5.26工程分包合同管理办法(试行)
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程施工合同分包管理办法
工程施工合同分包管理办法是为了规范工程施工合同分包行为，保障工程建设质量和安全，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规制定的。
本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑、市政基础设施、交通基础设施等工程施工合同分包活动。
第一章总则第一条工程施工合同分包管理办法的制定目的是为了加强工程施工合同分包的监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二条工程施工合同分包活动应当遵循自愿、平等、诚实守信的原则，合同双方应当具备相应的资质和能力。
第三条工程施工合同分包活动应当接受政府相关部门的监督管理，分包合同应当符合国家法律法规和工程建设标准。
第二章分包合同的签订与管理第四条分包合同应当由施工总承包单位与分包单位签订，合同内容应当包括工程范围、工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、技术交底、材料供应、验收移交等条款。
第五条分包合同签订前，施工总承包单位应当对分包单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包单位具备相应的施工能力。
第六条分包合同签订后，施工总承包单位应当将分包合同报项目法人或者建设单位备案，并按照合同约定履行分包合同管理职责。
第七条施工总承包单位应当加强对分包工程的质量、安全、进度和投资控制等方面的管理，确保分包工程与主体工程质量、安全、进度和投资控制目标的统一。
第三章分包工程的管理第八条分包单位应当严格按照分包合同的约定履行施工义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条分包单位应当建立健全施工现场管理体制，加强施工现场的安全、环保、文明施工等方面的管理。
第十条分包单位应当加强对分包工程的质量检查和验收，确保分包工程符合设计文件和工程建设标准的要求。
第十一条施工总承包单位应当对分包单位的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全、进度等方面的问题及时提出整改要求，并督促分包单位整改。
分包合同管理办法
分包合同管理办法一、引言分包合同是在工程项目中的常见合同形式之一，它涉及到主包方与分包方之间的权益分配、责任承担以及合作方式等内容。
为了确保分包合同的有效履行和项目的顺利进行，需要制定一套科学合理的管理办法，以规范各方行为，维护各方合法权益。
本文将就分包合同管理办法进行探讨。
二、合同签订（一）合同主体确认分包合同的主体包括主包方和分包方，双方应在签订合同时清楚明确身份，并提供相关资质文件。
（二）合同内容确定合同内容应包括项目名称、工程范围、合同价款、工期要求、质保期、支付方式、争议解决方式等，确保各方权益得到合理保护。
三、分包资质评审（一）分包方资质评估主包方在选择分包方前应对其进行资质评估，包括企业实力、工程经验、财务状况等，确保分包方具备履行合同的能力。
（二）评审结果公示主包方应将分包方的资质评审结果进行公示，提供给相关利益相关方参考。
四、合同履约管理（一）工程变更管理如有工程变更，主包方应及时与分包方进行协商，并签署补充协议，明确双方的权益和责任。
（二）质量管理分包方在承接工程时应严格按照相关法律法规和技术标准要求进行施工，确保工程质量。
（三）进度管理主包方应与分包方制定详细的工期计划，并进行定期检查和跟踪，确保项目按时完成。
（四）支付管理主包方应按照合同约定及时支付分包方的合法费用，并保留支付凭证。
五、合同风险管理（一）风险识别与评估主包方应在项目实施过程中及时发现和评估风险，采取相应的防范和控制措施。
（二）争议解决如发生合同纠纷，主包方与分包方应首先通过友好协商解决，如无法达成一致，可寻求专业机构或法律途径解决。
六、合同变更和解除（一）合同变更如有需要，主包方与分包方可通过签署补充协议来变更合同内容，包括工程范围、价款等。
（二）合同解除如发生严重违约或合同无法履行的情况，双方可解除合同，并依法维护自身权益。
七、总结分包合同管理办法是保障工程项目顺利进行和各方权益的有效维护的重要手段。
通过以上的管理措施，能够提高分包合同管理的规范化水平，减少合同纠纷的发生，促进项目的顺利进行。
工程分包合同管理暂行规定
工程分包合同管理暂行规定一、总则为规范工程分包合同管理，保障工程质量和进度，保护各方合法权益，制定本规定。
二、合同签订1.工程分包合同应由业主（或总包方）与分包方签订。
2.工程分包合同应明确工程名称、项目范围、工程地点、工期要求、合同价格、支付方式等关键内容。
三、工程分包合同的履行1.分包方应按照合同约定的质量要求和工期要求完成工程。
2.分包方应按照合同价格和支付方式进行结算。
3.如遇不可抗力因素影响工程进度和质量，分包方应及时向业主（或总包方）报告，并采取相应的措施应对。
四、工程质量管理1.分包方应按照相关工程质量标准和规范进行施工。
如有需要，应开展质量抽查和检测工作。
2.分包方应配备具有相应资质和经验的工程技术人员，负责工程质量管理。
五、工程进度管理1.分包方应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，并及时向业主（或总包方）报告工程进度。
2.如遇工期延误，分包方应向业主（或总包方）提出延期申请，并说明原因和延期时间。
六、工程支付管理1.工程分包合同的支付方式应明确，并在合同中约定支付比例和节点。
2.分包方应按照合同约定的支付方式和节点向业主（或总包方）提出支付申请，并提供相应的支付证明和工作报告。
七、工程变更管理1.如发生工程变更，分包方应与业主（或总包方）重新协商合同条款，并签订变更协议。
2.工程变更应明确变更原因、内容和影响范围，并重新确认相关工程价格和工期。
八、违约责任1.如分包方未按照合同约定完成工程，应承担违约责任，并赔偿相应的损失。
2.如业主（或总包方）未按照合同约定支付工程款项，应承担违约责任，并赔偿相应的损失。
九、争议解决如发生合同争议，各方应友好协商解决。
如协商不成，可依法向有关部门申请仲裁，并接受仲裁结果。
十、附则本规定自发布之日起生效，并由相关部门负责解释调整。
以上是关于工程分包合同管理暂行规定的内容，旨在加强工程分包合同的管理和监督，保障工程质量和进度的有效实施。
各方应严格遵守合同的约定，加强沟通合作，共同推动工程的顺利进行。
施工单位分包合同管理规定
施工单位分包合同管理规定第一章总则第一条为规范施工单位分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于施工单位在进行建设工程分包合同签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条施工单位分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第四条施工单位应建立健全分包合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保分包合同管理的有序进行。
第二章合同签订第五条施工单位在进行分包合同签订前，应进行充分的市场调查和资质审查，选择具备相应资质、信誉良好、具有实施能力的分包单位。
第六条施工单位应与分包单位签订书面分包合同，明确工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、合同价款、付款方式、工期、违约责任等条款。
第七条施工单位应将分包合同报项目主管部门备案，并按照项目主管部门的要求进行合同公示。
第三章合同履行第八条施工单位应按照分包合同的约定，向分包单位提供施工图纸、技术要求、工程进度计划等相关资料，确保分包单位能够正常开展施工活动。
第九条施工单位应加强对分包单位的施工现场管理，确保分包单位按照施工方案、安全规程和质量标准等进行施工。
第十条施工单位应按照分包合同的约定，及时支付分包单位的工程进度款，确保分包单位施工资金的合理使用。
第十一条施工单位应协调解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
第四章合同变更、解除和终止第十二条施工单位应按照合同约定和法律规定，办理分包合同变更、解除和终止手续。
第十三条施工单位应在分包合同变更、解除和终止前，与分包单位进行充分沟通，达成一致意见。
第十四条施工单位应按照法律规定和合同约定，支付分包单位相应的赔偿或补偿。
第五章合同纠纷处理第十五条施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，及时解决分包合同纠纷。
第十六条施工单位在处理分包合同纠纷时，应遵循公平、公正、合理的原则，维护双方的合法权益。
分包合同管理办法
分包合同管理办法一、引言分包合同是一种建设项目中常见的合同形式，它通过将项目工作按照专业领域或工作范围进行分包，实现项目的高效实施。
为了确保项目的顺利进行，合理的分包合同管理办法是必不可少的。
二、合同签订1. 合同准备：主体合同签订后，根据项目工作的具体情况准备分包合同，明确分包工作的范围、工期、价格等关键条款。
2. 选择分包商：在选择分包商时，应根据其资质、能力和信誉进行评估，并选择具有相关经验和实力的企业。
3. 协商谈判：签订分包合同前，双方应进行充分的协商和谈判，确保各方的权益得到保障。
三、分包工作管理1. 进度管理：监督分包商按照合同约定的时间节点完成工作，并及时进行进度跟踪和调整。
2. 质量管理：确保分包商按照工程质量标准和要求进行工作，经常进行质量检查和评估。
3. 安全管理：分包商应遵守相关的安全规定和操作规程，确保工作场所的安全，并配备必要的安全设备。
4. 技术支持：提供必要的技术支持和指导，确保分包商具备完成工作的技术能力。
5. 变更管理：如有需要，按照合同的变更管理程序进行变更申请和审批。
四、合同履约1. 合同支付：按照合同约定的支付方式和工作进度进行支付，确保合同款项及时支付到位。
2. 合同变更：如有变更需求，双方应按照合同约定的程序进行变更申请和审批，并签订变更协议。
3. 合同终止：如有需要解除合同，双方应按照合同约定的终止条款进行协商和解决。
五、纠纷解决1. 协商解决：对于分包合同产生的纠纷，双方应优先通过友好协商解决，保持合作关系的稳定。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决纠纷，可以寻求仲裁或通过法院起诉解决纠纷，维护各方的合法权益。
六、总结分包合同管理办法对于项目的高效、有序进行具有重要意义。
通过合同签订、工作管理、合同履约和纠纷解决等方面的规范，能够确保项目各方的权益得到有效保障，减少合同纠纷的发生。
因此，项目管理者应严格按照管理办法进行操作，确保分包合同的顺利实施。
工程分包合同管理实施细则
工程分包合同管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程分包合同管理，确保工程质量和安全，促进工程建设健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国境内各类工程建设项目的分包合同管理工作。
第三条分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第二章合同签订第四条分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和工程建设强制性要求。
第五条分包合同内容应包括：合同当事人基本情况、工程范围、工程质量标准、合同价格、合同履行期限、违约责任等。
第六条分包合同签订前，发包人应进行承包人资格审核，确保承包人具备相应的资质和能力。
第七条分包合同签订后，发包人和承包人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章合同履行第八条承包人应按照合同约定完成工程分包任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条发包人应按照合同约定支付工程进度款和结算款，确保承包人的合法权益。
第十条发包人和承包人应共同参加工程分包过程中的质量、安全、进度等方面的协调会议，协调解决合同履行过程中出现的问题。
第十一条发包人和承包人应按照合同约定履行合同变更、解除、终止等手续。
第四章合同监督与检查第十二条发包人和承包人应建立健全合同监督与检查制度，对合同履行情况进行定期检查和评估。
第十三条发包人和承包人应加强对工程分包过程中的关键环节和重要节点的控制，确保工程质量和安全。
第十四条发包人和承包人应按照合同约定履行合同纠纷解决程序，及时处理合同纠纷。
第五章合同归档与备案第十五条分包合同签订后，发包人和承包人应将合同及相关文件进行归档，并按照法律法规和工程建设要求进行备案。
第十六条发包人和承包人应妥善保管分包合同及相关文件，确保文件的安全、完整和可追溯性。
第六章法律责任与纠纷处理第十七条发包人和承包人应依法履行合同义务，违反合同约定的，应承担相应的法律责任。
第十八条合同纠纷的处理应遵循法律规定和合同约定，通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。
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工程分包合同管理办法（试行）
一、工程分包合同的管理部门
1．主责部门
公司经营部为工程分包合同的主责部门。
负责组织对分包队伍的“资质审验、评定”和建立《合格工程分包方名录》及资料档案；并对合同造价的合理性进行审核。
2．配合部门
公司安技部、工程部、质量管理部、人力资源部为配合部门。
各部门职责如下：
a. 安技部负责对分包队伍的安全资质进行审验、评定和对其日常施工安全管理的监督检查工作；
b. 工程部负责对分包队伍的施工能力、进度和施工管理水平进行考核、评定及鉴定工作；
c. 质量管理部负责对分包队伍的施工质量和施工技术能力、水平进行考核、评定及鉴定工作；
d．人力资源部负责对分包队伍进行专业知识培训，实施持证上岗。
二、对分包队伍的资质审验、评定程序
为保证使用的工程分包队伍的“合法性、可靠性、稳定性”，对分包队伍的资质审验、评定程序如下：
1．由使用工程分包队伍的单位上报《工程分包方名录》并携带有效证件到公司人力资源部、安技部、经营部进行资质审验。
2．由人力资源部负责对分包队伍的专业知识及取证情况进行审核并作出审批意见，对未参加培训取证及未达标的，原则上不进入合格分包方名录。
3．由安技部负责对分包队伍的“安全资质证”原件进行审验作出审批意见后交经营部并对安全资质合格的分包队伍建立名录归档存查。
4．安全资质审验合格后，由经营部负责对分包队伍的营业执照、企业资质、分包许可证，城建集团松散层成员证、外地施工队伍进津许可证等原件进行审验、评定并保留安全资质证、营业执照、企业资质、分包许可证，城建集团松散层成员证、外地施工队伍进津备案情况等加盖分包队伍法人章的复印件。
对合格的分承包方建立名录/档案并将《合格工程分承包方名录》反馈使用单位一份。
5．经验资合格进入《合格工程分承包方名录》的分包队伍方可与其签订工程分包合同（不得使用《合格工程分承包方名录》以外的分包队伍）
6．分公司若使用不在《合格工程分承包方名录》的分包队伍时，必须按本程序进行验资合格增补到《合格工程分承包方名录》后方可使用。
三、工程分包合同的签订、履行、终止与注销
(一) 工程分包合同的签订
1．依据《中华人民共和国合同法》公司法定代表人（以年度委托/授权方式，即一年一授权）委托/授权分公司经理为订立工程分包合同的代理人。
使用分承包方必须在
开工前签定合同。
2．为保证公司权益和经济利益不受侵害，订立工程分包合同时，具体条款内容和造价由经营部负责审核确认。
3．订立工程分包合同必须使用工商行政管理机关批准的合同文本；合同条款的填写应用蓝黑色笔书写；合同中不得出现漏项、空格、空白（必须空缺的应用“无“字标识）合同内容如需要修改，应对修改处加盖甲、乙双方法人公章。
骑缝处应加盖合同章。
4．工程分包合同应有正本二份，甲、乙双方各一份；我方的正本应交分公司财务部门作为结算的依据；副本二份（或根据需要设定副本份数）一份副本分公司保管，一份副本交经营部存查、由经营部建立名录/档案；相关部门为便于对分包队伍的考核，可留副本的复印件。
（二）合同的审批、签章
分包工程合同，首先由分公司经营科携带草拟合同上报公司经营部，经营部对草拟合同条款的符合性、造价的合理性进行审核，提出审核意见。
分公司再按工商行政管理机关批准的合同文本填写正式合同，同时办理申报表签署基层单位意见，并上报公司经营部，经主管经理审批后加盖“公司经济合同专用章”后生效。
分包工程合同额在500万元以内，由主管经理进行审批，分包工程合同额在500万元以上的，由总经理审批。
经审批后的分包合同加盖“公司合同专用章”后生效。
（三）工程分包合同在履行中的管理
1．工程分包合同在履行中应由安技部负责对分包队伍的施工安全等方面进行考核，工程分包合同终止时作出考核鉴定。
2．工程分包合同在履行中应由工程部负责对分包队伍的施工能力和施工管理水平等方面进行考核，工程分包合同终止时作出考核鉴定。
3．工程分包合同在履行中应由质量管理部负责对分包队伍的施工质量和施工技术水平等方面进行考核，工程分包合同终止时作出考核鉴定。
4．工程分包合同在履行中应由人力资源部负责对分包队伍的专业培训和持证上岗等方面进行考核,工程分包合同终止时作出考核鉴定。
（四）工程分包合同的终止与注销
1．工程分包合同中所规定的双方的权利与义务履行结束即为合同的终止。
2．合同完工后由分公司经营科，组织分公司安技科、工程科、质量管理科等部门进行评定验收签署部门评定意见，报公司经营部，由公司经营部组织安技部、工程部、质量管理部等部门进行验收签署部门意见。
对验收合格的，分公司财务部门方能结算，不合格的财务部门不予结算。
然后，经营部签署合同注销意见，归档保管，年终统一整理交公司档案室。
四、工程分承包方的动态考核
1．对合格分承包方的动态考核内容，分为合法性考核和可靠性考核两方面，即一方面是对其有关证件的审核、复核，另一方面是对其履约、质量与安全、文明施工等方
面的检查。
2．承包方的动态考核频率每年不少于两次，工期长的可按上下半年各安排一次，工期短的开工后和完工后各安排一次。
考核应有记录并存档备查。
3．新开工程开工后，对在《合格工程分承包方名录》中的分承包方，复查其营业执照、企业资质、安全资质、分包许可，外地企业进津备案情况，以及城建集团松散层成员等证件的年检、有效期、等级变更、法人变更等情况，并制作新的复印件存档备查。
对不在《合格工程分承包方名录》中的分承包方，应在履行合格工程分承包方审验、评定程序过程中，获得上述证件的复印件。
4．跨转工程年初开工后，也应按照新开工程要求的内容获得分承包方经过年检的证件复印件存档备查。
5．对上半年考核时尚未年检或有效期即将期满的分承包方证件，在下半年应核查其是否年检、是否延长有效期，并制作反映年检结果或新有效期的复印件存档备查。
6．各分公司在报送月计划、月结等材料的同时，增加上报分包队伍使用、分包工程内容、分包工程进度等材料，使公司通过工程部掌握分包队伍的使用、进度、完成工程量和工作量，实现分包队伍跟踪工作有形化。
五、公司工程分包管理的实施
由公司主管领导牵头，召集安技、经营、工程、质量管理等部门负责人，定期或不定期到工地检查分包队伍的安全、施工进度、施工质量、合同登记、文明施工等情况。