信用社银行业务指标考核办法
信用社(银行)信用等级评定相关的财务指标计算公式
信用社（银行）信用等级评定相关的财务指标计算公式（一）、偿债能力指标偿债能力是指企业清偿短期、长期债务的能力。
1 、资产负债率负债比率=负债总额／资产总额一般认为，该比率维护在40％-60％之间较为合适，负债比率过高是不利的，应引起重视。
2 、流动比率流动比率=流动资产总额／流动负债总额它反映企业短期负债的清偿能力，即每1 元流动负债额中有多少流动资产额作保证。
一般认为2 : 1 的流动比率较好。
若该比率过低，说明企业偿还能力较差，若该比率过高，说明企业的部分资金闲置。
3 、速动比率速动比率=流动资产总额一存货／流动负债总额因为存货不能马上形成支付能力，所以速动比率比流动比率更能准确反映企业的偿债能力。
一般认为，该比率为1 : 1 较好。
4 、现金比率反映企业即时偿还流动负债的能力，指标计算公式如下：现金比率=（货币资金＋三个月到期的短期投资和应收票据）／流动负债现金比率越高，说明公司的短期偿债能力越强。
5 、利息保障倍数衡量企业偿还借款利息的能力，指标计算公式如下（如不能得到利息费用的详细资料，可用“财务费用”代替“利息费用”) :利息保障倍数=（利润总额十利息费用）／利息费用保障倍数指标反映出企业的经营所得保障支付负债利息的能力，它的倍数一般情况下应大于1 ，同时应选择5 年中最低的比率作为最基本的偿付利息能力指标，否则就难以偿还债务及利息。
但从短期看，由于折旧费、摊销费及折耗费等短期内不需要支付资金，所以利息保障倍数小于 1 时，企业通常也能偿还其利息债务。
6 、应收账款损失率应收账款损失率=坏账损失／应收账款总额．一般讲该指标越小越好，比率高应引起重视，必须到企业对应收帐款进行调查，找出原因。
7 、经营活动产生的现金流量反映企业以经营活动现金流入偿还债务的能力。
（1 ）将销售商品、提供劳务收到的现金与购进商品、接受劳务付出的现金进行比较。
在企业经营正常、购销平衡的情况下，二者比较的比率大，说明企业的销售利润大，销售回款良好，创现能力强。
信用社、银行业绩效考核具体方案
信用社、银行业绩效考核具体方案**农商银行2015年度员工绩效薪酬考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位(6个)。
2、二类考评单位(10)。
3、三类考评单位(24个)。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
信用社(银行)盈亏考核办法
农村信用社盈亏考核办法一、总则第一条为了加强财务管理，增强核算观念，突出效益中心，实现增收节支之目的，根据各级行的要求，结合实际，特制定本办法。
二、目标制定第二条按照人头利润核定每人每年2000元。
第三条按照上年各项贷款余额4‰分配利润。
第四条按照二月底各项存款余额加股金余额的75%减上年底各项贷款余额乘以3‰进行利润分配。
第五条考虑到个别社的实际问题，经联社主任办公会研究，对部分社分配亏损计划或调减利润计划。
三、考核办法第六条为了扭转目前月月亏损的被动局面，确保全年利润计划的实现，联社将对各社实行月考核、月兑现，改变过去春天结息不习惯、夏天结息有困难、到了秋天一次算的老办法。
第七条对各社考核时，坚持收付实现制原则进行考核，对应收、应付、待摊和预提的各项资金进行增减调整后评算。
第八条由于各个时期的各项专用基金没有按权责发生制要求提取，对各社考核时按年任务与期末实际实现的盈亏额进行计算，按百分比进行考核。
四、奖惩措施第九条奖励。
对各单位每月底实际完成任务的百分比进行奖励。
完成百分之百以内的，每完成一个百分点奖2元。
完成在百分之一百零一以上的，每个百分点奖励5元。
分配亏损计划的社不给予奖励。
但若扭亏为盈，按盈利金额的2%进行奖励。
第十条处罚。
按各信用社期末亏损金额的5 ‰进行处罚。
第十一条奖励的款项来源坚持取之于各社用之于各社的原则。
一是罚款收入。
二是从专项奖金中统筹。
由财务科逐月统一上划、下拨。
五、附则第十二条本办法由联社财务科负责解释。
第十三条本办法从4月1日起施行。
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法信用社（银行）不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法第一章总则第一条为了有效盘活不良信贷资产，及时足额的处置、变现抵债资产，提高信贷资产质量，降低金融风险，根据上级行办有关要求，结合××实际，特制定本办法。
第二章岗位职责及清收范围第二条资产管理部作为联社二级机构，在联社领导下独立开展工作，具有经营管理双重职能。
负责全辖信用社不良贷款的盘活、处置工作，重点是依法起诉的贷款、逾期1年以上未结息的贷款、违纪、违章、跨区、垒大户、离退休人员和2002年底以前已核销的表外科目类不良贷款的清收及监督。
第三条资产部负责全辖信用社依法诉讼工作。
第四条资产管理部对抵债资产有保管、接收、处置和变现的义务和责任。
第五条资产管理部有对新增10万元以上大额贷款的监督、检查以及参与审批的职责。
第三章工作程序第六条借调不良存款手续。
资产管理部会同审计科对基层信用社的存款清收范围内实施借调盘活，并填制借调盘活不良存款清单一式三份，由XXX、审计科和信用社各留存一份。
各信用社借调给资产管理部的存款仍属本信用社的信贷资产，原在哪一个科目反映，借调后仍在原科目反映，金额及占用形态不变。
第七条基层信用社确需依法起诉存款的，全权委托资产管理部代理诉讼。
信用社填制借调盘活依法起诉类不良存款清单一式两份，资产管理部经办人盖小我名章和收讫章后交信用社，借调盘活不良存款手续要齐全，包括借据、保证或抵押合同、近期的存款催收通知书、房地产评价报告和他项权力证书等信贷档案资料，诉讼费用等由联社垫付，待结案后按规定列支。
第八条逐社逐人建立盘活台账。
资产管理部清收的贷款算作信用社盘活任务，资产管理部要对借调盘活不良贷款实行逐社逐人建立台账，详实记载借款人姓名、住址、应收利息及收回贷款责任。
凡属资产管理部下发催收通知单的贷户，如果再到信用社还款，视同资产管理部收回，同时还要做好不良贷款的销账工作。
农村信用社绩效考核现状分析
农村信用社绩效考核现状分析【摘要】农村信用社在农村经济发展中扮演着重要角色，而绩效考核可有效提升其管理水平和服务质量。
本文首先探讨了绩效考核的必要性，指出其对于监管和激励作用的重要性。
随后分析了农村信用社绩效考核的特点，如服务对象广泛、规模较小等。
在现有制度存在的问题方面，主要涉及指标设置不合理、数据质量不高等方面。
为完善绩效考核制度，提出了明确指标权重、加强数据监管等建议。
绩效考核对农村信用社发展的重要性也进行了阐述，为其提升管理水平和竞争力提供了重要支撑。
结论部分总结了农村信用社绩效考核现状，并展望未来的发展趋势，提出了建议以提升绩效考核水平，促进农村信用社的健康发展。
【关键词】农村信用社、绩效考核、现状分析、必要性、特点、存在问题、完善制度、发展重要性、总结、展望、建议、提升水平1. 引言1.1 农村信用社绩效考核现状分析农村信用社绩效考核是评估该机构绩效表现的重要手段，对于促进机构发展、提高服务质量、激励员工积极性都起到至关重要的作用。
在当前经济社会发展的大背景下，农村信用社绩效考核现状也面临着一些挑战与机遇。
农村信用社绩效考核的必要性不言而喻。
通过考核，可以及时发现问题、改进经营策略、激励员工、提高服务水平，从而实现机构长期稳健发展的目标。
农村信用社绩效考核的特点主要体现在面向基层农村、服务农户的特殊性。
与传统银行相比，农村信用社更注重服务质量、风险控制和社会责任履行等方面。
现有绩效考核制度也存在一些问题，包括考核指标不够科学合理、考核结果不够公平公正、激励机制不够完善等。
这些问题影响了绩效考核的效果，也制约了农村信用社的发展。
为了完善农村信用社绩效考核制度，我们需要设计科学合理的考核指标，建立公平公正的考核机制，激励员工的积极性和创造力，提高服务水平和客户满意度。
绩效考核对农村信用社的发展至关重要。
一个有效的绩效考核制度，可以帮助机构有效运营、提高效益、增强竞争力，从而实现可持续发展的目标。
农村商业银行绩效考核办法
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资1、20XX年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
信用社员工客户经理岗的考核
信用社员工客户经理岗的考核一、岗位间团结与协作：（10分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（70分）1、岗位个人组织存款指标（10分）。
完成季度组织存款任务计满分,每超欠1％按相应比例加减分；2、岗位个人不良贷款控制及下降指标（20分）。
收回当季较年初新增到期贷款100%以上的计满分，收回率在90%以上的按比例计分，收回率低于90%以下的不计分；3、岗位个人贷款净投放指标（5分）。
完成季度贷款投放目标计满分，每超欠1％按相应比例加减分；4、岗位个人收回贷款利息（30分）。
完成季度贷款利息收回目标计满分, 每超欠1％按相应比例加减分；5、岗位个人完成新业务（手机银行、短信业务、POS机、网银）（5分）。
完成季度任务计满分，每超欠1％按相应比例加减1分；三、岗位内控管理指标：（15分）1、安全保卫（3分）自觉履行《社会综合治理责任书》和《合规经营及防范案件（事故）责任书》明确的本岗位职责；服从安排，认真做好轮流值班守库工作，按时到岗。
凡不服从安排或不假离岗1次扣3分；不按时到岗1次扣1分；与本社其他员工一道共同搞好安全保卫工作，凡社内发生案件或安全事故扣3分。
2、信贷合规（12分）本人发放的贷款做到手续齐全、合规合制、合法有效，未按要求收集客户资料及信贷相关文本资料缺失的每笔扣5分；凡以贷收息、发放顶名冒名、假名贷款，化整为零贷款、多头贷款不计分，并限期由责任人收回形成风险的贷款，如形成损失由责任人全额赔偿并上报联社处理；未按要求进行贷后检查的按每笔扣3分，违规办理展期未要求借款人及担保人办理展期手续的按每笔扣4分；未按信贷档案管理要求保管档案，管理混乱的扣3分，造成信贷档案遗失的不计分，并由责任人负责收回贷款，造成损失的由责任人全额赔偿。
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案为全面落实省政府提出的改革试点工作目标，确保专项票据顺利兑付，加大不良贷款清收工作力度，本着工效挂钩，责任共担的原则，结合我市实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导。
为确保××联社清收不良贷款工作指标的顺利实现，联社成立清收不良贷款工作领导小组，组长：××，副组长：××，成员：××。
由联社具体负责考核验收工作。
二、考核内容1、隐性不良贷款清收指标；2、表内不良贷款清收指标；3、票据置换不良贷款清收指标；4、抵债资产处置指标。
三、考核方法清收不良贷款指标完成情况采取与信用社费用挂钩；与信用社职工工资挂钩；与信用社主要负责人政绩挂钩方式进行考核。
（一）、与信用社费用指标挂钩考核。
表内不良贷款和隐性不良贷款与费用挂钩的比例为2%，票据置换不良贷款的低债资产处置与费用挂钩的比例为4%。
实行按季度考核，扣减费用。
清收不良贷款指标与费用挂钩额计算公式如下：各项不良贷款清收计划差距额=各项不良贷款季度实际完成额—各项不良贷款季度清收计划额。
挂钩费用扣减额=各项不良贷款计划差距额×挂扣比例。
完成全年各项不良贷款清收计划任务的不扣减费用。
若信用社扣减费用后，费用超支的，双倍扣减下年费用指标。
（二）、与职工工资挂钩考核。
信用社主任每月上缴挂钩工资××元，职工每人每月上缴挂钩工资××元。
挂钩工资实行按季度考核、兑付、年终清算。
完成季度清收计划的按季对付挂钩工资，未完成季度清收计划的，当季不兑付挂钩工资，年终可按全年完成清收计划比例一次清算。
（三）、与信用社和职工政绩挂钩。
1、完成年度清收计划50%以下的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，信用社主要领导给予撤职处分。
职工取消评先资格，解聘或缓聘专业技术职务。
2、完成年度清收计划50%—80%的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，给予信用社主要领导黄牌警告，诫勉谈话，并记入档案，三年内不予晋职，影响票据兑付的，给予撤职处分。
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信用社业务指标考核办法
为了强化信用社内部管理，提高业务经营管理的能力和水平，加大组织资金和清收不良贷款及收息力度，提高经济效益，全面系统地考核信用社各项业务工作的开展情况，进一步鼓励先进，鞭策后进，经联社研究决定，对信用社业务指标考核办法进行修改，现将修订后的考核办法的具体内容规定通知如下：
一、单项名次考核
（一）考核办法与内容：
以社为单位，分别考核各项存款、逾期贷款、两呆贷款、收息率等四项业务完成情况，按季按单项完成多少的先后顺序排名，奖励前六名，扣罚后六名。
1、各项存款增长额=计算期期末各项存款（10日旬均）实际余额-年初各项存款实际余额。
按各社实际增加额的多少排列名次。
2、逾期贷款下降率=计算期期末逾期贷款余额÷(计算期期末各项贷款余额-年中新增贷款余额）-年初逾期贷款占比。
按各社逾期贷款占比下降率的高低排列名次。
逾期贷款余额包括冲转的两呆贷款拆20%。
3、两呆贷款下降率=计算期期末两呆贷款余额÷（计算期期末各项贷款余额-年中新增贷款余额）-年初两呆贷款占比。
按各社两呆贷款占比下降率的高低排列名次。
4、计划收息完成率=计算期实际贷款收息数÷计算期计划贷款收息数×100%，按完成的多少，排列名次。
（二）奖励标准
以社为一个计算单位，每季分别按各项存款增长额、逾期贷款下降率、两呆贷款下降率、计划收息完成率等4项业务完成情况的先后名次，分别奖励各单项前6名，扣罚单项后6名。
奖励标准是：第一名1800元，第二名1600元，按每名相差200元递减奖金；扣罚标准是：倒数第一名1800元，倒数第二名1600元，按每名相差200元递减罚金。
二、业绩奖励考核
以社为一个计算单位，按季考核各项存款增长数、按年考核逾期贷款下降数、两呆贷款下降数、贷款计划收息完成率，按单项分别奖励。
1、各项存款增长数=计算期期末各项存款（10日）旬均余额-年初各项存款实际余额，按实际增加数，以月万分之二进行奖励。
2、逾期贷款下降数=计算期期末逾期贷款余额-年初逾期贷款余额，按实际下降数（冲转不算），以每万元奖励30元计算。
该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。
3、两呆贷款下降数=计算期期末两呆贷款余额-年初两呆贷款余额，按实际下降数（核销不算），以每万元奖励80元计算。
该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。
4、贷款计划收息完成率=（全年贷款收息数-年中新增贷款的利
息）÷全年贷款收息计划数×100%，完成率超出100%以上的，每超出一个百分点奖500元。
5、特别奖励
收回2000年12月31日以前发放的贷款，按以下办法奖励：（1）收回贷款本息，按收回利息额的4%奖励；（2）只收回贷款本金或只收回贷款利息的（借新还旧贷款），按收回本金或收回利息额的2%奖励。
若实行优惠利率，少收利息，按优惠程度大小，再另行研究决定奖励办法。
6、奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，有以上3、5 两条办法，只能选择其中一种办法。
7、存款的奖励金分配：对组织存款的有功人员，包括各部门领导及本社领导、职工、业务代办员等。
8、清收2000年12月31日前发放的不良贷款的奖励金分配：对清收不良贷款的有功人员，包括外部人员和内部员工，属业务代办员清收的，原有收贷手续费不变，再奖励。
三、违规扣罚
全体干部职工要严格按照上级有关部门制定的各项规章制度办事，凡发现违反制度规定的，除按有关文件规定执行外，再按以下处罚起点，处罚有关责任人：
1、发放冒名贷款、化名贷款、借名贷款、超权审批发放贷款、跨区贷款等，对经办的主任、信贷员实行终生清收制，限期收回。
逾期未收回的，从责任人的工资和奖金中扣收。
2、借款人或担保人超过借款诉讼时效，视损失程度，承担相应的赔偿责任。
最低限额每笔对主任处罚200元，分管信贷员处罚1000元。
3、以贷障ⅲ好勘识灾魅未Ψ?00元，经办信贷员处罚300元。
4、未调整借款占用形态（科目），每笔对主任处罚100元，坐班主任处罚100元，分管贷款的会计员处罚200元，分管的信贷员处罚100元。
对于屡次违规，或金额较大的，或弄虚作假的将加重处罚。
考核办法从元月一日起开始执行，以前有关信用社业务计划指标考核办法同时停止执行。