国有企业纪委加强同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的难点及对策建议
新常态下国有企业纪委落实监督责任面临的问题和对策
新常态下国有企业纪委落实监督责任面临的问题和对策发布时间：2022-03-25T06:17:13.067Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷25期作者：赵磊[导读] 纪委落实监督责任是国有企业党风廉政建设的主要途径赵磊国家管网集团东部原油储运有限公司江苏徐州 221008摘要：纪委落实监督责任是国有企业党风廉政建设的主要途径。
随着我国监察体制改革的不断深入，反腐倡廉工作的标准和要求也在不断提高。
那么，国有企业如何落实纪检监察干部队伍的监督责任，充分发挥纪检监察队伍的整体能力，是当前国有企业党风廉政建设和反腐败工作的一项重要任务。
基于此，本文深入分析现阶段国有企业纪委落实监督责任面临的主要问题，并提出几点有效的解决对策，以供参考。
关键词：国有企业；纪检监察；监督责任；问题与对策党的十八大以来，习总书记时刻都在强调纪检监察干部要做好自我监督，并重点讲述了落实党内廉政建设工作职责的重要性。
同时，党中央也逐渐重视党风廉政建设力度，重点抓一些反腐倡廉的作风问题，彻底落实从严治党的要求，效果十分显著。
但在部分国有企业中，党风廉政建设仍然存在着部分问题。
如何面对反腐败斗争形式严峻的环境下，加强纪检监察干部队伍的建设，落实纪委监督责任，成为各个国有企业目前发展要重视的问题。
一、国有企业纪委落实监督工作的重要性随着社会经济水平的不断提高，我国国有企业进行了重大的改革与发展，这就在一定程度上突显出反腐工作的重要性。
由于国有企业的发展与我国经济水平有着直接的关系，也是国家经济建设的中坚力量，所以在新常态下要充分了解国有企业的实际情况，在此基础上才能够制定出合理、有效的纪委监督制度，从而促进国有企业实现可持续稳定发展。
对于国有企业内部管理人员来说，想要保证纪委监督工作的效果，那么就需要提高自身的党风廉政意识[1]。
国有企业落实纪委监督责任不仅仅只是制约和管理个人或集体行为，同时也要注重加强员工政治思想理念，若是企业在开展内部管理工作的过程中出现纰漏或问题，通过纪委监督工作也能够对其进行有效解决或避免，从而让国有企业的核心竞争能力得到提高，实现良好的战略发展目标。
国企纪检监察发挥监督作用的难点及对策_1
国企纪检监察发挥监督作用的难点及对策发布时间：2022-10-27T08:09:35.100Z 来源：《中国建设信息化》2022年12期6月作者：吕芳[导读] 国有企业纪检监察发挥监督作用当中，党所发挥的作用不言而喻，坚持中国共产党的领导是国有企业向前吕芳国网河北省电力有限公司经济技术研究院河北省石家庄市 050000摘要：国有企业纪检监察发挥监督作用当中，党所发挥的作用不言而喻，坚持中国共产党的领导是国有企业向前发展的重要动力，也是发展中国特色社会主义最本质特征。
客观来说国有企业是党和国家向前发展的物质保障和政治基础，坚持贯彻党的领导也是推进国有企业发展的根本保障。
在推进国有企业改革过程中发挥党组织的政治领导作用，加强基层党组织建设能够提高国有企业管理成效，稳固国有企业的发展根基也促进国有经济健康可持续发展。
关键词：新时代；国有企业；纪检监察；监督作用；政治维度引言：新时代，国有企业深化改革力度持续加深，在兼顾经济发展与社会效益方面国有企业承担着重要的责任使命，想要落实其经营管理目标，提升国有企业综合管理效益应当正确看待党的领导，突出党的重要地位，把握党参与公司纪检监察发挥监督作用的政治维度。
在工作实践当中应始终做到具体问题具体分析，并探究当前形势下党在发展中所面临的难点问题，基层党组织应充分参与到国有企业纪检监察工作当中，坚定政治立场，明确发展方向。
一、国企纪检监察发挥监督作用所面临的难点（一）国企纪检监察发挥监督作用中的政治引导作用仍未全面发挥在国有企业纪检监察发挥监督作用过程中，党的领导理念虽然在持续落实，但是实践工作中的力度明显不足，在国有企业纪检监察发挥监督作用结构中所涉及到的各项规定并没有针对党的领导能力发挥作出具体指向，而相关规章制度的不完善也没有明确说明党应当如何参与国有企业纪检监察发挥监督作用。
缺少法律保障和制度依据的情况下，党的政治维度实施路径以及纪检监察发挥监督作用方向缺少一定的指向性，定位不准或是职能作用无法有效发挥也成为普遍存在的问题[1]。
分析国企纪检监察组织监督的难点和途径
分析国企纪检监察组织监督的难点和途径摘要：国有企业纪检监察组织的主要职能是审核企业领导决策，促使企业领导认真贯彻党的方针路线和政策以及法律法规来确保企业文明建设方针的实现，但目前国企纪检监察组织监督遇到许多问题和难点不能发挥其工作职能。
因此，本文就对国企纪检监察组织监督的难点展开分析，同时提出了有关的监督途径，可供参考。
关键词：国企；纪检；监察；组织；监督；难点；途径一、纪检监察组织监督的重要性国企纪检监察组织监督是国有企业结构中的重要组成部分。
他是用来监督国有企业内部领导的重要决策以及监督国有企业未来发展的政策与方针，并且国企纪检监察组织监督是可以为企业未来发展方向以及企业发展规划做重要参考。
并且国企纪检监察组织监督还是预防企业贪污腐败的重要途径之一，他对国有企业内部人员有一定约束和威慑作用，他在可以有效的预防企业内发生贪污腐败现象的几率同时还可以在国有企业未来发展中起到一定的作用。
所以说国企纪检监察组织监督对于国有企业来说是密不可分的。
正确的认识到国企纪检监察组织监督的重要性可以帮助国有企业规避很多错误，还可以在企业的未来规划中参考国企纪检监察组织监督工作，这样做可以让企业规划更加的科学合理，让企业在未来的发展中，可以更为顺畅。
二、纪检监察组织监督的难点（一）对监督的重要性认识不足当前我国国有企业纪检监察组织监督对工作的重要性认识不够充足，认为自身对于企业来说只有一定的监察和监督作用，认为自身是企业当中不重要的组成部分，而国有企业对于纪检监察组织监督的工作重视度也不够高，让纪检监察组织监督在企业内起到的作用非常小，这样就严重的导致了国有企业纪检监察组织监督的工作不能够在企业中顺利展开。
（二）内部人员素质不还有待提高国有企业的纪检监察组织与中府内部的纪检监察组织相比内部人员的素质不过高，国有企业内部的纪检监察组织人员大多是没有经过相关的专业训练与培训。
这些人员缺乏专业的支持就导致国有企业纪检监察组织部门处理贪污腐败的能力不够强。
国企纪检监察发挥监督作用的难点及对策
国企纪检监察发挥监督作用的难点及对策摘要：纪检监察部门作为国有企业的重要部门之一，负责对单位内部情况进行监督和检查，营造国有企业公平公正的工作环境。
本文通过分析纪检监察的基本情况以及纪检监察的职能，剖析其中的问题所在，整理出建设性的意见和途径，为国企长期健康的发展做出贡献。
关键词：国企；纪检监察；监督作用引言：纪检监察组织作为国有企业党组织和行政组织进行监督工作的专业机构，主要职责是监督执纪问责。
现阶段国有企业的纪检监察工作实践中存在一些问题，影响了监督作用的发挥，本文对国企纪检监察发挥监督作用的难点和改进途径进行研究。
一、国企纪检监察发挥监督作用的重要意义新形势下，加强国企纪检监察工作，是党风廉政建设和反腐败斗争的需要，是提升国有企业凝聚力和团结力的关键途径，也是强化国有企业资源及资产管理力度的重要基础。
国有企业纪检监察部门需要从本质上出发，明确政治站位，提高执纪能力，将监督检查作为重要抓手，积极融入企业全流程工作中，实现国有企业的健康发展与良性循环。
国家出台了众多与纪检监察廉政风险相关的法律法规，以此推动纪检监察工作的有序进行，在新时期国有企业需要根据党和国家的政策方针，从自身出发，跟随时代发展的步伐，落实纪检监察各项工作，加强政治控制与管理，促使国有企业能够形成健康积极的发展环境，提高国有企业的核心竞争力。
二、现阶段国有企业纪检监察发挥监督作用的难点（一）缺乏完善的监督体系。
党和国家非常重视国有企业廉政建设工作，形成了相应的标准与体系，但部分国有企业过分重视经济发展，纪检监察工作过于形式化和片面化，没有深入到国有企业各项管理工作中，在一定程度上降低了国有企业纪检监察工作效率。
部分国企领导忽视纪检监察在国企内部的重要性，现阶段风险管理和财务内控都已经一定程度上超出了纪检监察的体系和范围，国有企业如果仍旧采取传统的监察机制，纪检监察制度没有得到及时更新，与国有企业发展的实际需求不符，这样就使得纪检监察工作得不到相应的认可，使得纪检监察工作无法有效开展，对国有企业的健康与稳定发展带来了一些不利因素和影响。
国企纪检监察组织监督的难点和路径分析
国企纪检监察组织监督的难点和路径分析摘要:众所周知，在市场经济当中，国有企业是非常重要的部分与“角色”，为了保证国有企业在发展过程中可以更加有序和顺利，纪检监察组织需要发挥出自己的作用。
纪检监察组织监督可以有效防止贪污腐败问题的发生，对国有企业内部工作人员具体行为进行约束。
新时期背景下，国有企业纪检监察组织监督遇到一些问题，急需解决。
因此，本篇文章主要对国企纪检监察组织监督的难点进行分析，之后提出解决问题的方法，希望能够在进一步提高国有企业发展水平等多个方面起到一些参考和帮助。
关键词:国企；纪检监察组织；监督；难点；路径；在国有企业当中，纪检监察组织是非常重要的职位，可以对企业内部的党组织、行政组织进行强有力监督，确保企业领导制定的决策更为合理，企业经营与党的路线相符合、相一致，无偏差问题，也保证国有企业在发展过程当中可以获得更多效益。
社会主义市场经济条件之下，国有企业在发展中会受到诸多因素所带来的影响，面临的风险也很大，所以加大纪检监察组织的监督作用非常关键。
基于此，本文下面主要对国企纪检监察组织监督的难点与路径展开探讨。
1、国企纪检监察组织监督的意义首先，纪检监察组织监督部门发挥出自己的作用，可以对国有企业内部领导的重要决策以及企业所制定出来的未来发展方针进行强有力的监督。
其次，纪检监察组织监督还可以为国有企业未来的发展给予更多帮助，特别是可以给予更多参考[1]。
最后，还能够有效防止企业出现贪污腐败的现象，对企业内部员工起到震慑的作用。
由此可以看出，纪检监察组织监督对国有企业来说非常关键。
因此，需要相关工作人员真正理解和认识到纪检监察组织监督的意义，从而帮助国有企业在发展过程当中可以更加顺利，并在企业规划过程当中参考纪检监察组织监督工作，使得企业的规划更为科学[2]。
2、国有企业纪检监察组织监督的难点2.1机构设置缺乏合理性众所周知，国有企业内部的纪检监察组织监督工作与事业单位之间有很大差异，其中包括较多内容，并具有复杂性的特点，更多的是对企业经营期间是否存在违法行为进行强有力的监督。
论国有企业纪检监察监督的难点和途径
论国有企业纪检监察监督的难点和途径摘要：国有企业的发展在我国经济发展建设中发挥着关键性作用，但目前纪检监察监督工作在国有企业落实过程中往往面临诸多困境，对实际监督工作质效及内部运行产生影响。
因此，为全面提高国有企业纪检监察监督质效，应对当前监督工作所面临的难点予以剖析，针对性制定相关难点解决路径，保证国有企业在激烈市场竞争中的稳定发展地位。
关键词：国有企业；纪检监察监督；难点；途径前言：国有企业内部组织架构复杂，其下设部门较多，纪检监察监督工作的落实与各部门工作质效以及企业运行收益存在一定联系。
当前纪检监察监督工作落实存在诸多难点，如监督意识不足、纪检监察组织设置不合理、监督工作职能范围受限等。
基于此，本文从监察监督工作面临的难点出发，对提高国有企业纪检监察监督工作的有效途径予以总结与探讨。
1.国有企业加强纪检监察监督的重要性1.1推进国有企业稳健发展国有企业若要实现高效率、高效益运行，应将工作体制合理性作为重点。
通过在企业内部开展纪检监察工作可实现这一问题的强化监督管理，该方法在实施的过程中，能够对国有企业内部组织架构及运行方式方面存在的不足予以剖析，监督检查不良风气，从根本上规避上述问题的发生[1]。
此外通过落实国有企业纪检监察监督工作，对于内部员工而言能够发挥出一定约束作用，对责任主体进行清晰划分，使员工在纪检监察监督威慑力下打消违规心理及违法乱纪的念头，为企业稳健发展提供保障。
1.2利于落实党的方针政策企业内部领导层及党员干部的廉政教育是国有企业纪检监察部门的重要工作内容之一。
通过实施此项工作，不但可使国有企业内部从上至下的思想素质得到显著提升，同时也可将党的方针政策在工作中得到落实，使党员干部更加明确政策内涵，提高方针政策在国有企业的执行力，实现企业清正廉洁的目标。
因此，加强国有企业纪检监察监督，培养党员干部对党的忠诚度，提高其道德素养，为政策的落实落地奠定基础。
1.3促使腐败问题在国有企业中无处藏身腐败问题在国内外企业中是普遍存在的，国家在发展过程中始终高度重视反腐败斗争工作的推进。
国企纪检监察发挥监督作用的难点及对策
国企纪检监察发挥监督作用的难点及对策发布时间：2022-07-12T08:22:15.211Z 来源：《新型城镇化》2022年14期作者：黄辉霖[导读] 近些年来，经济发展呈现全球化趋势，国民经济水平明显提升。
在国民经济中，国有企业始终占据主导地位。
在激烈的市场竞争环境中，政府相关部门控制或投资企业成为普遍现象，在社会生产与生活中成为重要的供应者。
在此种发展形势下，国企纪检监察应发挥其应有的监督作用。
受多种因素的影响，仍有部分国企纪检监察并未有效发挥监督作用。
基于此，文章首先阐述国企纪检监察发挥监督作用的价值。
黄辉霖四川省水电投资经营集团有限公司四川成都 610000摘要：近些年来，经济发展呈现全球化趋势，国民经济水平明显提升。
在国民经济中，国有企业始终占据主导地位。
在激烈的市场竞争环境中，政府相关部门控制或投资企业成为普遍现象，在社会生产与生活中成为重要的供应者。
在此种发展形势下，国企纪检监察应发挥其应有的监督作用。
受多种因素的影响，仍有部分国企纪检监察并未有效发挥监督作用。
基于此，文章首先阐述国企纪检监察发挥监督作用的价值。
其次，分析国企纪检监察发挥监督作用的难点。
最后，研究国企纪检监察发挥监督作用的对策。
关键词：国企；纪检监察；监督前言：市场经济体制中，国有企业作为经济发展的重要支柱，在国民经济增长中发挥着至关重要的作用。
随着民营企业的增多，国有企业在市场经济中的发展优势有所减少。
国企发展质量，与监督和管理有密切的关系。
国企经营发展中，纪检监察始终是关键的组成部门，承担着坚持党领导、落实和维护党章程的作用。
国企依据国情和自身实际发展情况，重视纪检监察工作，将纪检监察的监督作用充分发挥出来，以科学举措，实现对纪检监察工作难点的解决，能够从根本上提高国企的综合竞争力。
重视国企纪检监察监督作用，可以切实引导国企做好反腐败建设工作，保障国企的发展质量。
从此种角度来看，本研究有现实价值。
一、国企纪检监察发挥监督作用的价值在国企经营发展中，国企纪检监察发挥监督作用是十分有必要的。
企业纪检监察工作的难点及对策
企业纪检监察工作的难点及对策摘要：企业纪检监察工作的展开和实施是企业顺利转变经济发展模式，全面改善管理方式，维护企业运行秩序，是保障企业平稳健康发展的有效途径。
如今，随着我国经济发展脚步的加快，各大、中、小型企业也迅速崛起。
在这种情况下，纪检监察部门更应该与时俱进，密切结合企业发展实际，不断更新和健全纪检监察制度，突出重点，实事求是，为企业的稳定发展提供纪律监督保障。
关键词：企业；纪检监察1.纪检监察工作中的难点1.1企业的纪检监察机构设置不合理，不利于其发挥监督作用大部分企业的纪检监察部门实行双领导制度，同时接受上级部门和同级党委的领导，其中上级纪检监察部门只在业务上进行指导，同级党委的纪检监察部门决定纪检监察人员的选拔任用、工资待遇等等，这种双重领导制度存在着许多问题。
比如对于基层单位发生的违规违纪问题，上级机关一般要求坚决查办，对于本单位党委或领导出现的违纪违规问题，企业可能会考虑本单位声誉以及本人的人情关系等等，大部分情况下小事化了，纪检监察机构无法独立履行对于同级或上级部门的有效监督，在查办案件过程中，自然会受到各方面的阻力和干扰。
同时双重领导制也会在一定程度上影响到监督工作的开展，企业的纪检监察部门对同级党委和领导难以达到有效监督，特别是某些特殊岗位上的领导干部的行为无法有效查办，使得纪检监察部门的监督形同虚设。
1.2纪检监察制度程序不健全，缺乏落实执行推进反腐倡廉的体系建设对于企业的发展具有重要意义。
企业纪检监察人员在腐败的预防和惩治体系建设方面取得阶段性成效，但腐败的土壤依然存在，企业内部纪律问题时有发生。
公司在预防和惩罚腐败的体系建设的基础较为薄弱，管理层对纪检监察的重视程度不够，在纪检监察制度的流程上不完善，纪检监察工作往往在违规违纪案件发现以后，由纪检监察人员被动进行查处，腐败的预防仅仅依靠日常的廉洁从业宣传用语，效率比较低，无法从根源上预防腐败，对纪检监察工作的开展造成困难和阻力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业纪委加强同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督
的难点及对策建议
摘要：同级监督是国有企业全面从严治党发展的重要抓手，应针对“一把手”和“关键少数”进行持续监督。
本文首先分析了同级监督的重要性和目前存在的问题，然后针对同级监督提出了合理的对策建议，希望为国有企业同级监督的有效开展
提供参考。
关键词：同级监督；国有企业；对策建议
党的十九大以来，各国资国企纪委始终坚持治党全面、治党从严，积极谋划
探索同级监督特别是“一把手”和“关键少数”监督工作，努力补齐短板和不足。
随
着全面从严治党向纵深发展，受主客观因素制约，同级监督工作特别是“一把手”
和“关键少数”监督还有待破题、持续改进。
一、同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的意义
（一）同级监督及对“一把手”“关键少数”监督是党章党规赋予的职责使命。
同级监督属于党内监督，党内监督是没有禁区、没有例外的。
党的十九届四中全
会明确指出，“重点加强对高级干部、各级主要领导干部的监督，完善领导班子内部监督制度，破解对‘一把手’监督和同级监督难题。
”
（二）同级监督及对“一把手”“关键少数”监督是巩固党执政重要经济基础的
重要保证。
企业的经济属性赋予了企业“自主经营、自负盈亏”，市场经济规律也
决定了企业自身的高度自主性。
而国有企业的“一把手”以及班子成员等“关键少数”位居企业的权力顶端，掌握着企业改革发展的核心权力。
脱离监督的权力必然导
致腐败，腐败的国有企业领导人员必然危害国有资产安全，进而侵蚀党长期执政
的重要经济基础。
（三）“一把手”“关键少数”违纪违法问题频发迫切需要加强监督力度。
十八
大以来，国有企业反腐力度空前，大量国有企业高管违纪违法行为被查处。
从查
处的案例来看，国有企业“一把手”、班子成员等“关键少数”腐败问题高发多发，
不仅影响恶劣，也给国有资产造成重大损失。
同时，暴露了国有企业内部权力制
约机制仍不完善，上级监督太远、同级监督太弱、下级监督太难的“老大难”问题
在国有企业同样存在，迫切需要补足补强。
二、存在的困难及原因分析
（一）监督保障机制不健全。
一是在体制层面上，在企业纪检监察机构未完
全实施派驻的情况下，企业纪委同级监督实质上仍然是“内部人”监督，在纪委接
受同级党委领导的体制下，对同级班子“一把手”的监督一定程度上是下级监督上级，对班子成员“关键少数”的监督是平级之间的监督。
监督权既不来自监督对象
的任免机关，也不直接来自上级纪委，这是同级监督难的根源。
二是在机制层面上，同级监督虽然在党章等党内法规有明确规定和要求，但在实践中，却始终处
在探索层面，配套制度不完善、未细化，从中央到地方，暂未制定出台统一的具
备操作性强同级监督法规，对同级监督的对象、内容、方式、程序等没有统一的
规定，导致对监督者和监督对象双方约束性不强。
三是在机构层面上，区直企业二、三级企业受规模、党组织设置等限制，部分企业未设立纪委，只配置了专职
的纪检监察人员，虽然企业明确了纪检监察专员列席所在企业支委会、董事会、
经营班子会议等职责权限，但下级对上级的监督固有的监督力度薄弱没有实质上
改变，导致同级监督难以开展。
（二）主动监督与被监督的意识不强。
从实践来看，开展同级监督特别是对
“一把手”和“关键少数”的监督，不管是监督者还是被监督者，大家对同级监督的
主动意识还是不够强的，存在不愿监督、不敢监督、不愿被监督甚至不接受监督
现象。
一方面，权力永远有“越界扩张”的冲动，掌握权力的“一把手”“关键少数”
主动接受监督的意识不强，对待监督特别是来自于平行权力的同级监督，监督对
象口头上接受，思想和行为上不可避免存在抵触或规避问题，主动配合监督力度
还不够；个别领导人员作风强势，不乐意接受监督，把组织监督当作是他人对自
己的不信任，反感监督，不习惯被监督。
另一方面，纪检监察干部在现有体制机
制下，不可避免思想顾虑重，存在“不想监督、不会监督、不敢监督”现象，担心
监督对象产生抵触心理，进而对个人利益带来不利影响，认为大家同吃“一锅饭”，同喝“一井水”，不愿也不敢大胆履行同级监督职责，使同级监督工作处于被动应
付状态。
（三）监督的能力不足。
一是伴随国有企业做大做强做优，业务种类不断增加、业务范围不断扩大，企业经营管理的专业化日益提升，纪检监察干部难以做
到面面俱到，不可避免出现一定程度“外行监督内行”“监督程序重于监督实体”等
的情况，发现问题能力不足，事前的预防和事中的管控不够，监督效力低下，效
果不够理想。
二是除工作时间外，企业纪委对领导人员八小时以外的监督仍处在
摸索阶段，对领导人员“朋友圈”“交际圈”“家庭圈”等情况难以全面掌握。
三是对
下属企业“一把手”、下属企业班子成员“关键少数”，仍存在上级监督太远、监督
难以实时，监督手段有限、以事后监督为主等的问题，特别是参股企业、省外企
业等派出领导人员的监督，存在更大短板和盲区。
三、对策和建议
（一）加强教育引导，强化同级监督意识。
要争取理解和支持，纪委作为同
级的监督者和被领导者，要定期向党委汇报监督情况，加强沟通，达成共识，着
重获得党委“一把手”的支持和理解。
要教育引导，积极通过党章党规党纪等教育
学习，引导领导人员正确认识同级监督，增强主动接受监督的意识，让接受监督
成为一种常态和习惯，主动带头接受同级监督。
企业纪委要注意监督的方式方式，讲究监督的艺术，以真心换真情，营造“纪委也是干部之家”的氛围，做到早提醒、早预防、早制止，抓小抓早。
（二）优化体制机制，完善制度建设。
一是强化上级纪委对下级纪委的领导。
结合“两为主一报告”，定期报告工作情况，纪委书记述责述廉，企业领导人员违
规插手干预企业选人用人、生产经营管理等重要事项记录报告，企业领导人员“画像”评价及企业政治生态报告等制度规定和工作要求，增强企业纪委同级监督的责任感和紧迫感。
二是完善同级监督的操作办法，制定出台统一的纪委加强同级监
督的指导意见或实施办法，明确权力来源、监督范围、问题报告、监督对象责任
义务等内容，让制度为同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督“撑腰”。
三是探
索推进派驻制度，对下二、三级企业，可探索实施派驻机制，使监督者与被监督
者在利益上尽可能脱钩，为监督者松绑、排除顾虑。
（三）增强监督能力，聚集监督合力。
要把对党忠诚、政治素质过硬、纪律
作风较强、有担当有作为的同志选拔到纪委的领导岗位上来，配置到纪检干部队
伍中去。
上级党委和纪委要为敢于监督的同志撑腰，形成与荣誊、晋升、物质相
挂钩的利益驱动机制。
要加大纪委推动同级监督的政治责任，对因同级监督不力
而发生重大违纪违法案件的，严格责任追究，增强同级监督的约束力。
纪检监察
干部要努力增强政治素养，不断增强责任意识、监督意识、较真意识、碰硬意识、奉献意识，特别要强化监督是第一职责的意识，发现问题是本职，不善于发现问
题是不称职，该发现的问题没有发现是失职，发现问题不报告不处置是渎职，主动抓好同级监督工作。
下级企业纪委要提升监督的工作技巧，在关键事项、关键时刻上巧妙引入上级纪委的力量，坚持业务工作以上级纪委领导为主，借用上级纪委的业务流程、制度规定、名义要求，增强同级监督的底气、硬气，用体制和制度减缓同级监督所带来的各种压力和矛盾。
（四）把握监督重点，增强监督力度。
善于盯重点，围绕权力运行，明确对同级党委及其班子成员特别是“一把手”和“关键少数”的监督重点：履行全面从严治党主体责任情况、执行民主集中制情况、选人用人情况、分管业务领域及部门工作情况以及重大项目、重要投资、资金安排使用等关键环节的参与情况。
通过参加或列席企业党委会、董事会、经营班子会议以及日常监督检查、接受信访举报、内部巡察等方式开展监督工作。
同级监督不仅讲策略，也讲气势，还要敢于点关键。
企业纪委要增强执纪审查的能力，坚持有为才有位的观念，严惩违纪违法问题，为同级监督树起权威、营造氛围；要善于通过惩治管理权限范围内同级企业中层领导人员、重点关键岗位员工的违纪违法问题，斩断自上而下、自下而上、上下联通的利益权力链条，做到“抓了前三排、震慑主席台”，对同级监督对象形成强有力的警示和震慑。