媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司-PPT精品文档

直线——职能型结构
事业型


事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资 权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其 下级单位则是成本中心。 事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集 团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权， 从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部 本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
优点： 可以减少管理人员，纵向管理层次少，信息沟 通就比较迅速和准确。 缺点： 对下属的监督、控制和管理就会相对复杂。 因为管理层次少，下级受提升的机会就会减少。 管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通联 络的困难。



（2）垂直结构(高耸结构) 一个组织有较多的纵向管理层级数，这种组织 结构就是垂直型结构 在垂直结构中，每个厂长领导两个车间主任， 每个车间主任领导三个组长，每个组长领导6 个工人。




3、管理幅度：决定组织结构是垂直型还是扁平型的 重要因素是管理者的管理幅度(跨度)问题，即一个 管理者所能直接有效地指导、监督和控制的下属人 员的人数和部门数。 换句话说就是直接向他进行请示、汇报的下属人员 数和部门数。 同样规模的组织，其管理者的管理幅度越大，其纵 向管理层级数就越少，组织结构就会呈“扁平’型， 反之就是垂直型。



特点： ⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工， 各自履行一定的管理职能。 ⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从 直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门 的命令指挥。 ⑶企业管理权力高度集中。各职能部门和人 员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高 领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经 营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经 理身上。
优点： 形成了紧密的管理层级，每一级管理层都可以把自 己的下属置于自己严密的监督、控制和管理之下。 管理层次多，下级提升的机会也多。 缺点： 由于管理层次多，指令和信息沟通渠道就长， 信息失真的可能性就大，沟通和协调就比较困难。 管理人员多，管理费用也会增加。 由于管理严密，而影响下级人员的主动性和创造 性。 因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少 管理层次。
职能型
职能型组织结构




按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业 务范围内有权向下级发布命令； 每一级组织既服从上级直接部门的指挥，也听 从上级职能部门的指挥。 它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门 拥有直线指挥权。这是以工作方法和技能作为 部门划分的依据。 现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识 和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动 归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发 和使用技能，提高工作的效率。


管理跨度 窄跨度
宽跨度
3、影响管理幅度的因素

有效的管理幅度受到几个因素的影响：

段
4、组织内部的职权关系
5、组织结构按照职能划分

直线型结构 职能型结构 事业型结构
直线型


直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领 导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部 门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对 所属单位的一切问题负责。 其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统 一。
二、媒介组织




（一）媒介组织：专门从事大众传播活动以满 足社会需要的社会单位或群体。 媒介组织设计：对媒介组织的机构、人员、任 务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标 的过程。 1、我国媒介组织设计的特点： （1）需要得到上级部门的认可 （2）应体现人员优化的结构原则 （3）分工明确、职责分明、人员精干 （4）与外部要素相适应。


一权制：经营权与编辑权统一 ：
社委会领导下的社长负责制：社长是法人代表， 社务委员会是报社的最高领导和决策机构，由社 长、总编、副社长、副总编、党委书记、副书记 组成。
社委会 （社长、总编辑、书记）
副总编辑
副社长
副书记
编辑部门
经营部门
行政 后勤 部门

两权制： 编辑权从 经营权中 分离 社长领导 下的总编 辑、总经 理分工合 作制
2、媒介组织结构的形式

(1)西方报业的组织结构形式——发行人模式 发行人：报纸的主办者，又称督印人或出版人， 也就是报社的法人代表。
发行人 社长
总编辑
总经理
编辑部
经理部
国际新闻编辑
广告主管
国内新闻编辑
发行主管
地方新闻编辑
生产主管
社会新闻编辑
财务主管
体育新闻编辑
物质主管
社评编辑
多种经营主管
（2）我国的媒介组织结构形式
总经理 副总经理（常务） 销售 消费品部 出口部 生产资料部 地区部 东部 西部 南部 生产 质量管理 工业工程 采购 制造 分厂 分厂 财务 会计 审计 某公司组织系统图





（二）组织的结构及结构形式 1、组织的结构：指的是组织内部各层次、各部分的 关系的模式化表现。影响组织结构的因素主要有组 织的规模、目标任务、管理者的管理能力，对企业 来说也有行业特征等因素。 2、组织结构的形式： （1）扁平管理结构：一个组织纵向管理层级数少 得多，其组织结构就会呈“扁平”型结构。 例如一个工厂有36个生产工人，如采取“扁平”式 组织结构的话,就可建立两级纵向管理层，即厂长,下 设两个车间主任，厂长领导两个车间主任（厂长的 管理幅度为2)，每位车间主任领导18人(管理幅度 18)。
第四讲 媒介组织与媒介公司
组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司
一、组织



（一）含义：两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织：这是按照一定目的和程序而组 成的一种权责角色结构（The structure of roles）。 其中有三个重要概念 .职权 职责 组织系统

社长

总编辑
总经理
社长领导下的总编辑、总经理负责
Байду номын сангаас
制 1、有利于社长集中精力抓大事 2、有利于两个轮子一起转 3、有利于媒介经济的发展
董事会领导下的总经理负责制
股东大会