实施意见办法细则实施方案
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则(3篇)
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。
是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
第五条重要人事任免事项。
《关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众 八项规定及实施细则的办法》
《关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的办法》第一篇：关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的办法关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的办法为全面贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委教育工委、省教育厅《实施办法》，办好人民满意教育。
根据市委、市政府有关通知精神，结合我市教育实际，制定本办法。
一、改进调查研究深化“下基层、解民忧、办实事、促发展”和“三访三创”活动，健全完善领导干部挂点联系制度，促进领导干部下基层调研常态化。
调研要明确主题，深入一线，解决问题，推动工作，防止调研工作走形式、走过场。
委局领导在基层调研和走访要轻车简从，不增加基层负担，不搞层层多人陪同，反对讲排场、比阔气、铺张浪费等奢靡之风。
各级各类学校绝不允许停课或安排学生迎送。
调研期间不安排高档宴请，不赠送礼品、纪念品，严格控制随行车辆。
二、主动服务群众依法行政，热情服务群众，简化优化审批程序，推进办事公开标准化建设。
畅通意见渠道，凡是涉及人民群众和师生利益的重大政策，事先通过媒体、网络、公告等方式广泛征求意见。
完善与人大代表、政协委员联系机制，办理建议提案主动与相关人大代表、政协委员沟通联系，深入听取意见。
健全和完善信访接待、监督举报制度，及时处理和回复群众意见。
抓好学校关键设施的安全保卫和防护，加强节日期间和敏感时段有关活动的组织管理，认真排查安全隐患和矛盾纠纷，坚决遏制各类重特大事故和事件发生，维护教育系统安定稳定。
三、精简会议活动切实减少各类会议活动，执行“无会周”制度。
原则上不以委局名义举办或参加举办各类论坛。
委局领导确需出席论坛、校庆、表彰会、仪式等活动，由办公室统一协调并报批准，不以个人名义题词或发贺信、贺电。
从严控制会议时间、规模和科室工作会议，提高会议活动实效，充分利用现代信息技术手段召开简约会议。
严格控制会议活动经费，严禁提高会议用餐、住宿标准，会议活动现场布置简朴，不举办专场文娱活动，严禁借开会吃喝玩乐、游山玩水、发放纪念品。
(NEW)实施意见,实施办法,实施细则,实施方案,实施计划什么区别
1：实施意见：法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。
2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级政府制定地方性的实施办法，由省人大批准发布。
属于规章或者文件级别。
3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体的详细的问题，作出比较细致的规定，指导法律实施过程中，对某些事情、问题如何认定、结论及处理。
4：实施方案：则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。
5：实施计划：需要付诸实行，在计划方面会有很多的不同，实施计划更务实且能在现实中实现。
1：实施意见：法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。
2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级政府制定地方性的实施办法，由省人大批准发布。
属于规章或者文件级别。
3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体的详细的问题，作出比较细致的规定，指导法律实施过程中，对某些事情、问题如何认定、结论及处理。
4：实施方案：则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。
5：实施计划：需要付诸实行，在计划方面会有很多的不同，实施计划更务实且能在现实中实现。
一般由执行该法律或者制定该法律的部门制定细则，并经过全国人大常委或者国务院批准。
属于法规级别。
施工组织设计和施工方案管理实施细则
施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。
⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。
⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。
⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。
⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。
⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。
⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。
1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。
1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。
第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。
一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。
2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。
附件2中未提到的，比照同类型参照执行。
在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。
施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。
实施意见与实施方案的区别
实施意见与实施方案的区别篇一：实施细则和实施办法的区别实施条例法律层次大于实施细则.条例是行政法规，国务院发布（极少数例外，如《治安管理处罚条例》是条例为名的法律，人大常委会通过的）细则一般是行政规章，由国务院下属的各部、委、办、署、行、局等发布，对某个法律或者法规规定具体执行的手段途径等.1篇二：工作计划和方案区别篇一：工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案有什么区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。
计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。
正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。
一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。
（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
方案: 方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
质量管理考核办法及实施细则范本
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了加强对质量管理工作的监督和评估，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定本考核办法。
第二条考核的目的是评估各部门或个人质量管理工作的绩效，发现问题，提出改进措施，推动质量管理不断提升。
第三条考核内容包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现情况、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理情况、质量问题的分析和解决情况、质量管理工作的创新成果等。
第四条考核时间一般为每年一次，具体时间由质量管理部门确定，并及时通知各部门。
第五条考核依据包括但不限于以下几种方式：文件资料的查阅、实地检查、访谈、问卷调查等。
第六条考核结果将以成绩单的形式公布，并作为绩效考核和奖惩的依据。
第二章考核流程第七条质量管理部门将定期发布考核通知，明确考核的内容、形式、标准和时间。
第八条各部门负责人要组织本部门参与考核，并配合质量管理部门进行必要的工作。
第九条质量管理部门将根据考核标准和内容，制定考核方案和考核表格，并分发给各部门。
第十条各部门按照考核方案和表格的要求，填写相关信息，并及时上报质量管理部门。
第十一条质量管理部门将收集各部门上报的考核信息，并进行整理和分析，形成初步的考核结果。
第十二条质量管理部门将初步的考核结果以成绩单的形式通知各部门，要求各部门提出异议和改进意见。
第十三条质量管理部门将根据各部门的异议和改进意见，综合考虑，并形成最终的考核结果。
第十四条考核结果将以成绩单的形式公布，并发送到各部门，同时将考核结果作为绩效考核和奖惩的依据。
第三章考核标准第十五条考核标准由质量管理部门根据实际情况制定，并根据需要进行调整和修订。
第十六条考核标准的制定应符合以下原则：科学性、公正性、可操作性、综合性等。
第十七条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现程度、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理效果等。
第十八条考核标准的具体内容由质量管理部门根据实际情况确定，并在考核方案中明确。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
《意见》宣贯实施方案
《意见》宣贯实施方案在实施意见宣贯方案的过程中，我们需要重点关注以下几个方面：一、明确宣贯对象。
在实施意见宣贯方案的过程中，首先需要明确宣贯的对象群体。
这些对象包括但不限于公司内部员工、合作伙伴、客户以及社会公众。
针对不同的宣贯对象，需要采取不同的宣传方式和手段，确保宣贯工作的精准有效。
二、制定宣贯计划。
在明确宣贯对象之后，需要制定详细的宣贯计划。
宣贯计划应包括宣传内容、宣传方式、宣传时间、宣传地点等具体细节。
同时，需要对宣传效果进行评估和监控，及时调整宣贯策略，确保宣贯工作的顺利进行。
三、统一宣贯口径。
在宣贯过程中，需要统一宣贯口径，确保传播的信息准确一致。
不同部门、不同人员参与宣贯工作时，应保持一致的宣贯态度和宣传内容，避免出现混乱和矛盾，影响宣贯效果。
四、多元化宣贯方式。
为了提高宣贯效果，可以采用多种宣贯方式，如会议宣讲、宣传资料发布、媒体报道等。
同时，可以借助新媒体平台，如微信、微博、抖音等，扩大宣贯范围，提高宣贯效果。
五、加强宣贯培训。
在实施宣贯方案的过程中，需要加强宣贯培训，提高宣贯人员的宣传能力和专业水平。
只有具备一定的宣传技巧和知识储备，才能更好地完成宣贯任务，确保宣贯效果。
六、建立宣贯反馈机制。
在宣贯过程中，需要建立健全的宣贯反馈机制，及时收集宣贯对象的反馈意见和建议，倾听他们的声音，不断改进宣贯工作，提高宣贯效果。
总之，实施意见宣贯方案是一项复杂而又重要的工作。
只有通过精心策划、科学实施，才能取得良好的宣贯效果，为企业的发展提供有力支持。
希望全体宣贯人员能够充分认识到宣贯工作的重要性，积极投入到宣贯工作中，共同为实施意见宣贯方案贡献自己的力量。
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实施意见办法细则实施方案
一、前言。
实施意见办法细则是指在制定政策措施后，为了更好地贯彻执行和落实政策，对政策内容进行具体细化和规范，明确实施的具体步骤和要求的文件。
本文档旨在就实施意见办法细则的制定和执行过程进行详细说明，以期为相关部门提供指导和借鉴。
二、制定实施意见办法细则的必要性。
1.明确政策目标和要求，实施意见办法细则可以帮助政策制定者更加清晰地了解政策的具体目标和要求，有利于政策的有序实施。
2.规范实施程序，通过制定实施意见办法细则，可以规范实施程序，明确相关部门的职责和权限，避免出现执行偏差和混乱。
3.提高政策执行效率，实施意见办法细则可以帮助相关部门更好地了解政策的具体要求，从而提高政策的执行效率，确保政策有效实施。
三、实施意见办法细则的制定原则。
1.依法合规，制定实施意见办法细则必须遵循相关法律法规，确保合法合规。
2.科学合理，制定实施意见办法细则应当科学合理，符合实际情况，具有可操作性和可行性。
3.公开透明，制定实施意见办法细则应当公开透明，征求相关部门和社会各界的意见，确保公正公平。
四、实施意见办法细则的制定程序。
1.明确制定责任，相关部门应当明确实施意见办法细则的制定责任，成立专门的工作组织机构负责具体事务。
2.调研分析，对相关政策的实施情况进行调研分析，了解实施中存在的问题和困难。
3.制定草案，根据调研结果，制定实施意见办法细则的草案，并征求相关部门和专家的意见。
4.修订完善，根据征求意见的结果，对草案进行修订完善，形成最终的实施意见办法细则。
五、实施意见办法细则的执行。
1.宣传培训，制定完成的实施意见办法细则应当及时宣传，并进行相关部门的培训，确保相关人员了解政策要求。
2.监督检查，相关部门应当加强对实施意见办法细则的监督检查，及时发现问题并进行整改。
3.总结反馈，定期总结实施意见办法细则的执行情况，及时反馈问题和建议，不断完善和提升政策执行效果。
六、结语。
实施意见办法细则的制定和执行是政策实施的重要环节，对于推动政策的落实和效果的达到具有重要意义。
各相关部门应当高度重视实施意见办法细则的制定和执行工作，确保政策的有效实施，为推动经济社会发展提供有力支撑。