工程部项目大事记
工程部项目大事记1、8月18日开工典礼；
2、9月8日支护桩开始施工；
3、10月18日三轴搅拌桩开始施工；
4、11月5日支护桩全部完成；
5、11月11日三轴搅拌桩全部完成；
6、11月9日工程桩图纸发放，11月10日第一次图纸会审；
7、11月21日工程桩开始施工；
8、11月22日高压旋喷桩开始施工；
项目部大事记管理制度Word模板
项目部大事记管理制度 1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。 2适用范围：项目部 3名词术语解释 大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。 4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。 5管理规定： 5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。 主要包括： （一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事； （二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议； （三）工程开工、竣工和主要工程形象进度； （四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件； （五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况； （六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化； （七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造； （八）各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动；
（九）项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况； （十）需要记载的有价值的其它大事、要事。 5.2 编写要求： （一）应按时间顺序记载，并标明序号。 （二）一般应一事一记。对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚，必要的数据也要记录。 （三）大事记记载要真实、准确、及时，文字要简洁，做到大事、要事不漏。 （四）有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结束后做一次综合记载。 5.3 工作要求： （一）大事记主要来源应为项目部各部（室）掌握的重要情况，以及各专业口情况和其它材料。 （二）大事记要利用微机记录存贮。每月记载的大事记要及时整理打印，并由专人负责保管。 （三）大事记要明确专人负责记载，综合管理部部长每月检查记载情况，并对大事记进行审核。 （四）全年大事记经过认真整理后，上报公司归档。
工程项目管理用表
表格设计说明及需要明确落实的问题 1、建设单位用表（C类表）没有列出，此类表格由项目经理部列出，C类表包括工程管理部、质量控制部、控制部、HSE管理部、质量监督组等单位的用表。 2、承包商工作联系单（A-021）及监理工作联系单（B-004）我做了修改，需要落实采用何种表格。 3、特殊工种、进场材料报验、工序报验等表是否都需要项目经理签字？因为项目经理平时根本没有时间查阅这些资料，建议施工经理签字即可，但是重要资料还是需要项目经理签字。 4、本次所列的表格分施工单位和EPC单位，其它承包形式的表格此次未列出。 5、《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）部分用表因为不常用，此次未考虑在内，若需要的话，可以随时增加。
镇海炼化100万吨/年乙烯工程 项目管理用表 (第1版) 二○○八年五月十五日 目录 1说明5 2A类表6 工程开工/复工报审表6
施工组织设计（方案）报审表7 分包单位资格报审表9 主要施工、检测设备进场报审表11 承包商主要设备设施性能审查记录表14 工程材料/构配件/设备报审表15 工程材料/构配件/设备清单17 设备开箱检验记录表18 特殊工种人员资质审查表19 承包商特种作业人员资格审查记录表21 承包单位项目经理及主要成员资质审查表22 承包单位项目经理及主要成员资质审查记录表24 报验申请表25 监理工程师通知回复单27 工程质量问题(事故)报告单28 工程质量事故处理方案报审表30 工程竣工报验单33 工程进度计划报审表34 工程延期申请表36 资金使用计划报审表38 费用索赔申请表42 工程安全问题(事故)报告单43 工程安全事故处理方案报审表45 EPC承包商工作管理实施规划批复书47 监理工程师通知回复单48 单机试车申请表50 承包商工作联系单53 3 B类表56 监理工程师通知单56 工程暂停令57
建筑工程资料(全套)表格.doc
建筑工程资料 第一章工程管理资料 工程概况表 工程开工报告 工程竣工报告 工程停工报告 工程复工报告 施工进度计划分析 项目大事记 施工日志 不合格项处置记录 建设工程质量事故报告书 第二章工程技术资料 工程技术文件报审表 技术交底记录 图纸会审记录 设计交底记录 设计变更\洽商记录 第三章工程测量记录 工程定位测量记录 地基验槽记录 楼层放线记录 沉降观测记录 单位工程垂直度观测记录 第四章工程施工记录 隐蔽工程记录表 预检工程记录表 施工通用记录表 中间检查交接记录表 地基处理记录 地基钎探记录 桩基施工记录 混凝土施工记录 混凝土养护测温记录 砂浆配合比申请单 混凝土配合比申请单 混凝土开盘鉴定 预应力张拉记录 预应力筋张拉记录 有粘接应力结构灌浆记录 建筑烟(风)道检查记录
第五章工程试验记录 施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录 砂浆试块强度统计\评定记录 防水工程试验检查记录 设备单机试运转记录 调试报告 电气接地电阻测试记录 电气器具通电安全检查记录 电气照明、动力试运行记录 综合布线测试记录 电气绝缘电阻测试记录 光纤损耗测试记录 视频系统末端测试记录 管道灌水试验记录 管道强度严密性试验记录 管道通水记录 管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录 室内排水管道通球试验记录 伸缩器安装记录表 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 风管漏风检测记录 各房间室内风量测量记录 管网风量平衡记录 电梯主要功能检查记录表 第六章施工验收记录 分项工程质量验收记录 分部（子分部）工程质量验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 施工现场质量管理检查记录 工程检验质量检查记录表（通用） 分部分项工程 共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面； 五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯
建筑公司大事记
大庆油田利达实业公司工程公司 组组机构沿革 （1977年6月—2004年12月） 大庆油田利达实业公司工程公司2005年8月31日
目录 第一章：矿区建设时期（1977、6—1986、3） 第二章：工程维修及产能建设时期（1986、4—1992、12） 第三章：重组分离时期（1993、1—1999、12） 第四章：实业公司时期（2000、1—2004、12）
第一章：矿区建设时期（1977、6—1986、3） 1977年6月30日，为了适应油田矿区建设的发展，大庆第三采油指挥部从所属各大队抽出集体所有制职工，组成以集体所有制职工为主的矿区建设队伍，即大庆采油三部矿建大队，主要从事房屋建筑、维修和混凝土件予制等工作。组建时矿建大队位于采油三厂部东北的采油四大队附近，有职工495人。机关设政工组，生产组，后勤组，大队下设土建一队、二队、三队、四队（砖瓦厂）。 1981年5月20日，中共矿建大队总支部委员会更名为中共矿建大队委员会。机关和小队也随之做了调整，机关设党办、生产办、生活办，小队增加到6个，即矿建1-6个队。 1980年2月4日，机关生活办取消。 1983年3月8日，成立车队和女子队。 1983年3月8日成立缝纫厂，机关和小队也都做了调整。机关设党办、生产办，下设矿建1-8队、车队、女子队和缝纫厂。 1983年5月1日，成立电镀车间。 1985年1月17日，采油三厂为解职工困难安排丁海等20名残疾人员到我单位工作。 1985年9月，机关进行调整，设党办、生产办、大队长
办。 1986年3月25日，因工作任务由矿区建设转移到工程维修工作，更名为工程维修大队。小队也进行了调整，设置为管焊队、电工队、土建队、车队、筑路队、综合队、服务队、劳保厂、劳务1-4队。
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程项目管理表格全集.DOC
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
建设工程标准表格.doc
郑州市工程建设项目标准表格
工作程序表格目录 A类：承包商向项目法人、项目监理部报送的表式XYQJ-TJA01工程开工/复工报审表 XYQJ-TJA02施工组织设计（方案或措施）报审表XYQJ-TJA03分包商资质报审表 XYQJ-TJA04 报验申请表 XYQJ-TJA05工程款支付申请表 XYQJ-TJA06 监理工程师通知回复单 XYQJ-TJA07工程临时延期申请表 XYQJ-TJA08费用索赔报审表 XYQJ-TJA09工程材料/构配件/设备报审表 XYQJ-TJA10工程竣工报验单 XYQJ-TJA11主要材料及构（配）件供货商资质报审表XYQJ-TJA12施工进度计划报审表 XYQJ-TJA13施工进度调整计划报审表 XYQJ-TJA14变更工期申报表 XYQJ-TJA15 主要设备开箱申请表 XYQJ-TJA16设备开箱验收（移交）记录表 XYQJ-TJA17工程控制网测量报验单 XYQJ-TJA18主要管理人员和特殊工种资质报审表XYQJ-TJA19主要施工计量器具、检测器具报审表XYQJ-TJA20工程质量事故报告单 XYQJ-TJA21工程质量事故处理方案报审表 XYQJ-TJA22工程质量事故处理结果报验表 XYQJ-TJA23工程月付款报审表 XYQJ-TJA24工程变更费用报审表 XYQJ-TJA25施工质量检验项目划分报审表 XYQJ-TJA26土建交付安装中间验收交接表 XYQJ-TJA27见证取样单
XYLX-JLB01监理工程师通知单 XYLX-JLB02工程暂停令 XYLX-JLB03工程款支付证书 XYLX-JLB04工程验评记录汇总表 XYLX-JLB05监理月报 XYLX-JLB06项目监理大事记 XYLX-JLB07工程临时延期审批表 XYLX-JLB08工程最终延期审批表 XYLX-JLB09费用索赔审批表 XYLX-JLB10监理巡检记录 XYLX-JLB11监理旁站记录 XYLX-JLB12监理规划交底记录 XYLX-JLB13监理实施细则交底记录XYLX-JLB14安全检查记录 XYLX-JLB15工程项目验收记录月汇总表XYLX-JLB16工程试验记录月汇总表XYLX-JLB17发出文件月汇总表 XYLX-JLB18接收文件月汇总表 XYLX-JLB19工程付款签证月汇总表XYLX-JLB20设计修改通知单月汇总表C类：通用表 XYWW-**C01工程联系单 XYWW-**C02工程变更单 XYWW-**C03技术核定单 XYWW-**C04工程签证单 XYWW-**C05会议纪要
工程施工大事件
无为县苏塘水库除险加固工程工程施工大事记 安徽省交通航务工程有限公司 二零一一年七月
工程施工大事记 1、2010年12月29日，在项目部召开第一次进场前施工、监理例会。 2、2010.11.06人员、设备进场报验，下发工程开工令。 3、2011.1.6市质监站徐鹏飞，业主刘张翅，总监来工地验收粘土斜墙基槽开挖。 4、2011.1.13市质监站徐鹏飞，业主刘张翅，总监验收K+455-K+605段基槽。 5、2011.14堤身和粘土斜墙加培。市水务局朱局长，县水务局余局长来工地进行安全生产和工程建设，质量管理大检查。 6、2011.3.10市设计院黄院长，市质监站徐鹏飞，县水务局余局长来工地视察。 7、2011.3.15市质监站徐站长，业主刘主任验收西放水涵基槽。 8、2011.3.16西放水涵脚底板人工清理，县水务局陈局长，余局长等人来工地检查指导。 9、2011.3.25西放水涵底板钢筋验收。 10、2011.3.29市财政局，业主刘张翅来工地检查，项目资金落实情况。 11、2011.4.2中放水涵放样开挖，市质监站徐站长，县水务局余局长验收西放水涵涵身钢筋。 12、2011.4.10市质监站徐站长来干到验收中放水涵底板钢筋和溢洪
道底板基槽，东放水涵基槽。 13、2011.4.11市水务局朱局长，县水务局来人到工地检查 14、2011.4.12溢洪道底板垫层浇筑市设计院黄院长，总监等人来工地检查。 15、2011.4.18溢洪道底板立模，市质监站徐站长，业主刘张翅。总监来工地检查验收中放水涵。 16、2011.4.24溢洪道挡墙立模市水务局朱局长，县水务局余局长等来工地检查。 17、2011.4.27溢洪道边墙底板浇筑，中放水涵回填土，市质监站徐鹏飞等人检查粘土斜墙压实度。县水务局陈局长，赫店镇人大主任，张镇长业主刘张翅和总监来工地检查. 18、2011.5.5预制块护坡，市质监站徐站长等来工地验收护坡垫层 19、2011.5.14 县水务局余局长，刘张翅，任曙光。赫店镇副书记来工地检查指导工作。
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
大事记报告模板
XX公司2017年大事记 2017年1月18日 地灾分公司办公室负责国家测绘地理信息局网络直报2016年年报，是首次由测绘资质单位自主填报，国家局首次启用直报系统。 2017年3月15日 地灾分公司2017年第一次全体会议在小河四楼会议室举行。会议讨论了公司今后的管理重点、职工租房、项目结算、培训等问题，最后形成会议纪要、按会议通过的决定严格执行。 2017年4月20日 地灾分公司营业执照经营期限到期，张吉祥到XX办理公司营业执照延期手续，延长经营期限到2027年4月1日。 2017年6月15日 XX项目投标，中标合同金额1294000元，项目经理杨XX。 2017年7月18日-2017年7月28日 局机关组织培训学习有关地质灾害形成原因、类型、治理方面的知识。参加学习人员：XXXXXX。 2017年7月26日 参加中国铁塔贵州省分公司岩土工程勘察服务采购的招投标，中标项目，总金额为：3687600元。 2017年8月2日 队上领导到地灾分公司听取项目经理工作汇报。主要有：2017年上半年项目承接情况、各自的应收应付款情况、地灾分公司上半年总产
值等。 2017年8月8日 副队长到遵义铁塔凤冈县施工现场进行技术指导，指明野外勘察中存在的隐患。 2017年8月10日 队长、办公室主任一行到威宁五里岗护坡项目现场进行安全检查工作，听取了项目经理做的项目情况汇报。 2017年10月30日 玉屏县地灾防治技术培训及地灾排查情况汇报在玉屏县国土局举行，由我公司高级工程师担任主讲人员。 2017年11月17日 地灾分公司党员职工参加十九大精神集中宣讲活动。会议由队党委书记主持，此外队长、副队长、总工程师在会议上发表重要讲话。2017年12月20日 地灾分公司2017年第四次全体会议在小河四楼会议室举行。副队长要求三个项目经理做好各自的项目结算工作、应收应付款统计工作、铁塔报账情况统计。
工程项目管理检查表
工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做
好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。
建筑工程资料全套
建筑工程资料第一章工程管理资料 工程概况表 工程开工报告 工程竣工报告 工程停工报告 工程复工报告 施工进度计划分析 项目大事记 施工日志 不合格项处置记录 建设工程质量事故报告书 第二章工程技术资料 工程技术文件报审表 技术交底记录 图纸会审记录 设计交底记录 设计变更\洽商记录 第三章工程测量记录 工程定位测量记录 地基验槽记录 楼层放线记录 沉降观测记录 单位工程垂直度观测记录 第四章工程施工记录 隐蔽工程记录表 预检工程记录表 施工通用记录表 中间检查交接记录表 地基处理记录 地基钎探记录 桩基施工记录 混凝土施工记录 混凝土养护测温记录 砂浆配合比申请单 混凝土配合比申请单 混凝土开盘鉴定
预应力张拉记录 预应力筋张拉记录 有粘接应力结构灌浆记录 建筑烟(风)道检查记录 自动人行道安装调试记录\自动扶梯 第五章工程试验记录 施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录 砂浆试块强度统计\评定记录 防水工程试验检查记录 设备单机试运转记录 调试报告 电气接地电阻测试记录 电气器具通电安全检查记录 电气照明、动力试运行记录 综合布线测试记录 电气绝缘电阻测试记录 光纤损耗测试记录 视频系统末端测试记录 管道灌水试验记录 管道强度严密性试验记录 管道通水记录 管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录 室内排水管道通球试验记录 伸缩器安装记录表 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 风管漏风检测记录 各房间室内风量测量记录 管网风量平衡记录 电梯主要功能检查记录表 第六章施工验收记录 分项工程质量验收记录 分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工 现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯
工程项目管理全套表格【】
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期
附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期
附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______
附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
施工大事记范文
施工大事记范文 大事记是按照时间顺序记载一个地区、一个机关(单位)在一定时间、一定范围内发生的具有重要意义、影响深远和一定历史价值的重大事件或重要公务活动的日常事务文书。下面是施工大事记范文，欢迎大家阅读学习! 一、2008年度 1.1、6月份 6月27日轨道交通十号线西藏南路站市政配套工程开工。 1.2、7月份 7月5日P1~P2沟槽开挖。 7月6日P1~P2管道铺设。 7月12日P2~P10沟槽开挖。 7月13日P2~P10管道铺设。 7月20日P1~P2、P2~P10沟槽回填。 二、2009年度 2.1、4月份 4月6日P7~P13、P12~P13沟槽开挖。 4月7日P11~P12沟槽开挖。 4月8日P7~P13、P12~P13管道铺设。 4月9日P11~P12管道铺设。 4月15日市质监站对工地进行检查，检查结果合格。 4月23日P7~P13、P12~P13沟槽回填。
4月24日P11~P12沟槽回填。 4月25日P6~P7沟槽开挖。 4月29日P6~P7管道铺设。 2.2、5月份 5月14日P2~P3沟槽开挖。 5月15日P6~P7沟槽回填。 5月17日P2~P3管道铺设。 5月19日市安监站对工地资料进行检查，检查结果合格。 5月24日P3~P4沟槽开挖。 5月29日P3~P4管道铺设。 5月30日P2~P3沟槽回填。 2.3、6月份 6月6日P4~P5沟槽开挖。 6月8日P4~P5管道铺设。 6月15日P3~P4沟槽回填。 6月23日P4~P5沟槽回填。 2.4、7月份 7月25日轨道交通十号线西藏南路站市政配套工程节点验收。 2.5、8月份 8月3日轨道交通十号线西藏南路站市政配套工程通水验收。8月3日轨道交通十号线西藏南路站市政配套工程竣工。
施工大事记
工程建设大事记 1、2012年11月20日，为加强齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程项目建设的组织领导，确保工程建设的顺利进行，经齐河县水务局研究决定，成立齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程施工管理处，下设工程科、财务科、迁占科、设计科、办公室。 2、2012年11月21日，齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设各项前期准备工程已落实，具备了招标条件，并向市水利局进行有关情况的报告。 3、2012年11月22日，为有效地进行投资、进度、质量控制，搞好工程建设信息管理和合同管理，有效协调参建各方的关系，齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设管理处委托德州市兴水水利工程建设监理有限公司对齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程实施监理。德州市兴水水利工程建设监理有限公司经研究决定，成立齐河县齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程项目监理部。 4、2012年11月23日，为加强齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设的组织领导，确保工程建设的顺利进行，经齐河县水务局研究决定，成立赵牛新河齐河段治理工程安全生产领导小组。组长为李开军。 5、2012年11月24日，为确保韩刘引黄灌区节水配套改造工程建设顺利进行，经研究决定，韩刘引黄灌区节水配套改造工程施工管理处公布了《关于公布齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程建设的规章制度和管理办法的通知》。
6、2012年11月26日，召开齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程的招标投标评标会议，开标、评标的全部过程严格按照《中华人民共和国招标投标法》和水利部14号令《水利工程建设项目招标投标管理规定》进行。 7、2012年11月27日，将招标情况上报德州市水利局。 8、2012年11月29日，为加强齐河县河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设质量与安全监督工作，根据水利部及省水利工程建设质量与安全监督管理工作的有关规定，成立“齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设质量与安全监督项目站”。 9、2012年12月4日，设备进场。 10、2012年12月5日，设备进场，建筑材料准备完毕。 11、2012年12月6日，衬砌板工程、一分干水口门改建工程、二三分干生产桥重建工程、新老十八户河及倪伦河危桥改造工程正式开工。 12、2012年12月7日施工管理处技术人员亲临衬砌板工程现场，为施工做详细的技术指导，为以后施工的顺利进行打下坚实的基础。 13、2012年12月8日施工管理处技术人员亲临一分干水口门改建工程现场，为施工做详细的技术指导，为以后施工的顺利进行打下坚实的基础。 14、2012年12月9日施工管理处技术人员亲临二三分干生产桥重建工程现场，为施工做详细的技术指导，为以后施工的顺利进行打下坚实的基础。
工程公司项目使用表格汇总
中国联合工程公司 项目管理手册（管理类） 项目使用表格汇总 目录 1.合同交底记录1 2.合同发放、借阅登记表2 3.项目部印章申请表3 4.印章使用登记簿4 5.项目管理工作联系函7 6.工作周报8 7.工作月报11 8.收文登记表15 9.资料盒内资料目录16 10.资料借阅登记表17 11.发文登记薄18 12.资料移交表20 13.项目开办申请表21
14.项目文件审批表23 15.项目管理文件报审表24 16.招标（采购）报审表25 17.投标意向单位评审表26 18.招标文件评审表27 19.招标文件签收表28 20.投标书送达签收表29 21.工程开标记录30 22.设备（材料）开标记录31 23.询标记录32 24.采购决标审批表33 25.评标专家安排审批单34 26.项目开工审批单35 27.施工组织设计（方案）核审表37 28.甲供材料/设备进场报验单38 29.甲供材料、设备现场验收单39 30.工程变更审批单40 31.工程造价复核联系单41 32.采购合同支付执行卡42 33.工程进度款支付台帐43 34.工程结算款支付申请表44 35.合同结算表45
36.项目规费清退清单46 37.项目移交表47 38.项目服务卡48 39.项目管理质保期到期通知书49
1.合同交底记录 合同交底记录项目名称： 注：项目交接同时应移交合同正本复印件一份给项目部 2.合同发放、借阅登记表
合同发放、借阅登记表 合同名称：合同份数：正本壹份、副本份 3.项目部印章申请表
项目部印章申请表 4.印章使用登记簿
建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)
全套建筑工程资料表格模板
全套建筑工程资料表格模板 一、工程管理资料 工程概况表、工程开工报告、工程竣工报告、工程停工报告、工程复工报告、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、建设工程质量事故报告书 二、工程技术资料 工程技术文件报审表、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录设计变更\洽商记录 三、工程测量记录 工程定位测量记录、地基验槽记录、楼层放线记录、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录 四、工程施工记录 隐蔽工程记录表、预检工程记录表、施工通用记录表、中间检查交接记录表、地基处理记录、地基钎探记录、桩基施工记录、混凝土施工记录、混凝土养护测温记录、砂浆配合比申请单、混凝土配合比申请单、混凝土开盘鉴定、预应力张拉记录、预应力筋张拉记录、有粘接应力结构灌浆记录、建筑烟(风)道检查记录、自动扶梯\自动人行道安装调试记录 五、工程试验记录 施工试验记录(通用)、混凝土试块强度统计\评定记录、砂浆试块强度统计\评定记录、防水工程试验检查记录、设备单机试运转记录、调试报告、电气接地电阻测试记录、电气器具通电安全检查记录、电气照明、动力试运行记录、综合布线测试记录、电气绝缘电阻测试记录、光纤损耗测试记录、视频系统末端测试记录、管道灌水试验记录、管
道强度严密性试验记录、管道通水记录、管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录、室内排水管道通球试验记录、伸缩器安装记录表、现场组装除尘器、空调机漏风检测记录、风管漏风检测记录、各房间室内风量测量记录、管网风量平衡记录、电梯主要功能检查记录表 六、施工验收记录 分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录、施工现场质量管理检查记录、工程检验质量检查记录表（通用）七、分部项工程 共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修； 四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯
工程建设监理大事记的填写
工程建设监理大事记的填写 熟悉做资料的同仁往往知道，监理过程中的记录资料很重要，不仅仅是监理日记要记录详细，大事记也要随时记录。工程监理大事记作为工程验收监理工作报告的组成部分，其重要性不言而喻。项目开工后，随同其他记录资料一起，监理大事记要建立起来，把工程建设过程中的所谓大事一一记录下来，最终形成资料成为工程建设的佐证资料和里程碑掠影。 有些同志往往会问，这么重要的资料该怎么记录才完整呢？是不是什么事件都要记录才好呢，显然不完全是，记录的太多琐事往往工作量较大，再者不能突出重点，也就是所谓的“大事”。经过查找资料发现项目法人在记录大事记时有明确的要求：根据水利工程建设程序，主要记载项目法人从委托设计、报批立项直到竣工验收过程中对工程建设有较大影响的事件，包括有关批文、上级有关批示、设计重大变化、主管部门稽查和检查、有关合同协议的签订、建设过程中的重要会议、施工期度汛抢险及其他重要事件、主要项目的开工和完工情况、历次验收等情况。通过以上内容看建设单位在工程建设大事记中记录的比较详细，监理大事记可在此框架基础上稍作改动，把部分与监理工作密切相关的内容加入进去即可。 在此根据个人一些浅显经验和主观意愿归纳权作供初学者参考与借鉴： 1.有关监理合同的签订。包括工程监理合同和监理委托的检测合同等，主要记录事情发生的时间、地点、事件等简要内容。
2.项目开工和完工情况。主要为：合同开工令签发；分部工程开工和完工情况，重要建筑物开始动工和完工情况等。 3.监理过程中历次会议情况及主要内容。 4.上级领导视察和专项检查情况。 5.施工过程中设计变更情况，主要为时间和事件。 6.历次质量缺陷、事故和整改调查情况。 7.历次工程验收情况，包括分部工程等验收。 8.其他具有里程碑意义的事件等。
项目部大事记管理规定
项目部大事记管理规定 Prepared on 22 November 2020
项目部大事记管理制度 1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。 2适用范围：项目部 3名词术语解释 大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。 4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。 5管理规定： 大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。 主要包括： （一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事； （二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议； （三）工程开工、竣工和主要工程形象进度； （四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件； （五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况； （六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化； （七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造；
（八）各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动； （九）项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况； （十）需要记载的有价值的其它大事、要事。 编写要求： （一）应按时间顺序记载，并标明序号。 （二）一般应一事一记。对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚，必要的数据也要记录。 （三）大事记记载要真实、准确、及时，文字要简洁，做到大事、要事不漏。 （四）有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结束后做一次综合记载。 工作要求： （一）大事记主要来源应为项目部各部（室）掌握的重要情况，以及各专业口情况和其它材料。 （二）大事记要利用微机记录存贮。每月记载的大事记要及时整理打印，并由专人负责保管。 （三）大事记要明确专人负责记载，综合管理部部长每月检查记载情况，并对大事记进行审核。 （四）全年大事记经过认真整理后，上报公司归档。