探讨现代企业物流管理中的问题及对策
物流存在的问题及对策建议
物流存在的问题及对策建议一、问题分析1. 运输效率低下。
许多物流企业面临着运输效率低下的问题，主要原因包括道路拥堵、车辆不合理配载、司机行为不规范等。
2. 物流费用过高。
由于各种因素影响，物流费用居高不下，给企业带来了负担。
3. 管理信息化程度不高。
许多物流企业在信息化方面仍然较为落后，导致管理不便捷、效率低下。
二、解决方案1. 引入智能技术。
利用人工智能和大数据技术优化运输路线，减少拥堵情况，提升运输效率。
2. 提高车辆配载率。
优化货物装载方式和装车顺序，减少空间浪费，提高每次运输的货物量。
3. 加强司机培训与监管。
加强对司机行为的监控，并对违规行为进行处罚，增加安全意识和遵守交通规则的积极性。
4. 降低物流成本。
通过采购策略优化、供应链集成等手段来降低采购成本，并优化仓储、搬运等环节，降低物流成本。
5. 推动企业信息化建设。
加强物流信息系统建设，实现全程跟踪管理、快速反应和高效协作。
三、具体对策1. 制定合理的运输规划。
a) 制定科学的运输路线，考虑交通情况、货量分布等因素，在减少行车距离的同时提高运输效率。
b) 合理安排运输车辆和司机的出发时间和目的地，避免长时间滞留等待装卸。
2. 优化车辆配载方案。
a) 根据货物特性和体积重量比例制定合理的装载方案，最大限度地利用车辆空间。
b) 采用智能配载软件进行装载优化，提高配载效率。
3. 加强对司机培训与监管。
a) 提供规范的培训课程，加强对运输安全和交通法规的教育。
b) 安装GPS设备或行车记录仪来监控司机的行为，并及时纠正违规行为。
4. 降低物流成本。
a) 与供应商建立良好关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
b) 优化仓储、搬运等环节，提高效率，减少人力成本。
5. 推动企业信息化建设。
a) 引入物流管理系统，实现进销存一体化管理，提高订单处理和库存管理效率。
b) 建立物流信息平台，与合作伙伴共享信息资源，加强协同作业。
四、对策实施与监控1. 制定执行计划。
物流企业存在的问题及原因分析
物流企业存在的问题及原因分析一、引言随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的持续增长，物流行业成为现代经济的重要组成部分。
物流企业作为连接生产、流通和消费环节的重要纽带，承担着货物流通、仓储管理、运输调度等重要任务。
然而，随着物流业务的快速发展，物流企业也面临着一系列的问题。
本文将对物流企业存在的问题及其原因进行分析，以期为物流企业的发展提供一些建议和对策。
二、物流企业存在的问题1. 高成本问题物流企业的成本主要包括人工成本、设备成本、运输成本、仓储成本等。
物流业务的复杂性导致了人力资源需求量大，人工成本不断攀升。
同时，物流企业需要大量的仓储设备和运输设备来支持业务的正常运转，设备成本的高昂使得物流企业难以承受。
此外，物流企业通常依赖于第三方物流运输，运输成本的不断上涨也给物流企业造成了压力。
2. 运输效率低下物流企业的运输效率低下是业内普遍存在的问题。
一方面，物流企业面临着复杂的运输线路，包括城市繁忙的交通网络、货物的多样性等等，这些因素都会导致物流的运输路径不够直接，影响货物的送达时间和运输效率。
另一方面，物流企业在货物的运输过程中，还需要面对各种的交通拥堵、天气因素等运输环境的不确定性，这些都会对运输效率造成不利影响。
3. 信息系统不完善物流企业需要管理大量的仓储信息、运输信息和订单信息等，然而，许多物流企业的信息系统还较为落后，无法进行实时的信息共享和管理。
这就导致了企业内部的信息孤岛，不同部门之间的协同配合存在问题，也影响了企业的运作效率。
同时，物流企业还需要与供应商、客户等外部合作伙伴进行信息共享，信息系统的不完善也限制了企业与合作伙伴之间的协同工作。
4. 安全风险物流企业面临着各种安全风险，包括货物丢失、损坏、盗抢等情况。
在物流过程中，货物需要经历多次的装卸、运输、仓储等操作，这些环节都存在安全隐患。
同时，物流企业通常需要在移动车辆上携带大量的货物，这也给企业带来了一定的风险。
安全风险的存在不仅会影响货物的安全性，还会增加企业的经济成本和运营风险。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略问题一：资金周转速度较慢物流企业常常面临货物库存较多，客户结算周期长等问题，导致企业资金周转速度较慢，资金利用率低下。
策略一：优化供应链管理通过与供应商和客户之间加强业务协作，提高整个供应链的效率，减少物流过程中的等待时间和延误，缩短库存周转周期，从而加快资金周转速度。
策略二：及时回款要积极推动客户尽快结算账款，并与客户建立良好的信任关系，建议物流企业设立专门的财务团队跟踪和督促客户回款，以确保及时回收资金。
问题二：高额的物流成本物流企业往往面临高昂的运输费用、人力成本、仓储费用等问题，导致成本较高。
策略一：降低运输成本通过优化运输路线、调整运力配置、合理选用运输工具等措施，减少运输环节的时间和成本，降低运输费用的支出。
策略二：提高仓储效率通过合理布局仓储设施、优化仓储管理流程、采用物联网技术等手段，提高仓储操作效率，减少仓储成本。
问题三：风险管理不完善物流企业面临的风险包括市场需求波动、物流事故、自然灾害等多种因素，而风险管理不完善会对企业的财务状况带来严重影响。
策略一：建立风险管理体系物流企业应建立风险管理体系，包括制定风险管理政策、明确责任分工、实施风险评估和监控等，从而及时发现和应对潜在风险，降低风险对财务状况的影响。
策略二：购买适当的保险物流企业应根据自身的业务特点和风险状况，合理购买适当的保险产品，如货物运输保险、责任保险等，以减少潜在的经济损失。
问题四：信息化水平低部分物流企业仍然采用传统的手工操作和人工管理，导致信息流程不畅、信息及时性差，无法提供准确、及时的财务数据支持。
策略一：推进信息化建设物流企业应加大对信息化建设的投入和力度，引进先进的物流管理系统，实现全流程的信息化管理，提高信息的准确性和及时性。
策略二：数据分析与决策支持通过数据分析和挖掘，物流企业可以深入了解运营情况、发现问题和机会，为决策提供科学依据和支持，从而更好地进行财务管理。
我国现代物流存在的问题及解决方案
我国现代物流过程存在的问题及解决方案【摘要】我国物流业发展现状:宏观状况社会物流总值大幅增长。
我国第三方物流市场潜力大、发展迅速。
客户对第三方物流需求千差万别,物流外包将是一个渐进的过程。
我国物流业存在的问题：物流管理分散,物流整体效益较差。
物流企业规模小,整体物流规划不够理想。
物流专业人才缺乏，制约了物流业的发展。
【关键词】现代物流存在的问题解决方案ﻫ正文:根据查阅大量资料，借鉴国际著名物流公司的改制经验,我国物流业存在的问题我国物流业虽然起步比较早,但发展却很不理想,特别是一些大中型的第三方物流企业在从传统储运向服务转化的问题上进展迟缓，运输网络不健全，除部分物流企业物流整业有所加强外,大部分还基本停留在处理传统的储存和运输服务的水平上,跟不上客观形势的需要，适应不了现代物流信息网络,极大影响了物流业的发展。
我国物流业与国外发达国家相比,无论是从规模还是从技术水平上都存在较大差距。
当前,我国物流业主要存在以下问题:１、物流管理分散，物流整体效益较差ﻫ物流管理和资源的分散化，物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展，难以形成社会性的物流配送体系。
这种条块管理体制,形成了自上而下的纵向隶属和管理格局,严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划,妨碍着物流的社会化进程，制约着电子商务的进一步推广应用，发挥不了物流的整体效益。
２、物流企业基础设施不配套，自动化网络化程度低我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足，自动化信息程度低,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,没有自动化信息网络,不能优化调度、有效配置,对客户不能提供查询、跟踪等服务。
在物流过程中,多数企业难以做到在预定时间送货,并经常出现断货、对客户的响应不及时等问题。
从而造成物流组织效率低下,管理水平低，配送成本高,客户满意度差，盈利能力低，严重影响了物流行业的整体发展。
３、物流企业规模小,整体物流规划不够理想ﻫ目前，我国物流企业规模较小,物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划,加上大多数物流企业运营方式单一，综合性物流公司很少，使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加,物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费,管理成本加大，因而导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理中存在以下问题：1. 资金周转周期长：物流企业通常需要大量现金来支付货物的运输、仓储和其他相关费用，但是收款周期较长，在货物运输完成后才能收到付款。
这使得现金流不流畅，影响企业的正常经营。
策略：优化资金流动，与供应商和客户之间建立良好的合作关系，尽可能缩短付款和收款周期，同时加强现金流预测和管理，合理安排利息和贷款。
2. 成本控制困难：物流企业存在着多方面的成本，如人力资源、设备维护和更新、仓库租金等等。
这些成本往往不稳定，受到外部环境的影响，使得成本控制困难。
策略：建立成本控制的监控机制，对各项成本进行分类、分析和控制，制定成本控制预算，定期进行成本分析和评估。
与供应商进行积极合作，争取更好的价格和优惠条件。
3. 税务合规风险：物流企业涉及到多种税收政策和规定，如增值税、企业所得税等。
但是由于税收政策复杂多变，企业难以掌握和应对相应的税务合规规定。
策略：加强税务合规的研究和培训，确保企业及时了解并适应税务政策的变化。
与税务机关建立良好的合作关系，及时咨询和解决税务问题。
建立完善的税务管理体系，确保企业的税务申报和缴纳准确、及时。
4. 资金投入不足：物流企业需要大量的资金来购买运输车辆、仓库设备等固定资产，以及支付日常运营和人员工资等费用。
由于物流企业处于供应链中的下游，很难获得低成本的融资支持。
策略：多渠道筹措资金，如与金融机构合作，获得适当的贷款或信贷额度；寻找合适的投资伙伴，采取股权融资等方式增加资金投入；加强内部资金的合理配置和管理，减少不必要的资金浪费。
5. 管理信息系统不完善：物流企业需要处理大量的数据和信息，如订单、仓储信息、运输轨迹等等。
但是现有的管理信息系统往往不完善，数据处理效率低下，难以满足企业的管理需求。
策略：推进信息化建设，投资建立适合企业需求的管理信息系统，提高数据处理和管理的效率。
与供应链中的其他环节进行信息共享和协同，优化物流运营流程，减少信息传递和处理的时间和成本。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理中存在着许多问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
下面是一些常见的问题及相应的解决策略：1. 资金管理问题：物流企业通常需要大量资金用于运营，包括购买运输工具、支付员工工资和采购存货等。
由于运输周期较长和现金流不均等，导致资金周转速度较慢。
这使得企业面临着流动资金紧张的情况。
解决策略：制定有效的资金计划，确保资金的合理使用。
可以通过与银行建立合作关系，融资支持或获得信用额度来解决资金不足的问题。
还应加强对账款的催收，缩短资金周转周期。
2. 成本管理问题：物流企业的运营成本通常较高，包括人工成本、燃料成本、运输成本等。
由于物流环节的复杂性，成本增长的速度往往超过了收入增长的速度。
解决策略：加强成本控制和管理，优化运输路线，降低运输成本。
应合理配置人力资源，提高工作效率，减少人工成本。
可以考虑与供应商谈判，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
3. 税务合规问题：物流企业在国内和国际运输中涉及不同的税务政策和规定。
对税务合规要求不熟悉或不遵守，容易导致罚款和其他法律风险。
解决策略：加强税务合规意识，定期进行税务培训和教育。
与税务部门保持沟通，及时了解最新的税务政策和法规，并确保企业的税务申报和报税工作的准确性和及时性。
4. 投资决策问题：物流企业在发展过程中需要进行大量的投资，例如购买新的仓库设备、信息系统等。
由于物流行业的特殊性和复杂性，投资风险较高，需要进行全面的风险评估和分析。
解决策略：建立完善的投资评估机制，确保投资项目的可行性和回报率。
通过制定详细的投资计划和预算，合理规划投资，降低投资风险。
加强与相关行业和专业机构的合作，获取更准确的市场信息和行业趋势，为投资决策提供可靠的依据。
5. 绩效评估问题：物流企业的绩效评估通常依赖于运输成本、交货时间、服务质量等指标。
由于物流环节复杂以及客户需求的多样性，绩效评估往往存在片面性和不准确性的问题。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言随着全球化和信息化的不断发展，物流行业已成为推动经济发展的重要支柱之一。
现代物流企业面临着巨大的市场机遇和挑战，而财务管理作为企业运营的重要组成部分，更是与企业的发展息息相关。
现代物流企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转困难、成本控制不力、税务管理不规范等。
本文将针对现代物流企业财务管理存在的问题，提出对策及解决方案，以期为现代物流企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。
1.资金周转困难现代物流企业通常需要大量资金用于采购货物、支付运输成本以及其他运营成本，但是由于物流行业的特点，资金周转周期较长，容易出现资金链断裂的问题。
受经济周期等因素影响，物流企业的订单量和运营规模有时会发生较大波动，导致企业难以预测和掌握现金流动情况，进而导致资金周转困难。
2.成本控制不力现代物流企业成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等，而由于物流行业的竞争激烈和市场价格波动大，企业在成本管理方面往往存在不足。
一些企业在价格竞争中为了争取订单而降低成本，但又无法保证运作成本有效控制，导致企业利润空间被进一步挤压。
3.税务管理不规范现代物流企业在注重经营规模和效益的常常忽视了税务管理的重要性。
税收政策的变化和税务合规的要求使得现代物流企业在税务管理方面存在较大压力，而一些企业因为缺乏专业人才和管理经验，导致税务管理不规范，甚至出现税收违规问题，影响企业的经营稳定。
三、对策研究1.加强资金管理针对资金周转困难问题，现代物流企业应加强资金管理，建立健全的资金预算和资金管理制度，清楚掌握企业的资金流动情况。
可以通过货币基金、银行贷款等方式优化资金结构，提高资金利用效率，适当减少资金周转周期，确保企业的资金链畅通。
2.优化成本管理为了解决成本控制不力的问题，现代物流企业可以优化成本管理体系，通过建立成本核算体系、制定合理的成本控制预算、加强成本核算分析等方式，提高企业的成本管理水平。
现代企业物流管理问题及应对策略研究
输： 【 具在各个市场 中的流通活动。②存货 ， 是企业为了调
２ ． ４ 企 业物 流 配送 效 率低 企 业 物流 管 理 的提 高 需要 节市 场供 需矛 盾 而进行 的产 品调 度 ， 其 主要根 据 市 场 变化 企 业在 各 方面 给 予支 持 ， 虽然 企业 在物 流 管理 中投 入 了很
１企 业物 流 管理概 述 然会 导致 企业 内部 资 源生 产 的浪 费。 １ ． １ 企 业 物流 管理 的定 义 目前 学术 界 对 企业 物 流 管 ２ ． ３ 企 业 物流 信 息 共 享程度 和 信 息化 水 平 比较 低 信 理 的概 念 主 要 分 为狭 义概 念和 广 义概 念 ， 狭义 概 念是 指企 息化 时代 必然 要求企 业 的 管理 也要 实施 信息 化 管理 ， 但 是 业 生 产、 销售 等环 节 所进 行 的物 资 采购 、 传递、 存 储 以及 配 企业 在 物流 管理 实践 中还是 普遍 采 取传 统 的模 式 ， 当然 现 送 等 活动 。 广 义上 的企 业物 流 管理 主要 指企 业所 进行 的各 在 很 大 一部 分 已经 认识 到 并 且逐 步 的 完 善 了信 息 化 在 物 种 物 资传 递 ， 企 业产 品 的 回 收环 节 以 及废 旧产品 的销 毁 等 流 管理 中 的作 用 ， 但 是他 们 在 使用信 息 化 系统 时还是 采 取 流 通环 节 。 企 业物 流 管理 的主 要 目的就 是通 过 有效 的手段 的单一信 息 系 统 ，没有 建 立信 息共 享 的物流 管 理 系统 ， 使 组合 ， 将 企 业 的物 流 服 务 实现 成 本 支 出的最 低 化 ， 因此 企 得企 业 的物 流 信息相 对 比较 封 闭， 企业 之 间没 有根据 相 同 业 在 选择 物 流管 理 时一 般 采取 就 近原 则 ， 尽 量缩 短 中间 环 的物流 需 求建 立具 有信 息 共 享的信 息化 制度 ， 物流 管理 最 节， 以此 降低企 业 的运 输 成本 。 重 要 的就是 信 息 掌握 ， 而企 业 目前 所采 取 的手 工信 息 收集 １ ． ２ 企 业 物 流管 理 的 构成 要 素 企 业物 流 管理 要 素 的 必然会 影 响企 业 的物流 服 务质 量 ，导 致信 息传 递速 度慢 ， 组成部 分一般 由以下 ６部 分组成 ： ①运输 ， 是产品利用运 结 果影 响企 业 产品 的物流 效益 。
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探 讨 现 代 企 业 物 流 管 理 中 的 问题 及 对 策
李丹丹 （ 四川 信 息 职 业 技 术 学 院 ）
摘 要 ：物流 工作 开展 的顺利与否将直接影响企业的生存 与发展 。随着科 学技术水平的发展 各大企 ｋ 躲 左遥过降低企 业的生产成本 ，增 加市场份额 来提升 自身的竞争 实力 ，从而在激烈是 市场竞争中获得成功 。本文首先 阐述 了现代企业物流管理 的含义，指 出了现代 企业物流管理 中存在的问题 ，结合 企业发展 实际，对加强现代企业物流管理 的对策进行 了分析 。
关 键词 ：现 代 企 业 物 流 管 理 信 息 化
当前，市场竞争激烈 日趋激烈 ，现代 物流管理作 为企业发展运行 中的重要组成部分 ，对于企业的生存与发展产生重 要影ｎ 向。然而 当前 部分企业在物流管理 中还存在不足之处 ， 一定程度上 阻碍了企业的发 展。因此 ，加强企业物流管理对策的研究成 为了众 多企 业发展战略研 究 的重要 内容 。通过对物流工作的优化，能够有效 降低企 业在物流流 通 中的资源浪费 ，最终促进企业的现代管理 。 现代企业物流 管理 现代企业 中的物流管理 主要分 为狭义上与广义 上的定义。狭义上 的物流管理主要是指 企业在 生产 、营销 等环节对 所 需物 资进行 的采 购 、储存和配发等活动 ；二广 义上大物流管理是指企业在 生产 运行 中 进行 的物资购买 、传递 、回收以及废 旧物 品的销毁等工 作。现代企业 进行物流管理主要 目的就是采取有效 的措施 ，将资源进行 整合 ，选取 最优 的原则 ，缩短中间环节 ，通过现代化 的物流管理服务 ，降低企业 成本 … 。
一
行仔细评估与分析 。另夕 ，企、 需 蜇通 过 化 物流管 办法 ， 切实提高服务水平。企业需要讨物沉管理有 的认识 ，改变 、 往把企 业 自身的发展规划作先企业经 茸昀全部 墨标 礁是 要逐步转化到 “ 以 满足客户需求为 目的”、“ 努力为客户鱼造价钮以及大 力为客户提供让 渡价值” 的 层 面上来 。在ｊ 三砖观念 ’ ： 导下 ，制定 出 学 合理 的物 流管理政策 ，促 进企业物流管理工作有序开展 。 （ － ）加大投入 ，创造物流管理荩 础条件 现代化物流管理＿ ｌ ： 作 离不开物狁专业化人才的 支持 ，因丘、一定 要 加 大 投 入 ，为 企 业 开展 物 流工 作 打 良好 基 础 。 企 业 Ｕ ’ 以 与冬 大 完 校 进 行 强 强 联 合 ，共 同进 行 人 才 培 养 ，从 而 可 以 确保 企 、 ｌ 发 展 所 需 要 的高素质物流管理人才 ， 并巨 能够符合个业长远规划 ，为企 物 流管 理在职人员提供深造 和管理 的规会 。现阶段 ，各大企业普遍缺乏 物流 专 业 的 资 深 管 理人 才 ， 因 而 ，企 业 需 要 为 企 业物 流 管 理 人 员提 供 再 学 习的机会 ，鼓励他们结合 自己多年的二 Ｊ ： 作经验 ，继续 吲到校 园进ｊ 史 深 层 次 的 专 业 深造 。 与此 同对 ．／ ！ ＝ Ｌ 王 需要在氽业ｒ ｐ 营 造 出 良好 的 学 校 氛 围 ，积极 开 展 物 流 相 关 知 识 的竞 赛 、沦 坛 与 活 动 等 帮 助 员 Ｉ ： 做 职业生涯规划稳 定人心 ，提岛员工的凝聚力与向心力 ，降低 人才 流失 率。除此 之外 ，完善物流管理部 门的组织结构 ，使 物流管理贯穿 Ｆ令 业生产 、运输 、储存 、加工及处理等全过程。 （ 三 ）信息管理 ，实现企业 网络运 营 科学技术是第一生产力 ，企业想要扶得 醚发展 ，需 要花物流 膏 理上加大信息化 的投 入 ，依托现代 高新技术 ，推进 企业 网络 化运 企业需要改变传统 化 的物 流管 理与 运作模 式 ，拓展 物流 咋 的新 窄 间 ，完善 物 流运 作 管 理 体 系 ，对 企 物 流 管 层 面 的 多 种 信 息 进 行 秆 效 整合，加强各个部 门之问的沟通与联系。根据企 业物流工作发艘实 际 ，建立起物流管理数据 库 ， 促 进企业各 部 门之 间信息 的有 效流通 ， 使 信 息 成 为 企 业 各 个 发 展 链 条 上 的 有 效 资 源 ，从 而 可 以 改 变 企 业 各 部 门信息不够集 中及物流部 门相对独 立的管理模 式 。企 业应 该加火 辩 技投入 ，采用现代化的物流与信息技术 ，最 大程度地 发挥出物流应有 的功效确保信息传输 的畅通高效 。引进计算 机 、特种物流专 用 车轴 、 先进 的装卸 、仓储保管等信息化技术 ，同时优 化管理 ，形成一 个灵 活 高效 、配 送 方 便 的销 售 网络 。 三 、结 束 语 物流 管 理 对 于 现 代 化 企 、 啦的 生 存 与 发 展 具有 霞 要 意 义 。 因此 ，需 要对 企业 中的物流管理工作有足够重视 ，加强对管理 中出现问题 的分 析 ，制 定 出具 有 针 对 性 的 措 施 。 提 高企 业物 流 管 理 的 水 平 ，树 立 现 代 化 企 业 物 流 管 理 的观 念 ，切 实 解 决 企 业 在物 流 管理 中 存 在 的 问题 ， Ｊ Ｊ 【 】 强政策引导 ，为客户提供增值 服务 ，提 高物流管理 的效率 ，进一步 完 善监督约束机制 ，提升食业现代化物流管理水平 。
一
、
二 、现 代 企 业物 流 管理 中存 在 的 问题 （ 一）物流管理观念相对落后
目前 ，多数企业 物流管理理念还有待提 高。在现代企业 管理制度 的影响下 ，尽管企业 内部的管理部 门基本上制定了较为完善 的发展规 划 ，尤其是在企业之间竞争压力逐渐加剧的今天 ，企业很 多管 理者认 识到了物流管理工作 的重要性 ，但 是在管理 中还存在很 多不足之 处 ， 首选就表现为物流管理 观念相对来说较为落实 。通过对现代企 业发展 现 状 的 分 析 ，很 多企 业 物流 管 理 仍 然 停 留在 物 资 管 理 与 规 划 上 ，而 忽 视了物流管理 对企业销售环节 的重要影响 ，并且在物资调配 中还 缺乏 些真实有效的数据反馈 ，导致其企业在发展运行 中对物资库存 不能 进行科 学把控 ，一定程度上会造成企业内部资源的浪费 Ｊ 。 （ 二）物流管理缺乏基础条件 现代 企业 的物流管理需要相对成熟的基础条件 ，但纵观我 国企业 的物流管理工作 ，普遍缺乏基本性 的条件 。部分企业在物流工作 规划 中 ，过分 地强调硬件设施条件 ，而忽略了物流工作的系统性 ，导致企 业产品生产、运输 、销售等与物流设施不能够相互匹配 ，企业 中产品 被重复搬 运等情况会经 常出现 ，这样就会无形当中使企业 的成本 支出 增加。同时 ， 企业在现代发 展中 ，还缺 少专业能 力强的实 践性人 才 ， 多数企业 虽然 引进 了一些物流专业的人才但是企业 发展中所需要 的人 才数量 还存在很大缺 口。除此之外 ，部分企业中物流管理机构也 不够 合 理 。相 关 数 据 表 明 ，我 国大 约 有 ８ ７ ％ 的企 业 ，在 物 流 管 理 方 面 都 缺 少独立的管理部 门，职能部 门设置较为分散 ＿ ］ ｊ 。 （ 三 ）物流管理信息化水平较低 随着科学技术的飞速发展 ，企业物流管理实现信 息化是时代 发展 的必然要求 。但是 ，当前 ，众多企业在物流管理 中还依然采用传统 化 的管理方式 ，信息传递方式较为单一 ， 企业 物流信 息较为封闭 ，阻碍 了企业物 流信息 的有效分享 。对于企业物流管理工 作而言 ，及时 有效 的掌握物流信息至关重要 ，然而一些企业 没有建立起物 流管理信息 的 数字化 系统 ，信息共享水平较低 ，必然会 降低信 息传递 的速度与 服务 质 量 ，影 响产 品物 流 效 益 。 二 、加强现代企业物流管理的对 策 （ 一 ）转变理念 ，提高物流管理意识 现代企业要想更好 的开展物流管理工作 ，酋先就需要具备现 代物 流管理 的理念与 意识。在 物流管 理 中，要改 变过去 只关 注企业 的成 本 、质量 与销售 的理念与做法 。企业的领导阶层需 要树 立起物流管 理 是 企业 占据市场份额 、提高利润 “ 源泉” 的概念 ，并要 把物流管理 纳 人到企业发展战略规划之 中，同时要对物流管理 中的各个工作指标进