职业规划-各类测评量表
职业生涯规划书评分表格
附件 2书面作点评分标准（生涯规划类）评分因素评分重点详细描绘1．自我剖析清楚、全面、深入、客观，自己好坏势认识清楚职业规划设计书内容（60 分）参赛作品设计思路（40 分）自我认知职业认知职业决议计划与路径自我监控作品完好性作品逻辑性作品雅观性2．综合运用各种人材测评工具评估自己的职业兴趣、个性特点、职业能力和职业价值观3．能从个人兴趣、成长经历、社会实践和四周人的评论中剖析自我1．认识社会整体就业趋向与大学生就业情况2．对目标职业的行业现状、远景及就业需求有清楚认识3．熟习目标职业的工作内容、工作环境、典型生活方式，认识目标职业的待遇、将来发展趋向4．清楚认识目标职业的进入门路、胜任标准以及对生活的影响5．在探究过程中应用文件检索、访谈、见习、实习等方法1．职业目标确立和发展路径设计切合外面环境和个人特质（兴趣、技术、特质、价值观），切合实质、可履行、可实现2．比较自我认知和职业认知的结果，全面剖析自己的优、劣势及面对的时机和挑战，职业目标的选择过程论述详细，符合逻辑3．备选目标要充足依据个人与环境的评估进行剖析确立，备选目标职业发展路径与首选目标发展路径要有必定有关性4．可以正确运用评估理论和决议模型做出决议1．行动计划要发挥自己优势、填补自己不足，拥有可操作性2．近期计划详细清楚、可操作性强，中期计划清楚、拥有灵巧性，长久计划拥有导向性3．职业发展路径充足考虑进入门路、胜任标准等探究结果，切合逻辑和现实1．科学设定行动计划和职业目标的评估方案，标准和评估因素明确2．正确评估行动计划实行过程微风险，拟订确实可行的调整方案3．方案调整依照个人与环境评估剖析确立，并考虑首选目标与备选目标间的联系和差异，拥有可操作性内容完好，对自我和外面环境进行全面剖析，明确提出职业目标、发展路径和行动计划生涯规划设计报告思路清楚、逻辑合理，能正确掌握生涯规划设计的核心与重点构造清楚，版面大方雅观，创意新奇评审重点评分重点设计思路创新创意项目内容创新创意（50 分）点剖析经济效益、社会效益详细表述1.项目内容完好，对项目和创业环境剖析全面，简要论述项目（拟）实行的决议过程和计划。
霍兰德职业兴趣测评量表完整版
R型 1、能使用电锯电钻等木工工具 2、知道万用电表的使用方法 3、能修理自行车或其他机械 4、能使用电钻订、磨床或缝纫机 5、能给家具和木制品刷漆 6、能看建筑设计图 7、能够修理简单的电气用品 8、能修理家具 9、能修理收录机 10、能简单地修理水管
A型 1、能演奏乐器 2、能参加二部或四部合唱 3、独唱或独奏 4、扮演剧中角色 5、能创作简单的乐曲 6、会跳舞 7、能绘画、素描或书法 8、能雕刻、剪纸或泥塑 9、能设计板报、服装或家具 10、能写一手好文章
典型职业：
E
技术性职业：计算机硬件人员、 摄影师、制图员、机械装配工
F
技能性职业：木匠、厨师、技 工、修理工、农民、一般劳动
研究型I
共同特点： 思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑， 善思考，不愿动手，喜欢独立的和富有创造性的工作。 知识渊博，有学识才能，不善于领导他人，考虑问题理性， 做事喜欢精确，喜欢逻辑分析与推理，不断探求未知领域。 典型职业： 科学研究人员，哲学家，大学教师，电脑编辑人员，医生， 系统分析员。
S型解释表 达能力
7 6 5 4 3 2 1
E型商业洽 谈能力
7 6 5 4 3 2 1
C型事务执 行能力
7 6 5 4 3 2 1
第五部分：您的能力类型简评
你可先与同龄人进行比较，然后对自己每一方面的能力进行评分，数值越大，表示能力越强。注意： 请勿画同样的分数。请将答案写在统计表上。
职业能力自我评分表（ b）
A型 1、素描制图或绘画 2、参加话剧或戏剧 3、设计家具或布置室内 4、练习乐器或参加乐队 5、欣赏音乐或戏剧 6、看小说或读剧本 7、从事摄影创作 8、写诗或吟诗 9、进艺术（美术或音乐）培训班 10、练习书法
霍兰德职业兴趣测评量表(珍藏版)
R型 1、能使用电锯电钻等木工工具 2、知道万用电表的使用方法 3、能修理自行车或其他机械 4、能使用电钻订、磨床或缝纫机 5、能给家具和木制品刷漆 6、能看建筑设计图 7、能够修理简单的电气用品 8、能修理家具 9、能修理收录机 10、能简单地修理水管
A型 1、能演奏乐器 2、能参加二部或四部合唱 3、独唱或独奏 4、扮演剧中角色 5、能创作简单的乐曲 6、会跳舞 7、能绘画、素描或书法 8、能雕刻、剪纸或泥塑 9、能设计板报、服装或家具 10、能写一手好文章
律师等。
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20
常规型C
共同特点： 尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心，有条理，习惯接受他 人的指挥和领导，自己悄谋求领导职务。 喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜 欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。
典型职业： 秘书、办公室人员，记事员，会计，行政助理，图书馆管理员，出纳 员，打字员，投资分析师。
C型 1、会计师 2、银行出纳员 3、税收管理员 4、计算机操作员 5、簿记人员 6、成本核算员 7、文书档案管理员 8、打字员 9、法庭书记员 10、人员普查登记员
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12
第五部分：您的能力类型简评
你可先与同龄人进行比较，然后对自己每一方面的能力进行评分，数值越大，表
示能力越强。注意：请勿画同样的分数。请将答案写在统计表上。
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9
第四部分：您所喜欢的职业
下面列举的多种职业，你有兴趣的工作计1分，不太喜欢或不关心的工作不计分。 请将答案写在统计表上。
R型 1、飞机机械师 2、野生动物专家 3、汽车维修工 4、木匠 5、测量工程师 6、无线电报务员 7、园艺师 8、长途公共汽车司机 9、电工 10、火车司机
职业规划书评分表
职业规划书评分表
评为签字：年月日
个人展示视频评分表
评委签字：年月日
说明：1.横向拍摄，画面稳定、剪辑流畅、画质良好，时长3分钟内；
2.视频展示自身职业规划、职业形象、职业素养。
个人才艺展示评分表
说明：1.选手进行才艺展示，形式不限，主要展现选手朝气蓬勃
的精神面貌，以及职场新人的形象；
2.时长3分钟内。
现场路演评分表
说明：参赛选手通过PPT展示，对职业生涯规划进行现场路演。
选手互动点评的评分表
说明：根据才艺展示和现场路演的情况，以结构化小组面试中的互相点评和回应的模式，依次进行。
每人点评发言和回应发言的时间，各控制在2分钟内。
评委提问。
职业生涯测评量表(霍兰德)
一、职业兴趣测试量表本组测试要问的是：你了解自己吗?你在职业生涯中最重视什么?请衡量以下能用来职业满足感的各种条件对你的重要性(以打“√”表示)。
l．就业安全感重要( ) 比较重要( ) 不重要( )2．情投意合的同事重要( ) 比较重要( ) 不重要( )3．体恤下属的老板重要( ) 比较重要( ) 不重要( )4．明确的职业范围重要( ) 比较重要( ) 不重要( )5严明的规章制度与职业程序重要( ) 比较重要( ) 不重要( )6．平衡的职业节奏重要( ) 比较重要( ) 不重要( )7．轻微的压力重要( ) 比较重要( ) 不重要( )8．稳定的工资收入重要( ) 比较重要( ) 不重要( )9．有保障的加薪计划重要( ) 比较重要( ) 不重要( )IO．良好的办公条件重要( ) 比较重要( ) 不重要( )11．较好的福利待遇重要( ) 比较重要( ) 不重要( )12．和谐的人际关系重要( ) 比较重要( ) 不重要( )13．良好的文娱条件重要( ) 比较重要( ) 不重要( )14．上级领导的青睐重要( ) 比较重要( ) 不重要( )15．适中的产品换代速度重要( ) 比较重要( ) 不重要( )16．优雅的职业环境重要( ) 比较重要( ) 不重要( )18．参与决策权重要( ) 比较重要( ) 不重要( )19．择估提拔制重要( ) 比较重要( ) 不重要( )20．独立自立权重要( ) 比较重要( ) 不重要( )2l。
广泛的客户关系重要( ) 比较重要( ) 不重要( )22．丰厚的工资、分红和奖金重要( ) 比较重要( ) 不重要( )23．竞争激烈、富于挑战性的职业重要( ) 比较重要( ) 不重要( )24．变化神速的技术革新重要( ) 比较重要( ) 不重要( )25．要求苛刻的上级重要( ) 比较重要( ) 不重要( )26．创新的自由重要( ) 比较重要( ) 不重要( )27．最低限度的官僚主义重要( ) 比较重要( ) 不重要( )28．职业成绩得到肯定重要( ) 比较重要( ) 不重要( )29．升职机会多重要( ) 比较重要( ) 不重要( )30．单位业务不断扩展，前途远大重要( ) 比较重要( ) 不重要( )答案：通过回答上述问题．你显然对自己重视的职业因素很清楚了。
职业倾向测验量表
职业倾向测验量表职业倾向测验量表职业选择是一个人生中非常重要的决策，它将直接影响到一个人未来的发展和幸福感。
为了帮助个体更好地了解自己的职业倾向以及适合的职业方向，我们设计了以下的职业倾向测验量表。
请您根据您自己的情况选择最适合您的答案，然后根据下面的参考分数进行测评。
1.你更愿意从事哪种类型的工作？a) 与人们直接互动，帮助他们解决问题（得分：10）b) 独立思考和解决复杂问题（得分：7）c) 创造新的理念或事物（得分：5）d) 进行实际操作和手工劳动（得分：3）2.你对以下哪个领域最感兴趣？a) 医学和健康（得分：10）b) 科学和技术（得分：7）c) 艺术和设计（得分：5）d) 人文和社会科学（得分：3）3.你是否愿意在工作中承担责任和压力？a) 是（得分：10）b) 有一些担忧但可以承受（得分：7）c) 不太愿意承担过多责任（得分：5）d) 不喜欢有太多压力（得分：3）4.你喜欢在团队中工作吗？a) 是，我喜欢与不同人合作（得分：10）b) 有时候喜欢，有时候更喜欢独立工作（得分：7）c) 我更喜欢独立工作（得分：5）d) 不喜欢与他人合作（得分：3）5.你乐于接受新的挑战吗？a) 是，我喜欢挑战自己（得分：10）b) 有时候，这取决于挑战的性质（得分：7）c) 不太喜欢面对新的挑战（得分：5）d) 宁愿避免面对挑战（得分：3）6.你擅长以下哪种能力？a) 技术和操作技能（得分：10）b) 分析和逻辑思维（得分：7）c) 创造性思维和艺术表达（得分：5）d) 人际交往和沟通技巧（得分：3）7.你觉得以下哪个工作环境最适合你？a) 高压和竞争激烈的环境（得分：10）b) 有一定压力但相对稳定的环境（得分：7）c) 自由和灵活的工作环境（得分：5）d) 轻松和舒适的工作环境（得分：3）8.你更关注以下哪种方面？a) 获得物质和经济上的回报（得分：10）b) 获得挑战和成就感（得分：7）c) 获得创造和表达自我的机会（得分：5）d) 获得人际关系和社交的满足（得分：3）请根据你的答案统计以下各项的总分，并进行对比评估。
霍兰德职业生涯规划倾向测验量表
霍兰德职业倾向测验量表姓名：___________ 性别：_______ 年龄：_______ 学历：________ 日期：__________本测验量表将帮助您发现并确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地帮助我们做出求职择业或专业选择的决策。
本测验共七个部份，每部份测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。
第一部份您心目中的理想职业（专业）对于未来的职业（或升学进修的专业），您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。
不论是哪种情况，现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的3种专业，按顺序写下来，并说明理由。
请在所填职业/专业的右测按其在你心目中的清晰程度或具体程度，按从很朦胧/抽象到很清晰/具体分别用1、2、3、4、5来表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
一、职业/专业：_________________________清晰/具体程度：______理由：________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、职业/专业：_________________________清晰/具体程度：______理由：________________________________________________________________________________________________________________________________________________三、职业/专业：_________________________清晰/具体程度：______理由：________________________________________________________________________________________________________________________________________________以下第二、三、四部份每个类别下的每个小项皆为是否选择题，请选出比较适合你的，与你的情况相符的项目，并按有一项适合的计1分的规则统计分值，将相应分值填写在第六部份的统计项目中。
员工职业发展评估表
员工职业发展评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。
1. 个人信息。
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
2. 教育背景。
学历：
毕业院校：
专业：
毕业时间：
3. 工作经历。
目前岗位：
入职时间：
岗位职责：
曾任职岗位及时间：
4. 职业目标。
短期目标：
长期目标：
对目标的计划和准备：
5. 职业技能。
专业技能：
软技能：
是否需要进一步培训或学习：
6. 职业发展意愿。
对当前岗位满意度：
是否愿意接受新的挑战：
对未来职业发展的期望：
7. 职业发展规划。
是否已制定个人职业发展规划：
是否与领导进行过职业发展规划讨论：
是否需要公司支持或资源：
8. 其他。
对公司的建议和意见：
是否有其他需要补充的信息：
评价人，______________________ 日期，______________________。
备注，评估结果将作为员工职业发展规划的参考，希望员工能认真填写，真实反映个人情况。
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职业价值观测评量表测试题说明：下面有52个对职业的期望，请为每题选择一个代表你真实想法的分数。
5=非常重要，4=比较重要，3=一般，2=-较不重要，1=很不重要1、你的工作必须经常解决新的问题。
2、你的工作能为社会福利带来看的见的效果。
3、你的工作奖金很高。
4、你的工作内容经常变换。
5、你能在你的工作范围内自由发挥。
6、工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。
7、工作带有艺术性。
8、你的工作能使人感觉到你是团体中的一份子。
9、不论你怎么干，你总能和大多数人一样晋级和长工资。
10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。
11、在工作中你能接触到各种不同的人。
12、你的工作上下班时间比较随便、自由。
13、你的工作使你不断获得成功的感觉。
14、你的工作赋予你高于别人的权力。
15、在工作中，你能试行一些自己的新想法。
16、在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。
17、你能从工作的成果中，知道自己做得不错。
18、你的工作经常要外出、参加各种集会和活动。
19、只要你干上这份工作，就不再被调到其他意想不到的单位和工种上去。
20、你的工作能使世界更美丽。
21、在你的工作中，不会有人常来打扰你。
22、只要努力，你的工资会高于其他同年龄的人。
23、你的工作是一项对智力的挑战。
24、你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。
25、你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。
26、你的工作有可能结识各行各业的知名人物。
27、在你的工作中，能和同事建立良好的关系。
28、在别人眼中，你的工作是很重要的。
29、在工作中你经常接触到新鲜的事物。
30、你的工作使你能常常帮助别人。
31、你在工作单位中，有可能经常变换工作内容。
32、你的作风使你被别人尊重。
33、同事和领导人品较好，相处比较随便。
34、你的工作会使许多人认识你。
35、你的工作场所很好，灯光，安静、清洁，甚至恒温、恒湿。
36、在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。
37、你的工作需要计划和组织别人的工作。
38、你的工作需要敏锐的思考。
39、你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。
40、在工作中你是不受别人差遣的。
41、你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。
42、在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。
43、在你的工作中能和领导有融洽的关系。
44、你可以看见你的努力工作的成果。
45、在工作中常常要你提出许多新的想法。
46、由于你的工作，经常有许多人来感谢你。
47、你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。
48、在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做鸡尾”的俗语。
49、你从事的工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。
50、你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费等。
51、你的工作比较轻松，精神上也不紧张。
52、你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。
测试说明上面52道题代表了十三项工作价值观。
请计算每一项价值观对应的题号总分。
得分最高的三项代表你最看重的三个职业价值观，在选择专业和职位时要考虑能否满足这三项价值观的要求。
1、2、3、基本素质能力测评样题基本素质能力测评样题：主观题在以下工作情景中，请选择你认为最恰当的行动方案。
1.你被分派了一项全新的任务。
你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。
任务很清楚，但让你有点被动。
这要求其它部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。
如果一个部门没有准时提供信息，将会大大延误你的工作。
你的最佳行动是：A．继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒。
B．召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案。
C．花时间研究整个流程，尝试创建一个不影响生产力而反应更为积极的系统。
D．告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导。
2.在某次会议中，一位同事提出了一个在你部门的某些近期项目中重复出现的问题。
但因为有其它议题，所以没有时间在会议中深入讨论这个问题。
虽然你还没有参与过提到的任何项目，但你有可能很快着手另一个类似的项目。
这种情况下最合适的行动应该是什么？A．向那位同事咨询他提出的但来不及讨论的问题细节和该问题的可能起因。
B．在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象。
C．向将在下一个类似项目中工作的员工提供一些改进意见。
D．在会议后去找你的主管，问他是否知道导致该问题的原因。
3.你正在做一个以客户为导向的项目。
你预先拿到了详细的操作指南，在整个项目过程中这位客户都运用这份指南中的标准来评价你的工作。
不过，你最后的成果还是达到或超过了客户的所有标准。
将会产品以后，你的主管说客户并不满意，因为有几项标准没有达到。
可在项目过程中，客户并未就这些标准中的任何一条与你进行过沟通。
鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。
你会怎么做？A．打电话给客户，要求会面以讨论他们的疑问。
B．同意对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委。
C．复印最初的项目明细单，并将其发送给主管。
D．将原始项目操作指南存档，并预估为了满足客户突如其来的要求所需的时间和费用。
4.在今天结束之前你需要和几个内部客户进行交谈。
你注意到其它同事目前有空余时间，因为他们比预期提前完成所有的日常工作。
你的最佳行动是：A．继续独自工作，尽管你也许无法与所有的内部客户一一进行交谈。
B．请其中一位同事代替你与一些内部客户进行交谈。
C．请你的主管指派其他团队成员来帮助你。
D．向管理层申请协助接待你的内部客户。
5.你所属的项目团队为其他运营职能部门制定标准。
在制定这套标准的三个月之后，你收到来自某位内部客户的反馈，他说某项标准在现实当中无法达到。
最恰当的回应是：A．向团队成员传阅记录了该问题的备忘录，并要求他们在下次会议中提出备选方案。
B．在下一次小组会议上提出这个问题。
C．召开一次小组紧急会议来解决这个问题。
D．通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次会议上讨论这个问题。
6.在对一个问题的潜在解决方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施这个方案。
但是，有一位团队成员明确反对团队的决定。
虽然这位成员对项目的成功至关重要，但任何进一步的拖延都可能导致错过最后期限。
最好的措施应该是：A．将项目小组的窘境告诉你的主管，让他来解决这个问题。
B．继续推进小组决定的建议方案。
C．向该成员解释，大多数小组成员支持这个解决方案，为了保证在项目的最后期限内完成任务，现在是执行该方案的时候了。
D．和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持。
7.小张和你在一个职能部门工作，在一次项目会议结束后她把你叫到一边，抱怨同她一起合作了一个项目的另一职能部门的同事。
她说这位同事很少听她的意见和想法。
因此，小张感觉到这位同事接管了自己的项目。
这时，你最好的回应是：A．与小张的合作伙伴面谈，并让他知道小张的顾虑。
B．与小张的合作伙伴同部门的另一位同事讨论小张的窘境，并请他协助解决这个问题。
C．提出和小张的这位同事见面以讨论这个状况。
D．让小张勇敢面对这位合作伙伴，并坚持让他听取她的意见。
8.你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。
问题并不复杂，你也确定自己有了解决方案。
主管要求你和你的团队在下次会议中一起讨论这个问题并制定解决方案。
你最应该做的是：A．让小组知道你有了可能的解决方案，但你首先想听听他们的想法。
B．和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的解决方案。
C．等到和项目小组的会议后再把解决方案提交给你的主管。
D．向团队成员提出问题和你的解决方案，并让团队成员尝试想出更好的解决方案。
9.你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事召开项目会议。
你的主管派你代表你们团队的利益参与讨论。
客户在会议中提出了一项要求，你知道这一要求即便能够满足，对于你的团队来说也是很困难的。
你最好的做法是：A．告诉客户，你的团队无法满足这样的要求。
B．告诉客户，你的团队能满足他的要求。
C．建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案。
D．与团队中的关键成员确定能够满足这个需求的方法后再答复客户。
10.你的项目团队已达到需要与公司其他关键人员共享主要工作成果的阶段。
你的主管指定由你和另一位来自其他职能领域的同事作为小组代表。
你的一名项目小组成员小张，告诉你的主管他想要这份工作。
小张也跟一些小组成员说，他认为你不是这个工作的合适人选。
你最应该做的是：A．将情况告诉你的主管，并请他和小张谈谈。
B．告诉小张是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你。
C．执行你被分派的工作并希望小张最终能接受这种情况。
D．告诉小张，你很遗憾事情未按他的期望发展，如果他能给予支持以帮助项目成功，你将感激不尽。
假设你是一个团队的领导，然后回答下列问题。
1.某位多年来工作表现一直出色的团队成员最近表现不佳。
你怀疑他可能厌倦了自己的工作。
此外，你还知道他对批评意见尤其敏感。
你最好的做法是什么？A．建议主动学习新技能。
B．与他面谈，讨论他工作效率下降的原因。
C．为他分配新的任务，以改变他的日常工作内容。
D．询问该员工的同事，探讨他们认为造成他工作效率下降的原因。
2.每年的这个时候，你的部门必须拿出设备改建提案。
去年是你代表你的部门进行提案演示。
这是一项繁重的工作，但进展顺利，你的部门收到了你所申请金额的80%。
今年，陈述提案的任务落到了团队新人小张的身上。
小张似乎不太乐意接受这项任务，她征求你的意见。
应对小张的最好方式是什么？A．告诉小张，对提案演讲进行演练可以让她感觉更得心应手。
B．告诉小张，如果她愿意，你可以帮助她组织整理演讲材料。
C．再次让小张确信，预算委员会肯定会认同部门的需求。
D．确保小张理解这次演讲对保持团队工作绩效的重要性。
3.另一个团队以你们团队的工作为基础继续开展工作。
在吃午餐时，你无意中听到那个团队的领导抱怨你们提交的工作质量不高。
你没有发现自己团队的工作有任何质量问题。
在这种情况下，你会怎么做？A．约见这位领导，告诉他你的团队对质量问题没有责任。
B．找到这位领导，看是否能和他约见，以讨论和解决质量问题。
C．提高你们团队的工作质量标准，以杜绝那位领导的抱怨。
D．回到团队中观察团队成员确认他们正在准确无误地完成他们的任务。
4.你刚收到一份关于你的团队工作质量的报告。
你团队的水平远高于可接受的质量标准，但还是出现了一些错误。
你仔细研究后发现，大多数质量问题都是由团队成员小张造成的。
你会怎样处理这种情况？A．与小张讨论这一情况，并且安排由你亲自为他提供进一步的培训。
B．暂时不采取措施，因为没有超过允许的质量问题的数量。