银行会计结算业务量考核办法
银行会计人员绩效考核管理办法
银行会计人员绩效考核管理办法
以下是一个可能的银行会计人员绩效考核管理办法的例子：
1. 考核目标：根据银行的业务需求和岗位职责，设定会计人员的绩效考核目标，例如
完成会计核算、报表编制和财务分析等工作任务，保证财务信息准确和及时。
2. 考核指标：根据岗位职责和工作性质，设定相应的考核指标，例如为内部部门提供
准确的财务信息、及时完成月度和年度财务报表、提高财务数据的准确性和完整性等。
3. 评分标准：制定评分标准，将各项考核指标分为不同的权重，根据绩效表现给予不
同的评分。
评分标准可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作和职业素养等方面。
4. 考核周期：设定考核周期，一般可以设定为每年一次，根据银行的需求，也可以进
行季度或半年度考核。
5. 考核方式：采用绩效面谈、考核指标评估、直接监督和同事评估等方式对会计人员
进行绩效考核，确保评估的客观性和公正性。
6. 绩效奖励和激励：根据绩效考核结果，给予符合要求的会计人员绩效奖金、晋升机
会或其他激励措施，激励他们提高工作绩效和发展个人能力。
7. 绩效改进措施：针对绩效考核结果中不足或有待改进的地方，制定个人绩效改进计划，提供培训和指导，帮助会计人员提升绩效水平。
8. 绩效考核结果的反馈和沟通：及时将绩效考核结果反馈给会计人员，对于考核结果
不理想的情况，进行详细解释和沟通，帮助他们理解不足之处，并提供改进建议。
以上是一个可能的银行会计人员绩效考核管理办法的例子，具体的实施办法需要根据银行的实际情况进行调整和完善。
银行会计结算业务量考核办法
银行会计结算业务量考核办法为充分调动全行会计结算人员工作积极性，提高操作技能和工作效率，体现按劳分配、多劳多得的原则，建立公平、公正、合理的业务考核及利益分配机制，特制定本办法。
第一条考核对象：各分支行一至三级柜员。
第二条考核业务量的范围：柜员经办的个人业务、对公存款业务、贷款业务、人民币结算业务、资金汇划与清算业务、公共业务等。
第三条考核方法按照综合系统中现金、转账两类业务的原始数据进行折算统计，业务量的折算系数标准按不同的交易种类设定。
具体业务笔数折算如下：（一）现金业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
以现金收付量为考核内容，按业务性质不同分为：1、现金收款5万元(含5万元)以下的，折算业务量1笔;2、现金收款5万元—30万元(含30万元)的，折算业务量3笔;3、现金收款30万元以上的，折算业务量5笔;4、现金付款无论金额大小，每笔业务折算业务量1笔;5、残币业务量考核，依据支行每季度上缴的残币把数券别折算业务量系数。
券别为：100、50、20元，每把系数为2.5；10元（含）以下的，每把系数为3;6、支行建立柜员收缴残币情况明细台账，依据总行每季度提供的各支行上缴残币总量，细分到柜员;7、现金收付量计算不包括内部现金调拨业务。
（二）转账业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
（三）反洗钱业务量考核：依据反洗钱监测数据报送系统中统计的支行每季度上报大额、可疑交易的笔数考核，系数为0.5。
（四）中间业务业务量考核：批扣业务按照每300笔业务形成一个数据包，每个数据包的系数为0.4。
（五）代理业务业务量考核：按照交易日代发次数考核，系数为2。
第四条考核标准每季季末系统按照柜员所做交易乘以折算系数自动生成柜员业务量统计表。
具体交易折算系数详见附件。
第五条其它（一）严格业务量统计工作，严禁弄虚作假，化整为零，虚增业务量。
一经发现或举报查实，除扣减虚增业务量外，按我行有关规定做严肃处理。
商业银行柜员业务量考核管理办法
商业银行柜员业务量考核管理办法为调动柜员办理业务的积极性，提高柜员工作效率，体现柜员办理业务的时效性，从而建立科学的柜员业务量管理体系，结合我行实际情况，特制定本考核办法。
一、柜员种类1、现金柜员：日常工作主要包括现金存取款、转账、电汇、贷款发放、挂失、开销户、记账、复核等业务。
2、非现柜员：日常工作主要包括除现金之外的所有业务。
3、综合柜员（支行柜员）：日常工作主要包括除签发银行承兑汇票、贴现之外的所有业务。
二、业务量考核分配比例现金柜员业务量考核按每笔1的比例进行统计，非现柜员业务量考核按每笔1.3的比例进行统计，综合柜员业务量考核按每笔1.3的比例进行统计，清算柜员业务量考核取总行营业部总业务量的平均数进行统计。
对于一笔代发工资中代发笔数的比例（1:5）进行统计。
事后监督岗按总业务量每笔0.02元计算。
三、业务量考核统计流程运营管理部负责每月柜员业务量考核统计，事后监督人员每月5号前做好业务量统计表，交由运管部负责人复核。
业务考核费用由总行统一拨付，每月运营管理部根据总业务量、费用、柜员业务量、差错率等比例进行计算。
对本月差错率达到1%的营业部扣会计主管每月100元。
四、差错率与业务量考核（视情况可做适当调整）（一）、总行：1、差错扣分10分以下（含）按业务量总计价金额100%计算；2、差错扣分10分以上（不含10分）--20分以下（含）按业务量总计价金额95%计算；3、差错扣分20分以上（不含20分）--30分以下（含）按业务量总计价金额90%计算；4、差错扣分30分以上（不含30分）按业务量总计价金额85%计算（二）、支行：1、差错扣分5分以下（含）按业务量总计价金额100%计算；2、差错扣分5分以上（不含5分）--10分以下（含）按业务量总计价金额95%计算；3、差错扣分10分以上（不含10分）--20分以下（含）按业务量总计价金额90%计算；4、差错扣分20分以上（不含20分）按业务量总计价金额85%计算五、业务量考核的奖励和惩罚1、对本月内无差错的柜员（清算柜员、考勤未全勤的除外）总行奖励200元，支行奖励100元。
银行会计人员绩效考核管理办法
财务核算中心考核管理办法为强化财务会计核算中心规范化管理，创新管理平台，为实现西安市气象局超越发展打下坚实基础，同时提高财务核算中心工作效率，特制定本办法。
第一条适用范围本办法为对财务核算中心工作人员在出勤、服务、核算质量、业务学习等方面的定期考核。
第二条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、服务、核算质量、业务学习和其他工作表现情况为依据，随时记录，严格考核。
2、会计人员考核按月进行。
第三条考核内容及标准1、出勤考核：每周由值班会计负责考核各会计出勤情况，月底汇总。
具体考核要求及标准：①、上班时间遇事外出需向值班会计说明，并由值班会计负责在公示栏公示。
②、在规定上班时间内，如未向值班会计说明，半小时内未到记迟到一次，五十分钟未到者记矿工一次；早于规定下班时间五十分钟者，记早退一次。
③、考勤考核由每周值班会计负责记录，周末上报，月底汇总。
2、核算质量考核：由核算中心副主任和值班会计负责考核，各占50%考核权重。
具体考核要求及标准：①在日常会计核算业务中，严格按照各项财务规定执行，不得出现违反财务规定现象发生。
②、在规定时间内，按时上报每月财务简报及个人总结。
③、配合完成市局各类数据统计上报，常业务的差错。
检查等手段来检验岗位人员的核算质量和规范前台操作流程，以达到严格内控制度，规避风险，实现利润最大化的目标。
①、事后稽核部门对本岗员工发生的业务差错进行逐笔分类登记；其中一般差错每笔扣减经办柜员项目积分0.1分，重大差错每笔扣减经办柜员项目积分0.5－1.0分，违规差错每笔扣减项目积分1.0－5.0分；②、凭证传递不及时，直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的，每次扣减柜员项目积分0.1分；③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现岗位员工未按要求对各类差错进行及时整改的，每笔扣减项目积分0.2分；④、在会计结算部业务检查人员（或内外部其他有权部门工作人员）对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错，一律按当次综合检查通报中所列示的扣分标准对被通报员工进行等额分值扣减。
分行营业部会计业务量考核办法
xx分行营业部会计业务量考核办法
为充分调动支行会计人员工作积极性，提高操作技能和服务质量，建立公平合理的业务考核及利益分配机制，根据《xx银行会计业务量考核办法》，结合支行实际情况，特制定本办法。
一、考核对象
支行前台柜员、事中监督员、综合员和会计副主管。
二、考核业务量的范围
柜员经办的全部现金收付和结算业务(不含ATM和POS机交易量)。
三、考核方法
1、按照原《xx银行会计业务量考核办法》中所规定的业务折算办法进行笔数和定价进行考核。
2、柜员按实际办理业务的笔数进行业务量绩酬的发放。
3、两名事中、两名综合员按实际工作分工，所产生的业务量绩酬同一岗位的两名会计人员平均发放。
4、会计副主管按支行柜员平均业务量考核计算。
5、每月月末系统自动生成业务量统计表，根据业务量统计表填报业务量收入明细表，并经支行行长、主管副行长签字确认。
业务量绩酬由总部统一兑现。
四、罚则
1、在总行、支行会计检查和稽核检查中，对检查期内业务差错率超过1‰的，扣罚相应业务量收入的10%。
另外，支行再按《岗位履职考
核办法》做出相应处罚。
2、服务方面出现差错或被投诉经查属实的，除总行做出的处罚外，支行还要按《岗位履职考核办法》进行相应处罚。
五、本办法自2013年11月18日起执行。
银行员工绩效考核办法及原则【最新版】
银行员工绩效考核办法及原则第一章总则第一条目的1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。
2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。
3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。
4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。
5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。
第二条适用范围1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。
2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。
3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。
第三条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。
第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。
第六条综合积分的组成及扣减原则1、会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成:①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他2、会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。
银行业务量考核方案
银行业务量考核方案银行业务量考核方案(7篇)为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的银行业务量考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行业务量考核方案1第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
银行业务量考核方案
银行业务量考核方案银行业务量考核方案(精选7篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的银行业务量考核方案，欢迎阅读与收藏。
银行业务量考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的.依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
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银行
会计结算业务量考核办法
为充分调动全行会计结算人员工作积极性，提高操作技能和工作效率，体现按劳分配、多劳多得的原则，建立公平、公正、合理的业务考核及利益分配机制，特制定本办法。
第一条考核对象：各分支行一至三级柜员。
第二条考核业务量的范围：
柜员经办的个人业务、对公存款业务、贷款业务、人民币结算业务、资金汇划与清算业务、公共业务等。
第三条考核方法
按照综合系统中现金、转账两类业务的原始数据进行折算统计，业务量的折算系数标准按不同的交易种类设定。
具体业务笔数折算如下：
（一）现金业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
以现金收付量为考核内容，按业务性质不同分为：
1、现金收款5万元(含5万元)以下的，折算业务量1笔;
2、现金收款5万元—30万元(含30万元)的，折算业务量3笔;
3、现金收款30万元以上的，折算业务量5笔;
4、现金付款无论金额大小，每笔业务折算业务量1笔;
5、残币业务量考核，依据支行每季度上缴的残币把数券别
折算业务量系数。
券别为：100、50、20元，每把系数为2.5；10元（含）以下的，每把系数为3;
6、支行建立柜员收缴残币情况明细台账，依据总行每季度提供的各支行上缴残币总量，细分到柜员;
7、现金收付量计算不包括内部现金调拨业务。
（二）转账业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
（三）反洗钱业务量考核：依据反洗钱监测数据报送系统中统计的支行每季度上报大额、可疑交易的笔数考核，系数为0.5。
（四）中间业务业务量考核：批扣业务按照每300笔业务形成一个数据包，每个数据包的系数为0.4。
（五）代理业务业务量考核：按照交易日代发次数考核，系数为2。
第四条考核标准
每季季末系统按照柜员所做交易乘以折算系数自动生成柜员业务量统计表。
具体交易折算系数详见附件。
第五条其它
（一）严格业务量统计工作，严禁弄虚作假，化整为零，虚增业务量。
一经发现或举报查实，除扣减虚增业务量外，按我行有关规定做严肃处理。
（二）每季度末，依据事后监督中心提供的差错数据，支行对柜员办理业务的差错情况进行相应处罚。
（三）每季度末总行会计结算部提供各柜员的业务量统计数据，分支行可将此数据作为柜员业务量考核的主要参考依据。
（四）各支行可根据实际情况，通过在内控制度规定范围内进行岗位轮换等多种方式，解决因前台柜员分工不同形成的业务量不均衡问题。
（五）主城区以外的支行，因业务需要有清算业务的，支行可根据实际情况对有关岗位人员业务量酌情自行调整解决。
（六）因业务拓展新形成的业务品种，总行会计结算部将及时添加相关业务品种系数。
（七）根据业务发展状况，总行会计结算部将适时对整体业务量系数做出评估、调整。
第六条本办法由总行会计结算部负责解释。
第七条本办法自印发之日起执行。
附：银行柜员业务量折算系数表
附件：
银行柜员业务量折算系数表。