京东物流仓储精编版
京东仓储合同范本
京东仓储合同范本甲方（存货方）：公司名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方法人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（保管方）：京东物流（具体运营公司名称）法定代表人：[乙方法人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方有货物需要存储，乙方拥有专业的仓储设施和管理经验，双方经友好协商，就甲方货物在乙方仓库的存储事宜达成如下协议：一、仓储货物信息1. 货物名称：[货物具体名称]2. 货物规格：[货物的规格型号]3. 货物数量：[货物的具体数量]4. 货物价值：[货物的总价值]二、仓储地点及仓储条件1. 仓储地点：乙方位于[具体仓库地址]的仓库。
2. 仓储条件：乙方应按照货物的特性和要求，提供适宜的仓储环境，包括但不限于温度、湿度、通风等条件，确保货物的安全和质量。
三、仓储期限1. 本合同的仓储期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
2. 若甲方在仓储期限届满前需要提前提取货物，应提前[提前通知的天数]书面通知乙方，并经乙方同意后方可提取。
四、仓储费用及支付方式计费方式：[具体计费方式，如按货物数量、体积或重量等计算]收费标准：[每单位的收费金额]费用总额：根据实际仓储情况，按照上述计费方式和收费标准计算得出的总费用。
2. 支付方式：甲方应在每月的[支付日期]前，将上月的仓储费用支付至乙方指定的银行账户。
3. 乙方应在收到甲方支付的仓储费用后，及时为甲方开具发票。
五、货物入库及验收1. 甲方应在货物到达乙方仓库前[提前通知的天数]通知乙方货物的到达时间、数量、规格等信息。
2. 乙方应在货物到达仓库后，及时对货物进行验收。
验收内容包括货物的数量、外观、包装等。
若发现货物存在问题，应及时通知甲方，双方协商解决。
3. 货物验收合格后，乙方应及时将货物入库，并为甲方出具入库凭证。
六、货物保管1. 乙方应妥善保管甲方的货物，确保货物的安全和完整。
乙方应按照货物的特性和要求，采取相应的保管措施，防止货物受潮、变质、损坏、丢失等情况的发生。
京东物流仓储作业流程分析
京东物流仓储作业流程分析一、京东商城简介京东( JD. com)是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东凭借全供应链继绠扩大在中国电子商务市场的优势,已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
二、企业工作流程分析(一)仓库货物验收作业收货员依据采购需求将货物的型号、规格、编码、名称、类别、包装、厂家标识、封签、保修日期、生产日期等按采购单据一一核准、校验准确无误后方可收货、并登记收货信息档案。
验收完成后,收货人员把商品转移到商品暂存区,商品此时是待入库商品。
(二)仓库货物入库作业货物进入仓库储存后,对经过验收合格的待上架商品进行卸货、搬运、清点数量、检验质量、装箱、整理、堆码、办理入库手绠等一作业,流程如下：(1)进入采购入库页面,在采购单栏输入采购单号,点击扫描订单按钮,光标跳入箱子编码栏；(2)在箱子编码栏扫描一地(北京、上海或广州)箱子条码,点击回车键,光标跳入编码栏,采购单商品显示在右侧商品列表(红色为应扫描商品);(3)如果是新品第一次进行入库,那就首先对新产品的判断是用序列号管理还是用产品编管理。
若为序列号商品,在编码栏扫描商品序列号或输入商品序列号点击回车键,已扫描商品自动显示在左侧已扫描商品列表;(4)发往所选地商品扫描完毕,光标自动跳入箱子编码栏,扫描另一地箱子条码或输入另一地箱子条码点击回车键,光标跳入编码栏;重复步骤(3)操作(5)将所有商品全部进行扫描完成之后,点击提交按钮,系统将会自动转入等待上架状态;(6)把待上架的商品转移到待上架区后等待商品进行交接,入库工作操作完成。
（三)库存货物上架作业根据商品的种类、名称、型号、规格、性质、颜色、包装,将商品正确的上架。
京东物流仓储作业流程分析
京东物流仓储作业流程分析京东物流仓储作业流程分析一、京东商城简介京东( JD. com)是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东凭借全供应链继绠扩大在中国电子商务市场的优势,已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
二、企业工作流程分析(一)仓库货物验收作业收货员依据采购需求将货物的型号、规格、编码、名称、类别、包装、厂家标识、封签、保修日期、生产日期等按采购单据一一核准、校验准确无误后方可收货、并登记收货信息档案。
验收完成后,收货人员把商品转移到商品暂存区,商品此时是待入库商品。
(二)仓库货物入库作业货物进入仓库储存后,对经过验收合格的待上架商品进行卸货、搬运、清点数量、检验质量、装箱、整理、堆码、办理入库手绠等一作业,流程如下：(1)进入采购入库页面,在采购单栏输入采购单号,点击扫描订单按钮,光标跳入箱子编码栏；(2)在箱子编码栏扫描一地(北京、上海或广州)箱子条码,点击回车键,光标跳入编码栏,采购单商品显示在右侧商品列表(红色为应扫描商品);(3)如果是新品第一次进行入库,那就首先对新产品的判断是用序列号管理还是用产品编管理。
若为序列号商品,在编码栏扫描商品序列号或输入商品序列号点击回车键,已扫描商品自动显示在左侧已扫描商品列表;(4)发往所选地商品扫描完毕,光标自动跳入箱子编码栏,扫描另一地箱子条码或输入另一地箱子条码点击回车键,光标跳入编码栏;重复步骤(3)操作(5)将所有商品全部进行扫描完成之后,点击提交按钮,系统将会自动转入等待上架状态;(6)把待上架的商品转移到待上架区后等待商品进行交接,入库工作操作完成。
（三)库存货物上架作业根据商品的种类、名称、型号、规格、性质、颜色、包装,将商品正确的上架。
《京东物流仓储》课件
用于仓库巡检、货物盘点等场景，提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ，提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析，挖掘 出有价值的信息，为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来，便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势， 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大，相关政策法规 不断完善，为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如，采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备，提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣，提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ，实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术，实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理， 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升 ，给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时，随着智能物流技术的发展，如何将这些技术应用到实际工作中，提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。
京东仓储服务方案
京东仓储服务方案京东仓储服务方案是京东专为商家提供的一项全方位的仓储解决方案，通过京东仓储服务，商家可以将商品存放在京东的仓库中，由京东负责管理，提供仓储、包装、配送等一系列供应链服务，以降低商家的物流成本、提升物流效率，同时提供高质量的仓储服务。
一、仓储服务京东仓储服务提供全国500余个城市的仓库，商家可以选择离他们的生产基地或者销售市场近的仓库进行存储。
京东仓库具有良好的环境和设备，保证了商品的安全和完整，同时还有各种无尘仓、温控仓等特殊场景的选择。
商家只需将商品送到指定仓库即可，其他后续管理工作都由京东完成，大大减轻了商家的负担。
二、包装服务京东仓储服务提供专业的包装服务，确保商品在仓储和运输过程中得到充分的保护，减少损坏的风险。
京东有自己的包装设计团队，会根据商品的特点和要求设计合适的包装方案，并进行标准化的包装操作，提高包装效率和一致性，使得商品在运输过程中更加安全可靠。
三、库存管理京东仓储服务配备了先进的仓储管理系统，可以实时监控商品的库存情况，提供完整且准确的库存数据，商家可以随时了解商品的库存情况，方便进行分析和决策。
京东还提供库存盘点和调整的服务，确保库存数据的准确性，避免因为库存错误而造成的问题。
四、订单处理京东仓储服务提供订单处理的一站式服务，即从接收订单到发货的整个过程，都由京东负责处理。
商家无需再自行处理订单，只需在京东平台上接收订单即可，京东会及时将商品从仓库发出，以提高订单处理的速度和准确性。
京东还提供分拣、打包等工作，确保订单在最短的时间内完成。
五、配送服务京东仓储服务与京东物流紧密合作，可以享受到快速、高效的配送服务。
京东物流拥有全国最大的配送网络和成熟的配送系统，可以实现次日达、当日达等配送服务。
商家只需在京东平台上选择合适的配送方式即可，京东物流会及时将商品送达用户手中。
六、退换货处理京东仓储服务还提供退换货的处理服务，商家只需将退换货商品送到指定仓库，京东会及时进行退换货的处理。
京东仓库运营方案范文
京东仓库运营方案范文一、前言随着电商行业的不断发展，京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其仓储运营体系也日臻完善。
在快速发展的背后，仓储运营方案的制定和实施变得尤为重要。
本文将围绕京东仓库运营方案展开讨论，从仓储管理、物流配送、技术应用等多个方面提出运营方案，并针对实际情况进行具体分析和建议。
二、仓储管理1、仓库布局京东仓库的布局需要充分考虑货物的分类和储存条件，以确保货物的安全和便捷的存取。
建议将仓库划分为不同的区域，如收货区、存储区、拣货区、包装区、发货区等，以便分工合作、优化仓储空间，提高工作效率。
同时，应根据商品种类和储存要求划分不同的存储方式，如货架存储、立体货架存储、地面平摊存储等，以满足不同商品的储存需求。
2、库存管理京东的库存管理需要对库存情况进行科学的预测和管理，以减少库存积压和货物滞留，提高资金回笼率。
此外，应采用先进的库存管理系统，实现对货物的实时监控和动态调整，保证库存信息的准确性和及时性。
同时，还需要建立健全的库存检查和盘点机制，对存货进行定期盘点，及时清理过期和损坏商品，确保库存质量。
3、货物流转京东仓库货物流转是仓储运营的重要环节，需要建立高效的货物流通道和运输工具，以实现货物的快速、安全地移动。
建议采用自动化的输送系统、智能化的搬运设备和物料搬运车辆，提高货物搬运效率，减少人力成本。
同时，还应加强对货物流转环节的质量控制和风险防范，确保货物在流转过程中不受损坏和丢失。
三、物流配送1、配送网络京东作为全国性的电商平台，其配送网络需要覆盖全国各地区，以保证商品能够快速准时地送达客户手中。
因此，建议对配送网络进行优化和拓展，加强对物流中转站的建设和维护，确保快递的畅通运输。
同时，还应加强与各大快递公司的合作，共享资源、优势互补，提高配送效率。
2、订单处理京东的订单处理需要保证订单信息的准确性和时效性，确保订单的高效处理和及时发货。
建议实行订单分拣、合并打包等模块化的订单处理流程，对订单信息进行自动化处理和快速分发，减少人为干预和疏漏，提高订单处理效率。
京东仓储运营方案
京东仓储运营方案一、概述京东作为中国领先的电商平台之一，拥有庞大的物流仓储系统。
仓储运营方案是产品仓储密切相关的管理和运营计划，旨在优化仓储运作，提高工作效率，降低成本，提供高效的物流服务。
在这篇文章中，将分析京东仓储运营的重要性和挑战，并提出一套适用的仓储运营方案。
二、京东仓储运营的重要性1. 提高库存管理效率京东作为一个拥有数亿用户的电商平台，每天都会有大量的订单产生。
为了满足顾客的需求，京东必须保证库存管理的精准和高效。
2. 提升物流配送效率仓储作为物流的起点，对于物流配送的效率有着重要的影响。
通过高效的仓储运营，可以加快物品的装卸和分拣速度，缩短物流配送的时间。
3. 降低成本通过合理的仓储布局和精准的库存管理，可以有效降低成本。
同时，通过提升运营效率，也可以减少运营成本。
三、京东仓储运营的挑战1. 大规模的商品管理京东的商品种类繁多，而且每天都有新的商品上架。
如何高效地管理这些商品，是个挑战。
2. 区域分布广泛京东的仓储在全国各地都有分布，如何统筹各个仓库的运营，是个挑战。
3. 高峰期的问题互联网销售的高峰期，如双11、618等，每年都有巨大的订单量。
如何应对高峰期的物流需求，是个挑战。
四、京东仓储运营方案1. 仓库自动化在高度自动化的仓库中，可以通过机器人和自动化设备来实现货物的分拣和装卸，提升效率，降低成本。
2. 智能化的库存管理通过RFID和物联网技术，可以实时监控货物的位置和数量，提高库存管理的精准度和效率。
3. 区域集中管理在区域分布广泛的情况下，可以通过集中管理系统，实现各个仓库的统一调度和管理，提高整体效率。
4. 弹性运营及临时调配在高峰期，可以通过弹性运营和临时调配，实现资源的灵活配置，满足订单量的快速增长。
五、京东仓储运营方案的实施1. 技术升级为了实现仓库自动化和智能化的库存管理，需要进行技术升级，包括设备的采购和系统的改造。
2. 培训员工仓储运营方案的成功实施，需要员工具备相关的知识和技能，因此需要进行培训。
京东仓储布局规划方案-更新版
京东仓储布局规划方案京东是中国最大的综合型在线商城，随着业务的不断扩大，京东也需要越来越完善的仓储布局，以支持未来的发展。
本文将讨论京东仓储布局规划方案。
1. 仓储布局的背景京东是中国最大的综合型在线商城，其业务涵盖了多个领域，包括家电、数码、图书、服装等。
为了保证商品能够及时送到客户手中，京东需要建立强大的仓储体系。
同时，京东通过全链路互联、供应链金融等措施也在不断完善其仓储布局。
京东仓储系统主要分为一级仓、二级仓、配送中心、门店仓四级。
一级仓是京东最大的仓库，主要用于存放大件商品和特殊商品。
二级仓用于存放小型商品和中型商品。
配送中心负责最后一公里的配送，门店仓则主要用于门店的商品储备和补充。
现在，随着京东业务的不断扩大，原有的仓储布局已经无法满足京东未来的发展需要。
京东需要制定新的仓储布局方案。
2. 仓储布局的目标在制定新的仓储布局方案之前，我们需要明确新方案的目标。
首先，新方案必须满足京东业务的发展需要，能够支持京东未来的业务扩展。
其次，新方案必须能够提高配送效率，降低物流成本。
最后，新方案必须能够提高商品管理和安全性。
3. 仓储布局的具体方案根据京东的业务特点，我们提出以下新的仓储布局方案。
3.1 一级仓京东将继续保持其现有的仓储体系，将一级仓仍然作为最大的仓库。
一级仓将继续存放大件商品和特殊商品。
随着业务的扩大，京东还将继续扩大一级仓的面积和规模。
3.2 二级仓京东将在全国各个地区建设二级仓，以支持商品的存储和配送。
二级仓的面积和规模将根据当地的业务需要和市场规模进行调整。
此外，京东还将优化其配送路线，以提高配送效率，降低物流成本。
3.3 配送中心京东将继续建设配送中心，负责最后一公里的配送工作。
为了提高效率和降低成本，配送中心将采用先进的物流技术和设备。
此外，京东还将通过加强对供应商的管理和监督，减少库存和物流成本。
3.4 门店仓随着京东线下门店数量的增加，京东还将建设更多的门店仓。
京东仓库管理制度范文
京东仓库管理制度范文京东仓库管理制度范文第一章总则第一条为了规范京东仓库的管理，有效提高仓库管理水平，保障仓库运营的高效性和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于京东仓库的所有管理工作，包括物流入库、仓储管理、物流出库等各个环节。
第三条本制度的目标是加强京东仓库的资源整合，提升仓库运营效率和服务质量，实现京东仓库的管理科学化和智能化。
第四条本制度的执行必须遵循国家有关法律法规以及京东仓库自身的规章制度。
第五条京东仓库管理人员必须具备相应的专业知识和技能，严格执行本制度，保障仓库管理的合规性和高效性。
第二章仓库入库管理第一节物流接收第六条物流接收人员应对进货物品进行检查，确保数量、质量和规格与物流单据一致。
第七条物流接收人员应及时将进货物品进行入库处理，并进行相关记录和标识。
第八条物流接收人员应将有问题的进货物品进行分类处理，及时进行退货或报废。
第九条物流接收人员应确认货物的储放位置，并及时通知仓库管理人员。
第二节入库管理第十条仓库管理人员应按照物品的特性和存储要求进行储放，并分类存放。
第十一条仓库管理人员应制定合理的存储方案，确保货物的安全性和易查性。
第十二条仓库管理人员应定期检查货物的存放情况，及时检测可能存在的问题并解决。
第十三条仓库管理人员应编制详细的仓储管理记录，包括入库时间、货物数量、出入库单据等。
第三章仓库出库管理第一节出库审核第十四条出库审核人员应根据相关单据核对货物的出库要求和数量，确保准确无误。
第十五条出库审核人员应在出库前对货物进行检查，确保质量和完整性。
第十六条出库审核人员应填写出库单，并记录出库相关信息，如时间、数量、收货人等。
第二节出库执行第十七条仓库管理人员应按照出库单要求和程序进行货物的出库，确保出库的准确性和安全。
第十八条仓库管理人员应及时对出库的货物进行登记和标识，方便跟踪和记录。
第十九条仓库管理人员应定期检查出库执行情况，及时发现和解决问题。
第四章仓库管理制度执行和监督第一节培训和考核第二十条京东仓库管理人员应定期进行相关培训，不断提高专业知识和技能。
京东仓储标准作业流程操作手册
目录1收货流程 (1)1.1收货员主要职责 (6)1.2收货员的岗位要求 (6)1.3收货操作步骤 (7)1.3.1打印采购单 (7)1.3.2理货分箱 (8)1.3.3验收 (9)2入库流程 (11)2.1入库员主要职责 (12)2.2入库员的岗位要求 (12)2.3入库操作步骤 (13)2.3.1定义箱子 (13)2.3.2入库扫描 (14)3采购上架流程 (18)3.1采购上架员主要职责 (19)3.2采购上架员的岗位要求 (19)3.3采购上架操作步骤 (20)3.3.1箱子交接 (20)3.3.2摆货上架 (22)4散货处理流程 (25)4.1散货组主要职责 (26)4.2散货上架员的岗位要求 (26)4.3散货处理操作步骤 (26)4.3.1扫描 (27)5盘点维护流程 (29)5.1维护/盘点主要职责 (29)5.2维护/盘点的岗位要求 (29)5.3维护/盘点操作步骤 (30)5.3.1盘点计划 (30)5.3.2盘点盈亏处理 (30)6查货流程 (32)6.1查货主要职责 (32)6.2查货员的岗位要求 (32)6.3查货操作步骤 (33)7内部收货流程 (34)7.1内部收货上架员主要职责 (35)7.2内部收货上架员岗位要求 (35)7.3内部收货上架操作步骤 (35)7.3.1内部送货 (35)7.3.2 核对送货单 (35)7.3.3配货收货 (36)7.3.4 摆货上架 (37)8内部配货 (40)8.1内部配货操作步骤 (40)8.1.1采购配货 (41)8.1.2配货单配货 (43)8.1.3定义箱子 (46)8.1.4理货分箱 (47)9出库流程 (51)9.1出库员主要职责 (51)9.2岗位要求 (51)9.3出库操作步骤 (52)9.3.2出库员登记 (54)9.3.3按集合单出库 (55)9.3.4按面单分货 (55)10扫描开票流程 (56)10.1扫描员与开票员主要职责 (57)10.2扫描开票操作步骤 (57)10.2.1扫描 (57)10.2.2开票 (60)11打包流程 (61)11.1打包员主要职责 (61)11.2打包岗位要求 (62)11.3打包操作步骤 (62)11.3.1分类打包 (62)11.3.2打包录入 (63)12退货流程 (65)12.1退货员主要职责 (66)12.2具体操作流程说明 (66)12.2.1 客户退货 (66)12.2.2 系统入库 (67)12.2.3 退货商品交接 (68)12.2.4 返修处理 (69)13投诉处理流程 (72)13.1主要职责 (73)13.2投诉处理操作步骤 (73)13.2.1 收集投诉信息 (73)13.2.2信息传达 (73)13.2.4 按照客户要求处理投诉 (74)13.2.5 将补发单号反馈客服部 (74)14问题单处理流程 (72)14.1问题单处理步骤 (76)14.1.1系统查询 (76)14.1.2问题单汇总表 (77)1收货流程1.1收货员主要职责依据采购需求将货物的型号、规格、编码、名称、类别、包装、厂家标识、封签、保修日期、生产日期等按采购单据一一核准、校验，准确无误后方可收货、并登记收货日期、打印采购订单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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物流仓储概况
京东
京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4740万人，完成订单量达到 3233亿。
2010年，京东跃升位中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域 名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘东强将担任集团CEO。
2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代，京东集团宣布大家电“京东帮服务店”正 式开业。京东称，未来3年，“京东帮服务店”将在全国区县铺开，达到千余家。
京东负责存储绝大多数商品 大体积商品（如冰箱等）由厂家仓库管理 空闲仓库空间出租给其他公司
仓库选址标准与分布
日订单量超过5000的地区，租用仓库 日订单量超过10万，建立物流中心 六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库 仓储总面积超50万平方米
京东物流仓储策略信息化
客户下单
京东订单
调节供需差异 打造精益供应链
供应链管理
以仓库为基础，构 建全国物流体系
物流规划
仓储运营
干线运输
全面负责商品管 理和订单处理
调整区域库存分布 快速响应需求
品类件型仓特点
3C仓特点
序列号管理
高值商品 中小件型
大货仓特点
仓配一体 SKU体积大且重
图书仓特点
海量SKU 长尾特性 体积小但重
食品母婴仓特点
品类多 部分商品需低温保存 食品退回不能再销售 保质期批号管理
非京东订 单
ERP订单 管理模块
订单管理 系统
TMS青龙 系统
其他配送系统
WMS-WCS系统
预约送货系统
京东仓库管理策略线路优化
打包
-包裹称重
-包裹标签跟踪
复核扫描 -Re-bin
-提高准确性 -提高效率
出库
YOU
百货服装仓特点
季节性销售 颜色、尺寸不同的 SKU管理 防潮、防霉、防尘
仓储与物料搬运
分拣管理：采用托盘分拣管理系统
多数二级仓库单层摆放，以人力+机器分拣为主，主要为日百类商品。 一级仓库多层摆放，全自动分拣，主要为3C及其他商品。
分拣效率
一般：60分钟 上海仓库：40分钟
京东联合库存管理
2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员，国务院 副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、、京东四家企业进入全球互联网公司十强。
仓储是京东供应链的重要组成
采销体系
经销商库房 供应商库房 供应商工厂
仓储体系
京东物流中心
配送体系
京东配送 第三方物流
客户
终端客户
京东仓储体系业务构成