项目部大事记管理制度Word模板
项目部大事记管理制度
项目部大事记管理制度1. 引言项目部大事记管理制度旨在规范和统一项目部大事记的记录与管理，确保项目部内部及相关人员对项目历史、进展和重要事件有全面的了解。
本文档将详细介绍项目部大事记的定义、管理流程、责任与权限以及具体操作细则。
2. 定义项目部大事记是指与项目相关的重要事件、里程碑、变更和突发状况等关键信息的记录。
项目部大事记的记录应准确、简明扼要，能够完整反映项目的演变和发展。
3. 管理流程3.1 大事记记录项目部大事记的记录由项目经理或项目管理团队成员负责。
记录人员应及时、准确地汇总项目的重要事件，并按照规定格式进行记录。
3.2 大事记审核项目经理负责审核项目部大事记的准确性和完整性。
审核人员应仔细核对每一条大事记的信息，并进行必要的修改和补充。
3.3 大事记发布经过审核的项目部大事记将由项目经理或指定人员负责发布。
发布方式可以包括项目部内部通知、会议汇报、邮件等，以确保相关人员能够及时获得相关信息。
3.4 大事记存档每一条项目部大事记都应被存档，以便于日后查阅和回顾。
存档方式可以包括电子文件、纸质文件或其他适当的形式。
存档人员应对存档文件进行分类、整理和归档，以确保文件的可检索性和保密性。
4. 责任与权限4.1 项目经理项目经理负责监督和管理项目部大事记的记录、审核、发布和存档工作。
项目经理有权指定记录人员和审核人员，并对其工作结果进行审核和评估。
4.2 记录人员记录人员负责准确、及时地记录项目部的重要事件，并将其提交给审核人员进行核对。
记录人员应具备良好的纪录性和文字表达能力，确保记录的完整性和准确性。
4.3 审核人员审核人员负责核对项目部大事记的准确性和完整性，并进行必要的修改和补充。
审核人员应具备严谨的工作态度和敏锐的信息把控能力，确保大事记的准确性和可靠性。
4.4 存档人员存档人员负责对项目部大事记进行分类、整理和归档，并确保存档文件的保密性和可检索性。
存档人员应具备良好的文件管理能力和保密意识，确保存档文件不丢失和不泄露。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项 目 大 事 记(模板)
11 XXXX XX XX
建设单位办理完成=工程竣工验收备案。
工程负责人
XXX
整理人
本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、施工单位各存一份。
XXX
5
XXXX XX XX
建设、设计、监理、施工单位进行地基验槽，经检查无异常，可 进行下道工序。
6
XXXX XX XX
地下三层箱型基础、地下二层、地下一层验收，各分项分部工程 施工质量符合设计要求和有关质量验收规范规定。
7
XXXX XX XX
主体结构1∽13层验收，各分项分部工程质量符合设计要求和有 关质量验收规范规定。
8
XXXX XX XX
主体结构14∽25层级屋盖钢结构验收，各分项分部工程质量符 合设计要求和有关质量验收规范规定。
9
XXXX XX XX
单位工程监理单位预验收合格。
建和单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理 10 XXXX XX XX 等单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，单位工程质量验收
项 目 大 事 记（模板）
编号
XX
序号
年
月Leabharlann 日内容1
XXXX XX XX
项目部进场，进行施工准备工作。
2
XXXX XX XX
我方完成开工前的各项准备工作，经监理单位审批同意，工程正 式开工。
3
XXXX XX XX
省质量监督站有关领导视查工地、指导工作。
4
XXXX XX XX
建设、监理、施工单位组织分承包工程（电梯、消防、幕墙）招 投标、合同签署。
项目部管理制度范本
项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内部管理和项目实施过程中的管理行为。
第三条项目部管理应当遵循科学、规范、公正的原则，保证项目实施的顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部设立总经理，由公司高层任命。
总经理负责项目部的全面管理工作。
第五条项目部设立部门经理、项目经理等职位，分工明确，负责相应的管理工作。
第六条项目部设立专门的管理团队，包括财务、人力资源、采购等部门，负责项目部内部的日常管理工作。
第七条项目部设立项目组，主要负责项目实施过程中的具体工作，并受到部门经理和项目经理的指导管理。
第三章职责分工第八条总经理负责项目部的全面管理工作，包括项目的策划、组织、实施和总结等。
第九条部门经理负责部门内的管理工作，包括人员安排、任务分配、监督考核等。
第十条项目经理负责项目的管理工作，包括项目的实施计划、项目的进度控制、项目的风险评估等。
第十一条专门的管理团队负责项目部的日常管理工作，包括财务的统筹、人力资源的管理、采购的协调等。
第四章工作流程第十二条项目部工作流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目总结等。
第十三条项目立项阶段，项目部需对项目的可行性进行评估，形成立项报告，并提交高层审批。
第十四条项目策划阶段，项目部需对项目进行详细的规划和布局，形成项目策划书，明确项目的目标和任务。
第十五条项目实施阶段，项目部需全面实施项目计划，确保项目按时、按质、按量地完成。
第十六条项目总结阶段，项目部需对项目进行全面总结和评估，形成总结报告，为下一阶段的项目提供经验和教训。
第五章管理制度第十七条项目部需建立健全的管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、采购管理制度等。
第六章绩效考核第十八条项目部需建立健全的绩效考核制度，对项目部的工作进行定期考核和评估，以保证项目的顺利进行。
第七章监督检查第十九条公司高层需对项目部的工作进行定期的监督和检查，发现问题及时纠正，保证项目的顺利进行。
项目部大事记管理制度(doc 2页)
项目部大事记管理制度
1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。
2适用范围：项目部
3名词术语解释
大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。
4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。
5管理规定：
5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。
主要包括：
（一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事；
（二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议；
（三）工程开工、竣工和主要工程形象进度；
（四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件；
（五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况；
（六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化；
（七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造；
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项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
大事记管理制度
大事记管理制度为了规范和管理大事记的记录和归档工作，提高工作效率，确保信息的准确与可靠，本单位特制定了大事记管理制度，以便全员同仁共同遵守。
本制度适用于本单位所有相关人员，以下是具体内容：一、定义大事记：指本单位所有重要事件、会议、活动、取得的重大成果、荣誉、奖项等相关信息的记录。
二、管理责任1. 部门主管：负责部门内大事记的收集、审核和核实工作，确保大事记的真实性和准确性。
2. 信息管理人员：负责整理、归档和保存大事记相关文件和材料，并建立相应的档案管理系统。
三、流程与要求1. 大事记的收集和归类：- 所有部门及个人应密切关注本单位的重要时间节点、活动安排等，及时将相关信息报告给部门主管。
- 部门主管负责审核并核实该大事记的真实性和准确性，如果需要，可向相关人员求证。
- 大事记应按照时间先后顺序进行归类，便于后续查找和整理。
2. 大事记的整理和记录：- 信息管理人员负责根据审核通过的大事记，整理相关文件和材料，并建立相应的档案编号。
- 大事记应以简明扼要的方式进行记录，避免冗长和废话。
- 记录中应包含大事记的基本信息，如时间、地点、参与人员等，以及相关文件和材料的存储位置。
3. 大事记的归档和保存：- 归档应按照档案管理系统进行分类，采用数字化或者实体档案的形式进行保存。
- 实体档案应放置在专门的文件柜中，并标明档案编号和保存日期，避免损坏和丢失。
- 数字化档案应存放在专门的电子文件夹中，并严格限制权限，以确保信息的安全性和隐私保护。
四、安全与保密1. 所有与大事记相关的文件和材料，包括纸质和电子形式，应妥善保管并严格限制查阅权限。
2. 大事记的传阅和共享应仅限于内部使用，未经授权不得外传。
3. 大事记的备份工作应定期进行，以防止意外的数据丢失。
五、违规责任与处罚对于未按照本管理制度执行的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
六、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订，自制定之日起正式实施。
项目部大事记管理制度
项目部大事记管理制度一、制度概述为了规范项目部大事记的管理，保证项目进程的稳定有序，提高工作效率，特制定本管理制度。
本制度适用于项目部所有人员。
二、定义和分类1.定义项目部大事记是指在项目开展过程中发生，对项目进展产生重大影响或者需要以后进行参考的事件、事项、决策等。
2.分类项目部大事记按时间分类分为三类：•当日重要事项•本周重要事项•本月重要事项三、大事记的记录1.记录方式大事记应以文字形式记录，包括事件发生的时间、地点、人员以及事件的处理结果等信息。
2.记录流程•事件发生后，相关人员及时记录事件的情况和处理结果。
•领导应定期检查大事记的记录情况，确保记录的完整性和准确性。
•大事记应及时更新到相应的记录表格或者软件中。
四、大事记的审核1.审核内容大事记的审核应主要内容包括：事件的处理流程是否符合公司规定，是否对项目进展造成严重影响，是否需要汇报给上级领导等。
2.审核流程•由公司领导或项目经理进行审核。
•审核结果应及时反馈给记录人，并在记录中标注审核结果。
五、大事记的归档和保密1.归档大事记应按时间分类归档，并存放在指定的电子或纸质档案中。
不重要的大事记可以进行删除或销毁。
2.保密相关内容属于公司机密，不能随意外泄或提供给外部人员。
六、考核和奖惩措施1.考核机制大事记的记录和处理应作为项目部绩效考核的一项重要指标。
2.奖惩措施对于记录不合格、审核不严谨等行为，应进行相应的批评教育和纪律处分。
七、制度的执行与修订1.执行项目部所有人员都应严格遵守本制度，确保项目进程的稳定有序。
2.修订本制度的修订应由项目部领导会议或制度起草小组进行讨论，并经过公司领导审批后执行。
八、结语本制度的制定和执行是保证项目进展和工作效率的必要条件。
项目部所有人员应积极配合并不断完善本制度，确保项目的成功完成。
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项目部大事记管理制度
1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。
2适用范围：项目部
3名词术语解释
大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。
4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。
5管理规定：
5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。
主要包括：
（一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事；
（二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议；
（三）工程开工、竣工和主要工程形象进度；
（四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件；
（五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况；
（六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化；
（七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造；
（八）各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动；
（九）项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况；
（十）需要记载的有价值的其它大事、要事。
5.2 编写要求：
（一）应按时间顺序记载，并标明序号。
（二）一般应一事一记。
对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚，必要的数据也要记录。
（三）大事记记载要真实、准确、及时，文字要简洁，做到大事、要事不漏。
（四）有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结束后做一次综合记载。
5.3 工作要求：
（一）大事记主要来源应为项目部各部（室）掌握的重要情况，以及各专业口情况和其它材料。
（二）大事记要利用微机记录存贮。
每月记载的大事记要及时整理打印，并由专人负责保管。
（三）大事记要明确专人负责记载，综合管理部部长每月检查记载情况，并对大事记进行审核。
（四）全年大事记经过认真整理后，上报公司归档。