XX县县级公立医院人事制度改革方案【模板】
县医院人事制度改革实施方案范例
县医院人事制度改革实施方案范例一、背景及目标随着社会经济的快速发展和人口老龄化的加剧，县医院面临着体制机制不适应、人才流失严重、人事管理不规范等问题。
为了提高医疗服务水平，加强人事管理，实现县医院全面发展目标，特制定本人事制度实施方案。
本方案的目标是完善县医院人事制度，提高人才引进和培养机制，激发医务人员工作积极性，促进医疗服务质量的提升。
二、内容与步骤1.人事管理体制（1）设立人事部门，负责全院人事工作，包括招聘、培训、考核、绩效管理等，建立科学的人才管理体系。
（2）调整人事制度，完善岗位设置和职责分工，建立职务晋升和岗位薪酬制度，提高医务人员的稳定性和归属感。
2.完善人才引进机制（1）建立灵活的人才引进渠道，与各大医科院校建立长期合作关系，积极参与人才招聘会，广泛吸引医学专业人才。
（2）优化招聘流程，加强招聘宣传，完善考核选拔机制，确保引进的医务人员能够具备专业能力和综合素质。
3.加强人才培养和发展（1）建立健全的岗前培训机制，对新员工进行系统培训，提高其业务水平和工作素养。
（2）积极组织医学继续教育，鼓励医务人员参加学术交流、科研活动，提升专业技能和知识水平。
（3）设立职称评定制度，鼓励医务人员参加职称考试，提高医疗技术水平。
4.强化绩效管理（1）建立科学的绩效考核制度，包括定期考核、任务完成情况评估、病例质量评定等方面，明确考核指标和权重。
（2）根据绩效考核结果，激励优秀员工，加大奖励力度，同时对不合格员工进行培训和提醒。
5.加强人事信息化建设（1）建立人事信息管理系统，实现人员档案的电子化管理，提高数据的准确性和可操作性。
（2）通过信息化手段，加强对医务人员的人事管理和绩效考核，实现人才信息的共享和统计分析。
三、实施保障措施1.加强组织领导，成立小组，明确责任分工，落实任务。
2.加大宣传力度，通过院刊、院网等渠道宣传方案，增强医务人员的参与意识和积极性。
3.拨专项经费，用于人才引进、岗位培训、信息化建设等支持工作的资金需求。
医院人事制度改革方案
医院人事制度改革方案随着社会的发展和医疗服务水平的提高，医院作为医疗卫生机构，对于医务人员的管理和激励也面临着新的挑战。
为了完善医院的人事制度，提高医护人员的工作积极性和满意度，以下是医院人事制度改革方案。
一、建立科学的薪酬体系医护人员的薪酬是人事制度中的重要环节，应该根据不同岗位的职责和贡献制定差异化的薪酬政策，激发医护人员的工作动力。
同时，医院可以采取绩效考核和奖惩制度，根据工作表现奖励出色的医务人员，提升医务人员的职业发展空间。
二、完善职称评定制度医院要建立规范的职称评定制度，将评职称的标准和程序明确化，确保评职称的公正性和公平性。
此外，医院还可以开展职称评定培训和辅导，帮助医务人员提升自身的专业水平，进一步提高医院的整体医疗水平。
三、制定健全的职业发展规划医院应该与医护人员进行充分沟通，了解其职业发展需求和期望，为其提供相应的培训、学习和晋升机会。
医院可以建立导师制度，由有经验的高级医务人员担任初级医务人员的导师，指导其专业知识和技能的提升，促进医护人员的职业成长。
四、改善工作环境和福利待遇医院要提供良好的工作环境，包括物质条件和工作氛围的改善。
医院可以建设适宜的医疗设施和员工休息场所，提供舒适的工作条件。
此外，医院还要重视职工的福利待遇，包括住房、子女教育、医疗保障等，满足医务人员的生活需求，提高其工作满意度。
五、加强人才引进和培养医院要积极引进高层次人才和专业技术人才，吸引优秀的医务人员加入医院。
同时，医院还要加强对医护人员的培训和培养，提供良好的学习和发展平台，培养出更多具有专业素质和管理能力的医务人员。
六、加强人力资源管理医院要加强对人力资源的研究和管理，及时了解医务人员的需求和问题，并提供相应的解决方案。
医院可以建立专门的人力资源部门，负责人员招聘、发展和福利管理等工作，提高医务人员的工作满意度和团队凝聚力。
以上就是医院人事制度改革方案的主要内容。
通过完善医院的人事制度和管理机制，可以更好地激发医护人员的工作积极性和创造力，提高医院的整体服务质量和竞争力。
公立医院人事制度改革模版（3篇）
公立医院人事制度改革模版第一章引言1.1 背景介绍公立医院作为提供基本医疗服务的重要标志，直接关系到全民医疗保健的质量和效果。
然而，随着社会发展和医疗需求的增加，公立医院存在着人事制度混乱、职位设置不规范、人才流失等问题。
因此，本文将从人事制度的角度出发，对公立医院进行改革，促进医院管理的规范化、科学化和人才队伍的稳定性和整体素质的提升。
1.2 目的与意义本文的主要目的是通过改革公立医院的人事制度，提高医院人才队伍的稳定性和整体素质，进一步推动医院管理的规范化、科学化和人才培养的全面发展。
1.3 研究方法本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，通过搜集相关的文献资料和实地调研，探讨公立医院人事制度改革的问题和解决方案。
第二章公立医院人事制度的现状分析2.1 人事制度的定义和特点2.2 公立医院人事制度的现状2.3 存在的问题与挑战第三章公立医院人事制度改革的理论基础3.1 现代人事管理理论3.2 公立医院人事制度改革的原则和要求第四章公立医院人事制度改革的对策与措施4.1 完善人事管理制度4.1.1 建立健全岗位设置和职责制度4.1.2 建立健全人员招聘和选拔制度4.1.3 建立健全薪酬和绩效考核制度4.2 提高人事管理的科学化水平4.2.1 采用现代科学技术手段进行人事管理4.2.2 加强人才岗位培养和管理4.3 加强人才队伍的建设4.3.1 建立健全人才激励和发展机制4.3.2 加强公立医院人才队伍的培养和引进第五章成果与评估5.1 成果总结5.2 成果评估5.3 改进措施第六章结论6.1 主要研究结果6.2 存在的不足和局限性6.3 下一步研究的展望参考文献以上是一份公立医院人事制度改革模板，仅供参考。
具体的改革方案需要根据实际情况进行调整和补充。
公立医院人事制度改革模版（二）一、背景介绍随着医疗服务的不断发展和人民群众对医疗水平的不断提高要求，公立医院的发展面临着巨大的挑战与机遇。
而作为医院管理的重要一环，人事制度的改革对于医院的健康发展和提高医疗服务质量至关重要。
县医院人事制度改革实施方案
县医院人事制度改革实施方案一、背景和目标背景：随着县域医疗发展的不断推进，县医院的规模和负荷不断增加，但是人事制度却相对滞后，导致了一系列的问题，如人员流动性小、用人不当、工资待遇不公等。
因此，有必要对县医院的人事制度进行改革，以提高效率和服务质量。
目标：通过人事制度改革，解决人员流动性小、用人不当、工资待遇不公等问题，实现县医院人事管理的科学化、公正化和规范化。
二、改革内容1. 人事招聘与录用（1）招聘方式改变：采用公开招聘方式，通过报纸、网站或招聘平台发布招聘信息，并对应聘者进行公平公正的评估。
（2）录用程序规范化：制定明确的招聘流程和录用标准，设立专门的招聘和人才引进岗位，由经验丰富的专业人员进行面试和评估，确保录用人员的素质和能力。
2. 岗位设置和职责划分（1）重新评估岗位：对现有岗位进行梳理和评估，明确岗位需要的人员素质和能力，合理调整岗位设置，做到形式与实际相符。
（2）职责划分明确：对每个岗位的职责进行详细的划分，确保岗位职责清晰明了，减少职责重复和歧义。
3. 考核和奖惩制度（1）建立全面评价体系：制定全面的考核指标和评价标准，包括纪律要求、职业道德、工作能力等方面，并定期对医务人员进行综合评价。
（2）奖惩措施公正公平：建立奖惩制度，对于表现优秀的医务人员进行奖励，如晋升、岗位调整、薪资提升等，并对违反纪律、工作不力的人员进行相应的处罚。
4. 薪资福利制度改革（1）薪资制度公平透明：建立公正透明的薪资制度，明确薪资构成、薪资调整机制和工资发放周期，确保薪资待遇的公平性。
（2）完善福利待遇：根据医务人员的不同需求和岗位特点，适度提高各项福利待遇，如医疗保险、住房补贴、年终奖励等。
5. 员工培训和发展（1）编制培训计划：根据医院和个人的需求，制定详细的培训计划，包括技术培训、管理能力培养等方面。
（2）建立绩效管理机制：根据培训的效果和个人的表现，建立相应的绩效管理机制，激励员工不断提升自己的能力和水平。
医院人事制度改革实施方案
医院人事制度改革实施方案一、问题背景人才是医院的核心资源，是推进医院发展的重要力量。
但由于传统人事制度存在诸多弊端，导致医院在人才引进、留用、激励等方面出现困境，无法满足医院的发展需要。
因此，必须进行医院人事制度改革，为医院引进和留住优秀人才打下坚实的基础。
二、改革目的和主要内容（一）改革目的1. 提高医院人事制度的科学性和灵活性。
2. 加强人才引进和留用的力度。
3. 创造良好的人才培养和激励机制。
4. 促进医院良性发展。
（二）主要内容1. 设立人才引进和留用专项资金，根据医院实际需求制定并实施科学的人才引进和留用计划，吸引和留住一批具有高学历、高技术水平和管理经验的人才。
2. 修正传统的“招考”制度，推行公开、公正、公平的选聘制度，充分借助各类招聘平台，针对不同职位，建立相应的人才库和应聘名单。
3. 制定和完善人才培养和晋升机制，全面深化绩效管理，根据员工工作表现和学术水平等方面的绩效评价结果，结合人员职业规划，制定相应的技术、管理、行政类职称、职级评定标准。
4. 鼓励员工参加各类学术交流、学习进修、社会实践等活动，提高其学术水平和个人综合素质。
5. 科学制定薪酬激励政策，建立相应的考核机制，根据员工绩效、贡献和市场行情制定合适的薪酬标准，实现以绩效为导向的薪酬管理。
6. 建立和完善员工福利保障体系，包括社保、公积金、医疗保险、工伤保险、住房补贴、带薪假期等一系列福利保障措施。
三、方案实施（一）方案制定1. 成立人事制度改革领导小组，由医院的高层领导担任组长，人事部门主要负责人担任副组长，各科室和业务部门的负责人成员。
2. 制定方案前，要先组织一次全员大调查，明确人员工作状况、意见和建议，评估现有人事制度的优缺点，识别改进空间和改革方案本身的科学性和可操作性。
（二）方案实施1. 建立和完善人才档案和业绩考核制度，确保HR信息化系统访问权限的精细化控制和工作记录和员工档案的长期保存和数据分析。
2. 科学应用各类社会招聘平台，扩大招聘广度和深度，建立多元化的公开招聘渠道，确保招聘程序的公正、公正、公平，建立招聘工作的追责机制。
医院人事制度改革方案
医院人事制度改革方案背景近年来，医疗行业不断发展，医院作为重要的医疗机构，在人事制度上也需要适应、跟进现代化的要求。
因此，本文将针对医院人事制度改革展开讨论，并提出一系列的方案。
目的本文旨在通过改革医院人事制度，提升医院工作效率和服务水平，更好地满足人民群众的医疗需求，为现代医疗事业的发展贡献力量。
改革方案1. 加强人员管理人员是医院运营的关键要素，因此加强人员管理是医院人事制度改革的重要一环。
我们提出以下方案：•建立人员分类管理制度，合理排列医生、护士、行政管理等人员的职能分工。
•完善人员晋升机制，根据绩效和职业技能培训等因素，合理调整人员薪酬和职级晋升。
•建立科学的考核制度，全面评估人员工作情况，提供必要的奖励和惩罚。
2. 改进招聘机制医院需要不断引进新血液，提高专业水平和服务质量，因此改进招聘机制也是医院人事制度改革的必要一环。
我们提出以下方案：•发布招聘公告时，要求候选人提供全面的个人信息和经历，突出专业能力和以往的工作业绩。
•引进海外人才，提供必要的工作和生活保障，鼓励与国际先进医院建立联系，学习先进的工作经验和理念。
•针对大学生院校，加大对医学专业的宣传力度，引导更多优秀人才加入到医生和护士的队伍中。
3. 加强培训机制医疗技术和医学知识在不断更新换代，医院人员必须具备良好的岗位素质和专业水平来适应这一变化。
因此，加强培训也是医院人事制度改革的重要一环。
我们提出以下方案：•设立医院内部培训中心，针对医疗技术、职业技能和沟通技巧等方面开展学习和培训。
•派遣医护人员到相关培训机构进行深造和学习，提高个人综合素质和专业技术水平。
•建立定期轮训机制，适当更换医护人员的工作岗位，增强工作的多样性，提高组织的稳定性。
4. 完善激励机制激励机制是提高医院工作效率和凝聚力的重要途径。
我们提出以下方案：•设立荣誉制度，对医院的先进团体和优秀个人进行表彰和奖励，激发医务人员的团队荣誉感和职业荣誉感。
•建立绩效考核机制，按照工作任务的完成情况和服务质量，综合考核职工，提供相应的物质和非物质奖励。
2023年县医院人事制度改革实施方案
2023年县医院人事制度改革实施方案【引言】本方案旨在解决当前县医院人事制度存在的问题，推动全面深化医疗体制改革，提高县医院人事管理的科学化、规范化水平，以积极回应人民群众对健康需求的变化和对医疗服务的期望，推动县医院的发展和进步。
【一、现状分析】当前县医院的人事管理存在以下问题：1. 人员配置不合理，岗位衔接不畅，造成资源浪费；2. 人事考核机制不严格，缺乏科学性和激励机制，人员素质参差不齐；3. 人事信息管理不规范，流程繁琐，效率低下；4. 岗位职责不明确，导致责任划分不清，工作效率低下；5. 人才引进机制不完善，人才流失严重，缺乏稳定的人才队伍；6. 人事政策不够灵活，无法适应县医院发展的需要。
【二、改革目标】1. 优化人员配置，提高资源利用效率；2. 建立科学严格的人事考核和激励机制，提高人员素质；3. 规范人事信息管理流程，提高工作效率；4. 明确岗位职责，划分责任，提高工作效率；5. 健全人才引进机制，构建稳定的人才队伍；6. 灵活适应县医院发展的需要，提高组织吸引力。
【三、改革内容】1. 优化人员配置（1）组织开展人员编制调整工作，将编内人员从行政岗位逐步调整到基层医疗岗位，降低行政成本，提高服务效率。
（2）规范各类人员岗位设置，合理划分工作职责，避免冗余和重复。
（3）积极引进各类专业人才，防止招聘过多的具体行政岗位人员。
2. 建立科学严格的人事考核和激励机制（1）完善绩效考核指标体系，建立科学公正的评价机制，激励优秀人才，推动全员提升。
（2）建立奖励制度，对取得突出成绩的人员进行表彰和奖励，提升工作积极性和创造性。
（3）建立完善的培训体系，提供专业技能培训和终身学习机会，增强人员的综合素质。
3. 规范人事信息管理流程（1）建立健全的人事档案管理制度，规范档案归档、存储和查阅流程，做到信息透明、相互关联、方便查询。
（2）推行电子化管理，建设人事信息管理系统，提高工作效率和信息安全性。
2023年县医院人事制度改革实施方案
2023年县医院人事制度改革实施方案____年县医院人事制度改革实施方案一、前言县级医院在社会主义市场经济条件下，作为服务基层群众健康的重要组成部分，其人事制度的改革成为提高医院整体综合素质和服务水平的关键。
本方案旨在对____年县医院人事制度改革进行全面规划和部署，以适应新时代医疗事业发展的需求，提高人事管理工作的科学性和有效性。
二、改革目标1. 提高医院人事管理的科学性和规范性，使之成为医院管理的重要支撑。
2. 建立健全人才引进、培养、激励和管理机制，提高医院人员的整体素质和能力。
3. 优化工作流程和工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 提高医院与员工之间的沟通和互动，增强员工的凝聚力和团队协作意识。
三、改革内容1. 人事管理体制改革（1）设立人事部门，负责协调和推进医院人事管理相关工作。
（2）建立完善的人事管理制度，包括人员招聘、培训、绩效考核、晋升评定、薪酬福利等方面的规定，确保制度科学、公正、公平。
（3）完善人事流程和相关信息系统，提高工作效率和管理水平。
2. 人才引进和培养机制改革（1）建立健全招聘、选拔和录用制度，遵循公开、公正、公平的原则，吸引高素质专业人才加入县医院。
（2）加强对新进人员的培训和导师制度建设，帮助新进人员快速适应岗位并提高工作水平。
（3）加强对现有人员的培训和继续教育，提高其专业技能和综合素质。
（4）建立健全岗位竞聘和晋升制度，激励员工积极向上发展。
3. 绩效考核和激励机制改革（1）建立科学、全面、定期的绩效考核制度，对员工工作表现进行评估。
（2）建立与绩效考核相匹配的激励机制，包括工资、奖金、晋升等方面的激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。
（3）建立表彰制度，定期表彰优秀员工和团队，树立榜样。
4. 薪酬福利制度改革（1）定期进行薪酬调研和分析，合理确定各岗位的薪酬标准，确保薪酬体系的内外公平。
（2）完善福利政策，提供优质的工作环境和生活待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
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XX县县级公立医院人事制度改革方案为进一步深化医药卫生体制改革，加快推进我县公立医院人事制度改革，根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（桂政办发〔2015〕61号）精神，结合实际，制定本方案。
一、指导思想按照“保基本、强基层、建机制”的医改工作要求，从满足人民群众健康需求出发，以优化人才资源配置和提高医疗服务质量为核心，改革完善现行人事管理制度，坚持以人为本，引入竞争机制，激发内部活力，加快建设高素质的卫生专业技术人才队伍，为促进卫生事业持续健康发展提供坚强的组织保证和人才支持。
二、总体目标以推行岗位管理制、全员聘任制、竞争上岗制、公开招聘制、绩效工资制度为重点，建立起岗位分类科学、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，有利于人才成长和发挥作用，充满生机与活力的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，充分调动卫生工作人员的积极性和创造性，使医院低耗高效运转，为群众提供优质、廉价、安全的医疗服务。
三、基本原则（一）坚持因需设岗、合理设岗的原则。
（二）坚持竞聘上岗、按岗聘用的原则。
（三）坚持公开公正、竞争择优的原则。
（四）坚持合同管理、严格考核的原则。
四、实施范围纳入机构编制部门管理的县级公立医院在编在岗并与医院正式建立聘用关系的专业技术人员、管理人员和工勤人员。
五、实施内容（一）核定编制根据县级公立医院功能、工作量和现有编制使用情况等因素，按照国家政策，根据广西实际，科学合理确定人员编制，参照以下标准确定县级公立医院人员编制：原则上，县级公立医院床位数按县域人口1.4‰的比例核定，有条件的可适当提高核定比例。
1. 综合医院床位与工作人员之比分为三类：300 张床位以下的按1∶1.30－1.40 计算；300－500 张床位的按1∶1.40－1.50 计算；500张床位以上的按1∶1.60－1.70计算。
2.中医民族医医院的定员标准可根据区域卫生资源配置规定参考原卫生部和原劳动人事部于1986 年4 月颁发的《全国中医医院组织机构及人员编制标准（试行）》确定。
150 张床位以下的按1∶1.30－1.40 核定，151－250 张床位的按1∶1.40－1.50 核定，251－450 张床位的按1∶1.50－1.60 核定，450 张床位以上的按1∶1.60－1.70 核定。
专科医院的定员标准，可参照县级公立综合医院核编标准确定。
3. 妇幼保健机构人员编制可参考1986 年1 月原卫生部、原劳动人事部印发的《各级妇幼保健机构编制标准》核定。
县级妇幼保健机构的人员编制总额一般按人口的1∶10000 配备；地广人稀、交通不便的地区按人口的1∶5000 配备；人口稠密的地区按1∶15000 配备。
其中，县妇幼保健人员可按20－40 人或41－70人配备；临床人员按设立床位数，以1∶1.70 的比例核定人员编制。
（二）创新用编管理在坚持编制统一管理、分级负责，政府监管与医院自主管理相结合的前提下，围绕公立医院回归公益性和人人享有基本医疗卫生服务的改革目标，结合我县实际，开拓改革思路，创新管理方式方法，使县级公立医院编制管理既符合事业单位改革的要求，又符合医疗卫生事业发展规律和医药卫生体制改革方向，既要保证人民群众基本医疗卫生需求和县级公立医院健康发展，又要与我县经济社会发展水平和财政承受能力相适应。
根据国家和自治区有关严格控制机构编制的要求，按定编标准所需新增的编制，应在本县事业编制总量内调剂。
调剂确有困难的，可核定聘用人员控制数，作为购买服务的依据，面向社会公开招聘。
使用聘用人员控制数人员不办理入编手续，名单报机构编制部门备案，在聘期间与编制内人员在薪酬待遇、职称评定、竞争上岗、岗位交流、科研立项等方面享受同等待遇，依法参加社会保险，按规定足额缴纳社会保险费。
在制定和完善编制标准和相关管理办法的前提下，逐步实行县级公立医院编制备案制，建立动态调整机制。
鼓励探XX县乡一体化编制管理新机制。
县级公立医院后勤服务人员的编制管理实行控制数做法，不再核定人员编制，按照国家关于事业单位改革的有关规定进行管理，实行“新人新办法，老人老办法”。
使用定编标准核定的编制总量中，各医院按10%左右的比例核减人员编制，相应地调整为后勤服务人员控制数。
后勤服务控制数聘用人员的管理办法根据实际另行制定。
（三）深化用人机制改革按照国家事业单位人事制度改革的总体要求，落实县级公立医院用人自主权，全面推行聘用制度、公开招聘制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行定编定岗不定人，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。
医院在编制部门核定的编制限额内，按照《广西壮族自治区卫生事业单位岗位设置结构比例指导标准》（桂人发〔2009〕70号）文件要求，科学合理制定岗位设置方案，结合医院服务职能、服务范围、现有工作人员数、各岗位责任轻重、专业技术难度及承担风险大小等因素情况，通过岗位评价、岗位分析，确定具体岗位，明确岗位等级，制定岗位任职条件、职责要求，合理设置内部机构、科学编制各岗位说明书，作为岗位管理的主要依据，实现人员身份管理向岗位管理转变。
（四）实行全员聘用制度1.探索院长聘用制和任期责任制。
院长及副院长聘任制和任期责任制按照《XX县县级公立医院综合改革试点工作实施方案》和《XX县人民政府关于印发XX县深入推进县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》等文件精神及现有干部人事管理有关规定执行。
2.中层管理人员聘用制。
医院的中层管理人员由院长提名择优聘用或通过公开竞争上岗，择优聘用。
医院中层管理人员的聘用坚持公开、公平、公正原则，并按规定要求上报县卫生行政、人力资源和社会保障部门审查备案。
实行岗位、职责、聘任条件、聘任结果“四公开”。
3.一般人员聘用制。
医院院长、副院长、中层管理人员以外的正式在编在岗人员按照规定的程序，实行全员聘任制。
医院成立由院领导、科室主任及部分专家、职工代表组成的工作人员聘任委员会，负责人员聘用及管理工作。
其中对专业技术人员，按照评聘分离、重工作实绩、重业务能力的原则，在核定编制和按需设岗的基础上，在不突破高、中、初专业技术职务结构比例及不低于国家规定的基本条件的前提下，按竞争上岗程序择优聘用。
医院对优秀人才、学科带头人和技术骨干可采用不同的聘用办法，给予一定的待遇，提高其积极性。
（五）推行竞争上岗制度医院通过竞争上岗方式，公开聘用中层管理人员及重要岗位专业技术人员。
竞争上岗时根据不同岗位的特点，采取岗位述职、民主考核、专家评议、学术技术评价、技能水平测评、患者满意度测评等多种方法进行。
竞争上岗的一般工作程序为：成立领导机构、发布竞聘岗位、填写竞聘申请、审查竞聘人员资格、公示竞聘岗位、组织公开竞聘、备案审核、签订聘用合同。
（六）深化分配制度改革在国家出台医疗卫生行业薪酬改革方案前，探索制定县级公立医院绩效工资总量核定办法，结合医疗行业培养周期长，职业风险高、专业性强、责任重大、加班夜班多等特点，建立以体现工资总量与绩效考核挂钩的分配制度，逐步提高医院人员经费支出占业务支出的比例，实现单位工资总量与医院事业发展、经济增长、行业水平动态调整。
进一步密切绩效考评与单位、职工收入分配的关系，分配应当坚持多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开差距。
尊重医院的分配自主权，允许医院根据改革精神和本院实际情况，在充分发扬民主、广泛征求职工意见的基础上，由医院领导班子集体研究确定本院奖励性绩效工资分配方案，经职代会通过后在医院内公布实施，公布实施前须将其中的人员经费占医院业务支出的比例、工资构成及其比例关系报县级卫生计生部门批准，并报县级人力资源社会保障、财政部门备案。
严禁给医院科室和医务人员设定创收指标，严禁把医务人员收入与医院的药品、耗材、检查、化验等收入挂钩。
（七）执行公开招聘制度医院需要补充人员时，严格按照事业单位工作人员管理规定实行公开考试招聘，经考试、考核合格后，择优聘用。
按照“不求所有、但求所用”的原则，鼓励医疗卫生机构通过岗位聘用、项目聘用、任务聘用、对口支援、技术协作、学科建设等灵活多样的方式，自主引进高层次人才、紧缺专业急需人才。
开辟“绿色通道”，对紧缺专业急需的高层次人才和特殊岗位人才，放宽年龄、学历、资历限制，简化引进程序和手续。
鼓励医院制定优惠条件吸引优秀中高级专业人才。
应聘在卫生专业技术岗位的人员必须具备相应的专业学历和规定的资格条件，非卫生专业技术人员一律不得进入卫生专业技术岗位工作。
（八）建立人员流动机制1.完善岗位考核制度。
医院要根据《广西壮族自治区事业单位工作人员考核实施办法》制定适合各类岗位人员特点的考核标准、内容、方法和程序，对聘用人员进行全面考核，并把考核结果作为续聘、晋职（级）、分配、奖励、调整岗位和解聘的主要依据。
落聘人员一律按《劳动合同法》及相关法律法规办理。
2.落实人事争议处理制度。
建立和完善人事争议调解、仲裁制度，及时公正合理的依法处理、裁决人员聘用管理中的争议问题。
3.探索大龄特殊人员管理制度。
对到退休年龄的人员，单位及时给予办理退休手续。
对因工作需要，身体健康的专家，经本人申请，并根据医院内部岗位需要情况，医院可以按有关规定续聘。
因有病不能正常工作的人员，经相关部门鉴定后，可按有关规定申请病退。
（九）建立科学的绩效评价机制按照突出保证公益性和“保基本”的要求,建立以公益性质、运行效率和群众满意度为重要指标的、与县级公立医院功能定位相适应的考核评价体系。
医院和院长的考核由县级卫生计生行政部门牵头,同级财政、人力资源和社会保障部门参与,在上级部门的指导下,采取定性与定量、年度考核与日常考核相结合的方式进行,考核结果与医院工资总体水平、医保支付、财政补助、医院等级评审评价等挂钩,与院长的薪酬水平、奖惩、任免等挂钩。
医务人员的绩效考核由医院负责,将医务人员提供服务的质量、数量、技术难度和患者满意度等作为重要指标,科学设定考核指标体系,合理确定每个岗位的分配系数,考核结果与科室和医务人员的岗位聘用、绩效分配、晋级晋职、评先评优等挂钩。
医院领导班子成员与其他人员的收入差距要控制在合理水平。
抄送：县委部门，人民团体，县人大办、政协办，县法院、检察院，县人武部，区、市驻县单位。
XX县人民政府办公室2015年12月17日印发。