员工创造力
如何提高员工的创造力
如何提高员工的创造力在当今竞争激烈的商业环境中，创造力成为组织和企业取得成功的关键因素之一。
提高员工的创造力不仅能推动创新，还能改善工作效率和员工满意度。
本文将探讨一些有效的方法来培养和提高员工的创造力。
一、营造积极的工作环境一个积极的工作环境可以激发员工的创造力。
组织应该鼓励员工发表自己的意见和想法，并为他们提供分享和讨论的平台。
员工应该感到他们的声音被听到和重视，这将激发他们参与创造性思考和创新的动力。
二、提供继续学习的机会继续学习对于拓宽思维、丰富知识和增加创意是至关重要的。
组织应鼓励员工参加培训课程、工作坊和学术会议，以更新知识和技能。
此外，组织还可以提供定期的内部培训和知识分享会，让员工互相学习和启发。
三、鼓励团队合作和跨学科合作团队合作和跨学科合作有助于不同背景和专业领域之间的交流和思想碰撞。
组织应该鼓励员工参与团队项目和跨部门合作，为他们提供机会与其他领域的专业人士合作。
这种合作不仅有助于员工之间的信息共享和创意交流，还可以增强问题解决和创新能力。
四、提供创新资源和工具提供适当的创新资源和工具对于员工的创造力发挥至关重要。
组织应该投资和提供先进的技术设备、设计软件和其他创新工具，以便员工能够更轻松地实现他们的创意想法。
此外，组织还可以设立创新基金和奖励制度，以鼓励员工提出和实施创造性的解决方案。
五、鼓励自主决策和承担风险鼓励员工主动制定决策和承担风险有助于培养他们的创造力和创新能力。
组织应该给予员工足够的自由度和决策权，让他们参与到项目的决策过程中。
同时，组织还应该接受失败和风险，鼓励员工从失败中吸取经验教训，并有勇气尝试新的创意。
六、提供适当的激励和奖励适当的激励和奖励可以激发员工的动力和创造力。
组织可以设立创新奖励制度，如评选创新员工、组织创意竞赛等，以鼓励员工积极参与创新活动。
此外，适当的工资和福利待遇也是吸引和激励员工发挥创造力的重要因素。
总结起来，提高员工的创造力是一个全方位的任务，需要组织从多个角度入手。
激发员工创造力的企业文化
激发员工创造力的企业文化员工创造力是企业取得成功的重要因素之一。
激发员工创造力的企业文化不仅能帮助企业培养创新思维，提高竞争力，还可以增强员工的参与感和满意度。
本文将探讨如何通过企业文化来激发员工的创造力。
1. 建立积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是激发员工创造力的基础。
企业可以通过以下方式来塑造这样的氛围：（1）鼓励团队合作：建立团队合作的文化，打破部门壁垒，促进信息共享和协作。
团队合作可以激发员工之间的创意碰撞，促进创新。
（2）珍惜员工意见：鼓励员工提出自己的意见和建议，并认真对待。
员工感到自己的声音被重视，会更加主动地投入工作，提出更多创新的点子。
（3）表达肯定和鼓励：及时表扬员工的优秀表现，鼓励员工尝试新的思路和方法。
肯定和鼓励可以增强员工的自信心，激发其创造力。
2. 提供创新培训和发展机会企业应该为员工提供创新培训和发展机会，提升员工创造力和创新能力。
以下是一些可以采取的措施：（1）创新培训：组织创新培训课程，帮助员工了解创新的方法和工具，提高创新思维能力。
（2）跨部门交流：安排员工参与不同部门的项目，促进跨部门的交流与合作。
通过跨部门交流，员工可以接触到不同的观点和思维方式，激发创新思维。
（3）创新挑战：定期组织创新挑战活动，鼓励员工以创新的方式解决问题。
这种挑战可以激发员工的创造力，同时也鼓励员工勇于尝试。
3. 提供自由和灵活的工作环境自由和灵活的工作环境可以激发员工的创造力。
以下是一些可以采取的方式：（1）弹性工作制度：提供弹性工作制度，允许员工根据自己的工作习惯和创作状态选择工作时间和工作地点。
（2）创新空间：为员工提供专门用于创新和创造的工作空间，如创意工作室或创新实验室。
这样的空间可以为员工提供一个专注和自由发挥创造力的环境。
（3）鼓励风险和失败：鼓励员工尝试新的想法和方法，允许他们犯错误和失败。
通过为员工提供失败的机会，可以鼓励他们敢于尝试，从而激发创造力。
4. 奖励和认可创新成果企业应当及时奖励和认可员工的创新成果，激励他们不断创新。
激发员工创造力的五个方法
激发员工创造力的五个方法企业的创新能力与员工的创造力息息相关。
只有激发员工的创造潜能，才能不断推动企业的发展。
本文将介绍五个有效的方法，以帮助企业激发员工的创造力。
1. 提供自主学习和发展机会员工的创造力需要持续的学习和发展。
企业应鼓励员工参加培训课程、研讨会和专业会议，以提升他们的专业知识和技能。
此外，还可以建立一个内部学习平台，供员工自主选择学习内容，丰富他们的知识储备。
通过提供多样化的学习机会，员工能够不断更新自己的思维模式和解决问题的能力，从而激发创造力。
2. 创建开放和支持的工作环境创造力需要一个开放和支持的工作环境来蓬勃发展。
企业应鼓励员工积极表达自己的想法和意见，提供一个开放的沟通渠道，让员工能够自由交流，并提供反馈。
此外，建立一个信任的工作氛围，让员工感到他们的意见和贡献被认可和重视。
这样的工作环境能够激发员工的创造力和主动性，让他们更有动力去探索新的想法和解决方案。
3. 激励和奖励创新行为经济激励是激发员工创造力的一种重要手段。
企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议或参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
此外，为员工提供能够展示他们创造力的机会，如组织内部创新展示会或外部竞赛等。
这样的激励和奖励机制能够激发员工的积极性和创新思维，增加他们尝试新想法和解决问题的决心。
4. 培养团队合作和多元化创造力最好在一个具有不同背景和经验的团队中培养。
企业可以鼓励员工参与跨部门团队合作，让他们与不同领域的人共同工作，从而获得不同的观点和想法。
此外，多元化的团队还能够提供更广阔的创新空间，激发员工的创造力。
企业应该注重培养团队意识和合作能力，打破传统的组织壁垒，促进多元化的思维和创新。
5. 鼓励试错和持续改进创造力需要一个容错的环境来孕育。
企业应鼓励员工积极尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
同时，还应提供适当的反馈和支持，帮助员工总结经验教训，从失败中学习并不断改进。
鼓励试错和持续改进的文化，能够激发员工的勇气和创新精神，让他们更加敢于面对挑战和追求卓越。
激发员工的创造力和创新意识
激发员工的创造力和创新意识创造力和创新意识是企业发展中不可或缺的重要因素。
激发员工的创造力和创新意识，可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续创新和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何激发员工的创造力和创新意识。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工创造力和创新意识的基础。
企业应提供舒适、开放、有创造力的工作环境，让员工感到工作愉悦和自由。
例如，让员工自由选择工作场所，搭建灵活的办公空间；提供高品质的工作设备和工具，让员工更加便利地开展工作；鼓励员工交流和合作，提供共享和团队合作的机会。
二、推行创新文化创新文化是激发员工创造力和创新意识的重要手段。
企业应倡导尊重和接纳不同意见的文化，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，为员工提供培训机会，提升员工的创新能力和意识。
建立奖励机制，回报那些提出创新思路并实施的员工，激励他们不断追求创新。
三、激励员工个人成长激励员工个人成长是激发员工创造力和创新意识的重要因素。
企业应提供培训和学习机会，帮助员工不断学习新知识和技能。
同时，给予员工更多的责任和权利，让他们有机会尝试新的角色和挑战。
员工在个人成长的过程中，往往能够激发创造力和创新意识。
四、建立创新激励机制建立创新激励机制是激发员工创造力和创新意识的重要途径。
企业可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新思路和方案。
同时，建立创新项目和团队，提供资源和支持，让员工参与到创新的实践中去。
通过激励机制，鼓励员工积极主动地参与创新，推动企业的创新发展。
五、营造友好的团队氛围友好的团队氛围有助于激发员工的创造力和创新意识。
企业应鼓励员工相互之间进行合作和交流。
举办团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
此外，建立开放的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，分享自己的创新思路和观点。
通过营造友好的团队氛围，可以更好地激发员工的创造力和创新意识。
总结：激发员工的创造力和创新意识对企业发展至关重要。
通过提供良好的工作环境、推行创新文化、激励员工个人成长、建立创新激励机制和营造友好的团队氛围，可以有效地激发员工的创造力和创新意识，促进企业的创新发展。
推动员工创新意识激发创造力
推动员工创新意识激发创造力创新意识和创造力是企业发展和竞争力的重要驱动力，而员工是创新的主要力量。
作为企业的领导者，我们有责任推动员工的创新意识，激发他们的创造力。
本文将探讨如何有效地推动员工创新意识，以及如何激发他们的创造力。
一、建立积极的创新文化创新文化是推动员工创新意识的基石。
作为企业领导者，我们应该倡导和建立一种积极的创新文化，鼓励员工敢于尝试新事物，勇于面对挑战。
这可以通过以下几个方面来实现：1. 提供创新支持：为员工提供必要的资源和支持，让他们有信心和动力去追求创新。
可以建立创新基金，用于资助员工的创新项目，并提供专业的导师指导。
2. 建立良好的沟通机制：创新需要多方面的协作和交流。
建立开放的沟通机制，鼓励员工分享自己的创新思想和经验，促进团队的合作创新。
3. 奖励创新成果：及时表彰和奖励那些有卓越创新成果的员工，激励其他员工效仿。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，重要的是能够让员工感受到自己创新的价值。
二、培养创新思维方式创新思维方式是激发员工创造力的关键。
领导者需要通过培训和引导，培养员工的创新思维方式，让他们具备发现问题、解决问题和创造价值的能力。
1. 培养开放的思维态度：鼓励员工保持开放的心态，勇于面对新观念和新挑战。
可以组织相关培训，让员工了解到成功的案例和创新的方法，以此激发他们的创新热情。
2. 培养多元化的思维方式：鼓励员工学习不同的学科和领域知识，培养跨学科的思维能力。
可以组织跨部门的交流活动，让员工了解其他领域的发展趋势和创新模式。
3. 培养解决问题的能力：引导员工学会分析问题、找到问题的关键点，并能够提出创新的解决方案。
可以通过案例分析和模拟演练的形式进行培训，帮助员工提高解决问题的能力。
三、提供良好的创新环境良好的创新环境是激发员工创造力的基础。
领导者需要为员工提供一个灵活、包容和开放的工作环境，让他们能够自由地发挥创造力。
1. 提供自由发展的空间：鼓励员工主动承担更多的责任和挑战，给予他们自主决策的权力。
如何评估员工的创造力
如何评估员工的创造力创造力在现代企业中扮演着重要的角色，是推动创新和发展的关键因素。
在评估员工的能力时，准确地评估他们的创造力变得至关重要。
本文将介绍如何评估员工的创造力，从而更好地了解和发挥他们的潜能。
一、制定明确的评估标准要评估员工的创造力，首先需要制定明确的评估标准。
这些标准应包括一系列的指标和行为表现，比如问题解决能力、创新思维、主动性、团队合作等。
通过明确的标准，可以使评估过程更加客观，避免主观偏见的干扰。
二、观察员工的实际表现评估员工的创造力需要通过观察他们的实际表现来进行。
这可以通过观察他们在工作中遇到问题时的反应和解决方法来了解其创新思维和问题解决能力；通过观察他们的工作成果和项目成效来评估其创造性和创新性；同时还可以通过与同事和上级的讨论交流来了解他们的观点和想法。
三、采用评估工具和方法评估员工的创造力可以使用多种工具和方法，如笔试、面试、案例分析、项目评估等。
这些评估工具可以帮助评估员工的创造力水平，并从不同的角度考察他们的能力。
例如，在面试中可以设定一些开放性问题，观察员工的回答是否富有创造性；在案例分析中可以评估员工的问题解决能力和创新思维等。
四、提供良好的培训和发展机会评估员工的创造力不仅仅是为了了解他们的能力水平，更重要的是为他们提供良好的培训和发展机会。
通过评估结果，可以了解到员工的创造力发展方向和潜在的培训需求，并针对性地提供相应的培训和发展计划。
这样，既可以帮助员工提升他们的创造力水平，也可以促进企业的创新和发展。
五、建立积极的创造力文化评估员工的创造力不仅仅是个体层面的问题，还与企业文化密切相关。
建立积极的创造力文化是提高员工创造力的关键。
企业应该倡导并鼓励员工提出创新想法和解决方案，给予他们足够的自主权和支持。
同时，企业也可以通过奖励制度和激励机制来激发员工的创造力潜能，营造良好的创新氛围。
通过以上的评估方法和措施，企业可以更全面地了解员工的创造力水平，并为他们提供相应的发展机会。
发挥员工创造力的秘诀与方法
发挥员工创造力的秘诀与方法一、建立积极的工作环境一个积极的工作环境是发挥员工创造力的重要前提。
领导者应该营造出鼓励员工创新和发挥创造力的氛围，让员工感到自己的工作和贡献被认可和重视。
他们应该鼓励员工提出建设性的意见和想法，并及时给予反馈，增强员工的积极性和参与度。
二、给予员工自主权和决策权发挥员工创造力的一个重要方法是给予员工自主权和决策权。
领导者应该相信员工的能力，并给予他们发挥创造力的机会。
他们可以通过任务委派和授权，让员工能够参与决策和解决问题的过程，增加员工的投入感和责任感，激发他们积极创新的动力。
三、提供良好的培训和发展机会培训和发展对于员工创造力的发挥至关重要。
领导者应该为员工提供多样化的培训和学习机会，激发他们的学习热情，提升他们的专业知识和技能水平。
同时，通过培训，员工可以与不同领域的专家进行交流和合作，拓宽他们的思维和视野，激发创造力的源泉。
四、鼓励员工团队合作团队合作是发挥员工创造力的重要方法之一。
团队合作可以促进员工之间的相互交流和合作，充分利用集体智慧和资源，激发创新思维。
领导者可以通过组织团队项目和活动，让员工有机会共同工作，培养团队合作精神和创新能力。
五、建立有效的沟通渠道良好的沟通是发挥员工创造力的必要条件。
领导者应该建立起开放和透明的沟通渠道，让员工能够坦诚地表达自己的想法和意见。
同时，领导者应及时给予员工反馈和指导，鼓励积极的沟通和建设性的讨论，帮助员工克服困难，发掘潜力。
六、提供适当的激励机制激励机制是发挥员工创造力的重要手段之一。
领导者应该设定明确的目标和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。
奖励可以是物质的，如薪资提升和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和荣誉。
适当的激励可以让员工感受到自己的付出和努力得到了回报，进而激发他们的创造力。
七、鼓励员工接受挑战和突破舒适区发挥员工创造力的关键之一是鼓励他们接受挑战和突破舒适区。
领导者应该给予员工适度的压力和挑战，引导他们超越自己，突破现有的思维和方式，寻找创新的方法和解决方案。
提高员工创造力的10个技巧
提高员工创造力的10个技巧在当今竞争激烈的商业环境中，创造力成为一种极其重要的资产。
提高员工创造力不仅可以推动企业创新和发展，还能增加员工的满意度和工作效率。
为了帮助企业有效地提高员工的创造力，本文将介绍10个实用的技巧。
1. 提供灵感空间和工具：为员工提供一个创造性的工作环境，如提供灵感激活区、艺术品和工作台，并提供适当的工具，如画笔、草图本等。
2. 鼓励多元化思维：创造力常常来自于不同领域的融合。
鼓励员工主动参与跨部门、跨行业的交流和学习，以激发新思路的生成。
3. 培养好奇心：好奇心是创造力的源泉。
鼓励员工去追寻未知、尝试新事物，提供专业培训和学习资源，以促进员工的个人成长和知识积累。
4. 给予自主权和授权：给予员工足够的自主权和决策权，让他们有机会主导和推动一些创新性的项目。
同时，赋予员工适当的授权和资源，让创意能够真正落地。
5. 鼓励团队合作和交流：创造力往往是集体智慧的结晶。
鼓励员工之间的合作和交流，通过跨功能团队的协作来推动创造力的发展。
6. 提供奖励和认可措施：设立创造力激励机制，为员工的创意和创新付诸实践提供奖励和认可。
这将激励员工更加积极地参与到创造性的工作中去。
7. 提供时间和资源：给予员工足够的时间和资源来开展创造性的工作。
授权员工以一定比例的工作时间来专注于创新项目，提供必要的财务、技术和人力资源支持。
8. 鼓励员工在工作中思考：鼓励员工在日常工作中主动思考并提出改进意见。
促使员工思考问题的不同角度，激发出创新的火花。
9. 提供创意分享平台：建立内部创意分享平台，让员工能够在其中分享自己的创意和经验，借助集体的智慧来提升创意的质量和实施的可能性。
10. 培养积极的工作氛围：营造一种积极向上、开放包容的工作氛围。
允许员工试错并从中学习，鼓励员工表达自己的创意和独特观点。
总之，提高员工的创造力是促进企业创新和发展的关键要素。
通过提供适当的工作环境、鼓励多元化思维、培养好奇心、给予自主权、鼓励团队合作和交流、提供奖励和认可、提供时间和资源、鼓励员工在工作中思考、提供创意分享平台以及培养积极的工作氛围等方式，企业可以有效地提高员工的创造力，为创新和竞争力的提升做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源专题课论文题目: 开发员工创造力**: ***学院: 公共管理学院专业: 人力资源管理班级: 人力81班学号: *******2010 年6月15 日南京农业大学教务处制开发员工创造力1698130 彭玉杰摘要：知识经济的核心是知识的生产，知识生产的本质特征是创新。
在如今知识经济的时代，企业创新能力在企业发展中的作用日益重要。
作为一个组织，企业的创造力来源于组织内部个体的共同努力，其创造能力的提升依靠员工创造力总体水平的提升以及对创造力有效的管理。
本文讲述了开发员工创造力的重要性，介绍了开发员工创造力的若干方法，以期对现代企业提高企业创造力提供借鉴。
关键词：企业创造力；员工创造力；劳动竞赛；激励；以人为本；知识经济的核心是知识的生产，知识生产的本质特征是创新。
在如今知识经济的时代，企业创新能力在企业发展中的作用日益重要。
作为一个组织，企业的创造力来源于组织内部个体的共同努力，其创造能力的提升依靠员工创造力总体水平的提升以及对创造力有效的管理，引进创新人才只是企业提高企业创新力的一种方法；而对于企业长期的发展来说，以战略的思维学会如何在现有的人力资源基础上充分挖掘员工的创造力，才是知识经济时代下企业成功的关键所在。
一、员工创造力在如今这个知识经济的时代，提升企业创造力对企业的发展尤为重要，而企业作为一个组织，其创造力的提升则主要是靠其间员工的创造。
以结果为导向而言，员工创造力指的是员工个人或者团体提出的有关产品、服务、工作方法、流程程序方面新的或有用的见解。
它主要是由发现问题、明确问题、阐述问题、组织问题和输出问题解决方案等能力要素构成的能力系统。
创造力可以被看作从低层次到高层次不断发展的过程。
每个有着正常心智的人都有某种创造能力，而且一定程度上，个人的创造力可以通过培训或者参加有创造性的活动来获得提高。
由此可知，员工的创造力也有提高之法。
企业员工创造力可以认为是由以下三个要素来决定的：员工专长、创造性思维能力和内在激励。
员工专长是所有创造性工作的基础。
它包括实际知识记忆、技术专长和目标工作领域的特定才能等，是创造性员工所必须具备的客观基础。
比如负责生产技术的工程师，如果没有一定的知识积累，没有对生产系统的完善了解，就不可能提出改进生产的新颖方法。
如果缺乏创造性思维能力，那么也不会产生创造性工作。
创造性思维能力主要由个性特征所决定，某种程度上依赖于有关独立、自我约束、风险导向、模糊容忍、面对挫折坚定不移的个性特征；创造性思维能力在某种程度上也能够通过学习和技术实践提高认知灵活性和智力独立性以获得提高。
内在激励包括工作的兴趣与投入、好奇、愉快、工作挑战性等，可以使员工从能做向愿意做转变，也就是说内在激励决定了他愿意在创造性绩效中发挥专长和创造性思维能力的程度。
虽然内在激励和外在激励结合运用非常普遍，但是大量的研究显示，内在激励比外在激励更有利于创造力。
在某种程度上说，高强度的内在激励能够补偿专长或创造性思维能力的不足，高强度内在激励的员工可能从其他领域中获取技能，或为获取目标领域的必要技能而付出很大努力。
二、多方入手开发员工创造力员工创造力的开发涉及人力资源管理中培训、激励等多方面内容，其措施也应从多方面入手。
（一）以人为本，营造有利的企业环境创造有利于员工创造力发挥的企业环境，首先要建立一种鼓励创造、创新的学习型企业文化。
只有把创新的基因置入到员工当中去，才能够让员工更好地发挥创造力，让企业长盛不衰。
一种以人为本的、有利于创造力发挥的学习氛围或文化应该是：强调所有不同的工作处境中，个人和集体都有学习和发挥潜能机会，团队工作可以为团队成员带来相关的学习机会，并且创造学习条件；难题和危机被认为是学习和发展的重要机会，而非是挫折和阻碍；好的实践不是对危机的反应，而是组织员工权衡活动的各个方面。
在此环境下，传统、价值、政策、信念和态度集中在一起，构成组织中的员工工作的普遍性背景，形成员工创造力发挥的信念基础。
其次，优美的工作环境对人具有不可忽视的魅力，优雅的厂区环境和现代化设备以及干净整洁的办公和住宿环境可以潜移默化地作用于员工，影响员工的心理状态，是提高企业生产率和产品质量的无形力量。
实验结果表明，优美的生产环境对提高生产率是十分明显的。
环境对人的影响是巨大的，它总以某种方式唤起人们的情绪反应，这种情绪反应直接影响到员工对企业的态度——情绪愉快时人的潜能和创造力会发挥得更好。
作为企业的高层有责任为员工建立有形和无形的创意环境，以刺激人们发挥创造力，催生新主意。
另外，组织的制度导向作用不可轻视，组织的录用标准、组织的奖惩制度、组织管理风格等都影响着员工创造力的发挥。
企业在录用过程中重视对应聘人员创造力个性特征，将具有越来越多的创造型员工，同时也向员工传递关于组织对于创造力的态度的信息。
组织对新颖思想方法的奖惩态度以及管理者的管理风格，实际上也将影响员工创造力的发挥。
当组织对员工的新思想、“成功”的新方法采取鼓励及高激励方式，并能够容忍员工的“失败”时，员工创造力将得到极大地激发。
（二）开展创造力教育与培训开展创造力教育与培训，可以提高企业全体员工的创造力。
大量理论研究和实践结果表明：通过创造力教育与培训，可以大幅度地提高企业员工的创造力。
而在我国，由于受诸多因素的影响和制约，创造力教育与培训工作目前在大多数企业中还未开展，多数企业员工对各种基本创造技法知之甚少，更谈不上有效地运用。
这是导致我国企业现实创造力普遍不高的根本原因之一。
企业员工创造力培训不是一种培养少数顶尖人才的精英式培训，而是一种面向全体员工的创造力提升的培训。
创造力培训就是培养员工的创造意识、创造精神、创造性思维和创造能力，其目的是提高广大员工的创造力。
企业创造力培训不是一种单纯训练员工发明创造技巧的培训，而是一种全方位的、着眼于员工成长和发展的培训，是一种要从个体的心智世界中源源不绝地诱导出一些提供最佳创意的人格特征的培训，其内容是十分丰富的。
具体来说，包括以下三方面的内容：第一方面内容就是创造意识的培养和创造欲望的自觉提高；第二方面内容是创造性思维的培养，这也是创造力培训中最核心、最重要的内容；第三方面内容是传授和引导受训人员灵活运用创造技法，即根据创造理论及规律，实施解决问题和发明创造所采取的技巧。
事实证明，只要企业能够实施有效的创造力开发培训，采取各种行之有效的管理措施，就一定能够显著地提高员工创造力。
（三）实施个性化激励方案，注重内在激励，加强员工自主性在激励员工的创造力时，一定要全面考虑决定创造力的三因素。
创造性思维能力和员工专长等员工先天因素，就要求我们依据员工的特点，并遵循创造力激励的原则，实施有针对性的激励方案。
具体来说，在个性、需求以及工作性质方面，不同的员工感受到的各项激励因素都有显著性差异，因此，针对不同的员工，所采用的激励方法应该有所不同。
要根据员工的具体情况进行分析，采取个性化的激励措施，整合出一个有针对性的激励方案。
由此可知，对待员工要有所“同”，有所“不同”。
在创造潜力上要一视同仁，而激励方法要因人而异。
另外创造力的发挥得益于一片自由的空间，创造型员工需要高度的自主性，他们不是执行命令的工具，有其自己独立的灵魂，但是在员工自由的空间里并不是毫无约束的，员工自主空间必须建立在组织的目标的基础上，这样进行创造性发挥才有方向。
因此，企业要重视发挥创造型员工的自主性，建立以目标为导向的自我管理式团队，创造一种宽松的工作环境，使员工能够积极地参与决策；树立企业与员工合作伙伴关系的理念，使创造型员工拥有更大的自主性。
三、总结为员工创造一个有利于发挥自身创造力的企业环境，为其进行创造力教育及培训，并针对个人特点制定有差异的激励方案，从而实现员工创造力的有效开发，是现代人力资源管理者所应做的。
如此，在知识时代的竞争中，企业才能得到长足而持续的发展。
参考文献：[1]郑年孝.以人为本激活员工创造力[N].经济日报农村版,2006-11-27.[2]钱根茂,马秀勤.劳动竞赛激发员工创造力[N].中国黄金报,2007-09-14.[3]王昌林.企业员工创造力开发探讨[J].企业经济,2008(4).[4]赵业,李明岩.员工创造力开发策略[J].科学管理研究,2004,5(22).出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。