任务绩效考核指标详细说明表
党群工作部组织专责关键业绩考核指标.销售管理
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
员工绩效考核指标表-概述说明以及解释
员工绩效考核指标表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工绩效考核是现代企业管理中的重要环节之一，它通过对员工的工作表现和工作成果进行评估和量化，从而评估员工的工作能力、工作质量和工作态度，为企业提供招聘、晋升、奖惩和薪酬分配等方面的决策依据，进而提高企业的绩效和竞争力。
随着企业竞争的加剧和全球化市场的不断冲击，员工绩效考核变得愈发重要。
对员工绩效的全面评估，不仅能够帮助企业发现和激发员工的潜力，提升他们的工作积极性和创造力，更能够发现和解决员工在工作过程中的问题，提高整个团队和组织的工作效率。
然而，在员工绩效考核中，如何选择合适的绩效考核指标显得尤为重要。
绩效考核指标的选择应该与企业的战略目标和员工岗位职责相一致，能够全面评估员工在工作过程中的表现和工作成果。
合理科学的绩效考核指标能够避免主观性和歧视性的评价，确保绩效考核的公正性和客观性。
另外，员工绩效考核的流程也需要清晰明确。
一个完善的绩效考核流程包括设定目标、收集数据、评估绩效、提供反馈和制定改进计划等环节。
合理的流程设计能够确保绩效考核的科学性和有效性，使得员工和管理者都能够理解和接受绩效考核的结果。
综上所述，员工绩效考核在企业管理中的重要性不可忽视。
通过选择合适的绩效考核指标和设计科学的绩效考核流程，企业能够客观全面地评估员工的工作表现，为企业的发展和员工的个人成长提供有力支持。
本文将详细探讨员工绩效考核的重要性、指标选择和流程设计等方面的内容，旨在为企业和管理者提供一些建议和启示，促进企业管理水平的提升与改进。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章的组织框架和章节安排。
一个合理的文章结构可以使读者更好地理解文章的内容和逻辑关系，帮助读者更好地掌握文章的核心思想。
本文将按照以下结构组织：1. 引言：此部分是文章的开篇，用来引入话题并阐述研究的背景和意义。
概述部分将简要介绍员工绩效考核指标表的背景和重要性，为读者提供整篇文章的大致脉络。
个人kpi绩效考核表格
个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。
请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。
绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。
请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。
绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。
请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。
绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。
请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。
绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。
请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。
绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。
请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。
绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
党群工作部-部长关键业绩考核指标kpi)
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
8
9
考核人
签字：
被考核人
部门
党群工作部岗位部长 Nhomakorabea绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
年月至年月被考核人部门党群工作部岗位部长绩效序号指标权重如何考核的描述任务绩效1001员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果30用员工满意度调查问卷调查根据结果得分高低情况打分如满意度为908080707060分该指标得分依次为1008060
党群工作部-部长关键业绩考核指标(KPI).doc
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7பைடு நூலகம்
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
党群工作部-部长关键业绩考核指标（KPI）
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
技术岗位绩效考核评分表
技术岗位绩效考核评分表一、岗位背景和绩效考核指标概述在技术岗位上，绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段。
为了确保公平、客观和科学，制定了该《技术岗位绩效考核评分表》。
本考核评分表包括以下几个维度和指标：•综合能力：涉及员工在技术问题解决、新技术学习应用、创新能力等方面的能力表现。
•项目管理：考察员工在项目组织、进度控制、风险管理等方面的表现。
•团队合作：评估员工在团队协作、沟通配合、知识分享等方面的工作表现。
•问题解决：考核员工在出现技术问题时迅速解决的能力和解决方案的质量。
•个人成长：评价员工在技术知识积累、培养能力、自我学习等方面的发展情况。
二、评分标准说明每个维度的评分标准如下：1.综合能力（满分30分）：–技术问题解决能力（10分）：针对复杂的技术问题的解决能力和方法的合理性。
–新技术学习应用（10分）：对新技术敏感度和学习能力，并能应用到实际工作中。
–创新能力（10分）：对改进和创新的思考和实施能力。
2.项目管理（满分20分）：–项目组织能力（8分）：对项目目标的明确和任务分解的合理性。
–进度控制能力（6分）：能按时完成任务和控制项目进度。
–风险管理能力（6分）：对项目风险的预判和有效应对能力。
3.团队合作（满分20分）：–团队协作能力（8分）：能在团队中建立良好的关系并有效地协作。
–沟通配合能力（6分）：能够清晰地表达自己的观点并与他人有效沟通。
–知识分享能力（6分）：能积极分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
4.问题解决（满分20分）：–解决能力（8分）：能够快速准确地定位和解决技术问题。
–解决方案质量（6分）：提供的解决方案能否有效解决问题。
–建议反馈（6分）：能给出改进建议并对问题进行反思。
5.个人成长（满分10分）：–技术知识积累（4分）：能够不断学习和掌握新的技术知识。
–培养能力（3分）：对他人的培养和帮助他们提高的能力。
–自我学习能力（3分）：能够主动学习和提升自己的技术水平。
党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]
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部门工作计划
完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差 表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作 开展的合理性 与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依 次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作 效果及产生的 影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示， 得分依次为90、80、70、60。
5
纪检监察工作 对公司正、负 面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分 依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部 门之间关系的 力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差 表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费
控制20%ຫໍສະໝຸດ 根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低 于目标、接近目标、咼于目标、远咼于目标米用得分依次为
90、80、70、60、50。
8
9
考核人
签字：
年月日
需要更多的KPI指标，请到******
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间：年 月至 年 月
被考
核人
部 门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务 绩效
100%
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，
如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
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任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人 部门 检修部 岗 位 主任
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 40% 每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 30%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 工作票合格率 10% 每比目标值低百分之一扣（）分
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
10 %
考核人 签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 主任助理
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要
内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 40%
每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 20% 部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 工作票合格率 20%
每比目标值低百分之一扣（）分
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
10 %
考核人 签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 分部主管
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要
内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 40%
每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 30% 部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 工作票合格率 10%
每比目标值低百分之一扣（）分
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
考核人 签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 分部副主管
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 40% 每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 20%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 工作票合格率 20% 每比目标值低百分之一扣（）分
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
10 %
考核人 签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 专责A
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 40% 每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 30%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 工作票合格率 10% 每比目标值低百分之一扣（）分
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
考核人 签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 专责B岗
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
1 计划编制完成率 10% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内
容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理
率
35% 每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 35% 部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每
滞后一次扣（）分
任务绩效考核指标详细说明表
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
效 %
4
工作票合格率 20% 每比目标值低百分之一扣（）分
5
%
6 %
7 %
8 %
9 %
10 %
考核人
签字：
2
002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 专责C岗
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 设备缺陷处理率 40% 每被有效投诉一次扣（）分
2 设备定期工作完成率 60%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
3
4 %
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
10 %
考核人
签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 水情专责
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 10% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 10% 每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 25%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 报表完成率 50%
每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次
扣（）分
5 工作票合格率 5% 每比目标值低百分之一扣（）分
6 %
7 %
8 %
9 %
10 %
考核人
签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 水工专责
任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划编制完成率 10% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2 设备缺陷处理率 10% 每被有效投诉一次扣（）分
3 设备定期工作完成率 25%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完
成每滞后一次扣（）分
4 报表完成率 50%
每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次
扣（）分
5 工作票合格率 5% 每比目标值低百分之一扣（）分
6 %
7 %
8 %
9 %
考核人
签字：
2002年 月 日
被考核人 部门 检修部 岗 位 综合员
绩
效 %
序号 指标 权重 如何考核的描述
任
务
绩
效 %
1 计划报表汇编完成率 一五%
每出现差错一次扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）
2 资料、公文处理及时率 35% 每滞后一次扣（）分
3 物资管理合格率 35% 每出现差错一次扣（）分
4 日常事务性处理完成率 一五%
重要事务每出现差错或滞后一次扣（）
分
5 %
6 %
7 %
8 %
9 %
考核人
签字：
2002年 月 日