管理学原理领导力与员工激励1.doc
第十章 领导与激励 《管理学原理》PPT课件
第三节 领导与激励实践
二、精神激励
1. 情感激励。情感是影响人们行为的重要因素之一，也是人们生活的基本需求。在满 足员工物质需要的同时，满足其情感需要，做到有的放矢。
2.赏识激励。赏识激励就是管理者认识到员工的才能或价值而给予员工足够的重视或 肯定，因此，对下属的工作适时地表示欣赏和赞美，有利于激励员工。。
第一节 激励理论
二、内容型激励理论 （二） 双因素理论
双因素理论（Two-Factor Theory） 又称为激励—保健因素理论，是美 国心理学家赫茨伯格（F. Herzberg） 于1959年提出。
双因素理论认为造成员工不满的因 素与满意的因素不同。满意的对立
面不是不满，而是没有不满；不满
的对立面也不是满意，而是没有不
• 内部原因：个人生理 和心理因素。
• 外部原因：自然环境 因素、物质环境因素 和社会环境因素三种。
挫折产生的原因
挫折产生的影响
•一方面，挫折可锻炼人的 抗压能力和心理承受能力， 从困境中崛起。 •另一方面，挫折可能使人 们出现负向情绪反应从而 导致不安全的行为反应。
•攻击：如嘲笑谩骂，甚至动 手打人
3.员工持股。员工持股是将股权交给员工，使之既是资本的拥有者，又是劳动者，从 而将员工利益与企业利益联系起来，减少劳资冲突。
第三节 领导与激励实践
一、物质激励 物质激励主要指工资、奖金及福利等物质形式的激励方式。在所有的激励方式中，物质激
励是最直接最有效的方法。
4.股票期权。能促使经理从长远发展来考虑公司的经营和管理，激励经理在实现自己 利益最大化的同时，也实现公司利益最大化。
管理制度中领导力与员工激励
管理制度中领导力与员工激励领导力和员工激励是管理制度中的两个重要因素，对于组织的运行和发展起着关键的作用。
在一个管理制度良好的组织中，领导力能够激发员工的潜力，提高他们的工作效能和创造力，并通过激励机制来保持员工的动力和积极性。
本文将从多个角度探讨领导力与员工激励在管理制度中的作用。
一、建立信任领导力与员工激励的第一步是建立信任。
作为领导者，必须经常与员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，并对他们的工作给予认可和赞赏。
只有建立了良好的信任关系，才能够使员工对组织的目标和价值观产生认同，并且积极投入到工作中。
二、明确目标与期望在管理制度中，领导力需要为员工设定明确的目标和期望。
通过明确的目标和期望，员工可以清楚地知道他们的工作重点和方向，从而更好地规划和执行工作。
领导者应该与员工进行沟通，了解他们的职业发展目标，并通过合理的目标设定来激发他们的积极性和动力。
三、提供资源和支持领导力在管理制度中的另一个方面是为员工提供必要的资源和支持。
这包括物质资源、培训机会、技术支持等等。
只有提供了充足的资源和支持，员工才能够更好地开展工作，实现目标。
同时，领导者还需要关注员工的工作环境和工作条件，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
四、激励机制的设计在管理制度中，激励机制起到了重要的作用。
激励机制的设计要建立在员工绩效的基础上，根据员工的表现给予相应的奖励和认可。
激励机制可以通过多种形式实施，例如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。
而激励机制的设计也要考虑到员工的个体差异和不同的动机因素。
五、鼓励创新和学习在一个管理制度良好的组织中，领导力应该鼓励员工的创新和学习。
领导者可以通过激励机制，提供鼓励和支持，以激发员工的创造力和想象力，并提供学习的机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
六、提供发展机会管理制度中的领导力还应该为员工提供发展机会。
通过内部培训、职位轮岗、外部培训等方式，领导者可以帮助员工发展自己的职业生涯，并提供个人成长和发展的机会。
管理领导力与激励培训教材(PPT 104页)
是确定的，不因人而异 以行政命令方式实现，是一 种外在的作用 服从、敬畏，也可以调职、 离职等方式逃避 强制性地影响
影响力 完全依靠个人的素质、品德、 业绩和魅力 不受时空限制，可以超越权 限，甚至可以超越组织原则 不确定，因人而异 自觉接受，是一种内在影响
追随，依赖，爱戴
自然地影响
辅导的八个要点
• 言传身教 • 辅导的目的在于协助学习 • 协助下属解决特定问题 • 直接运用在工作上 • 精心挑选胜利之师 • 了解下属在辅导方面的需求 • 不一视同仁 • 准确了解下属水平
辅导的四种方法
• 方法一：我示范，你观察 • 方法二：我指导，你试做 • 方法三：你试做，我指导 • 方法四：你汇报，我跟踪
原因之四：常被批评
• 不管什么样的批评，效果大多是反 面的
• 批评不是一种简单可行的工作方法 • 不恰当的批评将产生多方面的负面
• 选择一项或二项开始着手
– 教练角色
• 从组织观点出发帮助员工按顺序列出可能 进行的项目
• 和员工一起作出最终抉择
– 员工角色
• 和辅导员一起作出最终抉择 • 寻找现在的各种机会
辅导策略四：善于学习
• 注意成人的学习方法 • 辅导时机 • 辅导参与 • 改变行为6步法 • 确保学以致用
学习特点比较
• 教练角色
– 向员工介绍有关业务 动向
– 当前工作所需信息
– 提供组织内其他工作 有关信息
– 指出组织目标和员工 个人目标之间的密切 关系
• 员工角色
– 想从工作中得到什么？
– 审视当前工作中最重 要的方面
– 审视今后工作中最重 要的方面
– 确定如何为完成组织 目标做最大贡献
管理学中的领导力与员工激励
管理学中的领导力与员工激励在现代企业管理中，领导力与员工激励是两个不可或缺的要素。
领导力包括指导、激励和影响员工实现组织目标的能力。
而员工激励则是通过提供适当的奖励和激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
本文将探讨管理学中的领导力与员工激励，并分析其重要性及有效实践方式。
I. 领导力的重要性领导力在管理学中被广泛认为是一项重要的概念，对组织的成功起到关键作用。
拥有良好的领导力有助于建立积极的工作环境，提高员工满意度和工作绩效。
以下是几个领导力的重要方面：1.1 使命与愿景的传达：领导者应该能够清晰地传达组织的使命和愿景，使员工对工作目标有明确的认识，并将其融入到工作中。
1.2 管理和指导员工：领导者应该具备良好的管理和指导能力，能够有效地分配任务、培训员工，并提供必要的支持和反馈。
1.3 激励团队合作：领导者应该能够激发员工间的团队合作精神，促进信息共享、协作和互相支持，以实现组织目标。
1.4 培养创新与变革：领导者应该鼓励员工提出新的想法和方法，并支持组织的创新与变革，以适应不断变化的市场环境。
II. 员工激励的重要性员工激励是通过提供适当的奖励和激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
良好的员工激励措施可以提高员工满意度和绩效，促进组织的长期发展。
以下是几个员工激励的重要方面：2.1 薪酬与福利：提供合理的薪酬和福利，能够满足员工的基本生活需求，并给予员工公平的报酬，以激励其付出更多的努力。
2.2 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助其提升自己的技能和知识，从而实现个人成长与职业发展。
2.3 职业晋升：设立清晰的晋升通道和机制，让员工有机会获得更高层次的职位和更好的待遇，激励他们提高工作表现。
2.4 赞扬与认可：定期给予员工赞扬和认可，让他们感到被重视和肯定，从而增强其工作动力和归属感。
III. 实践领导力与员工激励的有效方法为了有效实践领导力与员工激励，管理者可以采取以下几种方法：3.1 建立良好的沟通渠道：与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，能够增进员工与领导之间的互信，提高工作效率。
领导力与员工激励的关系
领导力与员工激励的关系领导力与员工激励之间的关系是企业管理中的关键议题。
领导力不仅影响员工的工作热情与满意度，也直接影响到团队的凝聚力和企业的整体表现。
了解这两者之间的关系，有助于企业在实践中制定更加有效的人力资源管理策略，从而提升员工的工作动力，实现企业目标。
领导力的定义可以追溯到多种理论和模式，整体而言，领导力是指影响他人，以实现特定目标的能力。
领导者通过其个人魅力、专业知识和影响力，能够激发员工的工作热情，促进团队的合作。
有效的领导者通常能够识别员工的需求和愿望，通过适当的方式进行激励，从而提升团队的生产力和创新能力。
员工激励则是通过采用不同的管理方式和激励措施，推动员工在工作中表现出更高的积极性和创造力。
它包括内在激励和外在激励两种类型。
内在激励主要来源于员工自身的满足感、成就感和对工作的热爱，而外在激励则包括金钱奖励、晋升机会、培训与发展等。
领导者在员工激励过程中的角色至关重要，因其能够通过自身的行为和决策，塑造工作环境和企业文化，影响员工的态度与行为。
领导力的影响力体现在多个方面。
首先，领导者的决策风格能够直接影响员工的士气。
权威式领导通常通过指令和控制来管理团队，可能导致员工缺乏主动性和创造性。
而参与式领导能够鼓励员工参与决策，增强其归属感和团队合作精神，从而提升员工的积极性和创新意愿。
这种参与感和归属感是有效激励的重要因素，有助于员工在完成任务时感受到更大的价值和成就感。
沟通在领导力与员工激励中同样具有重要地位。
开放的沟通渠道能够让员工表达其想法与意见，增强团队之间的信任和理解。
有效的领导者善于倾听员工的声音，关注他们的需求，通过正向反馈和认可来增强员工的动力。
同时，及时的信息共享和透明的决策过程也能够减少员工的焦虑感，提升其信任度，进一步促进团队的凝聚力。
当领导者能够设置清晰且具挑战性的目标时，将极大地激励员工朝着共同的方向努力。
这些目标需要适当且具可达性，以确保员工在追求这些目标过程中能够体验到成长和成就。
企业领导力与员工激励
企业领导力与员工激励作为一个成功的企业，拥有出色的领导力和激励员工的能力是至关重要的。
企业领导力是指企业管理层的能力和技巧，能够有效地指导和激励员工达到企业目标。
激励员工则是指通过激发员工的积极性、激发他们的工作动力和创造力，使其能够付出更多的努力来实现企业的目标。
首先，一个成功的企业领导者应具备良好的沟通和人际交往能力。
领导者需要能够与员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并将其体现在企业的决策和运营中。
此外，领导者还需要具备与员工建立信任和共赢关系的能力，激励员工团结一致地为企业的共同目标努力。
其次，企业领导者还应具备灵活的管理方式。
在不同的情况下，领导者需要能够灵活调整管理方式，以适应不同员工和团队的需求。
有些员工可能需要更多的指导和支持，而有些员工可能更适合自主工作。
通过有效地管理和调整，领导者能够更好地激励员工发挥潜力，并帮助他们在工作中取得优秀的成绩。
另外，一个优秀的领导者还应具备良好的创新和决策能力。
在日常管理中，领导者需要能够及时做出明智的决策，并引领团队朝着正确的方向前进。
此外，领导者还应鼓励员工提出新的想法和方法，激励他们在工作中寻求创新和突破。
企业领导力和员工激励紧密相连，它们共同促进了企业的发展和壮大。
通过有效的员工激励，企业能够激发员工的工作动力，提高工作效率和工作质量。
同时，激励员工还能够增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失和离职率。
有几种常见的员工激励方式可以帮助企业提高员工的积极性和工作动力。
首先，给予合理的薪酬待遇是最直接和普遍的激励方式之一。
薪酬制度要公正合理，并与员工的表现和贡献相匹配，这样才能够有效地激励员工的工作动力。
此外，还可以通过奖励制度、提供更多的培训机会和晋升机会来激励员工，使他们能够更好地发展自己的职业生涯。
除了经济激励，领导者还可以通过其他方式激励员工。
例如，提供良好的工作环境和学习氛围，营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
领导力与员工激励
领导力与员工激励现代企业中，领导力是一个非常重要的话题。
在这个竞争激烈的世界里，拥有一支高效的团队是非常重要的，这就需要很好的领导力和员工激励。
本文将讨论领导力和员工激励的关系以及如何实现高效沟通、共同目标的实现。
一、领导力的定义领导力指的是一种影响力，这种影响力可以让领导者在有效地指导和管理下属的同时，通过一定的策略和技巧，达到组织共同利益的最大化。
一个拥有出色领导力的企业领导者，特点在于能够为整个企业制定明确的目标和策略，指导员工完成任务，培养潜力和成功。
二、员工激励的定义员工激励是管理手段之一，旨在激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性，达到最优质的工作效果和目标。
它不仅仅是为了满足员工自我成长的需要，更重要的是为了同时实现企业的战略目标。
三、如何实现领导力与员工激励的协同作用1.建立良好的沟通机制良好的沟通是企业有效运营的前提。
作为领导者，必须与员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和反馈，并帮助他们发展自己的技能和能力。
此外，通过定期的会议和反馈机制，让员工感觉到自己的贡献受到认可是非常重要的。
2.确保薪资和福利制度合理、合法虽然薪资和福利并不是员工工作的全部动力，但这些是员工考虑到福利的重要方面之一。
企业应该建立合理的薪资和福利制度，以充分调动员工的工作积极性。
3.精进员工培训和发展领导者应该注重员工培训和发展，通过提高员工的技能和知识水平，实现员工在工作中的最佳表现。
对于员工发展规划的帮助和指导也是非常的重要，他们需要明确自己的未来发展方向和目标。
4.鼓励创造性思维企业的成功与员工的创造性密切相关。
领导者应该激励员工独立思考，鼓励员工尝试新的想法和方法，鼓励员工通过实践来多方面体验工作，在让他们感受到自己的自主度和工作的难度。
四、结论在现代企业中，领导力与员工激励是一对互依互存的一止刃剑。
拥有优秀的领导力的企业管理者，必须对员工进行合理的激励，以实现企业的战略目标。
而当员工得到适当的激励和自我认可时，他们将会更积极主动地完成任务，为企业的发展贡献力量。
领导力与激励机制
领导力与激励机制领导力和激励机制是组织管理中非常重要的一部分。
领导力是指通过影响和激励员工来实现组织目标的能力，而激励机制则是通过提供合适的奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力。
有效的领导力和激励机制能够提高员工的工作动力和满意度，增强组织的凝聚力和竞争力。
在组织中，领导力扮演着至关重要的角色。
优秀的领导者能够以身作则，通过积极的态度和高效的工作方式激励员工。
他们注重与员工的沟通和合作，建立良好的工作关系。
与此同时，他们还能够确立明确的组织目标和战略，为员工提供明确的工作指导和发展路径。
优秀的领导者懂得发现员工的潜能与优势，并通过恰当的激励措施来激发他们的工作动力。
激励机制则是在领导力的指导下，为员工提供积极而有效的奖励和激励措施的体系。
激励机制可以分为内部激励和外部激励两种形式。
内部激励包括提供给员工的工作成就感、自我实现和个人发展的机会等，这些激励源于员工本身对工作的兴趣和认同。
外部激励则是通过给予员工物质性奖励（如薪资、福利、晋升等）来激励他们的工作动力。
激励机制的设计应该根据员工的不同需求和动机水平来实施，以达到最佳的激励效果。
一个成功的领导者应该具备诸多领导力特质，如目标设定能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力、能力承担责任等。
在有效发挥领导力的同时，领导者还应该了解员工的需求，以合适的激励方法来激发他们的工作动力。
不同员工对激励的需求是不同的，因此，领导者需要了解员工的动机和价值观，以便能够制定合适的激励措施。
例如，一些员工对于晋升和福利的追求较大，因此，提供晋升机会和合理的薪酬福利对他们来说是强有力的激励手段；而另一些员工更注重工作的成就感和自我价值实现，他们更需要获得良好的工作环境和发展机会。
在激励机制的设计中，公平性和透明度也是非常重要的因素。
员工在参与组织活动中时刻关注着有关奖励和激励的公平性和透明度。
如果员工感到奖励和激励的分配不公平或者不透明，他们可能会对组织失去信心，从而影响到他们的工作动力和满意度。
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管理学原理领导力与员工激励1
格林威治管理学原理课程
讨论在激励员工时领导和团队组建的角色分析
学生姓名：吕蕾
指导教师：段云龙老师
班级：2011秋格林威治研究生班
日期：2011年10月18日（初稿）
一、引言
二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用
1.激励的概念及激励的重要性
2.团队激励的作用
3.领导激励的作用
三、讨论领导和团队组建是否可以共存
四、案例分析
五、结论
摘要：
面对当今充满变化的环境和激烈的挑战，本文以领导与团队
组建这两个在激励员工时的不同角色为出发点，诠释了领导与团队组建在激励员工时如何有机结合共同发挥作用，以及如何利用领导与团队组建激励员工更好地投身于工作等问题进行了探讨。
关键词：领导团队组建激励员工
一、引言
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入钻研，很多学者都从各个角度总结归纳出一系列领导方法与领导风格。
例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库作为样本，归纳了当今全球企业普遍存在的6种领导方法，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
身为企业的领导者，如果能够充分了解这些不同的领导方法和领导风格的利弊，必将有助于形成自己独有的领导方法与领导风格，进而可以激发员工的潜力，影响整个企业的绩效。
纵观国内外众多领导者的实践来看，一个出色的领导者均应该根据自身实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方法去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
在团队活动中需具有清晰思路、运筹帷幄、掌控全局的领导来为下属指明发展方向和道路，由于每个人的世界观、价值观、工作作风、习惯、方法、思路等都有所不相同，中间就必然会发生矛盾，此时就需要领导发挥协调组织的作用，需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。
促使大家共同进步，带领大家向已定目标前进。
指挥、带领、引导和鼓励下属是领导为实现目标而努力的过程。
而团队组建的形成正好为
企业的发展带来了更好的效益。
团队组建是一种为了实现某种目标而由多个或不同个相互协作的个体组成的工作群体。
换言之团队是一群人以某个目标任务为中心，相互合作，集思广益，将每个人的智慧、能力和力量贡献给正在从事的工作，团队的组建充分体现出团结合作的职能特征。
它是为团队成员指引方向、提供推动力的必须，也是让团队成员愿意为它贡献力量条件。
成功团队的成员都会用大量的时间和精力来进行讨论、修改、完善一个无论是在集体层次上亦或个人层次上都被大家接受的目标。
成功的团队会将他们的共同目标转变成具体的可以实施的现实可行目标。
目标不仅会使个体提高绩效水平；目标同时也能使群体充满活力。
具体的目标可以促进沟通与协作，还利于团队把自己的精力放在取得有效的结果上。
在通用电气公司、美国电话电报公司、惠普公司等国际知名企业中，团队已成为主要运作形式。
事实证明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么团队组建效果通常比个人发挥的效果更好。
团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地发挥雇员的职能。
在当今社会多变的环境中，团队将会比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。
二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用
1.什么是激励及其激励的重要性
在《辞海》中，“激励”的意思是“激发使振作”，即“振奋，奋发”。
通过激励，在某种内、外部刺激的影响下，使人可以保
持持续兴奋状态的一种心理过程，从广义而言，激励就是调动人的积极性；从狭义而言，激励就是一种刺激，是促进行为的手段。
激励的重要性不仅在于它能使职员安心并且积极的工作，而且能够使职员认同和接受企业目标和价值观，从而对企业产生强烈归属感。
因此，激励的基础就是人的需要，就是运用种种促人上进的激励模式和激励手段，以满足人的需要，来鼓舞人的士气，适当的时候调动人的积极性。
2.团队激励的作用
激励机制在组织中的作用是显而易见的，它不仅可以充分调动员工的积极性和创造性，提高组织绩效，而且有利于创立一种组织文化，形成全企业尊重知识，尊重人才的风气和努力进取，奋发向上的氛围。
试想，假如员工的工作动机得到了很好的激励，其工作水平就有可能发挥到最高。
反之，假如员工得不到应有的激励，他就不可能有努力工作的积极性，就会“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，而且牢骚满腹，不仅不能发挥正常的业务水平，而且还会成为组织中的不稳定因素，扰乱组织的正常秩序，影响他人的工作绩效。
3.领导激励的作用
领导就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。
在激励中，领导者要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。
把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人潜在的积极性、创造性，最大限度地发挥职员的潜能。
不同的领导者有不同的管理办法，自己的思想，别人的行动
是管理的精髓，。