医院人事管理制度.doc
医疗人事管理制度
医疗人事管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构人事管理工作，加强人才队伍建设，提高医疗服务质量，现制定本制度。
第二条本制度适用于各类医疗机构的人事管理工作，包括但不限于医院、诊所、药店等医疗服务单位。
第三条医疗机构应当遵循法律法规，尊重人才，激励创新，依法保护员工的权益，建立公平、公正、公开的人事管理制度。
第四条医疗机构应当积极引进和培养医疗人才，不断完善人才梯队，确保医疗服务水平和质量。
第五条医疗机构应当建立健全的人才激励机制，激发医疗人员的工作热情和创造力，提高医疗服务水平。
第六条医疗机构应当建立健全的人事档案管理制度，保障员工信息的安全和完整性。
第七条医疗机构的人事管理应当遵循以人为本的原则，实行分类管理、分层负责，确保人事管理的科学性和合理性。
第八条医疗机构应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励或惩罚，激发员工工作积极性。
第二章人才招聘第九条医疗机构应当根据业务需要，合理确定聘用人员的数量和类型，建立健全的招聘计划。
第十条医疗机构应当通过多种途径招聘医务人员，如网上招聘、校园招聘、中介服务等，确保选择到合适的人才。
第十一条医疗机构应当依法公开招聘信息，公平公正地选拔人才，不得歧视任何人。
第十二条招聘人员应当符合国家或地方法律法规的规定，持有有效证照或资格证书，并经过医疗机构严格的面试和考核。
第十三条医疗机构招聘人员应当与其签订合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十四条招聘人员应当接受医疗机构的培训和考核，达到规定的岗位要求后方可正式上岗。
第十五条医疗机构应当建立健全的留用机制，对表现优秀的员工给予长期稳定的岗位和薪酬待遇。
第十六条医疗机构应当积极引进国内外优秀人才，加强与高校、科研机构的合作，培养本单位专业技术人才。
第三章岗位分配第十七条医疗机构应当根据岗位需求和员工背景等因素，合理安排员工的岗位和职责。
第十八条医疗机构应当依法设定内部岗位分类，建立健全的岗位评价和晋升机制，公正公平地对员工进行评定。
医院人事级别管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人事管理，明确各级别人员职责，提高医院工作效率，保障医院健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、聘用及临时工作人员。
第三条医院人事级别分为五个等级：高级管理、中级管理、初级管理、专业技术、辅助人员。
第二章人事级别划分及职责第四条高级管理（一级）1. 职责：主持医院全面工作，制定医院发展战略，负责医院重大决策和人事任免。
2. 条件：具有高级职称，本科及以上学历，具有丰富的医院管理经验。
第五条中级管理（二级）1. 职责：协助高级管理人员开展医院管理工作，负责分管部门的业务和行政工作。
2. 条件：具有中级职称，本科及以上学历，具备一定的医院管理经验和业务能力。
第六条初级管理（三级）1. 职责：负责具体部门的日常管理工作，执行上级领导的决策和指令。
2. 条件：具有初级职称，大专及以上学历，具备一定的管理能力和业务水平。
第七条专业技术（四级）1. 职责：负责专业技术岗位的日常工作，完成上级下达的任务。
2. 条件：具有相应的专业技术职称，本科及以上学历，具备较强的专业能力和实践经验。
第八条辅助人员（五级）1. 职责：负责协助科室完成日常工作，提供后勤保障。
2. 条件：具有相关职业资格证书或中专及以上学历，具备一定的服务意识和基本技能。
第三章人事级别晋升与调整第九条医院人事级别晋升和调整遵循公开、公平、公正的原则。
第十条晋升条件：1. 高级管理：具有中级及以上职称，本科及以上学历，具备丰富的医院管理经验和领导能力。
2. 中级管理：具有初级及以上职称，大专及以上学历，具备较强的管理能力和业务水平。
3. 初级管理：具有初级及以上职称，大专及以上学历，具备一定的管理能力和业务水平。
4. 专业技术：具有相应的专业技术职称，本科及以上学历，具备较强的专业能力和实践经验。
5. 辅助人员：具备相关职业资格证书或中专及以上学历，具备一定的服务意识和基本技能。
第十一条人事级别调整：1. 因工作需要，医院可根据实际情况对员工的人事级别进行调整。
县级中医医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强县级中医医院人事管理工作，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于县级中医医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条医院人事管理工作遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章岗位设置与职责第四条医院根据工作需要，设置合理的岗位，明确各岗位的职责和任职资格。
第五条各岗位职责包括但不限于：（一）遵守国家法律法规和医院规章制度，服从医院工作安排；（二）积极参加医院组织的各项活动，提高自身综合素质；（三）认真履行岗位职责，确保医疗质量和医疗安全；（四）关爱患者，尊重患者权益，维护医院形象；（五）加强业务学习，提高业务水平，为患者提供优质服务。
第三章招聘与录用第六条医院招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：（一）制定招聘方案，明确招聘岗位、数量、任职资格等；（二）发布招聘信息，广泛征集应聘者；（三）对应聘者进行资格审查，确定参加面试人员；（四）组织面试，对面试合格者进行考核；（五）根据考核结果，确定拟录用人员；（六）签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与晋升第八条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第九条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）岗位技能培训；（三）业务知识培训；（四）职业道德培训。
第十条医院实行岗位晋升制度，员工晋升需符合以下条件：（一）具备相应岗位任职资格；（二）工作表现优秀，具有较强的业务能力和团队协作精神；（三）经过培训，具备更高岗位所需的素质和能力。
第五章考核与奖惩第十一条医院建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十二条考核内容：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）职业道德。
第十三条医院对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行批评教育或调整岗位。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人事管理制度范文（二篇）
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为规范医院人事管理工作，提高医院人力资源的利用效率和管理水平，保障医务人员的权益，制定本制度。
第二条医院人事管理制度适用于本医院的所有员工。
第三条本医院人事管理制度是人力资源管理工作的基本依据，是员工管理的工作指南。
第四条本医院人事管理制度的实施由医院人事部门负责，各部门负责人要配合执行。
第五条本医院人事管理制度必须遵守国家有关法律法规，与本医院其他制度相协调。
第六条本医院人事管理制度的修改、解释权属于医院的人事部门。
第二章人事管理工作第七条人事管理工作是指负责医院职工（包括医务人员和非医务人员）的录用、培训、考核、晋升、奖惩、退休、离退休等工作。
第八条人事管理工作的目标是发挥医院人力资源的最大潜力，提高医院的综合竞争力和服务质量。
第九条人事管理工作的原则是公开、公平、公正、公认，依法、依规、依纪进行。
第十条人事管理工作要充分考虑医务人员的职业道德、职业素质、专业能力和工作业绩。
第三章人事管理内容第十一条人事管理内容包括：录用、培训、考核、绩效管理、奖惩、福利、退休和离退休等。
第十二条录用工作是指根据医院的工作需求和岗位要求对人才进行选拔和录取的工作。
1. 医务人员的录用原则是人才优先，公平竞争，择优录取。
2. 非医务人员的录用原则是学历优先，专业对口，择优录取。
第十三条培训工作是指为医务人员提供专业技能培训和职业发展指导的工作。
1. 医务人员的培训内容包括医学专业知识、临床技能、医患沟通等方面的培训。
2. 培训计划由医院人事部门制定，各部门负责具体实施。
第十四条考核工作是指对医务人员进行岗位职责和工作绩效的评定。
1. 考核主要包括工作能力、学习能力、工作態度和团队协作等方面的评价。
2. 考核结果作为晋升、奖惩和离退休的主要依据。
第十五条绩效管理工作是指根据医院的工作目标和要求，对医务人员的工作绩效进行评价和指导。
1. 医务人员的工作绩效要按照医院的工作目标和要求进行评价。
医院人事科管理制度范本
医院人事科管理制度范本第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为，保障医院人事工作的顺利进行，提高医院人事科的工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员，包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门，直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括：1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度，保证人事工作的合规性和科学性；2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作，确保选派合适人才；3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作；4. 进行医院人事统计和档案管理，确保信息的安全性和及时性；5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议，维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限，确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、学历等；2. 工作经历：包括入职日期、岗位调动等；3. 聘用合同和协议：包括劳动合同或聘用协议等；4. 职业技能证书和资格证书：包括医师执业证书、护士执业证书等；5. 奖惩信息：包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案，保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求，制定招聘计划，确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘，确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序，并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求，制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准，进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果，并将结果通知到相关人员。
医院人事管理制度范例（5篇）
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院人事管理制度范例（2）1. 引言本章节旨在明确医院的人事管理制度，确保医院人事工作的规范性、公平性和透明度。
此制度适用于医院内各类人事行为，包括但不限于招聘、录用、晋升、离职等。
医院将严格按照本制度规定的程序和要求开展相关人事管理工作，并对不遵守制度的行为进行严肃处理。
医院人事管理制度(六篇)
医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
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医院人事管理制度
【管理制度】
摘要:随着经济的快速发展，医院的人事管理制度也在不断的发展之中。
医院人事管理制度是医院进行体制改革的核心，在医院人事管理中具有十分重要的作用。
因此，必须不断地推进医院人事管理制度的改革，建立一支具有综合素质的人才队伍，才能够确保医院人事管理制度在医院的发展中顺利的进行和实施。
本文主要针对医院人事管理制度中存在的一系列问题以及解决对策做了简要分析。
关键词:医院人事管理制度问题对策
随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作用。
一、当前医院人事管理制度存在的问题
(一)、人员管理体系的影响
根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全，针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计划与培训机制。
另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度，无法为员工提供相应的薪资保障机制，不仅大大的降低员工工作的积极性，同时还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发展。
(二)、绩效评价的影响
目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。
因此，在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。
由此可见，在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性不能得到最大化发挥，一定程度上严重阻碍了医院的发展【1】。
(三)、薪酬的影响
随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人员分配均衡。
并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因此，在原有分配机制不合理的情况下，医院的薪酬分配机制不能够得到有效的发挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。
(四)、人力资源结构管理的影响
当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制仍被广泛应用。
医院的人事管理部门依旧坚持以人事档案管理、员工晋升管理、绩效考核管理以及工资分配管理等多项管理为主，医院在未来相当长一段时间内的发展受到严重制约。
除此之外，医院管理机制内的人员培训主要是医务科与科研科的主要责任，直接限制医院无法为员工提供较好的服务。
另外，加上医院本身就缺乏健全的、完整的人力资源管理机制，更使得医院内部医疗队伍的整体素质不高，医院的可持续发展受到制约【2】。
二、医院人事管理制度存在问题的解决对策
(一)、完善和建立人事管理机制
就目前医院的发展而言，想要取得更快更好的发展，必须建完善和建立比较健全的人事管理机制，对医院原有的管理结构进行整合，逐步实现资源共享，确保医院的工作能够正常进行，有效的提高医院的办事效率。
同时，建立健全的人事管理机制还有利于为医院培养一批精干的工作人员、技术人员，从根本上增强医院在市场发展中的竞争力。
(二)、建立健全的业绩考核评价制度，提高员工工作的积极性
医院在进行人事管理工作时，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，运用不同的管理手段对医院员工进行有效管理。
此外，医院必须制定相应的绩效考核评价制度，根据每个员工不同的考核结果进行相应的鼓励和惩罚，以此调动员工工作的积极性和主动性，从本质上促进医院走健康的可持续发展道路。
在工资方面，医院必须根据每个员工不同的工作能力和态度进行合理分配，坚持以调动医院精干的业务工作人员为主，为医院取得优质发展提
供有效的智力保障等。
(三)、提供医院内部工作人员的素质
医院进行员工培训时，必须根据不同员工的个体状况进行详细分析，并为员工“量身打造”相应的培训计划和管理制度。
只有针对医院员工的具体状况有所了解，才能够准确无误的对其进行合理的、有效的专业培训，促使员工掌握更多的专业知识和工作技能。
培训结束之后，医院人事管理部门应对员工培训前后的变化状况进行简要分析，并对培训的效果进行总结。
另外，医院还需要针对员工不同的状况相应的进行定期培训或者进行不定期培训等，培训的内容主要是员工的专业知识、工作技能以及工作态度等。
医院内部员工的工作素质一旦提高，员工工作的潜力就能得到最大化的发挥，从而提高员工工作的效率，为患者提供优质化服务等【3】。
(四)、坚持以人为本的管理观念
医院人事管理观念的改变，其实就是从物质与精神等方面进行改变，以便为医院的发展提供和创造新的环境。
因此，医院必须给予人事管理者高度的重视，在这个基础上进行管理观念转变，确保人力资源得到更好的发展。
在当今社会，坚持以人为本
已经成为社会发展的主流思想，一定程度上讲，医院将以人文本的理念应用到人事管理工作中去是顺应时事的发展要求。
随着医院近年来改革的不断深入，重视和合理利用人才已经成为医院进行人事管理工作的核心，医院应随时随地的给予员工无微不至的关怀，让他们在心灵上得以慰藉，从而为实现医院的可持续发展提供自己最大的力量。
结束语：
综上所述，随着我国科技的不断发展，医院内部人力资源管理的理念也发生着相应变化，医院若想最大化的满足现代化发展的需求，必须改变医院原有传统的发展理念与管理机制。
积极吸取先进医院的管理经验，综合自身发展的需要制定相应的人事管理制度，针对医院内部出现的问题采取既合理又有效的对策加以解决，这样做不仅能够满足医院现代化发展的需求，同时还能够促进医院可持续发展的脚步。
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