质量部职能介绍
质量部部门职责及各职能岗位职责
质量部部门职责及各职能岗位职责质量部职责:1.督导进料、制程、成品、出货之检验与管制作业;2.就有关质量之问题与需求相关单位协调改进;3.协助全公司质量活动之推行;4.质量系统落实度督导﹔5.质量系统文件之收发管制;6.供货商评估与验证;7.督导供货商达成质量要求﹔8.负责客诉抱怨之处理﹔9.质量异常之矫正措施成效追踪;10. 检验仪器的校正及管制。
(1)质量部经理职责:1.协助质量系统运作成效及缺失提报﹔2.协助质量制度建立及运作﹔3.品管人员之考核﹔4.客户抱怨分析、检讨及矫正措施督导﹔5.管理审查会议之召开﹔6.厂内质量目标达成状况检讨﹔7.内部质量稽核人员之筹组﹔8.与客户间质量管理协调与联系﹔9.其他交办事宜。
(2)质量部副理职责:1.督导车间品管课之检验与管制作业﹔2.每周质量状况达成汇整﹔3.矫正措失督导追踪分析﹔4.检验结果状况之统计管理﹔5.新进品管人员之教育训练﹔6.新产品量产前之质量重点说明﹔7.其他交办事项(3)质量部课长职责:1.负责品管课之检验及管制作业﹔2.车间质量问题之检讨追踪3.每周车间质量达成状况汇整﹔4.新进品管员之教育培训﹔5.新产品量产之质量说明﹔6.其他交办事项(4)质量部质量工程客服组职责:1.客诉抱怨之接收﹔2.客诉问题点之回馈及改善﹑追踪﹔3.客诉抱怨缺失改善情形跟催检讨﹔4.每周客诉抱怨之统计分析﹔5.协助品管课质量系统之落实执行﹔6.其他交办事项。
(5)质量部质量工程量仪组职责:1.质量部之文书作业﹔2.协助品管课统计技朮之执行﹔3.三次元之操作﹔4.仪器之管制及校验执行﹔5.其他交办事项(6)质量部车间品管课组长职责:1.协助车间品管主管完成工作﹔2.质量异常处理单之跟催及追踪﹔3.品质会议之召开﹔4.其他交办事项。
(7)质量部车间品管课领班职责:1.每日不良品之复判﹔2.品管员之工作安排﹔3.协助品管检验标准之判定﹔4.其他交办事项。
(8)质量部车间品管课助理职责:1.品管课质量统计技朮的制作﹔2.车间仪器之管制﹔3.品管课之文书作业﹔4.品管课文件之整理﹔5.其他交办事项。
质量部职责
质量部职责
质量部是公司质量管理和产品质量检查的职能管理部门。
同时承担公司质量管理委员会的日常办事工作。
其主要职责是：
1、负责贯彻落实国家质量管理政策，组织建立并不断完善公司质量管理体系。
包括内部质量体系认证和质量体系三方审核认证。
2、负责制定和推进公司质量中长期事业计划，组织制定公司年度质量管理工作目标与计划，以及目标与计划的分解、落实，定期诊断目标完成情况；建立和实施公司质量K PI 指标和评价体系；
3、负责公司质量信息系统的建设与维护；
4、负责公司质量信息系统的建设与维护；
5、负责公司质量管理新方法的推广与实施；
6、负责公司供应商的质量管理与质量评价；
7、参与公司新车产品的质量策划与推进；参与新车评审与生产件批准。
8、负责公司生产销售过程中质量信息的收集、整理，建立质量管理台帐，开展质量分析活动。
负责组织对各类质量事故和问题进行调查、分析和处理；负责公司质量仲裁；
9、负责公司车辆合格证管理；组织打击假冒伪劣商品工作；
10、负责组织开展持续质量改进工作；
11、负责公司Q C 小组活动的归口管理；
12、负责公司质量技术管理。
13、负责公司汽车产品检验处置（包括进货检验、过程检验、出厂检验）与评审；
14、负责质量稽查与质量考核；
15、负责组织建立完善公司测量计量管理体系。
负责公司检测技术管理。
质量部门岗位职责
质量部门岗位职责质量部门岗位职责1一、部门职责1.组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
2.按照技术文件编制检验标准和检验规范，组织实施对原材料、半成品、成品、外协件、外购件的检验。
3.组织公司内部对不合格的评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并追踪检验。
4.负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
5.负责公司产品的质量检验工作。
6.负责计量管理工作，完成计量器具的定期检定并做好检定记录和标识。
7参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
8负责合格证的制作、发放和保管。
9负责公司新塔型放样的试装和售后服务工作。
10完成公司交办的临时任务。
二、质量部岗位职责1质量部主任职责工作目的：在公司领导下负责部门的职能管理工作，执行公司的质量方针目标。
工作职责：1.1组织协调处理质检员在工作中出现的实际难点问题，督促各岗位的检验职责，并适时提出改进意见和工作处理方法。
1.2不断提高职能及部门管理工作，使其公司质量方针目标得以贯彻落实。
1.3把关制塔实际中的必检件（k点板、包铁火曲、重要火曲主焊件的组装与焊接质量）的检验。
1.4认真查找内部补件，铁附件检验及公司外协件的外观检验1.5适时向有关生产职工宣贯制塔标准，提高质量意识。
1.6组织部门员工学习国家有关产品质量标准，有关的质量法律、法规并贯彻执行。
1.7带头执行公司有关管理方面的工作和规定1.8团结部门的员工，努力完成公司交给的质量工作和其它工作。
2理化分析员工作目的'：对公司所采购的原材料进行化验，试验后的实际数据认真对照相关国家标准，出具检验报告且对有关记录进行保存。
工作职责：2.1严格执行国家标准，负责对原材料进行物理性能检测和化学分析。
2.2遵守职业道德，做好原始记录和各类资料的保管工作。
2.3对由于检测数据错误而造成的质量下降或质量事故负责；对所检测的报告应及时、准确地通知相关部门。
2.4努力学习化验知识，不断提高技术业务水平，服从分配，出色完成本职工作。
质量部管理要点、职责和岗位设置清(4篇)
质量部管理要点、职责和岗位设置清质量部是企业质量管理体系的重要组成部门，负责制定和执行概念、政策、标准和程序，以确保产品和服务的质量达到预期要求。
质量部的职责包括质量管理体系建立、质量控制、质量改进和质量培训等方面。
以下是质量部管理要点、职责和岗位设置清单的范本。
一、质量管理部门职责1. 指导公司质量方针、目标和指标的制定，并协调各部门的质量工作。
2. 组织制定公司质量管理体系文件，并监督和评审其实施情况。
3. 定期组织进行质量管理评审，对公司的质量管理体系进行监督和改进。
4. 负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。
5. 组织质量培训活动，提高各部门员工的质量意识和技能。
6. 负责与供应商进行质量评估和质量监控，并建立供应商质量管理体系。
7. 推动质量改进活动，提高产品和服务的质量水平。
8. 组织制定和实施质量管理相关的控制计划，并监督和评估其执行情况。
二、质量管理部门岗位设置清单1. 质量总监负责整个质量管理部门的管理和协调，制定质量管理部门的发展战略和目标。
2. 质量体系管理岗负责制定和监督公司的质量管理体系文件，协调各部门质量体系的实施，组织质量管理评审。
3. 质量控制岗负责产品和服务的质量控制工作，建立质量检测和测试流程，监督生产过程中的质量控制措施。
4. 质量改进岗负责推动质量改进活动，采用质量工具和方法，分析质量问题的根本原因，并提出改进建议。
5. 供应商质量管理岗负责对供应商进行质量评估和质量监控，建立供应商质量管理体系，确保供应商提供符合质量要求的产品和服务。
6. 质量培训岗负责组织和实施公司的质量培训活动，培养和提高员工的质量意识和技能。
7. 质量事故调查岗负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。
8. 质量信息系统岗负责公司质量管理信息系统的建设和维护，确保质量信息的准确和及时传递。
9. 质量审核岗负责组织和实施对各部门质量管理体系的审核，评估其有效性和合规性。
质量部职能
部门名称上级部门上级主管下属部门主管岗位部门编号直属岗位岗位编制人部门目标1.通过品质预防、品质控制工作的执行，有效监督品质预防、品质控制工作执行的有效性，确保公司产品质量满足客户要求，达成预定品质目标。
2.通过ISO体系文件的推进、维护与稽核，确保ISO质量管理体系的正常运行。
部门职责一、品管课工作:负责各车间生产质量及外协/外购来料质量的把关，确保生产顺利，产品质量满足预定要求。
二、品保工程工作：负责产品质量控制标准的制订，品质保证的相关验证工作的正常开展以及ISO质量体系文件的推进与维护。
三、品质工程工作：负责产品检验项目及方式的制订，客诉异常和制程异常的检讨、分析、处理。
四、质量部工作：负责通过品质预防、品质控制工作的执行，有效监督品质预防、品质控制工作执行的有效性，确保公司产品质量满足客户要求，达成预定品质目标。
负责通过ISO体系文件的推进、维护与稽核，确保ISO质量管理体系的正常运行。
管理权限1.品质预防工作过程中发现问题有要求改进及提出改进建议权。
2.品质保证工作过程发现异议点有要求改进及提出改进建议权。
3.品质控制工作过程发现异常点有要求限期整改改善及提出改善建议权。
4.ISO质量体系推进过程有适时稽核权及发现异常有要求限期整改及处罚建议权。
4.对生产过程产品、外协/外购产品质量及最终成品质量有最终判定权。
管理责任1.负有品质预防工作过程中发现问题及时要求改进及提出改进建议的责任。
2.负有品质保证工作过程发现异议点及时有要求改进及提出改进建议责任。
3.负有协助生产车间、外协/外购厂商确保产品质量，正常生产，及时发现问题，跟进处理责任。
4.负有ISO质量体系推进维护，适时稽核及针对异常状况及时提出整改要求同跟进整改结果，确保体系运作正常的责任，4.负有确保生产过程产品、外协/外购产品质量及最终成品质量满足客户要求的责任。
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品质部岗位职责
品质部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合
相关法规和标准要求。
2. 负责监督和评估生产过程中的质量控制，包括原材料采购、
生产加工、成品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
3. 负责建立和维护质量管理档案，包括质量标准、流程文件、
检验记录等，以备查证和追溯。
4. 负责组织和实施内部质量审核，发现并纠正潜在的质量问题，提出改进建议。
5. 负责处理客户投诉和质量事故，进行原因分析并提出改善措施，确保客户满意度和品牌声誉。
6. 负责与供应商合作，建立供应链质量管理体系，确保原材料
和外购件的质量符合要求。
7. 负责培训和指导生产人员和质量人员，提高他们的质量意识
和技能水平。
8. 负责参与新产品开发和工艺改进，提供质量保障和技术支持。
9. 负责向上级领导汇报质量管理工作进展和问题，提出改进建
议和需求。
10. 负责推动质量管理体系的持续改进，提高全公司的质量水
平和竞争力。
质量部部门职能及岗位职责
千里之行，始于足下。
质量部部门职能及岗位职责质量部部门是一个企业内负责质量管理的重要职能部门。
其主要职责是保证产品的质量，确保企业的产品或服务与客户的需求相符，并且遵守相关质量管理体系的要求。
质量部部门在企业中起到了重要的作用，下面将具体介绍质量部门的职能及岗位职责。
一、质量部门的职能1. 确保质量标准的制定与落实：质量部门负责制定和确定企业内部的质量标准和规范，并确保这些标准和规范能够得到全面的执行和落实。
2. 质量管理体系的建立与维护：质量部门负责建立和维护企业的质量管理体系，确保其能够有效运作，并且符合相关质量管理体系的要求。
3. 产品监控和测试：质量部门负责对企业生产的产品进行监控和测试，确保产品的质量达到客户的要求，以及国家和行业的标准。
4. 不良品管理：质量部门负责管理不合格产品或产品批次，包括追踪、处理以及对不良品发生的缘由进行分析和改进。
5. 客户投诉处理：质量部门负责处理客户的投诉，并实行相应的措施解决问题，同时准时反馈客户的意见和要求。
6. 质量培训与教育：质量部门负责组织和开展相关的质量培训与教育活动，提高企业内部员工的质量意识和质量管理力量。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
7. 质量数据的收集和分析：质量部门负责收集和分析与质量相关的数据，为企业的质量改进和决策供应依据。
8. 参与质量审计：质量部门负责参与内部和外部的质量审计工作，以确保企业符合相关质量管理体系的要求。
二、质量部门的岗位职责1. 质量经理：负责质量部门的整体运作和管理，包括质量目标的制定与绩效评估，质量体系的建立和维护，以及员工的培训与进展等。
2. 质量工程师：负责对产品质量进行监控和测试，对不良品进行分析和改进，参与质量管理体系的建立和维护。
3. 品质检验员：负责对产品进行检验和测试，以确保产品的质量符合标准和要求。
4. 客户投诉处理专员：负责接收并处理客户的投诉，并实行相应的措施解决问题，同时准时反馈客户的意见和要求。
部门职能：质量部
质量部部门职能
部门职能：
质量部是负责公司质量管理及质量检验的重要部门。
承担公司质量体系相关工作，负责组织贯彻质量标准，制订质量方针、质量目标，建立、保持质量保证体系。
具体职能如下：
1.质量管理
1.1负责组织召开质量会议并监督措施的实施情况；
1.2负责对各事业部产品实物质量控制体系的有效性和适应性进行适当监
控，最终为客户提供满意的产品；
1.3负责有关质量体系运行记录及产品质量记录的形成与管理；
1.4负责组织供应商的月度评审、供应商的选择和评价的监控；
1.5负责公司质量体系的建立并组织实施和组织内审工作；
1.6对质量措施的监督、考核并执行质量奖惩；
1.7负责对质量事故及较大质量问题进行调查并落实责任、出具调查报告；
1.8组织科技质量攻关和持续改进，监督质量优先减少计划的实施；
2.质量检验管理
2.1负责公司理化、计量检测；
2.2负责检验、测量和试验设备的购置审批、验收、发放、检定、封存、降
级、报废；
2.3负责对进厂原材料、半成品及成品进行检验、试验和验证；
2.4负责检验和试验状态标识的制作、保管和控制；
2.5负责不合格品的判定、标识、记录、统计分析、信息反馈、评审及处置；
2.6生产过程中的产品检验；
2.7生产过程中产品状态标识的制作、保管和控制；
3.三包退货产品处理
3.1负责三包退货产品的处理，对退货产品进行分析、鉴定和落实质量责任。
3.2 负责对外部故障损失的审核工作，并进行产品实物质量对拆分析工作。
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质量部职能介绍
质量部是一家组织中负责质量管理的部门，其职能主要包括以下几个方面：
1. 质量策划与控制：质量部负责制定质量策划，制定质量目标和指标，并监控实施过程，以确保产品或服务的质量达到公司要求和客户期望。
2. 质量体系建设：质量部负责建立和维护质量管理体系，包括制定和修订相关质量文件和程序，确保公司的质量管理过程符合国家和行业标准要求。
3. 质量检测与控制：质量部负责制定质量检测计划和方法，监测产品或服务的质量，同时进行抽样检验、过程控制和不良品管理，以确保产品或服务的合格。
4. 不良品分析与改进：质量部负责对不良品进行分析，找出不良原因，提出改进方案，并跟踪改进效果，以提高产品或服务的质量和客户满意度。
5. 供应商质量管理：质量部负责选择、评估和审查供应商，确保其符合公司的质量要求，并与供应商进行质量协调和合作，以保证原材料和外包服务的质量合格。
6. 培训与认证：质量部负责组织和开展内部员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，同时负责组织和参与质量认证的准备和审查工作，以确保公司的质量管理符合认证要求。
总之，质量部作为质量管理的主导部门，承担着确保产品或服务的质量，提高客户满意度和企业竞争力的重要职责。