网络渠道影响下的渠道变革
渠道转型的趋势
渠道转型的趋势
渠道转型的趋势可以归纳为以下几个方面：
1. 数字化转型：随着互联网和移动技术的迅猛发展，传统渠道逐渐向数字渠道转型。
企业通过建立电子商务平台、移动应用等，将产品和服务在线化，实现线上线下融合，以更好地满足消费者的需求。
2. 社交化营销：社交媒体的兴起给企业提供了与消费者进行直接交流和互动的机会。
企业通过社交媒体平台进行品牌推广、产品宣传等，提高品牌知名度和影响力。
同时，社交媒体还可以帮助企业了解消费者的需求和反馈，进行精准营销和个性化推荐。
3. 多渠道融合：消费者在购买产品或服务时通常会同时使用多个渠道，比如线上购物、线下门店体验等。
为了提供更好的购物体验，企业需要将线上线下渠道进行融合，提供一致的产品信息、优惠活动等，让消费者无缝切换。
4. 数据驱动的营销：随着大数据技术的发展，企业可以通过分析海量数据，获取消费者的行为偏好、购买习惯等信息，从而更好地进行目标客户定位和个性化营销。
同时，数据分析还可以帮助企业优化运营和决策，提高效率和盈利能力。
5. 创新的最后一公里：最后一公里是指商品从仓库到消费者手中的最后一段物流环节。
如何提高快递速度、降低配送成本，成为企业关注的重点。
一些企业通
过引入自动化设备、无人机等创新技术，实现快速配送，提升消费者的购物体验。
总的来说，渠道转型的趋势是数字化、社交化、多渠道融合、数据驱动和创新的最后一公里。
企业需要积极应对这些趋势，不断改进和调整渠道策略，以适应快速变化的市场环境。
移动互联网下的营销渠道变革
移动互联网下的营销渠道变革随着移动互联网技术的不断发展，营销渠道的变革已成为趋势。
今天的移动互联网时代，无论是企业还是消费者，都已经进入一个全新的营销格局。
在这个新格局中，传统的营销方式已经不再适用。
那么，移动互联网下的营销渠道变革有哪些方面呢？本文将从四个方面进行探讨。
一、移动互联网时代的营销观念变革随着移动互联网的来临，营销观念也发生了重大变化。
以前，营销主要是面向消费者，通过广告、促销等手段来提高销售额和市场份额。
但是在移动互联网时代，营销主要是面向用户的体验，通过提高用户的满意度和忠诚度来实现长期营销目标。
这就需要企业要深入了解用户需求，进行精准定位和个性化营销，提供个性化的服务和产品。
二、移动互联网下的多渠道营销策略变革在移动互联网时代，企业需要通过多个渠道来进行营销。
传统的电视、广播、报纸等媒体已经不能满足广告的需求。
移动互联网的出现，让企业可以通过多个渠道进行营销，例如社交媒体、微信公众号、移动应用等，这些渠道可以实现用户定向广告投放，按点击和展示次数计费等多种灵活的广告模式。
因此，企业需要选择适合自身的营销渠道组合，以实现更高的转化率和ROI。
三、移动互联网下的品牌传播变革在移动互联网时代，品牌传播也发生了重大变化。
现在，用户通过社交网络、微信、淘宝等平台获取信息比以往更方便，因此企业需要在这些平台上建立自己的品牌形象，通过互动营销来吸引用户。
同时，企业也需要优化搜索引擎和本地化App等工具，提高品牌在搜索引擎结果页面中的排名，以便用户能够更容易地找到自己的产品和服务。
四、移动互联网下营销渠道营销模式变革在移动互联网时代，营销模式也在发生变化。
互联网+时代，许多新的模式，例如O2O（Online To Offline，线上到线下），电商等等，这些模式让企业可以更好地通过移动互联网达到营销目标，例如促进线上订单，推广线下业务等。
同时，移动互联网时代下，用户行为数据也变得更加重要，企业需要分析这些行为数据，以提高用户体验，并确定未来营销方向。
互联网渠道的发展与变革线上与线下的融合
互联网渠道的发展与变革线上与线下的融合随着互联网的快速发展，互联网渠道已经成为了商业发展的重要途径。
线上与线下的融合也成为了当前商业模式的趋势。
本文将探讨互联网渠道的发展与变革，并分析线上与线下的融合对商业的影响。
一、互联网渠道的发展与变革互联网渠道的发展可以追溯到上世纪90年代，随着互联网技术的普及，越来越多的企业开始意识到互联网的商机。
互联网渠道的发展与变革主要表现在以下几个方面：1. 电子商务的兴起：电子商务是互联网渠道的核心，通过互联网平台进行商品交易和服务提供。
电子商务的兴起使得传统的线下商业模式受到了冲击，许多企业开始转向线上销售。
2. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及，移动互联网成为了人们生活中不可或缺的一部分。
移动互联网的普及使得互联网渠道更加便捷和灵活，人们可以随时随地进行线上购物和服务。
3. 互联网金融的发展：互联网金融是互联网渠道的重要组成部分，通过互联网平台进行金融交易和服务提供。
互联网金融的发展使得金融服务更加便捷和高效，改变了传统金融行业的格局。
二、线上与线下的融合线上与线下的融合是互联网渠道发展的趋势，也是商业模式的创新。
线上与线下的融合主要表现在以下几个方面：1. O2O模式的兴起：O2O（Online to Offline）模式是线上与线下融合的一种典型模式，通过互联网平台将线上的信息和线下的实体店铺相结合。
消费者可以通过线上平台预约、购买商品或服务，然后在线下实体店铺进行消费或体验。
2. 线上线下互动：线上与线下的融合还表现在线上线下互动的形式上。
例如，线上购物平台可以通过线下实体店铺提供售后服务和体验活动，线下实体店铺可以通过线上平台进行宣传和销售。
3. 数据共享与整合：线上与线下的融合还包括数据的共享与整合。
通过互联网平台，线上线下的数据可以进行共享和整合，从而更好地了解消费者需求和行为，提供个性化的服务和推荐。
三、线上与线下融合对商业的影响线上与线下的融合对商业产生了深远的影响，主要体现在以下几个方面：1. 拓展销售渠道：线上与线下的融合使得企业可以同时拥有线上和线下的销售渠道，从而拓展了销售范围和渠道。
互联网+时代的渠道变革与创新
互联网+时代的渠道变革与创新在当今这个互联网+时代，信息技术的飞速发展正在重塑着商业世界的格局，其中渠道的变革与创新成为了企业发展的关键因素。
传统的渠道模式在新的市场环境下面临着巨大的挑战，而那些能够积极拥抱变革、勇于创新的企业则获得了更多的发展机遇。
互联网+时代的一个显著特点是信息传播的快速与广泛。
在过去，企业的产品和服务信息往往通过有限的渠道传递给消费者，如电视广告、报纸杂志、实体店铺等。
而如今，互联网让信息的传播变得几乎没有边界，消费者可以通过搜索引擎、社交媒体、电子商务平台等多种渠道轻松获取所需的产品和服务信息。
这种变化使得企业必须重新审视和优化自己的渠道策略，以确保能够在众多的信息中脱颖而出，吸引消费者的关注。
以电子商务为例，它的出现彻底改变了传统的销售渠道。
消费者不再需要亲自前往实体店铺购物，只需轻点鼠标或触摸屏幕，就可以在家中浏览并购买来自世界各地的商品。
对于企业来说，电子商务平台不仅降低了运营成本，还扩大了市场覆盖范围，能够更精准地满足消费者的需求。
然而，这也带来了激烈的竞争。
在电子商务的海洋中，企业要想脱颖而出，就必须不断提升产品质量、优化服务体验，并运用大数据等技术手段进行精准营销。
社交媒体的兴起也是互联网+时代渠道变革的重要表现。
微信、微博、抖音等社交媒体平台成为了企业与消费者互动的重要场所。
企业可以通过发布有趣、有用的内容吸引粉丝关注，建立品牌形象，同时还可以通过社交媒体收集消费者的反馈，及时调整产品和服务策略。
此外，社交媒体上的用户口碑传播效应十分强大，一条好评或差评可能会迅速影响众多潜在消费者的购买决策。
因此，企业必须重视社交媒体渠道的管理和运营，积极与消费者进行互动，维护良好的品牌声誉。
除了销售渠道的变革，互联网+时代还为企业的营销渠道带来了创新的机遇。
传统的广告投放方式如电视广告、户外广告等效果逐渐减弱，而基于互联网的数字营销则成为了主流。
搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、内容营销、电子邮件营销等手段能够更精准地定位目标客户，提高营销效果。
数字化时代下的渠道变革与转型
数字化时代下的渠道变革与转型在当今的数字化时代，渠道变革和转型成为了企业发展的必然选择。
数字化的快速发展和消费者的不断升级，让企业必须调整自己的经营策略，转变经营模式和渠道，以应对新的市场环境和消费趋势。
本文将探讨数字化时代下的渠道变革与转型的重要性和具体实践。
一、数字化时代下渠道变革与转型的背景数字化时代是一个以互联网为基础的信息化时代，互联网改变了人们的消费习惯、消费模式和生活方式，从而影响到了企业的经营和渠道的变革。
消费者对于品牌、产品的了解和获取渠道发生了巨大的变化，尤其是在电商和社交媒体的荟萃之下，消费者拥有了更加灵活的购物方式和选择权，对于优质、物美价廉的产品更有挑选性。
因此，企业必须根据市场需求和趋势，对现有的渠道进行转型和变革，以适应市场环境。
二、数字化时代下的渠道变革与转型的意义数字化时代下的渠道变革和转型，具有以下几方面的意义：1. 改善用户体验，增强用户黏性和忠诚度。
在数字化时代，消费者对于购物的体验和便捷性越来越重视，优质的购物体验往往会带来用户的喜爱和忠诚度。
通过建立多元化渠道，消费者的购物体验得以实现最大化。
2.提升企业品牌形象和价值。
通过数字化渠道的建立和转型，企业可以实现多样化的营销活动和品牌传播，达到提升品牌形象和企业价值的目的。
3.实现市场的规模化和策略性。
通过数字化时代下的渠道变革和转型，企业可以更为高效地进行市场营销和推广，从而使规模化和策略性得以实现。
通过企业经营成本以及管理成本的节约，有利于增加企业收益和发展。
三、数字化时代下渠道变革与转型的实践数字化时代下的渠道变革和转型可以从以下几个方面实施：1.建立全渠道覆盖。
企业可以通过建立自己的官方网站、电商平台、线下门店、社交媒体以及第三方购物平台等多渠道销售，实现全覆盖，让消费者可以在任何地方、任何时间购物，便捷快速。
2.提升用户体验。
要建立良好的用户体验，可以在多个端口上不断进行优化，设计符合用户习惯和需求的界面和操作，保证系统流畅，妥善处理用户反馈，增加用户与企业之间的交互和联系。
互联网渠道与传统销售渠道之间的协同发展
互联网渠道与传统销售渠道之间的协同发展互联网的发展与普及已经改变了人类的生活方式，也改变了各行各业的发展方式。
在商业领域，互联网技术也起到了越来越重要的作用，并逐渐成为商业活动的主导渠道。
但是，虽然互联网渠道的发展缓解了传统销售渠道的压力，但是，传统销售渠道仍然具有其独特的优势。
如何在互联网渠道与传统销售渠道之间协同发展，是一个摆在所有企业面前的问题。
一、互联网渠道的优势互联网渠道的优势主要表现在以下四个方面：1. 覆盖面广：互联网不受时间和地域的限制，任何人都可以通过电脑或手机接入互联网，从而建立起全球的信息交流系统，实现遍布全球的销售网络。
2. 输送信息快速：互联网通过信息技术，将商品信息快速准确地传达给消费者，同时消费者也可以在短时间内获知商品的相关信息，从而快速做出消费决策。
3. 交易成本低：通过互联网渠道，企业可以省去中间环节，降低物流成本，同时也能减少人力资源开销、节省企业经营成本和节约时间。
4. 互动性强：互联网渠道的消费者对企业的反馈及时、快速、真实，通过数据分析，企业可以快速调整商品组合、售价等策略，从而实现商业模式不断升级与创新。
二、传统销售渠道的优势虽然互联网渠道有很多的优势，但是传统销售渠道仍然具有其独特的优势，主要包括以下三个方面：1. 面对面交流：传统销售方式可以与消费者进行面对面的交流，直接了解顾客需求并针对性提供定制化服务。
2. 个性化定制：在某些特殊情况下，需要实现个性化定制，传统销售方式优于互联网渠道。
3. 品牌效应：传统渠道在品牌推广和品牌效应上优于互联网渠道。
比如大型超市的入驻，会为品牌带来更高的知名度和良好口碑。
三、互联网渠道与传统销售渠道的协同发展互联网渠道与传统销售渠道可以相互补充，形成互补发展的局面。
企业可以综合考虑企业自身的特点、消费者的需求和市场的发展情况，制定出适合自身的销售渠道发展策略，实现销售模式的升级和创新。
具体的协同发展策略包括以下四个方面：1. 双渠道营销：企业可以通过开展线上和线下同时运营的营销活动，利用双方的优势，提高销售额和品牌口碑。
网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革
网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革第一篇：网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革随着网络经济时代的到来，人们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，企业的经营模式正在发展根本性的转变。
1、从大规模生产到大规模定制在农业经济时代，生产者与消费者距离非常近，甚至是合一的，他可以制作出非常合乎使用者要求的东西。
到了工业经济时代，专业化的生产提高了劳动生产率，降低了单位成本，形成了规模经济。
分工越来越细，环节愈来愈多，生产者与消费者的距离越来越远，消费者的需求常常由于过长的生产销售链而不为生产者所知。
从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念的演进，我们可以看到工业社会为克服生产者和消费者的分离而作出的努力。
但由于科技手段的限制，这种分离只能在一定程度上得以缓和，却无法完全消除。
在网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位，使用者重新加入到生产中。
通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交流通道，全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务，获得基于信息的服务，提出反馈意见，发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。
这样，企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同，但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济。
生产者和消费者因为工业革命而离异，现在却由于网络时代的大规模定制而破镜重圆。
融合了农业经济时代和工业经济时代生产制作的优点，大规模定制使得网络经济时代的产品藉着信息技术，使生产者把商品和服务的生产链的末端交到消费者手中，不仅享有更低的成本，而且无比贴近顾客需求。
正如亨利。
福特首倡大规模生产（Mass ；Production）并成为其代表一样，戴尔是大规模定制（Mass ；Customization）的先驱者和典型。
2.从产品经济到服务经济工业经济向网络经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向服务业转换。
电商渠道在新媒体时代的变革
电商渠道在新媒体时代的变革随着互联网的快速发展和智能手机的普及，新媒体时代已经到来。
在这个时代，电商渠道也面临着巨大的变革。
传统的电商渠道已经不能满足消费者的需求，新媒体时代的电商渠道需要更加灵活、便捷和个性化。
本文将探讨电商渠道在新媒体时代的变革，并分析其对消费者和企业的影响。
一、新媒体时代的特点新媒体时代的特点是信息传播的快速和广泛。
通过互联网和智能手机，人们可以随时随地获取各种信息。
同时，社交媒体的兴起也使得人们可以方便地分享和传播信息。
这些特点给电商渠道带来了巨大的机遇和挑战。
二、电商渠道的变革1. 移动端的兴起随着智能手机的普及，移动端成为了人们购物的主要渠道。
消费者可以通过手机随时随地购买商品，而不再局限于传统的电脑端。
因此，电商企业需要将重心转移到移动端，开发适应手机屏幕的应用程序，提供更好的购物体验。
2. 社交媒体的整合社交媒体在新媒体时代扮演着重要的角色。
电商企业可以通过整合社交媒体，与消费者建立更加紧密的联系。
例如，企业可以在社交媒体上发布产品信息和促销活动，吸引消费者的关注和参与。
同时，消费者也可以通过社交媒体分享购物体验和评价，帮助其他消费者做出购买决策。
3. 大数据的应用新媒体时代产生了大量的数据，电商企业可以通过大数据分析，了解消费者的需求和偏好，从而提供更加个性化的服务。
例如，企业可以根据消费者的购买记录和浏览行为，推荐他们感兴趣的商品。
这种个性化推荐可以提高消费者的购买意愿和满意度。
4. 跨界合作的增加在新媒体时代，电商企业可以通过与其他行业的企业合作，拓展产品和服务的范围。
例如，电商企业可以与物流公司合作，提供更快速和可靠的配送服务。
同时，电商企业也可以与品牌商合作，推出独家产品，吸引消费者的关注和购买。
三、对消费者的影响新媒体时代的电商渠道给消费者带来了更多的选择和便利。
消费者可以通过电商渠道购买全球各地的商品，无需出门即可享受到优质的产品和服务。
同时，消费者也可以通过社交媒体了解其他消费者的购物经验和评价，做出更加明智的购买决策。
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网络渠道影响下的渠道变革
作者：何慕王蓁
来源：《销售与市场·渠道版》2013年第01期
假如网上渠道能够完胜线下渠道，它一定是对后者在功能上产生了强替代。
仔细观察互联网渠道的发展，你会发现它的潜质：以前确实从来没有一种分销通路或销售平台，能够把品牌传播、产品推介、渠道建设、沟通互动、销售结算、信誉担保、买卖互评、售后服务、客情维护、省钱省力、选购天下等海量好处一网打尽，一次性完成！但眼下这些技术在网上都开始变得可能，尽管还远未成为营销现实——网络渠道上还没有高质量的分销品牌，网络销量冲高跟渠道信任、产品主流之间还有距离。
奉劝刚入市场的童鞋们，找一个一条腿扎在线下市场，一条腿扎在线上互联网的“跨界”行当和岗位，前景、钱景一定是无限的。
我总结各方反馈，可以看到在当前网络分销强势介入的环境下，消费品渠道大体上会有以下发展趋势：
1．渠道继续扁平，否则层级越长，越可能在未来受制于电商渠道；
2．渠道扁平必然会导致厂家淘汰一些经销商，但不会不需要渠道商，而最后剩下来的核心厂商关系会更加紧密，以便为终端、消费者提供更多服务和价值；
3．厂商界限日益模糊，厂商同体日益普遍，这是厂商关系的进一步发展；
4．厂商都会以各种形式介入零售，以尝试新终端盈利模式，培育潜在零售势力，顺应未来渠道变革；
5．越来越注重在销售同时完成品牌推广，强势品牌是拯救上游供应商的最后绝招；
6．行外创业者涌入分销，应注意整合运用。
从跨渠道向全渠道推进
说到2012年重大的商业新闻，淘宝“双十一”大促活动肯定是要提及的。
191亿元的日销售刷新了零售企业的最新销售纪录，而今年国庆黄金周上海395家主要大型零售企业（5000多家网点）8天营业总收入是64亿元人民币；就连世界零售巨头沃尔玛，根据年报折合计算，每天的访问人数有2800万人，交易额仅为80亿元人民币。
通过上述数据，如今的零售商不得不说网上销售对实体门店的销售是有影响的，恐怕没有零售商再小看网络上的这些商户了。
其实，在此背景下，我们无需去讨论实体店或网店各自的发展，而是需要关注：未来将进入渠道跨越、融合、细分的时代，谁玩转跨渠道乃至全渠道，就能掌握未来渠道主流。
不要仅仅去看实体零售商店的电商转变（例如苏宁易购、联华电商），就看看网店的跨渠道冲动：两年前，在淘宝十大服装品牌中，有9个没有实体店；到今天，十大服装品牌中，有8个开设了实体店。
线上与线下的结合成为了零售商渠道创新的关键，我们不妨看两个案例。
案例一：ARGOS
Argos（中文名爱顾）是英国销售额领先的商品零售商，是一家多销售渠道的零售企业。
Argos除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有33000多种目录商品和网络专供商品，特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面。
如今Argos在英国和爱尔兰境内有748家分店，超过95％的英国人驾车不到10英里就能光顾到一家Argos门店，每年Argos网络迎接超过4亿人次的访问量，拥有超过2000万的固定顾客。
Argos一成立，就采取了一种与传统零售商不同的经营方式。
它抓住了英国现代社会的生活趋势：生活富裕，但闲暇时间有限的群体越来越多，特别是那些懂得使用现代网络技术，容易接受新思维的青少年，更是它的忠诚顾客。
因此在经营上，Argos把核心能力体现在满足顾客最方便的购物方式，提供多种样式选择和物美价廉的商品上。
Argos的多渠道购买方式包括网站购买、手机应用、电话购买、门店购买、送货上门等方式。
Argos与传统的零售商大不相同，例如：
网站购买：顾客在网站下单，可门店自提，也可送货上门，但有送货门槛费用；
手机应用：即消费者在app store等平台下载Argos手机软件，即可查询门店库存，了解销售折扣，可选择在手机上下单或者到店购买；电话购买：提供24小时的免费咨询电话，随时接受顾客查询和订单下达；
门店购买：传统零售商的方式，但是Argos的门店与传统零售门店大不相同。
走进任何一家Argos门店，你都看不到货架，更看不到商品。
商品被储存在门店后或楼上的仓库里。
顾客若要购物，可以翻阅摆设在店里的购物导向书或海报，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。
所有经营的产品在这些书面资料均有相关说明，并附有产品的编码和彩图。
顾客现场在收银台付款后凭号在一旁等待，门店的拣货员在510分钟内将商品从后台取出。
Argos的创新并不是简单地开辟了一个或几个销售渠道，而是在于将实体销售与虚拟经营进行了紧密的结合，它发展出以下经营创新：
陈列问题：对于传统门店而言，网络经营的最大优势就是商品可以用不下架，网络上销售的商品往往几十倍甚至上百倍于一般的终端门店，门店的陈列成本是门店经营的重要环节。
而Argos虽然店面面积不大，但是其共享了虚拟网络和纸质目录的巨大商品数据库，解决了门店的陈列成本高昂的问题；
库存共享问题：同时，消费者可以通过网络或者移动终端设备随时查询库存情况，选择有库存的门店进行购买；
现货不足的问题：顾客选择的商品如果库存不足，可以利用上述四种销售方式进行预订商品，到货后自提或者等待商家送货上门；
位置问题：由于Argos设立了手机和网络等虚拟销售方式，极大方便了交通不便的购买者，规避了门店位置不佳的销售问题；
购物体验问题：对于大部分的网上零售商来说，缺少店面体验，消费者只能进行虚拟沟通成为目前大部分网店的短板，Argos广泛分布在大街小巷的门店使得Argos的购物体验更为方便和快捷，随时随地可以在门店自提商品。
Argos利用渠道创新解决了传统零售企业的店面局限问题，并且将线下业务与线上业务进行了良性的互动，反而规避了常规零售企业价格不统一、店面成为网络的试衣间或者样板间的尴尬难题，同时扬长避短地发挥了互联网移动便利性、缩短的空间距离、模糊了营业时间、存储了海量的商品信息等多种优势。
案例二：STAPLES
在2011年中国网上零售商大会上，自愿连锁组织中国首席代表张智强曾说：为什么你做网上业务，因为你的客户就在那里。
在2011年美国十大电商排名中我们会发现很多传统零售商的身影，例如沃尔玛、西尔斯等，而且你也知道了大多数的线下业务都可以网络化。
其中位列第二位的电商企业——办公用品公司史泰博（staples）值得我们关注。
这家老牌办公用品连锁零售商在1986年率先推出“办公用品超市”概念，并在美国马萨诸塞州开业第一家办公用品超市，现已在全球拥有超过1620家办公用品超市和办公用品销售中心，是全球办公用品零售和分销行业的领袖企业。
史泰博年销售250亿美元以上，其中网上销售150亿元，已经占到60％以上。
史泰博的渠道营销战略是通过门店零售、目录直邮销售、大客户合约订购、网络销售等4种销售方式，为从500强企业到家庭SOHO办公族的各类客户提供一站式办公采购服务。
与Argos相似的是史泰博也是利用电子商务的广泛性解决了办公用品门店面积小、陈列面不足、办公用品品类繁多的问题，将多种销售渠道进行充分的整合，为顾客提供全面的办公用品解决方案。
可以看到，零售商基本都已打破以往的渠道界限，进入全面的渠道发展时代。