美发店经理工作计划5篇
美业行政经理年度工作计划
美业行政经理年度工作计划一、综述作为美业行政经理，我将负责管理和协调公司的美容美发业务，提高运营效率，实现公司的业务目标。
本文将详细阐述我的年度工作计划，包括战略规划、人力资源管理、营销活动、财务管理以及团队建设等方面。
二、战略规划1. 分析市场趋势和竞争对手，并制定合适的战略计划，以应对市场变化。
2. 制定长期和短期业务目标，并制定相应的策略和行动计划。
3. 确定公司核心竞争力，进一步发展优势业务，提高市场占有率。
三、人力资源管理1. 招聘合适的员工，并为他们提供培训和发展机会，以提高团队整体素质。
2. 建立和维护良好的员工关系，提供必要的福利和奖励机制，以增强员工的工作动力。
3. 设定绩效评估体系，激励员工的创新和工作表现。
四、营销活动1. 定期举办内部培训和沙龙活动，提高员工技术水平和服务态度。
2. 利用社交媒体和线下渠道进行推广，吸引更多客户。
3. 与合作伙伴建立合作关系，开展联合营销活动，互相促进业务发展。
4. 定期进行市场调研，了解客户需求，调整产品和服务策略。
五、财务管理1. 制定预算，并进行有效的费用控制，确保公司的长期可持续发展。
2. 定期进行财务分析，了解盈利状况和资金流动，及时调整经营策略。
3. 与财务部门紧密合作，确保财务工作的准确性和合规性。
六、团队建设1. 建立良好的团队合作氛围，促进沟通和协作。
2. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
3. 培养和发展团队中的潜力员工，为公司的中长期发展储备人才。
七、风险管理1. 建立风险预警机制，及时发现并处理可能出现的问题。
2. 确保公司的安全措施和消防设备完善，保障员工和客户安全。
3. 熟悉相关法律法规，确保公司的经营合规性。
综上所述，作为美业行政经理，我将全面负责公司的运营和管理工作，并通过制定合适的战略规划、人力资源管理、营销活动、财务管理以及团队建设等措施，提高公司的竞争力和市场占有率，实现业务目标，并确保公司的长期可持续发展。
美发店经理工作计划
美发店经理工作计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!美发店经理在日常工作中扮演着重要的角色，他们需要制定有效的工作计划来管理店铺的运营，并确保顾客得到满意的服务体验。
美发店经理月工作计划模板
一、前言为了提高美发店的整体运营效率，确保各项服务质量和客户满意度，特制定本月工作计划。
以下为美发店经理月工作计划模板，请各部门严格按照计划执行。
二、本月工作目标1. 提升美发店整体形象，营造良好的服务氛围；2. 提高员工专业技能和服务水平，满足客户需求；3. 增加客流量，提高营业额；4. 加强内部管理，降低成本，提高盈利能力。
三、具体工作计划1. 员工培训与提升（1）安排每周一次的员工技能培训，提高员工技术水平；（2）组织员工学习服务礼仪，提升客户满意度；（3）选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
2. 客户服务与营销（1）制定优惠活动方案，吸引新客户；（2）开展客户回访活动，提高客户忠诚度；（3）针对老客户推出会员制度，增加消费频率；（4）利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传，提高美发店知名度。
3. 店面管理与成本控制（1）优化店内布局，提高空间利用率；（2）加强库存管理，避免库存积压；（3）严格控制成本，降低运营成本；（4）定期检查设备，确保正常运行。
4. 内部管理与团队建设（1）制定合理的绩效考核制度，激发员工积极性；（2）加强团队沟通，提高团队凝聚力；（3）关注员工心理健康，营造和谐的工作氛围；（4）定期组织团队活动，增进员工之间的友谊。
5. 应对突发事件（1）制定应急预案，确保突发事件得到及时处理；（2）加强与相关部门的沟通与协作，提高应对突发事件的能力；（3）关注行业动态，提前预防潜在风险。
四、工作计划执行与监控1. 每周召开一次部门会议，总结上周工作，部署本周任务；2. 定期检查工作计划的执行情况，对未完成或完成不好的任务进行整改；3. 对工作计划进行评估，根据实际情况进行调整。
五、总结通过本月的努力，力争实现以下目标：1. 提升美发店整体形象，提高客户满意度；2. 增加客流量，提高营业额；3. 加强内部管理，降低成本，提高盈利能力；4. 培养一支高素质、高效率的员工团队。
美发店经理应带领全体员工共同努力，确保本月工作计划的顺利完成。
美发经理工作计划模板
一、前言作为美发店的经理，我深知肩上担子的重量。
为了确保美发店在新的一年里业绩稳步提升，团队和谐发展，特制定以下工作计划。
二、目标设定1. 提升店铺整体业绩，确保年同比增长10%以上。
2. 优化员工团队，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的服务团队。
3. 提高客户满意度，树立良好的口碑，吸引更多新客户。
4. 拓展业务范围，增加新的服务项目，满足不同客户需求。
三、具体措施1. 市场调研与客户需求分析（1）对周边美发店进行调研，了解竞争对手的优势与不足。
（2）通过问卷调查、客户访谈等方式，了解客户需求，为店铺发展提供依据。
2. 员工培训与团队建设（1）定期组织员工进行专业技能培训，提高员工技术水平。
（2）开展团队建设活动，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围。
（3）设立优秀员工奖，激发员工积极性，提高服务质量。
3. 服务质量提升（1）加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）优化服务流程，缩短客户等待时间，提高服务效率。
（3）关注客户满意度，定期收集客户反馈，及时调整服务策略。
4. 业务拓展与营销活动（1）拓展新的服务项目，满足不同客户需求。
（2）开展各类优惠活动，吸引新客户，提高老客户复购率。
（3）加强与合作伙伴的合作，共同开展跨界营销活动。
5. 店铺形象与品牌建设（1）优化店铺环境，提升顾客体验。
（2）加强品牌宣传，提高店铺知名度。
（3）参加行业展会，展示店铺实力。
四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，制定全年工作计划，开展员工培训。
2. 第二季度：优化服务流程，提升服务质量，开展营销活动。
3. 第三季度：关注客户满意度，调整服务策略，拓展业务范围。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划，为店铺发展奠定基础。
五、总结新的一年，美发经理将带领团队努力拼搏，为实现店铺业绩目标而努力。
通过以上工作计划，我们将不断提升自身实力，为客户提供优质的服务，为美发行业的发展贡献一份力量。
美发店经理月工作计划
一、前言作为美发店的经理，肩负着店铺运营、团队管理、顾客服务等多重职责。
为了确保店铺的稳定发展，提高员工的工作效率，提升顾客满意度，特制定以下月工作计划。
二、工作目标1. 提升店铺业绩，实现销售额增长；2. 加强团队建设，提高员工综合素质；3. 优化顾客服务，提高顾客满意度；4. 加强店铺管理，确保店铺运营规范。
三、具体工作计划1. 销售业绩（1）分析市场行情，了解顾客需求，制定针对性的促销活动；（2）调整店内产品结构，优化产品组合，提高顾客购买意愿；（3）加强销售技巧培训，提高员工销售能力；（4）开展顾客回访活动，了解顾客需求，提高顾客忠诚度。
2. 团队建设（1）定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）完善员工考核制度，激发员工积极性；（4）关心员工生活，提高员工满意度。
3. 顾客服务（1）优化店内环境，提高顾客体验；（2）加强顾客沟通，了解顾客需求，提供个性化服务；（3）提高员工服务意识，提升顾客满意度；（4）开展顾客满意度调查，持续改进服务质量。
4. 店铺管理（1）加强店铺安全管理，确保顾客和员工的人身安全；（2）规范店内卫生标准，保持店铺整洁；（3）定期检查设备设施，确保设备正常运行；（4）加强库存管理，避免库存积压。
5. 营销推广（1）制定线上线下营销策略，提高店铺知名度；（2）开展各类活动，吸引顾客到店消费；（3）与合作伙伴建立良好关系，拓展业务渠道；（4）关注行业动态，了解市场趋势，调整营销策略。
四、工作总结1. 每周召开一次工作例会，总结本周工作情况，分析问题，制定改进措施；2. 每月对工作计划进行评估，分析完成情况，调整下月工作计划；3. 定期对员工进行考核，确保工作计划落实到位；4. 及时与上级沟通，汇报工作进展，寻求支持。
五、结语通过以上月工作计划的实施，我们相信美发店能够实现业绩增长、团队建设、顾客服务、店铺管理等方面的提升。
理发店行政经理月工作计划
一、前言作为理发店的行政经理，本月的工作计划将围绕店铺运营、员工管理、客户服务以及店铺形象等方面展开。
以下是本月的详细工作计划：二、工作目标1. 优化店铺运营管理，提高店铺效益。
2. 加强员工培训与考核，提升团队整体素质。
3. 提高客户满意度，增强客户粘性。
4. 规范店铺形象，提升品牌形象。
三、具体工作计划1. 店铺运营管理（1）制定本月销售目标，分解至各区域、各岗位。
（2）分析上月销售数据，找出问题，制定改进措施。
（3）监督各区域销售进度，确保达成目标。
（4）检查库存情况，确保商品充足，降低库存成本。
2. 员工管理（1）组织员工培训，提升服务技能和专业知识。
（2）完善员工考核制度，定期对员工进行考核。
（3）关心员工生活，解决员工工作中遇到的困难。
（4）制定激励政策，激发员工积极性。
3. 客户服务（1）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
（3）定期举办促销活动，吸引新客户，提高老客户复购率。
（4）处理客户投诉，确保客户满意度。
4. 店铺形象（1）检查店铺环境卫生，确保顾客舒适度。
（2）规范员工仪容仪表，提升店铺形象。
（3）定期检查店铺设施设备，确保正常运行。
（4）加强店铺安全管理，确保顾客和员工安全。
四、实施步骤1. 制定详细工作计划，明确各部门职责。
2. 组织实施，监督执行情况。
3. 定期召开会议，总结经验，调整工作计划。
4. 对工作中出现的问题及时解决，确保工作顺利进行。
五、工作总结1. 对本月工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 对下月工作进行预测，制定改进措施。
3. 对员工进行表彰和奖励，激发团队凝聚力。
六、附则1. 本工作计划自发布之日起执行，各部门需严格按照计划执行。
2. 如遇特殊情况，需及时调整工作计划，并报上级领导审批。
3. 本工作计划为初步计划，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。
通过以上工作计划，我们期望在本月内全面提升理发店的运营管理水平，提高员工素质，增强客户满意度，塑造良好的品牌形象。
美发店经理工作计划word版
美发店经理工作计划word版美发店经理工作计划1. 目标设定- 确定美发店的销售目标，并制定相应的销售策略。
- 设定员工绩效目标，并制定激励措施，以提高员工的工作积极性和业绩。
2. 人员管理- 招聘合适的员工，并进行培训，确保员工具备必要的技能和知识。
- 制定员工排班计划，合理安排员工的工作时间。
- 定期进行员工绩效评估，给予员工反馈和指导，以提高员工的工作质量。
3. 店内管理- 确保店内设施和设备的正常运转，及时进行维护和修理。
- 确保店内的卫生和整洁，定期进行清洁和消毒。
- 确保店内的库存充足，及时采购所需的美发产品和工具。
4. 客户服务- 建立良好的客户关系，提供优质的服务，以吸引更多的客户和提高客户满意度。
- 定期进行客户调研，了解客户需求和反馈，及时进行改进和调整。
- 提供个性化的美发建议和推荐，根据客户的需求和要求进行定制化服务。
5. 销售和营销- 制定销售计划和营销策略，以增加美发店的销售额和客户数量。
- 进行市场调研，了解竞争对手的情况，制定相应的竞争策略。
- 进行促销活动和广告宣传，提高美发店的知名度和曝光率。
6. 成本控制- 控制经营成本，合理安排人力资源和物资采购，以降低运营成本。
- 定期进行财务分析，了解经营状况，制定相应的成本控制措施。
- 寻找合适的供应商，以获得更好的采购价格和质量保证。
7. 与上级沟通- 定期向上级汇报美发店的经营状况和问题，寻求上级的支持和指导。
- 及时向上级反馈员工的工作情况和客户的反馈，以便上级做出相应的决策和调整。
以上是美发店经理的工作计划，希望对您有所帮助。
美发前台经理每月工作计划
一、工作目标1. 提高顾客满意度，确保每位顾客在店内都能得到优质的服务。
2. 提升员工的专业技能和服务水平，增强团队凝聚力。
3. 增加店铺营业额，提高店铺在市场上的竞争力。
二、具体工作计划1. 顾客服务与接待（1）安排前台员工做好每日顾客接待工作，确保顾客在店内得到热情、周到的服务。
（2）针对顾客需求，合理分配技师，提高技师工作效率。
（3）定期收集顾客反馈意见，针对问题及时调整服务策略。
2. 员工培训与发展（1）组织每月一次的员工培训，包括专业技能、服务技巧、团队协作等方面。
（2）针对新员工，制定详细的培训计划，确保其在短时间内掌握基本技能。
（3）对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。
3. 店铺管理与营销（1）制定合理的店铺营业计划，确保店铺运营稳定。
（2）开展促销活动，吸引顾客进店消费，提高店铺知名度。
（3）定期检查店铺卫生，确保店内环境整洁、舒适。
4. 店铺形象与品牌建设（1）优化店内装修，提升店铺整体形象。
（2）加强品牌宣传，提高店铺在市场上的竞争力。
（3）定期举办美发讲座、活动，吸引顾客关注。
5. 财务与库存管理（1）做好每日、每周、每月的财务报表，确保财务状况透明。
（2）对库存进行定期盘点，避免浪费和短缺。
（3）制定合理的采购计划，确保店内产品供应充足。
6. 顾客关系维护（1）建立顾客档案，了解顾客需求，提供个性化服务。
（2）定期回访顾客，了解顾客满意度，及时解决问题。
（3）开展会员活动，提高顾客忠诚度。
三、工作总结与评估1. 每月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 对员工进行绩效评估，奖优罚劣，激发员工积极性。
3. 定期向上级汇报工作情况，确保工作顺利进行。
通过以上工作计划，美发前台经理将努力提高店铺的整体运营水平，为顾客提供优质的服务，为员工创造良好的工作环境，为店铺创造更高的经济效益。
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美发店经理工作计划5篇工作计划可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
以下是小编给大家整理的内容，希望大家能够喜欢!美发店经理工作计划1一、有效邀约顾客活动前一个月在店外悬挂“终端会”主题横幅及宣传海报，在店内摆放、展示终端会奖品，并在产品展柜上突出做会品牌，整体营造终端会氛围。
能否有效邀约顾客直接影响终端会成败。
对有较好客源的美容院建议出售邀请函，凭邀请函参会赠送产品及服务项目。
一来可以确定人数并减轻做会成本负担，二来可以培养终端顾客先付出的心态，有利于活动现场的促销。
对客源不是很好的美容院，免费派送邀请函无疑更为实际和有效，可以通过老顾客带新顾客或者小区内派单来邀约顾客。
总的来讲邀约顾客还要根据美容院的实际情况，无论是“卖”是“送”还是先“卖”后“送”、“送”“卖”结合，都需要充分考虑后实施。
二、做好详细的规划终端会前三天，应该基本确定参会名单。
针对参会名单上的老顾客，调出档案，充分了解顾客现在在美容院的消费情况。
对于新顾客，要注重引导，根据其回执单反馈的信息：如年龄、职业等尽可能提前做好销售规划。
根据信息总汇去考虑终端会的主讲内容及创意流程，制定好详细的答谢会方案。
美容院年终答谢会的主要目的是为了联络和顾客的感情，答谢美容院的老顾客。
在实际的操作中，美容院年终答谢会常常会有这些误区：1、目标不明确，不清楚真正要的是什么?很多美容院在策划答谢会的时候，既期望能够让顾客尽兴，又想能够促进美容院的销售，还想着能够扩大美容院的影响力，殊不知，如果什么都想好，其实什么都好不了。
一场答谢会必须有一个固定的主题，或者是答谢顾客，或者是美容项目的优惠。
有了明确的目标，才能有针对性的组织起一场成功的答谢会.2、过分依赖讲师，终端会不等于讲座。
有些美容院的答谢会往往会过分依赖讲师，整场答谢会下来，除了听讲师讲以外，就没有其他的内容支持。
这样的答谢会，并不能够引起顾客的好感和兴趣，参与度也不够。
3、规划不细致，漏掉细节。
一场答谢会是要考虑到很多细节问题的，具体的流程、准备的物料、宣传手段、会场安排等等，都是需要事先准备好的。
做好细节，是终端会成功的必备因素。
会场的音响好坏?邀约顾客是否备档?会议流程是否环环相扣?准备物品是否齐全充分?这些都需要美容院认真、全面的规划和执行每一个环节。
4、促单时间及力度不够或商业色彩太浓。
一场成功的终端答谢会必须要让顾客感觉到舒服，不能显露出太浓厚的商业色彩，让顾客反感。
好的演讲稿，一开头就应该用最简洁的语言、最经济的时间，把听众的注意力和兴奋点吸引过来，这样，才能达到出奇制胜的效果。
一、开场白要出奇制胜演讲稿的开头，也叫开场白。
它在演讲稿的结构中处于显要的地位，具有重要的作用。
瑞士作家温克勒说：“开场白有两项任务：一是建立说者与听者的同感;二是如义所释，打开场面，引入正题。
”好的演讲稿，一开头就应该用最简洁的语言、最经济的时间，把听众的注意力和兴奋点吸引过来，这样，才能达到出奇制胜的效果。
开场白的技术主要有：1.楔子。
用几句诚恳的话同听众建立个人间的关系，获得听众的好感和信任;2.衔接。
直接地反映出一种形势，或是将要论及的问题，常用某一件小事，一个比喻，个人经历，轶事传闻，出人意外的提问，将主要演讲内容衔接起来;3.激发。
可以提出一些激发听众思维的问题，把听众的注意力集中到演讲中来;4.触题。
一开始就告诉听众自己将要讲些什么。
世界上许多著名的政治家、作家和国家领导人的演讲都是这样的。
演讲稿的开头有多种方法，通常用的主要有：1.开门见山，提示主题。
这种开头是一开讲就进入正题，直接提示演讲的中心。
2.介绍情况，说明根由。
这种开头可以迅速缩短与听众的距离，使听众急于了解下文。
3.提出问题，引起关注。
这种方法是根据听众的特点和演讲的内容，提出一些激发听众思考的问题，以引起听众的注意。
除了以上三种方法，还有释题式、悬念式、警策式、幽默式、双关式、抒情式等。
二、主体要环环相扣，层层深入这是演讲稿的主要部分。
在行文的过程中，要处理好层次、节奏和衔接等几个问题。
结尾要简洁有力，余音绕梁。
结尾是演讲内容的自然收束。
言简意赅、余音绕梁的结尾能够使听众精神振奋，并促使听众不断地思考和回味;而松散疲沓、枯燥无味的结尾则只能使听众感到厌倦，并随着时过境迁而被遗忘。
怎样才能给听众留下深刻的印象呢?美国作家约翰·沃尔夫说：“演讲最好在听众兴趣到高潮时果断收束，未尽时嘎然而止。
”这是演讲稿结尾最为有效的方法。
在演讲处于高潮的时候，听众大脑皮层高度兴奋，注意力和情绪都由此而达到最佳状态，如果在这种状态中突然收束演讲，那么保留在听众大脑中的最后印象就特别深刻。
美发店经理工作计划21、开业7天购买vds或悠兰贝尔洗发水均享受1元烫发或1元染发服务;2、进店消费即送瑛派儿旅行套装一份(男：洗发水一支、护发素一支;女：洗发水一支、护发素一支、弹力素一支);3、开业7天消费即送会员储值卡，存100送20，存300送80，存500送130，同时以后项目享受会员价6.8折优惠，产品享受会员价7.5折优惠;4、开业7天记次卡优惠办理：150元(15次)洗头卡，仅售100元(15次)，;5、米兰炫低温生化烫一次，送价值68元弹簧素一瓶;6、凭开业宣传单页附卷，电发、拉直发减免10元;7、开业7天购买380元维多利亚倒膜，即可享受7次免费服务;注意：宣传单张制作及印刷3000张，宣传单张发放时注意发放群体开业前后3天赞助附近3家大型酒吧进行宣传活动，奖品由我店提供一等奖：奖励英国enpir维多利亚价值380元倒膜一套，此倒膜仅限本店使用(1名)二等奖：奖励vds橄榄油160元洗护套装一套(2名)三等奖：奖励3次洗头卡一张(5名)四等奖：凭酒吧消费凭证享受开业期间项目5折优惠(10名)要求酒吧抽奖时必须在公开场合宣传本店的开业日期、地点、店名及开业优惠政策【范例】---------从越开越多的信息、电话、邮件、qq留言，以及我的助教做的店家咨询问题分类中看出：有数量众多的经营管理者询问关于店面促销活动的问题。
我简要说明店面活动的有关内容，回报大家对我的信赖。
我先把店面活动分为新店活动和老店活动两个方面来讲述这个问题：新店开业的活动内容设计，第一取决于所经营得店面的整体定位，比如：顾客档次定位、团队水平定位、店面的装修风格定位、店面经营模式定位等。
第二取决于设计这个活动的目的是什么?是为了增加业绩、为了宣传店面知名度、还是为了展示团队实力?活动的目的不一样，所设计的活动内容就有很大的区别。
所以活动就不是千篇一律的。
但是我们看到的很多的店面开业的活动都很雷同，所以结果就是都很雷同的失败了。
因此，新店的开业活动并不是随便设计出来的，要参照以上信息的定位。
老店开业的活动内容设计，相对来说就要简单一些，因为他可以参照以往你的店面经营情况和店内的经营数据作为参考。
老店的活动，大多都是在业绩不理想，或者客人过少，或者竞争过大的情况下采取的一种促销经营策划。
所以老店活动的目的是为了提升客人的数量、还是提升每个客人的消费金额，要想明白之后再开始设计活动。
从专业角度来讲，活动也就是你的店面在经营的过程之中，出现了问题，也就是发生了病变。
我们怎样去依据店面的数据作参考依据，开药方治疗这个病变的过程。
要不然，如果你每天的业绩都好的超出你的想象，你才懒得去搞活动。
所以，不参考数据做活动，和生病乱吃药是一样的。
比如你每月店面有600个客人，烫发客人能占到450个人，染发客人只有100个人。
如果你设计的活动是烫发五折优惠，那么你的这个活动是最大的失败。
但是我发现国内很多的经营管理者，在设计活动的时候，设计了很多这样的活动内容，最后赔了业绩又流失了员工。
因此我们的经营管理者，以后店面经营过程中，要规范我们的经营过程，随时保留数据，参考数据，不要凭借感觉去做店面的促销活动。
【范例】一.路演促销活动的准备前期的预备：1. 促销活动为谁服务，要达到什么目的。
.2. 明确为什么要搞促销活动。
3. 活动的地点、时间、开展什么样的活动。
4. 对活动地点进行了解和对小区相关部门进行沟通。
物料的准备：1、圆形或方形玻璃桌一张，桌中心应贴上发廊标志(可以用丝印或贴不干贴)，椅子3、4把。
2、需配备拉网展架或x展架针对活动做出形象展示，展架拉开时应注意天气的风向、大小，及时作好展架的固定工作。
3、路演促销中如果摆放了大型拱门，那么活动前应对活动地点进行查看，确定摆放地点，电源情况，检查拱门的好坏，鼓风机情况等等。
4、路演促销中有电视机及相关音影设备的话，应该在活动前对设备进行试用和调试，以确保活动的顺利进行。
5、路演促销针对客户群众须准备产品样品、演示道具、宣传资料、宣传单片、其各种展示板。
6、路演促销活动针对直接客户群，需准备好笔、纸、赠品、饮用水等小物品。
人员的准备：1：一至两名商务人员(商务人员必须对产品和活动有一定的经验)，加带2~4名促销小姐(a：一般为年轻女性，身高一般在162cm以上青春亲民为佳)。
2：商务人员一律得统一着装(一般是深色的西服，白色衬衣，深色皮鞋，胸卡);促销小姐穿着由发廊统一的促销服(注意：鞋须穿深色高跟皮鞋，一定要带公司统一的天使帽)。
3：活动前必须针对促销人员进行岗前培训(培训内容包括：促销目的、促销人员站位、促销相关礼仪、资料发送、美发知识讲解、顾客沟通、活动结束清场事宜)。
二：活动的申报。
这是必经程序，区域活动应得到公司的批准后才能开展。
内容即方案和费用报批。
1. 活动方案：背景分析;活动目的;活动时间、地点、活动人、主持形式、内容;活动操作控制;应急措施等。
2. 费用：活动所需的，预算以内的费用。
3. 小区活动。
产品陈列、如何吸引路人和固定居民参加、产品演示与咨询、预约登记。
说明：活动为了让发廊周边潜在消费群体在选择发廊消费时，认识发廊品牌，了解美发产品;活动传播重点是让观众了解美发知识和美发特点。
三：活动的开展1、活动开展时，首先应该注意人气的涨动及观众与促销人员之间的互动性。
2、注意资料发送的对象(有部分可能是对手发廊情报人员)及其重点对象。
3、注意控制场面的有序性及规范性，在发廊项目讲解宣传的过程中注意有兴趣和意向观众联系方式的收集。
四：活动结束当活动结束后，首先须进行场地的清场，这时应把宣传物资进行收拾、整理、包装以便下次利用。
其次活动后着重进行活动的总结，分析及重点对意向客户的回访、跟踪服务。
美发店经理工作计划3在绍兴市商贸办的直接指导下，在我市“十小”整治领导小组的具体组织下，为贯彻落实省和绍兴市全面推进“十小”行业质量安全整治与规范工作电视电话会议精神，由我办牵头会同公安、卫生、工商、质监、环保、旅游、城管执法等部门协助配合，按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的总体目标要求，并结合实际情况，具体做了以下工作：一、成立组织，制定方案。