薪资等级表
合集下载
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
薪酬等级表 薪资等级结构表
薪资等级表
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
00Leabharlann 0000
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
（4）其它：包括效益奖金等。
等级
职位
级差
项目
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
M7 总经理级
M6
总监级
M5 部门经理级
M4
主任级
M3
主管级
M2 班组长级
M1 普通员工级
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
00Leabharlann 0000
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
（4）其它：包括效益奖金等。
等级
职位
级差
项目
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
M7 总经理级
M6
总监级
M5 部门经理级
M4
主任级
M3
主管级
M2 班组长级
M1 普通员工级
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
各岗位员工薪酬等级表
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资等级表职位与薪酬规划表
80 1680 1600 0 1600 1600
4268 4712 3968 4512 3668 4312 3368 4112 3068 3912 2768 3712 2768 3512 2588 3392 2408 3272 2228 3152 2048 3032 1868 2912 2598 2422 2455 2345 2312 2268 2169 2191 2026 2114 1883 2037 1740 1960 1597 1883 1754 1806 1637 1743 1520 1680 1403 1617 1286 1554 1169 1491 1052 1428
5192 11780 2800 4952 11280 2800 4712 10780 2800 4472 10280 2800 4232 9780 2800 3992 9280 2800 3632 8780 2500 3512 8480 2500 3392 8180 2500 3272 7880 2500 3152 7580 2500 3032 7280 2500 2492 6920 1900 2415 6700 1900 2338 6480 1900 2261 6260 1900 2184 6040 1900 2107 5820 1900 2030 5600 1900 1953 5380 1900 1869 5160 1600 1806 4980 1600 1743 4800 1600 1680 4620 1600 1617 4440 1600 1554 4260 1600 1491 4080 1600 1428 3900 1600 1158 3710 1600 1113 3560 1600 1068 3410 1600 1023 3260 1600
4268 4712 3968 4512 3668 4312 3368 4112 3068 3912 2768 3712 2768 3512 2588 3392 2408 3272 2228 3152 2048 3032 1868 2912 2598 2422 2455 2345 2312 2268 2169 2191 2026 2114 1883 2037 1740 1960 1597 1883 1754 1806 1637 1743 1520 1680 1403 1617 1286 1554 1169 1491 1052 1428
5192 11780 2800 4952 11280 2800 4712 10780 2800 4472 10280 2800 4232 9780 2800 3992 9280 2800 3632 8780 2500 3512 8480 2500 3392 8180 2500 3272 7880 2500 3152 7580 2500 3032 7280 2500 2492 6920 1900 2415 6700 1900 2338 6480 1900 2261 6260 1900 2184 6040 1900 2107 5820 1900 2030 5600 1900 1953 5380 1900 1869 5160 1600 1806 4980 1600 1743 4800 1600 1680 4620 1600 1617 4440 1600 1554 4260 1600 1491 4080 1600 1428 3900 1600 1158 3710 1600 1113 3560 1600 1068 3410 1600 1023 3260 1600
薪资等级表
一
高 层 管 理 类
总经理、副总经理、总 监、总助、高级技术顾 问、高级人才、特殊人 才等
二
中 层 管 理 类
部门经理、部门主管、 项目经理、项目组长等
6 7 8 9 10 11 12 13 1 2
三
人 事 行 政 财 会 职 系
3 4 助理、专员、文员、司 机、保洁、会计、出纳 、会计助理等 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 资深技术顾问、高级工 程师、中级工程师、初 级工程师、技术员等 6 7 8 9 10 11 12
四
研 发 技 术 品 质 职 系
1 2 3 编 辑 设 计 职 系 4 助理、初级、中级、高 级、资深等 5 6 7 8 9 10 11
860 860 860 860 860 860 860 860 860 860 860
100 340 580 820 1060 1300 1540 1590 1940 2290 2640
20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 1、工资在3000元以内，绩效工资占20% 2、工资在3000元以上5000元以内，绩效工 资占30% 3、工资在5000元以上，绩效工资占40%
240 300 360 420 480 540 600 1050 1200 1350 1500
1200 1500 1800 2100 2400 2700 3000 3500 4000 4500 5000
五
绩效工资比例 50% 50% 50% 50% 50% 50% 30% 30% 30% 30% 30% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 40% 40% 40% 40%
工资等级表
公司执行 六天八小 时工作 制，加班 按《加班 工资管理 制度》执 行
1、技术员试用期套3-4级；2 、办公室职员、会计、出纳试 用期套1-3级；3、业务员、司 机试用期套1-2级；4、技能补 贴金额为200-1000元不等，主 要适用于特招的技术或管理人 员，具体金额报总经理批准后 发放；5、试用期过后或岗位 调整执行一次调薪；每年10月 份公司统一调薪一次；6、绩 效工资占个人总工资的比列为 20%-40%之间；
公司执行 六天八小 时工作 制，加班 按《加班 工资管理 制度》执 行
1、主管和班组长试用期套3-4 级；2、副主管和副班组长试 用期套1-3级；3、技能补贴金 额为200-1000元不等，主要适 用于特招的技术或管理人员， 具体金额报总经理批准后发 放；4、试用期过后或岗位调 整执行一次调薪；每年10月份 公司统一调薪一次；5、绩效 工资占个人总工资的比列为 20%-40%之间；
职级
岗位名称 薪级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 800 900 900 1100 1200 1400 1500 1600 1700 1800 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 100 200 400 700 900 1000 1100 1200 1300 1400 产能、绩 技能补贴 效工资 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 合计 2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 1900 2300 2700 3200 3700 4300 4700 5000 5300 5600 1200 1500 1800 2400 2800 3200 3500 3800 4100 4400
薪资等级结构表
可降，各 岗位人员 均按照每 年年终考 核最终结 备注 果来调整 薪资等级 。
注：1、此《薪资等级结构表》须配合《薪酬管理制度》及《绩效考核管理制度》来共同执行才能完成。2、此表中的基本工资里包含有工龄工资、基本工资、话费补贴等。3、绩效 工资的包含有绩效考核结果、出勤、业绩完成率等。4、公司执行六天八小时制工作时间，加班按《薪酬管理制度》中的加班工资管理条列执行。
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 业绩提成
★★★ 6000 5500 4500 4500 4200 4000 3500 3300 3000 3200 3000 2700 3000 2700 2500 2500 2200 2000 2200 2100 2000 2200 2100 2000 1500 1000 1000 800 500 1500 1200 1000 1000 800 600 700 600 500 500 400 300 300 200 200 300 200 6000 5500 4500 5000 4000 3000 3000 2500 2000 2000 1900 1700 1300 1200 1000 1000 900 700 500 400 300 500 400 按与公司合 作签订的业 绩任务完成 率计算 按所辖职责 区域内的签 订业绩任务 完成率计算 按所辖区域 内的签订业 绩任务完成 率计算 按所辖店面 任务总额的 完成率来计 算 按所属店面 任务总额的 完成率来计 算 按所属专柜 的任务总额 完成率来计 算
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
14000 12500 10000 10500 9000 7500 8000 7000 6000 6200 5700 5000 5000 4500 4000 4000 3500 3000 3000 按所分配的 任务量的完 成率来计算 2700 2500 无 无 3000 2700