永生的技术管理文件【2011】4号
四川省绵阳市总工会招聘考试《工会实务能力测试》其它

四川省绵阳市总工会招聘考试《工会实务能力测试》其它《说明:本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题,考试时间90分钟,满分100分一、单选题1. 9 513-465-635-113 的值是()。
A.8 275B.8 270C.8 300D.8 370【参考答案】C2. 行政机关对当事人进行处罚不使用罚款、没收财物单据或者使用非法定部门制发的罚款、没收财物单据的,当事人有权拒绝处罚,并有权予以检举。
上级行政机关或者有关部门对使用的非法单据予以收缴销毁,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予()。
A、纪律处分B、行政处分C、刑事处分D、治安处罚【参考答案】B3. 有 a ,b , c , d 四条直线,依次在 a 线上写1,在 b 线上写2,在 c 线上写3,在 d 线上写4,然后在a线上写5,在b 线, c 线和 d 线上写数字6,7,8……按这样的周期循环下去问数2008 在哪条线上?()A. a 线B.b 线C. c 线D. d 线【参考答案】D4. 关于行政处罚下列表述正确的是()。
A、行政机关可以因当事人的申辩而加重对其的行政处罚B、规范性文件可以作为行政处罚的依据C、行政机关发现自己作出的行政处罚有错误的,应当主动改正D、行政处罚当事人对当场处罚决定不服的,有权要求听证【参考答案】C5. 已知盐水若干克,第一次加入一定量的水后,盐水浓度变为6%,第二次加入同样多的水后,盐水浓度变为4%,第三次再加入同样多的水后,盐水浓度是多少()。
A.3%B.2.5%C.2%D.1.8%【参考答案】A6. 我第一部系统分析字形和考求字的本义的字典是()。
A、《新华字典》B、《康熙字典》C、《永乐大典》D、《说文解字》【参考答案】D7. 将自然数1—100 分别写在完全相同的100 张卡片上,然后打乱卡片,先后随机取出 4 张,问这 4 张先后取出的卡片上的数字呈增序的几率是多少?()【参考答案】B8. 法律关系与其他社会关系的根本区别是()。
公司管理制度标准化与人员配备标准化

目录绪论 (8)第一篇管理制度标准化 (10)总则 (11)1. 基本制度 (12)1.1安全质量责任制度 (12)1.2安全教育培训制度 (13)1.3安全质量检查制度 (13)1.4安全生产资金保障制度 (14)1.5安全质量事故报告处理制度 (14)2. 人员、材料和设备管理 (15)2.1人员资格审查 (15)2.2材料、设备、构配件进场审查 (15)3. 技术管理 (17)3.1施工测量复核 (17)3.2施工图校对 (17)3.3施工技术交底 (18)3.4开工报告申请 (18)3.5施工组织设计编制、审批 (19)3.6重大危险源识别和评价 (19)3.7重大危险源应急预案 (19)3.8施工专项方案审查 (20)3.9施工工艺流程设计、试验 (20)3.10检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认 (21)3.11隐蔽工程及关键部位验收 (22)3.12成品保护 (22)3.13基础技术资料管理 (23)3.14施工日志填写 (23)3.15工地试验室管理制度 (24)3.16工程科技创新 (24)3.17工程项目施工管理终极责任 (24)4. 文明施工 (25)4.1文明施工告示制度 (25)4.2文明施工考评制度 (25)4.3场区管理 (25)4.4职业健康安全 (26)4.5生活卫生 (27)4.6环境保护制度 (27)4.7劳务人员管理 (27)第二篇人员配备标准化 (29)总则 (30)1 管理部门设置及职责 (31)1.1工程技术部 (31)1.2安全质量部 (32)1.3成本核算部 (33)1.4物资设备部 (33)1.5试验室 (34)2 主要人员职责 (36)2.1项目经理(工地负责人) (36)2.2项目副经理 (37)2.3技术主管 (37)3 部门负责人职责 (39)3.1工程技术部主任 (39)3.2安全质量部主任 (39)3.3成本核算部主任 (40)3.4物资设备部主任 (41)3.5试验室主任 (42)4 专业管理人员职责 (43)4.1专业工程师 (43)4.2安全工程师 (43)4.3成本预算(经济)工程师 (44)4.4会计师 (44)5 作业队人员设置、要求及职责 (46)5.1作业队机构 (46)5.2作业队有关要求 (47)5.3作业队人员有关要求 (47)6 测量队 (54)6.1工作内容 (54)6.2测量队长职责 (54)6.3测量工职责 (55)第三篇现场管理标准化 (56)总则 (57)1 生活设施 (58)1.1设置原则 (58)1.2功能化分 (58)1.3宣传工作 (61)1.4保健急救 (61)1.5文明风貌 (61)2 施工生产 (62)通用部分 (62)2.1施工便道(桥) (62)2.2现场标牌 (64)2.3管线敷设 (67)2.5安全设施 (72)2.6施工机械 (73)2.7既有线(侧)施工要求 (95)专项施工部分 (98)2.8搅拌站(预制场) (98)2.9试验室 (99)2.10制梁场 (115)2.11路基工程 (119)2.12桥涵工程 (120)2.13隧道工程 (121)2.14轨道工程 (125)2.15房建工程 (126)2.16通信信号工程 (130)2.17电力电气化工程 (132)3 环境保护 (136)3.1标准要求 (136)3.2施工单位主要职责 (137)3.3施工现场环境 (137)3.4环境因素调查与评价 (139)3.5环境管理 (148)3.6施工现场环境监视和测量控制 (148)3.7环境保护控制措施 (150)4 内业资料 (153)4.1总体要求 (153)4.2质保资料与施工现场同步 (154)第四篇过程控制标准化 (156)总则 (157)1. 基本要求 (158)2. 过程控制流程图 (159)3. 组织管理机构及职责 (160)3.1.组织管理机构 (160)3.2.职责 (160)4. 创建规划 (162)4.1.编制 (162)4.2.初审 (162)4.3.复审 (163)5. 基本配置 (164)5.1.施工人员 (164)5.2.机械、检验检测设备 (165)5.3.原材料 (166)5.4.工地试验室 (167)5.5.搅拌站 (168)5.6.制梁场 (169)5.7.场容场貌 (176)6. 专业施工过程 (179)6.1.钢筋工程 (179)6.2.混凝土工程 (181)6.3.桥涵工程 (185)6.4.隧道工程 (193)6.5.路基工程 (200)6.6.轨道工程 (207)6.7.房建工程 (211)6.8.通信、信号工程 (221)6.9.电力电气化工程 (227)6.10.内业资料 (238)7. 检查评分 (239)7.1.内容 (239)7.2.标准 (239)绪论创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想,是建设和谐社会具体体现。
设计院部门及岗位职责(完整版)

设计院部门及岗位职责目录1院长职责。
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11.1全面管理。
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11。
2人力资源管理。
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11.3资产与财务管理。
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..1 1。
4项目运营.。
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(1)1.5行政管理和企业文化建设。
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22设计总监职责..。
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22.1技术交流、科技发展与技术管理...。
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2人力资源管理.。
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EU GMP欧盟GMP中文版

欧盟药品管理规则第 4 卷药品生产质量管理规范1998 版欧洲共同体前言欧洲共同体制药工业在药品的开发,生产和控制过程中保持高标准的质量保证。
上市许可系统保证由有能力的权威机构对药品的安全,质量和有效性是否达到相应的规定进行评估。
生产许可系统保证在欧洲市场上获准销售的药品是由授权的生产商生产,其日常活动由权威机构定期检查。
无论是在欧共体之内销售,还是在欧共体之外销售,所有欧共体的药品生产企业都必须通过生产许可。
有两个药品生产和质量管理指导原则,药品生产和质量管理规范(GMP)和指南来源于两个指导原则, 一个是人用药物指导原则(指导原则91/356/EEC)一个是兽用药物指导原则(指导原则91/412/EEC),这两个指导原则1991年被欧共体采纳。
根据这些原则,制定了详细的药品生产和质量管理规范,用于对申请生产许可的企业进行评估和对药品生产企业进行检查的基础。
GMP的原则和详细的指南适用于需要按照第16条75/319/ EEC和修改的第24条81/851/EEC要求认证的所有的操作。
也与所有其它大规模药品生产过程,诸如医院负责的临床试验用药的制备有关。
所有的成员国和工业企业本身都同意GMP适用于人用药物的生产,也适用于兽用药物的生产。
在两个附录中对兽用药品和兽用免疫药品的GMP指南做了详细的调整。
指南用章来表述,每章用标题来概括章节的原则内容。
第一章质量管理列出了药品生产的质量保证的基本概念。
后续各章的原则列出了质量保证的目标和提供了足够的让生产商在执行这一原则时所必须考虑的基本要素。
这一指南除了在9个章节中表述了GMP的基本要素外, 还包括一系列附录提供了与之有关的活动的特定范围的细节。
有时几个附录同时使用,如关于无菌制剂,辐射性药物,生化药物的附录。
在附录后还列出了这一指南所使用的术语表.指南的第一版在1989 年出版, 包括一个无菌药品生产的附录。
第二版在1992 年1月出版; 欧共体指到原则包括给人用药品和兽用药品的GMP提供原则和指南的欧共体于1991 年6月13 日颁布的91/356指导原则和1991 年7月23 日颁布的91/412指导原则。
国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册330千伏及以上输电线路工程分册(2010年版)国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册》编审委员会主任:郑宝森副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员:谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员:吴至复郑海范龙飞朱陆冬丁建阳徐国其张坤山孙柱民刘俊达张永伟曹刚强陈岳赵明非周红卫付兵彬杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英编制说明《国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化工作经验,广泛征求各单位意见与建议,以国家、行业、国家电网公司有关技术标准、制度对监理工作的要求为基础编制完成。
标准化工作手册体现了三个特点:一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验;二是根据输变电工程监理服务特点,将业主项目部与监理项目部标准化工作要素有机地结合在一起;三是突出输变电监理项目部的服务重点。
主要内容包括三大方面:1.监理项目部的设置:明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置,以及各岗位的任职条件等要求;明确了监理项目部的工作职责及监理人员岗位职责。
2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系,明确了监理项目部各管理子体系工作内容及方法、工作流程、工作标准等三方面的具体要求。
其中:“工作内容与方法”明确了监理项目部主要工作内容及方法,并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号,附件中列出了监理项目部标准化工作模板的清单,模板内容另册汇编;“工作流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程;“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。
每个西邮人都应该知道的校史!

每个西邮人都应该知道的校史!强烈要求加强爱校教育,让我们每个西邮都知道,能做为西邮的一份子是多么的不容易,让我们每个西邮人都为了西邮的明天,奋斗加油!让西邮,永生不灭!永放光辉!成为世界上的一朵奇葩!西邮二十年!对于西安邮电学院而言,1959年和1986年都是一个历史性的纪念:1959年,西邮正式成立,之后的十年历经波折,西邮师生在取得成就的同时,更多的是在各种运动中磨砺,直至1969年被宣布解散,十年心血毁于一旦;1986年,西邮恢复建院,除了延续西邮人17年间不灭的热情,没有从老学校继承任何资源,这是西邮完全不同于其他邮电兄弟院校的地方,注定了西邮的起步和发展异常艰难。
20年前,西邮30亩地办大学的故事广为流传,甚至一度成为笑谈,这却是西邮刚起步时的真实情况。
了解了这些,我们就能体会当年史云峰征地30亩办大学的苦衷,就能理解西邮“跳出八里村”口号背后的艰辛,就更能理解西邮对新校区的渴望。
同时,我们对西邮20年来所取得的成就就会肃然起敬,也会对她的未来充满信心。
让我们通过一位老院长,一位教师和两个毕业生的经历,简单记述西邮90年代发展的一些情况,连同本刊登载的杜平书记和田东平院长的访谈文章,尽力还原西邮近二十年来的大体情况,因为,1986到2006这二十年,才是真正意义上的西邮,一个完全重新建立的西邮。
历史沿革——1950年到1969年1950年初,为了培养急需的邮电业务人员,陕西省邮电管理局在西安市大湘子庙街13号创办了陕西省邮电人员训练班,史云峰担任负责人,开设电报、长话、市话和报务四个培训班,先后培训了341名学员。
1952年,西北区邮电管理局将陕西和甘肃两省邮电人员训练班合并为西北邮电学校,迁往西安市瑞禾村,增设财务、统计、供应等培训班,同期向西北地区输送了1397名邮电专业人员,大大促进了西北邮电的恢复重建工作。
1953年,西北邮电学校改名为西安邮电学校,由邮电部直接领导,并开始为山东、河南、四川等地培训技术人员,1955年,更名为西安邮政学校,正式列入国家中等专业学校序列,定位于培养邮政中级技术人员,开办我国第一个中等邮政通信专业,同时抽调人员组建西安报务学校。
《广播电视安全播出管理规定》_IPTV集成播控平台实施细则

《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则(征求意见稿)国家广播电影电视总局二〇一一年六月目录第一章总则 (1)第一条编写目的 (1)第二条适用范围 (1)第二章系统配置要求 (1)第一节供配电系统 (1)第三条外部电源 (1)第四条供配电系统 (1)第二节直播系统 (2)第五条系统功能 (2)第六条信号源 (2)第七条信源接入模块 (2)第八条信源分配 (2)第九条接收单元 (2)第十条编码 (2)第十一条输出链路 (3)第十二条直播节目单 (3)第三节点播系统 (3)第十三条系统功能 (3)第十四条节目内容库管理模块 (3)第十五条内容编排与管理模块 (3)第十六条节目上下线 (3)第十七条数字版权管理 (4)第十八条迁移分发 (4)第四节轮播系统 (4)第十九条系统功能 (4)第二十条节目迁移 (4)第二十一条节目技审 (4)第二十二条编单软件 (4)第二十三条节目IP流 (5)第二十四条播控软件 (5)第五节外部接口 (5)第二十五条传输链路 (5)第二十六条数据交互及管理控制 (5)第六节 EPG系统 (5)第二十七条系统功能 (5)第二十八条系统性能 (5)第二十九条集成播控平台管理服务器 (5)第三十条EPG模板发布 (6)第三十一条EPG模板安全 (6)第三十二条EPG系统接口 (6)第三十三条边缘EPG系统 (6)第七节业务运营管理系统 (6)第三十四条系统功能 (6)第三十五条系统接口 (6)第三十六条话单服务器 (6)第三十七条第三方系统 (6)第三十八条统计分析 (7)第八节灾备与应急播出 (7)第三十九条灾备与应急播出系统 (7)第三章基础支撑平台 (7)第一节网络架构及设备 (7)第四十条网络架构 (7)第四十一条网络设备通用要求 (7)第四十二条核心交换机配置 (7)第四十三条核心交换机性能 (7)第四十四条协议支持 (8)第二节服务器 (8)第四十五条服务器类型 (8)第四十六条数据库服务器 (8)第四十七条关键业务应用服务器 (8)第四十八条其它服务器 (9)第三节存储 (9)第四十九条存储设备类型 (9)第五十条NAS存储服务器 (9)第五十一条磁盘阵列 (9)第四章辅助系统 (9)第一节机房环境 (9)第五十二条机房环境 (9)第五十三条消防设施 (10)第五十四条安全防范 (10)第二节播出及电力、环境监测 (10)第五十五条播出监测 (10)第五十六条电力和环境监测 (10)第三节产品测试系统 (11)第五十七条系统功能 (11)第五十八条产品测试系统设计原则 (11)第五章运维及技术管理 (11)第一节运维管理 (11)第五十九条运行指标 (11)第六十条运维与技术管理制度 (11)第六十一条运维工作流程和设备操作流程 (12)第六十二条维护管理 (12)第六十三条工具、器材和备品备件管理 (13)第六十四条维护器材 (13)第六十五条代维管理 (13)第二节技术管理 (14)第六十六条试播期管理 (14)第六十七条点播节目管理 (14)第六十八条应急预案管理 (14)第六十九条重要保障期管理 (15)第七十条临时停播管理 (15)第七十一条运行变更管理 (15)第七十二条施工管理 (16)第七十三条事故管理 (16)第七十四条报表管理 (17)第七十五条技术资料管理 (17)第七十六条技术安全管理 (17)第七十七条安全播出检查和考核 (18)第七十八条安全播出风险评估 (18)第三节信息安全管理 (18)第七十九条信息安全等级保护 (18)第八十条信息安全管理 (19)第八十一条运行监测 (19)第八十二条安全测试 (19)第四节人员管理 (19)第八十三条岗位设置 (19)第八十四条人员要求及培训 (19)第六章附则 (20)第一章总则第一条为指导和规范IPTV集成播控平台安全播出管理工作,根据《广播电视安全播出管理规定》,制订本实施细则。
技术研发部经理必备工具书《技术研发部规范化管理工具箱》

目录第一章技术部组织结构与责权 (7)第一节技术部组织结构 (7)第二节技术部职责与权力 (11)一、技术部职责 (11)二、技术部权力 (12)第三节技术部岗位职责 (13)一、技术总监岗位职责 (13)二、技术部经理岗位职责 (14)三、技术部主管岗位职责 (16)第二章研发部组织结构与责权 (17)第一节研发部组织结构 (17)第二节研发部职责与权力 (20)一、研发部职责 (20)二、研发部权力 (21)第三节研发部岗位职责 (22)一、研发总监岗位职责 (22)二、研发部经理岗位职责 (23)三、研发部主管岗位职责 (24)第三章设计部组织结构与责权 (25)第一节设计部组织结构 (25)一、设计部职责 (27)二、设计部权力 (30)第三节设计部岗位职责 (30)一、设计总监岗位职责 (30)二、设计部经理岗位职责 (31)三、设计部主管岗位职责 (32)第四章研发调研管理 (33)第一节研发调研岗位职责 (33)一、调研主管岗位职责 (33)二、调研专员岗位职责 (34)第二节研发调研管理制度 (35)一、市场调研管理制度 (35)第三节研发调研管理表格 (40)一、调查计划表 (40)二、市场调查表 (40)三、竞争对手调查表 (41)四、同类产品市场价格调查表 (42)第五章产品研发管理 (42)第一节产品研发岗位职责 (42)一、产品研发经理岗位职责 (42)二、产品研发专员岗位职责 (43)一、新产品研发管理制度 (44)第三节产品研发管理表格 (52)一、产品研发计划表 (52)二、产品研发建议表 (52)三、研发项目任务书 (53)五、产品试制通知单 (54)六、研发评审报告书 (55)八、新产品研发成果表 (55)第六章软件研发管理 (57)第一节软件研发岗位职责 (57)一、软件研发部经理岗位职责 (57)二、高级研发工程师岗位职责 (58)三、软件研发工程师岗位职责 (59)四、软件测试工程师岗位职责 (60)第二节软件研发管理制度 (61)一、软件研发管理办法 (61)第三节软件研发管理表格 (66)一、软件项目立项申请表 (66)三、软件Bug 详细记录表 (67)五、软件研发项目跟踪与督查表 (67)六、软件研发风险评估与控制表 (68)第七章技术研发管理 (68)第一节技术研发岗位职责 (68)一、技术研发经理岗位职责 (68)二、技术研发主管岗位职责 (69)三、技术研发工程师岗位职责 (70)四、技术研发专员岗位职责...............................................................................71第二节技术研发管理制度 (72)一、技术研发过程管理制度...............................................................................72第三节技术研发管理表格 (75)一、技术研发进度表 (75)二、技术验收鉴定申请表...................................................................................75三、技术项目综合评估表...................................................................................76四、技术研发项目变更表...................................................................................77第八章工艺研发管理 (78)第一节工艺研发岗位职责 (78)一、工艺研发工程师岗位职责 (78)二、工艺管理员岗位职责...................................................................................79第二节工艺装备管理制度 (80)第三节工艺研发管理表格 (83)一、工装设计任务书 (83)二、生产工艺指令单 (83)六、工艺装备管理单 (84)七、工艺文件修改表 (85)第九章设计管理 (85)第一节设计管理岗位职责 (85)一、产品设计师岗位职责...................................................................................85二、产品设计专员岗位职责...............................................................................86三、服装设计师岗位职责 (87)四、服装设计专员岗位职责 (88)五、工程设计师岗位职责 (88)六、工程设计专员岗位职责 (89)第二节设计管理制度 (89)一、产品设计管理制度 (89)二、工程设计管理制度 (94)第三节设计管理表格 (100)一、设计蓝图管理表 (100)二、设计图纸借阅单 (100)三、设计变更通知单 (101)六、软件设计评审表 (101)第十章技术更新改造管理 (103)第一节技术更新改造岗位职责 (103)一、技改项目经理岗位职责 (103)二、技改项目主管岗位职责 (104)第二节技术更新改造管理制度 (104)一、技术改造管理制度 (104)二、技术引进管理制度 (108)第三节技术更新改造管理表格 (113)一、技术改造规划表 (113)二、技改项目申请书 (113)三、技术改造审批表 (114)四、年度技改计划表 (115)五、技术改造任务单 (115)六、技改项目进度表 (115)第十一章知识产权管理 (117)第一节知识产权管理岗位职责 (117)一、知识产权经理岗位职责 (117)二、知识产权管理师岗位职责 (117)第二节知识产权管理制度 (118)一、知识产权管理办法 (118)第三节知识产权管理表格 (125)一、发明创造专利申报表 (125)二、撤回专利申请声明表 (126)三、商标使用申请审批表 (126)第十二章技术研发类人力资源管理 (127)二、技术研发人员绩效考核制度 (131)三、技术研发人员培训管理制度 (136)四、技术研发人员保密协议 (142)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构(一)按技术部职能设计根据技术部的职能描述,技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导,并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门,受技术总监领导。
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永生发〔2011〕4号签发人:简安强盐边县红坭永生炭业有限责任公司关于印发技术管理制度的通知公司所属各部门、马草湾煤矿、大湾子煤矿:技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点,因而是煤矿安全生产的基础和保证。
煤矿事故,特别是重大恶性事故的发生,大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的,而技术管理上出现漏洞或者技术管理不到位,往往是造成事故的一个主要因素。
因此,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善煤矿安全技术面貌,对煤矿安全生产具有重要意义。
为了适应本公司煤炭企业的发展,依据相关法律法规,经公司研究决定,制定出盐边县红坭永生炭业有限责任公司技术管理制度。
现印发给你们,请遵照执行。
特此通知二0一一年六月二十日主题词:印发技术管理制度通知抄送:公司各部门盐边县红坭永生炭业有限责任公司2011年6月20日印发盐边县红坭永生炭业有限责任公司技术管理制度第一章:总则1、公司各级管理人员应该充分认识煤矿技术管理的重要性,煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中,涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。
而煤矿生产的过程十分复杂,环节众多,要做到安全生产,就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。
因此,我们必须把技术管理看成是煤矿安全管理的有机组成部分,融入到煤矿生产管理全过程中去,指导煤矿安全生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序,甚至酿成重大事故。
为了加强盐边县红坭永生炭业有限责任公司的技术管理工作,充分发挥科学技术在安全生产中的作用,保证矿井安全生产,做大做强煤炭企业,结合马草湾煤矿、大湾子煤矿扩能施工的需要,根据公司的实际情况和相关法律法规的规定,制定本制度。
第二章组织机构1、建立以公司总工程师为首的技术管理体系,设立总工程师办公室(以下简称总工办),集中公司技术人员,担负起本公司的安全生产和技术管理工作,直接对公司负责2、总工办下设:综合办、地测科、机电科、一通三防和安全管理科3、各矿设一名技术副矿长(有技术职称的)负责本矿的技术管理工作,技术副矿长是本矿技术管理的第一责任者,对本矿技术管理工作全面负责;任何技术方案的制定和修改,都必须由技术副矿长进行,只有矿长才有权修改和否决技术副职的决定(但必须经公司总工程师同意),其他任何人无权改变。
因此,各矿必须严格执行在矿长领导下的技术副矿长负责制。
第三章工作职责1、综合办职责:负责日常技术管理,收集整理日常技术资料,扩能资料(测量资料,采掘工程验收,材料试验,通风资料制作,扩能需要收集的所有资料,技术档案管理),草拟上行文件,经总工审核后上报;2、地测科职责:地质资料收集和整理,导线控制测量,高程控制测量,矿井施测方案,水文地质,瓦斯地质资料;3、机电科职责:对公司机电设备进行管理,建立档案,日常测试,检验,机电设备安装使用安全技术措施编制,贯彻,收集各种技术资料,建立机电设备档案,满足扩能竣工验收需要。
4、一通三防和安全管理科职责:代表公司对矿井进行日常安全监督检查,地面井下重大安全隐患排查,隐患整改监督,工伤事故统计与调查处理,测风,测尘,测压,反风演习,通风设施监督管理,矿山救护队组织和管理。
第四章:工程设计一、扩能和水平延深设计由总工程师根据矿井生产发展情况,及时组织各有关人员研究,申报公司。
由公司委托有资质的单位进行设计,经公司批准后实行。
二、采区设计1、编制依据和内容(1)由总工程师组织有关部门及人员进行编制,在开工前三十天编制审批完毕。
(2)采区设计必须符合《煤矿安全规程》、《煤炭工业技术政策》和上级有关规定,尽可能用用新技术、新工艺、新设备、新材料等先进技术,提高采掘机械化程度。
(3)负责收集采区方案设计所需的资料。
(4)有两个以上的设计方案进行对比,从中选择最佳方案。
(5)编制内容要求符合规定2、审批程序(1)采区方案设计完成后,首先交总工程师组织会审,经矿长同意、报公司批准后执行。
(2)按照设计规范和行业标准,安全生产法、煤矿安全规程的有关要求。
三、采煤工作面设计1、编制依据和内容(1)由煤矿技术副矿长负责编制采煤工作面设计,在开工前二十天编制审批完毕。
(2)采煤工作面设计必须符合上级有关安全、技术政策及批准的采区设计的规定。
2、审批时限:矿长2天,综合办3天,报公司5天。
四、井巷工程设计1、编制依据和内容(1)由综合办编制井巷工程设计,在开工前20天编制审批完毕。
(2)井巷工程设计必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。
(3)负责以下资料收集①与设计井巷工程有关的地质资料。
②与现有巷道的连接关系和起始坐标。
(4)编制要求符合规定2、审批时限要求总工程师2天,公司3天。
五、机电工程设计1、编制内容(1)由机电技术员组织编制机电设计,在开工前20天编制审批完毕。
(2)机电工程设计必须符合有关安全、技术要求和《煤矿安全规程》的规定。
(3)负责收集机电工程设计所需的资料﹝包括经过审批的矿井改扩建设设计、水平延深设计、采区方案设计﹞。
(4)编制要求符合规定2、审批时限要求总工程师2天,公司3天。
第五章:作业规程1、作业规程由煤矿技术负责人编制,在开工前10天完成。
2、作业规程格式必须按公司制定的标准格式要求编制,符合《煤矿安全规程》、《工种操作规程》、工种岗位责任制的有关条文规定。
3、作业规程应积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理技术。
坚持正规循环作业,保证安全、提高效率。
4、作业规程必须使用国家统一法定计量单位和通用专业术语,内容以图表为主,文字应简明、通俗易懂,工程图表应清晰准确。
图表编号与文字叙述要一致。
5、作业规程中的所有参数计算过程均不列入规程正文,以“计算说明书”形式单列。
6、作业规程与安全规程、操作规程、工种岗位责任制之间的关系必须符合以下要求:(1)凡安全规程明文规定要求在作业规程中作出规定的都必须在作业规程中予以规定。
(2)凡安全规程、操作规程、工种岗位责任制无规定,而作业中必须明确规定的内容,必须在作业规程或安全技术措施中明确规定。
(3)凡属安全规程、操作规程、工种岗位责任制中已明文规定且又属作业中必须贯彻执行的条文,只需在作业规程中写上该规定的条、项号,在贯彻作业规程时同时贯彻其条文的内容。
7、回采作业规程以采区一翼分阶段的一个煤层进行编制。
掘进作业规程以采区的一翼分阶段一个煤层回采工作面的巷道进行编制,开拓单个巷道,采区上、下山等分别编制。
一个作业规程只适用于一个工作面,不准套用。
不准搞通用型作业规程或用安全技术措施代替作业规程。
审批程序1、作业规程编制完成后,首先交施工队队长签字,再交矿长组织煤矿相关人员(安全、生产、通风、机电负责人)进行汇审后,报综合办批准由总工程师签字后执行。
2、作业规程一式4份,施工队1份,矿值班室1份,技术副矿长1份,综合办留底1份。
作业规程每三个月清理一次,对三个月未完工的,要进行一次修订(补充完善),并重新贯彻执行。
审批时限1、施工队队长1天。
2、矿部组织汇审1天。
3、综合办审批签字1天。
第六章:安全技术措施和方案一、采掘类(一)编制依据和内容1、编制、审核人员对现场环境条件必须熟悉。
2、由煤矿技术负责人编制。
3、确定安全技术措施和方案(包括施工顺序、支护方案、对电器设备的保护和其它安全措施)。
4、给施工队队干交待施工意图和重点安全注意事项。
5、由技术负责人向施工队和全体管理人员贯彻措施,并签字备案。
(二)审批程序1、措施编制完成后,首先交矿长组织会审,形成汇审意见,报综合办审批并返回贯彻执行。
2、按照煤矿安全规程、操作规程、工种岗位责任制的有关要求。
(三)审批时限1、煤矿汇审一天。
2、综合办2 天。
3、特殊及重要措施(巷道大修、处理冒顶、改变支护形式和参数、推广应用新技术、新工艺、巷道交岔点维修)报综合办由总工程师组织审批。
二、机电运输类(一)编制依据和内容1、编制、审核人员对现场环境条件必须熟悉。
2、由机电科及时编制。
3、确定安全技术措施和方案(包括施工顺序、技术要求和其它安全措施)。
4、给施工队队长交待施工意图和重点安全注意事项。
5、协助和监督施工队贯彻措施。
(二)审批程序1、措施编制完成后,首先交矿长组织煤矿相关人员汇审。
报综合办审批并由总工程师签字后贯彻执行。
2、按照煤矿安全规程、操作规程、工种岗位责任制的有关要求。
(三)审批时限1、矿长组织会审1天。
2、综合办审批并由总工程师签字1天。
3、特殊及重要措施(井下电火焊、风机大修、供电线路检修、高压电器设备检修、机房硐室安装)报综合办由总工程师组织审批。
三、通风瓦斯类(一)编制、审核人员的职责、权限和义务以及依据和内容1、通风类措施(瓦斯检测点计划、瓦斯防治,抽排放措施、排放瓦斯措施、返风措施、串联通风措施等)的编制和审核人员对现场环境条件必须熟悉。
2、由通风技术人员及时编制。
3、确定安全技术措施和方案。
4、给施工队队长交待施工意图和重点安全注意事项。
5、协助和监督施工队贯彻执行措施。
(二)审批程序1、措施编制完成后,由总工程师批准后执行。
2、按照煤矿安全规程、操作规程、工种岗位责任制的有关要求。
(三)审批时限和要求1、综合办半天。
2、特殊(两个以上地点同时排放瓦斯或一个地点排放瓦斯影响一个区域、处理瓦斯超限、通风系统调整、推广应用新技术、防止自燃发火、处理自燃发火、防止煤与瓦斯突出、石门揭煤)措施报综合办由总工程师组织审批。
四、各类措施均一式4份,施工队1份,矿值班室1份,技术副矿长1份,综合办留底1份。
五、需要报公司法人代表批复(签字)的措施(1)放宽瓦斯浓度管理规定的措施。
(2)区域性防突措施。
(3)矿井通风系统调整的措施。
(4)石门揭煤措施。
(5)串联通风措施。
第七章:施工测量1 、施工测量分控制测量和放线测量两种;控制测量分为导线测量和高程测量(含巷道变坡、转弯,台阶),放线测量为施工过程中遵循控制测量成果而进行的短距离放线测量(具体内容为:延中心,延腰线,并以此为依据按照设计断面和尺寸而进行放样的测量,包括掘进、砌碹、架支架、起坡、转弯等)。
2、控制测量由综合办地测科进行,按每30米延伸一组永久控制点的范围掌握,当施工距离不足30米需要转弯、变坡、台阶时,此距离大小随之改变,不受此限。
3、控制测量成果(测量点)前30米范围内的放线测量由施工队(或煤矿管理人员)进行。
煤矿应明确熟悉放线的生产技术骨干负责具体的放线工作,并加强其技术培训,熟练掌握放线技术,并配备必须的测量放线设备和器材。
4、施工队应配合控制测量人员作业,施测期间工作面应停止作业,降低燥音和震动,并按要求点位施工钻孔,便于固定控制测量点。
并在施工中保护好永久控制测量点(特别在喷浆支护过程中不得掩盖控制测量点)。
5、控制测量点应用喷漆圈定;施工放线也应用喷漆标定,便于工人掌握。