人力资源职位分析问卷
人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像

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24、您担任岗位在公司运作中的重要程度如何? 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责
25、您担任岗位在正常工作中需要参与决策层次是? 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分人员 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参加最高层次的决策
关键事件
环节/工作流程
第一步
第二步
…
第一步
第二步
…
33、请列出该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一 次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。 填写说明(双击查看):
办级公;环 办境公:设 加备班:情
二、况:岗
请选择 请选择 请选择
位认知
(单位: 岁)
(本公司 现(担自任参岗加 工作之日
(目前您 担任岗位
HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见,获取第一手准确信息资料,为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用,本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作!
问题:
1、在你的心目中,xxx公司应该是什么样的一个形象?理想状态或希望建设成什么样子?
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象?请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力?
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节?
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节?
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么?最应该反对的是什么行为和活动?
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议?请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升?您个人准备怎么按排,哪些需要公司协
助?
10、您对公司的培训方面有什么需求?
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际?在哪些方面资金投入减少最实际?
12、您个人在未来一年中的目标和愿望?希望公司提供哪些方面的协助?
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标?请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面,有什么好的改善?请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。
第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
企业人力资源管理各专业模块调研问卷

企业人力资源管理各专业模块调研问卷(一)人力资源规划•••••••••••••••••人力资源规划与实际业务需求不匹配•••••••••••••••••••完全不相关*问题十二:您希望企业在未来的人力资源规划方面做出哪些改进或加强?[请在此区域内作答](二)招聘与配置•••••••••••••••创新能力••••••••••••••••••••••••••••••••其他:[请在此区域内作答]••••*问题十八:您希望未来在招聘管理工作上有哪些改进或创新?[请在此区域内作答](三)薪酬管理•••••••••••与同行业持平•••••••••••••••••••••比较了解•••*问题十:您认为贵公司或组织的薪酬管理存在哪些问题或需要改进的地方?(开放回答)[请在此区域内作答](四)绩效管理•••••••••••••••完全不公平、公正••••••••••••••••••••••••••••(五)培训与开发••••••••••不太完善•••••••••••••••••••••••••*问题十:您对公司未来的员工培训与开发有什么建议或期望?[请在此区域内作答](六)员工关系管理••••••••••••••不太重视••••••••••••••••••••••••*问题十一:您认为公司应该如何改进员工关系管理?[请在此区域内作答]。
岗位分析之职位分析问卷法

岗位分析之职位分析问卷法职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ),是一种结构严谨的工作分析问卷,是最普遍和最流行的人员导向性职位分析系统,这种分析方法是从岗位任职者的行为角度描述工作是如何被完成的。
PAQ于1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷是开发一种通用的、以统计分析为基础的方法用来确定岗位的任职资格并建立能力模型,同时运用统计原理的方法进行岗位间的比较,评价岗位的工作价值以确定相对应的报酬。
PAQ不但可以进行岗位分析和岗位评价,也可以将PAQ提供的数据作为企业人力资源管理的基础信息,在岗位分类、人岗匹配、工作设计、培训需求收集、绩效管理以及员工职业生涯发展规划等方面进行扩展应用。
实践表明,PAQ在确定岗位任职条件、人员招聘甄选和岗位分析与评价三个方面的效果最佳。
熟练掌握并运用PAQ可以为企业建立岗位信息库,进而建立基于战略的人力资源管理信息系统。
一、PAQ的内容PAQ通过标准化、结构化的问卷形式收集岗位工作的各项信息,进而描述岗位工作行为、岗位任职条件和岗位特征。
现行通用的PAQ包括6个部分,30个维度和187项工作元素,另有7项涉及薪酬问题,共计194项工作元素。
PAQ通过对工作元素的评价反映出被分析岗位在各个维度上的特征。
PAQ的内容如表所示。
PAQ内容表二、PAQ的实施步骤PAQ在企业中的实施可以分为三个步骤,分别是前期准备,信息收集以及获取岗位分析成果。
1.前期准备PAQ的前期准备工作主要包括明确PAQ工作目标,确定信息收集范围和方式以及对PAQ分析人员培训。
(1)明确PAQ工作目标。
由于PAQ问卷是以行为为导向,分析结果的应用具有广泛性,它既可以用于岗位分析、编制岗位说明书,也可以用于岗位分类、岗位评价、建立人员甄选标准、确定培训需求、建立绩效评价系统以及建立员工在企业内部的职业生涯发展规划等。
人力资源调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的宝贵时间,我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式:有些题目是选择题,请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它(请说明)6.公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有 C 有的岗位有,有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网(招聘网) F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它(请注明)二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度?A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度?a)A岗位(职务)工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它(请注明):10.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他(请注明)12.公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?%13.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查?A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它(请注明):15.绩效考核制度主要考核什么内容?A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定?A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自:A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是:A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”,这种判断您认为是否正确:A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”,您认为是否正确:A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年?A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣?A是 B 否26.公司是否有工会?A有B没有27.公司是否有明确的价值理念?A有B没有28. 公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象,具体的现象请您描述,谢谢。
职位细分调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解当前职场中各类职位的细分情况,以便为企业招聘、人才培养和职业规划提供参考,我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们的研究具有重要意义。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女(3)其他2. 您的年龄:(1)18-25岁(2)26-35岁(3)36-45岁(4)46-55岁(5)56岁以上3. 您的最高学历:(1)高中/中专(2)大专(3)本科(4)硕士(5)博士及以上4. 您所在行业:(1)制造业(2)金融业(3)服务业(4)IT行业(5)教育行业(6)医疗行业(7)其他5. 您所在职位类型:(1)管理类(2)技术类(3)销售类(4)行政类(5)财务类(6)人力资源类(7)市场类(8)设计类(9)研发类(10)其他二、职位细分情况6. 您所在职位的具体细分领域(请从以下选项中选择,可多选):(1)生产管理(2)质量管理(3)采购管理(4)研发管理(5)项目管理(6)供应链管理(7)销售管理(8)客户关系管理(9)市场推广(10)广告策划(11)产品经理(12)UI/UX设计(13)前端开发(14)后端开发(15)测试工程师(16)数据分析师(17)人力资源招聘(18)薪酬福利管理(19)培训与发展(20)其他7. 您所在职位的职责主要包括以下哪些方面(请从以下选项中选择,可多选):(1)制定工作计划(2)组织协调(3)团队管理(4)沟通协调(5)解决问题(6)质量控制(7)技术支持(8)销售业绩(9)客户满意度(10)市场占有率(11)品牌推广(12)产品设计(13)开发测试(14)数据分析(15)招聘选拔(16)薪酬福利设计(17)培训实施(18)其他8. 您所在职位对以下哪些技能要求较高(请从以下选项中选择,可多选):(1)沟通能力(2)组织协调能力(3)团队协作能力(4)解决问题的能力(5)学习能力(6)抗压能力(7)技术能力(8)销售技巧(9)客户服务(10)市场调研(11)产品设计能力(12)编程能力(13)数据分析能力(14)招聘选拔能力(15)薪酬福利设计能力(16)培训能力(17)其他三、职业发展及建议9. 您对未来职业发展的期望是什么?(1)晋升(2)转行(3)创业(4)其他10. 您认为当前所在行业和职位对个人职业发展有哪些优势和劣势?(1)优势(2)劣势11. 您对所在行业和职位的细分情况有何建议或意见?感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷!祝您工作顺利,生活愉快!。
工作分析调查问卷模板(很实用)

亲爱的同事:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢!工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称: 所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定,您正常的工作时间是应该怎样的?您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求?为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间比较合适?为什么?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己会晋升至什么岗位?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:填写人:2011年月日问卷填写提示:1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。
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衷心感谢您的支持!
中国网通青海分公司人力资源咨询项目组
年 月 日
填写人姓名
二、工作描述
本岗位工作目标
主要目标
其他目标
1)
1)
2)
2)
3)
3)
工作任务
请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次。
占年度工作时间的百分比
( %,约数)
发生频次
(年、季、月,每日发生为日常)
1.主要工作任务(即任务中属较为重要的职责)
1)
2)
青海网通人力资源职位分析问卷
一、基本资料
职位名称
所在岗位名称
所在部门
职位定员及人员来源
目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
直接上级
岗位名称
从事本岗位工作时间
直接下级
目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源,正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
问卷填写日期
部门内岗位协调关系:(请一一列举所联系岗位名称)
内部协调关系
部门间较为密切的协调关系:(请一一列举所联系部门名称)
其他相关部门:(请一一列举所联系部门名称)
外部协调关系
经常性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
临时性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
三、任职资格
教育水平
2)您认为一位已有工作经历的人员,若能基本承揽本岗位工作职责,需具备哪些方面的工作经验,约多少年
工作经历要求
最低时间要求(年、月)
培训
您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程?
培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、领用调查实物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等
您认为基本胜任岗位所需的最低学历应该是什么?(请在以下认可的项目上划钩)
初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 博士后 其他
专业
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举)
经验
1)您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生,基本胜任该岗位工作需要多长的时间 (请在认可的项目上划钩)
3个月以下 3-6个月 6-12个月 1-2年 3-5年 5年以上 其他
培训科目
培训内容
培训方式
包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训
最低培训时间
培训绩效
知识
为完成岗位的工作要求,您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些?对应的水平?(通晓、熟悉、具备、了解)
熟练程度
1.您认为对于初次承担该岗位工作的人员,多长时间才能较熟悉地开展工作?(请在认可的选项上打钩)
3月以下
6)本地出差时间平均每周( )次,每次平均( )天
7)其他需要补充说明的问题:
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称:(包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等):
所需传送的部门、岗位:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
目前拥有权限:
请描述目前在完成本
岗位职责时,您所
拥有的权力。
权限一:
权限二:
权限三:
权限四:
权限五:
权限六:
权限七:
权限八:
权限九:
权限十:
权限十一:
所缺权限:
为更好地完成本岗位职责,目前尚缺乏哪些权力。
权限一:
权限二:
权限三:
权限四:
权限五:
权限六:
权限七:
权限八:
工作协作关系
请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位。
5)
6)
6)
7)
7)
考核指标:
1.对于您承揽的岗位职责,目前公司是从哪些指标项开展考核,考核的基准(指标值)是多少?
考核角度:
对应的考核基准:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
2.对于您承揽的岗位职责,您认为公司应该考核哪些指标项,基准是什么?
考核角度:
对应的考核基准:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
3.您认为公司以及所从事的工作中存在哪些不合理的地方,应该如何改善?
不合理处:
对应的改进建议:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
1,本岗位调研问卷根据中国网通青海分公司具体情况设计。
2,为了了解企业的职位设置和职位体系实际情况,更好的向青海网通提供人力资源咨询服务,特进任务(即每日工作中都需要从事的工作)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
3.临时工作任务(即领导临时交办的或公司组织 大型活动时所涉及的工作)
1)
2)
3)
4)
权限
决策权、建议权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等。
四、其他
使用工具/设备
1.请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品。如计算机、电 话、传真机、打印机、网络、通信设备、计算机、档案柜等。
2.请列举您目前岗位工作中需用到,但至今尚未配备的办公设备和用品:
工作环境
1.请描述您目前开展工作的环境,如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等:
2.请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境:
工作时间特征
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
1)每日午休时间为( )小时,( %)情况下可以保证
2)每周平均加班时间为( )小时
3)实际上下班时间是否随业务情况经常变化?(请在以下认可的选项上打钩)
总是( ),有时是( ),否( )
4)每周外出时间占正常工作时间的( %)
5)外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )天
3-6个月
6-12个月
1-2年
3-5年
5年以上
其他
2.您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能较熟练地开展该岗位工作?(请在认可的选项上划钩)
3月以下
3-6个月
6-12个月
1-2年
3-5年
5年以上
其他
技能技巧
为更好地完成岗位职责,您认为需具备的技能应该有哪些?如办公软件应用、英语应用水平、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等。