高速公路工程施工项目成本管理研究
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策【摘要】本文通过浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策。
在介绍了项目成本管理的重要性以及高速公路建设项目的特点。
在揭示了成本管理中存在的问题包括缺乏详细的成本分析、成本预算不合理、成本控制不到位等。
最后提出了如加强成本管理意识、健全成本管理体系、持续改进成本管理方法等对策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解高速公路建设项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策，以实现项目成本管理的有效控制和管理，为高速公路建设项目的顺利进行提供保障。
【关键词】高速公路建设项目、成本管理、成本分析、成本预算、成本控制、对策建议、成本管理意识、成本管理体系、成本管理方法、项目成本管理、高速公路建设、问题与对策、改进成本管理、管理成本管理。
1. 引言1.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在高速公路建设项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理可以帮助项目团队有效地进行资源规划和利用，确保项目能够按计划顺利进行。
通过对各个环节的成本进行监控和控制，可以避免项目出现超支或资金不足的情况，保证项目的顺利进行。
项目成本管理可以帮助项目团队更好地评估项目的经济效益。
在规划阶段，通过对成本进行精细分析，可以帮助项目团队确定项目的投资回报率及盈利预期，为项目的决策提供有力支撑。
通过对项目成本的管理，可以及时发现并解决成本过高或效益不足的问题，确保项目能够在经济效益最大化的前提下实现高质量建设。
项目成本管理在高速公路建设项目中至关重要，不仅可以有效控制项目成本，提升项目的经济效益，还可以确保项目的顺利进行。
高速公路建设项目必须重视项目成本管理，建立科学的成本管理体系，采取有效的措施确保项目的质量和进度。
1.2 高速公路建设项目的特点高速公路建设项目通常具有以下特点：规模庞大。
高速公路需要穿越不同地形地貌，跨越河流山丘，因而需要大量的土地和资金投入。
工期较长。
高速公路建设涉及到土地征用、工程施工、环境保护等多个方面，需要耗费较长时间才能完成。
高速公路工程施工中的成本管理探讨
师 、业 主等各方 的责 任与 义务 。
４ 结 语
将 通过 合 同得到 的 区段 工程甚 至 整 个工 程 ，依 据 国际惯例 按工 程 范围或 专业性 质进 行分包 ，和其
它 承 包 人 共 同承 担 该 工 程 的 施 工
我 国 公 路 建 设 行 业 经 过 近 二
十年 的风雨 历程 ，其 合 同管 理 工 工 程 申请 延期 时需 明确 以下 作虽 然获得 一定成 效 、取得 了长 足发 展 ，但 仍然需要 对合 同管 理 工作进 一步 约束 与完善 ，这就 要 求在 具体 的施工 过程 中 ，从具 体
方 面决定 。 ３ ． ２ ． ４ 公 路 工 程 施 工 合 同 的交 底 工作 管理 对 合 同 分 析 之 后 ，企 业 合 同
格 依 据 相关 规 定 执 行 招标 工 作 ， 避 免 最 低 价 中标 这 样 现 象 的 出
现 。 选 择 施 工 队 伍 必 须 保 持 公
３ ． ２ ． １ 公 路 工 程 的 分 包 管 理 工 程 分 包 的 定 义 为 ：承 包 人
作性 质 。虽然 这样使 工作难 度增 加 ，同 时出现 随该变 而来 的相关 额外 成本 ，但 是变更 工程合 同的 同时也去 除 了大量 的工 作 内容且
作 、工 序 以及 技 术及 质 量 要 求 ： 细 化分解 成本 、安全 目标 ，向各
正。
３ ． １ ． ３ 选择优 秀 的施工 队伍
选 择 施 工 队伍 时 应 采 用 与 施 工 内容 相 适 应 的 的 招 标 方 式 ，严
意 见阁入核 签后 的 中期 或最
后 支付证 书 内 ，一旦 出现与 承包
人 确定 的索 赔金额 无法 达成 一致 的情况 。监 理工 程师有 权做 出单
高速公路施工项目成本管理探讨
其 中变 动 的规 律 与 因素 进行 系统 的 分析和 研 究 ， 对成 本计 划进 行详 细 的检查 ， 找寻 出降低 成 本 的新途径 。 速 公 路 施 工 项 目成 本 管 理 工 作 还 存 在 着 一 些 不 足 之 处 ，本 文 主 要 分
１ ． ５ 成 本考核
成本 考核 即高速 公路 施工 完 成后 ， 按 照项 目成 本 目标 关键词 ： 高速 公路 施 工 项 目 成 本 管 理 探 讨 制 度 的相 关规 定 将 实 际成 本 与定 额 、 计划、 预 算进 行 详 细 在 我 国公 路 事业 的迅 速 发展 之 下 ， 高速 公 路 的建 设取 的 对 比 以及 考核 ， 成本 考 核 涉及 的 内容较 多 ， 包 括 施 工 机 人 工 费用 、 材 料费 用 以及 现场 管理 费用 ， 进行 成 本 得 了 良好 的成 就 ， 各 个地 区 高速 公路 的建 设呈 现 出蓬 勃 的 械 费 用、 考核 能够 显著 降低 企业 的成本 ， 提 升施 工企 业 的经济 效 益 发展 趋 势 ， 但是 ， 由于 各种 因素 的影 响 ， 公路 施 工企 业在 项 目成本 的管理 过 程 中还存 在 着 一些 问题 ， 如 果 施工 企业 想 与社会 效 益。 要在 激 烈 的市 场 竞争 中取 得 一席 之 地 ， 必须 要控 制 好施 工 成本。
高速公 路施工项 目成本 管理探讨
谢 长 实 （ 西南交通建 设集团股 份有限 公司）
摘要 ： 近年来 ， 我国 高速 公路 的建 设取 得 了良好 的成就 ， 各个地
区高 速 公 路 的建 设 呈 现 出蓬 勃 的发 展 趋 势 ，公 路 产 品 与 工 业 产 品 不 同， 有着其独特之 处， 其生产 方式也会 受到各种不确定 因素的影 响， 高 速 公 路 施 工 项 目成 本 是 一 项 综 合 性 的 内容 ，贯 穿 在 公 路 施 工 的 整
高速公路施工成本管理
浅析高速公路施工成本管理摘要：本文对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。
关键词：公路项目成本管理1.引言在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。
在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。
笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨。
2.施工项目成本预测成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。
2．1确定施工项目目标成本工程中标后，要及时确定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。
(1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。
做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。
施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。
编制施工预算应该结合现场实际情况，以实际的施工组织和技术方案、材料单价及配合比、机械台班费用以及实际的施工综合基价为依据进行编制。
定额反映的往往是平均的成本水平和常规的施工方案，与现场实际是存在一定差距的。
要准确进行施工预算，就要从实际的施工方案和施工组织出发，使用实际的材料单价、机械台班费用和企业自身的综合基价才能编制出贴近实际的成本预算。
而许多企业并没有形成自身的综合基价，或者已经形成一些基本的、单位的施工成本，但没有建立数据库，这是就应该结合自身实际，通过了解企业内部的成本控制水平，结合市场综合基价，编制贴近实际的施工预算。
(2)确定工程项目目标成本工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。
论高速公路路基工程施工项目成本管理
论高速公路路基工程施工项目成本管理引言高速公路是国民经济发展的重要基础设施，对于提高交通运输效率、促进区域经济发展具有重要意义。
而高速公路路基工程是建设高速公路的重要环节，对整个项目的成本管理至关重要。
本文将从成本管理的角度来论述高速公路路基工程施工项目的重要性，并探讨如何进行成本管理来提高工程项目的效益。
路基工程施工项目成本管理的重要性路基工程施工是建设高速公路的第一步，直接关系到项目的质量和进度。
合理的成本管理可以帮助项目团队在有限的预算下提高工程质量，确保工期的准时交付，并最大限度地节省项目成本。
1. 提高工程质量高速公路路基工程施工需要确保路基的基础稳定性，以防止路面塌陷和沉降等问题的发生。
通过成本管理，项目团队可以合理安排工程人员和设备，保证施工过程中的质量控制和监督。
同时，项目团队还可以通过及时的资料反馈和技术支持，对施工过程进行优化和调整，从而提高工程质量。
2. 控制项目进度高速公路路基工程的施工周期较长，项目进度的控制对于保证整个项目的顺利推进至关重要。
成本管理可以帮助项目团队实施有效的项目计划和进度安排，并对施工进展进行监控和管理。
通过合理的资源配置和施工方法的优化，可以有效地控制施工进度，避免延期和拖延导致的额外成本。
3. 节省项目成本合理的成本管理可以帮助项目团队降低施工成本，提高项目的经济效益。
通过对材料、设备和劳动力成本的控制，项目团队可以实现成本的最小化。
同时，成本管理还可以提供数据支持，帮助项目团队进行决策，选择更经济、更高效的施工方案。
高速公路路基工程施工项目成本管理的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目预算是成本管理的基础，需要详细列出项目的各个方面的成本，包括人工、材料、设备、运输等。
通过准确的预算，可以为后续的施工工作提供明确的成本限制和预期目标。
2. 进行成本监控和核算成本监控和核算是成本管理的关键环节。
通过建立成本管理系统，及时收集和更新项目相关数据，包括材料消耗、设备使用情况、人工工时等。
高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究
冉 ｌ 分 配 的 核 算 。 工程 成 本 是 施 工企 业 工 作 质 量 的 一 个 综合 指 标 ， 集 中反 映 了施 工 企 业 劳 动 生 产 率 的 高 低 材 料 的 消 它 耗 、节 约 或超 支 情 况 ， 工 机 械 利 用 的 好 坏 以及 间接 费 用 施 是 否 超 支 等 。 因 此 ， 是 一 个 价 值 范 畴 ， 是 推 动 企 业 提 高 它 又
管 理 水 平 的 重 要 经 济 杠 杆 。 由 于 高 速 公 路 施 工 企 业 经 营 的 按 ＿ 程 项 目是 建 筑 产 品 ， 建 筑 产 品 随 设 计 图纸 变 化 而 无 统 半 成 品 的 用 量 和 周 转 材 料 的 摊 销 量 ， 工 程 所 在 地 的 材 料 ｒ 而
（ ） 速 公 路 工 程 施 工 项 目总 工 程 费 的构 成 一 高 高 速 公路 施 工企 业 施 工 项 目总 工 程 费用 包 括 总 成 本 、 计 划 利 润 和税 金 三 部分 。其 中 ， 成 本包 括 以下 七项 内容 ： 总 １ 、材 料 费 。是 指在 高 速 公 路施 工 企 业 施 工 过程 中耗 用 的构 成 工 程 实 体 的原 材 料 、辅 助 材 料 、 构 （ ） 、 零 件 、 配 件
的 火系 。
（ ） 创新 机 制的影 响 四 对 在 口新 月异 的 网络经济 时代 ， 企业 面临着 从未有 过 的竞争 压 力和生存 危机 ， 唯有 创新才有 出路 。由于社 会经济 发展速度 的加快 ， 企业要 生存发展就必须适应 社会的节奏 ， 企业产 品的某 项创 新发 明领先 的时间 日俱 缩短 ， 这样 创新也就 成为 经常化 的 事， 旧的创新体 制 已显 过时 ， 企业 的一切都必 须不 断更新 ， 能 才 更 好 地 适 应 生 存 和 发 展 的需 要 。
高速公路路基工程施工项目成本管理探讨
到 位。其 中 ：ａ ． 人工费侧 重于控 制单价 而忽视用 工数量 。ｂ ． 费用 企业 的一个独立单 元 ，也要具备 现代成本效益 的观念 。通过提供质量 材料 的控制未能达到预期 的效果 。ｃ 机械费用 的管理不到位 。 高功能 完善的高速公路建 筑产品 ，以求 获取尽可能 多利润。项 目的一 （ ）近年 来我 国成 本管理 方法有 了长足改 进但 由于长期受 传统 切成 本管 理活 动应 以效益 驱 动的观 念作 为支 配思想 ，从 “ ２ 投入 ”与 管理方法及计划 经济思想影 响 ，高速公路施工 企业的成本管理方 法仍
对象 、内容 、方法进行 全方位 的分 析研 究 。凡是影 响成本的一切 因素
二、成本管理应更新成 本管理理念
２１ ． 重视成本管理方法
成 本管理方法 的选 用 ，必须根据项 目自身特点和实 际情 况 ，全面 都要纳 入成本管理 的范畴 ，都要进行成 本和功能 、成 本与方案 、成本 考虑企业 的经 济实力 、技术状 况 、人员 因素以及项 目的工期 、质量要 与 工艺 、成本 与质 量 、成本 与规模 、成 本与体 制 机制等 的分 析和研
高速公路 施工项 目树立 “ 以人为本 ”的成 本管理意识 ，应主要从
以下几个方 面人手 ：
（） １ 培养 全员成本意识 ，实施全员参 与的成 本管理。 （ ） ２ 充分
在引入市场竞争 机制后 ，施工企业 面临着很多新挑 战 ，以前粗放 调动 员工成 本管理 的积极性 。 （ ）要注 重发现与 挖掘员工 成本管理 ３ 的经营管理形式渐 渐向集约管理 的形式转变 ，可是 因为长期受 到计划 的潜能 ：ａ ． 良好 的人才成 长环境 。一是心理环 境建设 ；二是 政策 创造 经济管理体制 的影 响 ，成本管理依 旧不能 良好适应 多变且复杂 的大环 环境建设 ；三是物 质环境建设 。ｂ ． 人才培训体 系 。一是设 立专职 建立
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
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性 所 以 导致成本管 理 体制 的缺 失 4 成本管 理 整 体规划不 当 受 传统 观念 的影响 一些 施工企业 只 重视 施工 过 程 期 间的成 本管理 不 重视施工前 和竣工 后 的成本管理 呈 现 出十 分 鲜 明的整 体规划不 当问题 忽 略 了成本 的全程控制 此外 高 速 公 路 工程 施
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施工成本 2 成本管 理方 法 不甚 合 理
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目 前 不少 高 速 公 路施 工企业沿袭 传 统 的 陈 旧 的施工 项 目 成 本管 理 办 法 且施工前成本 的预测 和 决 策缺 乏 科 学 性 施工 过 程 中
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的成本 调 控也 不 给力 致 使 未能在 第一 时间 发现成本偏差 错 过 了 最 佳 弥补 时间 造成成本 的失 控 此 外 有 些施 工企业 的成本 管 理 操作 仍 是 以手工操作 为主 没 有娴熟 掌握 计算 机 的具 体应 用 进 而 导 致基 础 资 料 的收集 传 递 分 析 和 处 理 不及时 不 准确 从而 对成 本发 生 和形成 中存在 的问题 和原 因 不 能 及 时分 析并 采取 相 应 的
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改进 措 施 难 以 达到 降低成本 提 高效 益 的 目 的 3 成本管理 体制 有 所缺 失 成本管 理 是 一 种经 济 管 理 活动 它 需 要一 套 与 之 相适 应 的管 理 体制 来支 撑 方 能发挥 其 成效 据 笔者 了解 有些 公 路 工程施工 项 目 的 制度规定 不 在 少 数 但 在成本管 理方 面的 规章制 度 设 定并
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不 完善 体现 出多种 问 题 譬 如责任 分 工 不 明确 奖惩 办 法 不得力 等等 究 其原 因 一 是 整 个 施工项 目 对成本管 理 的重视 度不 够 仅 仅 只 是 为 了 应 付 检查 ; 二 是制 度 机 制与实 际 不 符 不 具 操作 可 行
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层员 工 都 未 形 成 竟 争 的观念 然 而 市 场经 济 大背景 下 企业 间 竟 争 日渐激 烈 企业要想 获得长远 的生 存与发展 不 仅 要 洞 察不 断 变化 的市 场经 济 环 境 而且 还要 清 晰 了解对手企 业 的情况 然而 施 工 项 目成本管 理 人 员 由于 自身 薄 弱 的成本管 理 意 识 导 致在材料 供应 商 劳 务 队伍 的选择 问 题上欠缺 思 考 反倒 无 形 中增 加 了很 多
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公 路 工程作 为 交 通 行业 建设发 展 的重 要 部 分 必须 坚 持严 明 长远 经 济 的原 则 方 可有 效 控制高 速 公 路建设 成本 从而 获 得 更
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大 的经 济效 益 一 当 下 我 国 高速 公 路工 程 施工 项 目成 本 管理 对薄 弱 长期 以来 高 速公 路 施工企业 都 听从 国家 的指令 性 计划 企 业 在成本 利 润 方 面不 承担任 何 风险 加 之 高 速 公 路 施工企业 不用 应 对企业 之 间 的棘 手 竟 争 因 此高 速 公 路 施工企业 上 至领 导 下 至 基
1
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管 理 科 学
高速 公路 工 程 施 工 项 目成本 管 理 研 究
周 荣春
盐 城 市 公路 工 程 有 限 责任 公 司
摘 要 对 于 任何 一 个 高速公 路施 工 企 业 来说 都 十 分 关 注工 程 工 施 项 目 成 本 管 理 毕 竟其 是 高速公 路施 工 项 目 控 制 成 本 赢 得 收 益 的 关 键 所在 基 于 此 本 文 阐 明 了 当 下 我 国 高 速公 路 工 程 施 工 项 目 成 本 管理 遭 遇 的 现 实 问题 并提 出 了行 之 有 效 的 管理 举措 旨 在 最 大 限 度 地 保证 收 益 利 润 : 关 键 词 高 速公路 工 程 ; 成 本 管理
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证 成本管 理 活动 的有 效 运 行 ; 第二 要 建 立合 理 的 成本 管 理 制 度 在制 度的建 立 过程 中要 选择结合实 际 的成本管 理方 法确立操作性 较 强的 措 施 明 确成本管 理 的 目标 和 范 畴 各部 门 各 岗位 的员 工 要职 责 明确 分 工 明确 坚 守严 格 的工作程序 使 得整 个 成本 管 理 过 程合 理有 序 ; 第三 要 建 立 完善 的 信 息体 系 确 保信 息 的精准 及 时 和 完 整 以 此 保障 施工项 目 的整 体 目标 得 以 顺 利 实现 2 注 重施工前 的成本管 理 奠定管 理 基 础 要想 真 正强 化 高 速公 路 工程施工成本管 理 研 究 便 要 将 整 个 施工 过 程分 为 施工前 施工 中 和竣 工 后三 个 阶段 分 层 进行管 理 从 而 顺 利 完成成 本管 理 工作 此 处 便 光从施工前 来说 首 先 施工企 业在工 程 投标 阶段要 详细 了 解 工 程 概 况 及 招 标 文 件 结合 现实情 状进行 一 个 初 步 成本 预测 提 出 投标决 策 意见 待 中标 后 便 全 面 部 署施工工作 加 强 施工 成本 的 监督管 理 ; 其 次 项 目 经 理 部 要 全 面 负 责工程准 备 阶段 的工作任务 选择并确定所 有 与 项 目 工程施工 相 关 的要 素 和 任务 争 取制 定 出 合 理方 案 成本 计划 为后 续 的成 本控制 做好 准备 ; 最 后 要切 实制定工 程 目标 责任成本 根 据参与 建设 人 数 编制工程项 目 预算 逐 层落 实 以 便 为今 后 施工 中 的成本 控制与绩效考 核 提供依据 奠 定好工程施工基 础 3 士 曾 强 施工 阶段 成本控制 核对成本 数 据 谈完 施工前 的成本管 理 接 下来 就要 说施工 阶段 的成本控制 以 便 核 对 清 楚成本 数 据 首 先 从 人 员 机械 上需 要 认真编制好施 工 组 织 设 计 避 免 造成人 力 资 源 浪 费及 机械 窝工等现 象 的发 生 在材料管 理方 面 一 方 面 要加 强 施工任务 单 和 限额领料 单 的成本 管 理 尤 其要关 注每 一 部 分 工程项 目 的验 收 确 保 施工任务 单 和 限 额领料 单 的 结 算资 料 清楚精准 同 时要 把施 工任务 单 和 限额领料 单 的结 算 资料与 施 工 预 算资 料进行 核对 计算 其 间差距 有针对性 的 提 出 纠改 措 施 ; 另一方 面 要做好 月度 成本原 始资 料 的 收 集 和整 理 并 在此基 础 上实行责任成本 核 算 努 力 纠 正差 异 此外 施工 单 位 还要时 常检查对 外经 济 合同 的履 约 情况 检查各施工部 门 和 责任者 的成本控制情况 做到 权 责 利相一 致 完 全落实 4 强 化竣工 阶段 成本管控 以保 管 理 成效 对 于 竣工 阶段 的成本管控 来 讲 最 重 要的 就是 干 净 利 落 的完 成工程竣工扫 尾 工作 并合 理验 收 顺 利 结 算款 项 从而 完 美 落成 整 个 项 目工程 期 间 企业 要 精 心安 排 争取 把 竣工扫 尾时间 缩短 到 最低 限度 并在工程 验 收阶段 辅 以 资 料支 持 合 同 支撑 根 据 既 定好 的设 计 内容 与合 同 内容 核 实 处 理 将涉 及 的费 用 列 人工 程结 算 结 算款 项时要 求 项 目 预 算 员 和 公 司 成本 核 算 员 进行 一 次认真 全 面的核对 以 此 防止 疏漏 问题 出现 由此 保 障 高速 公 路 工程施工 项 目成本管 理 工作 的成效 显 著