关于印发工作岗位职责、目标和考核细则等的通知
岗位职责通知
岗位职责通知尊敬的员工：根据公司的调整和发展需求，经与相关部门确认，我怀着无比愉悦的心情，向大家宣布一项重要的通知。
本通知旨在明确员工岗位职责，以便更好地发挥个人才能和促进团队合作。
请大家务必认真阅读、理解，并根据通知内容认真履行职责。
一、岗位职责1. 总经理助理- 协助总经理处理日常工作，跟进各项重要决策；- 负责安排、组织和协调会议；- 负责重要文件和报告的撰写、整理和归档，并确保机密性；- 协调各部门的合作，解决问题并提供支持。
2. 人力资源专员- 负责招聘、甄选和录用新员工；- 执行和更新员工档案，保持信息准确和机密；- 协调员工培训和发展计划；- 处理员工入职、转正和离职手续。
3. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营；- 编制和监控预算、财务报表和税务报告；- 确保财务制度和政策的合规性；- 协调审计及涉税事务。
4. 销售代表- 开发和维护客户资源，促成销售机会；- 进行市场调研和分析，制定销售计划；- 协调内外部资源，完成销售目标；- 跟踪订单和售后服务。
5. 运营经理- 组织和安排生产计划，确保生产和交货的准时性；- 管理生产过程中的质量控制和风险管理；- 优化运营流程，提高效率和生产能力；- 协调供应链，确保原材料供应充足。
以上仅为举例，详细岗位职责以各位领导的指示为准，具体安排将由各部门主管与员工协商确定。
二、职责认定与改变1. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，积极完成和提高岗位职责；2. 如有工作上的变动或调整，员工将及时被通知，并增加或调整相应职能；3. 如有必要，员工可能会临时被指派执行其他岗位的职责。
三、反馈与奖励1. 公司将定期评估员工的工作表现，并提供工作反馈；2. 优秀表现的员工将有机会获得升职、加薪或其他奖励；3. 对于职责落实不到位或工作表现不佳的员工，将提供必要的培训和辅导。
请大家严格按照岗位职责要求履行职责，确保工作的高效执行。
希望通过这一新的工作调整，能够更好地发挥每个员工的个人优势，提升整个团队的合作与凝聚力。
办公室年岗位目标责任制具体考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。
每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。
为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。
二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。
2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。
三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。
2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。
3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。
4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。
四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。
2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。
3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。
4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。
五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。
2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。
结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。
公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。
下发部门岗位职责通知(共8篇)
下发部门岗位职责通知（共8篇）关于下发《公司各部门工作职责》的通知公司各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。
各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。
办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力。
本《工作职责》由办公室负责解释。
特此通知2017年2月13日公司各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。
各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。
办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力。
本《工作职责》由办公室负责解释。
特此通知2017年2月13日工区经理岗位职责1．认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令，坚持物质文明、精神文明一起抓。
2．端正经营管理思想，实行目标管理，组织建立分公司职责范围和岗位责任制。
3．科学组织施工，准确掌握工程进度及存在的问题，及时予以解决。
4．加强工区的质量控制，保证质量达到标准，努力分阶段创优质工程。
5．严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护工作，实行安全生产、文明施工。
6．大力开展增产节约、增收节支，加强项目成本控制，提高经济效益。
7．贯彻按劳分配的原则，多劳多得，奖勤罚懒，充分发挥职工参加生产和参与管理的积极性、创造性。
8．按照安全、优质、高效、低耗的要求，积极推进改革，实现现代企业管理。
10．根据施工需要，对工区的人员、奖金、物资、设备进行合理调配。
关于明确人员岗位职责的通知
关于明确人员岗位职责的通知各位员工：根据公司发展需要，为明确各岗位职责，提高工作效率，特向各位员工发出关于明确人员岗位职责的通知。
请各位员工务必认真阅读并严格按照以下要求执行。
一、背景介绍为了确保公司各项工作顺利进行，每个员工都应明确自己的岗位职责。
合理分工和明确的职责分配将有助于提高工作效率，减少重复工作，避免工作职责模糊不清带来的问题。
二、职责明确原则1. 按岗位职责进行工作分工：每个岗位的职责应明确具体，具有较高的可操作性和实施性。
2. 职责界定需要全面考虑：在明确各个员工的职责时，要充分考虑工作流程的合理性和各岗位之间的协作关系。
3. 职责明确需要灵活运用：根据工作情况的变化，职责也需要相应调整和变化，要注重灵活性和适应性。
三、明确各岗位职责1. 部门经理- 负责制定部门发展战略和工作计划。
- 监督各岗位的工作进展，并提供必要的指导和支持。
- 负责部门内部人员的培训和管理。
2. 业务主管- 负责制定和执行业务发展计划。
- 监督业务团队的工作，确保任务按时完成。
- 协调各业务部门间的合作，推动业务合作项目的开展。
3. 财务主管- 负责编制公司财务预算，并进行财务分析和核对。
- 监督公司财务运作，确保资金的合理使用。
- 负责与银行及其他金融机构进行资金融通。
4. 人力资源主管- 负责招聘、面试和录用人员。
- 负责员工培训和绩效考核。
- 组织员工的福利待遇和人事档案管理。
5. 技术支持工程师- 负责解决客户的技术问题和提供技术指导。
- 协助销售团队完成销售目标。
- 负责产品技术培训和客户案例的分享。
6. 客户服务专员- 负责接听客户咨询电话并解答问题。
- 跟进客户需求，并向相关部门反馈。
- 协助解决客户投诉和纠纷。
以上仅为岗位职责的部分示例，各位员工可根据具体职位调整和完善。
每个岗位的职责明确后，请各位员工做好相应的职责分工和合作，确保公司工作的顺利进行。
希望各位员工都能认真对待自己的岗位职责，保持良好的工作状态，各司其职，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知
郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.03.01•【字号】•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知各开发区组织人事和社会保障局，各区县（市）委组织部、人力资源和社会保障局，市直各单位，市直属各事业单位：现将新修订的《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
各单位在实施中有任何问题和建议，请及时向市人力资源和社会保障局报告。
中共郑州市委组织部郑州市人力资源和社会保障局郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则目录第一章总则第二章考核内容和指标第三章考核程序和方法第四章考核结果使用第五章相关事宜第六章监督检查第七章附则第一章总则第一条为了加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核暂行规定》和《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》等有关精神，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全市事业单位管理七级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。
对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。
第三条平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则,坚持定性与定量相结合,量化考核和领导评鉴相结合。
第四条各级事业单位主管部门负责所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。
事业单位成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。
第二章考核内容和指标第五条平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，把政治标准放在首位，突出考核事业单位工作人员做好本职工作的实际成效，重点看完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
关于印发岗位说明书的通知
关于印发岗位说明书的通知尊敬的各位员工：根据公司发展的需要，为了更好地规范管理及提高工作效率，经公司领导层审议通过，现决定印发岗位说明书并执行。
具体事项通知如下：一、背景及目的岗位说明书是为了明确各岗位的职责范围、工作要求及绩效指标的一份文字载体。
通过岗位说明书的制定与执行，可以达到以下目的：1. 提高员工工作效率：明确岗位职责范围，帮助员工更加清晰地了解自己的工作职责，从而更加专注地开展工作。
2. 明确工作要求：通过详细列举工作要求，使员工更加清楚地了解自身工作所需的技能和素质，为员工提供明确的成长方向。
3. 促进沟通与协作：通过明确各个岗位的职责，可以更好地促进不同部门之间的协作与沟通，有效提高整个团队的工作效率。
二、制定与执行1. 制定流程：岗位说明书的制定由人力资源部门负责，与各部门的岗位负责人进行充分沟通与反复确认后制定。
2. 内容要求：岗位说明书应包含岗位职责、任职资格、工作要求、绩效指标等内容，具体要求可以参照模板进行填写。
3. 审批与印发：各部门在制定完岗位说明书后，需要将其提交人力资源部门审批，经过审批后再进行印发。
4. 培训与宣贯：在岗位说明书印发后，人力资源部门将组织相关的培训与宣贯活动，确保员工对岗位说明书有清晰的了解。
三、执行时间与要求1. 执行时间：本通知印发后即刻生效，各部门需在30天内完成岗位说明书的制定与印发。
2. 督促与监督：人力资源部门将组织专人对各部门的制定情况进行督促与监督，并进行评估与反馈。
3. 持续修订：每年度绩效考核结束后，各部门需对岗位说明书进行修订，及时调整岗位职责与工作要求。
四、总结岗位说明书作为一种组织与管理工具，在企业发展中具有重要的作用。
它为员工提供明确的职责范围和工作要求，也为企业提供了一个更加高效的运作机制。
希望各位员工能充分理解并积极配合，确保岗位说明书的有效执行。
最后，预祝大家在各自的岗位上取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！特此通知。
关于明确人员岗位职责的通知
关于明确人员岗位职责的通知 尊敬的各位员工： 根据公司发展需要和岗位职责调整的要求，为更好地规范管理流程和明确各岗位职责，现将相关职责通知如下，请各位员工仔细阅读并按照要求执行。
一、总经理办公室 总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责制定公司的战略规划和发展方向，并对公司各部门的运营进行监督和指导。
1. 总经理 主持公司全面工作，负责决策、战略规划等重要事项，并进行整体协调和管理。
2. 行政助理 负责协助总经理处理日常事务，组织会议和活动，并负责行政支持和文件管理等职责。
3. 信息管理 负责公司内外部信息的收集、整理和管理，保障信息的安全和高效传递。
4. 文件管理 负责公司文件、资料的整理、保管和归档，并确保文件的及时传递和存档。
二、财务部 财务部是公司负责财务管理和审计工作的部门，保障公司的财务稳定和合规运营。
1. 财务经理 负责全面管理公司财务工作，包括财务预算、报表编制和内外部财务审计等。
2. 会计 负责公司日常的会计核算、账务处理和财务报表的编制。 3. 出纳 负责公司资金管理、银行业务办理和现金的日常收支管理等。 三、市场部 市场部是公司推广和销售工作的核心部门，负责产品市场推广、销售业绩达成及市场竞争战略等。
1. 市场经理 负责市场部的整体策划和管理，并制定市场推广计划和销售策略。 2. 销售代表 负责公司产品的销售和客户关系维护工作，开拓新市场和完成销售目标。
3. 市场分析师 负责市场调研和分析工作，为决策提供市场数据和趋势预测。 四、人力资源部 人力资源部是公司负责员工招聘、培训和薪酬管理的部门，保障公司的人力资源需求的满足和人才管理工作的有效开展。
1. 人力资源经理 负责全面管理公司人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核等各项工作。
2. 招聘专员 负责公司员工招聘和面试工作，确保招聘需求的及时满足。 3. 培训师 负责公司内部培训和外部培训的组织和实施工作，提升员工的技能和综合素质。
关于明确人员岗位职责的通知
关于明确人员岗位职责的通知各位员工：为了进一步规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作顺利进行，特向全体员工发布关于明确人员岗位职责的通知。
一、背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的增加，各个部门之间任务交叉、工作重叠的情况时有发生，团队合作的效果得不到最大的发挥。
在这种情况下，明确人员岗位职责将有助于提高工作流程的效率和透明度，减少工作冲突和摩擦，确保每个岗位的工作职责明确、具体、清晰。
二、做法为了明确人员岗位职责，我们将采取以下措施：1. 确定岗位职责：各部门负责人需要仔细梳理和总结自己所管辖岗位的职责，包括工作内容、工作目标、所需技能等方面的要求，并将其书面化，形成明确的岗位职责文档。
2. 细化工作流程：各部门负责人要根据自己的工作流程制定详细的工作步骤和操作规范，确保每个环节的执行人员清楚明了，避免漏项和工作重复。
3. 交流协调：不同部门之间需要积极主动地展开沟通和交流，明确工作职责的边界，协商解决可能存在的工作交叉问题，并形成书面的协调结果。
4. 岗位培训：公司将对所有员工进行岗位培训，确保每个人都对自己的岗位职责和工作流程有清晰的了解。
同时，公司也将提供必要的培训资源，帮助员工提高专业技能和素质素养。
三、预期效果通过明确人员岗位职责，我们希望能够达到以下效果：1. 工作高效：明确的岗位职责将减少工作重复和交叉，提高工作效率和质量。
2. 职责清晰：每个员工都清楚自己的工作职责，不仅可以更好地完成自己的任务，还可以更好地配合同事完成团队目标。
3. 协同合作：明确岗位职责有助于不同部门之间的协作和配合，提升整个团队的合作效率和创造力。
4. 个人成长：通过对岗位职责的明确，员工可以更好地明确自己的工作方向，有利于个人的职业发展和成长。
四、落实措施为了确保上述做法的有效落实，我们将采取以下措施：1. 岗位职责文档化：各部门负责人需将各岗位职责及相应工作流程整理成文档，并于7月底前提交至人事部门。
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云阳县建设工程质量监督站
关于印发《工作岗位职责、目标及考核细则》
的通知
全体职工：
为进一步加强单位内部建设，提高工作质量和工作效率，结
合工作实际，对原有考核办法的基础上进行了修改、完善，新
建立了《工作岗位职责、目标及考核细则》，并经站长办公室会
议审定通过，现印发你们，希认真学习。
二0一一年十二月二十五日
一、 岗位人员
站 长：钟志明（主持站内全面工作）
副 站 长：吴世才 周拥军
支部书记：蔡志祥
工会主席：李扬春
监 督 员： 蒲昌明（监督科科长） 吴世才 周拥军 曾坤云
赵宪法 李扬春 曾海涛 蒲俊冈 马 军
会 计：赵云霞
出 纳：郑 钧
图书管理员：戴凌琳
办公室人员：佘云 周纯娟
检测所所长：钟志明
检测所副所长：周拥军（检测所负责人，授权签字人）
曾海涛（质量负责人，授权签字人，检测员）
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熊道见（检测室负责人，设备计量员，检测员）
技术负责人：蔡志祥
内 审 员：曾海涛（内审组组长） 蒲俊冈 周纯娟
收 样 员：程芳
资 料 员：贺羽（报告编制发放）
检 测 员：曾海涛 熊道见 蒲俊冈 宋国辉 余浪 贺羽
助理检测员：王小明 黄凤平 周世松
勤 杂 员：程为纲
二、岗位职责及目标
工作岗位职责目标及考核细则
（一）站长岗位职责、目标
一、岗位职责
（一）组织全站人员认真学习政治和业务知识，贯彻执行国家
颁布的有关工程建设质量、安全监督管理的法律、法规、技术标准、
规范、强制性标准和当地政府有关规定，以及党的方针、政策。
（二）根据受监工程（构件）的规模、特点、结构的复杂程度，
选派人员承担监督任务。
（三）组织审定重点工程的质量、安全监督工作方案，检查监
督与检测工作的质量，签发工程质量监督报告。
（四）负责签发站内颁发的文件，负责审批对工程的停工、处
罚、通报。随时了解和掌握本地区工程质量、安全状况。
（五）负责制订本站的年度计划，主持召开站行政、业务会议，
认真总结监督、检测工作经验。
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（六）根据工作情况，调整站内组织机构和人员，负责站内人
员的考核和任免，以及违纪人员的教育和处理。
（七）定期召开质量信息反馈会，每年召开1至2次建设、监
理、施工单位和用户的座谈会，听取意见，接受监督。
（八）做好全站职工的思想政治工作，加强廉政建设，不断提
高全站人员的思想觉悟、道德品质和业务水平。
（九）关心职工生活，改善待遇。
（十）定期召开安全生产工作例会。
（十一）支持党建工作。
二、工作目标
（一）杜绝重大工程质量、安全事故的发生。
（二）进一步缩小我县与我市主城区的工程质量、安全生产差
距，持续提升全县工程质量、安全生产总体水平。
（三）工程质量、安全监督覆盖率新县城达100%，乡镇达95%；
工程质量、安全生产验收合格率达100%，质量、安全投诉处理率
达100%。
（四）在新城推行建筑节能、住宅工程分户检验，进一步减少
质量通病，提高人民群众对住宅工程的满意度。
（五）引导建筑企业推广使用新技术。
（六）解放思想、扩大发展，依托单位技术实力，积极拓展新
业务。
（二）支部书记岗位职责、目标