精编【店铺管理】康隆木业公司营业门市代表培训

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门店管理培训(一、二、三)

门店管理培训(一、二、三)

竞争分析与应对策略
市场分析
定期对所在区域的市场进行调查和分析,了解竞争对手的经营状 况和优势。
差异化策略
根据市场需求和竞争对手情况,制定具有差异化的经营策略,提升 门店竞争力。
应对措施
针对竞争对手的行动或市场变化,及时调整经营策略和应对措施, 保持竞争优势。
05
门店管理案例分析
优秀门店管理经验分享
提供自助结账、智能导购等便利服务,提升顾客满意度。
创新门店管理模式探讨
创新模式三:社区化经营 以社区为核心,提供定制化服务和互动体验。
加强与顾客的互动,建立稳定的客户关系。
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THANKS
失。
门店管理的历史与发展
01
理主要依靠 人工经验和直觉,缺乏科 学的管理方法和工具。
信息化门店管理
随着信息技术的发展,门 店管理开始引入信息化手 段,实现数据化管理。
智能化门店管理
未来门店管理将朝着智能 化方向发展,借助人工智 能、大数据等技术提高管 理效率和客户体验。
门店管理培训
目录
• 门店管理概述 • 门店管理的基本原则 • 门店管理的主要任务 • 门店管理技巧与策略 • 门店管理案例分析
01
门店管理概述
门店管理的定义与特点
门店管理定义
门店管理是指对门店的日常运营、人 员、财务、商品、营销等方面进行全 面管理和监控的过程。
门店管理特点
门店管理具有规范性、系统性、时效 性和创新性的特点,需要综合考虑各 种因素,制定科学的管理策略,实现 门店的长期稳定发展。
02
门店管理的基本原则
商品管理原则
商品陈列
保持商品整齐、清洁,按 照分类进行陈列,突出商 品的特点和卖点。

《店面管理培训教案》课件

《店面管理培训教案》课件

《店面管理培训教案》课件第一章:店面管理概述1.1 店面管理的重要性1.2 店面管理的任务与目标1.3 店面管理的基本原则1.4 店面管理的发展趋势第二章:店面人员管理2.1 店面人员招聘与选拔2.2 店面人员培训与发展2.3 店面人员激励与考核2.4 店面团队建设与管理第三章:店面商品管理3.1 商品陈列与展示3.2 商品采购与库存管理3.3 商品定价与销售策略3.4 商品促销与活动策划第四章:店面服务管理4.1 店面服务理念与标准4.2 顾客满意度提升4.3 顾客投诉处理与防范4.4 店面服务创新与改进第五章:店面营销管理5.1 店面营销环境分析5.2 店面营销战略与战术5.3 店面广告与宣传推广5.4 店面品牌建设与管理第六章:店面运营管理6.1 店面日常运营流程6.2 店面运营标准与规范6.3 店面安全管理与风险防范6.4 店面信息化管理第七章:店面财务管理7.1 店面财务管理概述7.2 店面成本控制与分析7.3 店面盈利模式与利润提升7.4 店面财务报表与数据分析第八章:店面客户关系管理8.1 客户关系管理的重要性8.2 客户满意度提升策略8.3 客户忠诚度培养与维护8.4 店面客户数据分析与管理第九章:店面竞争战略管理9.1 店面竞争分析与定位9.2 店面核心竞争力构建9.3 店面差异化战略与实施9.4 店面竞争风险管理与应对第十章:店面未来发展探讨10.1 店面发展趋势与挑战10.2 店面创新与转型发展10.3 店面长期发展战略规划10.4 店面发展前景与机遇重点和难点解析一、店面管理概述难点解析:如何理解和把握店面管理的核心要素,以及如何根据发展趋势进行创新和优化。

二、店面人员管理难点解析:如何建立科学的人员选拔标准,如何设计有效的培训和发展计划,以及如何设置合理的激励和考核机制。

三、店面商品管理难点解析:如何进行商品的陈列与展示以吸引顾客,如何制定合理的采购和定价策略,以及如何策划有效的促销活动。

门店管理与导购技巧培训课程【共71张PPT】

门店管理与导购技巧培训课程【共71张PPT】

七、效果分析
1. 营业额检讨 2. 顾客动员率分析 3. 宣传效果 4. 公开成果
八、陈列布置检讨
广告的AIDMA: A:attention 注意 I:interest 兴趣 D:desire 欲望 M:memory 记忆 A:action 行动
陈列的AIDCA
A: 注意商品 I: 发生兴趣 D:产生拥有欲 C:convince 确信 A: 购买
门店管理与导购技巧
前言
“变”:The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
(一)、维持现状就是落伍 (二)、进步太慢也是落伍 (三)、速度是本世纪企业经营的关键
一、认识流通(Distribution)
成功的店长的管理秘诀
前言:如何成为一个称职、成功且快乐 的店长
(一)我的现阶段任务 (二)成功者找方法、失败者找借口 (三)我思故我在 笛卡儿
一、 打破习惯(惯性思考)
– *门鱼 *大象 *Golf
二、管理秘诀 ——店长该关心什么?
(一) 数字 (二) 商品 (三) 顾客 (四) 工作伙伴 (五) 营运目标
2、如何塑造 (1)服装仪容 (2)气质气味 (3)随身用品 (4)习惯动作 (5)情绪管理
(二)领导模式
1、 走动管理 2、 立即指导
(三)沟通、热诚、学习、合作
提供最佳的服务 享受其中的乐趣 创造亮丽的成绩 不忘彼此的关爱
六、店长的EQ管理
(一)情绪智商的五大领域 1、认知自己的情绪 2、管理自己的情绪 3、认知他人的情绪 4、人际关系的管理 5、激发下面的情绪
(六) 活动 (七) 整洁 (八) 教育训练 (九) 同业 (十) 档案管理

门店销售管理培训教程

门店销售管理培训教程

门店销售管理培训教程一、店长的定义:1、门店的代表者:代表商店的运营与管理。

2、商店运营的目的的执行者:确保门店运营目的的完成。

3、门店士气的鼓舞者:让全店员工人人都具有剧烈的使命感、责任心和进取心。

4、效果的协调者:在下情下达、下情上达和内外沟经进程中,都应尽量留意运用技巧和方法,以协调好各种关系。

5、门店的指挥者:布置好各部门、各班次效劳人员的任务,指示效劳人员,严厉依照下达的门店营运方案,将最好的商品,运用适宜的销售技巧,在卖场各处以最正确的相貌展现出来,以抚慰顾客的购置愿望,提升销售业绩,完成门店销售的既定目的。

6、员工的培训者:培育下属,可以提高任务效率,也可以促进商店顺利的开展。

7、营运与管理业务的控制者:控制的重点是:人员控制、商品控制、现金控、信息控制以及地域环境的控制等。

8、任务效果的剖析者:坚持理性,擅长观察和搜集门店营运管理有关的状况并停止有效剖析,以及预测能够发作的状况。

二、店长的职责:1、各项指令和规则的宣布与执行;2、完成各项运营目的;3、职工的布置和管理;4、监视与改善门店各部门一般商品损耗管理;5、监视和审核门店的会计、收银等作业;6、掌握门店销售静态,向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰;7、维护门店的清洁卫生与平安;8、教育、指点任务的展开;9、职工人事考核、职工提升、升级和调动的建议;10、顾客赞扬与意见处置;11、其他非固定形式的作业管理;12、各种信息的书面汇报;三、店长的素质:〔一〕、身体素质方面:拥有良好的体能,安康的体魄,高强度的身体机能。

〔二〕、技艺素质:1、有优秀的商品销售技艺:2、有实在是执行的技艺;3、有良益处置人际关系的才干;4、具有自我生长的才干;5、拥有教诲下属的才干;〔三〕、性情方面:1、有积极的性情;2、有忍受力3、有开朗的性情;4、有容纳力;〔四〕、品格方面:是一种品德、品行的表达。

〔五〕、学问方面:1、具有调查市场消费意向的知识;2、具有关于家具业的变化及今后开展的知识;3、具有关于家具业运营技术及管理技术的知识;4、具有运营企业的历史、制度组织、理念的知识;5、具有销售管理等方面的知识;6、具有教育方法和技术的知识;四、指定规范化作业的流程:〔一〕、编写规范化手册;〔依据各个公司的实践状况而定,此处省略〕〔二〕、实施规范化,并且不时修正,运用相关表格和数据加以管理;五、店长的管理重点法那么:一〕、对员工的管理:〔一〕、对员工的管理:1、店长要布置员工的出勤状况;2、店长要确保商店的效劳水准;3、店长要确保商店的任务效率;〔国外采用柔性任务时间:允许员工在一定范围内自己选择下班时间,或在不同任务时段区分在不同岗位任务。

门店经营管理PPT课件

门店经营管理PPT课件
门店经营受限于地理位置,对 周边消费者和市场需求有直接 影响。
人流聚集
门店是人流聚集的场所,通过 吸引顾客进店,提供优质服务 和产品,实现销售目标。
品牌形象
门店是品牌形象的重要展示窗口, 通过店面装修、陈列和员工服务,
传递品牌价值和企业文化。
门店经营的重要性
01
02
03
满足消费者需求
门店经营直接面对消费者, 能够及时了解消费者需求 和市场变化,提供符合需 求的商品和服务。
诺基亚手机专卖店曾是移动通信市场的领导 者,但由于战略失误、创新能力不足和市场 变化,逐渐失去了市场份额。原因包括对新 兴市场的反应迟钝、产品线单一和竞争对手 的快速创新。诺基亚需要调整战略、加强创
新和拓展市场来重回巅峰。
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详细描述
商品滞销与库存积压不仅占用资金和库存空间,还可能导致商品过期或贬值。为了解决这一问题,经营者需要关 注市场需求和商品销售情况,及时调整进货计划和促销策略。
商品滞销与库存积压问题
解决措施 定期分析商品销售数据,及时淘汰滞销商品,优化商品结构。
制定合理的进货计划,控制库存量,避免积压。
商品滞销与库存积压问题
门店经营管理ppt课件
目 录
• 门店经营概述 • 门店经营的核心要素 • 门店经营策略 • 门店经营管理流程 • 门店经营的挑战与解决方案 • 门店经营管理案例分析
01 门店经营概述
门店经营的定义与特点
定义
门店经营是指通过开设实体店铺 ,进行商品销售、服务提供和品
牌展示的一系列经营活动。
地域性
定期检查和维护陈列设施和产品,确保陈 列效果和产品质量。
客户服务

门店标准化培训课件

门店标准化培训课件
生意状况。
客户满意度调查数据分析
分析客户满意度调查的数据,可得 出客户对门店的满意度。
利润率数据分析
分析利润率的分布情况、各个类别 的利润率等,可得出门店的经营效 率。
员工培训情况数据分析
分析员工接受培训的情况,可得出 门店的管理水平。
改进方案制定及实施计划
根据业绩数据分析的结果,制定相应的改进方案,包括增加 销售额、提高利润率、提高客户满意度、提高管理水平等。
门店运营管理培训
门店日常运营管理
01
02
03
门店清洁卫生
保持店面干净整洁,这是 提高客户购物体验的关键 。
商品陈列
根据商品种类和市场需求 ,合理安排商品陈列,突 出商品特色。
员工培训
定期对员工进行服务态度 、销售技巧等方面的培训 ,提高员工专业水平。
库存管理及盘点流程
库存控制
根据销售数据和市场趋势 ,合理控制库存,避免积 压和缺货现象。
07
门店业绩评估及改进方案
业绩评估标准及方法
销售额
评估门店的销售额,可反映门店的 生意状况。
利润率
评估门店的利润率,可反映门店的 经营效率。
客户满意度
评估客户对门店的满意度,可反映 门店的服务质量。
员工培训情况
评估员工接受培训的情况,可反映 门店的管理水平。
业绩数据分析及解读
销售额数据分析
分析销售额的变化趋势、销售额在各 个类别的分布情况等,可得出门店的
各部门职责与分工
详细介绍每个部门的职责和分工,包括销售部、运营部、人力资源部等,让 员工了解各部门的工作内容和相互协作关系。
各部门职责与分工
销售部
负责门店的销售管理、客户服 务和营销推广等工作,以提高 门店的销售业绩和客户满意度

门店培训总结6篇

门店培训总结6篇

门店培训总结6篇门店培训总结【篇1】在即将过去的20xx年,有很多完美的`回忆浮此刻脑海里,在公司的重视好和培养下,个人取得了很大的提高,同时,也觉得有很多的不足之处。

作为一名店长深感到职责的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了这样一个道理:一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。

作为公司的一分子,我要做到以下几点:一、认真贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。

二、做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作进取性,了解每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增加增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集团。

三、经过各种渠道了解同行信息,了解顾客的消费心里及习惯,做到知己知彼,心中有数,使我们的工作有针对性,从而避免所以而带来的不必要的损失。

四、以身作则做店员的表帅,不断地学习提高自我的同时不断地向店员传输企业文化,教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。

五、以热烈周到及细致的服务去吸引顾客,发挥所有店员的主动性和进取性,为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临,成绩只能代表过去,我将以更精湛娴熟的业务,同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在xx年再创佳绩!门店培训总结【篇2】20xx年,初冬的一个早晨,伴随着感动与泪水、团结与友谊,一场别开生面的室内拓展训练就此打响。

我是此次参与拓展训练中的一名学员,对于我来说这次体验式培训给我留下了太多的感悟和体会。

在拓展训练培训之前,我本以为这只是和往常一样的一次培训。

本身自己没有把这个放在太多心上,脑袋里现在想想当时还在为某项研究而不得不去冥思苦想。

这次由于学院领导的一致安排,也就只能把它当做一次任务,来“体验”。

由于天气气候的缘故,此次拓展训练培训活动也就选择了在室内举行,本以为这样对于我这样的人来说应该是最好不过的待遇了。

餐饮管理店长培训书(3篇)

餐饮管理店长培训书(3篇)

第1篇第一章:引言餐饮业作为服务行业的重要组成部分,其经营管理的核心在于为顾客提供优质的餐饮体验。

店长作为门店管理的核心人物,其职责涵盖了人员管理、营运管理、财务管理、市场营销等多个方面。

本手册旨在为餐饮管理店长提供一套全面、实用的管理工具和理念,帮助店长提升管理水平,推动门店业绩持续增长。

第二章:店长角色认知2.1 店长的定义店长是餐饮门店的负责人,负责门店的日常运营管理,确保门店在服务质量、环境卫生、成本控制等方面达到标准。

2.2 店长的职责- 全面负责门店管理及运作;- 制定门店销售、毛利计划,并指导落实;- 传达并执行总部的工作计划;- 负责与总部及其他相关部门的联系与沟通;- 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;- 负责门店各部门工作人员的选拔和考评;- 倡导并督促实行“顾客至上、服务第一”的经营理念;- 严格控制人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;- 进行严格的库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;- 督促门店的营销策划活动开展;- 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和维护;- 负责全店人员的培训;- 负责店内其他日常事务。

第三章:人员管理3.1 人员招聘- 制定招聘计划,明确招聘标准;- 通过多种渠道发布招聘信息;- 严格筛选简历,进行初步面试;- 组织专业面试,评估应聘者的综合素质;- 确定录用名单,办理入职手续。

3.2 人员培训- 制定培训计划,明确培训内容和目标;- 组织新员工入职培训,包括企业文化、岗位技能、服务规范等;- 定期组织在职员工培训,提升服务水平和专业技能;- 鼓励员工参加外部培训,提升个人能力。

3.3 人员激励- 制定合理的薪酬制度,确保员工收入与业绩挂钩;- 建立完善的绩效考核体系,激励员工积极性;- 定期评选优秀员工,给予表彰和奖励;- 关注员工个人成长,提供晋升机会。

第四章:营运管理4.1 服务质量- 制定服务标准,明确服务流程;- 加强员工服务意识培训,提升服务水平;- 定期检查服务设施,确保设备完好;- 建立顾客投诉处理机制,及时解决问题。

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【店铺管理】康隆木业公司营业门市代表培训

xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv 康 隆 木 业 营 业 代 表 培 训 康隆木业市场地板部 营 业 代 表 培 训

营业代表是专卖店的灵魂中心,营业代表水平的高低影响到企业的整体形象。一名优秀的营业代表必须学会掌握顾客心理,并能针对不同的顾客运用不同的营销艺术,这种艺术是文化修养、语言艺术,操作技能服务热情的高度统一。 因此,营业代表必须掌握一套科学的销售方法,包括顾客的购买心理过程,在顾客心理过程的不同阶段提供相应的知识和服务,掌握了这一套科学的销售方法就等于掌握了接待过程中主动权,就会行之有效地将一个个潜在的顾客变为现实的顾客。

一、顾客的购买心理过程: 顾客在购买商品时,心理变化大致分为八个阶段: 1)、注视:顾客如果想买一件产品,他一定会先“注视”这件商品,当他经过专卖店门口时,被店内的色彩、品位、文化氛围和陈列的产品所吸引,然后进入店内,反复观看,或者这位顾客走进店内随意浏览,突然发现了一款自己中意的产品,就会驻足观看。 2)、兴趣:有些顾客注视了产品以后,便会对它产生兴趣,此时他们注意到的部分包括产品的花色、光泽、包装、价格等,当顾客对一件商品发生了兴趣以后,他不仅会以自己注视感情去判断这件商品,而且还会加上客观的条件,去做合理的评价。 3)、联想:顾客如果对一件产品产生了浓厚的兴趣,他就不会停留在“注视”的阶段,他会产生用手触摸此件产品的欲望,继而会从各个不同的角度去观察它,然后会联想自己使用这种产品的亲子,把感兴趣的商品和自己的日常实际生活联系在一起,因此,在顾客触摸产品时,营业代表应适度的提高他的想象力,这也是成功销售的秘诀之一。 4)、欲望:当顾客对某件商品产生了联想之后,他就开始需要这件商品了,这就是欲望的产生阶段。但是当他产生了拥有这件商品的欲望时,他又会产生一种怀疑。如:“这件商品对我会不会合适?”“是不是还有比这更好的东西?”等怀疑和愿望,便却不会立即决定购买,而是将心境转入下一个“比较检讨”的阶段。 5)、比较检讨:当顾客产生了购买某种产品的欲望后,就在开始心理比较,权衡“这款地板放在我的房间好看吗?颜色协调吗?”等等,于是顾客会触摸;会详细看外观,甚至会在脑海中浮现出曾经看到过的同类地板来彼此比较。 6)、信心:顾客作足了各类比较,会觉得的确不错,便会对产品产生信心。顾客的信心 可能来源于三个因素相信、信赖营业代表,认同店堂形象或者产品形象,相信产品本身的技术和卖点。 7)、行动:所谓行动,对营业代表来说叫做:“成交”,成交的关键在于能不能巧妙地抓住顾客的购买时机,如能够把握住这个时机,便能很快地把商品销售出去。但如果失去了这个机会,就可能使原本有希望成交的商品仍滞留在店里。 8)、满足:这里的满足是一种对于购买到了称心的产品和满足于店内店员对他的亲切服务,还有一种是商品使用过程中的满足感。 以上就是顾客购买心理过程的八个阶段,这八个阶段包容了顾客在购买商品时所有的心理过程。按照整体销售的取样调整查,一般购中高价位档次的产品时,顾客的购买心理会复杂,有的顾客心理甚至会重复某个阶段,但是即使这些特殊的心理变化过程,也不会脱离或者超越这八个阶段。因此营业代表只要了解和掌握了这个八个阶段就等于完全掌握顾客的购买心理。

二、相应策略: 1)、接待:顾客进店应有礼貌的打招呼,采用“您好,欢迎光临!”、“是否需要我为您作产品介绍”等礼貌用语。决不能发生不理睬顾客或者热情过头,紧跟顾客使顾客不自在等行为。 顾客的三种类型: A、 闲逛型:这类顾客只是进来看一看,满足一下好奇心,根本没有买东西的打算。不过,如果商店的气氛、装饰风格能够吸引他,营业店员的态度也能令他满意的话,下一次有需求时就很有可能登门选购。 B、 一见钟情型:这类顾客在入店时的最初动机可能只是闲逛,购买意愿并不强,但遇到心里满意的产品时,就会立即购买,此刻,营业店员应该找出最适合接近的时机。 C、 胸有成竹型:这种顾客在出门前通常已经列好了购物清单,费用和性能都了解的清清楚楚,因此在进店以后都表现得气定神闲。在遇到这种顾客时营业店员不宜有太多游说或者建议的话,以免造成顾客反感。 称职的门市人员应充分了解上述三种类型的顾客在日常往来客户中的大体比例,研究对于第一、二种类型顾客应该如何加以掌握,并努力提高第三种顾客对于营业部门的印象。 2)、等待时机:顾客进门后往往会自行观看产品,由于有些款式的价位档次较高,因此等待的时间也可能会比较长,在待机的阶段里营业代表应随时作好迎接的准备,包括应对问题和要求介绍产品。无论顾客什么时候提出要求都可以提拱最好的服务。 例如顾客如果最近阶段(一般在1个月内)要购买,那他就会提出一些比较具体的问题,包括花色品种、耐值、甲醛含量等大众比较熟知和关心的问题以及产地、材料、价格和折扣等,营业员应在较远但顾客目光能够看到的地方等待顾客的提问或者示意。 3)、初步接触:这是指营业代表一边和顾客寒暄,一边和顾客进行沟通的行动,从顾客的心理来说初步接触的最佳时机是兴趣和联想之间。一般来说,当顾客出现以下举动时为最佳时机。 a、 当顾客长时间凝视某一款时: 此时说明他对此产品产生了极大的兴趣,彬彬有礼的进行适当的开场白后(说话一定要在顾客能够看得到的地方,决不能从顾客的背后突然冒出一句话来,惊到而降低购买欲望或者很远的地方边走边打招呼,这样都是不礼貌的)。这样初步的接触既可以引发话题又可以增加成功的机率。 b、 当顾客触摸产品时: 当顾客触摸产品时,也表明他对这件产品了浓厚的兴趣,但是,此时的初步接触并不是顾客一触摸就开始,而是稍微等一等。因为如果在顾客刚触摸商品时突然说话,不但会惊扰顾客,而且会使他产生误会:“原来他在监视我”或者“认为我买不起,所以不让我摸”。因此必须把时间稍微拖一拖再开口说话。此时不宜说“欢迎光临”之类的话,可以视顾客注视、触摸的部位,做适当的改变,来初步提高顾客对产品的认识度。 c、 当顾客抬起头来时: 当顾客注视商品一段时间后把头抬起来,营业员应该立即做初步接触。此时顾客抬头的原因有以下情况:一种是想叫营业代表,详细了解产品。第二种原因是对这种产品没看上,想再看看别的。第三种原因是决定不买了想要离去。此时营业代表应立即上前询问顾客对丰硕的产品性能和品牌优势。如果是第二、三种情况营业员应诚诚恳地说:“您肯定了解过其它品牌的地板,那么您觉得这款地板有什么满意的?”也许顾客会回心转意,即便要走,大多数顾客都会把不满意的地方说出来。 (由此可见,把握好初步接触的时机,不仅可以挽留住想要离去的顾客,使他按照营业代表的引导,了解和认识产品,促进他的购买,而且可以倾听许多顾客不买的理由,为自己以后销售服务积累宝贵的经验。) d、 当顾客走入店中东张西望好像要找什么时: 当顾客走入店中东张西望好像在找什么时候,切记避免过分注视顾客,表面上不能显得过分重视,拿出资料针对不同的顾客使用不同的开场白,此种情况的初步接触要越自然越好,其他人忙自己的工作,使顾客感到轻松自在。 4)、揣摩顾客需要: 营业代表在与顾客做初步接触后,接下来就要尽快了解揣摩顾客需要,明确顾客家庭哪种款式,这样你才能向顾客推荐最适合的地板,迎合顾客的喜好,帮他做出明智的选择。 揣摩顾客的需要的方法有: A、观察法:通过观察顾客的动作和表情来推测顾客的需要。(切忌以貌取人)不要凭主观感觉去对待顾客,要尊重他的愿望。 B、推荐商品法:如果通过观察法不能准确地把握顾客的要求,那试一下推荐法,通过向他推荐一到两种产品,观察顾客的反应便可以了解顾客的愿望。 C、询问法:可以向他提出两个精心选择的问题询问顾客,以求了解顾客的真实想法,不过这种询问需要讲究艺术和技巧,它必须有助于营业代表达到以下目的、能从顾客那里得到有利的信息,能密切与顾客感情上的联系,能准确把握顾客的购买动机。 D、高效率的营业代表永磁善于倾听顾客的意见,因为听听顾客对这种商品有什么看法,对你了解顾客的心理很有帮助,同时,顾客对那些能够听取自己意见的营销代表非常尊重,这是同顾客之间建立融洽关系十分有效的措施。营业代表在“揣摩顾客需要”这一步骤中,特别要注意与产品演示结合起来,比如:一边演示一边注意观察顾客的表情、倾听顾客的意见、询问顾客的要求。 5)、产品演示:营业代表在初步揣摩顾客的购买心理中“联想”和“欲望”之间的,因此在这一步骤中,营业代表的目的就是要把商品清清楚楚明明白白的介绍给顾客,这种介绍,不仅是顾客看、摸就行了,还要求能在顾客初步了解产品之后,提高顾客的联想力,刺激其购买欲望的产生。 A、让顾客了解商品使用情形、最有效的方法是顾客亲眼看到,亲手摸到,因为顾客一方面可以进一步了解商品,一方面也容易产生丰富的联想。 B、鼓励、暗示顾客触摸产品,根据心理学家的分析,人们对于亲身实地体验的东西能记往100%,对于看到的东西能够记住50%,对听到的东西只能记住10%,因此营业代表不仅要将产品演示给顾客看,听、更要让顾客触摸试用。充分调动顾客的多种感官,来达到刺激其购买欲望的目的。 6)、产品说明: 顾客对产品产生购买欲望后并未能立即决定,还必须进行“比较检讨”,直到充分信赖后方可采取行动,因此,在顾客产生欲望后,营业代表就要作产品说明工作,以利于顾客的比较检讨。 产品说明与产品知识不同,产品知识是有关销售的全部知识,而产品说明则只是介绍产品知识的一部分,一般来说产品说明会依产品的不同而有所改变,有时甚至同样的产品也因为顾客的不同,产品说明内容也有所不同,因此,做产品在注意以下两点: A、针对顾客的需要来做产品说明 注重产品外观的顾客:用丰硕的花色、铺装效果甚至外包装包括产品说明书、用户登记卡等来说明。 注重产品品质的顾客:用丰硕的检测报告来说明,重点介绍甲醛和耐磨等大众熟知的特性 重视产品价格的顾客:对比杂牌地板的使用寿命和维护保养费用等说明我们15年质保,而杂牌地板使用甚至1到2年就会出问题,而且安装和售后服务都没有保障,事实上成本要比品牌地板更高,风险更大。 重视使用性能的顾客:全面介绍丰硕的产品品质、铺装效果、售后服务,说明丰硕的产品使用完全令人放心。 总之,营业代表应在把握顾客需要的前提下有针对性、有重点的加以说明,然后迂回引导顾客认识产品的整体功能效果。

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