银行公司业务综合考核办法
银行季度经营指标考核办法
银行季度经营指标考核办法随着经济的快速发展，银行业必须适应市场的变化，不断努力创新和提高自身的竞争力。
为了更好地评估银行的经营状况，银行普遍采用季度经营指标考核办法。
本文将从考核指标、权重及分值、考核流程、考核结果等四个方面分析银行季度经营指标考核办法。
一、考核指标银行季度经营指标考核办法是一种全方位考核银行业务和经营状况的方法。
考核指标一般会结合银行自身的业务特点和经营目标进行制定。
常见的考核指标包括：资产质量、收益能力、风险管理、资本充足率、业务转型、客户满意度等。
资产质量方面，主要考核银行贷款损失率、不良贷款率、违约率等。
收益能力方面，主要考核银行的净利润、利润率、资产回报率等。
风险管理方面，主要考核银行内部控制、风险管理水平、风险敞口等。
资本充足率方面，主要考核银行的资本充足水平、风险控制能力等。
业务转型方面，主要考核银行对新兴业务的开拓和运营状况。
客户满意度方面，主要考核银行的服务态度、服务质量、服务效率等。
二、权重及分值不同的考核指标在季度经营指标考核办法中可能具有不同的权重及分值。
一般来说，不良贷款率、资本充足率、利润增长率等指标会拥有较大的权重，而客户满意度、员工满意度等指标的权重较小。
为了使得权重及分值更为合理科学，银行可以通过征询内部相关部门的意见，形成合理的季度经营指标权重以及分值方案。
三、考核流程季度经营指标考核办法的具体考核流程可以根据银行自身的情况进行制定和调整，一般流程如下：1.确定考核指标、权重和分值方案；2.按照考核方案收集相关数据，形成各项指标的得分数据；3.根据得分数据，计算出各项指标的总分；4.按照各项指标的权重计算出总分，评价银行的季度经营状况；5.评价结果确定后，反馈给银行内部，以供内部部门制定改进方案；6.根据季度考核结果，为银行编制年度经营计划提供参考。
四、考核结果季度经营指标考核办法的考核结果通常分为优秀、良好、一般、较差等四个等级。
具体分级的标准可以根据银行内部情况和考核指标的权重和分值制定。
银行业务考核方案（精选5篇）
银行业务考核方案银行业务考核方案（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的银行业务考核方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行业务考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
银行业绩考核方案
银行业绩考核方案银行业绩考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的银行业绩考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行业绩考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(金融服务行业)业务部绩效考核方案
业务部业绩考核方案为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的薪资构成公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定可以由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端工作底稿。
1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会员类型，成交即可。
当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。
2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。
业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。
4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有效的金融端资料，上交审核统计部门。
5、第3项、第4项为绩效部分，这两部分工作底稿若全部完成，绩效奖金全数发放；若只完成了一部分，按照完成情况占比核算绩效奖金；若当月未提供任何工作底稿或提供的工作底稿不符合要求，取消当月绩效奖金。
商业银行考核办法
商业银行考核办法第一章总则一、考核目的为指导各支行日常经营管理，客观公正地评价支行班子的经营管理成果，确保我行稳步、健康发展，提升我行的综合竞争能力和可持续发展能力，特根据我行发展战略目标制定本办法。
二、适用范围本办法适应于全行中层管理人员与员工，包括支行（营业部）正、副行长、客户经理、柜员等。
二、考核周期按月考核、按月兑现到人。
商业银行股份有限公司2015年X月X日一、绩效工资考核支行行长的考核模式有三种：一种是大客户经理的考核模式，方式二是支行行长经营目标结合支行等级考核模式，方式三是年薪制的考核二、经营机构综合考核得分经营机构指支行、营业部、网点。
网点又包括支行本部、分理处。
总行对经营机构的考核周期为月。
本办法是对支行业务经营指标实行百分制综合考核，总行对所辖经营机构，进行标准分为XX分的综合考评，超额完成指标的总加分最高XX分，即每月最高分为XXX分。
网点综合考评维度指标计分方法最低分权重分最高分各项存款各项存款净增30 43各项存款日平净增10 20三、其他本办法由商业银行负责制定、修改和解释。
一、考核对象各支行、营业部从事信贷工作的客户经理。
二、考核方式(一）客户经理绩效工资实行计价制考核，按月考核兑现。
(二）总行将各项考核指标按月分解到营业部和支行，营业部和支行负责将各项任务考核指标按月分解到客户经理，将管理贷款责任按户落实到人，除营业部客户经理外都必须分配表外不良贷款的清收任务。
三、绩效工资客户经理绩效工资=存款绩效工资+贷款绩效工资+不良贷款清收奖励+电子银行业务绩效工资+虚拟行员业绩绩效-贷款质量扣罚；其中：>存款绩效工资根据存款年日均计价；>贷款绩效工资根据贷款利息收入计价；>不良贷款清收绩效工资根据收回方式进行不同计价；>电子银行业务绩效工资根据发卡量、POS布放等相关指标计价;>贷款质量扣罚根据往年逾期贷款压降未达目标扣罚、管理贷款超诉讼时效扣罚、当年新增不良贷款扣罚等相关指标进行扣罚；>虚拟行员业绩绩效根据支行经营效益及支行整体任务完成情况进行考核，并将虚拟行员绩效工资分配结果发放至支行。
银行公司业务综合考核办法
银行公司业务综合考核办法公司业务综合考核方法一、对公存款考核〔一〕企业存款考核1、增量考核日均考核：增量局部按新增额的0.２‰奖励；月均考核：增量局部按新增额的0.2‰奖励；时点考核：增量局部按新增额的0.3‰奖励，超方案局部按0.4‰奖励。
2、新增份额考核时点新增排名位次较年终上升的，奖励绩效1000元/人；时点余额增长率超越支行平均水平的，奖励绩效500元/人。
本项目考核对象为公司条线业务人员，按年考核，各项奖励不兼得。
3、存量考核按上年末时点存款余额的十万分之一每季奖励。
〔二〕同业存款考核按同业存款时点余额本年新增额的1‰奖励。
二、中间业务支出考核公司条线中间业务支出考核：关于柜面经办的结算业务，以及国外信誉证、保函、保理〔非信贷综合收益类〕、承兑、代理财险、百易安〔非信贷资金监管〕等营销型战略业务，按取得中间业务支出的10%奖励；关于公司条线其他中间业务支出，按支出总额的2.5％核定绩效总量，由公司业务部参照相关考核方法考核，遇特殊状况报行长室研讨决议。
非本年新增授信派生类中间业务支出当季单户5000元封顶，参与部门参与分红。
三、公司存款营销考核奖励对象：营销人员与经办人员五五分红。
〔一〕大中型客户营销考核1、新增客户信贷项目考核信贷项目营销成功，完成有效投放后，依据累计投放金额按不同规范停止奖励(分次放款的，以完成累计投放总金额到达新规范，按新规范测算并扣减前次已发放奖金后的局部年国际结算量200万美元以上的贸易融资授信客户新增，配置营销费用5000元/户。
2、存量客户信贷项目考核〔1〕存量客户固贷项目按新客户规范的80%考核兑现。
〔2〕流贷新增局部，按新增授信客户规范40％考核兑现。
〔3〕流贷转贷局部按新增授信客户存款考核规范20％考核兑现。
〔二〕小企业客户营销考核〔1〕小企业信贷投放考核：小企业信贷项目按投放金额的万分之一买单奖励到营销团体。
〔2〕小企业新增户数考核：每位客户经理每季度小企业新增户数低于１户的，每户扣减500元，超越１户以上的局部，按每户200元停止奖励。
银行综合柜员考核
银行综合柜员考核摘要：1.银行综合柜员概述2.银行综合柜员考核内容3.银行综合柜员考核标准4.银行综合柜员考核流程5.银行综合柜员考核结果处理6.银行综合柜员考核对工作的影响正文：银行综合柜员考核是银行对综合柜员进行业务能力、服务质量、工作效率等方面的综合评价。
综合柜员是银行前台服务的主要工作人员，负责处理客户的各种金融业务，如存款、取款、贷款、理财等。
银行综合柜员考核的目的是提高柜员的服务质量和工作效率，为客户提供更好的金融服务。
银行综合柜员考核的内容主要包括以下几个方面：1.业务知识：考核柜员对银行金融业务的了解程度，如存款、贷款、理财、外汇等业务的办理流程和相关政策。
2.服务质量：考核柜员对客户的服务态度，包括接待客户的态度、是否耐心解答客户问题、是否积极主动为客户解决问题等。
3.工作效率：考核柜员在规定时间内完成业务的速度和准确性，以及办理业务过程中的合规性。
4.团队协作：考核柜员与同事间的沟通和协作能力，如在业务办理过程中是否能与同事顺利配合，共同解决问题。
银行综合柜员考核的标准主要根据银行的相关规定和客户满意度来制定。
一般来说，考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
每个等级对应的分数范围和具体要求各不相同。
银行综合柜员考核的流程通常包括以下几个步骤：1.制定考核计划：银行根据实际情况制定综合柜员考核计划，明确考核时间、地点、人员和具体要求。
2.考核实施：按照考核计划进行实地考核，考核人员根据考核内容和标准对柜员进行评价。
3.成绩汇总：考核结束后，考核人员将成绩进行汇总，并按照规定计算出总成绩。
4.成绩反馈：将考核结果反馈给柜员本人，让柜员了解自己在考核中的表现以及存在的问题。
5.结果处理：根据考核结果，银行可以对柜员进行奖励、惩罚或培训等处理措施。
银行综合柜员考核对工作的影响主要体现在以下几个方面：1.提高服务质量：通过考核，可以促使柜员提高自身的服务质量，为客户提供更加优质的金融服务。
商业银行考核办法
商业银行考核办法第一章总则一、考核目的为指导各支行日常经营管理，客观公正地评价支行班子的经营管理成果，确保我行稳步、健康发展，提升我行的综合竞争能力和可持续发展能力，特根据我行发展战略目标制定本办法。
二、适用范围本办法适应于全行中层管理人员与员工，包括支行（营业部）正、副行长、客户经理、柜员等。
二、考核周期按月考核、按月兑现到人。
商业银行股份有限公司2015年X月X日一、绩效工资考核支行行长的考核模式有三种：一种是大客户经理的考核模式，方式二是支行行长经营目标结合支行等级考核模式，方式三是年薪制的考核二、经营机构综合考核得分经营机构指支行、营业部、网点。
网点又包括支行本部、分理处。
总行对经营机构的考核周期为月。
本办法是对支行业务经营指标实行百分制综合考核，总行对所辖经营机构，进行标准分为XX分的综合考评，超额完成指标的总加分最高XX分，即每月最高分为XXX分。
网点综合考评维度指标计分方法最低分权重分最高分各项存款各项存款净增30 43各项存款日平净增10 20三、其他本办法由商业银行负责制定、修改和解释。
一、考核对象各支行、营业部从事信贷工作的客户经理。
二、考核方式(一）客户经理绩效工资实行计价制考核，按月考核兑现。
(二）总行将各项考核指标按月分解到营业部和支行，营业部和支行负责将各项任务考核指标按月分解到客户经理，将管理贷款责任按户落实到人，除营业部客户经理外都必须分配表外不良贷款的清收任务。
三、绩效工资客户经理绩效工资=存款绩效工资+贷款绩效工资+不良贷款清收奖励+电子银行业务绩效工资+虚拟行员业绩绩效-贷款质量扣罚；其中：>存款绩效工资根据存款年日均计价；>贷款绩效工资根据贷款利息收入计价；>不良贷款清收绩效工资根据收回方式进行不同计价；>电子银行业务绩效工资根据发卡量、POS布放等相关指标计价;>贷款质量扣罚根据往年逾期贷款压降未达目标扣罚、管理贷款超诉讼时效扣罚、当年新增不良贷款扣罚等相关指标进行扣罚；>虚拟行员业绩绩效根据支行经营效益及支行整体任务完成情况进行考核，并将虚拟行员绩效工资分配结果发放至支行。
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南京大厂支行2011年旺季
公司业务综合考核办法
一、对公存款考核
（一）企业存款考核
1、增量考核
日均考核：增量部分按新增额的0.２‰奖励；
月均考核：增量部分按新增额的0.2‰奖励；
时点考核：增量部分按新增额的0.3‰奖励，超计划部分按0.4‰奖励。
2、新增份额考核
时点新增排名位次较年初上升的，奖励绩效1000元/人；时点余额增长率超过支行平均水平的，奖励绩效500元/人。
本项目考核对象为公司条线业务人员，按年考核，各项奖励不兼得。
3、存量考核
按上年末时点存款余额的十万分之一每季奖励。
（二）同业存款考核
按同业存款时点余额本年新增额的1‰奖励。
二、中间业务收入考核
公司条线中间业务收入考核：对于柜面经办的结算业务，以及国外信用证、保函、保理（非信贷综合收益类）、承兑、代理财险、百易安（非信贷资金监管）等营销型战略
业务，按取得中间业务收入的10%奖励；对于公司条线其他中间业务收入，按收入总额的2.5％核定绩效总量，由公司业务部参照相关考核办法考核，遇特殊情况报行长室研究决定。
非本年新增授信派生类中间业务收入当季单户5000元封顶，参与部门参加分成。
三、公司贷款营销考核
奖励对象：营销人员与经办人员五五分成。
（一）大中型客户营销考核
1、新增客户信贷项目考核
信贷项目营销成功，实现有效投放后，根据累计投放金额按不同标准进行奖励(分次放款的，以实现累计投放总金额达到新标准，按新标准测算并扣减前次已发放奖金后的部分
年国际结算量200万美元以上的贸易融资授信客户新增，配置营销费用5000元/户。
2、存量客户信贷项目考核
（1）存量客户固贷项目按新客户标准的80%考核兑现。
（2）流贷新增部分，按新增授信客户标准40％考核兑现。
（3）流贷转贷部分按新增授信客户贷款考核标准20％考核兑现。
（二）小企业客户营销考核
（1）小企业信贷投放考核：小企业信贷项目按投放金额的万分之一买单奖励到营销个人。
（2）小企业新增户数考核：每位客户经理每季度小企业新增户数低于１户的，每户扣减500元，超过１户以上的部分，按每户200元进行奖励。
（三）贴现业务考核
大中型客户贴现的，按贴现额的万分之一奖励；
小企业客户贴现的，按贴现额的万分之二奖励；
对于同一客户办理贴现考核奖励按3000元/季度封顶。
（四）资产质量考核
１、公司类贷款质量考核：公司类贷款质量完成年度计划的，奖励业务条线绩效30000元。
公司类贷款不良额超计划部分，按0.5％扣减责任人员绩效。
当年形成的不良贷款当年收回的不纳入考核范围。
２、非信贷不良资产考核：非信贷不良资产额控制完成省行下达年度计划的，奖励业务条线5000元。
非信贷不良资产余额较年初上升的，按上升额的2%扣减责任部门绩效，其中：抵债资产按1%扣减绩效，诉讼费按5%扣减绩效。
（五）贷款工作效率考核
由于工作失职造成重要客户流失，客评、授信、转贷不及时，在到期日前一个月末（对日算）尚未完成作业流程者，扣减公司部相关负责人及相应客户经理各1000-5000元/户；对于情节严重，给支行经营造成重大不利影响的，给予直接责任人待岗处理。
四、其他战略业务考核
（一）单位人民币对公结算账户新增
1、账户净新增户数考核
按结算账户净增数考核。
考核期末时点存款50万元（不含）以下的，奖励200元/户；时点存款50万元—500万元的，奖励600元/户；时点存款500万元—5000万元的，奖励2000元/户；时点存款5000万元—1亿元的，奖励6000元/户；时点存款1亿元以上的，奖励10000元/户。
本项考核中账户净增数，是指折算前账户新增数。
本项目考核季度预兑现，年终清算。
2、新开户考核
新开基本结算户按每户300元奖励；
新开非基本结算户按每户100元奖励。
（二）外汇账户：按账户新开户数考核。
1、资本金账户：账户限额1000万美元以下的，奖励2000元/户；账户限额1000万美元及以上的，奖励4000元/户；
2、经常项目账户：年结算量10万--500万（不含）美
元的，奖励1000元/户；年结算量500万--1000万美元的，奖励2000元/户；年结算量1000万美元及以上的，奖励4000元/户；
3、其他外汇存款户：按新开户数100元/户奖励；
4、账户新开后未发生往来业务的，按100元/户考核预兑现，待实际发生业务后考核清算;本项考核涉及的业务清算不跨年。
（三）AA级客户新增（需实现有效投放）：配置营销费用5000元/户；AAA级客户新增（需实现有效投放）：配置营销费用1万元/户。
（四）八一工程重点客户新增，配置营销费用1万元/户。
（五）对公电子银行考核
1、新增客户数考核：高级网银新增并同时签约电子对账每户奖励500元，短信银行新增每户奖励50元，普通网银新增每户奖励80元，电话银行新增每户奖励80元。
未完成高级网银新增计划的每户按200元减发绩效。
2、电子交易考核：当季发生电子账务交易额，按交易额的十万分之五进行奖励，当季单项2000元封顶。
（六）国际业务：按季考核，按美元结算量的十万分之五奖励。
（七）社保基金账户新增：按4000元/户奖励。
（八）企业年金：企业年金个人账户管理户数新增，奖励15元/户，同一单位新增考核按1万元封顶；企业年金受
托资产净值新增，按新增额的1.0‰奖励。
（九）电子商务客户新增：奖励500元/户。
（十）电子商业汇票客户新增：奖励500元/户。
（十一）财政预算零余额账户新增：按年结算量给予奖励：年结算量50万元(含)-500万元的，奖励500元/户；年结算量500万元-5000万元，奖励1000元/户；年结算量5000万元-1亿元，奖励2000元/户；年结算量1亿元及以上，奖励5000元/户。
（十二）工程造价咨询业务按“2010年造价咨询业务考核办法”考核。
（十三）不良资产处置
不良贷款处置额（剔除超值回收），按处置额的1.5‰奖励；
抵债资产处置额：按处置额的3.0‰奖励；
不良资产超值现金回收额：按回收额的10‰奖励。
当年形成的不良贷款当年处置的不纳入奖励范围。
已核销呆账资产现金回收额：按已核销呆账资产现金回收额的10％奖励。