质量保证体系
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施什么是质量保证体系质量保证体系是指公司或组织为了保证产品或服务在生产和使用过程中的质量，设计的一套体系化的质量管理措施。
通过运用质量保证体系，公司或组织能够不断提高产品质量，减少错误和缺陷，提高效率，并最终提高客户满意度。
质量保证体系的特点质量保证体系通常具有以下特点：1.可操作性：一个好的质量保证体系应该可以被执行，管理和监督。
2.有计划的：一个好的质量保证体系应该是有系统的，计划并根据计划进行。
3.持续的：一个好的质量保证体系应该能够不断改进。
4.顾客导向：一个好的质量保证体系应该针对顾客需求和满意度进行设计。
质量控制措施在质量保证体系中，执行质量控制措施至关重要。
质量控制措施是指为了保证产品或服务在生产和使用过程中的质量，采取的一系列管理措施。
质量控制措施通常包括以下几个方面：1.设计控制：对产品的设计进行审查和验证，以确定产品是否满足最初的需求。
2.过程控制：对生产过程进行监控，以保证生产过程中的质量指标符合要求。
3.检验控制：对成品进行检验，以确保产品质量符合相关标准和规范。
4.记录控制：建立合适的记录和文件，以确保追溯和审核质量的能力。
如何建立质量保证体系建立质量保证体系需要具有全面的计划，包括以下几个步骤：1.明确目标和范围明确质量保证的目标和范围，定义要实现的质量指标和标准。
2.确定组织结构确定管理团队，并指定适当的职责和权限，制定适当的人员培训和开发计划。
3.建立程序和流程制定和审查适当的程序和流程，确保标准的执行和质量控制。
4.实施和监督实施和监督程序和流程，确保质量保证体系得以顺利执行。
同时，进行必要的绩效评估和定期审查。
5.不断改进针对程序和流程中出现的问题，进行改进和纠正，以提高质量保证体系的效率和有效性。
质量保证体系对于产品或服务的质量控制至关重要。
通过实施严格的质量控制措施和建立完备的质量保证体系，企业可以保证产品和服务的质量符合国际标准和客户需求。
质量保证体系及管理制度(精)
质量保证体系及管理制度什么是质量保证体系质量保证体系是指针对产品或服务需要求质量的要求，建立的一套流程规范，旨在确保产品或服务在生产或提供过程中的质量加以保证，以最终实现产品或服务的质量稳定。
质量保证体系的重要性质量保证体系的建立可以保证企业提供的产品或服务具有一定的可靠性和质量稳定性，从而增强企业的市场竞争力。
此外，它还可以帮助企业降低生产成本，增加生产效率，提高企业和员工的整体素质和竞争力。
质量管理制度质量保证体系的基础是质量管理制度。
企业应建立完善的质量管理制度，包括质量方针和目标、质量责任和管理职责、流程规划与控制、内部质量审核以及对社会和环境的责任等。
质量管理制度应该由企业领导班子亲自主持、管理人员参与，并经过全体员工的宣传和培训，始终贯彻和执行。
质量保证体系的管理流程初步评估：对产品或服务进行初步评估，确定产品或服务的质量标准、技术要求和管理标准等。
制定操作规程：根据初步评估的结果，制定相应的操作规程，以保障产品或服务的质量。
实施操作规程：执行操作规程，保障产品或服务符合质量标准和技术要求。
全过程监控：对产品或服务生产或提供过程中的每个环节及时监控，以发现问题并及时纠正。
持续改进：对操作规程不断优化，寻找优化方案，以持续改进质量保证体系。
质量保证体系的证书对于质量保证体系的建立，ISO9001认证是最重要的证书之一。
一旦企业通过ISO9001认证，它向社会保证了自身产品或服务的可靠性和质量稳定性，成为一个具有值得信赖的品牌的企业。
质量保证体系在企业的发展中扮演着重要的角色，通过严格的流程规范和管理制度，确保产品或服务的质量稳定，增强企业的市场竞争力，提高企业的整体素质和竞争力，是企业不断发展的关键。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证是一个企业实现可持续发展的关键要素。
成功的企业不仅要生产出高质量的产品和服务，还要制定有效的质量保证体系和严格的质量保证措施。
本文将重点讨论质量保证体系及质量保证措施的概念、作用和实践方法。
什么是质量保证体系？质量保证体系指的是企业为了确保产品和服务的质量，通过制定一系列文件、方法和流程，建立起一个封闭循环的质量管理体系。
这个体系涵盖了从产品和服务的设计、生产、销售到售后服务等所有环节。
它的目的是确保产品和服务的一致性、持续性和可靠性，使企业能够在国内和国际市场上获得竞争优势。
质量保证体系的作用1.提高产品和服务的质量2.增加企业的竞争优势3.提高客户满意度，增加客户忠诚度4.减少缺陷率和维修成本5.增强企业的信誉和形象6.帮助企业满足法律法规和标准的要求质量保证体系的要素质量保证体系包括质量方针、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和制度等要素，它们相互关联、相互作用，形成一个封闭循环的质量管理体系。
1.质量方针质量方针是企业制定的总体质量目标和质量方向。
它应该简洁明了、易于理解和执行。
2.质量手册质量手册是企业制定的描述质量保证体系的文档。
它应该包含企业的质量政策、质量目标、质量保证体系的要素和各部门的职责。
3.程序文件程序文件是指企业对所有关键环节制定的程序和操作指南，以确保产品和服务的质量。
它应该规范企业的工作流程、工作标准和质量要求。
4.作业指导书作业指导书是指对某一特定工作环节所制定的作业步骤和操作要求。
它应该详细描述每个工作步骤的具体要求、控制点和检验方法。
5.记录记录是企业对各种操作、检验和测试结果等质量活动所做的记录。
它可以作为质量管理的依据，帮助企业分析、定位和纠正问题。
6.制度制度是由企业制定的一系列规范和要求，它们涵盖企业的各个方面，以确保质量要求的全面实现。
质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还应该采取一些具体的措施，来确保产品和服务的质量。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施什么是质量保证体系？质量保证体系是一个系统化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产或提供过程中达到所需的质量标准。
它包括一系列的程序和政策，以确保在整个生产过程中所有的质量相关问题都得到解决，从而最大限度地减少产品或服务的缺陷。
质量保证体系可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，同时也可以增强客户信任和品牌价值。
一个完善的质量保证体系应该覆盖以下几个方面：1.设计和开发2.采购和供应3.生产和制造4.测试和检验5.销售和客户服务质量保证的基本原则质量保证需要遵循以下几个基本原则：1.客户导向：质量保证体系应该以客户需求和期望为中心，确保产品或服务满足客户的需求。
2.持续改进：企业应该不断地改进质量保证体系，以确保产品或服务的质量不断提高。
3.预防性方法：质量保证体系应该采用预防性方法来减少缺陷的发生，而不是简单地修补已经出现的问题。
4.参与式管理：企业应该根据团队合作的原则，使员工和相关方面的参与与管理更加有效。
5.数据分析：通过收集并分析数据，企业可以更好地了解产品或服务的表现，从而实施改进措施。
质量保证措施对于企业来说，实施一套完善的质量保证措施非常重要。
以下是几种常见的质量保证措施：1.流程和程序推行一套完善的流程和程序可以帮助确保产品或服务的质量，并帮助企业更加高效地执行任务。
这种方法通常基于一系列的协议和标准来确保质量达到一定的标准，并确保员工在执行任务时的一致性。
2.质量控制质量控制方法是通过检验和测试来确保产品或服务的质量。
它旨在确保产品或服务在达到客户手中之前符合特定的质量标准。
质量控制通常包括以下几个阶段:1.接受检验2.过程控制3.最终检验3.集成管理集成管理包括所有质量保证和管理方面的活动，以确保产品或服务的质量。
这种方法通常基于一套复杂的流程和程序，以确保企业在所有方面都达到一定的标准。
这种方法通常需要企业的所有员工尽职尽责地执行计划。
4.培训员工对员工进行培训可以帮助他们理解产品或服务的质量要求，并了解如何在工作中保持质量。
质量保证体系简述
质量保证体系简述质量保证体系（Quality Assurance System）是指企业在生产过程中为了保证产品质量，所建立和运用的一种以质量为中心的管理体系。
它通过制订、审核、执行一系列的质量管理制度、标准，以及加强实施和监督，不断提高产品的质量。
质量保证体系的作用质量保证体系主要是为了保证产品的符合性和可靠性，从而提高客户满意度。
同时，它还可以保证生产过程的稳定性和可控性，并能及时发现和纠正问题，保证生产效率和生产效益。
质量保证体系的主要内容质量保证体系主要包括以下几个方面：质量政策和目标企业的质量政策和目标应该明确、具体、可操作，并且要与企业的整体战略相一致。
质量手册质量手册是企业质量保证体系的集成文档，包括企业的质量政策、目标、组织架构、工作职责、工作程序、业务规则、质量记录等内容。
标准作业程序标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）是指为了保证工作的稳定性、可控性，制定的标准化的工作流程和工作规范。
SOP应该具有可操作性、标准化、文档化、可追溯性等特点。
质量评估质量评估是指对产品和生产过程进行质量评估和监控，保证产品的符合性和可靠性。
评估方法包括检测、测试、评估等。
不良品管理不良品管理是指对不合格的产品进行鉴定、处理、记录和追溯的一系列管理活动。
包括不良品处置、不良品流程控制等。
不断改进不断改进是质量保证体系的核心，它包括持续改进、纠正和预防措施等。
企业需要通过持续不断地改进，提高产品的质量，满足客户的需求。
质量保证体系的优点和挑战质量保证体系的优点在于能够提高产品的质量和客户满意度，提高企业的竞争力，确保企业的稳定和可持续发展。
但是，质量保证体系的建立和实施都需要相应的投入和管理，需要企业注重对员工的培训和养成良好的管理习惯。
结语质量保证体系的建立和实施不仅需要高层领导的支持和投入，还需要全体员工的共同努力和不断的改进。
只有建立和实施完善的质量保证体系，才能真正提高产品的质量和企业的核心竞争力。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施一、什么是质量保证体系？质量保证体系是企业为了确保产品或服务的质量水平，对整个生产或服务过程进行规范和管理的一种体系。
它涉及到组织机构、管理程序和质量控制措施等多方面内容。
质量保证体系的建立可以增强企业的管理能力和市场竞争力，提高产品或服务的质量和客户满意度。
二、质量保证措施1.质量策划在产品或服务的设计阶段，应当根据用户需求和市场情况进行质量策划。
通过分析市场、技术、成本等因素，确定产品或服务的品质目标、质量要求和质量控制点。
同时，在生产或服务过程中，应当根据质量策划要求，制定相应的生产或服务计划。
2.质量控制质量控制是质量保证体系重要的组成部分。
在产品或服务生产过程中，必须严格按照要求进行质量控制，并记录和检查相关数据。
质量控制包括采用先进的生产或服务技术和设备、制定操作规程、加强管理和监督、实行过程管理等。
3.质量检查通过对产品或服务进行质量检查，可以确保它们符合质量要求。
质量检查可以分为原材料检查、在制品检查和成品检查。
原材料检查主要是对采购进来的原材料进行检验；在制品检查主要是在生产或服务过程中按照规定对产品或服务进行检查；成品检查则是在产品或服务生产完成之后，在环境条件和质量要求达到一定标准的情况下进行检查。
三、质量保证体系的优势1.提高产品或服务质量质量保证体系的建立，可以通过规范化的生产或服务过程，保证产品或服务的质量，并定期进行检查和改进，进一步提高产品或服务质量。
2.提高客户满意度高质量的产品或服务，可以提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持，实现企业的可持续发展。
3.提高企业竞争力通过优化生产或服务过程，提高质量，降低成本，提高运营效率，构建自己的品牌，增强企业竞争力，赢得市场份额。
四、建立质量保证体系是企业确保产品或服务质量的有效手段。
通过质量策划、质量控制和质量检查等措施，可以不断改进、提高产品或服务质量，增强企业的管理能力和市场竞争力，提高客户满意度，实现企业的可持续发展。
质量保证体系
质量保证体系一、质量保证体系㈠质量管理体系方案1、创优规划方案⑴成立以项目经理为组长，项目施工负责人和总工程师为副组长的创优管理小组。
⑵深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。
⑶结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划，并成文下发，使全体施工人员明确创优目标。
在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检察，制定奖罚措施。
⑷制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程中产品质量处于受控状态。
⑸依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2、质量保证方案质量控制重点是过程控制，做到五个到位：一是认真做到满足设计要求，严格执行规范、保证验收标准到位；二是严格管理、规范施工到位；三是依靠科技、提升工艺水平到位；四是合理投入、落实保证措施到位；五是落实责任，强化监督检查到位。
⑴建立由项目经理及具有丰富施工经验的施工队伍组成的组织机构。
⑵强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
⑶强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
⑷加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。
⑸选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。
积极组织职工参加本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线劳动竞赛第一名。
⑹健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。
质量保证体系及控制要点
质量保证体系及控制要点一、质量保证体系概述质量保证体系是指企业为确保产品或者服务的质量，采取一系列组织、管理和控制措施的体系。
它包括质量方针、质量目标、质量手册、程叙文件、工作指导书等，旨在确保产品或者服务符合客户需求和相关法规要求，提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、质量保证体系要点1. 质量方针质量方针是企业对质量的总体要求和方向，应明确表达企业对质量的承诺和目标。
质量方针应具体、可衡量，并与企业战略目标相一致。
例如，我们的质量方针是“提供高品质的产品和服务，满足客户需求，持续改进质量管理体系”。
2. 质量目标质量目标是根据质量方针制定的具体、可衡量的目标，以实现质量方针所设定的要求。
质量目标应具体、可衡量、可达成，并与质量方针相一致。
例如，我们的质量目标是“产品合格率达到99%，客户投诉率降低至每月不超过5次”。
3. 质量手册质量手册是对质量保证体系的整体描述和说明，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、过程流程等内容。
质量手册应包括必要的程叙文件和工作指导书，并定期进行修订和更新。
4. 程叙文件程叙文件是对各个质量管理过程的详细描述和规定，包括质量控制、质量检验、质量评估等程序。
程叙文件应明确规定各个程序的输入、输出、操作步骤、责任人和时间要求，并与质量手册相一致。
5. 工作指导书工作指导书是对具体工作操作的详细说明和规定，包括工艺流程、操作规范、检验方法等。
工作指导书应明确规定工作操作的要求、注意事项、检验标准和记录要求，并定期进行修订和更新。
6. 质量控制质量控制是通过制定和执行一系列控制措施，确保产品或者服务的质量符合要求。
质量控制包括过程控制和产品控制两个方面。
过程控制是对生产过程中的关键环节进行监控和控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。
产品控制是对成品进行检验和测试，以确保产品符合质量标准和客户要求。
7. 质量改进质量改进是持续改进质量保证体系的关键环节，旨在提高产品或者服务的质量水平和客户满意度。
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济南市历城区锦绣川办事处分布式光伏发电项目（三标段）质量保证体系欧亚照明有限公司锦绣川办事处光伏发电扶贫项目三标段项目部2017年8月16日1.1、质量标准国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，以及设计院和设备制造厂提供的技术文件和质量标准。
国外电力设备的安装，原则上按采购合同规定的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，当采用的质量标准相互发生矛盾时由监理工程师及业主负责协调解决。
本工程施工质量检验评定标准按国家2005年颁发《电力建设施工质量验收及评定规程》，以及原电力部、能源部及国家电力公司颁发的其它有关规定执行。
本工程执行国家现行的有关电力建设规范、规程，以及与工程有关的有效文件。
当标准有新新版本出版时则执行新标准，及遵循以新代旧的原则。
1.2、工程质量检查、验收国家及电力行业现行规程、规范、标准及有关实施细则；经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；以上标准均以最新标准执行；若中外规范有差异，或者规范同图纸有差异时，将执行较高的标准和要求。
国家和电力行业最近发布的技术管理文件也同样执行。
1.3、质量保证体系ａ．公司管理方针：关爱生命，控制风险，保障健康安全；科学管理，精心施工，建设优质工程；节能降耗，防治污染，重视环境因素；遵纪守法，持续改进，提高综合效益。
ｂ．质量策划实施体系和检查体系为确保在本工程质量目标实现，针对该工程特点制订质量策划实施体系和质量检查体系，在施工过程中严格执行公司及项目部的ISO-2000质量体系文件。
公司按照《质量保证手册》的要求，每年对工程项目部进行二次内部质量审核。
对审核中发现的问题，及时制定纠正和预防措施，并进行跟踪检查。
项目部每一季度进行一次内部质量审核，并把审核的报告上报公司。
必要时增加审核次数。
在执行ISO9001质量体系的同时，我公司还将继续推行TQM的理论和方法，以不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。
严格按照ISO-9001质量体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质保体系的基础上，利用TQM的理论方法解决一切问题，要把战略、质量、价格、成本、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，将目前被动管理紧贴ISO9001标准要求变为主动管理。
同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程并采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量方针目标。
各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于本工程施工的全过程。
在本工程中制定出质量计划，并将重点放在落实质量岗位责任制。
提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客满意”的观念。
在质量计划中明确各职能部门、各施工单位及每个岗位，在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相接轨，建立工程质量行政领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。
做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大质量监督，质量检查，质量验收力度，实行“质量一票否决权”。
同时我公司还制定了质量奖惩制度，坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣，做到奖要奖出作用，罚要罚出效果。
做好标准化管理工作，各项工作应建立在“工作标准”、“技术标准”和“管理标准”的基础之上，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
做好计量器具、检定设备的管理工作，保证计量器具配备齐全、质量稳定、示值准确且在检定合格期内，未经鉴定或鉴定不合格的计量器具严禁使用，为切实提高工程质量和降耗增效打好基础。
建立畅通的MIS信息管理系统，与业主实现信息共享，充分听取业主及各种内外部的质量信息，做到反馈及时、准确和全面。
在各项管理工作及施工活动还将严格遵循TQM理论方法中要求的PDCA循环程序执行，使每一个员工都明白自己的质量责任，进而实现“全体员工、全施工过程、全部活动均处于受控状态”，使各项质量管理工作不断“持续改进”和提高，以达到在工程质量管理活动中全面实施动态管理。
继续做好群众性的质量管理小组活动（QC），进一步提高QC小组活动的“注册率、活动率、成果率”等三率。
充分运用TQM的方法和理论，围绕提高工程质量管理工作，充分发挥QC小组在各类施工活动中的积极性、科学性和广泛性。
针对现场施工过程中的难点和质量通病等进行攻关，不断提高基础质量管理水平和施工工艺，保证所承建本工程整体质量达到高水平，建设国家优质工程。
1.4、质量管理目标a.质量目标工程整体达到优良工程标准，各项质量指标满足现行施工规范的要求；单位工程优良，分部、分项工程全部合格；混凝土达到清水混凝土要求。
b.质量目标的定位展开和实施1.质量目标的定位展开根据工程项目的质量目标，项目部确定具体目标，对目标进行分解，落实到施工单位、责任人，并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。
项目部定期（每15天）对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。
2.质量目标的实施采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目工地单位责任人明确授权，授权内容至少包括体系运行中的人员职责、文件的编、审批权限等，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。
推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象；c.达标投产措施和创优措施的执行施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，使每项作业施工达到创优的目的。
在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实填写记录。
将填写的表格交工程技术人员或管理人员，工程技术人员和管理人员对执行的结果进行分析，符合要求的急需执行，不符合要求的进行原因分析，经QC活动小组讨论决定整改方式。
根据施工开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。
每项工程完毕后要同本专业负责人带队对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。
d.达标投产质量保证措施1.本工程质量管理体系正常运行的保证措施充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻GB/T12000-1994idtISO2000:2000标准、公司质量管理手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措施和创优措施、项目部质保体系文件，提高员工的服务于顾客的意识和质量意识。
2.建立“三级三线”质量保证管理网络行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量员；技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线；质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。
使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。
为确保质量体系运行的持续性、有效性的质保检查，项目部采用每年两次的定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。
各级质保责任人在内审／检查过程中，执法从严，暴露不符合项准确、详实、公正，对于不符合项整改的复查及时、到位。
不符合项责任到人，认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模式，并进行原因分析，制定纠正和预防措施，整改要快，标准要严，杜绝类似问题重复出现。
项目工地的质量体系运行与经济责任制挂钩，将审核、监督检查结果纳入各单位的阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评分结果与奖金挂钩。
本工程施工质量管理和质量目标实现的保证措施在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成达标投产机组，建设国家优质工程。
为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。
并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：e.建立质量管理网络，明确各级人员职责建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。
明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。
抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。
工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。
细化质量目标，制定达标投产和创建国家优质工程措施并实施。
把细化的质量目标落实到责任部门和责任人；并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。