国企领导2018年终述职报告
国企总经理年度述职报告工作总结范文

国企总经理年度述职报告工作总结范文公司2018 年度总经理工作报告2018 年是公司上市后第一个完整的经营年度,也是公司严格按照上市公司运行规则运营管理的一年。
这一年,公司面貌焕然一新,在多个方面取得了良好的经营成果。
一、2018 年公司完成的主要工作(一)巩固了省内主营业务市场的龙头地位为XX省交通运输事业提供全方位服务和技术支撑,始终是公司发展的一个重要着力点,省内交通设计业务市场也一直是公司最重要的业务市场,对公司发展的意义不言而喻。
2018 年,公司创新性地开展XX省交通运输厅重点项目的生产管理工作,挖掘生产潜力、提高生产效率、推进项目考核制度和项目管理制度,实施项目进展动态监控等,顺利按照进度要求完成了各项目的工作目标,为XX 省2019 年高速公路“双千工程”顺利实施奠定了基础。
服务水平和服务质量的提升,使公司在省内主营业务市场的龙头地位得到进一步巩固。
(二)经营管理理念发生了可喜变化,经营工作成效显著2018 年,公司的经营管理理念发生了一些积极的变化,主要表现在以下几个方面:一是用服务带动经营,用服务提高客户黏性。
靠主动服务取胜、靠服务质量取胜、靠提高客户的满意度取胜,已成为做好经营工作、提高市场占有率的共识。
公司经营人员还总结出“常联系才能有下文”、要对客户“放下身段、贴身服务、贴心服务”等工作心得,由于经营人员的努力,2018 年度,公司客户、尤其是重点客户大量增加。
二是着眼公司整体利益,不计较本部门的得与失。
公司经营工作是一个整体,是互补和相互促进的关系,2018 年,各部门几乎都摒弃了单打独斗的意识,相互协作、相互支持成为常态。
例如公司交通规划院,就是着眼全局,不计眼前和部门利益,以规划研究为抓手,把握我省交通发展的方向,提供了很好的前期工作信息,靠前期优质的服务,为公司赢得了项目的主动权。
三是细化目标分解,实时动态考核。
经营工作不是某一个人的事,而是大家共同的份内之事。
国企领导年度述职报告(通用3篇)

国企领导年度述职报告(通用3篇)国企领导年度篇1各位领导、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。
因此,我一直为此而努力工作着。
现在,我向述职,请予以审议。
一、履行职责情况XX年,在上级各部门的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、构造和谐社会,稳定,可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。
XX年接待游客47589人,门票收入76,2万元,码头沙滩阻赁共计80,2万元,全年支付职工工资34,6万元,缴纳养老统筹21,7万元,支付税款2,5万元,开支管理费用,水电,绿化,办公用品9,9万元,广告宣传促销,光盘制做,印制宣传册带5,2万元。
XX年共开支78,1万元。
回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业职工的职业道德建设,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展达下坚实的基础。
3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
2018国企领导述职述廉报告

2018国企领导述职述廉报告2018国企领导述职述廉报告【一】各位领导、各位同志:在国资委有关领导和部门的指导下,按照集团公司党委、董事会的分工和要求,在去年年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重有关环节的协调管理,较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求,自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障。
目前,公司与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳。
截止到九月底,已实现收入385.57万元,利润总额231.78万元,完成年度任务318万元的72.89%。
公司准备年底召开租户座谈会,进一步征求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下,公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同,利用xx大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观。
截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益703.65万元,尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度,强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定,层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注重员工业务培训,提高全员业务素质,提升公司整体形象。
二是提高服务质量,改善业主关系。
公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家服务,确保水电正常供应,电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明,受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗,争取多创效益。
2018领导年终述职报告

2018领导年终述职报告2018年领导年终述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX公司的XX,非常荣幸能在这个重要的时刻向大家汇报我在2018年度的工作情况。
2018年是XX公司发展的关键一年。
在公司高层的正确指导下,我积极配合公司的各项工作,牢记以人为本的原则,在实践中不断探索,努力完成工作目标。
接下来,我将从以下三个方面向大家介绍我在2018年的工作情况。
一、工作目标与任务完成情况在2018年度工作中,我明确了以下几个主要目标:1.完成销售目标:根据公司制定的销售目标,我制定了详细的销售计划,并通过团队合作、积极开展市场营销活动等多种方式,全面推进销售工作。
最终,我成功完成了今年的销售目标,并实现了销售额同比增长20%。
2.提高团队效能:作为团队的负责人,我注重团队的建设和人员的培养。
我通过定期组织团队例会、个人面谈等方式,了解各个岗位的需求,提供相应的培训和指导,从而提高了团队整体的工作效能和业绩。
3.优化运营流程:针对公司运营流程中的问题,我与相关部门密切配合,进行了一系列的改革和优化。
通过引进新的管理工具和技术,我们成功实现了运营流程的标准化,并提高了运营效率和产能。
综合来看,我在2018年度的各项工作目标中均取得了较为突出的成绩,完成了公司对我的期望,并为公司的发展作出了积极贡献。
二、个人成长与能力提升在2018年度,我重视个人的职业发展和能力提升,不断充实自己的专业知识和技能。
首先,我积极参加各类培训和学习活动。
通过参加行业研讨会、专业培训等,我不仅扩展了个人的知识面,还了解了行业的最新动态和发展趋势,从而更好地指导公司的工作。
其次,我注重自身能力的提升。
通过参与跨部门项目的工作,我不断学习新的技能和方法,从而提高了自己解决问题的能力和创新意识。
最后,我加强了团队管理和沟通能力的培养。
通过参加管理培训班和领导力训练营,我更好地了解了团队合作和领导的重要性,提高了自己的团队管理和沟通能力。
最新国企领导2018述职报告范本

最新国企领导2018述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸站在这里,向大家汇报我在2018年度的工作情况。
作为国有企业的一名领导,我深感责任重大,过去的一年里,我始终坚持以党的十九大精神为指导,认真贯彻落实国家和上级主管部门的决策部署,努力推动企业持续健康发展。
以下是我的述职报告:一、坚持党的领导,加强党的建设在过去的一年中,我始终坚持党的领导,加强党的建设,确保企业沿着正确的方向发展。
我们定期组织党员学习,提高政治站位,确保党的方针政策在企业中得到有效执行。
二、推动企业改革,提升管理效率面对市场经济的新挑战,我积极推动企业内部改革,优化管理结构,提高决策效率。
通过引入现代企业制度,我们成功地提升了企业的市场竞争力。
三、注重创新发展,增强核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
在2018年,我领导团队加大研发投入,推动技术创新和管理创新,增强了企业的核心竞争力,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
四、强化风险管理,确保企业稳健运营在经济形势复杂多变的背景下,我特别强调风险管理的重要性。
通过建立健全风险管理体系,我们有效地识别和控制了经营风险,确保了企业的稳健运营。
五、履行社会责任,提升企业形象作为国有企业的领导,我深知履行社会责任的重要性。
在过去的一年里,我们积极参与社会公益活动,努力提升企业的社会形象,为社会的和谐发展做出了应有的贡献。
六、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩,但我也清醒地认识到在工作中还存在一些问题和不足,例如在市场开拓和产品创新方面还需进一步加强。
针对这些问题,我已经制定了具体的改进措施,并将在接下来的工作中予以实施。
七、展望未来展望未来,我将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,团结带领团队,为实现企业的战略目标而不懈努力。
最后,感谢大家对我的工作的支持和帮助,我将以更加饱满的热情和更加务实的作风,为推动企业的持续健康发展贡献力量。
谢谢大家。
2018-2019-国企领导班子工作述职报告 (7页)

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如下是给大家整理的国企领导班子述职报告,希望对大家有所作用。
国企领导班子工作述职报告篇【一】省领导、同志们:201X年,是公司成立以来最为艰难的一年,公司经营出现了前所未有的困难。
虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。
在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习贯彻科学发展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,汲取别人优点,弥补自身不足,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。
只有做好人,才能做好企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的作用。
一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司出力。
3、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角。
作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色关系,带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划经营策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,想方设法开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
2018企业领导述职报告2018年领导述职报告

2018企业领导述职报告2018年领导述职报告【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
以下是大的2018企业领导述职报告,欢迎阅读!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的二OOx年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。
我是于xxxx年6月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。
现将二OOx年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。
2018年国企领导工作述职报告-范文精选

2018年国企领导工作述职报告-范文精选省×领导、同志们:2011年,是公司成立以来最为艰难的一年,公司经营出现了前所未有的困难。
虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。
在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习贯彻科学发展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,汲取别人优点,弥补自身不足,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
只有做好人,才能做好企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的作用。
一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司出力。
3、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色关系,带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划经营策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,想方设法开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
二、风雨同舟,民主管理,在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省×作风建设精神。
2011年是省××系统“作风建设年”。
公司积极响应省×号召,加强作风建设。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------国企领导2018年终述职报告国企领导xx年年终述职报告更替、时光飞逝,xx年年已接近尾声,回顾我们这一年来的工作,充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。
xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年,也是技术改造稳步开展的一年。
我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分,在各级领导的关怀和支持下,再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩,提前完成了公司下达的任务考核指标。
xx年是国网投标处成立的第二个年头,对于主管处长来说,肩负着一定的责任和压力,面对公司下达的指标,我们只有不断努力工作、开拓进取,完善各项工作进程,提高效率才能完成公司的经营指标。
今年主要从以下几个方面开展工作,并取得了显著成效:1)责任明确,分工细化。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜,其中标书制作是一个团队协作的过程,需要花费大量的时间和精力,为了提高效率,按时高质量的完成任务,我们对每一项工作流程进行分工,使每一个同志都负起与己相关的责任来。
1 / 11例如:标书、报价的制作过程及后期的整理,技术参数、技术图纸、试验报告的审核,澄清的回复,每一批投标后报表的统计和总结等,所有这些事项都由专人负责,分工明确,既提高了工作效率,又提升了团队合作精神和凝聚力。
2)加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通,进一步促进和融洽双方的合作关系。
今年,公司领导曾多次前往国网公司拜访,介绍产品的优势和技改项目的进展。
通过几次投标结果来看,我们在国网的市场份额明显有所提高,这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
3)市场分析和数据统计更加系统化、精细化,市场宣传和策划工作取得有效的进展。
公司营销能力的提升离不开市场宣传,尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来,我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。
10月份,公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式,我们积极参与其中,通过跟各方媒体的合作,制作宣传资料,为高层领导提供准确详实的信息资料。
最终,这项策划活动取得了圆满的成功,起到了应有的宣传和推广效果。
诚然,我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时,也存在着一些问题需要不断的克服和改进。
在标书的制作过程中,由于长时间的加班,有些同志出现迟到现象,影响了部门的组织纪律性。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 这种作风一旦形成,将会对其他成员造成不良影响,不利于团队的合作精神,今后一定要引起重视。
我们的团队还年轻,还有无限进步的活力,今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。
因此,我们需要创建学习型的组织,要求每一位员工严格要求自己,从各方面不断完善,提高个人的综合素质和能力,将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果,我们付出的辛苦有所回报。
在当今经济社会高速发展的潮流下,我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来,切实履行个人的工作职责,同舟共济、不懈进取,为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗!各位老师,下午好!今天,作为**中学校长在这里向各位做年度述职报告,我是第*次,也是最后一次了。
时间过得真快,再过半年,我到**就*年了,我也快到该离开**校长岗位的时候了。
基于这样的认识,过去的一年中,我工作的基本指导思想就是:“站好最后一班岗”。
要站好最后一班岗,就要进一步夯实**中学可持续发展的基础,努力开拓一个我们的教师和未来**的校长能广阔发展的空间。
为此,一年来,在学校党总支的领导和保证下,在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支3 / 11持下,我做了以下几个方面的工作:一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为**师生共同的精神财富一所学校要走上可持续发展的道路,关键要有自己独特的,又具有时代特征的,代表先进文化发展方向的办学理念。
经过多年的努力,**中学寻找到了走向二十一世纪,步入知识经济时代的先进办学理念:“以爱国精神激励人,以科学精神塑造人,以人文精神熏陶人”,在这个理念指导下,在全体师生员工的努力下,**中学发生了很大的变化,走上了良性循环之路。
近几年来,这个理念的研究和实践又转化为有2/3以上教职工直接参与的市级科研课题。
xx年是这个课题研究和结题的关键年。
在专家指导下,通过全体参与课题同志的研究实践和全校师生的支持,我校教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作,不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果,而且带动了全体教职工教育、管理理念的深刻变化,使先进的教育理念变成为**师生共同的精神财富,成为**学校文化传统积淀中的不可或缺的组成,保证了**中学在新世纪走上可持续发展的道路。
作为课题组负责人,校长我去年一年中竭尽全力,积极策划、组织并亲自实践,保证这项工作完成。
二、进一步深化学校教育改革,营造学校可持续发展的运行机制---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------先进的教育理念要变为现实,需要一个有效的运行机制来保证,我们从以下两个方面来构建这个运行机制。
1、抓好干部队伍调整,试行公开竞聘上岗,建立一个精悍、协作、进取、高效的管理队伍。
去年初,我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上,调整了现有干部队伍,并确立了中层各处室不再设立副职的原则。
一年运行的结果表明,这次干部调整是成功的。
一支能正确全面贯彻党的教育方针,能认真贯彻学校“爱国科学人文”办学理念,敢于负责,专业性强,能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成,与此同时,我们又对现有“校长提名,党组织考核”的干部选拔任用制度进行了改革,试行将这个制度与“自荐,公开竞聘”的办法结合起来,在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点,收到了较好的效果。
它为广大中青年教师的脱颖而出,为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台,为使干部选任制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。
2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来,以经济杠杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化经过**多年的艰苦努力,我们终于不是依靠“三产”,而是依靠教5 / 11育教学质量的提高,办学特色的形成,社会影响的扩大,彻底摆脱了**过去经济困难的状况,这使我们有可能在过去“小步走,不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上,较大幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平。
我们在广泛听取意见,汇集教职工智慧的基础上制定了一个体现”量(工作量)、质、责“的,进一步向教学第一线倾斜,向关键岗位(如高三)倾斜,向教育科研倾斜,向教育改革探索者倾斜的结构工资和奖金分配方案。
实现了由“以档案工资为主,课时工资为辅”向“以课时工资为主”的结构工资体系的转变。
在确保每位教职工增收,平均年收入增加额达*%的同时,调动了广大教职工积极性,确保了学校各项改革的运行,收到了良好的效益,进一步促进了学校的可持续发展。
3、改革学下基层管理体制,确保学校教学改革和教学中心地位的确立本学期,我们进行了学校基层管理体制的改革,将*个教研组整合为*个大教研组,并赋予其与年级组一样的实体功能。
改革对确保学校加强教学工作,确保教学的中心地位,加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。
另外,为了支持西部大开发,支持浦东的教育,本学期我又承担了七名见习校长的培训任务,我尽心做好这些工作,取得了较好的效果。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三、依法治校,科学管理,努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道,使廉政工作规范化、制度化“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。
一年来,我们结合“会计法”的学习和实施,进一步规范了我校财会管理制度,以最大的力度和决心整顿清理小金库,使学校的财务管理全方位走上法治之路。
我们又结合“工会法”等的学习,全力配合党组织和工会,提高工会和教代会的民主监督和民主参政作用,结合校内工程、饮水问题,全力支持工会财经监督小组的工作,以积极的态度和实际行动支持配合党组织和工会抓好学校校务公开工作。
在多年联合办学的基础上,我们又协助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件,使联合办学从人治走向法治,走向规范。
这些措施,加上多年来各条线的规章制度建设,学校的管理终于逐步走上了大事有法可依,小事照章办理,决策民主透明,过程监督有效有力,管理科学高效的法治、民主和科学的轨道,确保廉政工作制度化、规范化。
共2页,当前第1页12本人自年初担任xx,主要分管xx。
2018年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产7 / 11经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。
下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习,努力提高政治思想认识一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。
按照“三个代表”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。