新动力培训-员工选聘制度
培训对象招募方案
培训对象招募方案摘要本文旨在制定一套科学有效的培训对象招募方案，以确保培训的顺利开展。
方案包括了招募对象的范围、选拔的基本流程、选拔标准以及选拔结果的通知方式。
通过本方案的制定，旨在确保培训对象的能力和价值匹配，为企业提供一批优秀的员工。
招募对象的范围本方案的招募对象限定于企业内部员工，包括各个部门的员工以及行政及后勤人员。
因为企业内部员工对企业的业务、文化有着更深入的理解，能够更快速地适应企业的需求。
选拔基本流程1.发布招募对象通知：在公司内部发布通知，宣传培训计划和选拔标准，让有意愿的员工了解培训信息。
2.提交申请：有意愿的员工可以提交申请，申请表格需要包括个人简介、教育背景、工作经验、自我评价和推荐信等。
3.初审：申请截止后，由培训机构组成初审小组对每一个申请进行审核，筛选出符合要求的人员。
4.笔试/面试：初审后通过的申请者进行笔试和面试，测试其知识、技能以及潜力等。
5.终审：将面试和笔试结果进行综合评估，并结合初审信息对每一个申请者进行排名。
6.选拔结果通知：通知选拔结果，得到通过的员工签订培训协议，确认参与培训，未被录取的申请者不予另行通知。
选拔标准1.学历要求：本方案要求参与培训的员工要求拥有本科以上学历。
2.工作经验：至少有三年以上相关岗位工作经验。
3.自我评价：有良好的自我驱动力和学习动力，为人精准、果敢、有担当、团队合作和服务意识良好，未被纪律处分等。
4.推荐信：得到其部门主管的推荐。
推荐信应包括对申请者的工作评价和学习能力的评估等。
选拔结果的通知方式选拔结果将通过集体邮件的方式通知参与培训的员工，其中将涵盖选拔结果和签署培训协议的时间和地点等。
结论本方案为企业内部员工提供了一个科学、合理、有效的选拔和培养机制。
首先，招募对象的范围明确，选拔标准严苛，确保了培训对象的优质和高效。
其次，制定了多道选拔流程，从多个维度对员工进行全面考察，确保了结果的公正公平。
最后，通过邮件通知的方式更好地传达了选拔结果，为员工参加培训提供了一定的便利。
新动力员工培养计划
新动力员工培养计划一、企业文化培训企业文化是公司核心价值观的体现，也是公司员工需要遵守的行为准则。
新动力员工必须了解并认同公司的企业文化，以此来指导自己的行为和工作。
企业文化培训包括公司历史、使命、愿景、价值观等内容，帮助员工树立正确的企业形象和价值观。
二、岗位技能培训岗位技能培训是针对新员工所在岗位的具体技能和要求进行的培训，包括基本的操作流程、技术技能、工具使用等方面。
通过岗位技能培训，新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率和质量。
三、职业素质培训职业素质培训包括时间管理、沟通技巧、问题解决能力、团队协作能力等方面的培训。
这些能力是职业发展中必须具备的基本素质，对于新员工的职业发展和公司的可持续发展都至关重要。
四、团队协作培训团队协作是公司成功的重要保障，新员工需要学会与同事进行有效的沟通和协作。
团队协作培训包括团队建设、沟通协调、合作意识等方面的内容，帮助新员工融入团队，提高团队协作效率。
五、管理技能培训管理技能是公司中层干部必须具备的基本能力，对于新员工未来担任更高级别的管理职务具有重要意义。
管理技能培训包括团队管理、项目管理、决策能力等方面的内容，为新员工未来发展打下坚实的基础。
六、行业知识培训行业知识是公司发展和竞争的重要基础，新员工需要了解并掌握公司所在行业的基本知识和趋势。
行业知识培训包括市场情况、竞争对手、政策法规等方面的内容，帮助新员工更好地适应行业发展。
七、业务能力培训业务能力是公司核心竞争力的重要组成部分，新员工需要具备优秀的业务能力来支持公司的业务发展。
业务能力培训包括市场营销、产品开发、客户服务等方面的内容，为新员工提供全面的业务培训。
八、创新能力培训创新能力是公司在激烈竞争的市场环境中获得优势的关键因素之一。
新员工需要具备创新思维和创新能力来推动公司的创新发展。
创新能力培训包括创新思维、创新方法、创新实践等方面的内容，帮助新员工提高创新能力。
九、沟通能力培训沟通能力是职场中必不可少的一项技能，良好的沟通能力可以帮助新员工更好地与同事、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。
2024年电力企业新员工培训计划（4篇）
电力企业新员工培训计划一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。
2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。
四、新业务员培训安排明细表电力企业新员工培训计划（二）一、基本思路（一）加强安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极____执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到同时对项目部各级管理人员（包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
万科培训体系简介
万科新员工培训一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
(一)培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。
只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
在每年12 月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1、内部培训(1)新职员培训分为：新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEO(适用于社会招聘新入职人员);新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。
内容包括：公司基本情况介绍(包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等);公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
(2)在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。
VANKE新动力培训方案
新动力培训方案新动力培训目标：帮助新动力学员完成从学生向职业人心态的转变，迅速进入角色，为其成为公司的骨干力量打下坚实的基础：1、初步掌握工作中的基本职业技能，并学会利用公司内外部资源进行学习；2、使新动力熟悉万科公司的整体运作模式和业务流程；3、使新动力认同万科的企业宗旨、核心价值观。
4、使新动力表现出万科人的基本素质、行为模式，并具备初步的判断力；一、培训时间及分班安排集团今年共招收新动力69人，根据毕业生的离校时间、男女搭配等原则分成两个班进行培训，安排如下：（一）五期一班报到时间：6月30日至7月1日培训时间：7月2日至23日学员包括：已来总部报到的新动力和7月1日之前离校的毕业生，学员总计约34人。
（二）五期二班报到时间：7月28日至7月29日培训时间：7月30日至8月20日学员：未参加一班培训的其它学员。
二、培训前的联系和沟通工作１、联系毕业生：向学员说明今年新动力培训工作的安排，确认毕业时间，进行学员分班，发报到通知函（另附）。
２、分公司沟通：与各分公司就今年新动力的报到、培训安排、及新动力的定薪、劳动合同和培训后期等相关工作进行沟通。
三、毕业生报到由各接收单位人力资源部门负责与学生联系，确认移动联系方式，并告知报到时间及可报销范围、额度。
报到地点：福田区党校招待所交通方面集团统一规范如下，请各公司务必执行，以免学生间有不平等待遇的感觉。
（若一线公司认为上述方式不适合本地情况，应当及时知会集团人力资源部。
并于学生出发前做好解释工作。
）1、火车车程10小时以内的，公司报销与学校/家庭所在地至报到地点的硬卧火车票等额的费用；2、火车车程10小时以上的，公司将报销学校/家庭所在地至报到地点的机票费用及50元/人的机场建设费。
乘飞机报到的学员应提前十五日知会公司，我们将统一购买航空保险。
3、公司将为每一位学员报销限额50元以内的市内交通费。
交通路线：若乘飞机到达深圳机场，可乘机场巴士到景田北站下车后乘的士（起步价）到报到处；若乘火车到达深圳火车站，可乘的士（四十元左右）或从火车站乘102路公共汽车到八达胶管站下，向东步行5分钟左右到报到处；若需乘火车到广州转车，在广州站和广州东站均有直达深圳的高速列车。
澳柯玛集团等级薪酬管理制度-新动力管理培训
澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工). 第三条：等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他.第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条:等级工资共7系列，具体划分见附表二.第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条:工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求.第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额＊70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％，按月支付，即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资：年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
员工选聘培训实施方案
员工选聘培训实施方案一、引言。
员工是企业发展的重要资源，而员工的选聘和培训是保证企业持续发展的重要环节。
因此，建立科学合理的员工选聘培训实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对员工选聘培训实施方案进行详细的探讨，以期为企业提供可行的方案。
二、员工选聘方案。
1. 岗位需求分析。
在进行员工选聘之前，企业需要对岗位的需求进行充分的分析，明确岗位的职责和要求，确保选聘的员工能够胜任岗位工作。
2. 招聘渠道选择。
企业可以通过多种渠道进行员工招聘，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，根据不同岗位的需求选择合适的招聘渠道，以确保吸引到合适的人才。
3. 面试流程设计。
建立科学的面试流程，包括简历筛选、笔试、面试等环节，确保选聘的员工符合岗位的要求。
4. 人才选拔标准。
制定科学合理的人才选拔标准，包括专业能力、综合素质等方面的评估标准，以确保选聘的员工能够胜任工作。
三、员工培训方案。
1. 培训需求分析。
在员工选聘之后，企业需要对员工的培训需求进行分析，明确员工的培训方向和重点，确保培训的针对性和有效性。
2. 培训计划制定。
根据培训需求分析的结果，制定科学合理的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间等，确保培训的全面性和系统性。
3. 培训师资选择。
选择具有丰富经验和专业能力的培训师资，确保培训的质量和效果。
4. 培训评估机制。
建立科学的培训评估机制，包括培训前、中、后的评估环节，以评估培训效果，为培训的持续改进提供依据。
四、实施方案的建议。
1. 加强沟通。
在员工选聘和培训的过程中，加强企业内部各部门之间的沟通与协作，确保员工选聘和培训的顺利进行。
2. 建立激励机制。
建立科学合理的员工激励机制，激励员工参与培训，提高培训的积极性和效果。
3. 持续改进。
建立员工选聘培训的持续改进机制，及时总结经验，不断优化和完善员工选聘培训实施方案。
五、总结。
员工选聘培训实施方案是企业发展的重要保障，科学合理的选聘和培训能够为企业提供稳定的人才支持，促进企业的持续发展。
企业新员工入职培训方案培训方案
企业新员工入职培训方案培训方案一、培训目标1.让新员工了解企业文化和价值观，增强员工的归属感。
2.培养新员工具备岗位所需的基本技能和专业知识。
3.提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.帮助新员工树立正确的职业观念，规划职业发展道路。
二、培训时间1.培训周期：为期一个月，分为两个阶段，每个阶段15天。
2.培训时间：每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
三、培训内容第一阶段：企业文化与基本技能培训1.企业文化：介绍企业历史、愿景、使命、价值观等，让新员工对企业有更深入的了解。
2.企业规章制度：讲解企业规章制度、员工福利待遇、晋升机制等，帮助新员工熟悉企业环境。
3.岗位职责：明确新员工的岗位职责，让新员工了解自己工作的方向和目标。
4.基本技能培训：根据新员工的岗位需求，进行相关技能的培训，如计算机操作、办公软件使用、沟通技巧等。
第二阶段：专业知识和团队协作能力培训1.专业知识：针对新员工的岗位特点，进行专业知识培训，提升新员工的专业素养。
2.团队协作能力：通过团队建设活动、拓展训练等，培养新员工的团队协作精神和沟通能力。
3.职业规划：为新员工提供职业规划指导，帮助新员工明确职业发展方向。
4.企业内部交流：组织新员工与老员工交流，让新员工更快地融入团队。
四、培训方式1.讲座：邀请企业内部或外部专家进行讲座，分享经验和心得。
2.实操演练：针对基本技能培训，组织新员工进行实操演练，巩固所学知识。
3.案例分析：通过案例分析，让新员工了解实际工作中的问题及解决方法。
4.团队活动：组织团队建设活动，提升新员工的团队协作能力。
五、培训评估1.培训结束后，对参训人员进行问卷调查，了解培训效果。
2.对新员工进行阶段性的考核，评估培训成果。
3.收集新员工的反馈意见，不断优化培训方案。
六、培训组织1.培训部门：负责制定培训方案、组织培训活动、跟踪培训效果。
2.部门负责人：协助培训部门进行新员工培训，关注新员工成长。
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员工选聘制度
为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并
或撤消不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有
人员的潜力。
公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》
中“调动”项。
2、因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗，须向外招
聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填写后经部门主管领导批准后，连同《职位说明书》交人力资源部，由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材
料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门主
要考查其专业技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其他素质和
各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》，人力资源部和申请部门须
认真填写试考核意见后，由人力资源部安排与主管领导复试。
4、部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测试包括笔试和现
场操作考察。
2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。
3、测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部，由
人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
1、应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期一般为三
个月。
2、新员工上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料：
（1）一寸照片两张；
（2）身份证复印件；
（3）学历、学位、职称证书复印件：
3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。
五、转正
1、新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，
新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主
管领导批准后，交人力资源部。
2、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的
新员工，用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》，经
主管领导批准后，可以办理转正手续。
3、新员工转正后，须和公司签订正式的劳动合同书。
4、新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。
附表：
1．《员工调动、晋升申报表》
2．《人员增补申报表》
3．《应聘登记表》
4．《员工登记表》
5．《员工转正考核表》
6．《职位说明书〉
清华同方光盘股份有限公司
员工调动、晋升申报表
填表日期：
姓名性别年龄
学历专业到岗日期
申报类别□内部调动□部门间调动□职务晋升原部门现部门
岗位岗位
位工资级别位工资级别
调动
晋升
原因
调动晋升生效日期
原部门经理现部门经理
任主管领导任主管领导
人力
资源部
意见
总经理
意见
清华同方光盘股份有限公司
人员增补申请表日期：申请部门增补岗位职务
类别增补人数待遇
紧急程度□特急□急□一般□有合适人选再进
希望到岗日期编制□编内人员□超编人员
申请增补原因□岗位空缺□辞职补充□储备人员□其它（请注明）
增补人员
工作内容
性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他
要求
申请部门经理部门总经理意见
人力资源部意见
总经理意见
注：表中类别一栏为：A、正式职员B、临时人员C、兼职
职员编号
清华同方光盘股份有限公司
员工登记表
部门：
姓名：
填表日期：
基本情况
注：①出生年月日要精确到日
②来公司工作的时间以劳动合同为准
③本人简历从初中开始填写。
参加国内外专业学习、培训情况
专业技术情况
家庭成员及主要社会关系情况
清华同方光盘股份有限公司
员工转正考核表
填写日期：年月日第1页共3页
姓名部门职务
学历专业到岗日期
试用期间年月日～年月日工资级别
自我评述
1.在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到
□非常满意□满意□还可以□不满意
2.对目前的工作自己感到
□完全能担当更困难的工作□合适，但希望能担当更困难的工作
□正合适目前本身能力□能力感到不足
3.目前的工作环境自己感到□很好□好□尚可□差
4.对目前所担当的任务，自己希望
□继续担任现职□如可能愿变更至
部门
□如有可能愿调动至部门职务□对本公司职务不适合
5.希望在以下方面得到进一步培训或训练：
6.为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助：
试用期工作总结：（不够另附纸）
对主管及公司，自己有如下建议：
第2页共3
注:初核人为部门经理
第3页共3页
初核人意见□提前转正，晋（）级，从月日起正式聘用□按期转正，晋（）级
□按期转正，不予晋级
□延长试用期个月（到年月日止）□试用不合格，不拟聘用
签名：
年月日
部门总经理意见
人力资源部意见
公司总经理意见
职务说明书
编号：
职务名称直接上级所属部门工薪等级辖员人数工作分析人工作性质定员人数审核批准人
工作概要
编号工作任务及内容
1
工 2
3
作 4
5
职 6
7
8
责9
10
11
12
可直接升迁
的职位
职位关系可相互转换
的职位
可升迁至
此的职位
任所需学历
职专业经验
资培训项目
格年龄范围
性别
任
职
资
格一般能力
个性特征。