项目经理人必须要遵循的14个成功原则
项目管理成功的12个关键原则
项目管理成功的12个关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
管理的十四项原则
管理的十四项原则管理是一门综合性的学科，涉及到组织、协调、指导和控制等方面。
为了提高管理效率和管理质量，人们总结出了一系列管理原则。
本文将介绍管理的十四项原则，以帮助读者更好地了解和运用管理知识。
一、目标导向原则目标导向是管理的核心理念之一。
在管理过程中，我们应该明确目标，并将其转化为具体的行动计划。
只有通过设定明确的目标，我们才能更好地指导和激励团队成员，实现组织的长远发展。
二、科学决策原则科学决策是管理的基础，它要求管理者在决策过程中充分收集和分析信息，制定出最佳的决策方案。
科学决策的核心是理性思考和客观分析，避免主观偏见和情绪因素的干扰。
三、统一指挥原则统一指挥是管理的基本原则之一。
在组织中，必须有一个明确的指挥者，负责制定方向、协调行动和监督执行。
只有通过统一指挥，才能确保组织的各项工作有序进行。
四、分工协作原则分工协作是提高工作效率和质量的重要手段。
在组织中，不同的人才具有不同的特长和能力，通过合理的分工协作，可以最大限度地发挥每个人的优势，实现协同效应。
五、权责一致原则权责一致是管理的基本原则之一。
在组织中，每个人都应该明确自己的权力和责任，并承担相应的责任。
只有通过权责一致，才能保证组织的权力运行顺畅，责任落实到位。
六、激励激情原则激励激情是管理的关键之一。
在组织中，激励是激发员工积极性和创造力的动力源泉。
管理者应该善于运用各种激励手段，激发员工的工作热情和归属感，提高工作效率和绩效。
七、沟通协调原则沟通协调是管理的重要环节。
在组织中，良好的沟通可以促进信息流动和知识共享，提高工作效率和质量。
管理者应该注重沟通技巧和沟通渠道的建立，确保信息的及时传递和理解。
八、培养人才原则培养人才是管理的长远任务。
在组织中，人才是最宝贵的资源，只有通过培养和激励人才，才能不断提升组织的竞争力。
管理者应该注重人才培养和选拔，为组织的可持续发展奠定人才基础。
九、持续改进原则持续改进是管理的基本要求。
在现代社会，变化是常态，只有通过不断改进和创新，才能适应环境的变化和满足客户的需求。
合格项目经理的标准
合格项目经理的标准一、概述项目经理是项目团队的领导者，负责项目的规划、执行、监控和控制。
一个合格的项目经理需要具备多方面的能力和素质，以确保项目的成功完成。
本文将介绍合格项目经理应具备的标准，包括项目管理与执行能力、团队协作与领导力、技术知识与技能、沟通协调能力、风险管理能力、时间管理与决策能力以及适应与创新能力等方面。
二、项目管理与执行能力1. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
2. 监控项目进展：项目经理需要定期监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 调整项目计划：当项目出现变化或遇到问题时，项目经理需要及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
三、团队协作与领导力1. 建立团队文化：项目经理需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员发挥自己的优势，提高团队的凝聚力和向心力。
2. 协调团队成员：项目经理需要协调团队成员之间的工作关系，确保各个成员之间的协作顺畅，提高团队的效率和执行力。
3. 激励团队成员：项目经理需要激励团队成员积极投入工作，提高团队的士气和动力。
四、技术知识与技能1. 了解项目领域：项目经理需要了解项目所在领域的技术发展趋势和最新技术应用，以便更好地指导团队成员开展工作。
2. 掌握项目管理工具：项目经理需要掌握项目管理工具，如项目管理软件、进度管理工具等，以提高项目管理的效率和准确性。
3. 具备技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求和问题，并能够指导团队成员解决技术难题。
五、沟通协调能力1. 与客户沟通：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保项目的顺利进行。
2. 与团队成员沟通：项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的工作进展和问题，并给予指导和支持。
3. 与其他部门沟通：项目经理需要与其他部门保持良好的沟通，协调资源和工作进度，确保项目的顺利进行。
项目经理人必须要遵循的个成功原则
项目经理人必须要遵循的个成功原则作为一个项目经理人，要想达到成功，必须要遵循一些重要原则。
这些原则涵盖了领导能力、团队合作、沟通技巧、目标设定和时间管理等方面。
下面是一些个人认为项目经理人必须遵循的成功原则。
首先，一个成功的项目经理人必须具备领导能力。
领导能力是指能够激励和指导团队成员以达到共同的目标。
项目经理人必须能够明确地传达项目的愿景和目标，并激励团队成员充分发挥自己的潜力。
此外，项目经理人还要能够有效地分配资源和任务，以确保项目的顺利进行。
其次，团队合作是成功的项目经理人必须遵循的重要原则之一、一个成功的项目需要各个团队成员之间的密切合作和协调。
项目经理人应该鼓励团队成员之间的积极互动和沟通，并促进团队的凝聚力。
此外，项目经理人还应该有一个开放的沟通渠道，以便团队成员能够随时向其提出问题和建议。
第三，沟通技巧是项目经理人必须具备的重要能力之一、项目经理人需要与与各方进行有效的沟通，包括团队成员、上级、客户和合作伙伴等。
良好的沟通可以帮助项目经理人更好地理解各方的需求和期望，并及时解决问题。
项目经理人应该注意沟通的清晰度和准确性，并倾听他人的观点和建议。
另外，目标设定是项目经理人必须要遵循的成功原则之一、一个成功的项目需要有明确的目标和可衡量的结果。
项目经理人应该与项目团队一起设定明确的目标，并制定相应的计划和策略。
此外，项目经理人还应该能够不断追踪和评估项目进展，确保项目按计划进行。
最后，时间管理是一个成功的项目经理人必须具备的重要能力之一、项目经理人需要能够合理安排项目的时间和资源，以确保项目按时完成。
项目经理人应该制定详细的项目计划，并制定紧凑的时间表。
此外，项目经理人还应该能够识别和解决项目中的时间冲突和风险，以减少项目延迟和成本超支。
综上所述，一个成功的项目经理人必须遵循领导能力、团队合作、沟通技巧、目标设定和时间管理等方面的原则。
这些原则可以帮助项目经理人更好地领导团队，与各方进行有效的沟通，并合理安排项目的时间和资源。
pmp十二原则
pmp十二原则PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是一种全球范围内投入实践的项目管理方法论。
PMP十二原则（PMP Twelve Principles）是指PMP方法论所规定的十二条项目管理原则，这些原则可帮助项目组织正确掌握项目管理方法、提高项目管理效率，从而保证项目成功。
以下是围绕“PMP十二原则”阐述的步骤：第一步，团队领导必须遵守PMP十二原则。
PMP十二原则是PMP项目管理方法论的核心内容，在项目管理过程中需要按照这些原则进行操作。
要想确保项目成功，团队领导必须对这些原则有深入的理解和掌握。
第二步，PMP十二原则必须应用于整个项目管理过程中。
PMP十二原则涵盖了项目管理的各个环节，其应用范围远超过了项目计划的制定阶段。
因此，在整个项目管理过程中，应该将这些原则贯穿始终。
第三步，PMP十二原则需要定期审查与更新。
项目管理的环境时刻在变化，PMP十二原则也需要不断地跟进，按照实际需求进行调整和修订。
因此，在日常工作中，需定期回顾与更新这些原则。
第四步，PMP十二原则应该遵循“成本效益”的原则。
在项目管理的实践中，不应该依照过度的成本（时间与资源）要求，而是要寻求更加切实可行的解决方案。
在这一原则下，应根据实际情况对项目成本进行合理控制。
第五步，PMP十二原则需要遵循“持续改进”的原则。
持续改进是PMP方法论的核心思想，也是保证项目成功的关键。
因此，在日常工作中，应该找出提高项目效率的方法，不断完善项目管理流程。
第六步，PMP十二原则应遵循“风险管理”的原则。
项目管理中存在着风险，PMP十二原则要求项目风险管理要遵循科学化、前瞻性的原则，有效减少项目风险的发生。
第七步，PMP十二原则应遵循“质量管理”的原则。
在项目管理过程中，要以质量为中心，通过质量管理体系来提高项目产品的质量和客户满意度。
第八步，PMP十二原则要遵循“资源管理”的原则。
项目经理人必须要遵循的14个原则
项目经理人必须要遵循的14个原则作为项目经理人，必须要遵循以下14个原则：1.有效沟通：项目经理人必须具备良好的沟通能力，能够与团队成员、利益相关者进行有效的沟通，确保信息的传递准确和及时。
2.目标明确：项目经理人必须明确项目的目标和战略方向，并将之传达给团队成员，以保持团队的共同目标和方向一致。
3.有效的计划和组织：项目经理人需要制定详细的项目计划，包括项目阶段、组织结构、资源管理等，以确保项目的顺利进行和达成项目目标。
4.强大的领导力：项目经理人需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，推动团队协作，以最大程度地发挥团队的能力。
5.独立思考：项目经理人需要具备独立思考和决策的能力，能够在面对问题和挑战时，独立思考并做出正确的决策。
6.应变能力：项目经理人需要具备应变能力，能够及时调整项目计划和资源分配，以应对项目中出现的变化和挑战。
7.风险管理：项目经理人需要具备风险管理的能力，能够识别项目潜在的风险并制定相应的应对策略，以降低项目风险。
8.团队管理：项目经理人需要有效地管理团队成员，包括团队建设、人员培训和绩效评估等，以确保团队的稳定和高效运作。
9.资源管理：项目经理人需要合理管理项目的资源，包括时间、人力、物资等，以确保项目的顺利开展和达成项目目标。
10.质量管理：项目经理人需要确保项目交付的质量，包括制定和执行质量标准，进行质量控制和质量评估等，以达到客户的期望和要求。
11.成本控制：项目经理人需要制定和执行有效的成本控制策略，包括预算管理、成本核算和成本控制等，以确保项目在预算范围内完成。
12.时间管理：项目经理人需要合理安排项目的时间，包括制定项目进度计划、跟踪项目进展和及时调整项目进度等，以确保项目按时交付。
13.政策和法规遵守：项目经理人需要遵守相关的政策和法规，包括劳动法、环境法等，以确保项目的合法性和可持续发展。
14.学习和不断改进：作为项目经理人，持续学习和不断改进是至关重要的，要不断提升自己的知识和技能，以适应和应对不断变化的项目环境。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。
下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。
2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。
要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。
3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。
要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。
6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。
确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。
8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。
项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。
9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。
项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。
10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。
项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。
11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。
12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。
项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。
通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。
项目经理具备的10条管理经验
项目经理具备的10条管理经验1.会当领导，团结同事支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。
能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。
要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.岗位职责、工作内容，了然于心项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。
项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。
4.要开展好经常性的技术工作组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
成功项目经理需要掌握的准则
成功项目经理需要掌握的准则1.了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。
项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。
但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。
从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。
项目游离于组织原有的等级结构之外。
2.项目团队的冲突是必然的项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。
当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。
无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。
这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3.相关干系人的情况和需求要重视项目管理是一种平衡活动。
它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。
项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。
项目经理对利益持有各方进行清楚地了解后，并与他们发展良好关系以尽可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。
但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4.项目组织中是有政治性的人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。
有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。
想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
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项目经理人必须要遵循的14个成功原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点
一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。
8、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析
研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。
所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
9. 项目经理必须要争取时间去把事情做好
在实际工作的过程中，我们总能听到项目经理的抱怨：“我们总是看起来有足够的时间去做完项目，不过我只是希望我们能够首先把重要的事情先做好。
”项目经理必须要有足够的时间在项目的初期首先把重要的事情做好，并且抓紧时间向赞助商和上层经
理证明花费这些时间是为了在保证质量的前提下按时交付项目。
10、项目经理应当责权对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。
但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。
在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。
11、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成
多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准（全部或部分）项目目标的权力。
但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。
例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。
项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。
12、项目的实施应当采用市场运作机制
在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。
项目计划一旦批准项目经理应当定期
提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。
13、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选
最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。
对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。
项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。
14．上层管理人员必须积极的设置为项目设置优先权
如今，在很多小型的精简机构里，做项目的组织成员经常要面对几个项目同时进行的情况。
最后，往往会出现项目资源已经达到了公司的极限然而还有很多项目有待成功完成的情形。
为了解决这个问题，一些公司由各个部门的上层经理，为所有的项目和项目内的需求，组成建立了项目计划办公室，其实是担当起了一个票据交换所的角色。
项目计划办公室将会分析组织所有的任务和策略，并制定标准为项目的选择，资源控制，工作量和评定哪个项目应当拥有优先执行的权利。
这种情况下，上层管理为防止项目的堵塞提供了必要的指导。