成本控制实施方案办法(0XX年月)
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的追求统一，进一步促进企业的发展是我公司多年来一直追寻的目标。
一、材料设备控制：材料设备在工程造成占有最大比例，因此必须控制好材料设备的采购、保存、使用等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。
1.1采购：1、项目部设专人和供应站人员同时询价，项目根据询价员及物资供应站提供的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和采购合同。
2、在进场时物资供应站和项目部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。
3、询价员和物资供应站人员及时了解行情，对市场价格变动即时提供给项目部，以便调整进货量。
如价格上涨应及时储备，减少因价格上涨而增加成本。
4、强物资打算的管理，技术员依照施工图编制材料打算，并明确进货时间和进货量。
1.2材料设备的储存：1、施工用的材料、设备尽量随用随进减少储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应依照公司的储存管理程序文件进行。
2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进行，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。
3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供应站领料。
4、建立严格控制材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料及时回收、保存。
1.3租赁材料的控制：1、接到施工图后技术员按最优化组合和施工顺序认真分析工程所需周转性材料量，列出租赁材料详细用料表及时间。
2、租用材料应按减少运输次料。
3、需用租赁材料的结构应集中施工，减少租赁时间并及时归还租赁材料。
二、技术管理措施：1、技术员在施工前做出施工预算，施工时按施工预算控制材料、野生，提高材料利用率和劳动效力。
2、认真执行图纸会审制度，使设计中存在的问题消除在施工之前，以免造成返工浪费或不必要的物资消耗。
3、编制切实可行的施工作业指导书，选择优化施工方案。
积极研究引进先进的新工艺、新方法。
成本管控工作实施方案
成本管控工作实施方案一、前言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业需要控制成本来提高效益。
而成本管控工作实施方案就是为了帮助企业实现成本控制目标而制定的具体计划。
本文将详细介绍成本管控工作实施方案的制定过程、实施步骤以及重点工作内容，以便企业能够更加高效地进行成本管控。
二、制定过程1.明确管控目标成本管控的目标是为了减少企业的开支，提高企业的效益。
在制定成本管控工作实施方案之前，企业需要明确管控目标，确定具体的降低成本的指标，并对其进行量化分析，以便贯彻执行。
2.制定管控计划企业需要制定可行的管控计划，使用成本控制方法来实现目标，包括成本分析、支出管理、资金管理、审计、授权管理等。
3.确定管控策略和措施企业需要确定实施管控策略和具体措施，确定各个成本控制领域的重点、优先级、节约潜力和效果，制定计划和措施，以便实施成本控制三、实施步骤1.组织成本管控小组企业需要成立成本管控小组，由负责领导、相关部门和专业人员组成，以便统筹管控工作，推动成本控制的实施。
2.建立成本控制指标体系企业需要建立准确、全面的成本控制指标体系，通过量化分析和比较实现精细管理，同时建立完善的数据采集、分析、报告系统。
3.推进管控策略和计划的实施针对各个成本控制领域，企业需要具体制定管控策略和措施，并按照计划和时间表，有条不紊地推进实施，确保成本控制效果。
4.加强成本控制技能培训为了使成本管控人员掌握成本控制的理论知识和实战经验，企业需要加强成本控制技能培训，提高人员素质。
5.建立激励机制企业需要建立成本控制的奖励和惩罚机制，鼓励员工参与成本管控，切实调动积极性和创造力。
四、工作重点1.审慎进行成本分析企业需要审慎进行成本分析，梳理出各个成本项目的来源和去向，并采用合理的成本控制方法进行分析，以发掘节约成本的潜力。
2.精细管理支出企业需要精细管理支出，建立科学合理的支出管理机制，充分利用优惠政策和中介机构等资源，保证支出最小化。
产品成本控制实施方案
成本控制实施方案------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。
二、范围本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象，涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。
三、控制目标消耗成本下降15%。
四、各部门职责（一）技术部：1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段的工艺改进；3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。
（二）物流部：1、供应链整合，合格模式及采购方式的优化；2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况；3、、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。
4、参与工艺改进并积极实施。
（三）制造部：1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；2、对生产过程的各环节进行ECRS分析；3、参与工艺改进并积极实施。
（四）质量部：1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态；2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程；3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。
对现有客诉问题及时出具整改措施；4、参与工艺改进并积极实施。
（五）财务部：1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证；2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证；3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。
五、各部门工作要求序号部门目的总要求备注1 技术部为了让成本核算有据可依1、产品设计阶段决定了产品的结构、产品所需的配置、质量要求、实现产品的工艺方法所用设备、工装、工具等，也决定了生产所需的原材料消耗标准，决定了所需工种及其工时消耗定额，基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平，应制定原材料、配套件、辅件消耗定额和工时定额。
2、车间实际操作与技术理论设计有差异时，技术人员接到反馈的信息应及时到生产现场核实，及时发现问题，及时改进，尽量避免浪费并及时修订表明产品信息的资料。
成本管控年实施方案
成本管控年实施方案一、背景随着各行业竞争日趋激烈，企业对成本管控的要求越来越高。
管控成本不仅是企业生存发展的关键，也是实现企业价值最重要的手段之一。
因此，为了满足企业管理的需要，制定成本管控年实施方案是必不可少的。
二、目标本方案的目标是全面深入的实施成本管控，以实现以下目标：1.确定成本管控的策略和目标，提高成本管控的效益；2.优化成本结构，降低成本费用；3.实现成本预算和成本控制，确保企业的利润稳定增长；4.推广成本管理经验与做法，提升全员成本管控意识和能力。
三、计划1. 明确成本控制策略和目标制定成本管控策略，明确成本控制目标，确保成本总量控制在企业经营范围内。
为了确保成本控制的准确性，应该建立成本预算和成本控制标准，健全成本管控制度，实现成本管理信息化和透明化。
2. 优化成本结构根据成本管控策略，制定成本优化计划，对各项支出进行深入的分析，找出成本结构中的短板，并采取有效的措施加以优化，以实现最佳的成本结构和最低的成本水平。
3. 实现成本预算和成本控制制定年度成本预算，根据实际情况动态进行调整。
在成本控制方面，建立严格的成本控制标准和流程，严格控制成本支出，并根据预算计划制定相应的成本用途审批流程。
4. 推广成本管理经验与做法通过制定成本管理规范、组织成本管理知识的普及和信息化系统的协调，推广成本管理知识和做法。
针对性地开展成本知识和技术的培训，当期或不定期评比表现突出的成本管理者、成本专家或成本管理团队。
四、实施成本管控年实施方案的实施应当遵循整体规划、分步实施、试点推广的原则。
在实施过程中，要注重成本管理信息化系统的建设，提高信息化管理水平，提高工作效率和准确度。
五、总结通过实施成本管控年实施方案，可以有效地控制成本支出，为企业的经济效益创造更大的空间。
因此，成本管控年实施方案是企业生存发展的必要手段，也是实现企业竞争优势的关键因素。
成本控制专项实施方案
成本控制专项实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在生产经营过程中面临着诸多挑战，其中成本控制成为了企业发展中的重要环节。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力，因此，制定一套科学合理的成本控制专项实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高成本控制意识，使全体员工都能够参与到成本控制工作中来，形成全员参与、全员抓落实的局面。
2. 降低生产成本，提高生产效率，优化生产结构，降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 精细管理，通过科学的管理手段和方法，实现成本的精细化管理，降低各项成本支出。
三、具体措施1. 设立成本控制小组，由企业领导亲自挂帅，成立专门的成本控制小组，负责成本控制的规划、组织、协调和监督工作。
2. 加强成本核算，建立科学合理的成本核算体系，对生产、销售、管理等环节的成本进行精确核算，为成本控制提供可靠的数据支持。
3. 优化生产工艺，通过技术改造和优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
4. 强化采购管理，建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的质量、价格、交货期等方面的管理，降低采购成本。
5. 提高员工素质，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和质量意识。
6. 精细管理，建立绩效考核机制，对各项成本支出进行精细化管理，确保每一笔费用的合理性和必要性。
四、预期效果通过上述措施的实施，预计可以实现以下效果：1. 成本控制意识得到提高，全员参与成本控制，形成了全员抓、全员参与的工作局面。
2. 生产成本得到有效降低，生产效率得到提高，产品质量得到提升，提高了企业的市场竞争力。
3. 各项成本支出得到精细化管理，企业经营效益得到提高，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
五、总结成本控制是企业经营管理中的一项重要工作，只有通过科学合理的成本控制，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，制定一套科学合理的成本控制专项实施方案对企业的发展至关重要。
成本控制实施方案(共3篇)
成本控制实施方案（共3篇）成本控制实施方案（共3篇）第1篇：酒店成本控制实施方案酒店成本控制实施方案如何加强成本控制是酒店管理者关注的重点，也是财务部长期以来管理工作的薄弱环节。
酒店目前仅仅是在每月末对各部门发生的费用进行归集和统计，仅是有限的事后反映一些数据，这是远远不够的，特别是对餐饮原材料成本的控制仅是一个笼统的每月的食品毛利率能否达到52%，偏高或偏低的原因就无从分析，而对原材料的使用的控制则几乎没有，由此而产生的一些浪费和损失也无法计算。
所以从内部管理抓利润，加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强酒店管理的出发点和归宿。
但成本管理工作是一项长效的、全员的、全过程的工作，财务部将逐步进行完善，请各部门能够予以配合。
近期，我们将从以下几个方面着手：首先是餐饮原料方面：一、采购环节计划采购、预先控制建立原材料采购计划和审批流程。
1、每日直接进厨房的原料，要按当天的经营预订情况和现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由厨师长把关审核。
2、批量购进的原料如到无锡食品城、麦德龙采购以及咸黄鱼、安吉草鸡、核桃仁等要填制采购申请单注明申购数量、库存量、预计使用周期，经分管厨师长申报，餐饮部经理、总厨师长审核后报总经理审批。
3、减少无计划采购。
对计划外新增物资及大件物资、则必须通过呈报总经理批准进行采购，且须附有经批准的采购单才能报帐。
财务部、餐饮部建立周期性市场询价制度并严格落实，以及时发现市场的价格变动情况，同时也可以发现时令菜肴，丰富餐饮的菜肴品种。
并定期在员工橱窗公布菜价，接受监督。
采供部每周上报市场调查情况。
二、建立严格的采购验货制度。
财务部专职验收人员汇同餐饮部验收人员通过严格的验收制度进行把关，并由餐饮部经理、总厨师长、财务部经理进行监督。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正;验货结束后填制验收凭证，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。
成本管控执行方案范本
成本管控执行方案范本一、方案目标本方案的目标是制定一套适用于企业成本管控的操作流程，有效控制和降低企业的成本费用。
二、方案背景成本是企业的重要组成部分，控制成本对企业的发展至关重要。
目前，许多企业在成本控制方面存在瓶颈，缺乏有效的管控方案，导致成本过高的问题。
针对这些问题，本方案提出了一系列方案，以帮助企业实现成本管控。
三、方案内容3.1 成本管控过程本方案的管控过程如下：1.制定成本控制目标：明确成本控制目标，如：年度成本控制目标、业务流程成本目标等。
2.确定成本控制指标：根据成本控制目标，确定可量化的成本指标，如：人员成本、物流成本等。
3.分析成本控制指标：根据成本控制指标，深入分析成本结构、成本来源，找出可能存在的成本问题。
4.制定成本控制措施：针对发现的成本问题，提出相应的成本控制措施，如：优化生产流程、降低人员开支等。
5.设立成本控制点：根据成本控制措施，设立相应的成本控制点，控制成本支出，并跟踪成本支出情况。
3.2 成本管控流程图本方案的执行流程如下：graph TD;A[制定成本控制目标] --> B[确定成本控制指标];B --> C[分析成本控制指标];C --> D[制定成本控制措施];D --> E[设立成本控制点];E --> F[跟踪成本支出情况];3.3 成本管控实施计划本方案的实施计划如下：1.制定成本管控方案，明确成本控制目标和实施计划；2.确定成本控制指标和分析成本结构，找出可能存在的成本问题；3.制定成本控制措施和设立成本控制点；4.对成本控制措施实施并跟踪成本支出情况；5.持续改进成本管控方案，提高成本管控水平。
四、方案效果通过本方案的实施，可以取得以下效果：1.控制企业的成本费用，并逐步实现成本的降低；2.提高企业的经济效益，并增强企业竞争力；3.优化企业的运营模式和生产流程，提高企业的效率和资源利用率。
五、总结本方案是一套适用于企业的成本管控方案，有效控制和降低企业的成本费用。
成本管控实施方案
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
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成本控制实施方案办法（2012 年 2
月）1
成本控制实施方案办法
根据公司定的生产经营销售目标,结合各部门业务职能职责按照公司现有的管理模式,公司应该建立一个成本控制管理网络体系,全体员工树立成本控制管理理念,层层控制,层层落实,人人节约,全员参与.真正做到”千斤重担人人挑,人人肩上挑重担（目标）．使公司成本降低提高效益利润，增加公司产品在市场竟争力．
一．成本控制管理理念
1.公司所有员工对成本管理和控制要有足够的重视精神，充分认识成本降低控制的潜力工作是无尽无止的．
2.树立公司全体员工成本控制管理意识，成本降低就是增加公司产品利润，就是提高公司整体效益和产品在市场竟争力．
3，公司管理工作应该树立成本效益观念，经济效益是公司管理工作追求的重要目标，以效益为中心，为市场提供质量高功能全，成本低的的服务管理工作．
二．建立成本管理基础工作．
1，利用ERP 管理平台，将公司管理工作纳入系统平台，进行工作流程控制，层层控制，降低成本．
2，各部门对本部门产生的工作内容，按公司有关规定制度，加以部门控制手段，层层落实．
3，生产车间对本车间发生的生产材料，产品工时定额，应科学建立成本管理台帐，及时掌握产品零件的成本和全车间成本状况．
4，财务部每月对所有成本发生进行登记，并按相关制度归类汇总，提供真实有效的各项成本费用指标，便于采取有效管理办法和措施．
5，公司所有部门，车间对所管辖内的财务严格管理．杜绝管理漏洞发生．
二．设计成本控制．
1，因每个产品成本有80％的成本决定于设计开发阶段，所以设计对产品成本加以控制和重视．
2，引进新型材料，采用标准用材，尽量套用现有产品类型零件结合先进工艺水平减少人力成本．
3，根据设计要求，预算产品总设计成本，结合市场开发产品价格，提高质量，低价格产品供需市场，提高公司产品在市场竞争力．
4，对新设计产品，进行产品设计开发评审会，论述产品质量，成本和产品市场竞争力，提高公司产品开发效益．
三．采购成本控制
1，根据采购信息，建立采购档案（供应商，价格，数量，合同，相关供应资质证书）2，利用科学管理方法，决策分析采购信息，确定供应商，合理制定经济批量进货，保证生产需求，减少资金占用．
3，推进集中采取制，减少费用开支，并争取直接与生产厂家供货，减少采购中间环节，降低物质采购成本．
4，对现有确定采购合同价格的零星采购物质，应进行市场询价，专人采购，专人核价，落实采购责任．
5，对公司所有部门的采购信息需求，按公司采购流程执行，通过各部门控制把关，降低采购成本．
四．生产成本控制．
1，根据市场产品销售需求信息，车间制定合理材料用量，杜绝材料浪费．
2，按产品设计图纸生产，利用车间相关材料，控制材料，提高车间材料使用率，降低材料成本．
3，车间严格控制材料领料手续，领用，入库材料一一对应，低值易耗物质领用，一定行审批领用手续，杜绝浪费，严格控制，及时掌握成本费用发生．
4，在设备使用、用电方面严格按设备保养、操作规定执行，杜绝设备事故发生，减少设备维修费用，人电应做到：人走机停，人走灯关。
减少浪费，不要用大功率、大设备加工小产品零部件，合理使用设备避免浪费。
5，车间在加工过程中严把质量关，减少质量损失，就是提高公司效益。
6，生产过程中工时定额，临时工时，严格执行控制，管理程序，
7，根据销售需求产品，生产过程中严格按生产控制流程执行，
五．质理成本控制
1，建立ISO9000 质量管理体系，加以质量控制管理，降低成本。
2，提高质量和降低成本是相容的，质理是成本基础，牢牢树立“质量第一”原则。
3，对生产过程中出现的质量问题不放过，加以分析，采取措施，杜绝类似质理问题发生，对有缺陷的质量零部件，通过科技、质量部门鉴定，制定相应改进措施和
使用办法，减少质量损失，降低成本。
4，利用质量追溯制度，进行质量控制，挽回质量损失成本。
5，对三包泵零部件，严格管理、控制。
严按制度，提高三包泵零部件利用率，减少损失，降低成本。
六．销售成本控制
1，做好产品市场销售导购，了解用户需求和使用信息，合理推销泵型，减少三包损失，提高产品销售效益。
2，合理配置销售资源，采取相关销售制度，降低销售成本。
3，减少中间产品物流运转，合理寻找物流运输渠道，降低销售运费。
4，按公司相关费用控制办法，降低销售成本七．合理建立库存，减少资金占用1，根据产品结构、生产产量，建立科学合理库存，均衡配置生产资源。
2，生产车间尽快将完工产品入库，减少车间在制品，提高资金周转率，减少资金占用。
八．管理费用控制。
1 根据公司职能部门职责，严格控制各项费用核算、审批、支出等序。