(建筑工程设计)工程设计施工总承包
建筑工程一级资质范围
建筑工程一级资质范围
建筑工程一级资质范围包括但不限于以下内容：
1. 建筑工程设计：承担市政、民用、工业及特殊建筑的设计任务，包括施工图设计、初步设计、方案设计等；
2. 建筑工程施工总承包：承担市政、民用、工业及特殊建筑的施工任务，包括主体工程施工、装修装饰工程、设备安装工程等；
3. 建筑工程专业承包：承担建筑工程相关的专业任务，包括钢结构工程、机电工程、消防工程、给排水工程等；
4. 建筑装修装饰工程专业承包：承担建筑装修装饰工程任务，包括室内外装饰、装修施工等；
5. 市政公用工程施工总承包：承担市政公用工程的总体施工任务，包括道路、桥梁、排水、绿化等；
6. 城市及道路照明工程专业承包：承担城市及道路照明工程任务；
7. 消防设施工程专业承包：承担消防设施工程的设计、施工、维修等任务；
8. 港口与航道工程施工总承包：承担港口、码头及航道工程的总体施工任务；
9. 建筑机电安装工程专业承包：承担建筑机电安装工程任务，包括电气、给排水、暖通等；
10. 钢结构工程专业承包：承担钢结构工程任务，包括设计、制造、施工等。
上述为建筑工程一级资质的一些范围，具体项目还需要根据工程实际情况来确定。
请注意，本文中不能有标题相同的文字。
设计施工总承包
设计施工总承包设计施工总承包（Design-Build）是一种较为新型的工程承包模式，其特点是由一个设计施工总承包商负责整个工程项目的设计和施工。
相较于传统的设计和施工分包模式，设计施工总承包模式具有更高的协调性和高效性，能够为业主提供更全面、一体化的服务。
一、概述设计施工总承包模式在国内外已逐渐得到推广和应用。
在这种模式下，业主可以通过与设计施工总承包商一站式合作，减少了工程项目的合作环节，节约了时间和成本，并且能够更好地控制工程质量和风险。
二、优势设计施工总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：1.一体化服务：设计施工总承包商在设计和施工两个阶段都参与其中，能够更好地协调设计与施工之间的关系，确保设计方案的可执行性和施工质量的可控性。
2.高效沟通：设计施工总承包模式下的设计师和施工方可以实现更加紧密的沟通和协作，可以及时解决工程问题，确保工程进度的顺利进行。
3.项目管理：设计施工总承包商拥有更强的项目管理能力，能够更好地组织工程资源，确保工程项目按时按质完成。
4.质量保障：设计施工总承包商对整个工程负责，有义务保证工程的质量和安全，从而降低了业主的风险。
三、不足设计施工总承包模式也存在一些不足之处：1.价格问题：设计施工总承包的总价通常会比较高，业主需要在选择此模式时权衡成本与服务质量。
2.风险分担：设计施工总承包模式下，风险主要由设计施工总承包商承担，业主需要认真评估承包商的实力和信誉。
3.管理难度：设计施工总承包需要综合考虑设计和施工两个阶段的各种因素，对设计人员和施工人员的素质和配合能力有要求。
四、应用推广设计施工总承包模式在建筑、市政、水利等领域都有广泛的应用，尤其适合大型工程项目或者对工期和质量要求较高的工程项目。
设计施工总承包模式的发展将对工程建设的效率和质量起到积极的促进作用。
五、结语设计施工总承包模式是一种创新的工程承包方式，具有双方共赢的特点。
在不断完善的过程中，设计施工总承包模式将会在未来的工程建设中发挥越来越重要的作用，为推动工程行业的发展和提高工程质量贡献力量。
建筑设计施工总承包合同5篇
建筑设计施工总承包合同5篇篇1建筑设计施工总承包合同是建筑项目中非常重要的文件，它规定了建筑项目的设计、施工、验收等各个环节的责任、义务和权利。
在建筑工程领域，总承包合同是建设单位与总承包商签订的合同，由总承包商承担设计和施工的责任，对建设单位负责。
本文将对建筑设计施工总承包合同进行详细的介绍和分析。
一、总承包合同的基本内容1.合同的当事人：建设单位和总承包商是总承包合同的双方当事人，建设单位委托总承包商进行整个项目的设计和施工。
2.工程范围：合同应明确工程的内容、规模、用途等，包括设计范围和施工范围。
3.工程造价：合同中应明确工程的造价，包括设计费、施工费等，以及支付方式和支付时间。
4.工程进度：合同中应规定工程的起止时间、完成时间、分期进度等，确保工程按时交付。
5.质量要求：合同中应规定工程质量的要求，包括设计质量、施工质量等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6.交付验收：合同中应规定工程的交付验收程序和标准，确保工程按照设计要求和合同约定交付使用。
7.保证责任：合同中应规定双方的保证责任，包括质量保证、维修保证、服务保证等，确保工程的正常运行和使用。
8.风险分担：合同中应明确双方在工程过程中的风险分担方式，包括设计风险、施工风险等，确保双方的利益得到保障。
9.争议解决：合同中应规定双方在工程过程中出现争议的解决方式和程序，确保争议能够及时有效地解决。
二、总承包合同的特点1.整体性：总承包合同涵盖了设计和施工两个环节，将设计与施工相结合，形成一个整体，有利于提高工程质量和效率。
2.综合性：总承包合同涵盖了工程的各个方面，包括设计、施工、材料供应、设备安装等，将整个工程的责任集中于总承包商。
3.风险分担：总承包合同将设计和施工的风险集中在总承包商身上，建设单位可以更好地控制和管理工程风险。
4.标准化：总承包合同有一套标准的条款和格式，建设单位和总承包商可以根据需要进行条款的调整和修改，便于双方协商和签订合同。
工程设计资质与施工总承包资质类别对照表
港口与航道工程
6
水利行业 电力行业
水利水电工程
7 电力行业
电力工程
煤炭行业
冶金行业
8 建材行业
矿山工程
核工业行业
化工石化医药行业
9
Байду номын сангаас
冶金行业 建材行业
冶金工程
化工石化医药行业
10 石油天然气（海洋石油） 石油化工工程
行业
11 市政公用行业
12
电子通信广电行业（通 信）
机械行业
13 电子通信广电行业（电
附件4-1
工程设计资质与施工总承包资质类别对照表
序号
工程设计资质
施工总承包资质
1 综合资质
建筑工程、公路工程、铁路工程 、港口与航道、水利水电工程、 电力工程、通信工程、矿山工程 、冶金工程、石油化工工程、市 政公用工程、机电工程
2 建筑行业
建筑工程
3 公路行业
公路工程
4 铁道行业
铁路工程
5 水运行业
子）
市政公用工程 通信工程
机电工程
建设工程设计施工总承包合同(通用5篇)
建立工程设计施工总承包合同〔通用5篇〕建立工程设计施工总承包合同1发包方〔简称甲方〕：_________________________承包方〔简称乙方〕：_________________________甲乙双方经友好协商，甲方决定委托乙方进展装修，为保护双方的合法权益，结合本工程的详细情况，双方达成如下协议，共同遵守。
1、工程概况〔1〕装饰施工地点：________________________________〔2〕装饰施工内容：详见附件。
〔3〕承包方式：包工包料。
〔4〕工期：自：________年________月________日开工，至________年________月________日开工，工期________天。
逾期开工的按照________元人民币每天赔偿。
2、工程价款及结算的约定〔1〕工程总价款：________________元，大写〔人民币〕：________________________________。
〔2〕工程款付款方式按以下方式支付：1〕第一次，对预算设计认可，签订合同之日，支付工程总造价30%合计_________元2〕第二次开工验收当天支付工程总造价70%合计_________元。
3〕工程质量保修期1年。
保修期从开工验收签章之日起算。
3、关于材料供给与装修过程的约定〔1〕乙方供给的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应制止使用。
如乙方提供的材料、设备发生质量问题或规格差异，由此造成工程损失的，责任由乙方承当。
〔2〕在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程工程时须提早与乙方联络，双方同意后，方能进展该工程的施工、由此影响开工日期，甲、乙双方商定。
〔3〕乙方在施工中应采取必要的平安防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的平安，防止管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。
如遇上述情况发生，属甲方责任，甲方负责和赔偿；属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。
建筑工程施工总承包范围
建筑工程施工总承包范围作为建筑行业的重要一环，建筑工程施工总承包在项目的实施过程中承担着重要的责任和角色。
本文将详细探讨建筑工程施工总承包的范围，并对其相关要点进行分析和总结。
一、定义和概述建筑工程施工总承包是指承接业主委托，负责承包项目从设计、施工到交付使用全过程的一种承包方式。
整个建筑施工过程中，施工总承包商负责安排、组织、协调、管理工程各个环节，以确保工程按时、按质量完成。
二、施工总承包的范围1. 设计阶段：在设计阶段，施工总承包商与设计单位紧密合作，参与项目方案的制定和细化。
他们对设计图纸进行审核，提出合理的改善措施和经济型建议，并与设计团队协商设计优化方案。
2. 施工准备阶段：在施工准备阶段，施工总承包商负责组织施工前的各项准备工作。
包括但不限于工程设备、材料的采购，施工计划的编制，安全生产计划的制定等。
此阶段的工作是为顺利开展施工做好准备。
3. 施工阶段：施工阶段是总承包商的核心工作阶段，包括施工组织管理、施工工艺、质量控制、安全生产等。
他们负责现场施工的协调与指导，以确保工程的质量，按时按量完成。
4. 现场管理：施工总承包商负责现场人员的管理和协调，确保施工现场的安全和秩序。
他们需要与施工队伍共同工作，随时解决现场出现的问题，并协调各相关单位的配合工作。
5. 质量控制：施工总承包商在施工过程中需要建立完善的质量控制体系，对施工过程中的施工质量进行监督和检测。
他们还需要根据质量要求，进行质量验收和评估，确保工程质量符合标准。
6. 安全生产：安全生产是建筑工程施工的重要环节，施工总承包商需要制定安全生产计划，组织安全培训，并在施工现场加强安全巡检和监管，以确保工人的生命财产安全。
7. 环境保护：在建筑工程施工过程中，施工总承包商需要积极采取措施减少环境污染，确保施工过程不对环境造成不可逆的损害。
他们需要配合相关部门进行环境监测和评估，并及时采取相应的改善措施。
三、总结与展望建筑工程施工总承包范围涵盖了从设计至竣工交付的全过程。
建筑工程设计与施工总承包
建筑工程设计与施工总承包建筑工程设计与施工总承包是指建筑工程设计单位与施工单位签订一份合同，由设计单位承担设计工作，施工单位负责工程建设和管理。
这种综合性承包模式旨在提高工程质量、节约资源、提高工程效率。
本文将从建筑工程设计与施工总承包的定义、优势、应用范围以及一些实际案例等方面进行论述。
定义与背景建筑工程设计与施工总承包是一种将设计和施工两个环节结合起来的综合性承包模式。
在传统的建筑工程中，设计和施工通常由不同的单位分别负责，这容易导致信息传递不畅、协作不够紧密，从而影响工程质量和进度。
而建筑工程设计与施工总承包模式通过将设计和施工整合在同一单位进行，可以实现资源的优化配置，提高工程质量和效率。
优势建筑工程设计与施工总承包模式具有以下优势：1. 效率提升：由于设计和施工在同一单位进行，信息传递高效，协作紧密，可以避免设计和施工之间的鸿沟，从而提高整体工程的效率。
2. 质量控制：设计与施工能够密切配合，设计中的问题能够及时被施工单位发现和解决，从而提高工程质量。
3. 资源整合：综合性承包单位能够优化资源的配置，减少资源的浪费，提高资源利用效率。
应用范围建筑工程设计与施工总承包可以广泛应用于各类建筑工程中，特别是大型工程和复杂工程。
比如高速铁路、大型桥梁、地铁等工程，需要高水平的设计和施工协调，这种模式可以充分发挥其优势。
此外，在一些时间紧迫、工期短的项目中，建筑工程设计与施工总承包也被普遍采用，以确保工期的紧凑和质量的可控。
案例分析吉林省某高速公路建设项目采用了建筑工程设计与施工总承包模式。
在此项目中，设计单位与施工单位签订了总承包合同，共同负责设计和施工工作。
通过这种模式的运用，项目取得了显著的成效。
首先，由于设计与施工同时进行，设计方案在施工前得到了充分优化，有效节约了成本。
其次，设计和施工单位的沟通更加便捷，设计方案偏离施工要求的问题得到了迅速解决，确保了工程质量。
此外，由于设计和施工协调紧密，项目竣工时间提前，为吉林地区的交通发展做出了积极的贡献。
工程总承包工作流程
工程总承包是指以建筑工程项目为基础，由建筑企业承担设计、采购、建设、监理等一系列工程项目的各个阶段的工作的责任，即全过程、全方位、全要素的承包服务。
具体的工程总承包工作流程如下：
1.建筑项目可行性研究：该阶段主要是通过对建筑项目的研究，确认该项目物
理、经济上的可行性，如土地利用和市场前景等。
2.工程设计：该阶段主要完成建筑方案设计、结构设计、暖通设计、给排水设
计及电气设计等方案的编制和审查工作。
3.材料供应：同时进行设备和材料的供应和采购工作。
4.建设施工：根据工程设计方案和所需材料，开始实施建筑施工的各个阶段，
该阶段主要包括地基、主体结构等施工过程。
5.工程验收和交付：对建筑工程项目进行质量、进度和预算等方面的验收，确
认工程项目的竣工和交付。
6.后期服务：建筑企业根据建筑工程项目实际运营情况，对项目进行后期服务
和维护，以确保建筑工程项目的正常运营。
需要注意的是，工程总承包工作流程的具体实现方式和流程会根据项目的规模和特点而有所不同，在实践中需要根据具体情况进行调整。
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八、承包人实施方案编制单位：编制日期：2017年1月3日目录（一）概述 (4)1. 项目简要介绍。
(4)2. 项目范围。
(4)3. 项目特点。
(4)（二）总体实施方案 (5)1. 项目目标（质量、工期、造价）。
(5)2. 项目实施组织形式。
(5)3. 项目阶段划分。
(9)4. 项目工作分解结构。
(10)5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
(10)6. 项目沟通与协调程序 (12)（三）项目实施方案 (16)1、设计概况 (16)2、设计原则 (16)3、设计实施方案 (16)4、采购实施方案 (17)5、施工实施方案 (20)6、试运行实施方案 (23)（四）施工方案 (24)1、施工方案与技术措施 (24)（1）施工规划 (24)（2）施工测量工程技术措施 (24)（3）土石方及拆除工程 (26)（4）电气设备安装工程 (27)（5）路灯工程 (30)2、质量管理体系与保证措施 (34)（1）工程质量管理体系 (34)（2）工程质量控制管理机构 (34)（3）工程质量控制方法 (34)（4）对各分包的质量控制 (34)（5）对自行施工单位的质量控制 (36)（6）工程创优及质量保证措施 (38)（7）工程质量检测 (38)3、安全管理体系与保证措施 (39)（1）安全生产管理的目标 (39)（2）安全组织措施 (39)（3）安全管理制度 (39)（5）安全防护措施 (40)4、环境管理体系与保证措施 (43)（1）环境管理小组 (43)（2）环境管理方针 (44)（3）废弃物的管理 (44)5、进度管理体系与保证措施 (50)（1）进度控制管理总目标及网络计划 (50)（2）工程进度控制计划 (50)（3）进度保证措施 (52)（4）进度协调管理 (52)（5）施工进度计划的调整 (53)6、资源配备计划 (55)（1）机械设备配备计划 (55)（2）材料采购计划 (55)（3）劳动力需求计划 (55)7、职业健康管理要点 (57)（1）劳动保护措施 (57)（2）劳动保护装备要求 (57)（3）女职工保护措施 (58)（4）医疗保护措施 (58)（5）环境卫生保证措施 (59)（6）食堂卫生保证措施 (59)（7）职业病防治措施 (60)拟投入本项目的主要施工设备表 (61)拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (62)施工平面布置图 (63)施工进度图 (64)劳动力计划表 (65)（一）概述1. 项目简要介绍。
岑溪大桥到南北大桥段一河两岸（含岑溪大桥、南门桥、义洲大道桥、南北大桥）夜景提升；岑溪收费站出口、岑溪东收费站出口照明夜景提升；人民广场、小广场照明夜景提升；义洲大道、解放大道、工农路道路照明改造；玉梧大道、义洲大道、解放大道原街道立面亮化维修。
依据住房城乡部关于推进建筑业发展和改革若干意见等国家相关法律法规，本项目采用EPC模式，设计、采购，施工方式实施本次招标活动，其中设计服务内容包括方案设计、初步设计、工程概算编制、施工图设计和设计变更（小项及重大项）、技术交底及工程验收等内容；施工内容包括红线范围内施工图纸（含设计变更）及工程量清单所规定内容，设备及材料采购包括施工范围内所涉及的设备及材料采购。
2. 项目范围。
本项目的设计采购施工总承包及相关服务，包括但不限于：本次工程的初步设计、施工图设计及审图、该预算编制、采购、施工、竣工交付、竣工试验等直至满足招标人要求。
3. 项目特点。
项目为EPC总承包模式，主要内容为在岑溪市亮化提升，涉及采购、设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
该工程施工区域大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
（3）工程进度管理目标工期 90 日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
2. 项目实施组织形式。
⑴组织形式我公司中标该项目后，将与设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，设计部下设设计室。
全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。
项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。
⑵主要职能部门的职责○1项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
○2技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
○3项目副经理职责协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标，是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。
○4工程部门职责根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
○5安全文明部门职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
○6计划材料部门职责负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
○7财务部职责认真贯彻执行我国、项目所在国及地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。
认真贯彻执行我国《会计法》以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。
坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。
组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。
搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。
参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。
○8办公室职责负责起草项目工作计划、总结、情况简报、信息周报和月报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上传下达和文件及信息的存档工作。
根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。
搞好会议服务和接待工作。
严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。
搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。
○9设计室职责执行国家现行建筑设计规范。
依据现行设计规范等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。
负责设计方案的报批工作。
负责向总承包部进行设计交底。
配合总承包部进行施工方案的优化。
审核施工中提出的工程变更。
负责设计方案。
⑶、组织机构的启动与高效①、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
②、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
③、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
④、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。