第4章 物流成本控制
物流成本控制
物流成本控制及案例分析一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；3．物流综合管理所发生的费用。
二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
（二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。
3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。
实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。
企业物流成本的控制方式方法有：1、采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制2、树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识3、加强企业物流基础设施建设4、提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。
物流成本控制
物流成本控制物流是一项重要的供应链管理活动，它涉及到从供应商的供应链环节到消费者的配送环节的整个过程。
在物流过程中，成本控制是一个至关重要的方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨物流成本控制的关键方法和策略。
一、优化供应链设计供应链设计是物流成本控制的基础。
通过优化供应链结构，可以减少运输和仓储的成本。
企业可以考虑以下几个方面来优化供应链设计：1. 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。
与价格合理、可靠的供应商合作，可以降低采购成本和物流成本。
2. 运输网络优化：合理规划运输路线和仓储布局，缩短运输距离，降低运输成本。
可以考虑采用集货和批量运输等方法，提高运输效率。
3. 库存管理：通过精确的需求预测和优化的库存管理策略，减少库存积压和资金占用，降低仓储成本。
二、提高运输效率运输环节是物流成本的重要组成部分。
提高运输效率可以降低物流成本，提升企业的竞争力。
以下是几个提高运输效率的方法：1. 运输方式选择：根据货物的特性和距离选择最合适的运输方式。
比如，长距离可以选择铁路或水路运输，短途可以选择公路运输。
2. 车辆调度优化：合理调度运输车辆，避免车辆空载或重复交通，提高车辆的使用率。
3. 信息技术应用：利用物流信息系统和GPS技术，实时监控货物运输情况，优化路径选择和车辆调度，提高运输效率。
三、仓储成本节约仓储是物流过程中不可或缺的环节，仓储成本直接影响企业的盈利能力。
以下是几个仓储成本节约的方法：1. 仓库布局优化：合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高仓库利用率。
2. 仓库设备和技术改进：引入自动化设备和信息系统，提高仓库操作效率，降低人力成本。
3. 仓储管理优化：采用先进的仓储管理方法，如ABC分类管理、合理盘点策略等，减少库存积压和损耗。
四、供应链合作与供应链中的各个环节进行合作，共同优化物流成本，是一个有效的方法。
以下是几个供应链合作的策略：1. 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同寻找降低成本的方法。
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
第四章 物流成本控制
（3）及时揭示并纠正不利偏差
揭示物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准的 差异，分析差异的原因，明确责任归属。并针对物流成本差 异原因分清轻重缓急，提出改进的措施。
这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。
2.全面原则
①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.重点控制原则 5.领导推动原则
第四章
物流成本的控制
学习要点
1.物流成本控制的基础知识,包括物流
成本控制的含义、原则与内容等。 2.物流成本控制的方法，主要有预算法、 目标成本法、标准成本法、责任成本 法等。
内容
1、物流成本控制的基础知识
2、物流成本控制方法
1 物流成本控制的基础知识
1.1 物流成本控制的含义
1.2 物流成本控制的原则 1.3 物流成本控制的内容
2 零基预算法
1.编制零基预算法的基本步骤
①划分和确定基层预算单位 ②编制本单位的费用预算方案 ③进行成本—效益分析 ④审核排序和分配资金 ⑤编制并执行预算
5.5 2.2 3.2 1.1 12 505.5
184 115 138 103.5 540.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12 552.5
200 125 150 112.5 587.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12 599.5
216 135 162 121.5 634.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12 646.5
⑤物流成本控制方法科学化、手段电子化、人 才专业化
3、物流成本控制的程序
（1）制定标准
物流成本标准是物流成本控制的准绳，是对各项物流费 用开支和资源消耗所规定的数量限度，是检查、衡量、评价 实际物流成本水平的依据。
物流成本控制
物流成本控制现代商业中，物流成本是企业经营不可忽视的一部分。
物流成本包括了采购、储存、运输和配送等环节所产生的费用。
合理控制物流成本是企业维持竞争力、提高盈利能力的关键因素之一。
本文将探讨物流成本控制的重要性以及一些有效的控制方法。
一、物流成本控制的重要性物流成本控制对企业的经营和发展至关重要。
首先，物流成本直接影响企业的盈利能力。
高物流成本将使企业利润减少，降低企业竞争力。
其次，物流成本控制有助于提高企业运营效率。
通过降低采购成本、加强库存管理、优化运输路线等方法，企业能够减少经营资源的浪费，提高生产效率。
最后，物流成本控制有助于提高客户满意度。
通过减少物流环节中的延误和错误，企业能够提供更快捷、更可靠的物流服务，从而满足客户的需求。
二、物流成本控制的方法1. 采购成本的控制采购成本是物流成本中的一个重要环节。
企业可以通过以下方法来进行采购成本的控制：- 寻找优质供应商：与具有良好信誉和质量管理系统的供应商建立合作关系，以降低采购成本。
- 优化采购流程：通过合理制定采购计划、减少库存和降低采购数量等方法，降低采购成本。
2. 库存管理的控制库存成本是物流成本中的一个重要组成部分。
有效的库存管理可以降低库存成本，提高企业的资金利用效率。
以下是一些建议来进行库存管理的控制：- 减少库存积压：定期对库存进行盘点，及时处理滞销或过期的产品，防止库存积压。
- 采用先进的供应链管理系统：通过使用先进的供应链管理系统，使得库存管理更加精确和高效。
3. 运输成本的控制运输成本是物流成本中的重要组成部分。
以下是一些控制运输成本的方法：- 选择合适的运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择适合的运输方式，以降低运输成本。
- 运输路线优化：合理规划运输路线，减少运输距离和时间，以降低运输成本。
- 运输管理的合理安排：建立有效的运输管理系统，精确掌握货物的运输状态，减少运输中的延误和损失。
4. 信息技术的应用信息技术的应用对物流成本控制起着重要的作用。
模块04 物流成本预算与控制
编制物流零基预算大体可以分为以下 3 个步骤： 1.提出物流预算目标。 2.进行成本效益分析。 3.分配资金，落实预算。
(三)滚动预算 滚动预算是与定期预算相对的。通常情况下，物流成 本预算的预算期是 1 年，而滚动预算方法要求预算始终 保持12 个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完 整，后几个月的预算可以笼统概括一些。每过1 个月(或 季度)，就根据新的情况修订调整后几个月的预算使之逐 渐细化，并在原有的预算期末补充1 个月(或季度)的预 算，逐期向后滚动。
弹性预算的特点是在企业物流规模和业务量水平不断 发生变化时，预算数额能够随着业务量水平的变化而做机 动的调整，使之仍然能够准确真实地反映在某一特定物流 经营规模和业务量水平上所应发生的成本费用或应当取得 的收入。因此，即使预算期内实际业务量与预计的业务量 不一致，通过编制弹性预算，也能够提供与实际业务量水 平相适应的预算额，从而能够使预算指标与实际业绩进行 比较，有利于对这些物流经营活动进行有效的控制。
单元二
重要知识 4-2
物流成本控制
物流成本控制 物流成本控制是指企业在物流活动中依据物流成本标 准，对实际发生的物流成本进行严格审核监督，发现差 距，采取相应的措施，从而使物流过程中的各项成本支出 都在控制标准规定的范围内，实现预定物流成本目标的一 系列活动。
一、物流成本控制原则与程序
(一)物流成本控制的原则 1．经济原则 2．全面原则 3．责权利相结合原则 4．目标控制原则 5．重点控制原则
(二)零基预算 零基预算是与增量预算相对的。传统的增量预算，一 般是以基期的各种物流费用项目的实际开支数为基础，结 合预算期内可能会使各种物流费用项目发生变动的有关因 素，如业务量的增减等，然后确定预算期内应增减的数 额，即在原有的基础上增加或减少一定的百分率来编制物 流预算。 零基预算是“以零为基础的编制预算和计划的方 法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均 以零为基础，不考虑前期的情况如何，重新研究分析每项 预算是否有必要支出和支出数额的大小。
第4章物流成本预算
费用项目
供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废弃物流费
合计
上年实际数
15 000 17 000 20 000
2 000 5 000
59 000
预计增减比率
+10% —
–5% –50% –15%
本年预算数
16 500 17 000 19 000
1 000 4 250
57 000
（1）不同范围物流成本预算的编制
销售量（件） 销售额 变动费用
变动制造费用 运输费 管理费
项目
直接包装费 直接材料费 直接人工费 直接经费
变动间接费 电费 煤气费 水费
变动成本合计 固定间接费
折旧费 维修费 管理人员工资 固定包装费合计
合计
某商品包装费用预算表
20×7年第一季度
单位：元
一月份 （1500件）
单件 合计
二月份 （1700件）
单件 合计
三月份 （1800件）
单件 合计
一季度 （5000件）
（2）不同功能物流成本预算的编制
自营仓储费用预算表 20×7年
成本项目
变动仓储成本 转库搬运费 检验、挑选、整理 临时人员工资 临时人员福利费 库存物资损耗 小计
固定仓储成本 折旧费 维修费 管理人员工资及福利费 保险费 其他 小计
合
计
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
相关链接：美国仓储成本的估算方法
算
预算 细化层
人折办材其 工旧公料它 费费费消费 预预预耗用 算算算预预
算算
人运仓燃办 工输储油公 费费费费费 预预预预预 算算算算算
供生销回废 应产售收弃 环环环环环 节节节节节 预预预预预 算算算算算
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
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4.1.2物流成本控制的源流管理思想
研究物流成本控制的源流管理思想，就要 从成本发生的源流入手。
1、物流成本的业务源流
2、物流成本的空间源流
3、物流成本发生的时间源流
物流成本控制的原则
（一）经济原则 （二）全面原则 （三）责权利相结合原则 （四）目标控制原则 （五）重点控制原则
四、物流成本的全程控制理念
（一）事前控制
事前控制是指物流活动或提供物流作业前对影响物 流活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本。 如物流预算的制定
（二）事中控制
事中控制是在物流成本形成过程中，随时对实际发 生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现 差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目 标的实现，是物流成本的过程控制。如资金控制和 人员控制、组织控制
二是全方位控制，指物流成本控制不仅对成本发生 的数额进行控制，还对物流成本发生的原因、时间 等进行控制，确保物流成本支出的合理性；
三是全员控制，指物流成本控制不仅要有专门的物 流成本管理人员参与，而且还要发动全体员工积极 参与物流成本控制。
（三）责权利相结合原则
（四）目标控制原则
（五）重点控制原则
（三）事后控制
是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核 算、分析和考核，是物流成本的反馈控制。如 审计控制和业绩评价和预算评价等。
物流系统控制基本上属于三类： 事前控制 事中控制 事后控制
综合示意图
反馈控制
反馈控制：将物流系统的输出量与目标值进行比 较，由此产生一个偏差信息反馈到系统的主体， 并做出相应的调节措施与新的输入量一起重新输 入物流系统，从而对系统的状态实施控制。反馈 控制油正、负之分。
主要特征是“先导”或者说是“预先模拟 执行”。
3、革新控制
是着眼于物流业务过程的源流，以理想的 视野做“原点思考”。它仅仅立足于客观 环境的需求目标指向，而绝对排除企业历 史执行物流业绩等因素的干扰，是总体上 构建企业全盘战略而推进至局部的前馈控 制，它以“效果创新”的手法统辖着维持 控制与改善控制中获取效果的行为过程。
1、维持控制
是指通过对企业物流活动各阶段要素进行 调配、布局，制定特定的物流运作方式、 建立随时监控、评价的物流成本控制体系， 尽可能消除一切无效成本的防护式控制。
在传统的管理会计中表现尤为突出。如最 优存货控制模型的运用、标准成本制度及 物流成本预算管理等。
2、改善控制
是指以超前的视野预见企业物流执行活动 中可能的引发要素，借助先期制定的各种 手段做出最优能效（最优成本/效益）产出 的预调整，并以相应的绩效计量、评估方 法配合，以确保实际物流活动以预想的低 成本运作的先导式控制。
➢ 重点控制原则实际上是贯彻管理学上的“二八” 原则，即80%的物流成本支出是由其中20%的 成本项目造成的，所以物流成本管理者应把物 流成本控制的关注点聚集在这关键的20%的成 本项目上，对其重点进行控制，而对其他数额 较小或无关大局的成本项目则可以从略。
物流成本控制的3层含义
企业物流成本的控制有3个层次的含义，分 别是维持控制、改善控制和革新控制。企 业的决策者有必要明晰这3个层次的含义， 根据企业的竞争战略、核心竞争能力及物 流系统内外环境的影响因素，来适当地制 定适合于企业的物流成本控制策略。
（二）监督物流成本的形成
➢ 制定出物流成本标准后，在物流活动过程中， 就要对物流成本标准的执行情况进行检查监督。
（三）及时揭示并纠正不利偏差
➢ 对于物流成本实际支出超过标准的，应及时分 析原因，分清轻重缓急，针对不同情况分别采 取措施，将差异控制在允许的范围内。
物流成本控制属于负反馈控制类型。 这种控制有什么优点？ 能够及时、有效地控制物流系统内资源耗费的动
态，不断调节实际物流成本与计划成本的差异， 确保物流成本计划的实现，并尽可能促使实际成 本低于目标值。
前馈控制
前馈控制（提前控制）：在系统的输入时， 就根据已有信息和经验来估计、判断这种 要素的输入量在输出量在系统工程运行中 可能出现的状态和输出结果，并据此来改 变输入的要素或输入量，从而保证输出量 与目标值的偏差尽可能缩小。
物流成本控制
含义 物流成本控制是指依靠物流成本信息的传
递与反馈，对物流管理系统进行的有效调 节。通过调节，可以不断地减少物流成本 实际值超越标准目标值的偏差，从而产生 一种动态平衡效应。
➢ 物流成本控制是直接控制物流成本发生的 原因，而不是物流成本本身，也就是说， 物流成本控制是通过控制引起物流成本发 生的驱动因素来进行的，通过控制物流成 本动因可以使物流成本得到长期管理。
“理想”与“前馈”是革新控制的两大重要 特色。
物流成本控制的基本程序
（一）制定成本标准 （二）监督物流成本的形成 （三）及时揭示并纠正不利偏差 （四）评价和激励
（一）制定成本标准
➢ 物流成本标准是物流成本控制的依据，是 对各项物流成本开支和资源耗费所规定的 数量限度。确定物流成本标准的方法有很 多，实践中，企业可采用预算法和定额法 等方法来确定物流成本标准。
第4章 物流成本控制
学习目标：
1、了解物流成本控制的基本理念与基本形 式
2、认识物流成本控制的基本途径与策略 3、了解物流成本控制的主要方法 4、了解作业成本与形式 成本控制是一项系统控制。一般的控制是
指系统主体采取某种措施，促使系统内某 些要素自身或要素之间的联系方式按照一 定的目标运行。 系统控制的条件：①系统存在多种发展可 能性；②系统能够在主体的调解下按既定 的目标发展。
（一）经济原则
经济原则也叫成本效益原则，是指因推行 物流成本控制而发生的成本，不应超过因 缺少控制而丧失的收益。经济原则要求物 流成本控制能起到降低物流成本、纠正偏 差的作用，具有实用性。
（二）全面原则
物流成本控制中的全面原则，主要包括三个层 面的含义：
一是全过程控制，指物流成本控制不限于企业的物 流活动过程，而是包括了企业经营活动的全程；