劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
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党委办公室党委宣传部
工会工作部
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企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
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工程管理部
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施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核办法
劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。
第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。
第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。
第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。
第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。
第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。
第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。
第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。
第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。
第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。
第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。
第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。
第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。
第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛活动实施细则模版
劳动竞赛活动实施细则模版一、活动宗旨本次劳动竞赛活动旨在增强员工对工作的积极性和团队合作能力，提高工作效率和质量，同时促进员工之间的交流与合作。
二、活动时间和地点2. 活动地点：活动地点为各部门工作场所。
三、参赛人员1. 参赛对象：全体员工均可参加劳动竞赛活动，包括正式员工和临时员工。
2. 组织形式：参赛人员将按照部门划分为若干小组，每个小组由一名组长负责协调。
四、活动内容1. 劳动任务：根据各部门的具体工作内容和目标，确定本次竞赛活动的劳动任务，包括但不限于生产指标完成、销售额提升、客户服务质量等。
2. 工作要求：明确参赛人员在竞赛期间的工作要求和标准，包括工作时间、工作量、工作质量等。
3. 任务分配：每个小组将根据参赛人员的不同特长和技能进行任务分配，确保每个参赛人员能够发挥所长，全力投入竞赛活动。
五、竞赛规则1. 竞赛期间：参赛人员需按照规定的时间安排进行日常工作和竞赛任务。
2. 任务量统计：每个小组需要按照规定的统计方式记录竞赛期间的工作量和完成情况，并定期向组织者提供。
3. 成绩评定：根据任务完成情况和质量，以及团队合作效果等方面进行评定，评选出最优秀的小组和个人。
4. 奖惩措施：对于表现突出的小组和个人将进行奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉称号等；对于未能达到竞赛要求的个人和小组，可以进行适当处罚，例如扣减绩效奖金、限制晋升等。
六、活动流程1. 公布活动细则：在活动开始前，向全体员工发布活动细则，包括竞赛内容、规则、奖励等相关信息。
2. 成立小组：根据参赛人数和工作情况，组织者将成立若干小组，并指定组长负责协调工作。
3. 任务分配：根据活动要求和参赛人员的特长，将任务分配给各小组，并明确任务完成时间和质量要求。
4. 竞赛期间：开始正式的竞赛活动，各小组按照任务要求进行工作，团队合作，共同努力完成竞赛任务。
5. 成绩评定：活动结束后，根据参赛人员的工作量、质量、团队合作等方面进行综合评定，评选出优胜的小组和个人。
02 “四比四赛”专项劳动竞赛考核细则
“四比四赛”专项劳动竞赛考核细则一、市场开发项目考核具体说明1、公司主营业务正常经营收入以外的劳务创收，可视为市场开发劳动竞赛创收。
2、2013年新开发的项目或项目延伸增加的收入，可计为市场开发劳动竞赛收入。
3、鼓励职工通过个人关系，争取主业单位的支持增加公司收入，可计为市场开发劳动竞赛收入年底纳入奖励范围。
4、所有项目按产值（利润）计算得分，最高项目为40分，最低项目为20分，其他项目按产值占比计分，有可持续发展潜力的项目可获得相应1-3的加分。
二、优质服务竞赛考核具体说明1、加强环卫保洁监督检查力度，小区地埋式垃圾桶、移动垃圾桶外观整洁,维护及时、无垃圾外溢现象；小区内路清扫保洁质量达到“六净”标准；小区楼道、庭院等公共部位整洁卫生，无大面积堆放杂物和废弃物；垃圾清运做到日产日清。
2、加强小区公共设施维护管理工作。
进一步完善本单位设施维修、维护承包管理细则，对破损设施做到及时发现、及时维护，提升小区设施维护管理水平。
对于目前维修工作，在维修资金未落实情况下，提前请示上级进行沟通维修。
3、加强垃圾桶维护管理。
严格执行地埋式垃圾桶“六定”管理制度（定垃圾桶编码、定清运时间、定保洁频次、定保洁责任人、定日常管理责任人和巡检路线）；垃圾桶每天在垃圾清运后，确保大盖、内胆复位盖好、小盖关闭；定期对辖区内的垃圾桶完好程度进行检查，发现损害及时上报。
4、加强绿化养护管理。
小区绿篱及植物修剪及时，造型美观，整齐一致；树木生长正常，新植树木成活率达到90%，原有树木保存率高于99%；做好病虫害防治工作。
5、抓好环境治理，创建整洁社区。
小区绿地整洁，无垃圾、杂物、杂草，无乱栽乱种现象；加强小区保洁清扫力度，落实区片责任制管理，将管理责任落到单位人头，强化监督力度，及时整改存在问题，通过有力的巡回检查和奖惩考核措施督促提高日常卫生清扫质量。
加强六乱治理。
对辖区乱堆乱放、乱贴乱画等“六乱”现象全面开展治理活动，严格控制小区“乱挖乱种，乱搭乱建”行为。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
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劳动竞赛考核细则
连云港港疏港航道整治工程
劳动竞赛考核细则
第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。
第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。
第三条制定依据
1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》；
2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件；
3、工程合同文件；
4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。
第四条考核组织
考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。
检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。
- 2 -
劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。
第六条考核方式
考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。
第七条考核程序
1、听取参赛单位情况汇报；
2、查阅有关记录、档案资料；
3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。
第八条考核评分
考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。
考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
第九条考核定级
考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。
其中：
得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”；
得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”；
得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”；
其它不满足以上条件的，为“不合格”。
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1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。
获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。
连续两次考核不合格者予以清场。
考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。
对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。
对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励；
对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励；
对考核等次为“不合格”的不予奖励。
第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出1.5％）和“优监优酬”（业主提供的暂定金额的三分之一+监理单位中标金额中划出10%的监理单位基本服务费）考核奖励基金。
每期考核奖励金额(B) = A ×(每期计量金额/合同总价) 第十二条本办法由项目办负责解释。
第十三条本办法自发布之日起执行。
附件：《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》
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连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表
被考核单位：
被考单位
目 标 责任人
考核项目
考 核 内 容
平时
检查得分
集中组织检查得分
竞 赛 组 织 情 况 10分
活动
组织 （4分） 活动组织部门的成立和活动的宣传、发动、落实情况。
竞赛
氛围 （6分）
现场竞赛环境氛围形成情况。
竞 赛 目 标 任 务 完 成 情 况
90分
质量目标 （25分） 完成
竞赛既定的质量目标
以质量管理和工程质量为主要内容，包括：质量保证体系；工程质量等方面的情况。
进度目标 （25分） 完成竞赛既定的进度目标 以进度管理和工程实际进度为主要考核内容，主要包括：根据
工期计划的总体要求，阶段进度计划的完成情况，结合工程实际，分部位、分项
目进度计划的完成情
况
安全目标（25分）完成
竞赛
既定
的安
全目
标
以安全生产管理制度
为依据，包括组织领
导、制度建设、资料
管理、岗位责任的落
实、劳动保护、职工
教育、安全检查巡视
等方面的情况。
文明施工及其他管理（15分）
档案
管理
(2)
工程档案建设管理等
方面的情况。
劳动
用工
及分
包管
理(3)
主要包括：劳动用工
(含农民工工资支付
和劳动保险)；分包管
理等方面的情况。
文明
施工
及环
保管
理(6)
主要包括：生活区宿
舍、食堂、浴室、厕
所的环卫管理；作业
区、办公区的文明施
工管理。
廉政
管理
(2)
履行《廉政合同》的
情况
综合
管理
(2)
主要包括：医疗条件；
办公用品供应；现场、
生活区的治安保卫等
方面的情况
合计得分
最近一次履约考核得分及
等次
本次竞赛等级
考核小组组长：（签字）填表人：（签字）
- 6 -
成员：（签字）
- 7 -。