铁橡发【2015】3号文关于安全双基建设标准及考核办法
安全“双基”建设考核办法
XX队安全“双基”建设考核办法一、指导思想为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。
制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。
二、工作目标：杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。
三、加强领导，落实责任1、成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。
组长：XXX副组长：XXX2、下设“双基”建设办公室主任：XXX （兼）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、领导小组职责组长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。
副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。
4、“双基”办公室职责：负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。
（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。
（召开时间另行通知）。
（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。
（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。
（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。
（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。
四、考核办法（一）副股级1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：（1）双基建设基本要求。
煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法
查干部下井记录
副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。
5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并有签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于`1次。
查安全管理网络图
网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分。
10
2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会，并建立安全例会制度，及时研究部署检查安全工作。同时，上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实，并有落实记录。
查会议纪要和相记录
无会议纪要一次扣0.5分，文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。
4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。
查考察报告
每少一次扣1分。
2
勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。
1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。
查创新申报和评审批复材料查现场
每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。
2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。
11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会，并形成制度。
查制度、会议记录。
无制度扣1分，少开一扣次0.5分。
序号
“双基”建设
内容
考核要求
考核办法
评分标准
标准分
扣分
得分
12、建立全矿统一的工班长选聘制度，由所在科（室）、区（队）实施。
查文件和记录
缺少选拨制度扣1分，制度落实不好扣1分。
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。
5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
安全“双基”建设标准及考核办法
平安“双基〞建设标准及考核方法为了标准双基考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定双基建设制度与考核方法如下：一、成立双基建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责双基建设的领导和监督。
计本强负责双基建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为双基建设提供日常考核依据。
龙肖静负责双基建设日常考核和各项资料的汇报。
二、双基建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位双基建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报双基建设考核需要的资料。
3、负责双基建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过双基建设考核到达两个标准，即标准各级各类管理人员的平安管理行为，标准职工的平安操作行为。
5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作气氛。
6、双基建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准〔一〕考核内容1、平安事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及三违现象。
〔二〕考核标准1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承当连带责任。
发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。
四、双基考核方法。
1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。
2、建立和完善各项平安生产管理制度。
3、实行平安质量结构工资，建立双基建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。
第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。
第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。
第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。
第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。
（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。
（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。
（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。
第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。
第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。
第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。
为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。
为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。
二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。
2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。
（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。
（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。
三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。
四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。
2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁橡发[2015]3号
关于印发2015年安全“双基”建设标准
及考核办法的通知
各单位：
为了继续完善安全“双基”考核办法，提高安全“双基”考核标准，根据河南能源…2015‟3号《河南能源化工集团2015年安全“双基”建设标准及考核办法》文件精神，结合公司实际，经公司研究同意，制定《2015年安全“双基”建设标准及考核办法》印发给你们，请认真执行。
开封铁塔橡胶（集团）有限公司
二〇一五年一月十五日
安全“双基”建设标准及考核办法
第一条为认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全面落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续深化“012345”主动预防型安全管理模式，按照“抓系统、系统抓”的工作要求、“管业务、管生产必须同时管安全”和“一岗双责、党政同责”的原则，推进主动预防和自主管理，构建公司安全生产长效机制，夯实企业科学发展根基，特制定本办法。
第二条公司成立铁塔橡胶安全“双基”建设考核领导小组。
组长：罗国领王洪洋
常务副组长：李国平
副组长：公司领导班子成员
成员：安全管理部、机电管理部、综合服务中心（消防）、工会、公用工程车间等相关部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，全面负责安全“双基”建设与考核的组织和实施。
第三条公司安全“双基”建设考核领导小组要及时制定、完善制度和考核标准，严格考核，及时兑现。
安全“双基”建设考核实行百分制，逐月兑现。
考核结果与各车间单位安全结构工资、安全风险抵押金、班组安全生产奖挂钩，并作为年底评先主要依据之一。
第四条安全“双基”建设考核时间及内容：每月25日前由安全“双基”建设考核办公室组织有关人员，按照“五化”考核要求，采取“多合一”检查方式，对各车间、项目组安全“双基”建设及实施效果进行检查考核。
考核结果报企业管理部经公司领导批准后执行。
1、安全结构工资挂钩比例为单位工资的20%。
2、各车间、项目组以95分为基准分；每高于基准分1分，奖励该单位安全结构工资3%。
每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资3%。
3、各车间、项目组如果当月安全“双基”考核低于90分的，每低一分扣正职当月安全风险抵押金50元，扣副职40元；车间所有班组安全生产奖基数下浮一档重新累计计算。
4、对重复出现的安全隐患和员工不安全行为（见附表1）逐次递增累计扣分（全年），对隐患问题整改只能申请一次延迟，申请二次延迟时扣1分以后逐次递增扣分。
5、对班组员工出现2次以上∕月（含2人次）不安全行为的，该班组安全生产奖基数从10元开始重新累计计算，同时扣除车间、项目组领导当月安全风险抵押金50%，副职40%。
车间出现4人次以上∕月（含4人次）不安全行为的，车间所有班组安全生产奖基数从10元开始重新累计计算，同时扣除车间、项目组领导当月安全风险抵押金100%，副职80%。
6、对发生工伤事故的单位，车间所有班组安全生产奖
基数从10元开始重新累计计算，并按照《关于发放安全生产奖考核办法》文件进行处罚；车间、项目组领导按照《中层干部安全风险抵押金考核办法》进行处罚。
7、当月由于车间放假和其他原因，没有进行安全“双基”考核的车间、项目组，安全“双基”按95分处理。
8、为鼓励安全管理创新，月度考核时具备下列情况之一的可适当加分。
加分到100分时封顶。
（1）有安全管理创新项目的车间、项目组每有一项创新增加1分。
（2）车间、项目组设备安全装置创新改造，效果显著，每有一项创新增加1分。
（3）对安全生产管理或安全装置整改上有合理建议，每有一项增加1分。
（4）落实“抓基层班组夯根基”的工作要求，以班组建设为切入点，积极开展示范专业、示范车间创建工作，以“树标、对标、达标”为载体，有效提升“双基”建设水平。
被树为示范车间的公司将给予1分加分激励。
（5）当有安全管理创新上报上级集团获得推广表彰每有一项增加2分。
第五条本办法自二〇一五年三月一日起执行，同时原办法（铁橡安发［2014］2号文）即行废止。
第六条车间、项目组安全“双基”建设标准及考核评分办法：
注：1、每个单项累计扣分，直到本项标准分数扣完为止。
2、现场考核依据：一是《铁塔橡胶公司安全检查实施办法》文件中规定的不安全行为和不安全状态；二是《铁塔橡胶公司重大安全生产隐患排查项目表》文件中规定的重大安全生产隐患内容；三是《铁塔橡胶公司现场综合检查评比办法》文件中规定的检查项目；四是各岗位《安全操作规程》和《安全预知预警》的内容。
五是《关于开展“反习惯性违章活动”的通知》规定的违反安全操作规程内容。
附表1
注：随着安全形势需要，内容逐步补充
主题词：安全双基标准考核通知
主办：安全管理部 2015年1月15日。