落实科学发展观发展企业文化建设吉林怡达文化
加强企业文化建设 培塑企业核心价值观
加强企业文化建设培塑企业核心价值观按照委党委工作部署，结合宣传处及企业实际，我从“什么是企业文化？为什么要加强企业文化建设？如何加强和改进我系统企业文化建设？”三个方面做一些初步思考。
一、企业文化及企业核心价值观的内涵（一）什么是企业文化？对于企业文化内涵的理解，我国经济学界、企业界和学术界有很大的差异，甚至有些观点对立。
究其原因：一是研究企业文化的时间太短。
我国只是近些年才开始正式讨论企业文化问题，难免有不同的理解，所以也就难以把握企业文化的真正内涵。
二是从国外引进时出现了差异。
国外对企业文化的理解存在不同的流派，我们引进时没有加以区分，导致人们对企业文化的认识不统一。
三是研究人员的基础不同。
有经济学界的，有哲学界的，甚至还有文学界的。
正因为人们来自于不同的研究领域，研究的方法不同，掌握的知识结构不同，理念和信息来源不同，难免导致人们对企业文化理解的差异。
目前被普遍认可的企业文化的概念：企业文化就是企业信奉、倡导并付诸于实践的价值理念。
具体定义为企业文化是以企业核心价值观为核心、以企业精神为支柱、以创新为灵魂、以产品为载体、以管理为特征、以职工素质为标志、以企业制度为保障的企业内在的思想观念和外在的行为规范。
对企业文化的理解，我认为应把握以下几个要点：一是企业文化从形式上看是属于思想范畴（道德范畴）的概念。
企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。
这种价值理念和社会道德属于同一种范畴。
我们在治理社会时，首先提出要依法治国，但再完善的法律都会有失效的时候，法律失效了靠什么约束？靠社会道德，所以既要依法治国，又要以德治国。
管理企业一样，首先是靠企业制度，但对任何企业制度来说，再完善都会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束？靠企业文化约束。
社会道德是对全社会有作用，而企业文化则是对企业有作用。
二是企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
它是对企业的现实运行过程的反映，是企业的制度安排和企业的战略选择在人的价值理念上的反映。
2024年企业文化建设半年工作总结范文（5篇）
企业文化建设半年工作总结范文集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、用心向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
____年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户务必得到最佳的服务，务必以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，个性重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中，使用户不仅仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，构成了自己的企业精神-尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而构成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。
服务，即用户务必得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。
以科学发展观为指导引领企业文化建设
以科学发展观为指导引领企业文化建设发表时间：2009-06-16T12:39:07.763Z 来源：《新科教》2009年1-2月供稿作者：王新荣[导读] 加强和改进企业文化建设，要求我们必须坚持以科学发展观为指导，积极探索符合科学发展观要求的工作新思路。
以科学发展观为指导引领企业文化建设王新荣（新疆博乐市农五师八十九团水管站，新疆博乐， 833408）坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想。
科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律，是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想，更是引领文化建设尤其是企业文化建设的重要指导思想。
加强和改进企业文化建设，要求我们必须坚持以科学发展观为指导，积极探索符合科学发展观要求的工作新思路。
一、落实科学发展观是企业文化建设的首要任务企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。
现在企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
一要坚持以人为本的思想，开创“人能尽其才，才能尽其用”的局面。
要积极创造良好的工作环境，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，努力营造鼓励人干事业、支持人干成事业、帮助人干好事业、宽松和谐心情舒畅而又奋发有为的企业氛围，最大限度地激发人的创新激情和活力，提高创新效率；要坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，完善适合企业发展需要的人才结构，努力培养一批德才兼备、技术一流的领军人物，鼓励广大职工做拼搏奉献的楷模。
二要使企业文化成为企业可持续发展的文化力支撑。
科学发展观使我们深刻认识到企业文化建设必须要体现企业发展的可持续性。
开展企业文化建设的目的就是要营造一个能促进企业长远发展的思想氛围，企业文化要随着企业所面临的环境的变化而变化，成为企业可持续发展的文化力支撑。
建设企业文化要突出本企业特色
建设企业文化要突出本企业特色作者：张国才来源：《企业文明》2013年第11期在改革开放日益深入、市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接影响一个企业的成长壮大、兴衰成败。
因此，如何结合本单位的实际，积极探索建设具有本企业特色的企业文化，是当前需要认真思考和研究的问题。
对此，我们华能扎煤公司的做法是：创新实践，形成体系，是抓好企业文化建设的关键点在企业文化建设过程中，必须重视时代特征和企业鲜明特色文化内涵的挖掘提炼和整理。
扎煤公司在内部文化环境上，一是扎赉诺尔矿区煤炭资源开发已经有百年历史。
扎赉诺尔煤矿具有光荣的革命传统，是呼伦贝尔市煤炭工业的摇篮，在支持解放战争和多个煤炭基础建设中作出了重大贡献。
殖民统治时期的资本侵略给扎煤人带来沉重的民族屈辱感和强烈的民族意识的同时，也带来了初步的工业文明，塑造了扎煤人报效祖国、奋发图强的精神和自豪感。
二是扎煤公司员工绝大多数是移民而来的，员工思想活跃，多元思想并存，迫切要求通过企业文化建设工作来凝聚员工意识，强化团队精神，从而营造一个理念趋同、目标统一、管理顺畅、事通人和的生产经营环境。
三是改革开放以来，扎煤公司经历了由计划经济的“皇帝女儿不愁嫁”到市场经济的“找米下锅”和濒临破产的冲击与阵痛，培育和锻造了扎煤人自强不息、自立有为、自我超越的精神和坚忍不拔的性格。
从外部文化环境来看，扎煤公司位于北方重要口岸满洲里市以东18 km处的扎赉诺尔矿区，是一个相对独立的工矿区，周边为农牧区。
由此构成了既包含浓厚的传统农牧文化和俄蒙异域文化，又具有现代城市工业文化特征的独特外部文化环境。
整理和发掘企业已有的文化成果，融入多元文化之中，是形成具有扎煤特色企业文化的重要部分。
基于此，我们在继承、学习、创新的基础上，构建了一个从企业发展战略、理念文化、标识文化、文化积淀展示、道德文化、礼仪文化、制度文化七个方面整体推进、系统运作、切合实际的企业文化建设体系。
制订形成了《扎煤公司企业文化建设纲要》，系统阐述了扎煤公司企业文化建设的总体目标和主要工作内容，概括提炼了企业的宗旨、哲学、精神、形象、价值观、营销理念、管理理念、人才观、团队观等核心层面的内容，构成了扎煤公司价值理念体系，形成了具有时代特点和扎煤特色的企业文化，公司步入了文化管理制胜的轨道。
企业文化建设工作报告
企业文化建设工作报告企业文化建设工作报告1__年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。
为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。
一、党总支基本情况矿业公司党总支成立于__年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。
自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。
二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。
（1）、积极有效地参与企业重大决策。
为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。
经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。
__年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。
今年1-6月份生产原煤160.1万吨。
完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径一、课题实施背景实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。
国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。
为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。
二、主要做法（一）把握“三个”关键通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。
一是明确一条主线。
全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。
即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。
二是落实责任分工。
通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。
企业文化建设成果汇报
企业文化建设成果汇报近年来，我们公司致力于打造一支凝聚力强、具有强大凝聚力和向心力的团队，积极推动企业文化建设。
通过不懈努力，我们取得了一定的成果，在下面将对公司文化建设的成果进行汇报。
一、文化理念的深入人心作为一家现代化企业，我们坚持“以人为本，诚信敬业，追求卓越”的企业文化理念，坚持将员工利益放在首位，营造和谐、包容的工作氛围。
企业文化理念已经深入到每一位员工的心中，并贯穿于日常工作中，有效提升了员工的工作积极性和创造力。
二、文化活动的丰富多彩为了丰富员工的业余生活，我们公司组织了一系列有意义的文化活动，如员工生日会、团建活动、文化讲座等。
通过这些活动，不仅增进了员工之间的感情，还增强了团队凝聚力，营造了融洽和谐的工作氛围，使员工更加热爱公司，提高了员工的归属感。
三、文化建设成果的显著效果在企业文化建设的过程中，我们发现员工的工作积极性得到了明显提升，员工之间的协作能力和凝聚力明显增强，员工的责任心和使命感得到充分激发。
公司的整体绩效也有了显著提升，各项指标稳步增长，市场份额稳步提升，企业形象得到了进一步树立。
四、未来计划在今后的工作中，我们将继续加大企业文化建设的力度，不断丰富和完善文化建设内容，注重员工的全面发展，激励员工进行创新创造，不断提升公司的核心竞争力。
同时，我们也将不断总结和分享文化建设的经验，促进企业文化的不断创新和发展。
综上所述，企业文化建设是推动企业持续发展的重要动力之一。
我们公司将继续深化企业文化建设，努力创造更加和谐、稳定的发展环境，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
感谢全体员工为企业文化建设所做出的努力和贡献，相信有您们的支持与合作，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
以文化建设助推企业健康发展
以文化建设助推企业健康发展作者：吉化集团吉林市北方建设有限责任公司党委来源：《新长征》 2013年第12期■吉化集团吉林市北方建设有限责任公司党委吉化吉林市北方建设有限公司是由原吉化江北建安公司改制而成的。
公司党委秉承了老国企党建工作传统，发挥党的政治工作优势，以企业文化建设为突破口，不断探索服务效能型党组织建设，使企业经受住了转制的考验，得到了持续健康和谐发展。
一是用文化铸造品格。
文化是企业的灵魂，是企业职工创造力的集中体现，是集体智慧的结晶。
多年来，公司党委结合建筑施工企业生产实际，在全体员工中反复进行征集和提炼，确定了企业一系列重要经营理念，其中“质量第一，打造北建精品；工期为轴，打出北建速度；管理创新，提升北建品位；服务优质，塑造北建形象”、“诚信为本，质量为根，服务为上，用户为尊”等这些有北建特色的企业文化深入人心。
公司党委陆续研究制定了《企业文化手册》《企业文化建设纲要》《项目文化建设管理办法》，获得了全国企业文化建设实践创新奖。
在长期倡导施工会战精神的过程中，“宁掉肉、不丢脸”、“北建面前没困难，困难面前有北建”等理念耳熟能详，激励北建人完成了企业二次创业，在抢险救灾等急、难、险、重工作中发挥了重要作用。
二是用管理铸造品格。
公司党委建立了股权动态管理机制，使公司股权优化调整步入规范化轨道。
深化施工管理体制改革，实行了分公司领导下的项目经理负责制，逐步向分公司建筑安装一体化管理的方向发展并取得实效。
实行高层领导年薪制、中层干部和一般管理人员岗效工资制、工人计件工资制的基本分配制度。
根据形势和条件的变化，变制造成本考核为上缴综合效益考核，不断完善激励与约束相结合的经营机制。
实行竞争上岗、优胜劣汰，干部能上能下、工人能进能出。
现代管理体系的建立，使“竞争”和“优秀”成为了公司上下良性思维的一部分。
三是用教育铸造品格。
坚持抓好党员教育，不断夯实思想基础。
围绕企业改革发展稳定这一中心任务，深入开展形势任务教育，全面准确地分析公司目前形势和全年攻坚目标，开展专题讨论，层层搞好宣讲，形成广泛共识，合力攻坚克难。
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落实科学发展观发展企业文化建设
——吉林怡达文化
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造怡达特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
一、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承
优秀企业优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和怡达特色的企业文化，为推进怡达持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则。
1. 源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2. 继承传统，注重创新。
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3. 突出共性，兼容个性。
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4. 全员参与，共同建设。
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
怡达通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强。
3. 企业作风。
怡达继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
4. 经营理念。
怡达以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。
诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
（二）制度文化建设。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1. 促进价值理念与管理制度的融合。
以塑造怡达特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、内部控制、绩效考核等制
度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2. 营造遵守规章制度的良好氛围。
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。
各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。
（三）提升企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现。
塑造怡达统一的企业形象，有利于提升怡达的认知度和美誉度。
1.品牌管理。
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥怡达品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。
依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升怡达品牌的价值和商誉。
2. 履行社会责任。
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
3. 注重形象宣传。
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对怡达的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
随着国家经济的稳步快速发展，怡达也将不断成长；怡达人将用他们饱满的工作热情、严谨的工作态度、先进的知识技能、和谐的人文理论为怡达创造更辉煌的明天！。