浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
基于此，以下对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言为了保障建筑资源能够得到合理化的分配，使得资源不被浪费，工程项目成本的有利控制是非常必要的。
在建筑工程的总成本中，建筑材料成本占据了较大的比重，当然，人工费，机具使用费和管理费等也是包括在内的，这些都要和施工现场的真实情况结合起来，才能使得工程成本得到有力的控制，保障建筑工程施工进度和质量，节约工程成本，以此保证建筑业的持续稳定发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。
项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。
在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。
首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。
其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。
除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2建筑工程施工项目成本管理存在的问题2.1成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。
目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高：一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障；二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
浅谈建筑项目管理中的成本控制
浅谈建筑项目管理中的成本控制【摘要】在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目成本管理就成为现实企业经济效益最大化的关键保证因素，如何能提高企业的经济利益,一直是企业所思考的问题。
可以说项目成本管理正在成为施工项目管理的重要组成部分，是其中一项不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。
1 成本控制的重要性施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
施工项目成本管理由成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等组成，是施工项目管理系统的一个重要组成部分。
项目成本是产品市场竞争能力的经济体现,项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。
因此, 在工程项目施工过程中项目部通过对所发生的各种成本信息进行预测、计划、控制、预算和分析,使得施工项目系统内的各种要点按照一定的目标运行,尽力将施工项目的实际成本控制在预定的计划范围内。
2 目标成本控制成本管理从成本估算开始,经编制成本计划、采取降低成本的措施进行成本控制,直到成本核算与分析为止，是各个施工项目目标成本的汇总,又是建立企业成本管理责任制,开展经济核算和控制生产支出费用的基础。
因此,正确制定施工项目目标成本具有重要作用,可以有效的对生产耗费进行控制、分析和考核,是编制核算单位其它有关生产经营计划的基础,可以动员全体职工开源节流,降低产品成本;在目标成本的编制过程中,预算部门、技术部门、材料部门、劳动部门以及财务部门、机械部门要通力合作,针对合同单价等一系列相关部分分别评定和总结,从而进行成本预算。
目标成本制定后,需要进行合理和有效的计算和实施才能达到目的。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
论建筑工程项目管理中的成本控制 郭熙丹
论建筑工程项目管理中的成本控制郭熙丹发表时间：2016-03-23T09:46:19.623Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：郭熙丹[导读] 湖北机场集团有限公司社会经济快速发展推动了建筑业的发展和进步。
湖北机场集团有限公司湖北武汉 430000摘要：社会经济快速发展推动了建筑业的发展和进步。
采取措施加强建筑工程项目成本控制，推动建筑工程项目顺利实施，增大建筑施工企业经济利润，增强企业市场竞争成为现代大众的共识。
本文分析了我国建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出了建筑工程项目成本控制管理优化措施。
关键词：建筑；工程项目；成本控制一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题（一）成本控制管理重视不够我国许多建筑项目对成本控制管理重视不够，重形式轻实质，从建筑项目决策到验收普遍存在重建轻管，成本控制管理龙头蛇尾，搞一阵风。
组建有成本控制机构，设置有成本控制岗位，也选配了岗位人员，但在具体操作中成本控制随意性强，施工期间财务记录不详，增减工程记量不准，对工程进度的把控和现场施工严重脱节，造价人员闭门造车，不深入现场，没有及时了解和掌握工程项目造价信息，加之与工程部门、财务部门配合不力，信息难以共享，更缺乏对相关数据资料分析，项目成本管理呈现无效化和形式化。
（二）成本控制理念错位一些建筑项目成本管理缺乏刚性要求，控制措施过于粗糙，弹性大，对控制办法随意取舍，难以一以贯之采纳和运用。
少数建筑项目成本管理数据信息准确率不高，成本控制管理人员没有深入施工现场，据实收集原始资料，甚至个别人员闭门造车，凭空想象，信息资料严重失真。
加之员工素质修养偏低，缺乏集体意识和大局观念，不能参与到成本管理中来，错误认为成本管理与个人关系小。
但施工中个人思想和行为是有效控制成本的基础和关键。
个人的行为和企业成本关系紧密，不可分割，一旦施工人员缺乏成本控制思想，各自为阵，企业成本控制只能成为空谈。
建筑企业要想实现纵深发展，需要树立竞争意识，但一些建筑企业领导很难转变思想，不去挖掘成本管理新手段，甚至个别领导独断专行，禁止员工参与管理，这样反而给企业发展、壮大带来麻烦和影响。
建筑工程项目管理中的成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。
随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。
为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。
1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。
在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。
与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。
在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。
因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。
市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。
成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。
为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас
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工程管理
14 2015年9期
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
傅雁宏
唐山开滦建设（集团）有限责任公司，河北唐山 063000
摘要：成本控制和管理在建筑工程管理工作中具有非常重要的地位，同时成本控和管理对建筑工程的经济效益也具有决定性作用。
因此，在建筑工程实际施工过程中，在保证施工安全的前提下，要将成本控制在合理范围内，本文针对建筑工程成本控制管理中存在的问题进行分析，从而高效实现建筑工程成本管理和控制工作。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)09-0014-01
1 引言
工程的成本控制是整个建筑施工管理工程中的重要内容，管理者应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成本进行科学的控制管理，从而达到提高建筑企业综合管理水平和施工项目综合效益的目的，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力。
2 建筑工程项目成本管理的任务
在建设工程项目中，成本管理需要做到:(1)确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。
在项目施工前，根据各种因素确定成本计划，以最少的开销创造最大的利益。
(2)施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺。
施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
施工企业对施工项目绩效的评价，首先是对成本绩效的评价。
对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效地防止人为的不公正因素的干扰，从而为施工制定、实施有关的制度、办法提供依据。
(3)施工项目成本管理对施工全过程进行全面的监控。
建设项目成本管理通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。
3 当前建筑工程管理成本控制存在的问题
3.1 成本控制管理体制不健全
在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。
这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。
但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。
3.2 相关人员的成本管理意识淡薄
机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。
不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，盲目投资购买或租赁设备，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备限制等。
造成设备投资的浪费。
机械设备的利用率低，操作费用高，在一些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。
技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。
这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。
3.3现场材料管理混乱
由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。
4 建筑工程项目管理中成本控制措施
4.1 健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。
于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。
由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。
所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。
唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
4.2 加强相关人员的成本控制意识
建立完善的成本控制体制。
加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。
企业应对整个工程成本控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。
4.3 加强材料管理
工程实体的主要元素之一就是材料，其在工程建设成本中所占的比重非常大，节约使用材料有利于施工成本的降低，对进场的材料进行严格的验收，不合格的材料禁止应用到工程上，验收合格的材料使用者要按照管理制度，完善手续后材料才能出库。
最后在工程建设过程中，对所有用于工程上的工、料、费都要按成本进行有效监控，对产生的偏差采取针对性的措施，避免材料储存积压在仓库中，合理安排材料的使用。
因此，在工程建设过程中应加强对材料的管理。
材料的管理首先要建立健全材料管理制度；
4.4 加强安全管理
首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。
其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。
做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
5 结语
成本管理是项目管理的一项系统工程，贯穿于项目实施的全过程，体现了企业管理的综合水平，是提高企业应变能力、市场竞争力、市场开拓能力的关键。
因此，工程项目成本实施管理对施工企业来说是非常必要的，通过实施这些措施，能够增强企业的成本管理，提高企业经济效益力和增强企业竞争力。
参考文献
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