提升员工的创造力探讨(一)
激励员工创新激发员工的创造力
激励员工创新激发员工的创造力激励员工创新：激发员工的创造力激励员工创新是每个公司和组织追求的目标之一。
创新能力的发展对于企业的长远发展和竞争优势至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨一些激励员工发挥创造力的策略和方法，帮助公司实现创新和增长。
一、塑造积极的工作环境首先，为了激发员工的创造力，公司应该创造一个积极的工作环境。
这意味着提供一个鼓励员工自由思考和表达意见的氛围。
领导者应该倾听员工的建议和看法，并尊重不同的观点。
此外，给予员工适当的自主权和决策权，让他们能够在工作中展现自己的创造力和能力。
二、提供具有挑战性的任务和项目挑战和刺激是激发员工创新的重要条件。
公司可以通过给予员工具有挑战性的任务和项目来激发他们的创造力。
这些任务可以要求员工跨部门合作、解决复杂问题或提出创新的解决方案。
通过挑战性的项目，员工可以锻炼自己的能力，不断学习和成长，进而激发创新思维。
三、设立奖励机制奖励机制是激励员工创新的另一个重要手段。
企业可以设立一些创新奖励制度，以鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这些奖励可以是物质性的，如奖金或晋升机会，也可以是非物质性的，如公开表彰和荣誉证书。
通过奖励机制，员工会将创新视为一种有价值的行为，并主动寻求创新机会。
四、提供培训和发展机会培训和发展对于提升员工的技能和创造力至关重要。
公司应该提供具有挑战性和专业性的培训项目，帮助员工学习新知识和技能，提高创新能力。
此外，定期组织创新研讨会和讲座，让员工了解最新的创新趋势和实践案例，激发他们的创新灵感。
五、鼓励团队合作和知识分享创新往往是团队合作的结果。
鼓励员工之间的合作和协作，可以促进创新的产生和发展。
公司可以设立团队奖励和项目奖励机制，鼓励员工一起创造和分享知识。
此外，建立一个开放的知识共享平台，使得员工可以相互交流和学习，促进创新思维的碰撞和融合。
六、充分利用科技工具和数字化平台现代科技工具和数字化平台为员工创新提供了更多的机会和方式。
职工培训如何激发员工的创造力和创新思维
职工培训如何激发员工的创造力和创新思维现代企业竞争激烈，要想在市场中立于不败之地，必须拥有创造力和创新思维。
而职工培训成为了激发员工创造力和创新思维的重要手段之一。
本文将探讨职工培训如何激发员工的创造力和创新思维，并提出一些建议。
一、培训内容贴近实际一项成功的职工培训必须紧密贴合企业或员工的实际情况。
培训内容应以企业的战略目标为导向，满足员工在实际工作中所需的能力和知识。
培训的最终目的是为了提高员工的工作效率和创新能力，所以培训内容应该与员工的实际工作紧密相关。
二、培训形式多样化职工培训并不仅仅限于传统的课堂培训形式，还可以采用多种形式，如沙龙、讨论会、工作坊等。
这种多样化的培训形式可以更好地调动员工的积极性和主动性，增强他们的学习兴趣。
此外，还可以引入一些创新元素，如角色扮演、情景模拟等，以提高培训效果。
三、鼓励员工参与互动在职工培训中，应鼓励员工积极参与互动，主动分享自己的经验和见解。
通过交流和互动，员工可以从其他人的视角获得新的思维方式和解决问题的方法。
同时，互动也可以增强员工之间的合作意识和团队精神，为员工的创造力和创新思维提供更广阔的发展空间。
四、提供实践机会理论知识只有应用于实践中，才能真正发挥价值。
因此，在职工培训中，还应该提供一定的实践机会，让员工将所学的知识和技能应用到实际工作中。
这不仅可以增加员工的实战经验，也可以让他们更好地理解和掌握所学内容，提高员工的创造力和创新思维。
五、营造创新氛围创新是要建立在一个良好的氛围基础上的。
企业应该营造出一个鼓励创新和接受创新思维的环境。
领导者应该给予员工充分的支持和鼓励，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
同时，还可以设置奖励机制，激励员工提高创造力和创新思维。
只有在这样的环境中，员工才能充分发挥自己的潜力，实现个人和企业的双赢。
六、建立学习机制创造力和创新思维不是一蹴而就的，而是需要不断学习和积累的。
企业应该建立一个良好的学习机制，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
工作中的创造力发挥
工作中的创造力发挥在工作中发挥创造力的重要性工作中的创造力发挥是每个员工都应该关注和努力的领域。
创造力可以帮助我们在工作中产生新的想法、解决问题和推动创新。
它不仅仅局限于艺术和设计领域，而是在各个行业和职业中都具有重要意义。
本文将探讨工作中创造力发挥的重要性，并提供一些建议来提升个人创造力。
一、工作中创造力发挥的重要性创造力在工作中的重要性体现在以下几个方面：1. 解决问题：创造力能够帮助我们找到新的解决方案。
在工作中，我们常常会面临各种各样的问题，而常规的解决方法可能不再奏效。
通过发挥创造力，我们可以想出新颖的、创造性的解决方案，帮助我们克服困难。
2. 推动创新：创造力是创新的核心。
在快速变化的市场环境下，持续的创新是企业保持竞争力的关键。
通过发挥创造力，员工可以提出创新的想法、产品和服务，帮助企业跟上潮流，满足市场需求。
3. 增加价值：创造力可以帮助我们在工作中增加价值。
通过创造性的思维和行动，我们可以提升工作效率、改善工作流程，从而提供更好的产品和服务。
这不仅能够使我们在工作中获得认可，还有机会获得晋升和更高的回报。
二、提升工作中的创造力下面是一些提升工作中创造力的方法：1. 保持好奇心：保持好奇心是发挥创造力的关键。
保持对新事物和新知识的探索和兴趣，可以激发我们的创造力。
与人交流、阅读和学习都可以帮助我们拓宽视野，从而产生更多的创造性想法。
2. 认可失败：创造力需要勇气和冒险。
我们应该愿意尝试新的想法和方法，但同时也要接受失败的可能性。
失败并不意味着我们不具备创造力，而是一个学习和成长的机会。
通过认可失败，我们可以不断改进和提升自己的创造力。
3. 提供反馈和支持：在工作环境中，提供反馈和支持是激发员工创造力的重要因素。
鼓励员工分享自己的想法和创新，为他们提供资源和支持，帮助他们实现自己的创意。
同时，及时提供积极的反馈和奖励，可以增强员工的创造力。
4. 自我管理：管理好自己的时间和情绪对创造力发挥至关重要。
激发员工的创造力和创新意识
激发员工的创造力和创新意识创造力和创新意识是企业发展中不可或缺的重要因素。
激发员工的创造力和创新意识，可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续创新和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何激发员工的创造力和创新意识。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工创造力和创新意识的基础。
企业应提供舒适、开放、有创造力的工作环境，让员工感到工作愉悦和自由。
例如，让员工自由选择工作场所，搭建灵活的办公空间；提供高品质的工作设备和工具，让员工更加便利地开展工作；鼓励员工交流和合作，提供共享和团队合作的机会。
二、推行创新文化创新文化是激发员工创造力和创新意识的重要手段。
企业应倡导尊重和接纳不同意见的文化，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，为员工提供培训机会，提升员工的创新能力和意识。
建立奖励机制，回报那些提出创新思路并实施的员工，激励他们不断追求创新。
三、激励员工个人成长激励员工个人成长是激发员工创造力和创新意识的重要因素。
企业应提供培训和学习机会，帮助员工不断学习新知识和技能。
同时，给予员工更多的责任和权利，让他们有机会尝试新的角色和挑战。
员工在个人成长的过程中，往往能够激发创造力和创新意识。
四、建立创新激励机制建立创新激励机制是激发员工创造力和创新意识的重要途径。
企业可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新思路和方案。
同时，建立创新项目和团队，提供资源和支持，让员工参与到创新的实践中去。
通过激励机制，鼓励员工积极主动地参与创新，推动企业的创新发展。
五、营造友好的团队氛围友好的团队氛围有助于激发员工的创造力和创新意识。
企业应鼓励员工相互之间进行合作和交流。
举办团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
此外，建立开放的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，分享自己的创新思路和观点。
通过营造友好的团队氛围，可以更好地激发员工的创造力和创新意识。
总结：激发员工的创造力和创新意识对企业发展至关重要。
通过提供良好的工作环境、推行创新文化、激励员工个人成长、建立创新激励机制和营造友好的团队氛围，可以有效地激发员工的创造力和创新意识，促进企业的创新发展。
如何提升员工的创新和创造力
如何提升员工的创新和创造力创新和创造力是企业持续发展与成功的关键因素。
在竞争激烈的商业环境下，提高员工的创新和创造力对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些方法和策略，帮助企业提升员工的创新和创造力。
一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境是激发员工创新和创造力的基础。
企业应该为员工创造一个宽松、开放、包容的工作环境，鼓励员工大胆地提出新想法和创新思维。
此外，提供适当的工作设施和技术工具，帮助员工更好地实施他们的创新和创造力。
二、鼓励团队合作与交流团队合作和交流是激发员工创新和创造力的重要手段。
企业应该鼓励员工积极参与团队项目和团队合作，通过不同的意见和观点碰撞产生创新的思路和解决问题的方法。
此外，企业可以通过组织研讨会、分享会和培训课程等形式，促进员工之间的交流和学习，进一步激发创新和创造力。
三、提供培训和发展机会培训和发展是提升员工创新和创造力的重要途径。
企业应该为员工提供定期的培训机会，培养员工的专业知识和技能。
此外，企业还应该鼓励员工参加外部培训、学习和研究，拓宽员工的视野和思维方式，从而提高他们的创新和创造力。
四、激励和奖励创新行为激励和奖励是激发员工创新和创造力的重要手段。
企业应该建立一套有效的激励和奖励机制，及时表扬和奖励那些具有创新思维和创造性的员工。
这不仅可以激发员工的积极性和主动性，还可以树立一个创新和创造力的良好氛围和文化。
五、提供机会和支持失败创新和创造力是充满风险和不确定性的过程。
企业应该鼓励员工尝试新想法和创新实践，提供相应的支持和资源。
同时，企业还应该接受失败的可能性和结果，并从中学习和成长。
只有给员工提供机会和支持失败，才能真正激发他们的创新和创造力。
综上所述，提升员工的创新和创造力是企业成功的关键。
通过提供良好的工作环境、鼓励团队合作与交流、提供培训和发展机会、激励和奖励创新行为以及提供机会和支持失败，企业可以帮助员工发挥他们的潜力，提升创新和创造力，从而实现持续的发展与成功。
提高员工的创造力和创新能力的关键因素
提高员工的创造力和创新能力的关键因素创造力和创新能力对于组织和企业的发展至关重要。
有一句名言，“创新是企业的灵魂”，而要实现创新，员工的创造力和创新能力起着至关重要的作用。
本文将探讨提高员工创造力和创新能力的关键因素，并提供一些建议。
一、培养积极的工作氛围一个积极的工作环境可以激发员工的创造力和创新能力。
首先，领导者需要营造一种开放的氛围，鼓励员工积极表达自己的想法和建议。
此外，组织可以设立奖励机制，如奖励最有创意的想法或解决方案，从而激励员工的创新思维。
二、提供培训和发展机会不断提升员工的知识和技能也是提高他们创造力和创新能力的关键。
组织应该为员工提供培训课程和发展机会，以帮助他们掌握新的工作方法和技能。
此外，组织还应鼓励员工参加行业内的研讨会、培训课程和学术交流活动，以加深他们对行业趋势和前沿知识的了解。
三、建立多元化的团队多元化的团队可以促进创新的发生。
招聘具有不同背景、技能和经验的员工，可以为组织带来不同的思维方式和观点。
多元化团队的成员可以相互启发，汇集各自的优势，产生创新的想法和解决方案。
四、鼓励自主决策和承担风险自主决策和承担风险是促进员工创造力和创新能力的重要因素之一。
员工应该被鼓励在工作中自主思考和做出决策，而不仅仅是按照固定的流程和程序去执行任务。
同时，组织应该容忍失败，并鼓励员工从失败中吸取教训，并勇于尝试新的想法和方法。
五、鼓励团队合作和交流团队合作和交流是激发员工创造力和创新能力的关键。
组织应该提供各种机会和平台，鼓励员工在团队中合作，并分享他们的想法和经验。
通过团队协作，员工可以相互借鉴、启发和改进彼此的创意，从而促进创新的发生。
六、提供适当的资源和支持为员工提供适当的资源和支持也是提高他们创造力和创新能力的关键因素之一。
无论是物质资源还是信息资源，都能够帮助员工更好地实现创新。
组织应该确保员工有足够的时间和空间来开展创新工作，并提供必要的技术和设备支持。
七、不断优化和改进组织文化组织文化对于激发员工的创造力和创新能力起着重要的影响。
提升员工工作积极性和创造力的策略与方法
提升员工工作积极性和创造力的策略与方法好的员工工作积极性和创造力是企业发展的关键因素之一。
通过创新的方式提升和激发员工的工作积极性和创造力，可以提高员工的工作效率、营造更好的工作氛围，并为企业带来更多的创新和发展机会。
在本文中，我们将探讨一些策略和方法，以提升员工的工作积极性和创造力。
一、建立积极的工作环境建立积极的工作环境是激发员工工作积极性和创造力的基础。
一个积极、和谐的工作环境可以让员工感受到团队合作和支持，从而激发工作动力。
为了建立这样的工作环境，企业可以采取以下措施：1. 建立开放的沟通渠道：建立起开放、互动的沟通渠道，使员工可以自由表达自己的想法和意见，同时也可以更好地接收上级和同事的反馈。
2. 鼓励创新和错误容忍：为员工提供创新的空间和机会，鼓励他们尝试新的创意和解决方案。
同时，要建立一个容错的氛围，让员工不害怕犯错，从错误中学习和成长。
3. 建立奖励机制：制定明确的奖励机制，激励员工提高工作表现和创造力。
这可以是经济奖励，也可以是非经济奖励，比如表彰和升职。
二、提供全面的培训和发展机会提供全面的培训和发展机会是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
培训和发展可以帮助员工提升专业技能、拓宽知识面，并激发创新思维。
以下是一些提供培训和发展机会的方法：1. 定期组织内部培训：定期组织内部培训，涵盖公司需要的专业知识和技能。
通过培训，员工可以不断学习和更新自己的知识，提高工作能力。
2. 鼓励外部培训和学习：鼓励员工参加外部培训和学习机会，如学习班、研讨会等。
这有助于员工与行业前沿保持接触，并扩展自己的专业网络。
3. 提供职业规划和晋升机会：为员工提供明确的职业规划和晋升机会，让他们清楚自己的职业发展路径，从而有动力去努力提升自己的工作能力和创造力。
三、鼓励团队合作和交流鼓励团队合作和交流是激发员工工作积极性和创造力的另一个重要方法。
团队合作可以打破个人思维的局限，促进新思路和创意的产生。
如何提升办公室中的创造力和创新能力
如何提升办公室中的创造力和创新能力创造力和创新能力是现代职场中非常重要的素质，它们对于个人的职业发展以及企业的竞争力都起着至关重要的作用。
然而，在一个日益快节奏和高压力的工作环境中，如何提升办公室中的创造力和创新能力成为了一个挑战。
本文将探讨一些方法和策略，帮助您提升办公室中的创造力和创新能力。
1. 创造并保持一种激发创造力的环境一个激发创造力的办公环境可以提高员工的创新能力。
首先，提供一个舒适、开放的工作空间，可以激发员工的创造潜能。
其次，鼓励员工互相合作和分享想法。
通过定期组织团队会议、头脑风暴等活动，可以激发创造力，促进创新能力的提升。
此外，提供必要的创意工具和资源，如绘图板、白板、艺术品等，有助于员工展现和发展他们的创造力。
2. 培养习惯，激发创新思维创新思维是创造力的基础，可以通过培养一些习惯来激发创新思维。
首先，要保持对学习的渴望和持续学习的动力。
只有不断地更新知识和技能，才能够有更广阔的视野和更多的灵感。
其次，要培养观察和思考的习惯。
办公室中的创新点往往隐藏在平凡的细节中，只有通过观察和思考才能发现。
最后，要保持开放的心态和勇于尝试的精神。
不要害怕失败，通过不断尝试和反思，才能够不断提高创新能力。
3. 促进多样性和包容性多样性和包容性是创新的关键。
办公室中有着不同背景、经验和观点的员工可以为创新提供更多的想法和途径。
因此，组织应该鼓励员工之间的交流和合作，打破信息孤岛，促进知识分享和思想碰撞。
同时，领导者也应该鼓励员工提出不同的观点，并给予肯定和支持。
这样能够创造一个开放、包容的工作环境，有助于激发员工的创新能力。
4. 提供奖励和认可机制奖励和认可是激发员工创新能力的重要因素。
组织应该建立一套完善的奖励机制，鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
这可以是一些具体的奖励，如奖金、晋升，也可以是一些非物质的奖励，如公开表彰和赞美。
与此同时，领导者应该及时给予员工反馈和认可，让他们感到自己的贡献被重视和肯定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升员工的创造力探讨(一)
摘要：员工创造力不仅可以有效地提高员工的整体素质，而且可以使企业永葆青春活力，不断发展壮大。
作为企业的管理者有必要从为员工创造各种各样的条件以刺激员工创造力的发挥和提升。
关键词：创造；创造力；激励
1提升员工创造力的意义
(1)员工的创造力是企业不断发展壮大的源泉。
企业员工的创造力越强，说明企业越能在市场上引导消费，创造消费需求，并不断地满足需求。
企业一旦有效抓住市场，就能在市场上处于有利地位，就会获得更多的利润，而这多余的资金可以用于企业不断地发展壮大。
(2)提升员工创造力可以有效地提高员工的整体素质。
创造力需要员工不断地学习、思考、想象，这无疑要求员工不断地充实自己、训练自己，在创造中提高，在提高中不断地创造。
员工的创造力是企业发展的动力，作为企业的管理者，有必要了解创造力，采取积极手段不断地提高员工的创造力，这样才能使企业永葆青春活力，实现可持续发展。
2创造力概述
2.1创造和含义
创造：据“韦氏”大词典的解释，创造即“产生”，指“新的、从前没有的”的意思。
对于“什么是创造”学术界至今也没有形成一种比较统一的认识，概括起来人们主要从以下几方面对创造加以认识：心理角度、创造结果或产品、创造性思维过程和社会价值等方面。
但总的来说，普遍认为创造存在两个共同的因素：新颖性和适用性。
所谓新颖性，包含三方面内容：一是独特性，独树一帜、标新立异、别出心裁；二是超越性和突破性，突破已有成果，超越已达到的水平；三是前瞻性和预期性，超越现实，预测未来，代表事物发展方向。
依据新颖性程度的不同，可以把创造区分为两种情况：一是“原创”，即在前所未有的情况下创造出新东西（新思想、新意见、新产品等）；二是二度创造，即在原有事物的基础上进行改良、革新，推陈出新。
所谓适用性，即真理性和价值性。
创造活动及其后果必须实事求是，符合客观规律，有益于社会或个体、群体的进步和发展，并经得起实践的检验。
依据适用性程度的不同，也可把创造区分为两种情况：一是具有社会价值的创造，即所创造的成果对全社会、全人类而言属于首创，对于社会发展、人类文明具有重大意义；二是具有自我价值的创造，即所产生的成果仅对创造者自身而言有创新意义，仅对个人的发展有价值。
2.2创造力的概念
创造力是根据一定的目的和任务，运用一切已知条件和信息，开展能动思维活动，经过反复研究和实践，产生某种新颖的、独特的、有价值的成果的能力。
创造力不受固化的心理定势的影响，能无拘束地自由地发挥想象，对事物往往有独到的见解。
它是一个人能够超脱思维定势、传统观念、习惯势力，不断产生新思想、新发现和创造新事物的能力。
3提升员工创造力的途径
3.1营造良好的工作氛围
（1）工作环境。
环境对于一个人的情绪影响较大，在一个宽敞舒适的环境中工作就会心情愉悦，情绪高昂；而在一个阴暗杂乱的工作环境中工作则情绪低落、烦躁不安。
所以员工的心情是否愉快、舒畅将对工作绩效产生很大的影响，员工不快乐就很难产生创造性。
领导要给予员工信任与尊重，增加信心、快乐为本，给予员工言论自由的空间，营造轻松、自由的工作环境。
（2）规章制度。
规章制度的制定要灵活，使得企业的员工不为条条框框所束缚，能够抛开思想的包袱，激发灵感。
这就要求企业的规章制度制定要尽量简单，程序要流畅，坚持大的
原则基础之上放宽小问题的处理。
关键性工作完成之后，其他工作时间如果员工灵感忽现，则可以放下手头工作，拨出一些时间来扩展思维，必要的时候可与同事共同讨论；企业也可成立一个专门的实验部门，专门为那些提出创意的员工服务，既可以帮助他们分析创意的要害，在需要的时候也可以帮助他们与各个部门联系，准备所需物品，尽量为其创造条件，以免创意被打断。
（3）组织文化。
将创造理念融入到企业文化当中。
管理者应重视企业精神、企业文化的构建，在企业文化中渗透一种鼓励创新的意念，将科学创新与个人自我价值的实现融为一体。
这就要求管理者做到以人为本，尊重人格，激发员工的创造积极性。
让员工在这种文化价值观的带动下，以创新为荣，即使是失败也是一种尝试，一种荣誉。
3.2带头人的辐射作用
相互交流有助于获得信息、支持和自信。
人与人之间也是在相互比较中成长起来的，国外研究学者发现小孩子天生就有一种控制事物的欲望，每个人都不想落后于他人。
所以，当一个人带头提出创意之后，其他人为了不甘于落后，必然想法设法要么提出新的创意显示自己的与众不同，要么提出新的方法来不断完善原来的创意，促使创意的可行性。
所以，当一个有创意的人和员工在一起工作、交流的时候，会极大地激发员工的创新积极性。
3.3有效的激励手段
激励可分为外在（物质）激励和内在（精神）激励两种方式。
外在激励紧紧满足了员工的低层次需要，会消除员工对工作的不满意因素，但对员工创造力的发挥并没有明显的作用。
员工创造力的开发更多地取决于内在激励，即精神层次上的激励。
现在物质生活水平不断提高，人们更多地追求生活质量，员工在工作中也由对物质的追求逐渐过渡到追求更多人（上级与同级、家人、亲戚、朋友）的认可、称赞，个人的事业成就感等等。
所以，企业的管理者应该不断地给员工灌输创新理念，以创新为荣，积极参与创新，不断提升自己的创造力。
“人往高处走”，为了鼓励员工积极参与到创新活动中，可以实施称谓激励。
所谓称谓激励是指根据员工的创造力的高低、发展情况、贡献的大小，设置不同等级的称谓，以达到激励员工的目的。
如企业可设置创意实习生（虽然想出很多创意，但是还没有办法付诸实践，不太可行）；创意助理师（提出的创意有一定的可行性，但需要修改的地方很多，需要其他人给予很多的帮助）。
还可以为员工提供多样化的展示自己的平台。
如用员工的名字命名他的创造发明；让员工以教授的身份作专题讲座，向大家展示他的创意，描述他的点子。
每个企业的激励方法都很多，是否有效还是要针对自己企业的员工的具体需要。
3.4培训
员工创造力的形成，绝非一朝一夕之功，而是一个长期培育和积累的过程。
所以，企业要有效地引导、发现、刺激员工的创造力，为员工创造力的提升创造一定的条件，并不断帮助他们提升自身的创造力。
（1）学习。
包括两方面的学习，一是学习各种技能知识，丰富员工的头脑。
“学愈博则见愈远”，通过不断地学习，可以改善知识在头脑中的结构状态，灵活运用知识以保证思维的灵活变通。
企业可给员工提供各种学习的机会，安排员工到其它岗位学习，可从整体了解企业，也可多学科知识融会贯通；还可以请高校学者到企业开座谈会，提高员工的理论层次；也可以定期召开员工之间的交流会，会上大家畅所欲言，通过交流信息产生创新的思想火花。
二是创新思维的训练。
创造力包含着多方面的因素，其核心因素是创新思维能力。
创新思维是产生创新思想的思维活动形式，是人们进行创新活动的基础和前提，一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维。
创新思维的开发与培训可以使员工广开思路，提高思维的灵活性，对事物保持高度的敏捷性，对事物的发展趋势进行比较准确的预测。
企业可聘请专
门的讲师位员工进行创新思维训练，如发散思维训练、跳跃思维训练、联想思维训练、形象思维训练等等。
在训练的基础上，就可以将企业实际与训练相结合，既可以发挥员工的潜力，也可以为企业增添有价值的思想，如公司产品的用途（即可以锻炼员工的思维，也可为公司产品的发展打开新的思路）。