部门责权划分和绩效考核——战略管理部
公司组织架构的职能划分与职责定义
公司组织架构的职能划分与职责定义随着企业规模的扩大，为了提高协作效率和提升管理水平，公司需要建立一个合理的组织架构。
公司组织架构的职能划分和职责定义对于实现公司的发展目标至关重要。
本文将以公司组织架构的职能划分和职责定义为主题，探讨这一关键问题。
一、公司组织架构的重要性组织架构是指企业内部各部门之间的关系和层级结构。
它决定了企业内部工作的分工、协作和沟通方式。
一个合理的组织架构能够明确每个部门的职责和权责，提高工作效率，促进团队合作，有效推动公司的发展。
二、公司组织架构的原则1. 分工原则：根据企业业务的特点将工作进行科学合理的分配，避免职责交叉和工作重复。
2. 协调原则：各部门之间应保持良好的沟通和协作，确保信息流通畅，决策高效。
3. 简洁原则：组织架构应简单明了，使员工容易理解和遵守，减少不必要的繁文缛节。
三、公司组织架构的职能划分1. 高层管理层高层管理层是公司的决策层，负责制定和实施公司的整体发展战略和目标。
他们需要具备较强的战略规划和领导能力，能够为公司提供明确的发展方向。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，负责实施公司的具体业务。
根据公司的业务类型和规模不同，可以划分为销售部门、市场部门、生产部门等。
每个业务部门需要明确职责，确保工作的高效完成。
3. 中间管理层中间管理层是沟通高层管理层和基层员工之间的桥梁，负责协调和管理具体的工作流程。
他们需要具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效地传达和执行高层决策。
4. 基层员工基层员工是公司的基础力量，他们负责具体的操作和执行工作。
他们需要具备专业的技能和知识，按照公司的规定和要求完成工作任务。
四、公司组织架构的职责定义1. 制定组织管理体系：包括公司的管理层级和各部门的职能划分，并制定相关的管理政策和流程。
2. 分配工作任务：将公司的工作任务合理分配给各部门和员工，确保每个部门和员工都清楚自己的工作职责。
3. 提升工作效率：通过不断优化组织架构和工作流程，提升工作效率和绩效。
企业事业部制管理模式的构建
企业事业部制管理模式的构建企业事业部制，又被称为分业经营管理模式，是指将一个企业的各项业务划分为不同的事业部或部门进行管理的组织模式。
企业事业部制管理模式的构建对企业的战略实施和经营管理具有重要的意义。
下面我将从事业部划分、权责划分、绩效考核和协同合作四个方面，对企业事业部制管理模式的构建进行详细的阐述。
首先，事业部划分是企业事业部制管理模式的核心。
事业部划分是按照企业的发展战略和业务特点，将企业的各项业务划分为不同的事业部或部门，并赋予其一定的自主权。
事业部划分的原则包括业务相关性原则、市场划分原则、地区划分原则和产品划分原则等。
通过合理划分事业部，可以使企业的业务更加专业化、精细化，并能更好地适应市场需求。
其次，权责划分是企业事业部制管理模式的重要环节。
权责划分是指将企业的各项职责和权限明确划分给各个事业部或部门，并建立相应的管理机构和管理制度。
权责划分的原则包括一个经营部门一个经理、明确职责、明确权限、授权和监督等。
通过合理的权责划分，可以使企业的决策和执行更加清晰明确，提高企业的运营效率和管理效果。
第三，绩效考核是企业事业部制管理模式的重要手段。
绩效考核是指通过定量和定性的方法，对事业部或部门的绩效进行评估和奖惩，以促进其发展和改进。
绩效考核的指标包括业绩指标、质量指标、效益指标和市场占有率等。
通过科学的绩效考核，可以激发事业部的积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
最后，协同合作是企业事业部制管理模式的重要保障。
协同合作是指各个事业部或部门之间的合作与沟通，通过信息共享和协同努力，实现整体目标的达成。
协同合作的方式包括常规会议、跨部门项目组和信息系统建设等。
通过加强协同合作，可以避免各个事业部之间的信息壁垒和资源浪费，提高企业的资源利用效率和综合竞争力。
综上所述，企业事业部制管理模式的构建需要合理划分事业部、明确权责划分、科学绩效考核和加强协同合作。
只有在这样的管理模式下，企业才能更好地实施战略、提高业绩，做到精细化管理和科学决策。
集团主要管理权限划分方案
集团主要管理权限划分方案X X X X股份有限公司文件XX司发〔20XX〕2号关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知（试行）集团各部门、各子公司：根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业务权责划分方案。
本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、工程技改目标的实现。
本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理制度。
一、战略、计划、管理制度权限1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理组织拟订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。
2、各部门年度\月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理批准。
3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审核，集团总经理批准。
4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资源部组织审核，公司总经理批准。
二、人力资源管理权限1、组织机构（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。
（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，公司总经理批准，报集团人力资源部备案。
2、干部任免（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草文件，集团总经理审批。
（2）部长级以下、科长级、班长级等干部聘任，公司人力资源部审核并起草文件，由公司总经理批准。
3、薪酬福利（1）各公司年度薪酬总额、薪酬管理框架，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）各公司月度工资发放总额，由总经理审核，报集团人力资源部批准。
（3）集团部门月度工资发放，由集团人力资源部核算，人力资源总监批准。
岗位职责及权责划分管理制度
岗位职责及权责划分管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是明确企业内部各岗位的职责和权责，推动企业组织机构更加有效运作，提高工作效率和协调管理。
适用于本企业全体员工。
第二条岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上所应承当的工作内容和任务范围。
第三条权责划分的原则权责划分的原则是依据工作内容、专业知识和本领要求合理划分，明确各岗位的权限和职责，建立清楚的职业发展路径。
第二章组织架构及岗位职责第四条组织架构概述本企业的组织架构分为总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、技术研发部、生产部、品质管理部、销售部等。
第五条总经理办公室总经理办公室是企业的决策与管理中枢，负责订立企业发展战略、定期各部门工作计划、组织各种会议、对内对外沟通等职责。
具体岗位职责：1.总经理：负责企业整体运营管理，决策紧要事项，与各部门协调沟通，保证企业目标的实现。
2.行政助理：帮助总经理处理日常事务，协调各部门沟通，布置会议、文件归档等工作。
第六条财务部财务部是负责企业财务管理和财务决策的部门，负责订立和实施财务政策、审核各项经济合同，进行财务分析和猜测。
具体岗位职责：1.财务经理：负责订立财务管理政策，审核和执行财务合同，进行财务分析和猜测，提出财务建议。
2.会计：负责财务核算和报表编制，检查财务记录和凭证的合法性和准确性，保证公司财务的真实性和稳定性。
第七条市场部市场部是负责企业产品的市场推广和销售的部门，负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
具体岗位职责：1.市场经理：负责市场调研、订立市场推广策略，协调各部门合作，实现销售目标。
2.销售代表：负责与客户接洽，了解客户需求，完成销售任务。
第八条人力资源部人力资源部是负责企业人才招聘、员工培训与发展、薪酬管理、绩效考核等方面的部门，保证企业拥有优秀的员工队伍。
具体岗位职责：1.人力资源经理：负责拟定人才招聘计划、组织员工培训和发展计划，订立薪酬管理制度和绩效考核制度。
中铁建管理制度
中铁建管理制度一、总则为规范中铁建的管理行为，提高公司管理效率和管理水平，制定本管理制度。
二、管理结构1. 公司管理层：公司管理层由董事会和高管团队组成，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
高管团队由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司日常管理和业务推进。
2. 各部门及职能部门：公司设有市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门均有明确的职责范围和权责划分。
三、管理制度1. 决策管理：（1）公司重大决策由董事会作出，普通业务决策由高管团队负责。
（2）决策应当考虑公司整体利益，充分调研和分析后作出。
2. 绩效管理：（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核评价，根据绩效结果，有针对性地制定激励和惩罚措施。
（2）公司推行目标管理，明确每个员工的工作目标和责任。
3. 财务管理：（1）公司将建立完整的财务管理制度，健全财务流程和审批程序，确保财务数据准确和合规。
（2）公司定期进行成本控制和成本分析，及时发现问题并作出调整。
4. 人力资源管理：（1）公司将建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等内容。
（2）公司鼓励员工的技能提升和职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
5. 安全管理：（1）公司将建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定和程序，确保生产和员工的安全。
（2）公司定期开展安全生产培训和应急演练，提高员工对安全的意识和能力。
6. 信用管理：（1）公司将建立完善的信用管理制度，加强对客户信用的监控和管理，保护公司的权益和利益。
（2）公司注重维护自身的信用和声誉，加强对外宣传和公关工作。
7. 知识产权管理：（1）公司将加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权管理制度，保护公司的技术和品牌权益。
（2）公司鼓励员工创新和发明，加强知识产权的申请和管理工作。
8. 制度执行：（1）公司将建立健全的制度执行体系，确保公司各项制度有效执行。
（2）公司将建立健全的内部监督和检查机制，及时发现和解决问题。
人力资源管理的组织结构与权责划分
人力资源管理的组织结构与权责划分人力资源管理是一项关键的组织活动，它涉及到合理分配和利用员工资源，以实现组织的目标和战略。
在现代企业中，人力资源管理逐渐成为一项重要的管理功能，因此，组织结构和权责划分对于高效的人力资源管理至关重要。
在人力资源管理中，组织结构的设计是决定职能分工和权力分配的基础。
一个明确的组织结构不仅能够提高沟通效率，还能够促进责任的明确和高效执行。
在一个典型的人力资源部门中，通常可以划分为四个子部门，分别是招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利。
招聘与选择部门负责招聘和筛选适合公司岗位的员工。
他们负责编写招聘广告、筛选简历、安排面试，以及与招聘渠道与外部合作伙伴进行合作。
同时，他们需与其他部门合作，以了解不同部门的招聘需求和标准。
培训与发展部门负责员工的培训和发展计划。
他们制定和执行培训计划，包括内部培训、外部培训和特定技能培训。
此外，他们还利用绩效评估结果来识别员工的培训需求，并为员工提供提升和晋升的机会。
绩效管理部门负责制定和执行评估员工绩效的政策和程序。
他们与员工和经理合作，设定明确的目标和期望，并评估员工在工作中的表现。
同时，他们还提供反馈和建议，以促进员工的个人和职业发展。
员工福利部门负责管理和协调员工福利计划。
他们负责与保险公司和其他福利提供商协商福利计划，例如医疗保险、养老金等。
此外，他们还为员工提供支持和咨询服务，以解决个人和工作相关的问题。
在这种组织结构下，权责的划分是确保各个部门协同工作的关键。
招聘与选择部门需要与其他部门密切合作，以了解岗位需求和员工素质要求。
培训与发展部门需要与绩效管理部门紧密配合，以识别培训需求和制定个人发展计划。
绩效管理部门需要与其他部门密切合作，以设定明确的目标和评估标准。
员工福利部门需要与员工和保险公司等合作，以提供合适的福利计划。
除了组织结构和权责划分，有效的人力资源管理还需要注重沟通和协调。
各个部门之间需要建立良好的合作关系和信息共享机制，以确保工作的连续性和高效性。
绩效考核管理办法20121
绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工绩效考核工作，对员工的工作能力、工作业绩、工作态度进行正确评价，调动员工的积极性，同时为岗位晋升、薪酬制定等提供科学的依据，特制订本制度。
第二条使用范围本制度适用于集团公司全体员工、各门店总监级经营管理类人员。
（注；各门店总监级以下人员由各门店参照总部形式自行考核）另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上第三条权责划分（一）综合管理部是公司绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核计划的制定、实施和过程的控制（二）公司各部门负责配合综合管理部实施绩效考核，负责组织部门内部考核工作。
第四条考核原则（一）公平、公正、公开原则。
考核的方式、内容、流程等向考核对象公开，考核过程保持公正与客观，考核的结果对个人公开。
（二）沟通与进步的原则。
在考核过程中，考核人与考核对象在不断沟通中发现考核对象在工作中存在的问题，共同找到解决办法，提高个人与团队的业绩水平。
（三）差别原则。
考核的主要目的之一是激励，考核的等级之间有鲜明的差别，针对不同的考核结果划分等级，把考核结果运用到薪酬、奖惩、晋升等方面。
（四）结果反馈原则。
考核的结果要及时反馈给考核对象，考核者应当进行说明解释，肯定现有的成绩，提出存在的问题和意见。
第二章考核时间与内容第五条考核内容。
公司考核由业绩考核、态度考核与能力考核三大部分构成1、业绩考核，指对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
2、态度考核，指对员工在工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
3、能力考核，指对员工工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
第六条考核时间。
公司对全体员工考核分为月度考核、季度考核、半年考核与年终考评。
1、月度考核。
每个自然月对员工进行一次考核，当月绩效考核工作于下月初进行。
月度考核是月度工资发放的依据。
2、季度考核。
每季度。
本季度考核时间为下一个季度第一个月月初。
组织设计的六大要素及核心
组织设计的六大要素及核心引言概述：组织设计是指通过合理的组织结构和职责分配，以达到组织目标的一种管理手段。
在组织设计过程中，有六大要素及其核心需要注意，包括战略目标、组织结构、职责分配、协调机制、绩效评估和文化建设。
本文将分别从这六个方面进行详细阐述。
一、战略目标：1.1明确组织使命和愿景：组织设计的第一步是明确组织的使命和愿景。
使命是组织的核心目标和价值观，愿景是组织未来的发展方向和目标。
明确使命和愿景有助于为组织设计提供明确的方向和目标。
1.2确定战略目标：在明确使命和愿景的基础上，组织需要确定战略目标。
战略目标是组织在特定时期内要达到的具体目标，如市场份额、利润增长等。
确定战略目标有助于组织设计的整体规划和布局。
1.3制定战略计划：为了实现战略目标，组织需要制定相应的战略计划。
战略计划包括战略措施、资源配置和时间表等，有助于组织在组织设计中有条不紊地推进。
二、组织结构：2.1确定组织层次结构：组织结构是组织各个部门和岗位之间的关系和层次。
在组织设计中，需要确定组织的层次结构，包括分工、协调和控制等方面的要求。
2.2划分职能部门：在组织结构中，需要划分不同的职能部门，如市场部、人力资源部、财务部等。
划分职能部门有助于明确各个部门的职责和权责，提高组织的协调和效率。
2.3设定岗位职责：在组织设计中，需要设定各个岗位的具体职责。
岗位职责的设定应该与组织的战略目标和职能部门的要求相匹配，有助于提高员工的工作效率和满意度。
三、职责分配：3.1明确职责边界：在组织设计中，需要明确各个部门和岗位之间的职责边界。
明确职责边界有助于减少冲突和重复工作，提高组织的协调和效率。
3.2分配权责关系：在组织设计中，需要合理分配权责关系。
权责关系是指组织成员在履行职责时所拥有的权力和责任。
合理分配权责关系有助于提高员工的责任感和工作积极性。
3.3建立协作机制：在组织设计中，需要建立协作机制，促进各个部门和岗位之间的协作和沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理部部门责权划分和绩效考核表
职责：
1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案
权力：
1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
战略管理部绩效考核表
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。