市场经济条件下企业的管理创新
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
市场经济制度下施工企业成本管理创新思考
关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考摘要：在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下，成本管理是施工企业管理的重要内容，市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。
本文结合笔者多年来的工作实践经验，进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。
关键词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、引言在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的存在的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。
基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，促进施工企业自身的市场竞争力的提高。
二、市场经济制度下施工企业成本管理存在的困境在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。
传统的成本管理方式导致施工企业不能够进行有效的事前控制和事中分析，很难落实相关人员的责任。
与此同时，传统的成本管理方式没有注意到部分施工项目的周期比较长、投资规模比较大等特点，从而造成在工程竣工之际才发现成本控制为时已晚，导致相关人员互相推诿责任，并且已经错过了进行成本管理的关键时期，很难挽回施工企业的经济损失。
甚至部分管理人员缺乏正确的工作理念，存在着工作进取心和责任心不强的问题，仅仅重视施工质量和安全，不具备效益意识。
三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径(一)建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制做好职责分工，对于成本目标进行细分，保证所有的部门、班组和每一个工作人员都承担相应的责任，保证所有职工都能够各尽其责、各司其职。
另外，也一定要建立一套规范的责权利相结合的成本管理制度。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
企业管理创新的重要性
企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性：社会主义市场经济的要求市场经济体制在我国逐渐建立。
在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。
但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水平，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。
企业管理创新的重要性：全球经济一体化的要求21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性。
一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。
近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。
这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。
企业管理创新的重要性：贯彻落实科学发展观的需要企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。
科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。
因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救助、突发社会事件中的积极配合等方面企业管理创新的重要性文章。
可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。
把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。
员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。
企业管理创新的现状和措施
经营管理一、企业管理创新的内涵根据著名经济学家约瑟夫·熊彼特的理论，所谓管理创新实质上就是：创新就是“建立一种新生产函数”。
实际上，管理创新就是对企业资源进行一种有效的整合。
创新包括产品创新、技术创新和市场扩展等等。
企业在管理上的创新程度决定了企业在市场竞争中能否生存和发展下去，企业是以盈利为目的的，所以企业要保持生存和发展，要实现利益的最大化就必须进行管理创新，时刻保持创新意识。
所谓创意意识就是一种开拓性的思维模式，敢于打破常规思维，进行发散思考。
同时，我们也应该意识到创造性思维的养成并不是一蹴而就的，需要企业的管理人才突破旧有观念。
二、我国企业管理创新现状虽然我国实行改革开放已经很多年了，但是受到计划经济体制的影响，我国很多企业在经营和管理过程中仍然受到政府的影响，企业管理水平落后，经济效益低下。
自从我国加入WTO 后，我国企业在管理上吸收国外先进的管理经验，并且取得了一定的成就。
但是，从我国企业管理的整体水平上看，仍然与世界发达国家存在着较大的差距，其主要问题有以下几类：1.盲目模仿西方企业管理经验。
近些年来，我国企业一直积极学习西方企业先进的管理经验，吸收外国的发展经验有利于我国企业进行管理创新，但是盲目的效仿西方经验而不能与我国实际相结合就很难将西方的先进经验内化。
事实上，我国的市场经济正处于发展时期，我国很多企业都处在经营体制转型的阶段，在管理转型时期遇到了很多的难题。
我国企业与国外企业在发展过程中处在不同的经济环境之下，所以我们不能盲目的照搬西方的管理经验。
2.企业市场竞争经验不丰富。
由于我国确立市场经济体制较晚，企业参与市场竞争的经验不够丰富，在很大程度上还受到传统计划经济体制的影响，所以其对市场竞争缺乏正确的认识。
很多企业只重视技术创新和产品创新，却忽视了管理创新，在企业内部也没有形成一套长远的发展战略。
还有的企业仅仅将资源视为企业的核心竞争因素，对管理没有投入足够的精力。
浅析现代企业经济管理创新分析
、
企业 进行经 济管理 的实 质意义
任何企业 的长期可持续发展 ， 从表 面上 来看 。 是人才的竞争与发展 ，但从实质上来 看， 是一个企业的核心竞争能力的可持续发 展 。企业 的核心竞争力 ， 是集企业经营 、经 营理念、企业机制 、人才机制、企业势力 、 企业文化、核心技术等为一体的系列整合 。 个 成功 的企业 不但要标 榜生产 效率生 产 质量并存 ，而且要适应 当今社会快速发展 ， 改革创新 ， 完善治理结构 、 规范运行 ， 通 过 运用科学的管理方法 ， 引导和激励企业 在成 本费用上做到最大程度 的节约 ， 只有这样才 能促进企业的经济效益 和社会效益。但是要 满足 以上几点 ， 必须条件就是企业经营建立 规范 的、先进的经济管理体系 ， 这也是经济 管理体系在一个企业当中的重要性。企业管 理者制定经济管理方案和企业发展 目标 ， 并 随时结合 企业 实际情 况对企业 的经济 管理 体 系进行考核评判 ， 其 目的在于 ： （ １ ） 企业 管 理制 度能够 针对 自己企业存 在 的问题 有 效改善 ， 并提升整体能力 ； （ ２ ） 保证其企业 的管理制度 ，与时俱进 ， 这不仅是一种工作 态度 ， 更是一种 以企业为代表 的市场竞争。
一
特别是管 理者一定要有这种思想 ， 才能将全 新 的经济管 理思想 贯彻到现代 企业 的经营 管理中 ， 使企业适应现代市场经济环境 ， 为 企业的健康稳定发展营造 良好 的内部环境。 企业 内部优 良的软环 境是保证 各部 门正常 运转的根本保 障。不管是生产领域还是 销售 范畴 ， 乃 至服务领域 ， 要想求发展 ， 都要 以 创新的思想为根本 ，结合企业实 际情况 ， 制 定新型的管理制度 ， 保证企业在现代市场经 济竞争 中立于不败之地 。 （ 二） 针对企业现状 ，因地制宜 ，建立 符合 自身的经济政策与制度 任何行为都需要一定的政策、制度加 以 控制和约束。企业的经济活动也要遵循它固 有 的规律 。 市场风云变化 ， 必然要求企业制 定 与之相适应的新的经济制度 。 企业制度的 转变 ，首先要解决的是 内部资源配置问题 ， 根据当前市场的需求 、环境、市场 占有率的 变化 ，对资源进行及时 、有效的统筹 。形成 整套从信息采集到产 品生产 ， 再到产品行 销，进入市场 ，销售反馈的行之有效的运行 机制 ， 同时激 励各个领域具有统筹思想 ，以 大局为重 ，全方位立体式的过程控制机制。 新的经 济政策 制度体现 的是 以人为本 的思 想， 对企业的管理终究是对人的管理。对员 工要建立一套全新的激励机制 ， 具有 良好的 企业文化 ， 体现人文关怀 。同时注重人才的 发展潜力 ， 建立 与新 的经济制度 相匹配 的培 训体系 ， 促使员工 的思想与行为能够适应企 业不断更新的理念与管理 ， 更好地投入到企 业经济活动中。 （ 三） 对企业经营策略进行创新 企业经 济管 理创新 最为重 要的就 是对 企业的经营策略作为创新 ， 主要的手段就是 要在 符合 实际情况 的前提 下跟随着 社会经 济发展的脚步建立起新型的企业 ， 并健 全其 经营的组织结构。 想要实现企业经营战略的 创新 ， 最为重要的就是对企业联盟和企业 的 品牌做 出创新。企业联盟的创新主要指的是 本企业与其他相关、企业在一些重要的资源 方面做 出联合战略 ， 使之联盟可以稳固的建 立起来 。对企业 的品牌进行创新 ， 就要对传 统委托 加工这样 的具有 低级水 平的生 产方 式进行革新 ， 创造出属于 自己独一无二的品
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
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市场经济条件下的企业管理创新
摘要：企业管理创新是企业发展的需要，正确的管理模式是企业发展壮大的核心要素。
本文对市场经济条件下的企业管理创新
关键词：市场经济；企业管理；创新
一、企业管理创新的概念
?企业管理创新指企业以社会经济发展和条件为基础，对已有的管理工作进行改革或重组，欲实现最佳状态的企业管理形态。
进一步来说，如果企业管理创新是建房子，那么市场变化便是它的地基，企业各要素(人才、资本、科技等)便是它的重要运行要素，而更科学合理的创新理念就是使这所房子赢得市场的关键。
经济市场的变化既给企业管理带来了一定影响，也推动了企业管理的创新。
因此，面对不断复杂的经济环境，管理创新是企业的必然选择，也是企业能够长足发展的最佳选择。
二、企业管理创新的内容
1.管理理念的创新
?? 由于经济市场条件呈现多元化的行态，企业想在激烈的竞争中获得主动权，不仅要明白其立足面是市场，还需懂得不同的竞争层面呈现着不同的竞争元素，要从多方面展开竞争工作。
管理理念的创新就是基于不同竞争层面的创新立足点。
管理思想和理念的双重创新，才能使企业更好地契合市场经济的发展需求。
2.战略理念的创新
??? 战略在现代企业管理中占据着指向性的位置，战略创新强调企业以一种新的发展眼光来适应市场经济的变化，寻求企业的可持续发展。
如何定位好企业的经营方向是战略管理的核心要素，而这需要对把握好的内外环境文化进行战略分析，并且对投资效益、风险、利益链及可行性进行评估分析。
3.管理体制的创新
?? 管理体制的创新是关乎企业管理创新成功或失败的直接的环节。
优化企业组织机构，完善管理体制，都需要以已有的管理体制为基础，创新并制定出更加符合企业长足发展的体制，这样才有可能是出色的企业管理创新。
4.业务流程的创新
??? 业务流程的创新是企业管理创新中不可小觑的一个步骤，只有当业务流程符合企业创新的要求，才能推进企业管理的不断规范化和体制化，更好地辅佐其他创新的深入。
三、企业管理创新存在的问题
1.创新意识不强
??? 企业的创新意识薄弱，对创新缺乏主观能动性，是无法取得管理创新的成功的。
管理创新不是口号，不是观看即可的形式，而是强调行动、注重实践，创新主体应该充分表现出强烈的主观能动性。
安于现状的企业发展形态会削减主观能动性，这种风动我动，风停我止的企业意识会使企业在多元化的市场环境中摇摆，甚至固不住根基面临破产倒闭的风险。
拥有充足或强烈的创新意识，才能在企业管理创新的路上真正地迈出第一步
2.创新环境不理想
??? 管理创新是一个动态的过程，所以就需要营造一个良好的环境，以使创新工作更好地展开。
然而，大多数企业都注重直接管理效应的获取，缺少效应基础构建的思想认识。
所以没有适合的创新氛围来进行管理创新，企业上下都对创新的态度也十分冷淡。
若继续如此前进，会使企业发展滞后，最终跟不上时代的步伐。
一个成功的管理创新是离不开全体员工的努力的，也就意味着需要会带动全企业的创新氛围。
3.创新目标过于抽象
????创新主体的主观能动性对于管理创新十分重要，但如果创新的目标缺乏指向性，同样难以夯实管理创新的堡垒。
创新既需要主体，也需要客体。
客体即创新目标的不确定性，会使整个管理创新方案呈现出模糊的状态，而所有的努力无法汇集成一注带针头的针剂，就无法起到它本有的效果。
四、管理创新问题的解决措施
1.制度的创新
只有坚定不移的推进企业制度的创新，才会使当前企业管理创新有厚积薄发的机会。
企业产权多元化发展，不仅是适应市场经济环境的必然表现，也有助于盘活企业内部环境，为企业创新的意识活动提供一个良好的氛围。
2.创建良好的创新环境
????大多数企业的组织结构多维刚性结构，而在企业结构中更好地体现柔性结构，能让创新环境更容易地营造。
柔性结构更简单和稳定，能有效解决组织结构不合理的问题，并且有利于避免由于组织结构柔性不足而出现工作效率低的问题。
柔化过于刚性的结构，使企业更具灵活性和适应性，在一定程度上利于创新环境的营造。
3.提高创新的积极性
???想在企业管理创新上取得成功，就必须要有充足的积极性。
使企业组织扁平化发展，避免高层结构形式的管理冗长。
在信息传输、管理沟通、团队建设等方面提高企业管理创新的有效性和针对性，提高管理创新的主动性和积极性。
?
4.完善薪酬制度，巩固创新主体
????流动性的管理创新难以形成长久的效力。
只有牢固创新主体，才能为企业的长足性发展提供不竭的动力。
长期的创新成功，需要智力和财力的支持。
进一步完善企业薪金报酬制度，使其与管理创新相匹配，有利于防止人才的流失，从而巩固创新主体。
当然，所有制度的探索实施都需要一定的时间，但一旦找到方向，其效力会是长足的。