并行工程理论在EPC工程总承包项目中的应用

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EPC工程总承包项目中并行工程理论的应用分析苏婧婷

EPC工程总承包项目中并行工程理论的应用分析苏婧婷摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济获得巨大的发展，建筑市场也随之蒸蒸日上，而其中的EPC工程总承包模式逐渐发展、普及，展现出巨大的优势——管理集成化。

EPC总承包商统筹全局，一个项目施工的进度、花费、施工水平、安全等方方面面都由总承包商包办。

因此，EPC总包商必须构建一套完善的协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,从而使得EPC总包商的集成化管理的优势发挥到极致。

本文从并行工程理论为基点，对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,希望为EPC总包商在项目管理进行中起到参考作用。

关键词：EPC；并行工程；集成化管理引言随着时代的发展和进步，当代人对建筑美学的要求越来越高，这就使得建筑形式与技术愈加复杂化、专业化，传统的业主自行设计、采购、施工的建筑承包模式不再符合当代对建筑的高水平要求。

为此，ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ－Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ－Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）这种集“设计、采购、施工”为一体的这种契合人类需求的总承包模式诞生。

ＥＰＣ工程总承包模式在我国经历了将近30年的发展变化。

目前，我国我国建设工程的设计、采购、施工等部门发展的较为成熟，能够独立运行，然而三者的协调配合还不够理想，即ＥＰＣ工程总承包模式发展还不完善。

所以，ＥＰＣ总包商的当务之急就是建立一套科学的项目协同管理的机制，提升各部门运转的效率和契合度，这就离不开运用并行工程理论。

一、并行工程理论的概念并行工程理论最早发源于美国制造业，随后被发扬，传播到全世界。

这一理论致力于提升建筑的质量、精减产品开发所花费的时间以及减少实际金钱精力投入。

根据Ｒ．Ｌ．Ｗｉｎｎｅｒ在美国国防分析研究所的研究报告中的定义，并行工程理论是指“是对产品及相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行或者打造成一体的一种科学系统的工作模式。

这种工作模式致力于促进开发商从始至终地考虑着产品全生命周期，即产品概念形成到产品消亡这一周期中的所有因素”。

EPC总承包项目中的系统性设计理念及其应用

EPC总承包项目中的系统性设计理念及其应用引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目是指包括工程设计、采购、施工在内的全过程承包项目。

在EPC总承包项目中，系统性设计理念是一种重要的设计思路和方法，它强调将工程项目视为一个整体系统，并在设计阶段考虑到各个系统之间的相互影响和协调。

本文将介绍EPC总承包项目中的系统性设计理念以及其应用。

EPC总承包项目中的系统性设计理念系统性设计理念是指将一个工程项目看作一个复杂的系统，并在设计过程中考虑各个子系统之间的相互关系和协调。

在EPC总承包项目中，系统性设计理念具体包括以下几个方面：1. 综合性设计综合性设计是指将不同子系统的设计整合到一个全面的设计之中。

在EPC总承包项目中，不同的子系统包括结构设计、电气设计、管道设计等。

综合性设计的目标是确保各个子系统之间的协调和一致性，避免后期的冲突和问题。

2. 接口管理接口管理是指对各个子系统之间的接口进行管理和控制。

在EPC总承包项目中，不同子系统之间的接口非常重要，因为接口的问题可能导致整个项目的延误和成本增加。

通过对接口进行明确定义和管理，可以有效地减少接口问题的发生。

3. 系统集成系统集成是指将各个子系统集成到整个工程系统中。

在EPC总承包项目中，各个子系统通常由不同的供应商或承包商负责。

系统集成的目标是确保各个子系统能够无缝地协同工作，实现整体效益的最大化。

4. 安全可靠性设计安全可靠性设计是系统性设计的一个重要方面，它强调在设计阶段考虑到工程项目的安全和可靠性。

在EPC总承包项目中，安全可靠性设计要求将各个子系统的安全和可靠性要求纳入考虑，并在设计过程中采取相应的措施来保障工程项目的安全和可靠性。

EPC总承包项目中系统性设计的应用系统性设计理念在EPC总承包项目中得到了广泛的应用。

以下是几个案例说明系统性设计在EPC总承包项目中的应用情况：1. 南水北调中线工程南水北调中线工程是我国规模最大的水利工程之一，涉及到多个子系统，包括输水系统、泵站系统、调节水库系统等。

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨思路总结

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨思路总结摘要：EPC工程总承包管理设计到工程的众多环节，而受到各方面因素的影响，会导致工程在是采购、施工等各方面会出现各种各样的问题，进而给工程的建设会带来较大的风险。

而这个过程中去对工程开展有效的管理工作，可以降低工程建设各环节出现风险的概率，并对一些风险因素进行有效的控制，有助于工程建设进度、质量等可以有效达成。

基于此，本文对EPC工程总承包管理在项目中的应用进行了探讨。

关键词：EPC工程总承包管理；项目应用；注意事项EPC工程总承包管理模式在应用的过程中实际上就是将工程内容全部由一个企业去完成，避免过多企业以及不同组织的人员参与到工程建设以及管理的过程中，一方面可以确保省去了中间不同参建之间的沟通环节，工程建设以及管理的主体责任更加的明确，这种背景下，相对来说管理难度会较低，并且负责EPC工程总承包管理的企业也可以对工程进行详细的了解。

另一方面，这种管理模式下业主和施工单位可以保持紧密的联系，并对工程项目中存在的各种问题进行交流和完善，有助于提升共享项目的整体质量，确保可以项目建设可以符合业主的需求。

一、EPC工程总承包管理在项目中的应用分析（一）项目管理人员选择EPC工程总承包管理模式在项目中进行应用的过程中，需要重视起项目经理人员的选择，项目经理需要整个工程项目负责，并对项目建设工作、管理工作过程中需要的各项资源进行有效的配置和规划，为工程项目的顺利开展提供良好的环境，因此项目经理的能力、经验以及职业素养会直接影响到管理工作的质量，进而影响到项目建设工作的开展。

另外，项目的管理人员是项目各项信息的接收者以及传递者，管理人员要将信息进行有效的传递和表达，并结合工程项目实际情况去按照上级的指令做出工作调整，进而确保工程项目和业主、设计以及有关部门的要求相符合，为工程项目的整体质量提升保障。

但是，在实际EPC工程总承包管理模式应用过程中可以发现，大多企业还没有意识到管理人员的重要性，在实际项目建设时工程项目管理人员的聘用和选择还存在一定的问题，一些项目管理人员是内部提拔，其在管理的过程中管理理念以及管理能力还存在一定的不足，导致管理模式无法充分的发挥出作用，另外，一些聘用优秀管理人才还没有进行培训，对工程项目不够了解便参与到管理过程中，导致管理工作和实际情况不符，会导致项目建设进度以及项目质量受到威胁。

EPC工程总承包的实用性

EPC工程总承包的实用性EPC工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的工程管理模式，由一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动。

这种模式的实用性越来越受到重视，并在建设工程领域得到广泛应用。

本文将分析EPC工程总承包的实用性，并探讨其在工程建设中的优势和应用价值。

EPC工程总承包模式的实用性主要表现在以下几个方面：一、整合资源，提高效率EPC工程总承包模式能够整合工程设计、采购和施工等多个环节，使得各个环节之间的协调更加紧密，减少了信息传递的中间环节，提高了工作效率。

EPC工程总承包模式可以有效整合各种资源，例如人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源共享和优化配置，进一步提高了整体项目的执行效率和实施效果。

二、统一管理，降低风险EPC工程总承包模式通过一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，实现了项目的统一管理。

这样可以避免不同环节之间的信息不对称和管理漏洞，降低工程管理中的风险，提高工程施工的质量和安全性。

三、降低成本，提升竞争力EPC工程总承包模式通过整合资源、提高效率和降低风险，可以有效降低工程建设的成本。

EPC工程总承包模式能够减少项目实施周期，加快项目投产时间，提升企业的投资回报率。

这样不仅可以提高企业本身的竞争力，也可以为客户提供更加优质、更有竞争力的工程项目。

四、便于项目管理和监督EPC工程总承包模式能够整合项目的设计、采购和施工等多个环节，便于项目管理和监督。

一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，使得项目的管理更加集中和有效，便于进行项目进度、质量和成本等方面的监督和控制。

五、提升技术水平和服务质量EPC工程总承包模式侧重于整合各种资源，加强协调与合作，这样可以有效提升企业的技术水平和服务质量。

通过EPC模式的实施，企业能够吸引更多的优秀设计师、施工团队和供应商等，同时能够获取更多的专业技术支持，进一步提高了企业的核心竞争力。

六、适应市场需求，提高灵活性EPC工程总承包模式能够根据市场需求和客户要求来进行有效的整合和规划，具有较强的灵活性。

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC是一种总承包模式，主要是根据业主的委托，结合合同约定的内容，对项目工程开展设计、采购、施工、试运行等步骤，保证工程的安全、质量、进度等，最终向业务交付一个满足业务使用功能的工程项目。

从某一工程确定下来准备开始施工，一直到最后的竣工，并且投入使用这个长期的过程中涉及到很多因素，而且其中有很多因素具有不确定性，所以管理具有一定的难度。

关键词：EPC；工程总承包管理；项目应用；探讨引言工程管理并不像简单的人才管理，涉及到很多方面的问题。

本文主要对EPC工程总承包管理在项目中的应用做论述。

1EPC项目管理中存在的问题EPC项目管理中存在的问题主要涉及以下方面具体内容：首先是缺乏统一的项目管理目标。

EPC项目的全生命周期都需要承包商根据各方的需求，制定统一的管理目标，进而提升项目的管理效果。

但是，目前我国很多承包EPC项目的单位都是一些施工承包单位或者设计研究院等，依旧采用原有的管理观念和管理方式，缺乏对EPC项目的认知，无法根据EPC项目管理需求制定统一的项目管理目标，导致一些EPC项目的盈利水平低下，与以往的管理项目有很大差距，比如施工质量不高，无法根据合同期限完成施工等问题，为EPC项目发展带来困难。

其次是项目管理体系建设不合理。

现阶段，很多EPC承包商都是由企业领导建立组织机构，建设环节的各个部门之间属于独立性关系，比如设计部门、采购部门、管理部门、施工部门和运营部门等，都是按照工程建设流程顺序，从设计逐步到运营阶段，各个部门只负责本部门的工作，对于建设过程中出现的问题由企业领导统一协调管理，这就导致很多EPC项目出现管理责任不确定的情况，加大了协调的难度，影响项目建设的进度、安全、质量和效益，出现项目管理体系建设不合理的问题。

2EPC工程总承包管理在项目中的应用2.1质量管理质量对工程整体来说非常重要，和安全之间有紧密的联系。

质量管理工作并不是只有在项目完成竣工验收时才需要进行，同样也是一个较为复杂的管理工作。

EPC工程总承包模式在项目上的应用

EPC工程总承包模式在项目上的应用摘要：随着经济的发展，我国工程建设项目不断增多，EPC工程总承包模式的应用更加广泛。

EPC总承包模式能将传统项目管理弊端进行弥补，可实现工程建设效率与建设质量的更好提升，进而为工程项目效益的提升提供保证。

鉴于此，文章详细论述了EPC工程总承包模式在项目上的应用，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为行业发展提供助力。

关键词：EPC工程；总承包模式；项目；应用前言：近年来，我国的工程项目建设数量不断增加，对基础设施建设起到了积极的推动作用。

在工程建设中，EPC 是较为常用的项目管理模式，在现今工程建设中具有重要的意义与作用。

对此，即需要能够对该模式特点做好把握，不断提升项目建设质量。

1EPC总承包模式的优势将EPC总承包模式应用在工程项目中，EPC承包商负责整个项目的所有施工工作，避免了单个分包商的责任，且防止了工程设计同施工间的差异性，防止产生各类衔接问题。

在同个承包商框架下，清晰划分了各项施工界限和责任。

即业主能够把更多的潜在风险向总承包商身上转移，应用EPC总承包模式，工程项目合同造价与工期均为固定的，对业主来说，可节省工程的后期投资，也实现了对相应资源的节约，且也可使业主有效的控制整个工程的进度，合理安排工程各类投资，优化资源配置，在保证工程质量的基础上将建设周期进行缩短。

图1 EPC工程总承包项目管理流程2EPC总承包管理模式下的质量管理要点2.1设计阶段的管理1.保证设计单位在设计资质方面能够满足要求，同时具有项目要求的设计经验以及设计能力；第二，能够对同类实体工程考察单位进行提供，具有供人员实习以及培训的工艺线；第三，能够提供生产指导、负荷试车以及试生产相关操作人员，同咨询以及业主单位加强沟通协调，根据工作计划做好设计图纸的分段审批；第四，对承包商文件进行及时的提交。

在该模式中，需要对承包商文件进行按时的提交，避免因此出现支付延误情况。

并行工程在工程项目管理中的主要应用

并行工程在工程项目管理中的主要应用随着现代工程领域不断地发展和提升，项目管理的重要性也变得越来越突出。

尤其在大型工程项目中，项目管理需要通过复杂的计划、设计、实施和监控等环节，确保工程项目顺利进行并达到预期目标。

而并行工程正是在此背景下应运而生的一种管理方式，它通过并行工作的方式，分步骤实现工程项目的各项任务，提高工程质量和效率，极大地减少了项目完成时间。

本文将详细介绍并行工程在工程项目管理中的应用，以期能够更好地帮助工程项目经理实现工程目标，从而提高企业的效益。

一、并行工程的基本概念并行工程是指在工程设计的过程中，将不同部门的专业知识进行差别化的处理，使得各部门可以同时进入设计过程，实现并行工作的方式。

通过这种协作方式，可以更快地实现工程项目的各项任务。

并行工程可分为多重序列模型和多重并列模型两种。

前者采用的是每个活动在前驱组成的过程不同，后者则采用每个活动在前驱组成的过程相同。

两种模式各有特点，但都是为了实现工程项目的高效、高质、高速完成而存在的。

二、并行工程的原则并行工程的应用原则是多样化的，但通常有以下几点：1、不断追求尽可能的优化流程，在流程中遵循顺序一致、优化协作、标准化和安全有保障的原则，以保证流程顺畅和高效。

2、将整个工程项目划分为不同的阶段，并采用不同的管理风格，以提高工程项目质量和效率。

3、将不同专业和不同阶段的工程项目分工协作，保证各项任务按时完成。

4、及时进行沟通，保持职业道德和沟通技能的高度。

5、严格控制风险，及时调整和改进，以保证项目顺利进行。

三、并行工程的优缺点1、优点a、缩短工程项目的周期，更快实现工程目标。

b、降低工程项目的成本资金开支。

c、提高工程项目的设计质量和技术含量。

d、提高非凡员工满意度和企业形象。

2、缺点a、对前置条件的考虑不足，可能导致后续任务出现障碍，影响工程质量。

b、对潜在风险的忽视或评估不足，可能导致工程项目出现耽误。

c、不注重人际关系和沟通，可能导致人员抵触和失误。

EPC总承包模式的特点及适用条件

EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式，即Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）总承包模式，是目前在工程建设领域中常见的一种合同模式。

它将整个工程的设计、采购和施工阶段集中在一个企业或团队完成，以最大程度地提高工程项目的质量和效率。

以下是EPC总承包模式的特点及适用条件。

特点：1.综合管理：EPC总承包模式要求总承包商对整个工程项目进行全面管理和协调，包括设计、采购、施工等所有环节。

总承包商需与相关方合作，统筹各个环节，确保项目按时完成并符合要求。

2.项目一体化：EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节融为一体，使整个项目流程更为紧密和高效。

设计者能够更好地了解采购和施工的实际需求，从而提前解决潜在问题，减少了工程进度延误和额外成本。

3.共同风险：EPC总承包模式下，总承包商承担设计、采购和施工等环节的风险。

他们需要对工程项目的质量、进度和成本负责。

这种共同风险意味着总承包商需要更加细致地规划和管理，确保项目成功并达到预期目标。

4.一揽子合同：在EPC总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，合同涵盖了所有工程阶段的相关要求和责任。

该合同通常具有明确的目标和里程碑，确保项目按计划完成，并解决合同履行过程中可能出现的争议。

适用条件：1.工程复杂性较高：EPC总承包模式适用于那些工程复杂、技术要求高、资源需求多的项目。

总承包商能够通过综合管理和优化资源配置，更好地解决工程项目中的各种挑战。

2.项目规模大：EPC总承包模式适用于大型工程项目，因为这种模式能够整合设计、采购和施工等多个环节，提高项目的执行效率，减少协调成本。

3.时间要求紧迫：EPC总承包模式适用于那些对工期要求较为紧迫的工程项目。

总承包商能够通过综合管理和平行处理各个环节，提高项目的执行速度，确保项目按时完成。

4.市场竞争激烈：EPC总承包模式对于市场竞争激烈的行业尤为适用。

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【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ＥＰＣ；ｃｏｎｃｕｒｒｅｎｔｅｎｉｇｎｅｅｒｉｎｇ；ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
【中图分类号】Ｔｕ７ｌ２【文献标志码】Ａ【文章编号】１００７．９４６７（２０１５）１０．０１４５０３
ｎｄａｉｍｐｒｏｖｅ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｒ，ｅｂａｓｅｄｏｎｈｅｔｈｅｔｏｒｙｏｆｃｏｎｃｕｒｒｅｎｔｎｇｅｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｆｏｕｒｋｅｙｆａｃｔｏｓｔｒｏｃｏｎｒｔｏｌｔｈｅＥＰＣｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，
【摘
要】随着建筑市场的发展，ＥＰＣ工程总承包模式显示出其特有的集成化管理的优势ＥＰＣ总承包商负责整个项目的进度、
费用、质量、安全等管理和控制，并按约定履行总承包合同。ＥＰＣ总包商必须建立协同管理机制，运用并行工程理论进行项目管理，以达到发挥ＥＰＣ总包商的集成化管理的优势，将设计、采购、施工工作集成管理。从全局优化的角度出发，对集戍过程进行管理和控制，不断改进与提高。论文基于并行工程理论，对ＥＰＣ项目管理提出需要控制的４点关键因素，并希望ＥＰＣ总包商在项目
［ＤＯＩ］１０．１３６１６￣．ｃｎｋｉ．ｇｃｊｓｙｓｊ．２０１５．１０．０４０
ｎｄａｈｏｐｅｔｈａｔｔｈｅＥＰＣｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｈａｓｂｅｅｎａｐｐｌｉｅｄｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ．
ห้องสมุดไป่ตู้
【关键词］ＥＰＣ；并行工程；集成化管理
ｃｏｎｔｒａｃｔａｇｒｅｅｍｅｎｔ．ＥＰＣｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｍｕｓｔｅｓｔａｂｌｉｓｈｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｈｅｕｓｅｏｆｃｏｎｃｕｒｒｅｎｔｅｎｇｉｎｅｅｉｎｒｇｔｈｅｏｒｙ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｃｈｉｅｖｅｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｐｌａｙｈｅｔａｄｖａｎａｇｔｅｓｏｆＥＰＣｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ，ｉｎｔｅｒａｇｔｅｄｅｓｉｇｎ，ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｇｌｏｂａｌｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｎｄａｃｏｎｔｒｏｌｏｆｈｅｔｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ
管理的过程中得到应用。
【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｗｉｔｈｈｔｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｈｅｔｃｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎｍａｒｋｅｔ，ｈｅｔＥＰＣｍｏｄｅｌｓｈｏｗｓｈａｔｔｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｉｔｓｕｎｉｑｕｅａｄｖｎｔａａｇｅｓ．
许树国，朱钰
（中国中元国际工程有限公司，北京１０００８９）
ＸＵＳｈｕ－ｇｕｏ，ＺＨＵＹｕ
（ＣｈｉｎａＩＰＰＲＩｎｔｅｎａｒｔｉｏｎａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．Ｌｔｄ．，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８９，Ｃｈｍａ）
并行工程理论在ＥＰＣ工程总承包项目中的应用
ＴｈｅＴｈｅｏｒｙｏｆＣｏｎｃｕｒｒｅｎｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｉｎＥＰＣＧｅｎｅｒａｌＣｏｎｔｒａｃｔＰｒｏｊｅｃｔ
ＥＰＣｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｉｎｃｈａｒｇｅｏｆｓｃｈｅｄｕｌｅ，ｃｏｓｔ，ｑｕａｌｉｔｙ，ｓａｆｅｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｎｄａｃｏｎｒｔｏｌｏｆｔｈｅｅｎｔｉｒｅｐｒｏｊｅｃｔ，ａｎｄａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｆｕｌｉｆｌｌ