高瓷电子技术有限公司研发部工作手册管理制度
02-研发部实验室管理制度
廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件LFGC-GW-YF-02实验室管理制度第一版批准（签字，公章）：2015年月日发布 2015年月日实施第一条实验室使用规定(一)实验室是实验人员进行合成研发的场所，要专室专用，不得堆放公私杂物，不得从事其它活动。
(二)实验室的一切物品，未经允许，不得擅自取用或带出室外。
(三)仪器设备的零部件妥善保管，连接线，带用工具应排列整齐，证明书、操作手册和原始记录表应专柜保管。
(四)爱护仪器设备，出现故障要及时修理，损失仪器要及时查明，根据情节，及时处理。
贵重仪器和试剂需报废时,需得到部门主管和总经理许可。
(五)严禁在实验台上随便涂画。
(六)实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。
下班前，实验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气路，并确保关好。
清扫易燃的纸屑等杂物，消灭隐患。
(七)严格实验室钥匙的管理，钥匙的配发应由有关负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配置钥匙。
第二条实验室人员岗位职责(一)执行项目研发的工作计划，负责实验室的建设管理工作。
(二)项目研发进度制定工作计划，与有关领导密切配合，做好实验的准备，切实研发任务的完成。
(三)了解仪器设备名称，规格、构造、工作原理，熟悉教材、药品的性能，负责做好仪器设备的验收、保管、使用、维修、更新工作和材料、药品的使用、回收、处理工作。
(四)对新入实验人员进行实验守则、安全制度及仪器使用的常规教育，培养实验人员的良好习惯，保证实验工作的顺利进行。
(五)不断总结经验，改进管理方法，努力提高实验室工作水平。
(六)严格执行安全制度，确保人身健康和财产安全，按规定做好三废处理工作，熟知火警、触电、爆炸等意外事故的应急处理办法。
第三条实验室人员内务管理(一)本实验室上岗人员上岗前必需学习内务管理规定。
(二)在实验室及测试室内工作时必需穿着公司派发的实验服，为了保证办公室的环境卫生，人员不得将实验服穿至办公室。
研发部文件管理制度范文
研发部文件管理制度范文研发部文件管理制度第一章总则第一条为规范研发部日常文件的管理，提高文件管理效率，提升研发部工作质量，特制定本文件管理制度。
第二条本管理制度适用于研发部所有的文件管理工作。
第三条文件是指各种载体上的资料、信息、记录、报告等有关研发部工作的各种文件。
第四条文件管理是指对文件的收集、整理、归档、传递、查询、运用等工作的全过程和各种管理活动。
第五条文件管理的基本原则是规范、高效、安全、便捷。
第二章文件的保密与安全管理第六条研发部文件投入使用前必须经过编制、审核、批准、发放等程序，确保文件的合法性和真实性。
第七条所有新文件必须在文档控制系统中进行登记。
并由负责文档控制的工作人员进行版本管理，确保文件的及时更新。
第八条保密级别高的文件必须按照相关保密规定存储和传递，并采取措施保护文件的安全性。
第九条文件的保密级别包括绝密、机密、秘密和普通等级。
文件的保密级别由文件编制单位根据实际情况确定，并经过审核和批准。
第十条对于保密级别较高的文件，应设立相应的权限管理，只允许有权限的人员查看和修改。
第三章文件的收集、整理和归档管理第十一条研发部文件采取集中收集的方式进行管理，实行定期的归档工作。
收集和归档的文件必须进行分类和编号，并在文档控制系统中进行记录。
第十二条文件的归档要求包括文件名、文件类型、文件编号、责任人、归档日期等信息，并建立完善的文件检索系统。
第十三条文件归档应按照文件的重要性、紧急程度、易寻性等因素进行排列。
第十四条文件归档要按照研发部的文件归档标准进行，保证文件的可追溯性和易查性。
第四章文件的传递与查询管理第十五条文件的传递必须采取正式的渠道，并进行相应的记录和登记。
第十六条文件的传递过程中，必须保证文件的保密性和完整性，避免遗失、泄漏等问题的发生。
第十七条对于需要外部单位进行查阅的文件，必须经过相关人员的审批才能放行，并与外部单位签订相应的保密协议。
第十八条文件的查询必须在文件控制系统中进行，查询人员必须填写查询申请表，并得到相应审批后方可查询。
研发部工作手册-9.8
目录1.研发部简介 (2)2.研发部组织架构图 (3)3.研发部岗位说明书 (4)3.1研发主管岗位说明书 (4)3.2研发工程师岗位说明书 (6)3.3研发行政助理岗位说明书 (8)3.4研发助理岗位说明书 (9)3.5工艺工程师岗位说明书 (10)4.研发部工作流程图 (11)4.1 项目管理流程 (11)4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)4.5研发部培训管理流程 (15)4.6研发部图书管理流程 (16)4.7研发部委外测试流程 (17)4.8研发部借出管理流程 (18)4.8研发部生产样板申请流程 (19)5.研发部相关管理制度清单 (20)6.研发部记录清单 (21)1.研发部简介本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。
同时承担着其他电子材料的创新研发工作。
目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。
自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。
产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。
随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
2.研发部组织架构图总经理研发主管研发工程师研发助理工艺工程师3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书岗位名称研发主管所在部门研发部直接上级总经理直接下级研发工程师、工艺工程师、研发助理本职：依据企业研发计划，进行项目的研发及转产工作职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位行政管理工作1、建立健全研发部管理制度2、做好研发部关于5S的工作3.关于实验室各类物品的的管控总经理研发行政助理1.制度经领导审批后实施2.督促各个岗位做好5S管理工作3.做好各类物品申领、采购的监督指导工作研发部5S工作良好执行；用品采购，领购，管理工作有条理，有计划实施新产品研发工作（实验室阶段）1. 负责项目的新产品技术立项总经理市场部主管对新项目立项做出项目可行性报告可行性评价可靠2. 负责项目的新产品技术开发总经理研发助理1. 详细制定研发计划，确保研发工作有序开展2. 产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档3. 发表专利，技术文章研发工作开展有序；研发技术文件管理有序；按上级要求按时间与计划经费完成项目，并发表专利及技术文章3. 负责特殊原材料的采购和配置工作总经理研发助理对原材料的采购及配置做好保密工作采购与配置工作有条理产品中试1. 实现实验室阶段到生产阶段的转产总经理生产部与生产部合作，制定详细转产规划按上级要求转产计划在规定时间内完成2. 与质检部合作制定检验方法及流程总经理质检部与质检部合作，制定详细检验文件检验工作有序进行3. 根据市场部反应情况，对产品性能进行调试总经理市场部制定详细调试方法产品调试过后市场部认可技术支持客诉质量问题分析、解决总经理市场部根据客户反映情况解决产品问题问题解决80%以上职业行为禁区绝对禁止行为后果严重行为1、泄露公司技术文件及关键数据；任职资格权力教育水平最低：本科期望：硕士及以上学历1. 行政管理工作建议权专业最低：材料，化学相关专业期望：高分子复合材料相关专业2. 新项目开发一票否定权资格证书最低：不限期望：人力二级及以上3. 产品中试主导权工作经验最低：不限期望：2年及以上同岗位工作经验技能技巧熟悉复合材料的制备及各项性能的表征3.2研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师所在部门研发部直接上级研发主管直接下级研发助理本职：协助制定研发战略规划，完成研发任务，包括新产品的研发，小试、中试和量产中的配方调整等，实验技术文件等编写职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位新品研发1、前期资料查阅研发主管营销部查阅相关文献、国内外相关信息，结合市场调研，确定产品技术指标。
电子陶瓷企业管理制度范本
第一章总则第一条为了加强本公司的电子陶瓷企业管理，提高产品质量，保障生产安全，提升企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括生产、技术、质量、销售、财务等各个部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范企业内部管理，促进企业持续健康发展。
第二章生产管理制度第四条生产部门应严格按照生产计划和工艺流程进行生产，确保产品质量。
第五条生产过程中，员工必须穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，并严格遵守操作规程。
第六条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行，减少故障率。
第七条对生产过程中的原材料、半成品、成品进行严格的质量检测，确保产品质量符合国家标准。
第八条建立生产异常处理机制，对生产过程中出现的质量问题及时进行纠正，防止不合格产品流入市场。
第三章人力资源管理制度第九条公司应建立公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入公司。
第十条对员工进行岗前培训，提高员工综合素质，使其尽快适应岗位要求。
第十一条建立健全员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观评价，实施奖惩分明。
第十二条完善员工培训体系，定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第四章质量管理制度第十三条建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
第十四条对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品符合国家标准。
第十五条建立质量追溯体系，对产品从原材料采购到生产、销售全过程进行跟踪管理。
第十六条对质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
第五章市场营销管理制度第十七条建立市场营销管理体系，制定市场营销策略，提高市场占有率。
第十八条建立客户关系管理体系，维护客户利益，提升客户满意度。
第十九条定期对市场进行分析，及时调整市场营销策略，确保市场竞争力。
第六章财务管理制度第二十条建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和安全性。
第二十一条严格执行财务预算，控制成本，提高经济效益。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部门管理规定
研发部门管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序.日常管理制度严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
.工作周报管理制度为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。
对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。
.保密制度研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。
研发部门规章制度范文
研发部门规章制度范文第一章总则为规范研发部门的工作，提高研发效率和质量，建立一套科学合理的规章制度，特制定本《研发部门规章制度》。
本制度适用于研发部门全体员工，凡进入研发部门的员工，均应遵守本制度的规定。
第二章部门人员管理第一条人员录用1. 研发部门的人员录用需经过相关部门的申请，并经过研发部门主管的审批。
2. 研发部门招聘时，应根据需求制定明确的招聘标准和流程，确保人员质量。
第二条人员考核1. 研发部门应定期进行人员考核，以评价员工的工作表现和能力水平。
2. 人员考核结果将作为晋升、奖惩以及绩效评估的重要依据。
第三条人员培训1. 研发部门应制定并实施有效的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 员工需要参加培训的，应按规定参加培训活动，并提交培训报告。
第四条作息时间1. 研发部门员工的作息时间应根据具体任务和项目安排有弹性调整。
2. 研发部门应采取合理措施，确保员工的休息时间和工作时间的合理平衡。
第三章项目管理第一条项目立项1. 研发部门一切项目的立项，需经过研发部门主管的批准，并提交相关报告。
2. 项目立项时，需明确项目的目标、任务和时间节点，制定详细的工作计划。
第二条项目执行1. 研发部门项目的执行，应按照项目计划进行，确保任务的完成和质量的达标。
2. 项目执行过程中，研发部门应及时沟通、协作，解决项目中的各种问题。
第三条项目验收1. 项目完成后，研发部门应组织相关人员进行验收，确保项目的交付和质量。
2. 项目验收合格后，研发部门应编写验收报告，并提交给相关部门。
第四条项目交流1. 研发部门应积极与其他部门的项目进行交流和合作，提高项目的效果和效率。
2. 研发部门可以定期组织项目经验的分享会，促进部门内部的学习和交流。
第四章知识管理第一条知识分享1. 研发部门应鼓励员工将工作中的经验和知识进行分享，促进团队的学习和成长。
2. 研发部门可以建立知识库，对知识进行分类和整理，方便员工的查阅和使用。
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高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。
第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。
第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。
第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。
第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。
第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。
第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。
第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。
第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。
第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。
第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。
第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。
第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。
第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。
第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。
第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。
第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。
第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。
第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。
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目录
1.研发部简介 (2)
2.研发部组织架构图 (3)
3.研发部岗位说明书 (4)
3.1研发主管岗位说明书 (4)
3.2研发工程师岗位说明书 (6)
3.3研发行政助理岗位说明书 (8)
3.4研发助理岗位说明书 (9)
3.5工艺工程师岗位说明书 (10)
4.研发部工作流程图 (11)
4.1 项目管理流程 (11)
4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)
4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)
4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)
4.5研发部培训管理流程 (15)
4.6研发部图书管理流程 (16)
4.7研发部委外测试流程 (17)
4.8研发部借出管理流程 (18)
4.8研发部生产样板申请流程 (19)
5.研发部相关管理制度清单 (20)
6.研发部记录清单 (21)
1.研发部简介
本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。
同时承担着其他电子材料的创新研发工作。
目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。
自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。
产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。
随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
2.研发部组织架构图
3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书
3.2研发工程师岗位说明书
3.3研发行政助理岗位说明书
4.研发部工作流程图
4.1 项目管理流程
总经理 营销经理 研发主管 研发中心 市场部、生产部门
开始
1.新产品研发计划
营销战略规划 市场信息
审核
审核
审批 2.研发指令 3.下达指令
4.研发项目立项 生产建议
5.竞品、消费者分析
6.产品概念生产
7.组织产品概念调研
8.产品概念及调研报告
审核
审核 审批 9.组织产品研发 10.产品小批量试产
11.参与市场测试
12.进行产品改进 13.撰写设计开发评审报告
审核
审批 14.组织交付使用
15.组织生产
结束
消费者意见报告
消费者调研测试
产品概念
市场测试
产品创意
研发项目立项
投产
产品研发执行
4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元）
申请人员 研发行政助理 研发主管 总经理、生产副总 财务、 库管
1.填写《研
发部实验用品采购申请单》
审批
2.确定单价和供应商
3.采买
4.物品入库和打印入库单
5.领回所买物品后，填写《研发部化学试剂总登记表》或《研发部低值易耗品总台账》
6.申请人员需填写《研发部试剂登记表》自己留存，每周
向研发主管提交更新的《研发试剂登记表》 2.确定单价和供
应商 7.填写报销单，对应入库单和发票。
8.报销
审核 审批
4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元）
申请人员研发行政助理研发主管副总经理、总经理财务、库管
1.提供所买实验原料、仪器厂家，价格等信息
2.填写《原材料
申请单》或《固
定资申请单》、
《合同会签
单》、《支出凭
单》。
审核审批
3.付款
4.接收货
物、入库5.领回实验原
料或仪器，填
写《研发部实
验仪器台账》
或《研发部试
剂总登记表》。
6.申请人员领回，从研发助理得到试剂编号最后序列号，填写《研发部试剂登记表》自己留存。
每周向研发主管提交更新的《研发试剂
4.4办公用品、劳保用品申领流程
研发行政助理研发主管行政主管副总经理总经理
1.填写《行政类
支出申请单》审核审核
2.公司有库
存，直接发放
审核审批3.领回物品
后，填写办公用品、劳保用品台账。
2.行政部门购买。
4.本部门人员领取时，填写《研发部物品领用记录表》。
研发部员工研发部培训人培训负责人外部门员工外部门培训人1.培训前
期准备 2.进行培训
3.培训测试1.培训前期准备
3.培训
记录
3.培训记录
4.填写《研发
部培训记录
表》
1.培训前期准备
2.进行培训
5.被培训负
责人签字
6.表单、资
料等存档
3.培训测试
4.填写《研
发部培训
记录表》
5.被培训负
责人签字
6.表单、
资料等存
档
研发部员工 研发行政助理 研发主管 总经理、副总经理 综合管理部
2.签收
1.统一购买各部门相关内容书籍若干，下发并记录。
3.整理归纳并每月盘点
4.在所有书籍中申请阅读并填写《图书借读记录表》
1.申请需要书籍名称
2.整理归纳并找领导审批
审核 审批
3.购买书籍、下发并记录。
5.领回书籍整理归纳并每月盘
4.借读并填写图书借读记录表
申请人员研发主管总经理、副总经理财务1.填写《研发
审核审批
部委外测试
申请单》
2.与测试单位
联系签署协
议
审核审批
3.填写《支出
凭单》
审核审批 4.付款
4.保存相关
记录
其他部门人员研发行政助理研发主管
1.申请借用物品名称并说明理由和归还时间
2.不同意
2.同意
3.取出所要借用物品
并使其登记
4.填写《研发部借出登
记表》
5..追回
5.归还
6.登记规划时间，把归还物品放在指定位置
4.8研发部生产样板申请流程
申请人员研发主管生产主管生产副总
1.填写《研发部样品
2.审核
2.审核 2.审批
申请单》，写明用途、
板材信息和交付时
间等内容。
3.交于生
产主管
4.领回样品
5.研发部相关管理制度清单
6.研发部记录清单。