物资部门岗位说明书大全(DOC 15个)9
物资部岗位设置和岗位说明书
目录
第七节物资部岗位设置和岗位说明书 (2)
一、物资部岗位设置 (2)
二、物资部岗位职务说明书 (3)
物资部部长职务说明书 (3)
计划员岗位说明书 (6)
质保员岗位说明书 (8)
统计信息员岗位说明书 (10)
保管员岗位说明书 (12)
第九节物资部驻项目部办事处岗位设置和职务说明书 13
一、物资部驻项目部办事处岗位设置 (13)
二、物资部驻项目部办事处岗位说明书 (15)
物资办事处主任岗位说明书 (15)
质保工程师兼综合事务岗位说明书 (18)
主材计划员岗位说明书 (20)
设备计划员岗位说明书 (22)
三类材料计划员岗位说明书 (24)
材料保管员岗位说明书 (26)
设备保管员岗位说明书 (28)
采购员岗位说明书 (30)
运输兼外委加工岗位说明书 (32)
第七节物资部岗位设置和岗位说明书一、物资部岗位设置
二、物资部岗位职务说明书
物资部部长职务说明书
计划员岗位说明书
质保员岗位说明书
统计信息员岗位说明书
保管员岗位说明书
第九节物资部驻项目部办事处岗位设置和职务说明书一、物资部驻项目部办事处岗位设置
办事处主任
运输兼外委加工
计划员
保管员
质保工程师兼
综合事务
采购员
二、物资部驻项目部办事处岗位说明书
物资办事处主任岗位说明书
质保工程师兼综合事务岗位说明书
主材计划员岗位说明书
设备计划员岗位说明书
三类材料计划员岗位说明书
材料保管员岗位说明书
设备保管员岗位说明书
采购员岗位说明书
运输兼外委加工岗位说明书。
物资管理部岗位说明书
物资管理部岗位说明书引言概述：物资管理部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和控制公司的物资资源，保障企业的正常运营。
物资管理部岗位说明书旨在详细介绍物资管理部的职责和要求，匡助员工更好地了解该岗位的工作内容，提高工作效率和质量。
一、物资管理部的职责1.1 物资采购管理物资管理部负责制定物资采购计划，根据公司的需求和预算，寻觅供应商并进行谈判，确保物资的质量和供应的及时性。
同时，物资管理部还需要与财务部门合作，进行采购合同的签订和付款的安排。
1.2 物资库存管理物资管理部需要对公司的物资库存进行有效的管理，包括库存的盘点、分类、整理和统计。
根据公司的需求和销售预测，合理安排物资的进货和出货，确保库存的合理水平，避免过多或者过少的库存。
1.3 物资质量控制物资管理部需要确保所采购的物资的质量符合公司的要求和标准。
他们需要与供应商保持良好的沟通，定期进行物资质量的检查和评估，及时解决物资质量问题，并对不合格的物资进行处理和追责。
二、物资管理部的要求2.1 具备物资管理专业知识物资管理部的员工需要具备相关的物资管理专业知识，包括物资采购、库存管理、物资质量控制等方面的知识。
他们需要了解物资管理的基本原理和方法，并能够灵便运用这些知识解决实际问题。
2.2 具备良好的沟通和协调能力物资管理部需要与供应商、财务部门、销售部门等多个部门进行有效的沟通和协调。
员工需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，并能够妥善处理各种沟通和协调问题。
2.3 具备较强的分析和解决问题能力物资管理部的工作需要员工具备较强的分析和解决问题能力。
他们需要能够准确分析物资管理过程中浮现的问题，并能够提出合理的解决方案。
同时，他们还需要能够在紧急情况下迅速做出决策，保证物资的供应和质量。
三、物资管理部的工作流程3.1 制定物资采购计划物资管理部根据公司的需求和预算，制定物资采购计划。
他们需要与各个部门进行沟通，了解各个部门的需求，并根据需求和预算确定采购计划的内容和时间。
物资科岗位职责职责范本(三篇)
物资科岗位职责职责范本物资科是一个负责物资采购、储备和管理的部门。
物资科岗位职责主要包括以下方面：1. 物资采购：a. 负责根据公司的需求制定物资采购计划，并与相关部门进行沟通，了解具体的物资需求。
b. 与供应商进行沟通，获取物资价格、质量和交付时间等方面的信息，并进行比较，选择合适的供应商。
c. 组织物资的招标、竞价和谈判工作，确保物资的采购成本最优化。
d. 编制物资采购合同，与供应商进行签订，并对合同履行情况进行监督和管理。
2. 物资储备：a. 根据公司的生产经营需求，合理规划物资库存，并进行物资分类、编码和标识。
b. 组织物资的入库、出库和盘点工作，确保物资的及时供应和安全储存。
c. 协调相关部门，制定物资的领用和归还流程，并监督执行。
d. 借助信息系统，进行物资库存的动态管理和控制，及时提供相关报表和数据。
3. 物资管理：a. 负责制定公司物资管理制度和规范，明确物资的使用、保管和清理等方面的责任和要求。
b. 监督物资的使用情况，及时发现和解决物资浪费和滞销等问题，保证物资的合理利用和价值最大化。
c. 跟踪物资的质量和维修情况，及时联系供应商和维修部门进行处理和维护。
d. 定期对物资管理工作进行评估和改进，提出优化方案，并向上级汇报物资库存、使用和管理情况。
4. 物资统计和报表：a. 负责收集、整理和统计公司物资的相关数据，包括物资采购、库存、使用等方面的信息。
b. 编制物资的统计报表和分析报告，并向上级汇报物资的经营状况和费用支出情况。
c. 与相关部门进行协作，完善物资管理的信息系统，并保持数据的及时准确性。
5. 供应商管理：a. 建立和维护供应商的数据库，收集和整理供应商的相关信息，包括信用、能力、价格等方面。
b. 不断开展供应商评价和审核工作，评估供应商的绩效和合作潜力，及时与供应商解决合作中的问题。
c. 跟踪市场行情和供应商的竞争情况，及时调整和优化供应链，保证物资的稳定供应和质量。
职务说明书(材料主管)
教育水平
大学本科
专业
水电站建设专业、工程师职称
培训经历
建设监理培训和材料管理培训。
经验
10年以上从事水电站建设管理经历和材料供应管理经验。
知识
熟悉水电站工程施工特点和监理工程师基本素质。
技能技巧
具备较强的组织和协调能力。
其它：
使用工具设备
办公自动化设备和通讯设备、文字处理软件等。
工作环境
具备工地、XX两地基本的办公条件。
不定期
负责主材供应相关竣工资料的收集、整理工作。
不定期
职
责
四
职责表述：其它工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
兼职公司工会工作。
权力：
2．负责主材运输价格的审核工作。
3．负责主材价差的结算工作
3．审核废旧钢材的处理途径。
工作协作关系：
内部协调关系
计划部、技术管理部、工程监理部、财务部
外部协调关系
施工承包商、XX、主材供应商
设备物资部材料主管
岗位名称
设备物资部材料主管
岗位编号
所在部门
设备物资部
岗位定员
1
直接上级
部门领导
工资等级
直接下级
材料专责
薪酬类型
所辖人员
1~2
岗位分析日期
本职：主材（钢筋、水泥、木材等）供应管理
职责与工作任务：
职
责
二
职责表述：材料供应管理
工作时间百分比：95%
工作
任务
审查材料供应计划。
参与确认主材供货货源、供货渠道和供货价格的商签工作。
经常检查货源落实情况。
经常
检查主材供应情况，不能满足施工进度时及时协调。
物资管理部岗位说明书
物资管理部岗位说明书引言概述：物资管理部是一个重要的部门，负责企业物资的采购、仓储和分配工作。
本文将详细介绍物资管理部的职责和要求。
一、物资采购1.1 采购计划制定- 根据公司业务需求和预算，制定物资采购计划。
- 调研市场，寻找合适的供应商，并与供应商建立合作关系。
- 分析供应商的信誉、价格、质量和交货时间等因素，选择最佳供应商。
1.2 采购流程管理- 负责编制采购合同，明确物资的品种、数量、价格和交货期限等细节。
- 跟踪供应商的交货进度，确保物资按时到达。
- 处理采购过程中的问题和纠纷，确保采购流程的顺利进行。
1.3 供应商管理- 建立供应商档案，记录供应商的基本信息和业绩评估。
- 定期评估供应商的表现，包括交货准时率、质量合格率和售后服务等。
- 根据供应商的表现，及时调整合作关系，保证物资的质量和供应的稳定性。
二、仓储管理2.1 仓库布局规划- 根据物资的种类和规模，合理规划仓库的布局。
- 制定仓库的存放和管理规范，确保物资的安全和便捷取用。
2.2 入库管理- 负责物资的验收和入库工作，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
- 进行物资的分类、编码和标识，方便管理和查找。
2.3 出库管理- 根据各部门的需求，及时安排物资的出库。
- 制定出库流程和规范，确保物资的准确发放和追踪。
三、物资分配3.1 需求分析- 与各部门沟通，了解其物资需求。
- 分析需求的紧急程度和优先级，合理安排物资的分配。
3.2 分配计划制定- 制定物资分配计划，明确分配的物资种类、数量和时间。
- 根据各部门的需求和实际情况，调整分配计划。
3.3 分配效果评估- 跟踪物资的分配情况，及时了解分配效果。
- 收集各部门的反馈意见，评估分配的满意度和改进空间。
四、库存管理4.1 库存监控- 定期盘点库存，确保库存数量的准确性。
- 分析库存情况，及时调整采购和分配计划，避免库存过多或不足。
4.2 库存安全控制- 制定库存安全控制策略，防止物资的丢失和损坏。
物资部岗位职责（精选6篇）
物资部岗位职责（精选6篇）物资部篇11、依据公司制度负责建立和维护设备体系;2、负责集团公司设备转为固定资产后，设备编号、设备台账、维护保养、资产管理、转移、封存、报废等设备全过程的管理工作及各个环节的手续和报批;3、负责设备外委修理项目的审批，大项修理计划的评审，维修费用的控制;4、掌握全公司主要生产设备的完好率、设备利用率、故障率，并通过统计分析方法，提出设备分析报告，指导生产;5、负责设备操作人员的资格考核、技能提升和培养。
物资部岗位职责篇21、根据设备安装计划、设备控制程序和有关规定，组织各项设备工程的施工;2、检查监督工程质量，配合施工单位解决施工的技术问题;3、组织工程项目重要节点和隐蔽工程的验收工作;4、收集和保管工程项目图纸等有关资料;5、组织竣工验收及移交。
物资部岗位职责篇31、进入公司生产技术部门，了解、掌握本公司生产流程、设备技术和产品研发，参与设备的维保、技术改造(含专用设备设计制造)和管理工作;2、熟悉相关情况之后(并具备技术指导与管理能力的)，担任主管技术改造和设备管理工作。
物资部岗位职责篇41、执行各项设备管理相关制度;2、制订与落实设备维修、保养计划，确保设备正常运行;3、设备的安装、调试、验收管理工作;4、协助修订及完善设备操作、维修、保养SOP，对设备技术人员进行定期培训及监督考核;5、设备大修的技术准备，设备维修维保费用的监管控制。
物资部岗位职责篇51. 设备调试、维护保养;2.设备台账管理、制定并实施设备保养计划;3.备品备件请购及管理;4.总结分析设备异常情况，提供改善建议;5.参与新设备采购技术参数制定、新设备验收;6.员工操作培训。
物资部岗位职责篇61、负责筹备期间设施设备临时安全用电并协助设备安装。
2、负责筹备期间水、电等物业的维修维护保养安装工作。
3、制定设备设施操作规程，努力保障设施设备的安全运行，延长设备设施使用寿命，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。
物资管理部岗位职责(3篇)
物资管理部岗位职责一、部门职责：⑴、负责公司所有物资的管理。
⑵、负责物资的出入库管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。
⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。
⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。
二、岗位工作职责：1、物资管理部部长岗位职责：⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。
⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。
⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。
⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。
⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。
⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。
⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。
⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。
⑼、配合相关部门，做好横向沟通。
⑽、完成领导交办的其它工作。
2、仓库主管岗位职责：⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。
⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理，⑶、完成领导交办的其它工作。
3、库管员岗位职责：⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。
⑵、协助部门领导对现场的管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。
⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。
⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。
⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。
⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。
⑼、完成领导交办的其它工作。
4、搬运工人岗位职责：⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。
⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作⑶搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作，要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。
⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。
物资部工作职能及岗位职责
物资部工作职能及岗位职责1、物资部工作职能1.1负责原辅材料、、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品等的采购供应工作；1.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况；1.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
1.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度；1.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理；1.6负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作；1.7对不合格产品及时退货；1.8加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道；1.9负责制订物资采购工作各项管理制度；1.10建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应；1.11负责企业外委托加工的出入库业务；1.12与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题；1.13完成公司领导交办的其他工作任务。
2、物资部经理岗位职责2.1参与公司经营战略的制定，根据公司年度经营计划，制定物资部工作计划，将工作计划落实到部门，落实责任人；2.2 仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理，负责审查仓库月报表，负责审查出入库物品的单据，研究库存物资使用情况，组织仓库员工做好现场管理工作，按时与物流和财务部门报账、对账和查账；2.3参与公司全面质量管理制度体系的建设，物资部质量管理体系的建立，参与制定公司有关仓储质量管理及服务标准，并监督检查实施情况；2.4负责和其他部门的协调工作，督促各种单据的及时，准确的录入，上报给财务部（1）监管发货过程（2）协调物流部与其他各部门之间的物流信息，确保信息准确（3）协调本部门各员工之间的指挥与运作（4）协调本部门与其他部门之间的运作（5）完成上级交办的其他工作；2.5负责物资部内部的组织管理，组织制定和完善库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施，负责公司仓库管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内工作任务分工，合理安排人员，控制部门预算，降低仓储费用成本；2.6完成直接上级交办的其他任务。