例会管理制度检查记录
工程现场例会及检查制度
工程现场例会及检查制度一、背景与目的在工程施工现场，为保证工程施工过程的顺利进行及工程质量的稳定提升，必须建立起规范的例会及检查制度。
本文旨在制定一套符合施工现场实际的例会及检查制度，以提高施工现场管理效率，保障工程质量。
二、例会制度1. 例会召开时间：每周一次，具体时间由项目经理确定。
2. 例会召开地点：施工现场办公室。
3. 例会议程：- 项目部经理汇报上周工作情况及本周工作计划；- 各部门负责人汇报上周工作情况及本周工作计划；- 项目进度、质量、安全等问题的讨论与解决方案的制定；- 其他事项。
4. 例会记录：由会议秘书进行记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。
5. 例会参与人员：项目部全体员工及相关部门负责人。
三、检查制度1. 检查频次：每日例行检查一次，重点检查工程进度、质量、安全等方面。
2. 检查内容：- 工程进度：核对施工进度计划，查看是否按时完成工程节点；- 工程质量：检查工程质量，发现问题及时整改；- 安全管理：检查工地安全措施是否到位，安全意识是否普及；- 环境保护：检查工地环境保护工作是否达标；- 文明施工：检查工地文明施工情况，整治不文明现象。
3. 检查记录：由检查人员填写检查记录表，并在当日整理成检查报告。
4. 检查结果：根据检查结果，制定整改方案，并责令相关部门负责人及时落实。
5. 检查人员：由项目部安全员及质量员组成检查组，项目经理作为监督人。
四、整改与处罚1. 整改措施：对发现的问题，及时制定整改方案并责令相关部门负责人落实；2. 处罚措施：对严重违反施工规定的行为，依据相关规定给予相应处罚；3. 监督检查：对整改及处罚情况进行监督检查，确保问题得到有效解决。
五、结语通过建立规范的例会及检查制度，可以有效提高施工现场管理水平，保障工程质量及施工安全。
希望全体员工认真执行，以确保工程顺利完成。
愿我们的工程团队在未来的工作中不断进步，创造出更为出色的成绩！。
质量例会管理制度
质量例会管理制度1.0总则为加强公司质量信息的有效沟通，推动产品质量持续改善，特制定此管理制度。
2.0会议主持人和会议时间及地点公司质量例会由公司技术总裁（或由他委托质检部经理）主持召开，每周一次，原则上定于每周三下午1：30召开。
遇有较大问题或质量事故时，应随时召开，会议前一天由质检部体系工程师发电子邮件通知各参会人员并拷贝相关分管领导。
会议地点定于研发中心二楼会议室。
3.0会议参加人员例会参加人员有公司技术总裁、营管中心主管、安装售后主管、生管中心主管、研发主管、采购主管、和质检部经理及体系工程师。
4.0会议纪律各参会人员应提前5分钟到达会场，不得无故缺席或迟到，若因特殊原因不能参会应委托代理人参会。
会议期间将手机设为振动模式，不得交头接耳。
5.0会议的程序和内容1、上次会议行动点回顾会议主持人检查上周质量例会纪要贯彻执行情况，相关人员汇报。
2、新的质量问题反馈及改善讨论（1）营管中心主管、安装售后主管负责收集用户反馈的产品质量问题，提供会议讨论；（2）质检部门负责收集检验中发现的质量问题和退料分析的信息，提供会议讨论；（3）各部门负责收集产品质量相关以及质量管理方面存在的问题，提供会议讨论。
3、改善行动落实公司质量例会以产品质量为主线，分析研究产品技术质量方面存在的问题，研究改进措施，责成有关单位组织实施。
对于产品质量问题，坚持“三不放过”的原则，找出产生原因，查清责任，落实纠正措施，限期整改，并视其情节严重程度进行处理。
会议中有关纵、横向之间需要明确的分工关系和责任，由公司技术总裁协调或裁决，规定负责落实的部门、人员和期限。
4、会议记录会议由质检部负责记录，并形成决议，以公司质量例会纪要形式电子版发至各参会人员邮箱并拷贝相关部门主管领导，并在实施过程中负责检查贯彻执行。
关于商会工作例会管理制度
关于商会工作例会管理制度一、总则为了规范商会工作例会的管理，提高商会工作效率，加强商会成员之间的沟通与协作，特制定本例会管理制度。
二、例会召开1. 商会工作例会由商会主席或者商会秘书长负责召开，召开时间一般为每月或每季度一次，具体时间由商会主席或商会秘书长提前安排，并通知全体商会成员。
2. 例会议程由商会秘书长负责制定，包括议程内容、时间安排等，会前需将议程发送至全体商会成员，以便商会成员有充分的准备。
3. 例会地点一般选择商会办公室或者商会成员统一认可的地点召开，如有特殊情况需变更地点，需提前通知全体商会成员。
4. 例会召集通知一般提前一周发送，并在例会召开前一天进行二次提醒，以确保全体商会成员能够准时参加例会。
5. 例会的召开应当是公开的，任何商会成员均有权参加，商会领导应当以身作则，亲自参加例会，并认真听取全体成员的意见和建议。
三、例会议程1. 例会议程一般分为以下几项内容：商会工作总结、商会工作计划安排、商会项目推进情况汇报、商会重要事项讨论、商会成员意见建议等。
2. 商会工作总结内容包括上一期工作计划完成情况、工作过程中遇到的困难和问题、工作成果及效益等。
3. 商会工作计划安排内容包括下一阶段工作计划安排、各项工作任务分工、具体工作时间表和任务目标等。
4. 商会项目推进情况汇报内容包括商会重要项目的进展情况、存在的问题及解决办法、项目下一步工作计划等。
5. 商会重要事项讨论内容包括针对商会工作中的重要事项、政策法规的调整与变化、行业发展趋势等进行讨论、商会成员之间交流意见和建议。
6. 商会成员意见建议内容包括商会成员针对商会工作中的问题建议的意见和建议，商会领导应当认真听取并合理采纳。
四、例会记录1. 商会工作例会应当有专门的记录人员负责记录例会的过程和讨论内容，录音和文字记录两种方式并存。
2. 例会记录应当详细、准确地记录下商会成员的发言、建议，汇总形成例会记录。
3. 例会记录一般在例会结束后一周内整理完成，并发送至全体商会成员，作为商会例会的重要文件和参考资料。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
会议记录落实各项规章制度
会议记录落实各项规章制度时间：2022年12月15日地点：公司会议室参会人员：全体部门经理及员工会议主持人：XXX会议记录员：XXX会议内容：1. 会议开场：XXX部门经理主持会议，介绍会议议程及目的。
欢迎全体员工参加本次会议，强调本次会议的重要性及落实各项规章制度的必要性。
2. 回顾上次会议落实情况：XXX部门经理对上次会议提出的各项任务及规章制度的要求进行了回顾，并对已完成的部分进行了肯定，对未完成或不完善的部分提出了改进建议。
3. 严格执行公司制度：XXX部门经理强调公司各项规章制度的重要性，要求全体员工认真遵守公司规定，不得擅自违反规章制度。
并对违反规章制度的后果进行了说明，希望全体员工能够自觉遵守规定。
4. 完善公司管理制度：XXX部门经理介绍了公司目前的管理制度，并提出了改进建议，希望全体员工积极参与制度完善工作，共同促进公司管理水平的提升。
5. 规范办公行为：XXX部门经理重点强调了员工在办公过程中应该遵守的规章制度，包括遵守工作时间，保持办公环境整洁，不得私自接受礼品等。
希望全体员工能够严格执行公司规定，维护良好的办公秩序。
6. 加强内部沟通：XXX部门经理提出要加强部门之间及员工之间的沟通，及时解决工作中的问题，避免因沟通不畅导致工作延误或错误。
希望各部门能够建立起良好的合作关系，共同推动公司的发展。
7. 员工学习培训：XXX部门经理介绍了公司的学习培训计划，希望全体员工能够积极参与学习活动，提升自身的专业水平和综合能力，为公司发展做出更大的贡献。
8. 全体员工发言：会议开放了发言环节，全体员工就会议内容进行了讨论和交流，提出了各自的看法和建议，大家纷纷表示将认真学习落实各项规章制度，为公司的发展贡献自己的力量。
9. 会议总结：XXX部门经理总结了本次会议的主要内容，并提出了下一步工作的计划和要求，希望全体员工能够按照规章制度的要求认真执行工作，做到言行一致，共同推动公司的发展。
安全例会制度记录
一、会议背景为了加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产责任制规定》，结合我公司实际情况，特制定本安全例会制度。
二、会议目的1. 传达国家及地方有关安全生产的法律法规和政策；2. 分析公司安全生产形势，总结安全生产经验；3. 部署安全生产工作，明确责任；4. 解决安全生产中的问题，提出改进措施；5. 提高员工安全意识，增强安全生产责任感。
三、会议时间1. 每月至少召开一次全体员工安全例会；2. 根据安全生产需要，可随时召开临时安全例会。
四、会议地点公司会议室或现场。
五、参会人员1. 公司总经理、副总经理、各部门负责人；2. 全体员工；3. 邀请相关部门领导和专家。
六、会议议程1. 传达国家及地方有关安全生产的法律法规和政策；2. 分析公司安全生产形势，总结安全生产经验；3. 部署安全生产工作，明确责任；4. 通报安全生产事故及处理情况；5. 解决安全生产中的问题，提出改进措施；6. 交流安全生产心得，分享安全生产经验；7. 员工提问、意见和建议；8. 会议总结。
七、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全例会，做好会议准备工作；2. 参会人员要准时参加，不得迟到、早退；3. 会议期间，要保持会场秩序，认真听讲，做好笔记；4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，抓好贯彻落实。
八、会议记录1. 会议记录人负责做好会议记录，内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等；2. 会议记录要及时整理、归档，以便查阅。
九、会议总结1. 会议结束后，公司领导要对会议进行总结，对安全生产工作进行点评；2. 对会议中提出的问题和意见，要及时进行研究、解决；3. 对安全生产工作好的做法和经验，要及时进行推广。
十、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
以下为本次安全例会记录：会议时间：2022年X月X日会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、全体员工会议议程：1. 传达国家及地方有关安全生产的法律法规和政策；2. 分析公司安全生产形势，总结安全生产经验；3. 部署安全生产工作，明确责任；4. 通报安全生产事故及处理情况；5. 解决安全生产中的问题，提出改进措施；6. 交流安全生产心得，分享安全生产经验；7. 员工提问、意见和建议；8. 会议总结。
安全工作例会管理制度(5篇)
安全工作例会管理制度本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。
第一条周安全例会1、参加会议人员。
安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。
2、会议由监理公司主持。
3、会议主要内容有：(1)施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。
(2)安全监理对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。
通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；(3)项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。
(4)监理公司负责____的整理，并下发各参建单位执行。
第二条月度安全例会1、参加会议人员。
安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商的安全负责人。
2、会议由项目发展办公室安全管理部负责主持。
3、会议内容主要有。
(1)听取监理承包商和施工承包商安全工作情况汇报，分析当月的安全文明施工管理情况，提出下月的安全工作计划和措施。
施工安全情况分析会亦可结合每月的现场安全大检查一起进行(召开安委会的当月可不召开施工安全情况分析会)。
(2)监理公司负责____的整理，并下发各参建单位执行。
第三条季度安全例会(安委会会议)1)参加会议人员：安委会全体成员。
2)会议由安委会主任(副主任)主持。
3)监理承包商和施工承包商做安全工作汇报，汇报形式应采用____(幻灯片)形式进行汇报。
4)会议内容主要有：(1)各参建单位汇报在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委会布置工作任务的完成情况。
(2)对本季度发生不安全事件的原因分析、责任追究和防范措施制定与执行情况。
(3)对本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。
(4)需要协调解决的安全管理工作问题。
企业规章制度执行检查记录
企业规章制度执行检查记录检查对象：XX公司检查时间：2023年4月1日检查人：XXX一、概述为了规范企业管理，确保企业规章制度的全面执行，提高员工的工作效率和质量，特对XX公司的各项规章制度进行检查。
二、内控管理制度1. 是否建立了健全的内部控制制度内控管理制度对整个企业的日常运营至关重要，能否确保企业的各项管理活动得以顺利进行。
检查后发现，XX公司建立了完善的内部控制制度，明确了各级管理层的职责分工，有效地实施了内控管理措施。
2. 内部控制的执行情况在实际操作过程中，发现XX公司各部门对内部控制制度的执行情况良好，各岗位员工严格按照制度要求履行职责，确保了企业运营的安全、稳定和高效。
三、人力资源管理制度1. 招聘与离职管理XX公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘管理，确保了招聘活动的透明度和公正性。
同时,对员工的离职管理也做的非常周全，合理解决了员工之间的合理调整。
2. 岗位职责分工XX公司内部对各岗位的职责分工非常明确，使员工能够清晰地知道自己的工作职责和目标，提高了员工的工作积极性和工作效率。
四、财务管理制度1. 资金管理XX公司对资金的运作管理规范，资金的支出和收入有制度性的记录和审核，确保了企业资金的安全和合理使用。
2. 财务报表管理XX公司财务报表的编制和提交工作严格按照财务管理制度的规定进行，报表真实、准确、及时，为企业的经营决策提供了有力的支持。
五、劳动用工制度1. 人员管理XX公司对员工的考勤、请假、加班等管理工作运转良好，员工之间的关系和融洽，为公司的稳定发展提供了保障。
2. 培训管理XX公司注重员工的培训和提升，通过不断地学习和提高员工的专业技能，提高了员工的工作能力和工作素质。
六、安全生产管理制度1. 安全管理XX公司对生产操作过程中的安全措施做了严格管理，确保员工的安全意识和安全技能，并且根据实际情况做好相应的安全预案。
2. 应急响应在面对突发事件时，XX公司及时组织人员进行应急响应工作，使员工的生命财产安全得到有效的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合肥立方药业集团文件检查表
制度名称：例会管理制度
文件号：合立药字〔2010〕1 号
文件制定部门：行政管理部文件执行时间： 2010年1月8日
检查部门：行政管理部检查人：胡全
检查时间：2012-1-17被检查部门：立方集团各部门
一、执行检查要点
1、2011年高管月例会召开情况汇总：
2、2011年集团周例会召开情况汇总：
说明：会议主要内容为：各部门汇报上周主要工作和下周工作计划，提出需要协调解决的事项，董事长作工作部署。
3、2011年集团系统专题会议召开情况汇总：
4、2011年集团各部门周例会召开情况汇总：
次数月份部门
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
行政管理部 2 1 2 3 2 2 2 4 3 3 2 2 28
人力资源部 4 2 2 1 2 4 2 2 1 0 20
投资财务部
说明：人力资源部于2011年3月成立。
投资财务部2011年1至10月员工人数为两人，11月份之后增至3人，平时部门会议没有做记录。
二、存在问题：
1、2011年集团高管会议共召开11次，其中，4月、5月、7月、10月没有按要求召开高管会议，责任人：季俊虬。
2、2011年专题会议方面：行政管理专题会议共召开7次，1月、4月、5月、6月、8月、11月共6个月份没有召开专题会议；财务专题会议共召开4次，1月、3月、5月、7月、9月、10月、11月、12月共8个月份没有召开专题会议；人力资源专题会议共召开4次，1月、3月、5月、7月、8月、10月、11月、12月共8个月没有召开专题会议，责任人：唐敏、王彩英、陈世勇。
3、集团各部门都没有做到每周召开部门会议，行政管理部没有每个季度对各部门会议情况进行检查并看板公示，责任人：唐敏、王彩英、陈世勇。
三、建议
加强工作计划性，严格执行公司制度。
被检查部门负责人签字：
领导阅批：.。