专利-详解专利经营战略
公司专利运营方案
公司专利运营方案一、背景随着经济全球化以及科技产业的不断发展，专利已经成为许多公司重要的资产之一。
专利的运营管理对于公司的发展和竞争力具有至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的公司专利运营方案至关重要。
二、目标1. 保护公司的专利权益，提高专利的价值和竞争力；2. 有效运营和管理公司的专利资源，实现专利的商业化；3. 促进公司创新和研发能力，提高技术水平。
三、专利运营的基本原则1. 统一规划，科学管理针对公司专利资源，制定统一的规划和策略，科学管理专利的获取、运营和保护。
2. 激励创新，保护专利公司注重激励员工的创新能力，鼓励员工申请专利，并保护好公司的专利权益。
3. 商业化运营，增加专利价值通过授权、转让、许可等方式，将专利运用于商业化，增加专利的价值和竞争力。
4. 风险管理，保障专利权益对专利的风险进行评估和管理，确保专利的权益不受侵犯。
四、公司专利运营方案1. 专利监测与分析搜集和分析行业内外的专利信息，及时了解竞争对手的专利布局，为公司的研发和营销提供支持。
2. 专利申请与保护鼓励员工进行创新，积极申请专利，并通过法律手段保护公司的专利权益。
3. 专利授权与许可通过技术许可或合作开发等方式，将专利运用到商业活动中，实现专利的商业化运营。
4. 专利价值评估与管理定期对公司的专利资产进行评估和管理，提高专利的使用效率和价值。
五、公司专利运营流程1. 专利获取阶段公司内部创新-->专利申请-->专利审查-->专利授权2. 专利运营阶段专利监测与分析-->专利价值评估-->专利商业化运营-->专利授权与许可3. 专利保护阶段专利维权-->专利保护-->专利风险管理六、公司专利运营管理1. 专利部门设置公司设立专门的专利管理部门，具体负责公司专利资源的管理和运营。
2. 专利运营团队专门组建专利运营团队，负责公司专利运营计划的制定和实施。
3. 专利管理系统建立专门的专利管理系统，便于对公司专利资源进行统一管理和监控。
专利技术的市场营销策略
专利技术的市场营销策略专利技术在企业的发展中具有重要的意义，它可以帮助企业保护自己的创新成果并获取竞争优势。
然而，专利技术的市场化并非易事，需要企业采取一系列的市场营销策略来推广和销售其专利技术。
本文将介绍几种有效的市场营销策略，帮助企业在专利技术市场中取得成功。
一、明确目标市场在制定市场营销策略之前，企业需要明确其专利技术的目标市场。
特定的专利技术可能只适用于某个行业或领域，因此企业需要确定最适合的市场，并深入了解该市场的需求、竞争情况以及潜在客户的购买行为。
只有对目标市场有充分的了解，企业才能制定出合适的市场营销策略。
二、建立专利技术的品牌形象专利技术虽然是企业的核心竞争力，但没有一个良好的品牌形象，很难吸引潜在客户的关注和认可。
因此，企业需要通过品牌建设，塑造专利技术的形象和价值。
这可以通过专利技术的命名、设计专利技术的标识和标志等方式来实现。
同时，企业还可以借助公关活动和媒体宣传来提高专利技术的知名度和吸引力。
三、选择适当的销售渠道销售渠道是专利技术市场营销的重要组成部分。
企业需要仔细选择适合自己的销售渠道，以确保专利技术能够快速、高效地被推广和销售。
有些企业可能选择直接面向终端用户销售，而另一些企业可能选择与代理商或分销商合作。
无论选择何种销售渠道，企业需要确保与其价值和目标相匹配，并且能够覆盖目标市场。
四、制定竞争定价策略在专利技术市场中，竞争定价策略对于企业的成功至关重要。
过高的价格可能阻碍潜在客户的购买意愿，而过低的价格则可能降低专利技术的价值和品牌形象。
因此，企业需要综合考虑市场需求、竞争状况和自身成本，制定出合理的竞争定价策略。
此外，企业还可以考虑采取灵活的定价方式，如按照专利技术的使用量或时间段进行定价，以满足不同客户的需求。
五、与合作伙伴建立合作关系专利技术的市场营销往往需要与其他企业建立合作关系，共同推广和销售专利技术。
这包括与供应商、分销商、代理商以及相关的研究机构或高校等建立合作关系。
科技企业的专利管理和战略运用
科技企业的专利管理和战略运用随着科技的不断发展，企业在竞争中获得市场份额的重要手段之一就是拥有有效的专利。
专利不仅可以保护企业的技术成果和知识产权，也可以增加企业的价值，获取更多的竞争优势。
本文将探讨科技企业的专利管理和战略运用，以及如何将专利实际应用到企业的业务之中。
第一部分：专利管理专利管理作为企业知识产权管理中的重要内容，也是企业核心知识资产的保护和管理。
要想拥有有效的专利，企业需要从以下几个方面进行管理：1. 专利检索企业要想获得有效的专利，首先需要进行专利检索。
专利检索可以帮助企业快速了解当前领域的专利情况，避免重复发明，同时也可以发现未知的技术和发明。
通过专利检索，企业可以更好地利用自身的技术和资产，以便更好地实现经济价值。
2. 专利申请企业需要在市场竞争中争取更多的利润和优势，专利申请是其中一项重要的手段。
企业需要根据自身的技术和发明情况，选择合适的专利类型和申请地点。
专业的知识产权服务机构不仅可以为企业提供完善的专利申请流程和支持，还可以为企业提供专利纠纷处理等服务。
3. 专利维护拥有专利不代表说企业已经完全获胜，它们需要经过专利维护以确保有效性。
企业需要定期监测专利状态，并采取措施来保持专利的有效性、质量和权利。
此外，企业还可以对持有的专利进行有价值的改进和优化，以增加专利的有效性和商业价值。
第二部分：专利战略企业在市场竞争中如何最大化利用自身的专利，是企业开展专利战略的关键。
下面是一些企业应该考虑的专利战略：1. 经营层面企业可以通过专利来影响具有挑战性的市场竞争。
在公司的战略中，专利可以在团队建设、设立新产品线等方面提供给予决策者的保证，从而支持公司在市场上的竞争。
2. 合作和竞争与竞争对手合作，例如在技术开发上互相推进、共同开发新产品等，可以将专利应用更加广泛。
而在竞争方面，企业应该密切关注其竞争对手的专利情况，以求得最优的竞争优势。
3. 国籍和地区专利申请和保护不仅与产品和技术等关系紧密，与国家和地区也有密切关系。
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化在当今的知识经济时代，知识产权已经成为许多公司和企业最重要的财产之一。
其中，专利作为其中一种重要的知识产权形式，被广泛应用于各行各业。
而如何将专利技术转化为可营运的商业产品，最终实现利润最大化，已经成为了企业界面临的一个重要问题。
本文将探讨一些专利运营模式，以及如何挖掘技术潜力实现利润最大化。
一、专利运营模式专利运营模式主要分为三种，分别是专利授权、专利许可和专利转让。
1、专利授权专利授权是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用。
根据专利法规定，专利授权可以是独占授权、非独占授权或者排他性授权。
此模式适用于专利所有人自身没有足够的资源或技术来将专利产品转化为商业产品的情况。
2、专利许可专利许可是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用，并由第三方代为生产和销售产品，专利所有人则通过收取一定的专利授权费来获得收益。
此模式适用于专利所有人没有自身生产或销售产品的能力，但是具有足够的技术和市场经验。
3、专利转让专利转让是指专利所有人将自己的专利权转让给另一方，专利所有人通过出售专利权获得收益。
此模式适用于专利所有人需要资金或者追求投资回报的情况。
二、挖掘技术潜力实现利润最大化在专利运营模式的选择上，企业需要根据自身的实际情况和目标来选择最适合自己的模式。
同时，企业还需要挖掘专利技术的潜力，实现利润最大化。
1、技术转移技术转移是指将专利技术应用于其他领域，开拓新的市场和行业。
企业可以通过技术转移探索新市场，实现产品多元化，收益最大化。
例如，苹果公司在推出智能手机后，将iPhone中的一部分技术应用于iPad和Mac等设备上，实现了产业链的互通。
2、技术整合技术整合是指将多个专利技术进行整合，创造出全新的商业模式和产品。
企业可以将专利技术进行交叉应用和整合，创造出新市场和产品。
例如，特斯拉公司将电动汽车技术和自动驾驶技术整合，带动了整个电动汽车的市场。
3、技术创新技术创新是指在专利技术基础上进行创新性的研究和开发，推出更为先进和实用的产品。
专利设计与运营方案
专利设计与运营方案一、前言随着科技发展的加速，专利设计与运营的重要性日益凸显。
专利是企业在市场竞争中的有力武器，可以保护企业的技术成果和创新成果，维护企业的竞争优势。
因此，制定一套科学的专利设计与运营方案对企业至关重要。
本文将从专利设计与运营的原则、流程、团队建设等方面进行详细介绍。
二、专利设计及运营原则1. 需求导向：专利设计与运营应以市场需求为导向，紧密结合企业的技术创新和产品设计，提高专利的市场竞争力，增强企业的核心竞争优势。
2. 整体规划：专利设计与运营应统一战略，整体规划，统筹资源，使专利成为企业发展中的重要资产。
3. 专业化运作：专利设计与运营需要专业的团队，包括专利代理师、律师、技术人员等，确保专利的有效申请和维护。
4. 合规运营：专利设计与运营应遵守国家相关法律法规，不得违反专利法律法规，确保专利的合法性和有效性。
5. 效益导向：专利设计与运营应注重专利的商业化运用，提高专利的产值和经济效益。
三、专利设计与运营流程1. 技术挖掘：根据企业的技术方向和市场需求，通过技术调研、产学研合作等方式进行技术挖掘，发现具有市场潜力的技术成果。
2. 专利布局：确定技术成果中需要保护的核心技术，进行专利布局，对核心技术进行申请专利，建立专利阵地。
3. 专利申请：委托专利代理师进行专利申请，根据国家不同地区的专利政策，选择合适的专利类型和申请策略。
4. 专利维护：对已获得的专利进行有效的维护，包括缴纳年费、处理专利权的转让、质押、许可等事宜，确保专利的有效性和权益。
5. 专利运营：根据专利的市场需求和商业化运作需求，进行专利的商业化运作，包括专利的授权许可、技术转让、专利引用等方面。
6. 专利价值评估：对已有的专利进行评估，包括专利的技术价值、经济价值等，为专利的商业化运作提供参考。
四、专利设计与运营团队建设1. 专利设计团队：包括技术人员、专利代理师等，负责整体布局企业的专利战略，进行专利的设计和申请工作。
专利运营模式方案
专利运营模式方案一、概述专利运营模式是指企业或个人在掌握一定数量的专利资源的基础上，通过一系列的策略和方法，将这些专利资源进行有效的整合和运营，以实现经济效益和市场竞争优势。
专利运营模式的成功与否，直接关系到企业的创新能力和市场竞争力。
因此，建立一个有效的专利运营模式对于企业的发展至关重要。
二、专利资源整合和管理1. 专利资源整合企业应该在全面了解自身专利资源的基础上，制定专利资源整合的计划。
首先，需要对已有专利资源进行分类和评估，找出哪些专利资源有较高的商业价值，哪些专利资源可以进行组合利用等。
在进行整合时，要注意避免重复投入，确保资金的高效利用。
2. 专利资源管理建立健全的专利资源管理体系，包括专利申请、审查、维持和评估等各个环节。
在专利资源管理过程中，要注重专利的有效保护，及时处理专利维持和续费事务，确保专利的长期有效性。
三、专利技术转移1. 技术转移模式选择技术转移是指企业通过将自身的专利技术转让给其他企业或个人，以获取相应的报酬或权益。
企业可以选择直接转让、技术许可、合作开发等不同的技术转移模式，根据自身的实际情况和市场需求，来确定最适合的技术转移模式。
2. 技术转移策略制定科学合理的技术转移策略，包括选择转让对象、确定转让价格和条件、签订合同等。
在实施技术转移的过程中，需要考虑到转让的专利技术的商业价值和市场需求，以及转让方和受让方的利益平衡，确保技术转移的顺利进行。
四、专利市场开发1. 市场调研在专利市场开发之前，需进行市场调研，了解市场的需求和趋势。
通过市场调研，可以确定专利技术的应用领域和市场定位，找到适合的市场开发方向。
2. 营销策略制定有效的专利营销策略，包括制定市场推广计划、参加专利展会、开展专利授权许可等。
在营销过程中，要注重对相关利益方的沟通和合作，不断完善专利技术的商业化应用，扩大市场份额。
五、风险管理与保护1. 风险评估在进行专利运营过程中，会面临各种各样的风险，如市场失利、技术泄露、专利侵权等。
专利技术的市场营销策略与推广方法
专利技术的市场营销策略与推广方法在当今的竞争激烈的市场环境中，专利技术对企业的竞争力和创新能力起着至关重要的作用。
但仅仅拥有一项专利技术并不能保证商业成功，企业需要制定合适的市场营销策略和推广方法来推动专利技术的应用和商业化。
本文将探讨专利技术的市场营销策略与推广方法。
一、专利技术市场营销策略专利技术市场营销策略的制定需要与企业的整体战略保持一致，并基于对市场、竞争对手和目标客户的深入了解。
以下是几种常见的专利技术市场营销策略。
1.差异化市场营销策略差异化营销策略将专利技术定位为企业的核心竞争力和差异化优势，通过强调技术特点、性能、可靠性等方面的独特性来吸引目标客户。
企业可以通过市场调研和分析，确定差异化的竞争定位和市场细分，并在产品设计、宣传推广、渠道选择等方面突出专利技术的差异化特点。
2.渗透市场营销策略渗透市场营销策略通过降低产品价格或提供更有吸引力的销售条件，来扩大市场占有率和增加销售量。
在推广专利技术时，企业可以采取定价策略优势，通过价格的优势吸引大量用户，并依靠市场份额扩大实施规模，进一步降低成本和提高技术经济性。
3.集中市场营销策略集中市场营销策略针对特定的市场细分和目标客户，将专利技术应用于某一特定领域或行业，以迅速建立行业领导地位并获得市场认可度。
通过深入了解目标客户的需求和行业特点，企业可以针对性地开发推广策略并加强与关键客户的合作。
二、专利技术的推广方法专利技术的推广方法对于企业的市场拓展和产品销售至关重要。
以下是一些常见的专利技术推广方法。
1.技术展示与演示通过参加行业展览、技术论坛等活动，企业可以将专利技术进行直观的展示和演示。
技术展示可以吸引目标客户的关注，并通过演示展示产品的技术优势和应用场景，增强客户对产品的认可度和信任感。
2.科技媒体宣传利用科技媒体进行专利技术的宣传报道，可以增加公众的认知度和关注度。
企业可以通过发表技术文章、发布技术白皮书等方式，向公众展示专利技术的创新性和应用前景，提升企业在行业内的知名度和影响力。
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专利经营战略是企业自觉地利用专利保护的武器,有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。
下面来详细介绍企业的专利经营战略。
从不同角度、按照不同的标准,可对专利战略的战略模式进行归类。
例如为应对竞争而采取的专利战略,有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等:为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略;为谋求企业自身发展而釆取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。
一、专利基本战略实施专利战略,首先应树立三个的基本观念:第一,没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起;第二,不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场,关键在企业是否准确地选定了开发目标;第三,只有依据本国、本企业的实力和基础,选择适当的技术开发战略,才能加速通过技术将资源转化为产品或服务,光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的。
在专利战略的起始阶段包括激励发明转略、开发目标选定战略、技术开发战略:(一)激励发明战略激励发明创造,需要国家级战略和企业级战略的配合。
国家级激励发明创造战略,以日本最为典型和成功。
企业级激励发明创造战略,可采取一系列措施,如:(1)建立合理的奖励制度;(2)增加研发投入;(3)在企业建立鼓励合理化建议制度;(4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;(5)加强国内外技术引进工作,尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作,做好产学研合作开发的专利管理工作。
日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的:在申请专利后到获准之前,只要是好的发明,不论获准与否,三菱公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状。
如果这项发明获得专利并在公司内部实施,三菱公司会给予发明人实绩补偿”每年最少3万日元,实施至何时给到何时,如果这项发明被许可给其他公司实施,三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。
如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。
发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。
甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。
此外,三菱公司还设有累计专利件数的登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”,奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。
(二)目标选定战略企业在目标选定战略阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。
通过专利分析,可以准确了解到:(1)现有技术所处成长阶段;(2)新技术的发展动态和可能的应用领域:(3)本行业的技术发展动态;(4)竞争最热的技术领域;(5)竞争对手的研发动态;(6)新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。
在选择技术开发目标时,对于一些开创性的专利技术,其市场预测有独特的规律。
对那些前所未有的技术和产品,消费者对它一无所知,不能对其进行市场调查和预测。
因此,对于专利技术的开发目标来说,有些主要依赖于技术预测:有些只能在产品做出来以后,通过向潜在的买主宣传其真正的价值,开辟新的市场:并且因为预测工作本身含有一定的不确定性和偏差,可能带来风险,从而会影响企业的成败,因此,发明、设想或者建议可能从基层提出,也可能要经过有各个单位负责人和专家参加的会议讨论后提出,但最后决策的仍是企业的最高领导人。
(三)技术开发战略技术开发战略大致有两种,一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略,其成果多属于基本专利;另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略,其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。
后者具有起点高、成本低、风险小等优点。
我国企业目前的技术水平,在多数领域还是落后的,因此,应采用追随性战略,紧紧跟着国外同行的研发工作,及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果,适时引进新技术、并尽快加以消化吸收,然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新,研发出更好的技术或者产品,并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。
二、专利申请战略与战术对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。
通常企业应建立一种制度,由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造,并决定是否申请专利。
一旦决定申请,应对在哪些国家申请专利进行分析。
一般采用“市场导向”申请战略,即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。
但是,如果发明创造属于高技术范畴,如微电子、遗传工程等,只有极少数企业能够生产这种产品,在这种情况下,“市场导向”申请战略也许并不是最好的。
此时则应考虑“生产导向”申请战略,即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利,一旦发生侵权,专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。
对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家,可以同时应用这两种战略。
总之,企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利,以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
专利申请战略,主要要回答三个问题:(1)是否所有的发明创造都要申请专利?(2)何时申请专利?(3)申请什么样的专利?(一)权利选择有的技术成果不必申请专利、以技术秘密( Know-how)来保护更为有利,如:美国的“可口可乐”饮料配方,作为企业的技术秘密,至今已经有100多年;有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保密;或者在专利申请文件中掩盖一部分技术诀窍。
(二)申请时机的执择1.对于基本发明,一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后,再提出专利申请。
防止其他企业在基本发明的基础上,作继续改进性研究,或抢先申请应用发明专利,而造成对自己基本发明的封锁保护。
2.竞争对手很多,或者市场需求量大,或者是容易被模仿的技术,应尽快申请专利;3.对本企业领先的不易被模仿的技术,可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利,方面延长了保护期,另一方面也避免了技术过早地公开而给对手可乘之机。
(三)申请类型的选择1.申请基本专利(基本专利战略)基本专利是创造性非常高的发明,具有广泛应用的可能性和获取重大经济效益的前景。
基本专利有以下特征:①竞争对手无法绕过基本专利而模仿;②在实用化时,它还需要解决一系列的技术问题,从而可衍生出大量的相关专利;③开发周期长,费用大,需要社会技术力量的支持;④发展前景大,有的基本发明对产业活动会产生根本性的影响,甚至引发新的工业革命。
申请基本发明专利,需在申请前、后高度重视外围专利保护,形成专利保护网;对产生基本专利的技术要进一步贮存技术,取得改进专利,以便在基本专利到期后,仍能够起到保护作用。
2.申请外围专利(外围专利战略)外围专利又称改进专利。
外围专利战略是日本企业最擅长的战略。
所谓外围专利战略,指在只依靠基本型专利不能很好保护自己的时候,采用具有相同原理并围绕基本专利的许多不同专利来加强自己,与基本专利杈人进行对抗的战略。
在核心专利周围布署改进专利、下游专利可以帮助本企业获得核心专利权人的交叉许可。
例如,台湾富士康、鸿海,韩国三星跟踪国外企业的核心技术,大量布署外围专利,也创造了可靠的杀手锏。
(1)在先申请制国家或条件下,当已经知道对手也在研发同一技术项目,且已经接近成功时,则先以基本专利广泛地控制核心技术,然后在其周围不断地、逐步地申请应用、改进专利,最后构成以基本专利为中心的专利网;(2)尽可能将基本专利和外围专利同时申请,以避免先公开基本专利后引起其他企业申请外围专利的竞争;(3)当本企业的产品无法绕过他人的基本专利时,可对基本专利作改进产生应用发明，申请外围专利,在基本专利的周围形成一道墙(专利保护网),使基本专利权人在此领域丧失活动余地,使其动辄侵权,迫使基本专利权人放弃竞争,或者向本企业提出专利许可谈判。
在强调自主创新的同时,我们应该注意到:美、欧韩等国在专利贸易方面所占的比重也是很大的,尤其是日本和韩国,在支付授权使用费方面的投入也大。
有些方面的基础技术和专利,不可能、也没有必要事事走在前头,否则只能陷入裹足不前的境况,日本企业素有学习能力强之称,其中获得基础专利后锐意革新,围绕基础专利研发出一堆外围专利,然后与基础专利的授权人合作或交叉授权、分享成果的做法,很值得我们借鉴。
3.申请防卫专利有的发明虽然是本企业暂时不实施的,但作为一种技术储备或将来实施更新发明的基础,应当申请防卫专利,以免被其他企业抢先申请而形成对自己的限制。
4.申请迷惑专利在同行之间竞争异常激烈时,为了不让对手清楚地掌握本企业的技术发展方向,故意将一些并非本企业所需的技术申请专利,让对手无法跟踪自己的发展。
还可以在专利“授权人( assignee)”一栏隐匿真实身份。
这是国外公司惯用的竞争策略。
很多西方大企业往往用100多个名称充当本企业拥有的专利的授权人,有些公司甚至用300多个名称给自己的技术申报专利,例如, Aventis拥有2万多项专利,其中仅仅约1%的专利在授权人中包含Aventis 这个词。
这些用其他名字秘密部署的专利,使竞争对手无法了解自身真正的实力,相当于埋藏了一些专利地雷。
时机选择：专利申请战略主动权在自己手中,时机比较容易确定,但也要注意下面两个情况：在申请专利之前务必保密,不要发表论文,不要接受媒体报道,不要事先退出产品。
有了好的构思,觉得有价值就应该马上申请专利(尤其是基本专利),而不要到要推出产品了,才急急忙忙申请专利。
确定是否值得申请的普遍原则：是否会有市场,即是否有人会用该技术。
这是最关键的,一种未来没有市场的技术能够获得专利权,但不会给申请人任何回报。
是否能够有效行使禁止权。
只要该技术一公开大家都会用,即使获得专利权也无法禁止别人的使用,则不宣申请专利,例如,可乐的配方就是保密的而没有申请专利,推广给农民使用的新技术就更适合发表论文。
三、专利利用战略包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。
具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素,在实践中灵活地选择和实施。
企业与专利使用相关的战略分为进攻型战略和防御型战略。
(一)进攻型战略进攻型战略,是指企业掌握了优势技术,处于领先地位,想通过专利获得超额利益。
包括：1.专利独占战略对任何国家的企业都不授予许可实施权,只追求专利权企业独家利益。
但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件2.许可实施战略自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下,许可其他企业实施本企业专利,收取一定的费用,该战略在本企业无条件实施的情况下采用。