现代企业人力资源开发和人力资源管理讲解
现代企业与人力资源管理PPT课件
（一）人力资源的含义
人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳 动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社 会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的 总称，它应包括数量和质量两个指标。 宏观是以国家或地区为单位划分和计量。
微观则以部门和企、事业单位来划分和计量。
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人力资源的数量
绝对数量：一个国家或地区中具有劳动能力、从事 社会劳动的人口总数。包括：
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部队 服役 人口
病残人口
⑧ 其他 人口
少年人口 16岁
适龄劳动人口
老年人口
男60岁
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女55岁
•相对数量
人力资源率 = 人力资源绝对量 / 考察范围的总人口
劳动参与率 = 就业人口 / 考察范围的总人口
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人力资源的质量
人力资源的体质、智力、知识、技能及劳动态度。 体质——包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度
展趋势。
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本课程教学计划
第一讲 现代企业与人力资源管理 第二讲 人力资源管理的基本原理 第三讲 人力资源的吸收（获取） 第四讲 人力资源的配置与调控 第五讲 薪酬管理 第六讲 人力资源的培训与开发 第七讲 人力资源整合与维持 第八讲 人力资源开发与管理的实践及发展趋势
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企业管理实践中提出的问题
企业管理者尤其是高层管理者应如何看待人力资源 管理工作？
人力资源管理
1
了解人力资源管理在企业管理中的战略地位 树立“以人为本”的管理思想,确立正确的人力资源
管理哲学； 建立系统的人力资源管理思想； 掌握基本的人力资源管理理论与方法； 了解人力资源管理的技巧，提高管理水平； 能够发现并解决企业在人力资源管理中遇到的实际
现代企业人力资源开发与管理
现代企业人力资源开发与管理现代企业人力资源开发与管理随着时代的发展和经济的全球化，企业面临的挑战也越来越严峻。
人力资源作为一个企业最重要的组成部分，其开发和管理对企业的发展和成功至关重要。
因此，现代企业必须致力于人力资源开发与管理，以提高员工的素质和竞争力，从而使企业更具竞争力。
一、人力资源开发人力资源开发是指为培养和提高员工的技能和知识所进行的一系列活动。
在全球化和市场化背景下，人力资源开发已成为现代企业中的一个重要战略，大大提高了员工的能力和素质，同时也提高了企业的竞争力。
1. 员工培训员工培训是人力资源开发的一个重要部分。
员工在工作中能够获取的知识和技能有限，但是有经验丰富的导师或专业的培训机构帮助进行专业技能能力的培养，则可以在更短的时间内不断提高能力水平。
企业可以通过一些培训方式来使员工的技能和知识不断提升，例如内部员工培训计划、外部公共培训机构、专业知识考试与认证等。
2. 成长发展计划成长发展计划是一个企业以员工为中心制定的一系列计划，双方共同规划人才的成长路线，为员工的职业发展和未来的发展奠定基础，以确保企业的未来成功和稳定。
企业可以将员工的职业发展与战略计划相结合，根据员工个人的意向和能力，为每个员工开展成长发展计划。
3. 绩效管理绩效管理是一种有效的人力资源开发工具，不仅可以评估员工的表现，更能够根据员工的表现定制对应的培训计划来提高其能力水平，以及其发挥出更多的职业和创新力。
良好的绩效管理与激励机制也能够激发员工的工作热情。
二、人力资源管理1. 招聘与人才发掘招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，因为它直接关系到企业后续运营和发展质量，如果招聘不到最适合的人才，则短时间内无法开展下一步业务。
因此，企业应该制定有效的招聘策略和面试流程，并鼓励员工通过员工推荐方式推荐适合的人才。
2. 奖惩机制奖惩机制也是企业人力资源管理中非常重要的环节。
能够激励员工的工作热情，进而提高员工的工作能力，如奖励好的表现和业绩，或者惩处不良行为或表现。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理在现代经济社会中，人力资源是企业的核心资源。
人力资源开发与管理是现代企业发展的重要战略之一。
企业通过制定科学有效的人力资源开发与管理策略，能够更好地强化企业文化，提高员工绩效，减少成本，提高效率，促进企业的长远发展。
本文从人力资源开发与管理的角度出发，深度探讨企业如何科学地开发和管理人力资源。
一、人力资源开发人力资源开发是指企业利用各种培训、教育和发展活动，为员工提供适当的技能、知识和经验，以提高员工的能力、知识和技术水平，使员工能够更好地适应企业的发展要求，推动企业的发展。
人力资源开发包括对员工进行技能培训、职业发展培训、管理培训、流程培训、实践培训等方面的培训。
同时，人力资源开发也包括员工的绩效反馈和挑战，以及基于员工的反馈进行改进。
人力资源开发的核心是培训。
培训和开发可以通过内部或外部的专业开发机构，也可以借助企业内部专业开发团队实施。
一般来说，组织内部的培训具有更好的灵活性和适应性。
在企业发展的不同阶段，可以采用不同的培训方式。
对于刚刚进入企业的员工可以开展新员工培训，强化员工的入职感和公司文化全面认识。
对于培训后需要进一步提高能力的员工可以开展拓展训练等方面的培训。
二、人力资源管理人力资源管理是指企业执行的一系列人力资源活动，目的是产生更高效的员工和更高的绩效。
这些活动包括制定雇佣政策、人才招聘、绩效评估、事业成就评估、薪酬福利、员工开发等等。
人力资源管理的主要目的是优化薪酬、福利体系，吸引人才，提高员工绩效，加速企业的发展。
人力资源管理不仅着眼于当下的人才发展，也要同时考虑到企业未来发展方向。
在人才招聘方面，企业需要深入了解今天和未来所需要的类型和数量的员工，以及他们所需要的技能和经验，通过调研和评估确定员工的基层和中层人才需求。
在薪酬和福利方面，要考虑到员工的需要和企业的财务承受能力。
同时，人力资源管理也包括员工培训和发展。
培训计划应该与员工的个人和企业的目标相匹配，让员工自我发展和实现企业发展目标。
现代企业中的人力资源开发与管理
■王月彤 首都师范大学
我 们都说 ２ １ 世纪 最重要 的是人才 ， 说得 专业一 点 ， 也就 是 是有 的 ， 有些单位很 可能 发出招聘广告吸引很多应聘 者 ， 但 最后 或者 录取人 已经被 内定 ， 用这种招聘 的方式 人 力资源。所谓人力资源 ， 是指能够推动生产力发展 ， 创造社 会 却没有 录取任何人 ， 财 富的能进行治理劳动和体力劳动 的人 们的总称 。不管现代 社 来提 高公司知名度 ， 宣传 公司 ， 严 重违 背了人员选聘 的公平 性原
会 的机 械化达到什么样 的程度 ， 机器都是人创造 出来 的 ， 当然也 离不开人的控 制。所 以从最基础的一线生产到高层 的管 理 ， 都需 要 人力资源 的支持 。一切都要 以人为中心 ， 没 有好 的人才 ， 一切 都是空想 ，没有 哪个企业 能够靠着一堆先进的机器成 为世界先
进企业 。
以更好 的测试应聘者能力素质 。
以 上环 节 是 属 于 人 力 投 入 和人 力 配 置 ，那 么 人 力 发 展 也 是
现代企业人 力资 源开 发与管理 的一个重要部分 。据相关 统计 ， 劳 动生产力随人员 素质 的提 高而增加 。拥有高素质的人力资源 ， 必 将使生产力得到提高 ， 从而获得更好 的效益 。 人员培训就是发 展
招聘 时的方法也是因人 因地而异 的。主要有背景履历 分析
法、 面试法 、 测验法 。一般 我们 面试 一家公司首先都会 投放 自己 的简历 ， 现在 的大学毕业生业越来越注重简历的制作 。可见简历
马， 就是 我们所说 的人力资源开发。人力资 源开发 的基本途径包 是找工作 中必不可少 的一 个环节。好的简历能够 吸引用人单位
人力资源管理与人力资源开发的区别与联系
人力资源管理与人力资源开发的区别与联系第一部分：导论1.1 研究背景人力资源是现代企业中十分重要的一环，它不仅是企业管理的核心之一，更为重要的是，在市场竞争愈加激烈的今天，以人为本的管理理念才能更好的提高企业的绩效，增强竞争优势。
在企业中，人力资源管理和人力资源开发是非常重要的两个环节，他们在管理中起着不可替代的作用。
因此，本文旨在探究人力资源管理与人力资源开发的区别与联系，为企业的管理提供理论依据，并提出合理的建议，帮助企业更好的进行人力资源的管理和开发。
1.2 研究意义通过本文的研究，可以准确的了解人力资源管理以及人力资源开发的区别与联系，深刻理解两者的概念内涵和做法实操，并适用于实际的管理工作中。
本文可以为企业的管理者提供正确的思路，使得企业更好的面对急剧变化的外界环境，顺应人才市场的竞争，创造更高的经济效益。
1.3 研究方法本文采用文献资料法和实证分析相结合的研究方法，从理论研究、实证案例分析两个方面进行。
首先从综合文献中对人力资源管理与人力资源开发的概念进行梳理和解析，然后分析实证资料，对两者的区别与联系做出分析和判断，并提出相关的建议和意见。
第二部分：人力资源管理与人力资源开发的概念2.1 人力资源管理的概念人力资源管理是企业对员工整个职业生涯的依赖、培养、管理、激励和发展等方面进行规划、实施和监督的系统性、集成性的管理活动。
它是企业人力资源开发管理的重要环节，涉及到人力资源的需求规划、招聘、培训、职业生涯发展、激励和福利等方面。
2.2 人力资源开发的概念人力资源开发是企业对员工职业生涯中所需学习、实践、研究、创新等方面进行规划、实施和监督的系统性、集成性的管理活动。
它是企业人力资源管理的重要内容，具体包括员工的培训、提升、能力开发、潜力挖掘等方面。
第三部分：人力资源管理与人力资源开发的区别3.1 概念层面人力资源管理重点关注的是人力资源的管理、激励、发展等方面，即是对已有人力资源的应用活动；而人力资源开发注重的是员工未来的职业生涯规划和个人发展，即是对未来人力资源需求的培养和开发活动。
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理概述现代企业人力资源管理（HRM）是指组织利用人力资源来实现战略目标，提升组织绩效的管理过程。
在如今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理起到了至关重要的作用。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等方面，助力企业建立高效的人力资源体系。
人力资源招聘招聘是企业人力资源管理的重要环节。
现代企业普遍采用多元化的招聘渠道，如线上招聘平台、社交媒体和人才市场等。
，招聘的目标也是寻找适合企业的人才，拥有与企业文化相匹配的技能和价值观。
通过制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，企业可以有效评估候选人的能力和潜力，从而选择最合适的人才。
培训与发展培训和发展是促使员工获得新技能并提高绩效的关键环节。
现代企业通过不同的培训方法和工具，如培训课程、在线学习平台和导师制度，帮助员工不断学习和发展。
，企业也应该定期评估员工的培训需求，确保培训计划与企业的战略目标保持一致。
培训的目标是提高员工的专业能力和创新能力，从而推动企业的发展。
绩效管理绩效管理是评估员工工作表现并与组织目标相匹配的过程。
通过制定明确的目标和绩效标准，企业可以对员工进行定期的绩效评估。
现代企业趋向于采用360度绩效评估、关键绩效指标和定期面谈等方法来评估员工的绩效表现。
绩效管理不仅仅是评估员工的工作表现，还应该提供反馈和发展机会，帮助员工提高绩效并实现个人目标。
员工关系良好的员工关系是现代企业人力资源管理的重要组成部分。
建立和谐、公平的员工关系有助于提高员工满意度和团队协作。
现代企业通过开展员工活动、定期沟通和建立良好的沟通渠道来改善员工关系。
，企业还应该建立有效的纠纷解决机制，妥善处理员工之间的争议和冲突。
员工福利员工福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。
现代企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和健康保险等福利措施来关注员工的福利需求。
，企业还可以提供员工发展机会和职业规划，帮助员工实现个人目标和提升职业能力。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理，是现代企业中最为重要的管理职能之一。
它主要关注企业中人力资源的开发和管理，涉及到招聘、培训、绩效管理、薪资管理等诸多领域。
它的目标是确保企业能够吸引、培养和激励优秀的员工，并且让他们充分发挥个人潜力，在企业中实现自我价值。
本文将从人力资源开发与管理的定义、作用、具体实施步骤以及应用场景等多个方面进行分析。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理，是一项科学的、系统的、全面的人力资源管理活动，旨在使企业获得合适的人才，进行有效的人力资源开发与管理，从而提高员工的素质和能力，以满足企业发展的需要。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪资管理等方面，不断提高员工的工作能力和综合素质，打造一支专业化的、高效的企业团队。
二、人力资源开发与管理的作用1.提高企业的竞争力。
人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源开发与管理可以提升员工的工作能力和综合素质，使员工更加适应企业的需求，从而增强企业的竞争力。
2.激励员工创新意识和积极性。
在人力资源开发与管理中，不仅要注重培训，还要建立良好的激励机制，激励员工创新意识和积极性，对企业发展起到推动作用。
3.提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源开发与管理可以提升员工的工作能力和技术水平，同时也可以改善员工的工作环境和待遇，使员工更加满意，从而提高员工的忠诚度。
4.提升企业形象。
通过人力资源开发与管理，企业可以为员工提供有利于工作和学习的环境，吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业形象和品牌价值。
三、人力资源开发与管理的具体实施步骤1.制定人力资源开发与管理规划。
首先，企业需要根据自身的特点以及发展需求，制定一份人力资源开发与管理规划，其中要包括员工招聘、培训、绩效管理和薪资管理等内容。
2.设置组织结构。
根据企业的规模和业务需求，设置适合的组织结构，包括部门设置、职能分配等方面。
3.开展员工招聘。
通过各种渠道招聘适合企业发展需求的员工，并且根据需要进行筛选、面试和择优录用。
现代企业管理课件第九章 人力资源开发与管理
封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵
如何写简历
/10/54/ccolumn1 5105410.shtml /qzzp/qiuzhib aodian.asp
语言要言简意赅 强调成功经验 简历内容要真实 内容应重点突出 要传递有效信息 使用有影响力的词汇 词语使用要准确 要突出自己的技能 适当引用专业术语 避免不利因素
人力资源规划的程序
企业的战略决策分析 企业的经营环境分析 企业现有人力资源状况分析 人力资源供求预测 总体规划和所属各项业务计划的制定和平衡 计划的实施和控制
人员招聘
一、人员招聘的意义 二、人员招聘的原则 三、影响人员招聘的因素 四、人员招聘的程序 五、招聘人员的来源渠道 六、人员选拔方法
一、人员招聘的意义
熟人推荐
专门机构 推荐
广告招聘
高校招聘
撰写招聘广告
1、应有一句吸引人的主题广告词。 如华为在北京青年报上的招聘广告词：
实现中国人才在中国发挥才能的理想
我们将提供国外公司在中国机构的待遇和 比国外公司更能发挥自身能力的工作环境
又如某公司的招聘广告：
去就去最需要你的公司
充足的机会+满意的收入
撰写招聘广告
各种外部招聘渠道的比较
招聘渠道 优 点 1.企业和应聘者双方迅速相互 了解，从而节省招聘费用； 2.招聘某些难找的专业技术人 员时比较有效； 3.碍于熟人面子，一般表现不 会太差。 可以直接获得应聘者有关 资料，如学历、经历、偏 好等，节省时间； 1. 信 息 扩 散 面 大 ， 备 选 率 高； 2. 加深应聘者对企业的了解 ，减少盲目应聘； 3. 招聘广告有利于树立企业 形象，扩大知名度。 大学生潜力大，利于人才 储备； 缺 点 1.可能妨碍公平竞争、择优录 用原则的实现； 2.易形成帮派小团体或裙带关 系； 3.不易辞退。 需支付中介费，增加招聘成 本。 1.招聘来源不确定，增加招聘 工作量和费用； 2.落选者可能诋毁企业形象； 3.广告费较高，小企业一般不 宜采用。 大学生缺乏经验，需进行培 训和实践锻炼。
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现代企业人力资源开发与治理部分专题讲座
（清华大学总裁班用提纲）
xxx博士提供
授课对象：企业人力资源主管、部门经理及主管劳动人事工作的总经理、总
裁等。
培训目标：通过本课程的学习，希望学员掌握适于中国本土文化的现代战略人力
资源治理理念及核心技术。
具体培训目标如下：
1．了解中国企业人性背景及现状诊断，探究适于中国企业的人力资源
治理模式；
2．掌握企业人力资源的招聘录用技术；
3．掌握人员面试技术；
4．掌握人员素养测评技术。
课程内容及参考课时：
课程特点：融西方最新人力资源开发治理理论、技术与中国企业的实际、人性文
化背景和实践探究经验于一体，战略与操作并举，尽量符合高级治理
人员战略决策及宏观指导的要求。
授课方式：本讲要紧采纳专题讲演、共同讨论、案例剖析、趣味测验、实例演练等
方法，要求学员广泛参与，强调生动爽朗、有味、交互式等。
课堂设备：建议使用微机（运行PowerPoint）、投影仪及相关教具等。
教材参考：xxx主编《现代人力资源治理》中国人事出版社
xxx著《3P模式：中国企业人力资源治理操作方案》企业治理出版社
Anthony,Perrewe, Strategic Human Resource management,Second
Edition.The Dryden Press. 主讲教师：xxx博士（见简介）
第一讲 中国企业HRM 诊断与规范制度、模式构建
（提纲）
一、 HRM 与企业进展命运的关系
1．两种企业，两种命运
（1）
悦纳表现 兴盛
（2 方法自危表现 衰败
关
键
反馈
图1 人性假设与治理方式、企业命运的关系
3．国内企业对人的看法
表1 国内知名企业的人力资源治理理念
二、人力资源治理诊断及关注的内容
开展企业人力资源治理诊断，一般要紧应进行以下七个方面的诊断，即：（1）人力资源治理方针和人力资源治理组织诊断；（2）人力资源供需规划诊断；（3）人力资源治理考核
诊断；（4）能力开发和教育培训诊断；（5）人力资源保障治理诊断；（6）工资治理诊断；（7）人际关系诊断。
下面详细介绍5个方面的诊断要点和关键内容。
三、人力资源治理诊断步骤
一般地，人力资源治理诊断活动的进行遵循如下程序：诊断的申请（企方）→情报的收集→情报分析→问题提出分析→编制诊断报告书→实施（企方）。
其具体实施步骤要紧有四个时期，即：（1）预备诊断时期；（2）正式诊断时期；（3）建议；（4）指导实施评估。
（一）预备诊断
1．实施方法
（1）资料收集；（2）组织诊断小组。
2．调查内容
（1）企业提供有关资料；（2）人力资源治理运行概况；（3）提出问题。
3．预备诊断的操作程序
（1）预备诊断表的编制
预备诊断表是为了初步收集企业人力资源治理工作资料而预备的，因而最好能设计标准格式，以使企业人力资源治
理部门有关工作人员能正确填写。
如下列表所示：
企业概况调查表
（2）诊断小组的组成
（3）收集内外资料
（二）正式诊断
正式诊断分三个时期，即：综合调查、详细调查和总结等。
每一时期的实施方法、调查内容分不如下：
1．综合调查
（1）实施方法：①巡视企业；②产品研究；③面谈。
（2）调查内容：①了解企业概况；②人力资源治理运行概况；③提出问题。
2．详细调查
（1）实施方法：①统计分析；②实际调查；③面谈。
（2）调查内容：①部门调查；②治理分析，心理分析。
3．总结时期
（1）实施方法：①诊断人员协商；②面谈。
（2）调查内容：①详细调查总结；②调整；③编制诊断报告书。
4．正式诊断的实施要点
（1）综合调查
（2）详细调查
（3）总结时期
（三）建议
（四）指导实施评估
四、人力资源治理诊断方法
（1）实地观看法；
（2）面谈法；
（3）调查问卷法；
（4）统计分析法；
（5）图象描绘法；
（6）德尔菲催化法；
（7）人力资源指数法。
五、企业人力资源治理诊断工具
1．企业治理者行为调查问卷（仅供参考）
讲明：下面列出了16种治理行为表现，请对比一下，你的
上级主管在这些方面是否也是如此，评价意见在“现状评价”栏的适当位置划“√”。
你理想的好的治理者在这方面应
如何做，在“期望”栏的适当位置划“√”。
其中：“3”表示总是；“2”表示当时是；“1”表示不是。
2．企业凝聚力调查问卷
评价与回答：“5”为专门好、专门中意，“1”为专门不行、专门不中意。
你的差不多情况：
你是：治理人员技术人员工人。