着力破解对一把手监督和同级监督难题的内容
加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告
加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告尊敬的各位领导：我作为一名公民，也是您们的下属，对于“一把手”及其领导班子的监督问题，我有着深刻的认识和意见。
随着社会的不断发展，这个问题也变得越来越重要。
下面，我将从几个角度谈一下我对于加强“一把手”和领导班子监督的意见。
一、监督机制需要进一步完善在中国，现行的监督机制虽然初具规模，但仍有许多欠缺需要被完善。
首先，对于“一把手”及其领导班子的监督仍属于相对宽泛的管理范畴，且以宏观性、过程性为主，对于领导们的具体改进行动进行监督的手段相对较少。
同时，许多监察机制的建立还缺乏实质性的法律保障。
这对于政治集团之间的权力平衡形成了负面影响。
因此，我认为应进一步完善监察法规，以法律的形式来规范、制约各级领导的行为，同时建立相应的监督与追责机制，通过严格的法律制裁，确保各级领导的行为合法合规。
二、加强对领导干部的考核在此过程中，领导干部的考核也尤为重要。
首先，考核的方式应更加全面、综合，包括对人、事、事项的考核，要兼顾行政和业务，既要考虑领导干部的综合素质，也要考虑他们的业绩和服务群众的能力。
其次，考核结果应当为整体考核，即不仅考察个人的综合素质，还要考虑整个班子的团队考核结果，从而综合评价该领导班子的管理能力。
同时，要注意考核的数据来源，要做到数据真实、统计规范，不能为了追求“高分”而弄虚作假，给领导班子和社会带来负面效应，也应建立和完善一套合理的考核评估体系，透明公开，让所有这个班子内外的干部和群众都能够合理看到考核结果，对班子改进提出合理的建议和意见。
三、完善问责机制在政治活动中，领导干部有义务保护国家和人民的利益。
领导干部必须承担领导职责、依纪依法履行职责、接受人民监督。
对于那些渎职、漠视社会道德以及产生其他不良后果的领导干部，应当强制问责，并付出相应的代价。
为了达到这一目标，我们需要建立一个业务操作的严格问责机制。
首先，领导干部为其所在业务单元的结果和结果承担责任。
关于“一把手”监督存在的问题和对策
问题（一）有的“一把手”主动接受监督的意识差，不愿接受监督。
在“一把手总负责”框架内，各村（社区）及机关各科室的权力集中在“一把手”手里的状况，客观上助长了“一把手”官僚主义、个人专断、特权思想、封建家长作风。
有的“一把手”居高临下，认为自己素质高、坐得正、行得端，不需要监督；有的错误地把权力和地位看成是个人奋斗后应得的报偿，认为监督是对自己权力的削弱；有的“一把手”民主集中制观念淡化，养成了一种独断专行的作风，把权力看成是自己身份的象征，在权力运作过程中甚至超出组织赋予的权限；有的“一把手”在权力实际运作中形成了“大权独揽，小权不放”的专权习惯，领导活动不公开，权力运作不透明，一般同志对他们的“事”知之甚少，即使有机会行使监督权利，也无从下手。
（二）同级监督乏力，常常流于形式。
党政“一把手”往往在领导班子中居于核心地位，其他班子成员都在其管理之下，很多人因怕得罪“一把手”影响前途而不愿监督，也有些人根本不敢行使这个权力。
一些村（社区）和科室领导权力过于集中，权力之间缺少制衡。
有的领导班子集体和个人职责划分不明确，运用权力不规范，随意性大，透明度差。
有的村（社区）领导班子民主生活会的监督力削弱，缺少实质性内容，个别的甚至走过场，流于形式。
一些班子其他成员监督意识弱，不讲党性，惯于看主要领导眼色行事，投其所好，导致领导班子内部的监督水平低、监督效果差。
有些领导班子成员怕提意见遭到压制，甚至打击报复，导致不敢、不愿监督。
（三）对下级监督难以到位。
由于日常工作量大，对村（社区）的监督精力有限，往往通过检查工作资料、听取工作汇报等方式进行，看到的大多数是只见“表面”，不见“实质”，很难全面掌握真实情况，使监督打折扣。
一旦收到群众对下级领导干部的信访举报，说明监督已经滞后了。
上级领导对下级主要领导干部重使用、轻管理，只注重其工作业绩，对他们如何开展工作、出了哪些问题知之甚少。
（四）监督机制缺乏合力。
虽然法律上对群众监督、舆论监督、党内监督、行政监督等明确给予保护并制定了一系列的规章制度，但是几者之间没有一个好的协调机制，合力尚未形成，仍存在孤军奋战现象。
领导班子内部监督难点及精准破解对策
No.2June.20212021年6月 第2期焦作大学学报JOURNAL OF JIAOZUO UNIVERSITY领导班子内部监督难点及精准破解对策卢永芳屈菊平(焦作大学，河南焦作454003 )摘要：文章指出了当前领导班子内部监督的难点，阐释了监督难点存在的原因。
从加强廉政教育、把握职责定位、拓展监督渠道、完善监督制度等方面提出了具体的应对措施，破解了领导班子内部监督的难点， 突破了领导班子内部监督的瓶颈，完善了对领导班子权力运行的监督和制约，提升了领导班子内部监督的质效，为完善和健全党和国家监督体系进行了有益探索，推进全面从严治党向纵深发展。
关键词：从严治党；领导班子；党内监督；对策中图分类号：D262文献标志码：A文章编号：1008-7257(2021)02-0005-04对领导班子实施内部监督，既是一体推进不敢 腐、不能腐、不想腐的战略部署，也是党和国家监督体系建设的一项重要内容叫十八大以来，党中央和中纪委在强化领导干部监督、规范权力运行方面采取 了许多富有成效的措施，取得了良好的效果，但是根据新时代全面从严治党的新要求，分析近几年来查处的一些腐败案件，发现领导班子内部监督缺失、虚 化、弱化现象还较为突出，影响了整个班子的廉洁高效运转，甚至影响到一个单位、一个地区的事业和经济社会发展。
1.领导班子内部监督的难点1.1 "一把手”监督难“一把手”监督难的问题一宜困扰着同级纪检监 察部门和同级领导班子成员，一方面是由于上级有关 “一把手”监督的制度得不到落实，刚性的笼子变成了纸糊的盒子，致使权力滥用。
另一方面是由于“一把手”不愿意被监督，他们认为在自己的一亩三分地 里，自己说了算,其他班子成员就是个”包工头”，只要 干好自己那一摊子事就行了。
再者相对于“一把 手”，其他班子成员的职务要低半格，而且很多工作还要“一把手”支持才能完成，没人愿意去监督把手” 01.2领导班子成员相互监督难有些班子成员觉得监督别人是多管闲事役别人职责范围内的事情，自己不能说三道四，有时候明知 他工作有纽:漏，但也不能说，要说就让“一把手”去说吧，致使班子成员之间各行各旳道、各拉各的车， 不想监督、不敢监督，事不关己，高高挂起，从而造成领导班子成员之间监督缺失、监督空转。
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇篇一：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在着一些问题，这些问题可能影响了党政“一把手”履行职责的效果。
首先，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不够主动的问题，只有等到问题发生后才采取行动，而不是提前预防和解决问题。
其次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏力度和决心，对于发现的问题往往采取了软弱的态度，不能及时采取切实有效的措施予以解决。
再次，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不公正、不公平的问题，对于亲信、关系户等特定人员的问题容忍度较高，容易出现黑箱操作和利益输送等不公正行为。
针对这些问题，有必要采取一些对策来加以解决。
首先，对于党政“一把手”要进行教育培训，提高其监督工作的意识和能力，让他们充分认识到监督工作的重要性和必要性。
其次，要加强对党政“一把手”监督工作的考核和评价，建立完善的监督制度和机制，确保监督工作的有效性。
再次，要加大监督力度，对于违纪违法问题要依法追责，不论职位高低、身份贵贱，都要一视同仁，坚决维护监督工作的公正性。
此外，还要加强对党政“一把手”履职情况的督查，及时发现问题并采取相应措施。
综上所述，当前党政“一把手”监督工作存在一些问题，但这些问题可以通过一定的对策来加以解决。
通过加强党政“一把手”的教育培训、加强对其履职情况的督查和对不公正行为的严肃追责等措施，可以提高监督工作的效果，确保党政“一把手”履行职责的公正性和有效性。
篇二：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在一些问题，如何解决这些问题成为当前工作中亟待解决的任务。
首先，一些党政“一把手”存在贪污腐败问题，严重损害了人民群众的利益。
其次，一些党政“一把手”监督工作不力，对下属部门和干部的日常工作缺乏监督，并容易盲目追求政绩，导致工作效果不佳。
再次，一些党政“一把手”对于问题线索的报告和举报往往存在着漠视和回避的现象，丧失了监督工作的积极性。
以自我革命精神推进高校纪检监察工作高质量发展
以自我革命精神推进高校纪检监察工作高质量发展│文杨祥禄深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，纪检监察机关应紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，深刻领悟党的创新理论的真理力量、实践力量、人格力量，切实把主题教育成果转化为纵深推进纪检监察工作高质量发展的具体行动和实际成效。
纪检监察干部应加强理论学习、提升思想境界、加强党性锻炼、提高政治能力、涵养斗争精神、增强斗争本领，学深悟透习近平关于党的自我革命的战略思想，深刻把握新时代依靠自我革命跳出历史周期率的成功路径，把全面从严治党落到实处，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
面对高校全面从严治党新形势新任务新特点，高校纪检监察干部应进一步提高政治站位，发扬党的自我革命精神，不断增强全面从严治党永远在路上的政治自觉和行动自觉，贯通落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各项重点措施，有机融合、一体推进，充分发挥协助职责和监督职责，聚焦监督专责，忠诚履职，担当尽责，实事求是，守正创新，在新的更高起点上推进高校纪检监察工作高质量发展，为高等教育改革发展提供坚强纪律保障，用以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的扎实成效，书写新时代新征程高等教育内涵式高质量发展崭新篇章。
深化政治监督，具体化、精准化、常态化不断提高政治站位、提升政治能力、净化政治生态，积极推动和协助党组织认真落实管党治党、办学治校主体责任。
一要把握好政治监督的根本任务，坚决做到“两个维护”，坚定捍卫“两个确立”，督促党章党规和宪法法律、党的路线方针政策贯彻落实，特别是要聚焦习近平总书记关于教育的重要论述和指示批示精神和党中央关于教育的重大决策部署等加强监督。
二要突出政治监督的重点内容，坚持和完善党委领导下的校长负责制，推动以高质量党建引领各项工作高质量发展，建设“为党育人、为国育才”的坚强阵地。
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告一把手是一个单位“关键少数”中的“关键少数”，权力重大、责任重大。
党的十九届中央纪委四次全会强调，要推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，着力破解“一把手”监督和同级监督难题。
但是，这个难题究竟难在哪儿，根源是什么，对策有哪些？带着这些问题，xx纪委在学习贯彻党的十九届中央纪委四次全会精神过程中，进行了认真研究探索。
一、“一把手”监督和同级监督难在哪儿（一）“一把手”权力界限难以清晰明了。
一般情况下，我们习惯性称呼一个单位的党政主要负责人为“党政一把手”，并赋予了相应的职责权限，但大多原则性较强，处于模糊和不确定状态。
（二）“一把手”权力运行难以公开透明。
有效监督的基础和前提是知情，但是实际工作中许多情况参与群体有限，“一把手”在提议、酝酿、沟通、决定等权力运行环节，绝大多数人无法知情。
（三）“一把手”监督制度难以落地实施。
制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。
有的“一把手”习惯于当领导、下结论、做决策，而班子其他成员则习惯于服从领导、听从决策，不愿制约“一把手”，使得有些监督制度落地困难。
二、“一把手”监督和同级监督难的原因是什么无论是对被监督者接受监督而言，还是对监督者开展监督而言，“人”都是造成“一把手”监督和同级监督难的内因，也是根本原因。
（一）“一把手”不习惯被监督。
有些领导干部由于认识不到位，不但缺乏自律，而且不习惯接受他律，一被质疑就觉得有损权威，一被批评就大为恼火，有的对暴露出来的问题避重就轻、推诿扯皮、态度消极。
之所以不习惯被监督，其根源在于习惯于唯我独尊，不愿意权力被制约。
殊不知，信任不能代替监督。
主动接受监督的“一把手”往往较少犯错误，拒绝接受监督的“一把手”则容易走向歧途。
（二）监督者不愿监督。
这是造成“一把手”监督和同级监督难的另一原因。
纪委对党委名义上是同级监督，实际上更多扮演着下属的角色，即使有监督“一把手”的意愿，也不敢睁大眼睛监督，监督上级怕穿“小鞋”，监督同级怕伤“和气”，监督太狠怕被报复，监督太轻怕被问责。
国有企业纪委加强同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的难点及对策建议
国有企业纪委加强同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的难点及对策建议摘要：同级监督是国有企业全面从严治党发展的重要抓手，应针对“一把手”和“关键少数”进行持续监督。
本文首先分析了同级监督的重要性和目前存在的问题，然后针对同级监督提出了合理的对策建议，希望为国有企业同级监督的有效开展提供参考。
关键词：同级监督；国有企业；对策建议党的十九大以来，各国资国企纪委始终坚持治党全面、治党从严，积极谋划探索同级监督特别是“一把手”和“关键少数”监督工作，努力补齐短板和不足。
随着全面从严治党向纵深发展，受主客观因素制约，同级监督工作特别是“一把手”和“关键少数”监督还有待破题、持续改进。
一、同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的意义（一）同级监督及对“一把手”“关键少数”监督是党章党规赋予的职责使命。
同级监督属于党内监督，党内监督是没有禁区、没有例外的。
党的十九届四中全会明确指出，“重点加强对高级干部、各级主要领导干部的监督，完善领导班子内部监督制度，破解对‘一把手’监督和同级监督难题。
”（二）同级监督及对“一把手”“关键少数”监督是巩固党执政重要经济基础的重要保证。
企业的经济属性赋予了企业“自主经营、自负盈亏”，市场经济规律也决定了企业自身的高度自主性。
而国有企业的“一把手”以及班子成员等“关键少数”位居企业的权力顶端，掌握着企业改革发展的核心权力。
脱离监督的权力必然导致腐败，腐败的国有企业领导人员必然危害国有资产安全，进而侵蚀党长期执政的重要经济基础。
（三）“一把手”“关键少数”违纪违法问题频发迫切需要加强监督力度。
十八大以来，国有企业反腐力度空前，大量国有企业高管违纪违法行为被查处。
从查处的案例来看，国有企业“一把手”、班子成员等“关键少数”腐败问题高发多发，不仅影响恶劣，也给国有资产造成重大损失。
同时，暴露了国有企业内部权力制约机制仍不完善，上级监督太远、同级监督太弱、下级监督太难的“老大难”问题在国有企业同样存在，迫切需要补足补强。
纪委对“一把手”和领导班子监督情况的总结报告
纪委关于对“一把手”和领导班子监督情况的报告加强对主要领导干部和领导班子的监督，是新时代坚持和加强党的全面领导，提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展的必然要求。
近年来，纪委认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，充分发挥纪检专责监督的作用，着力破解同级“不敢、不会、不愿”监督难题，牢牢抓住“一把手”和领导班子监督关键环节，紧盯全面从严治党责任落实，紧盯“一岗双责”落实，紧盯“八小时以外”承诺书内容落实，不断推动“一把手”和领导班子监督能力和实效提升。
按照要求，现将有关情况总结并报告如下：一、工作主要做法和取得的成效（一）提高工作站位，充分认识对“一把手”和领导班子监督的重要性。
纪委充分认识“一把手”和领导班子是一个单位的“关键少数”，在推进各项工作中发挥着举足轻重的作用。
2023年，纪委结合x召开研讨会，x次专题学A关于加强对“一把手”和领导班子监督的重要论述和《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，深刻认识加强对“一把手”和领导班子监督的重大意义，并结合日常工作，围绕“为何监督、监督什么、谁来监督、怎么监督”交流心得体会，积极开展专项课题研究，破解对“一把手”监督和同级监督难题，着力提高同级监督的制度化水平，切实增强敢于加强监督、善于有效监督、乐于接受监督的政治自觉、行动自觉和制度自觉。
（二）压实责任主体，梳理制定对“一把手”和领导班子监督的具体举措。
纪委组织专人分解《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》重点任务，编制《公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的具体举措》，将“三个监督重点”“三项制度”“三个会”“三个风险点”“三个常态化”“三项监督机制”“三个环节”“八项举措”任务清单化，共梳理出具体任务x个，需关注风险事项x个，并将监督任务分解到分管领导、承接部门、责任领导、具体责任人，通过优化监督资源配置，提高监督精准性。
纪委书记“常敲书记的门”，经常主动与“一把手”和领导班子成员深入沟通、交换意见、提出建议，并详实记录重大事项的交流、监督意见。
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着力破解对一把手监督和同级监督难题的内
容
对于一把手监督和同级监督的难题，我们需要着力破解，以确保良好的行政与
监督体系的建立和运作。
以下是一些应对策略：
首先，建立有效的内部监督机制。
这包括确保各级监察机构的独立性和专业性，加强对一把手的监督力度。
内部监督应该强调制度化、规范化和透明化，确保监督程序和决策过程的可追溯性，并提供一套有效的申诉和投诉机制。
其次，加强外部监督机制和公众参与。
外部监督机构，如审计机关和监察机构，应该承担起对一把手及其同级官员的监督责任。
同时，鼓励公众参与政府决策的过程，例如通过舆情监测、公众听证会和公民投诉渠道等方式，增加监督的透明度和合法性。
第三，加强对监督机构的资源与能力支持。
确保监察机构有足够的人力、财力
和技术支持来履行其监督职责。
提供专门的培训和教育机会，以提升监察机关的专业水平和业务能力。
此外，建立有效的激励机制，激励监督机构积极履行职责，保证监督工作的稳定性和连续性。
最后，强化一把手及同级官员的自律和廉洁意识。
通过加强教育和培训，提高
公职人员的廉洁观念和道德素养。
建立健全的激励和惩戒机制，对违反纪律和法律的行为进行严肃处理，为一把手及同级官员树立起廉洁自律的典范。
综上所述，着力破解对一把手监督和同级监督的难题需要全面而系统的策略。
通过建立有效的内部监督机制、强化外部监督、提供必要的资源与能力支持，以及增强一把手及同级官员的自律和廉洁意识，我们可以建立起一个健全的监督体系，推动政府的廉洁和高效运作。