企业人力资源统计
人力资源数据统计
人力资源数据统计标题：人力资源数据统计引言概述：人力资源数据统计是企业管理中的重要环节，通过对人力资源数据的收集、分析和统计，可以帮助企业更好地了解员工情况、优化人力资源配置，提高工作效率和员工满意度。
本文将从不同角度探讨人力资源数据统计的重要性和方法。
一、数据收集1.1 员工基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验等。
1.2 岗位信息：包括岗位名称、职责描述、薪资水平、晋升路径等。
1.3 绩效数据：包括员工绩效评价、考核结果、奖惩记录等。
二、数据分析2.1 人员结构分析：通过统计员工的性别比例、年龄分布等，了解企业人员结构的特点。
2.2 岗位需求分析：根据岗位信息和员工技能情况，分析企业各岗位的需求与供给情况。
2.3 绩效评估分析：通过绩效数据的分析，评估员工的工作表现，找出优秀员工并制定激励计划。
三、数据统计3.1 人力资源成本统计：统计员工薪资、福利、培训等成本，帮助企业控制成本。
3.2 人力资源流失率统计：统计员工的离职率、流失原因，分析员工流失情况并提出改进建议。
3.3 人力资源效益统计：统计员工的工作效率、绩效提升情况，评估人力资源的利用效率。
四、数据应用4.1 人力资源规划：根据数据分析结果，制定人力资源规划，合理配置人力资源，满足企业发展需求。
4.2 绩效管理：基于绩效数据，建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作绩效。
4.3 培训发展：根据员工技能情况和培训需求，制定个性化培训计划，提升员工职业素养。
五、数据保护5.1 数据安全保护：建立完善的数据保护机制，保障人力资源数据的安全性和隐私性。
5.2 合规管理：遵守相关法律法规，规范人力资源数据的收集、使用和存储。
5.3 数据监控：定期对人力资源数据进行监控和审查，及时发现和解决数据异常情况。
结论：人力资源数据统计是企业管理中不可或缺的一环，通过科学、全面地统计和分析人力资源数据，可以帮助企业更好地管理员工、提高工作效率，实现可持续发展。
企业人力资源管理统计学公式统计2
《企业人力资源管理统计学》教材公式统计第二章 企业人力资源状况统计1、 月平均人数＝月内每天实有人数累计÷月内日历天数2、 季平均人数＝季度内各月平均人数之和÷33、 半年度平均人数＝上（或下）半年各月平均人数之和÷64、 年平均人数＝1～12月份各月平均人数之和÷12个月 或者 1～4季度各季平均人数之和÷4个季度5、 企业从业人员总量动态化程度＝报告期企业从业人员总量÷基期企业从业人员总量×100％6、 企业从业总体变动率＝增加（或减少）的绝人数÷基期企业从业人员总人数×100％7、 企业从业人员新增率＝本期新增从业人员人数÷企业期末从业人员总人数×100％8、 企业从业保同总体增减绝对量指标：增加（或减少）的绝对人数＝报告期企业从业人员人数－基期企业从业人员人数9、 职工人数动态指标＝报告期职工人数÷基期职工人数×100％10、 职工人数总变动率＝基期人数基期人数报告期人数 ÷基期人数×100％第三章生活日分配统计1、 日历工日＝计算期企业劳动者平均人数×日历天数2、 制度工作工日＝日历工日－制度公休工日3、 出勤工日＝制度工作工日－缺勤工日4、 制度内实际工作工日＝日历工日－制度公休工日－缺勤工日－停工工日－非生产工日＋停工被利用工日5、 全部实际工作工日＝制度内实际工作工日＋加班工日工作时间（工日）构成图：6、 出勤率＝同期制度工作工日计算期出勤工日×100％7、 缺勤率＝100％-出勤率8、 出勤时间利用率＝同期出勤工日工日计算期制度内实际工作×100％9、 制度工作时间利用率＝ 同期制度工作工日工日计算期制度内实际工作 ×100％ 10、 制度工作时间利用率＝ 出勤率×出勤时间利用率 11、 工作月利用率＝工作月制度工作长度工作月实际工作长度 ×100％、 第五章 企业劳动生产率和劳动效益统计1、 劳动生产率＝活劳动消耗量劳动产品总量 （用单位活劳动消耗量的生产总量或实际收益来表示，即正指标）2、 劳动生产率＝劳动产品总量活劳动消耗量 （用单位产量或实际收益的活劳动消耗量来表示，即逆指标） 3、 劳动效益＝活劳动消耗量实际收益 （用单位活劳动消耗量的生产总量或实际收益来表示，正指标） 4、 劳动效益＝实际收益活劳动消耗量 （（用单位产量或实际收益的活劳动消耗量来表示，即逆指标） 5、 产品产量＝劳动生产率×平均职工人数 产品产量＝劳动力数量×劳动生产率（说明：分析劳动生产率的变动对产品产量的影响，及职工人数（即劳动力数量）变动对产品产量的影响。
人力资源数据统计【范本模板】
人力资源数据统计1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动：录用率(外聘、内聘）、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率4、成本:费用（招聘费、培训费、企业文化活动费用）、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1）人员基本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析；2）HR分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等;3）人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。
人力资源统计分析表
人力资源统计分析表人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
为了更好地了解和利用人力资源，各种统计分析工具和报表应运而生。
本文将从人力资源统计分析表的类型、应用场景、编制方法和价值等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下人力资源统计分析表的类型。
根据不同的需求和目的，人力资源统计分析表可以分为招聘统计分析表、培训统计分析表、绩效统计分析表、离职统计分析表等。
招聘统计分析表主要用于分析企业的招聘工作情况，包括招聘岗位、应聘人数、录取人数、录取率等信息。
培训统计分析表用于评估企业的员工培训情况，包括培训项目、培训时间、参与人数、培训成果等。
绩效统计分析表则用于衡量员工的绩效表现，包括绩效考核指标、得分情况、绩效排名等。
离职统计分析表则用于分析员工的离职情况，包括离职原因、离职率、离职时间等。
其次，人力资源统计分析表在实际应用中起到了重要的作用。
首先，它可以帮助企业了解人才的供需状况，及时调整招聘策略。
通过招聘统计分析表，企业可以了解到应聘人数与录取人数之间的比例，进而判断市场上相关岗位的竞争激烈程度。
其次，人力资源统计分析表还可以辅助企业评估培训成果和绩效表现。
通过培训统计分析表，企业可以了解到员工参与培训项目的情况，以及培训后的绩效改善程度，从而进行针对性的培训计划。
再次，离职统计分析表可以帮助企业了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，避免员工离职率过高对企业运营造成的不利影响。
然后，我们来了解一下人力资源统计分析表的编制方法。
首先，需要明确统计的指标和范围。
根据具体的统计需求，确定需要统计的内容，例如招聘统计分析表中可以统计应聘人数、录取人数、录取率等指标。
其次，需要收集相关的数据。
通过企业的人力资源信息系统、人事档案和各个部门提供的数据，收集所需的统计数据。
然后，进行数据整理和计算。
根据统计指标和范围，对收集到的数据进行整理和计算，得出相应的统计结果。
人力报表数据统计年度
人力报表数据统计年度年度人力报表数据统计一、引言在现代社会，人力资源是企业运营中至关重要的一环。
人力报表数据统计是对企业人力资源情况进行全面评估的重要工具。
通过对年度人力报表数据的统计分析，可以帮助企业了解员工数量、薪资、福利待遇等关键指标，为企业决策提供准确的数据支持。
二、员工数量统计在年度人力报表数据统计中，员工数量是最基本的指标之一。
通过对员工数量的统计，可以了解企业在过去一年中的人员变动情况。
例如，企业可能在某个时期进行了招聘活动，导致员工数量增加；或者企业可能进行了裁员，导致员工数量减少。
这些数据可以帮助企业了解人力资源的稳定性和发展趋势。
三、薪资统计薪资是员工关注的重要问题之一，也是企业管理的重要方面之一。
通过对薪资的统计分析，可以了解企业薪资结构、薪资水平以及薪资差距等情况。
例如，企业可以统计不同岗位的平均薪资水平，以及高薪职位和低薪职位的比例。
这些数据可以帮助企业评估员工薪资待遇的公平性，并为薪资调整提供参考依据。
四、福利待遇统计福利待遇是员工吸引力和企业竞争力的重要因素之一。
通过对福利待遇的统计分析，可以了解企业提供的各种福利待遇的情况，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
例如，企业可以统计员工参与社会保险的比例，以及提供住房公积金的员工比例。
这些数据可以帮助企业评估员工福利待遇的合理性，并为改善福利待遇提供参考依据。
五、绩效评估统计绩效评估是企业人力资源管理的重要环节之一。
通过对绩效评估的统计分析，可以了解员工绩效的分布情况，包括优秀、良好、合格和不合格等级的比例。
例如，企业可以统计每个部门或岗位的绩效评估结果，以及高绩效员工和低绩效员工的比例。
这些数据可以帮助企业评估员工的工作表现，为激励和晋升提供依据。
六、总结年度人力报表数据统计是企业了解和评估人力资源情况的重要工具。
通过对员工数量、薪资、福利待遇和绩效评估等指标的统计分析，可以帮助企业了解人力资源的状况和发展趋势，为企业决策提供准确的数据支持。
人力资源统计报告
人力资源统计报告综合报告：一、人力资源的定义和重要性人力资源是指一个组织或国家的劳动力资源，是其最重要的资产之一。
人力资源的重要性在于：它是推动组织发展的基础，决定着企业的竞争力和可持续发展。
二、人力资源的数量统计1. 就业人口总量根据统计数据显示，截至去年底，我国的就业人口总量达到了9.7亿人，其中非农业就业人口占比超过70%。
2. 人力资源流动情况人力资源的流动是一个正常现象，而且也有利于调动人才的积极性。
根据调查显示，过去一年，约有20%的人力资源发生了流动。
三、人力资源教育背景统计1. 学历分布统计数据显示，大专及以上学历者占全体人力资源的比例达到了45%以上，本科及以上学历者更是占到了30%以上。
2. 学科分布在人力资源从业者当中，管理学、人力资源管理、心理学等专业背景者占比较高，分别达到了30%左右。
四、人力资源薪资水平统计1. 薪资总体水平根据统计数据显示，全国范围内，人力资源薪资水平多呈现逐年上升的趋势，尤其是一线城市的薪资水平更是逐年攀升。
2. 薪资差距分析人力资源薪资水平的差距主要体现在地区差距和行业差距两个方面，人力资源从业者的薪资水平在东部沿海地区普遍高于中西部地区，在科技、金融、互联网等行业的薪资水平更是高出其他行业。
五、人力资源流动原因统计1. 工作环境和福利待遇根据调查结果发现，约有50%的人力资源流动是因为原工作环境和福利待遇不佳，期望获得更好的发展和待遇而主动离职。
2. 个人发展需求近年来，越来越多年轻人认为个人发展要优于稳定性，因此将不断寻找更具挑战性和发展空间的工作机会。
六、人力资源发展趋势统计1. 人才流动的推动随着全球化的发展，越来越多的人力资源开始涌向一线城市和发达国家，这将不断加剧地区之间、行业之间的人才竞争。
2. 人力资源数字化人力资源的数字化将成为未来的发展趋势，通过大数据、人工智能等技术手段，可以更好地管理和分析人力资源的数据。
七、人力资源管理的挑战1. 多元化管理在人力资源管理当中，要面对不同年龄、文化背景、价值观差异等多种多元化问题，需要制定相应的管理策略。
人力统计指标分类
人力统计指标分类人力统计是对人力资源进行量化分析和评估的一种方法。
通过人力统计，企业可以了解员工的数量、结构、能力以及员工与组织之间的关系，从而为企业的人力资源管理提供依据。
在人力统计中，常用的指标可以分为以下几类：一、员工数量指标员工数量指标是衡量企业规模和规模变化的重要指标。
其中，员工总数是最直接的指标，反映了企业的整体规模。
还可以根据员工的劳动力类型进行分类，例如正式员工、临时员工、兼职员工等。
二、员工流动指标员工流动指标是衡量员工流动情况的指标，包括员工离职率、招聘率和员工流动率等。
员工离职率反映了员工离职的比例，可以帮助企业判断员工流失的情况。
招聘率反映了企业的招聘活动，是企业吸纳新员工的指标。
员工流动率综合考虑了员工离职和招聘的情况，可以帮助企业评估员工流动对企业运营的影响。
三、人力成本指标人力成本指标是衡量企业人力资源成本的指标，包括人力资源投入比例、员工薪酬总额、人均薪酬等。
人力资源投入比例反映了企业在人力资源方面的投入程度，可以帮助企业评估人力资源管理的效果。
员工薪酬总额是企业在薪酬方面的支出总额，反映了企业的薪酬开支水平。
人均薪酬是将员工薪酬总额除以员工人数得到的平均值，可以帮助企业了解员工的薪酬水平。
四、员工绩效指标员工绩效指标是衡量员工绩效和贡献的指标，包括员工绩效评估结果、绩效工资比例和绩效差距等。
员工绩效评估结果反映了员工的工作表现和贡献程度，是决定员工薪酬和晋升的重要依据。
绩效工资比例是员工绩效工资占总薪酬的比例，反映了绩效对薪酬的影响程度。
绩效差距是衡量员工绩效差异的指标，可以帮助企业了解绩效管理的效果。
五、员工满意度指标员工满意度指标是衡量员工对企业的满意程度的指标，包括员工满意度调查结果、员工福利满意度和员工培训满意度等。
员工满意度调查结果可以帮助企业了解员工对企业整体环境和待遇的满意程度。
员工福利满意度反映了员工对企业提供的福利待遇的满意程度。
员工培训满意度反映了员工对企业培训活动的满意程度，可以帮助企业评估培训效果。
人力资源数据统计
人力资源数据统计一、引言人力资源数据统计是指对组织内人力资源相关数据进行收集、整理和分析的过程。
通过对人力资源数据的统计，可以帮助组织了解人力资源情况，为决策提供依据，优化人力资源管理，提高组织绩效。
本文将详细介绍人力资源数据统计的标准格式，包括数据收集内容、数据分析指标和数据报告形式。
二、数据收集内容1. 员工基本信息收集员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验、入职时间等。
这些信息可以帮助组织了解员工的整体情况，为人力资源决策提供参考。
2. 人力资源投入统计人力资源投入情况，包括员工总数、各部门员工人数、招聘成本、培训成本、福利费用等。
这些数据可以帮助组织评估人力资源的投入效果，优化资源配置。
3. 员工流动情况收集员工流动情况，包括离职率、招聘速度、员工流失原因等。
这些数据可以帮助组织了解员工流动的趋势和原因，制定员工留存策略。
4. 绩效评估统计员工绩效评估结果，包括绩效等级分布、绩效考核指标完成情况等。
这些数据可以帮助组织评估员工的工作表现，制定奖惩措施。
5. 员工满意度调查进行员工满意度调查，收集员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的评价。
这些数据可以帮助组织了解员工对组织的满意度，为提升员工满意度制定相应措施。
三、数据分析指标1. 人力资源投入与产出比计算人力资源投入与产出的比例，包括每位员工的产出值、人均招聘成本、人均培训成本等。
这些指标可以帮助组织评估人力资源的效益，优化资源配置。
2. 员工流动率计算员工的流动率，包括离职率、招聘速度等。
这些指标可以帮助组织了解员工流动的趋势和原因，制定相应的留存策略。
3. 绩效评估结果分析分析员工绩效评估结果，包括绩效等级分布、绩效考核指标完成情况等。
这些指标可以帮助组织评估员工的工作表现，制定相应的奖惩措施。
4. 员工满意度分析分析员工满意度调查结果，包括对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的评价。
这些指标可以帮助组织了解员工对组织的满意度，制定提升员工满意度的措施。
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企业人力资源统计初探
摘要：本文主要分析了当前人力资源统计的意义和作用以及人
力资源统计分析的基本任务，对于当前企业人力资源所统计的内容
做出了全面的阐述，与大家共同探讨。
关键词：企业；人力资源；统计；内容
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x（2012）05-00-01
企业单位建立人力资源统计，对于人力资源的利用情况做好全
面的观察有着积极的促进作用，将统计的范围进一步有力的扩大，
有效的完善统计理论，而且对于人力资源进行科学合理的配置，能
够有效的提高企业经济效益，并且还具有深远的理论意义以及现实
价值。
一、人力资源统计的意义和作用
(一)有效反映人力资源管理的概况
企业人力资源的总规模可以依据人力资源的总量指标得出；对
于人力资源的配置利用情况也可以依据人力资源的结构指标得出；
针对人力资源的潜能可以依据人力资源的质量指标反映出来，而且
人力资源的利用率可以有效的反映出人力资源的管理效果。
(二)为人力资源管理策略提供科学依据
人力资源工作是一项细致的涉及到诸多方面而且还非常复杂的
一项任务，在企业当中想要制定一项好的人力资源管理策略，不仅
需要具有正确的理论指导思想，而且还必须要紧密的结合实际情
况，针对客观的实际情况全面有效的进行调研，对于人力资源的现
状进行评价和研究需要分别从定向和定量两个方面逐步进行。有了
数量方面最直观的反映，这样对于人力资源的管理和发展变化趋势
我们就能够有着较为全面的认识，为资源管理策略的准确制定提供
可靠的依据。
(三)为决策者优化配置人力资源奠定基础
企业的绩效和发展与人力资源的配置情况有着紧密的联系，然
而对人力资源的配置进行有效的优化，主要还是不能够忽视人力资
源的总量和质量以及结构等诸多方面的了解和掌控。人力资源有效
统计就是站在量化的角度，对企业当中人力资源的总量和质量以及
未来的发展变化的整体趋势做出最直观的反映。这样才能够更好的
为决策者优化配置人力资源奠定良好的基础。
二、人力资源统计分析的基本任务
人力资源统计不仅有着独立的研究范围和自身的研究对象，而
且还具有特殊的研究内容和任务，笔者将其主要概括为以下几点：
①紧密围绕党和国家的中心工作，为经济建设和资源开发以及领导
决策做好服务；②通过有效的调查统计和分析研究，运用统计理论
和方法有效的反映出人力资源队伍和监督检查政策的执行情况，而
且还可以有力的为人才编制做好规划以及制定人员计划等提供了
有效的科学依据。
全面做好人力资源统计分析有着非常必要的重要性，能够为各
项方针政策提供有力的保障。笔者将其分为三点做主要阐述：①通
过有效的统计和调查以及分析，对于人力资源的管理活动的客观规
律不仅有着进一步的认识，而且对于人力资源管理的进一步规范化
和科学化以及制度化有着积极的促进作用；②通过详细的分析研
究，对于各个环节的人员素质和结构状况得以进一步的掌握和了
解，还可以有效的促进人才的合理流动；③对于人力资源活动当中
所存在的问题和不足能够有效的及时得以发现，然后针对这些问题
找出具体原因以及解决措施，更好的为经济社会的发展服务。
三、现代人力资源统计的内容
(一)人力资源投资统计
站在人力资源的角度而言，所进行统计的不仅是人力资本的积
累状况，而且对于人力资源的投资状况也同时给以全面的反映，无
论针对微观统计还是宏观统计对于人力资源的资本积累和投资状
况是否能够适应现代经济的发展进行有效的分析和预测，这样对于
人力资源的投资方向和力度才能够更好的进行掌控。所以，人力资
源投资统计是人力资源统计的一项重要内容。
站在投资的角度上看，国家政府和企业以及劳动者才是投资的
主体所在。针对不同的投资主体有着不同的投资动机。从国家角度
看，进行人力资源投资的目的是提高劳动者的素质，促进社会进步
和经济增长，实现国家发展目标。从投资内容上看，可以概括为六
个方面：家庭生育投资、家庭教育投资、学校教育投资、在职培训
投资、医疗和保健投资、人员流动投资。
(二)人力资源产出统计
人力资源产出统计的内容笔者分析认为其主要包括两个方面：
其一，测算人力资源贡献值；其二，计算人力资源价值。按照目前
具体情况来看，在人力资源价值的研究过程当中，有两种观点：一
种被称为“个人价值说”，另一种被称为“群体价值说”。不论是个
人价值还是群体价值，其计量方法都有货币法和非货币法两种。由
于货币计量的规范性和其特有的综合性能，货币法比较受重视。常
用的货币计量方法有工资报酬折现法、调整未来收益折现法、随机
报酬模型法、经济价值法、未来超额利润折现法，前三种方法适合
计量个人价值，后两种适合计量群体价值。由于人力资源为其经济
组织可能创造的未来经济效益具有很大的不确定性，所以说，人力
资源产出价值的计算是人力资源统计的一个难点问题。
(三)人力资源投资效益分析
人力资源投资效益的分析与评价可以将投资收益与投资成本均
折合为现值进行比较。由于人力资源收益具有间接性、滞后性、长
效性和多效性的特点，所以必须综合考虑多方面因素如贴现率、内
部收益率等。目前来看，比较成熟的是关于教育投资收益的计算方
法，包括舒尔茨的教育投资收益率法和丹尼森的国民经济增长因素
分析法及劳动简化法，其中第一种常用来对人力资源投资的个人收
益率进行评估，后两种则用于宏观教育投资分析。正因为其计算方
法的复杂性，所以在进行人力资源投资效益分析时，必须坚持定量
分析与定性分析相结合、直接计算与间接测算相结合、价值量指标
与实物量指标相结合的原则，同时在内容上还要兼顾经济效益与社
会效益、局部效益与整体效益、直接效益与间接效益、有形效益与
无形效益。
四、总结
总之，企业针对人力资源统计，目前还是处于初期的探索阶段，
建立完善健全的人力资源体制，能够有效的改进管理体制，更好的
为企业制定人力资源战略提供依据，而且还能够将人力资源的利用
效益进一步得以提高。
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