12.工程数量管理制度
12.工程数量管理制度
工程数量管理制度1总则工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。
2适用范围本制度适用于XX项目部。
3 工程数量管理的内容工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。
主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。
主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。
4工程数量管理的职责分工工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
工程数量管理制度范文
工程数量管理制度范文工程数量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条工程数量管理是指对企业工程项目的施工内容、施工过程、施工技术要求进行统一管理的活动。
第三条工程数量管理的目标是通过规范的工程数量管理，确保工程质量、工程进度和工程成本的达到预期目标。
第四条工程数量管理的原则是科学、规范、公正、透明。
第五条工程数量管理的主要内容包括工程量统计、工程量计算、工程量核算、工程量变更管理、工程量验收等。
第六条全体员工都有责任遵守和执行本制度，任何违规行为都将受到相应的纪律处分。
第二章工程量统计第七条工程量统计是指对工程项目涉及的各项工作进行详细的分类和统计。
第八条工程量统计是在项目启动前进行的，要充分考虑到工程项目的实际情况进行合理分类，确保每一项工作都有相应的工程量统计。
第九条工程量统计要建立详细的工作清单，包括工作名称、工作内容、单位、工作量、工作量计算公式等，确保工程量统计的准确性。
第十条工程量统计要进行全面核查，确保没有遗漏和重复统计的情况发生。
第十一条工程量统计要定期更新，根据实际施工情况进行调整。
第三章工程量计算第十二条工程量计算是指根据工程项目的实际情况，对每一项工作的工作量进行详细计算。
第十三条工程量计算要根据相应的规范要求进行，确保计算结果的准确性和公正性。
第十四条工程量计算要进行合理的单位换算，确保计算结果的正确性。
第十五条工程量计算要建立相应的计算表格，包括工作项目、单位、数量、单位价格、金额等，方便对比和计算。
第十六条工程量计算要进行全面核查，确保没有漏计和多计的情况发生。
第四章工程量核算第十七条工程量核算是指对工程项目的施工过程和施工内容进行核算和盘点的活动。
第十八条工程量核算要进行全面盘点，确保核算结果的准确性和真实性。
第十九条工程量核算要根据标准工日和标准工艺要求进行，确保核算结果的合理和公正。
【管理制度)工程数量台帐管理制度
（管理制度）工程数量台帐管理制度工程数量和台帐管理制度第壹篇工程计量本工程项目的计量和支付工作，严格按照《招标文件》中的关联规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中关联章节“计量和支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
壹、工程计量的依据和要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
于申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有关联的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工方案已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定且建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，且已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含于其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。
2)无变更手续的变更工程不计量。
3)关键分项工程未达优良的不计量。
4)壹般分项工程未达优良的缓计量。
5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额和批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
5、中期支付证书最低限额为50万元。
工程数量台账管理制度
工程数量台账管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程数量台账管理，提高工程质量和效率，确保工程进度按时完成，特制定本《工程数量台账管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度旨在明确工程数量台账管理的基本原则、内容、权限和责任，规范工程数量的编制、记录、审核和使用，为工程施工提供有力支持。
第三条本制度适用于公司内所有相关部门的工程数量管理人员，具体包括但不限于工程管理部门、设计部门、施工部门等。
第四条工程数量台账是记录工程量信息的专用资料册，包括工程项目的工程量清单、工程图纸、施工图、验收报告等相关资料。
第五条工程数量台账应当严格按照工程设计文件、变更说明、施工合同等规定进行编制和管理，确保数量信息的准确性和完整性。
第六条相关部门应当加强对工程数量台账管理的监督和检查，及时发现并纠正数量信息记录中的错误和漏洞。
第二章工程数量台账管理的基本原则第七条工程数量台账管理应当遵循以下基本原则：（一）准确性原则：工程数量信息必须真实、准确、完整、清晰，不能有虚假、遗漏、模糊等情况。
（二）保密性原则：工程数量信息属于公司机密资料，不能随意泄露给外部人员，确保信息安全。
（三）审核原则：工程数量信息应当经过严格审核和确认后方可使用，不得擅自更改或塞选。
（四）规范性原则：工程数量信息的编制和管理应当按照相关规定和标准进行，确保符合法律法规。
（五）责任原则：工程数量管理人员应当按照规定履行管理职责，对工程数量信息的准确性承担相应责任。
第八条工程数量台账管理人员应当具备一定的专业知识和能力，熟悉工程数量编制规范和要求，积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业水平。
第九条相关部门应当建立健全工程数量管理制度和流程，明确各项管理工作的责任人和权限人，确保管理工作有序进行。
第十条工程数量管理人员应当积极配合相关部门对工程数量信息的审核和确认工作，确保信息记录的准确性和真实性。
第十一条公司应当建立完善的工程数量信息系统，实现信息数据的及时准确录入、查询和分析，提高管理效率和质量。
工程数量管理制度
工程数量管理制度工程项目是指按照一定标准和程序实施的、在规定时间范围内完成的一组有相互联系的活动，其主要是以实现某种功能需求为目的的，包括建设工程、安装工程、机电工程、信息工程等等。
在工程项目实施的过程中，数量管理是一个重要的环节，对于提高工程项目管理的效率、降低成本、提高质量具有重要意义。
因此，本文从工程数量管理制度的意义、制度构建和实施推广三个方面进行讨论。
一、工程数量管理制度的意义1、提高管理效率和降低成本。
工程项目数量管理可以使得工程项目计划更加详细可行、执行更加有力有序，通过对项目的监督和管控，能够有效降低项目管理成本。
2、确保工程项目质量。
在数量管理阶段，可以及时发现和纠正工程造价预算方案中存在的问题和疏漏，从而保证建设工程的质量。
3、优化资源配置和利用。
合理的工程数量管理，可以较好的实现资源的最优配置和有效利用，避免了工程项目中资源的浪费。
二、工程数量管理制度的构建1、建立完善的工程测量体系。
建立工程测量机构，明确测量的标准和方法，并实行科学的测量管理制度和流程，以及健全严格的测量质量保证制度。
2、建立和完善工程造价控制机制。
实施细致的预算管理制度，建立完善的预算审核落实制度和工程预算成本管理制度，严格控制工程项目在开支上的资金支出。
3、加强工程量清单管理。
建立统一的工程量清单，制定相关的管理细则和制度，实现对工程项目数量的精确控制。
4、加强工程监控能力。
在工程项目实施过程中，建立完善的监控体系，建立各级管理人员对工程项目的监督和检查机制，实时跟踪工程项目的进展和存在的问题。
5、建立防范机制。
建立完善的安全防范和事故应急处理预案，能够有效减少工程造价和推进的不良影响。
三、工程数量管理制度的实施推广制度的实施是一个复杂而漫长的过程，为了能够有效推广工程数量管理制度，需要重点从以下几个方面入手。
1、加强宣传。
通过途中宣传推广、持续的研讨交流等方式，加强对工程数量管理制度的宣传和推广，提高广大项目相关人员对制度的认知和理解。
工程数量控制制度
工程数量控制制度一、目的与原则制定工程数量控制制度的目的在于明确数量管理的职责、流程和方法，确保工程量的准确性和合理性。
该制度应遵循以下原则：- 准确性：确保所有工程量的计算准确无误，反映实际情况。
- 透明性：工程量的记录和管理过程应公开透明，便于监督和审查。
- 及时性：工程量的变更应及时记录和报告，避免延误。
- 可追溯性：所有工程量的记录应有明确的追溯路径，以便于后续的核查和审计。
二、组织结构与职责1. 组织结构建立由项目经理负责，各专业工程师和成本控制人员组成的工程数量控制小组。
2. 职责分配- 项目经理：负责整体的数量控制工作，确保制度的执行。
- 专业工程师：负责具体工程量的计算和确认。
- 成本控制人员：负责工程量的审核、汇总和成本分析。
三、数量控制流程1. 初始数量确定在工程开工前，根据设计图纸和相关规范，由专业工程师提出初步工程量清单，经过内部审核后作为初始控制数量。
2. 数量调整与更新随着工程进展，实际施工情况可能与预期存在差异，需要对工程量进行调整。
任何变更都应由专业工程师提出，并附上相应的变更依据，经项目经理审批后更新数量记录。
3. 定期盘点与对账定期进行工程量的盘点，并与初始控制数量进行对比，分析偏差原因。
盘点结果应由成本控制人员进行汇总，并形成报告提交给项目经理。
四、记录与报告1. 记录要求所有工程量的记录应使用统一的格式，包括工程部位、项目名称、数量单位、计算依据等信息。
记录应清晰、完整，便于查阅。
2. 报告制度定期向项目相关方报告工程量的完成情况，包括但不限于业主、监理和财务部门。
报告内容应包括已完成工程量、在建工程量以及预计未来工程量等。
五、监督与考核1. 监督检查项目经理应定期组织对工程数量控制的监督检查，确保制度的有效执行。
检查内容包括数量记录的准确性、流程的合规性等。
2. 考核机制建立考核机制，对工程数量控制的效果进行评价。
考核结果应作为员工绩效评价的一部分，以此激励员工提高工作效率和质量。
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工程数量管理制度
1总则
1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。
2适用范围
本制度适用于XX项目部。
3 工程数量管理的内容
3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。
3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。
3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。
4工程数量管理的职责分工
4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
5 工程数量管理的程序
5.1工程总控数量管理
由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。
5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布臵审图和工程数量计算工作分工表。
5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。
收到施工设计文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明细表。
5.1.3计算分工号设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10天内完成设计文件的工程量计算复核。
5天内完成措施工程及临时工程数量计算。
审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。
对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。
此外，要对照合同工程量清单格式，分章节进行汇总。
要求正式设计工程数量按工号及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核时间。
形成分工号工程数量计算表。
5.1.4复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量7天内，完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工号设计工程数量台账。
并同步形成工程数量汇总表。
5.1.5审核：工程部长完成复核后，将分工号工程量计算清单及工程数量汇总表交项目总工审核，主要审核计算方式的正确性，是否有漏项，对设计文件的理解是否准确。
审核无误后签字。
审核应在工程部上报后5天内完成。
5.1.6项目经理审核：分工号工程量计算清单及工程数量汇总表项目总工审核完成后，交由项目经理审核签字后报公司审批。
5.1.7完善工程设计总数量台账：项目部工程部长收到公司工程部审批资料7天内，对审核后的工程数量整理完善，建立工程数量收方控制台帐并移交项目部工经部。
5.1.8建立作业队结算数量控制台帐：收到工程部移交的工程数
量收方控制台帐后，由工经部在3天内建立作业队结算数量控制台帐，作为作业队结算数量控制的主要依据，随工程进度进行动态管理。
5.2施工过程中工程数量管理
5.2.1施工过程中形成的补充设计、变更设计及其它特殊情况，需对工程总控数量进行调整的，分期上报工程调整数量汇总表，按照总控数量管理程序进行管理。
5.2.2月进度工程量管理
5.2.2.1月现场收方：由项目总工牵头，工程部组织，由工经部、物机部、财务部、安质部相关人员、技术主管、领工员参加，作业队伍现场负责人全程参与，对作业队伍当月25日18点前至上月25日18点后的完成工程量及开累完成的合格工程数量进行现场收方（不合格或需返工项目，不得收方），各参与收方人员签字确认。
根据现场收方签认数据，由工程部计算填写合格工程数量收方单，报项目总工审核签认。
项目总工对提报的技术资料复核把关，并对其负责。
5.2.2.2工程数量计算：根据现场收方记录，由工程部长组织计算已完合格工程数量（当月和开累），出具收方单据等相关资料，并报总工审核。
5.2.2.3复核：每月28日前，由相关部门负责人对现场收方台帐及月实际完成工程数量表进行复核。
工经部长复核工程量计算表及台帐项目是否与分包合同、分工号细目清单一致，开累是否
超出总控数量；复核工作完成后，由工经部输出作业队伍结算单。
5.2.2.4审核：每月30日前，总经济师对照施工图纸、分包合同、工程数量收方控制台账，审核作业队伍结算单中施工项目与数量，签字确认。
5.2.2.5项目审批：次月1日前，由项目经理、书记分别进行审批，并进行双签后报公司审批。
5.2.2.6资料移交封存，次月20日前，建立或更新作业队结算台账：工经部长将经公司审批修订的结算单反馈给工程部，并装订成册，归档留存；及时建立或更新收方结算工程数量管理台帐。
5.3竣工工程数量管理
分部分项工程完工后，及时对完工工程数量进行清理，将清理结果经项目总工审核后提交给其他部门使用。
5.4主要材料、设备需用总量管理
5.4.1形成分工号工程数量表及工程设计总数量台帐。
5.4.2计算分工号主要材料需用数量表：分工号工程数量表形成后，项目部工程部专业工程师计算主要物资需用计划。
形成《分工号主要物资需用数量明细表》，提交工程部长复核。
5.4.3复核：项目工程部长在分工号主要材料需用数量明细表形成后3天内，完成复核工作并签认，并提交给项目总工审核。
5.4.4审核：项目总工收到工程部长复核后的主要材料需用数量明细表后，3天内完成对计算过程准确性的审核。
审核后签字后移交物机部。
5.4.5汇总：物机部收到分工号材料（设备）需用数量明细表后，汇总形成《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要设备需用数量总计划表》。
5.4.6审核：物机部形成材料设备总控台帐后，将《分工号主要设备需用数量明细表》、《主要设备需用数量总计划表》，提交项目总工进行审核。
审核应在收到后3天内完成，审核完成后签认，提交相关部门执行。
5.4.7调整：因变更设计、补充设计等原因，增加工程数量时，材料设备总控数量随之进行调整。
调整程序参考材料、设备需用总量管理程序。
6 附则
6.1本制度自公布之日起正式实施。
6.2附件：见以下表格及公司《工程项目精细化管理实施细则（试行）》中的相关表格
附表1 分工号工程数量计算表
附表2工程数量汇总表
附表3分工号调整工程数量计算表
附表4分期调整工程数量汇总表
附表5工程数量收方控制台帐
附表6(附表77)《收方结算工程数量管理台帐》(0550)
附表7(附表14)《分工号主要物资需用量明细表》（0401）
附表8（附表15）《主要物资需用限（定）额数量总计划表》（0402）附表9分工号主要设备需用数量明细表
附表10主要设备需用数量总计划表
计算：工程部长：第页共页
计算：工程部长：第页共页
计算：工程部长：第页共页
计算：工程部长：第页共页
附表5
编制/日期：复核/日期：
附表6（附表77）
编制／日期：复核／日期：
填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查
附表7（附表14）
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附表8（附表15）
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
技术负责人：审核人：编制人：物机部接收人：
技术负责人：审核人：编制人：物机部接收人：日期：年月日注：本表根据《分工号主要设备需用数量明细表》按工号汇总填列。
交物机部门后。
用于项目经理部设备数量的总控。
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