物流成本控制方案毕业设计
物流毕业设计内容概述
物流毕业设计内容概述物流毕业设计内容概述随着全球化的发展，物流行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流管理的高效与否直接影响着企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
因此，物流管理的优化成为了企业追求竞争优势的重要手段。
作为物流专业的毕业生，毕业设计是展示自己专业知识和实践能力的重要机会。
下面，我们将概述一些物流毕业设计的内容，以供参考。
一、物流网络优化物流网络是指物流系统中各个环节之间的联系和组织结构。
物流网络的优化能够提高物流效率、降低成本，并且能够适应市场需求的变化。
在物流网络优化的毕业设计中，可以研究如何通过合理的仓储布局、运输路线规划和仓储设备的选择等手段，提高物流效率和降低物流成本。
同时，还可以探讨如何利用信息技术来优化物流网络，提高物流信息的准确性和实时性。
二、供应链管理供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涉及到物流系统中各个环节的协调和合作。
供应链管理的优化能够实现生产和销售环节的无缝衔接，提高整个供应链的效率和灵活性。
在供应链管理的毕业设计中，可以研究如何通过优化供应链中的物流流程、库存管理和信息交流，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，还可以探讨如何应对供应链中的风险和不确定性，提高供应链的韧性和抗风险能力。
三、物流信息系统物流信息系统是支撑物流管理的重要工具，它能够实现物流信息的采集、传输、处理和应用。
物流信息系统的优化能够提高物流信息的准确性、实时性和可靠性，从而提高物流管理的效率和质量。
在物流信息系统的毕业设计中，可以研究如何设计和实施一个高效的物流信息系统，包括物流信息的采集、传输和处理的技术方案，以及物流信息系统的应用和管理。
四、绿色物流绿色物流是指在物流过程中，通过减少能源消耗、降低排放和优化资源利用，实现环境保护和可持续发展。
绿色物流的优化能够提高物流的环境效益和社会效益，同时也能够降低物流成本和风险。
在绿色物流的毕业设计中，可以研究如何通过优化运输方式、节约能源和减少排放，实现物流的绿色化。
物流专业的毕业设计
物流专业的毕业设计物流专业的毕业设计随着全球经济的发展和电子商务的兴起，物流行业日益成为一个重要的支柱产业。
物流专业的学生们在大学期间学习了各种物流管理和运作的知识，而毕业设计则是他们将所学知识应用到实践中的重要环节。
本文将探讨物流专业的毕业设计的意义、内容和方法。
一、毕业设计的意义毕业设计是物流专业学生将所学知识与实际问题相结合的重要机会。
通过毕业设计，学生们可以将课堂上学到的理论知识应用到实际情境中，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
同时，毕业设计也是对学生们综合运用所学知识的一次考验，可以帮助他们巩固和加深对物流管理的理解。
二、毕业设计的内容物流专业的毕业设计内容多样，可以涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等方面。
下面以供应链管理为例，介绍一下毕业设计的内容。
1. 供应链网络设计：学生们可以选择一个实际企业，通过分析其供应链网络，提出优化建议。
他们需要考虑物流成本、服务水平和风险管理等因素，提出改进方案。
2. 供应链协调机制研究：学生们可以选择一个供应链中的环节，研究该环节的协调机制。
他们需要分析该环节的问题和挑战，并提出改进措施，以提高整个供应链的效率和协调性。
3. 供应链信息系统设计：学生们可以根据一个企业的需求，设计一个供应链信息系统。
他们需要考虑系统的功能、数据流程和技术支持等方面，以提高企业的物流管理效率。
三、毕业设计的方法物流专业的毕业设计可以采用实地调研、案例分析和模拟实验等方法。
下面以实地调研为例，介绍一下毕业设计的方法。
1. 实地调研：学生们可以选择一个实际企业或物流中心，进行实地调研。
他们可以观察企业的物流运作过程，了解企业的物流管理体系，收集数据和信息。
通过实地调研，学生们可以更好地理解物流管理的实际问题，并提出改进建议。
2. 数据分析：学生们可以收集企业的物流数据，进行数据分析。
他们可以使用统计软件和数据分析方法，对数据进行处理和分析，以发现问题和趋势。
通过数据分析，学生们可以从数据中获取有价值的信息，并为企业提供决策支持。
毕业设计---企业物流成本计量 会计处理与分析
企业物流成本计量会计处理与分析摘要：随着改革开放深入及市场竞争的日益激烈，多数中国企业的生产观念发生了可喜的变化，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。
但是我国的物流成本仍然居高不下，成了我国物流发展和经济进步的巨大障碍。
近些年来，我国物流成本管理实践与科学研究进入快速发展时期，并取得了一定的业绩。
但是与发达国家物流业相比较，还存在很大的差距。
随着物流科学在我国的兴起和迅猛发展，人们对物流成本的关心程度不断提高，如何降低企业物流成本已经成为物流管理的一项重要工作。
从宏观上看，物流成本占国内的生产总值的比重成为衡量一个国家物流现代化水平的标志；从微观上看，物流成本占企业总成本的比重直接关系到企业利润水平以及竞争力的强弱。
因此要想提高企业市场竞争力，就必须合理安排企业物流成本管理，最大程度降低企业物流成本；在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
分析了物流成本的构成，说明了物流成本控制的必要性，通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，研究了物流成本控制的基本对策。
关键词：物流成本；成本控制；物流管理；电子商务物流目录绪言 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
一、企业物流成本计量会计处理与分析概述........................................... 错误！未定义书签。
（一）企业物流成本的概念和计量范围............................................. 错误！未定义书签。
1、企业物流成本的概念............................................................... 错误！未定义书签。
龙跃物流有限公司物流成本管理优化设计毕业设计
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如下图所示，以贵阳专线为例，贵阳专线是龙跃物流公司承运货量最 大的一条专线，分析时也就最具有代表性，贵阳专线可以统计运费， 日营业额，时间长短，装卸费用。但是隐性的管理费用没有分摊，没 有完整的费用分摊制度，人力资源成本是最大的费用支出，在财务上 却无法实现合理计算。在与安易发公司合作的资源划分上除运输资源 以外的资源都没有合理划分。以至于在安易发公司的连接中会产生许 多财务歧义，贵阳专线的财务问题一直是龙跃公司的死角，货量最大， 重量不实，坏账、呆账最多，每天的流水在月底结账时难以区分责任， 找不到的货物，赔偿的金额也是一笔不小的数目，
1.1.1 总部自营 总部面对全国网点的管理分为三种，自营、加盟商、承包商。主 要以经营服装运输业为主，总部自营业务又分为三个方向：一、总部 承接。二、总部作为三方中转。三、总部接收来自市内及省外网点的 返货及发货。线路广，范围涉及珠三角至哈尔滨、长春、沈阳、北京、 天津、贵阳、重庆、长沙、株洲、郴州、昆明、郑州、武汉、上海、 杭州等地。 1.1.2 加盟商管理 前期为加盟商提供发展平台，总部提供车辆配送，免费提供物流
第二章 广州龙跃公司物流成本管理存在的问题
2.1 分析思路 2.1.1 对龙跃现有的成本控制方案进行针对性的意见 据权威数据显示我国的物流成本下降 1%，利润将会增加了 100
亿元美金的效益。那么根据龙跃物流往年的营业额来计算也将会是一 个不小的数目.在以下的优化方案中将会用到以下几种方法。比较分 析法、综合评价法、排除法、责任划分。
责任划分到位，运转才不会留下死角，通过会计信息的反映成本 节点，用提高服务质量的方式来减少退货，减少无人认领的货，退货 和无人认领的货会产生不少的物流费用以及信息费和保管费用。应为 于客户沟通不到位，导致货物到达目的地因为物流费用于货物本身价 值不匹配而无人认领。这种情况不仅给客户造成经济损失，我们在人
物流管理系统的设计与实现毕业设计论文
毕业设计论文物流管理系统的设计与实现摘要随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。
随着企业规模的扩大，仓库管理系统将发挥越来越重要的作用。
高效方便的仓库管理系统，可以为企业的生产和经营提供坚强的后盾和有力的支持[2]。
本文所设计的物流管理系统以标准的物流管理模式为蓝本，应用于物流公司管理物流信息，主要使用了JSP、J2EE、JDBC技术。
控制层由Action控制流程，并调用业务层的相应方法进行不同的业务处理管理员端主要包括货物信息管理、物流信息管理、车辆信息管理、企业信息管理、客户信息管理以，管理员能对客户和货物、物流、车辆等进行增、删、查、改的操作。
客户端能查看货物车辆物流公司概况等基本信息，以及根据物流编号对物流信息进行查询等操作。
每个功能都采用模块化设计，系统条理清晰。
能更高效的提高物流公司的管理。
系统的测试表明，本系统可以方便快捷地实现物流管理中的货物登记、出库入库、组车运送等工作，使物流管理工作井井有条，为企业的健康发展创造良好的条件。
关键词：物流管理系统；JSP；模块化设计AbstractAs the economy continues to boom after joining the WTO, and the changing market environment, production and operation of enterprises put forward higher requirements, companies must utilize all kinds of advanced manufacturing technology, network and information technology support to improve current production business model and organizational structure in order to win more competition in the market share. With the expansion of business scale, warehouse management system will play an increasingly important role. Convenient and efficient warehouse management system, production and operation of enterprises to provide strong backing and strong support of [2].This article is designed logistics management system standard is modeled on logistics management, logistics management logistics information used, the main use of JSP, J2EE, JDBC technology. Action by the control flow control layer, business layer and call the appropriate methods for different business process administrator side including cargo information management, logistics information management, vehicle information management, enterprise information management, customer information management for administrators customers can and cargo, logistics, vehicles, etc. to add, delete, check, change operation. The client can check the goods vehicle logistics company profile and other basic information, and according to the information on the logistics logistics NO query and other operations. Each feature a modular design, the system clarity. Improve logistics more efficient management of the company.Testing of the system shows that the system can quickly and easily achieve registration of goods in logistics management, a library storage, group car transportation, etc., so that the logistics management organized for the healthy development of enterprises to create good conditions.Keywords: JSP; modular design;Logistics Management System目录物流管理系统的设计与实现 (I)摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1物流管理系统的背景及应用 (1)1.2本文研究的目标及意义 (2)1.3系统可行性研究 (3)1.3.1可行性研究 (3)1.3.2系统使用环境 (4)1.4本文的主要工作 (5)第2章相关技术介绍 (6)2.1J2EE相关原理及技术简介 (6)2.2S ERVLET (6)2.3JSP简介 (6)2.4J2EE简介 (6)2.5EJB (7)2.6MVC简介 (7)第3章系统分析与设计 (8)3.1引言 (8)3.2系统分析 (8)3.2.1系统需求分析 (8)3.2.2系统实施分析 (9)3.2.3系统功能设置 (9)第4章数据库设计 (11)4.1引言 (11)4.2E-R图 (11)4.3数据表 (11)第5章系统界面与功能实现 (14)5.1公司简介模块[17] (14)5.2收货管理模块的实现 (14)5.3放货管理模块的实现 (16)5.4组车管理模块的实现 (17)5.5查询模块的实现 (19)5.6员工登陆注册模块的实现 (20)第6章系统维护 (24)6．1系统维护 (24)6.1.1系统维护的重要性 (24)6.1.2系统维护应注重的地方 (24)第7章系统测试与系统环境 (26)7.1电子商务系统的测试 (26)7.2系统调试 (26)7.3软件运行环境 (26)第8章总结与展望 (27)8.1总结 (27)8.2展望 (27)参考文献 (29)致谢 (30)第1章绪论1.1 物流管理系统的背景及应用当今世界随着计算机网络的不断普及，网络越来越称为人们生活必不可少的东西，网上购物应运而生。
物流管理的毕业课程设计
物流管理的毕业课程设计一、教学目标本课程旨在通过物流管理的教学，使学生掌握物流管理的基本概念、理论和方法，了解物流管理在现代社会的重要性，培养学生分析和解决物流管理问题的能力。
知识目标：学生能够理解物流管理的定义、目标和基本原则，掌握物流系统的设计和运营方法，了解现代物流技术和管理手段。
技能目标：学生能够运用物流管理理论和方法，分析和解决实际物流问题，具备物流项目管理、物流成本控制和物流服务质量评估的能力。
情感态度价值观目标：学生能够认识到物流管理在企业运营和经济发展中的重要性，培养对物流管理职业的兴趣和责任感。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括物流管理的基本概念、物流系统的设计和运营方法、现代物流技术和管理手段。
1.物流管理的基本概念：包括物流的定义、目标和原则，物流管理的任务和内容。
2.物流系统的设计和运营方法：包括物流网络的设计、物流运输管理、库存管理和仓储管理。
3.现代物流技术和管理手段：包括物流信息技术、物流自动化技术和物流服务质量评估。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、实验法和讨论法。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握物流管理的基本概念和理论。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解物流管理的应用和实践。
3.实验法：通过实验操作，使学生掌握物流技术的应用和操作方法。
4.讨论法：通过分组讨论，培养学生的团队合作能力和问题解决能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备适当的教学资源。
1.教材：选择权威的物流管理教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：推荐一些与物流管理相关的参考书籍，供学生深入学习和研究。
3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频和网络资源，增加课堂的趣味性和互动性。
4.实验设备：准备物流实验设备，供学生进行实验操作和实践。
五、教学评估为了全面反映学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括平时表现、作业、考试等。
【完整版毕业论文】物流专业毕业设计——仓储中心设计规划
题目：某公司仓储中心优化设计【摘要】随着国内外经济的不断发展，电子商务行业的竞争越来越激烈。
电子商务企业逐步认识到物流对电子商务行业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义。
在世界各地，电子商务企业已普遍将在满足服务水平的前提下降低物流成本作为在竞争中取胜的重要措施，而作为承担着保管、中转货物的仓储中心，优化电子商务企业的仓储中心就成为了实现这一目标的关键性途径。
本文介绍了电子商务行业的一些基本状况，结合电子商务行业的行业特点以及对某公司仓储中心的现状进行分析，力求改善仓储中心的布局、存储策略以及设备配置等方面。
通过对仓储中心物流量的分析，运用ABC分类法、系统布置设计（SLP）方法以及模糊综合评价法等方法对对某公司仓储中心进行了重新布置设计，并对新的设计方案进行了评价。
这使得某公司仓储中心得到一定的优化，提高了仓储中心的运作效率，为企业增加收益。
关键词：电子商务，仓储中心，布局，存储策略，优化【Abstract】With the continuous development of the economy at home and abroad，the competitiveness among t he e-commerce industry are more and more heavily. Enterprises begin to realize that the great significance of logistics to the rapid development of the e-business industry enterprises to win in the competition.Around the world, e-commerce enterprises have generally in the premise of satisfied service level in reducing logistics cost as the important measure competition, and, as bearing custody, transshipment goods storage center, improve e-commerce enterprise warehouse centre became achieve this goal key ways.This paper introduces the e-business industry, combining with some basic status of e-commerce industry industry characteristics and KuBa storage center of the situation analysis, focusing on the analysis storage center material flow rate, using ABC classification, system layout design (SLP) method and fuzzy comprehensive evaluation method, the method KuBa technology storage center selvesor afresh, and the new layout design scheme is evaluated. This makes KuBa storage center for certain optimization to improve storage center's operating efficiency, for enterprise increases the income.Keywords: electronic commerce, storage center, layout, storage strategy, optimization目录1.绪论 (1)1.1研究对象的界定 (1)1.2选题研究的意义 (1)1.3国内外仓储研究现状 (2)1.3.1国外仓储研究的现状 (2)1.3.2国内仓储研究的现状 (2)1.4仓储研究未来的发展方向 (3)1.5研究的内容及基本方法 (3)1.5.1研究的内容 (3)1.5.2研究的基本方法 (3)1.6论文研究的理论和现实意义 (4)2.某公司有限公司介绍及现状分析 (4)2．1行业背景分析 (4)2．1．1电子商务行业网站地区分布与行业分布高度集中 (4)2．1．2电子商务行业网站发展快 (5)2．2某公司有限公司简介 (5)2．3某公司有限公司仓储现状分析 (6)2．3．1布局现状分析 (6)2．3．2运作现状分析 (7)3.对某公司仓储中心整体进行优化设计 (8)3.1 基于SLP方法的仓库的区域布局分析 (8)3.1.1 P-Q分析 (8)3.1.2 作业流程图分析 (12)3.1.3 仓储系统搬运量分析........................ 错误!未定义书签。
物流毕业设计方案
物流毕业设计方案一、介绍物流是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及货物的流动和运输，并有效地组织、管理和控制货物在供应链中的流动。
物流行业在全球范围内都具有巨大的市场潜力，为了满足不断增长的需求，物流毕业设计方案至关重要。
本文将详细介绍一个物流毕业设计方案，涵盖多个层面和方面。
二、方案概述本设计方案旨在优化物流过程，实现货物的高效运输，并提高物流操作的准确性和可靠性。
在设计过程中，将考虑以下几个关键方面：2.1 物流需求分析首先，需要进行物流需求分析，确定运输货物的类型、数量以及运输距离等细节。
通过与相关的供应商和客户合作，了解他们的需求和期望，以便制定合理的物流方案。
2.2 供应链管理供应链管理是物流过程中一个重要的环节，它涉及到与供应商、生产商和客户之间的协调和沟通。
在设计方案中，将重点关注供应链各个环节的优化，包括供应商选择、订单处理、库存管理等。
2.3 运输方案根据物流需求分析的结果，将制定合理的运输方案。
这可以包括选择合适的运输方式（如公路运输、海运或空运）、制定运输路线、优化货物装载和卸载过程等。
2.4 仓储与配送管理仓储与配送管理是物流过程中另一个重要的方面。
在设计方案中，将考虑仓库的位置选择、仓储设备的购买和维护、配送车辆的调度等问题，以确保货物能够按时送达客户手中。
2.5 信息技术应用信息技术在物流行业中扮演着重要的角色。
设计方案中应包括对信息系统的需求分析和设计，以及相应的软件和硬件的选择和应用。
三、方案实施步骤为了实施上述方案，需要经过以下几个步骤：3.1 需求分析阶段在这个阶段，将与供应商和客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
同时，对物流过程中的各个环节进行详细的分析和评估。
3.2 方案设计阶段在这个阶段，将制定具体的物流方案，包括供应链管理、运输方案、仓储与配送管理以及信息技术应用等方面。
3.3 方案实施阶段在这个阶段，将按照设计方案进行实施。
这包括购买和安装必要的设备，培训相关人员，并逐步推进物流流程的优化。
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铜陵职业技术学院毕业设计题目：物流成本控制方案设计姓名：邢卫林院系：经贸系班级： 11物流管理指导老师：吴晓兵2014 年 3 月 23 日摘要物流成本的控制在商业企业运营中是至关重要的。
因此我们必须认清商业企业进行物流成本控制的必要性，了解我国商业企业物流成本控制的现状和问题所在,并制定能科学控制物流成本的有效措施。
企业物流活动管理过程中,应当构建科学的物流成本控制制度，建立现代物流信息系统，制定科学的物流成本核算体系,同时加强对物流隐性成本的控制，提高物流规模效率, 实现共同配送来降低物流费用，以此实现通过控制物流成本提升商业企业竞争力的目标。
我国生产企业一直以来是重生产，轻流通，导致物流成本巨大，如何加强对其物流成本控制是企业管理者面临的一个重要问题。
本论文从物流成本的定义、分类入手，着重研究了物流成本的控制意义，原则，方法，力图探索出一套适合我国企业物流成本管理方法。
为我国企业有效的进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。
关键词：物流成本控制必要性现状问题对策目录引言 (1)第一章商业商业企业物流成本控制含义及必要性 (1)1.1商业企业物流成本控制的含义 (2)1.2从宏观角度观察经济效益 (2)1.3从商业企业微观角度看经济效益 (2)第二章目前我国商业企业物流成本控制现状及问题 (2)2.1商业企业物流成本控制理论研究不深入 (2)2.2目前我国商业企业物流人才匮乏并且管理水平低 (3)2.3商业企业物流成本核算存在的问题 (3)2.4影响物流成本的不可控因素增多 (4)第三章商业企业物流成本控制对策 (4)3.1需要重视培养高素质的物流人才 (4)3.2 需要创新物流成本控制机制方案 (5)3.2.1完善人才激励机制 (5)3.2.2建立物流成本控制组织体系 (5)3.2.3构筑有效的物资采购成本控制体系 (5)3.3加强物流成本控制需要构筑现代物流信息系统 (5)3.4商业企业运营中要加强对物流隐性成本的控制 (6)3.4.1商业企业运输和储存的合理化 (6)3.4.2加速物质周转，缩短物流周期 (7)结论 (7)致谢 (8)参考文献 (8)商业物流成本控制方案设计11物流邢卫林引言为了寻求更多的效益, 目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本, 想方设法从这两个环节中找利润, 却往往对物流中潜在的利润视而不见。
除了企业对物流认识不够, 重视不够, 不少地区和主管部门也未能意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用, 导致物流管理在我国明显滞后于销售管理, 给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。
我国由于受诸多因素的影响, 物流成本大大高于发达国家。
国外与我国规模相当的物流企业, 其营业利润却是我国物流企业的几十甚至上百倍。
随着我国物流市场的开放, 国外物流企业的进入, 如何降低商业企业物流运营成本, 增加企业竞争力, 成为当前待解决的问题。
第一章商业企业物流成本控制含义及必要性1.1商业企业物流成本控制的含义商业企业物流成本指产品空间位移(包括静止) 过程中所耗费的各种资源的货币表现, 是物品在实物运动过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
商业企业物流成本控制是指运用成本会计的方法, 预定成本限额, 将实际物流成本与限额作比较,纠正不利的差异,提高经济效益。
商业企业物流成本的局部控制,就是在商业企业的物流活动中,针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。
商业企业物流成本综合控制有别于局部控制,具有系统性、综合性、战略性的特点,有较高的控制效率。
综合控制的目标是局部控制目标的集成,促使企业物流成本趋向最小化。
在物流成本控制中,存在不可控因素的限制,使物流成本综合控制可能并不完全覆盖物流的整个过程,更何况,许多商业企业的各个环节的物流成本降低仍有潜力可挖,有些环节可以在不引起其他环节物流成本提高的前提下充分降低成本。
因此，物流成本的局部控制研究有重要意义。
由于存在物流成本控制的“二律背反”, 如:储存与运输两个环节都追求成本最小化时, 储存环节中仓库数量的减少,显然会降低储存成本, 即往往会引起运输成本的增长,由此要求管理者从系统全局的角度考虑各物流成本的综合控制。
因此, 企商企业的管理者做到既要重视物流成本的局部控制更要重视其综合控制。
1.2从宏观的角度观察经济效益物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
1.3从商业企业微观的角度看经济效益降低物流成本后，商业企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
由于降低了商业企业的生产经营总成本，从而扩大了商业企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下,商业企业的利润因此会得到增加。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的第三利润；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致商业企业积极关注物流领域的成本控制，致力于降低物流成本的努力。
第二章目前我国商业企业物流成本控制现状及问题2.1商业企业物流成本控制理论研究不深目前，对物流成本控制的研究往往只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的技术性研究，忽略了对物流成本控制的特点及范畴等问题进行基本的研究与探讨，同时，也没能运用其他学科的研究成果进行交叉研究，“就成本论成本”的做法使得对物流成本的认识仅仅停留在表面2.2目前我国商业企业物流人才匮乏并且管理水平低我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。
大部分商业企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；商业企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需。
2.3商业企业物流成本核算存在的问题现行财会制度和核算方法不利于成本的控制与管理。
目前我国商业企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流成本。
实践上，物流成本核算对象是分职能部门来进行的；物流成本计算不完整、不全面；实际操作难度大。
主要包括以下2个方面：（1）物流成本账务单独核算难度大长期以来，我国尚没有成型的物流成本计算标准，物流成本核算处于杂乱无章的状态。
对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。
一方面，物流活动在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，费用被归集为诸如工资、租金、公共设施和折旧等。
这种归集方法存在的问题是无法确认和分配运作的责任。
另一方面，在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业向外部运输业者所支付的运输费及向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用。
对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。
（2）物流成本核算方法不合理正是因为我国企业会计制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算，而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内，或者仅仅将部分的物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。
另外，人们往往比较重视运输费、搬运费等显性成本，对于物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等隐性成本特别是物流活动组织不当所导致的风险和由于效率低下而增加的时间成本，还缺乏足够的认识。
所以，从现代物流管理的角度来看，企业还没有真正把握实际的物流成本，决策者也很难从现行的会计系统中获得物流成本数据2.4影响物流成本的不可控因素增多据统计,目前我国社会物流总成本占国内生产总值的18%,运输费用占国内生产总值9%以上,分别高出发达国家80%和50%。
中国各种过路过桥费已高达运输企业成本的1/3,车辆通行费占人均GDP比例超过2%,居世界首位。
这其中,油价和公路收费问题这些因素既推高了物流成本,也产生了几个不良影响。
成本的提高压低了企业合理的收入,企业为了追求利益最大化,必须要超载,反过来压坏路面,超载以后又要罚款,害怕罚款又要行贿,更加推高了运输成本,这就暴露出运输环节的隐形成本问题第三章商业企业物流成本控制对策3.1需要重视培养高素质的物流人在物流理论中,人的要素被认为是核心要素,也是系统的第一要素。
提高物流服务质量和物流效率,需要专业的人员去实施,要想发展商业企业物流,实现现代化物流,就必须重视物流人才的培养,给他们创造一个良好的工作环境,并制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。
强化物流管理和物流操作人员的业务培训,大力推进网络布点、流程优化和提升人员素质,增加岗位多面手,是降低人力资源成本、进一步降低物流成本的有效途径。
可以从以下3方面进行考虑：(1)商业企业要重视鼓励员工在职培训随着现代物流业的迅猛发展，物流从业人员也应与时俱进地学习新知识和新技能。
商业企业应从物质上与精神上重视鼓励员工，多方面为员工创造条件，灵活调整员工的上班时间，对积极上进分子给予培训补贴，提倡多层次、多方面的物流继续教育和在职培训，在企业内部形成学习物流专业知识与技能、提高商业企业物流管理与运作水平的热潮；(2)商业企业应于高校建立良好的校企合作关系从而不断带动高校教学内容、教学方法的变革，带动专业设备的更新、师资队伍的建设、学生实践能力的培养和整体素质的提高，从而为企业输送高素质的物流人才：(3)商业企业需要加强专家与人才的引进商业企业可以聘用高校专家、物流咨询公司专家、培训机构讲师为本企业的资深物流顾问与培训讲师，有针对性对本企业制定战略目标、提供物流发展方案与培训员工，同时为这些专家提供灵活的工作机制，就本企业物流发展中出现的问题，共同探讨，从而为企业物流发展奠定坚实的人才基础。
3.2需要创新物流成本控制机制创新物流成本控制机制可以从以下几方面进行考虑：3.2.1完善人才激励机制将个人利益与物流成本控制绩效挂钩, 推行"年薪制"，克服“月薪制”人员短期行为, 对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策斜。